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GESTION LOGISTICA
Formula:
pedidos generados sin 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑙𝑒𝑚𝑎s
𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 = x 100
total pedidos generados
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Valor Indicador
c. Interpretar el indicador.
Este indicador nos muestra el manejo y control de la calidad de los pedidos
generados, nos indica como el porcentaje de los pedidos generados sin problemas
tiende a la baja a medida que se incrementa el número de pedidos generados.
1.2 Volumen de compras
Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % con
respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al
mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
valor de compra
𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 = x 100
total de ventas
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Volumen de compras
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
c. Interpretar el indicador.
Nos muestra este indicador el crecimiento de las compras sobre las ventas, el
dinero gastado en las compras, vemos un crecimiento de las compras en relación
al total de las ventas. El porcentaje de las compras subió en relación al porcentaje
de las ventas.
1.3 Entregas perfectamente recibidas
Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, el cuarto trimestre
aumenta en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un 20 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
pedidos rechazados
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = Total ordenes de compra recibidas x 100
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
40
35
30
25
20
15
10
5
0
valor de indicador
c. Interpretar el indicador.
Nos permite controlar la calidad de los productos y o materiales recibidos, y la
puntualidad de entrega de los proveedores de mercancías, vemos una baja en el
porcentaje de los pedidos rechazados con respecto a la totalidad de órdenes de
compra solicitadas. A mayor número de órdenes de compras menor el porcentaje
de pedidos rechazados.
2. Indicadores de producción e inventarios
2.1 Capacidad de producción utilizada
Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumenta en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑎
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = Capacidad máxima del recurso X 100
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
70
60
50
40
30
20
10
0
c. Interpretar el indicador.
Controlar la capacidad utilizada para maximizar los espacios de las
instalaciones, nos indica este ejercicio como la capacidad de producción
utilizada va en aumento, ósea el porcentaje de la utilización del recurso, se
está utilizando casi el 70% de la capacidad máxima.
2.2 Rendimiento de máquina
Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en un 5 % con
respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó en un 5 %, en
mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %, en agosto
disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en octubre aumentó el 8 %, en
noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciembre aumentó el 15 %; todo esto con
respeto a los meses anteriores. La capacidad máxima del recurso para todo el año
es de 21.000.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = x 100
Capacidad máxima del recurso
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
Rendimiento de maquina
70
60
50
40
30
20
10
0
c. Interpretar el indicador.
Conociendo la capacidad utilizada de cada máquina podemos controlar la
acumulación de trabajo, nos muestra la producción real con relación a la
capacidad de unidades de las maquinas, podemos observar cómo va en
aumento durante un año el porcentaje de rendimiento de máquina.
2.3 Rotación de mercancías
Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 % con
respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con respecto
al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = Inventario promedio = Número de veces
b- Graficar el valor del indicador para todos los meses.
2.5
1.5
0.5
c Interpretar el indicador.
La proporción entre las ventas y las existencias promedio, nos muestra las
veces que el capital se recupera mediante las ventas, acá este indicador nos
muestra que se renovó tres veces cada mes, manteniéndose constante
3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje
3.1 Costo de unidad almacenada
Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en 2
% con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
Costo de Almacenamiento
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = Numero de unidades almacenadas
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
70
60
50
40
30
20
10
0
c. Interpretar el indicador.
Relacionar el costo de almacenamiento y el número de unidades almacenadas en
un determinado periodo de tiempo, a medida que el costo de almacenamiento
aumenta en un porcentaje, el número de unidades también aumenta
porcentualmente, esto nos indica que el valor del costo de la unidad almacenada
disminuye.
3.2 Costos de unidad despachada
Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible
aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades despachadas
aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
Costo de operacion de bodega
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = Total unidades despachadas
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
c. Interpretar el indicador.
Nos indica los costos unitarios de la bodega con relación al total de despachos
efectuados, es el porcentaje del manejo por unidad sobre los costos de operación
de la bodega, este indicador nos muestra una rebaja en el costo de unidad
despachada con respecto al mes anterior.
3.3 Costo de despacho por empleado
Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumenta
en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para
el mes de febrero es de 19, para marzo es de 20, para el segundo trimestre es de
20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
Costo de operacion de bodega
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = Número de empleados de la bodega
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
1000000
800000
600000
400000
200000
Valor indicador
c. Interpretar el indicador.
Controlar los costos en que se incurre en el despacho de mercancía por cada
persona que interviene, nos da a conocer el costo en el que participa cada
empleado dentro del total del despacho, vemos un aumento del costo de
despacho por empleado en este ejercicio.
4. Indicadores de transporte y distribución
4.1 Costo de transporte vs Ventas
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con
respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
Costo total del transporte
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = x 100
Total valor en ventas
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Valor indicador
c. Interpretar el indicador.
Controlar el costo del transporte con respecto a las ventas, vemos en esta gráfica
y el indicador nos informa el porcentaje del costo total del transporte con respecto
a las ventas y es tendiente a la baja el porcentaje del costo de transporte.
4.2 Costo operativo por conductor
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2% con
respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero es de
16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer
trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año
Formula:
Costo total del transporte
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = numero de conductores
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
$1,800,000
$1,600,000
$1,400,000
$1,200,000
$1,000,000
$800,000
$600,000
$400,000
$200,000
$0
Valor indicador
c. Interpretar el indicador.
Nos muestra el costo por parte del conductor dentro de la operación, en los
gastos totales, para este ejercicio vemos como baja este valor de febrero a marzo
y sube de marzo a septiembre y tiende a la baja de septiembre a octubre y estable
en los meses de noviembre y diciembre.
4.3 Comparativo costo de transporte
Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumentan en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte
por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior.
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
Formula:
Costo total del transporte por unidad
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 = Costo tercerizar transporte por unidad x 100
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Valor indicador
c. Interpretar el indicador.
Nos permite controlar los gastos por unidades transportadas en vehículos propios,
y medir el costo unitario de transportar una unidad con respecto al mercado, el
costo disminuye porcentualmente con respecto a tercerizar el transporte.
.
5. Indicadores de importación y exportación
a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año
Formula:
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎/𝑒𝑥𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 =
total de unidades importadas/𝑒𝑥𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑑𝑎𝑠
b. Graficar el valor del indicador para todos los meses.
valor indicador
c. Interpretar el indicador.
Controlar los precios según los costos que se generan por las
importaciones/exportaciones de las unidades importadas/exportadas, nos indica
los costos unitarios de importar o exportar una unidad, la gráfica nos muestra que
el costo generado por las importaciones/exportaciones baja
¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión
logísticos en sus procesos productivos?
Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito
de cualquier operación, no podemos olvidar: “lo que no se mide, no se
puede administrar”. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los
programas de productividad y mejoramiento continuo en los procesos
logísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajas
competitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a la
competencia nacional e internacional