Para las pymes del Perú conocer la importancia del marketing y la gestión empresarial

es de vital valor, las estrategias de marketing definen como se van a conseguir los objetivos
comerciales de nuestra empresa. Para ello es necesario identificar y priorizar aquellos
productos que tengan un mayor potencial y rentabilidad, seleccionar al público al que nos
vamos a dirigir, definir el posicionamiento de marca que queremos conseguir en la mente
de los clientes y trabajar de forma estratégica las diferentes variables que forman el
marketing mix (producto, precio, distribución y comunicación) ( Espinoza- 2017). Es decir
con un buen manejo de marketing y gestión empresarial tendríamos una empresa tanto
eficiente como eficaz.

Las pymes de plaza vitarte, son parte de esta búsqueda para establecer el marketing y
gestión empresarial en su negocio que permita un desempeño organizacional sobresaliente
para cada uno de ellos, ya que en los últimos 5 años se ha observado un gran desinterés en
temas como marketing y gestión empresarial, de tal manera que varias de estas pymes
tienen una baja participación de mercado, bajo volumen de ventas ya que no cuentan con
un plan de gestión, no identifican a los clientes estratégicos, no determinan los segmentos
estratégicos, tampoco cuentan con un buen manejo de marcas o precio.

De mantenerse este problema de investigación se dará una mala gestión empresarial por
parte de los emprendedores de la Pymes, específicamente, que el conjunto directivo no
haya investigado los indicios de que el entorno comienza a cambiar. Además de que no
llevan a cabo prácticas que les entusiasme en lugar de ejecutar aquellas que deberían,
puesto que una empresa puede acabar fracasando por restarle importancia a situaciones no
adecuadas, como por ejemplo: sistemas de indagación poco convenientes o que no brindan
información a tiempo, limitado conocimiento de los clientes y el mercado, estimaciones
poco realistas sobre las necesidades de liquidez, excedente de costos y márgenes
inadecuados, mal manejo de inventarios, decadencia de la imagen o bajo grado de
reputación, ausencia de alternativos exceso de endeudamiento, liderazgo autocrático donde
se identifica por la opresión sobre los empleados. Las empresas que decaen lo hacen en
parte porque no saben dónde están y no están al tanto del origen de la crisis, es decir, ni
siquiera saben que están en crisis. La mejor forma de prevenir el infortunio y asegurar sobre
bases sólidas la prolongación y crecimiento de la empresa es estudiando todos aquellos
factores posibles de comprometerla.

En consecuencia, se impone formular una estrategia que permita remediar los efectos
negativos que generaron la mala eficacia de gestión empresarial y plan de marketing por
parte de los emprendedores de pymes, lo cual se tendría que implementar cada cierto
tiempo una breve revisión a los procesos de gestión y la evolución de todos nuestros costes,
aparte de la publicidad y ser muy constantes en la ejecución, e intentar empezar y acabar
los trabajos que nos pongamos. Y es que, sin duda, la diferencia entre una buena o mala
gestión de una empresa, e incluso entre el éxito y el fracaso, es la ejecución.
Se ha observado desde algunos años la falta de interés por los emprendedores de las
pymes de plaza vitarte por un plan de marketing y gestión empresarial, he allí la falta de
rentabilidad que han tenido sus empresas a lo largo del tiempo, estas dos variables son
indispensables para el éxito, porque con ello se puede conseguir los objetivos comerciales
trazados para una compañía. Es por ello que esta investigación es muy importante para
orientar, capacitar y motivar a los emprendedores lo esencial que es el plan de marketing y
gestión empresarial para que su compañía sea eficaz y eficiente, para asi posicionarse como
un empresa exitosa.