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Instrucciones:
3. Investiga en internet todo sobre el producto, servicio o lugar elegido. Es importante que lo
conozcas a profundidad para que elabores las estrategias de marketing en su momento.
4. Puedes trabajarlo en equipo, recordando que cada uno de los integrantes debe subir sus
avances de manera independiente al espacio correspondiente en la plataforma educativa.
Estudio de personas:
Platica con tres amigos y tres familiares sobre el bien elegido y pregúntales:
1. Cuánto saben del bien (producto, servicio o lugar) elegido, si recuerdan algún anuncio, el
precio y dónde lo venden. Y si ya lo han comprado o visitado, conocer su nivel de
satisfacción.
2. Pregunta si conocen algún producto igual o similar, cuánto les cuestan, dónde lo compran
y si se acuerdan de algún anuncio del producto.
Primera parte
Hemos visto el valor que tiene conocer y predecir el comportamiento del consumidor. Para hacerlo,
recurrimos a la investigación de mercado, que empieza por el análisis de la situación de tu marca en
el mercado. Así, vas a recolectar gran información para crear lo que se llama un análisis de la
situación para tu producto.
En primer lugar, el análisis de la categoría implica averiguar cómo se comporta la categoría (no una
marca concreta) en el tiempo. Esto incluye la historia de la categoría, la estructura, las ventas en el
ámbito regional, las ventas según temporada, la historia de precios, la historia de la distribución y
el gasto promocional.
Por ejemplo: si tu producto son las cuatro zonas arqueológicas del estado de Guanajuato, la
categoría es turismo.
En segundo lugar, tu análisis de marca debería incluir información sobre la historia de tu marca, la
estructura, las ventas en el ámbito regional, las ventas según temporada, la historia de precios, la
historia de la distribución, el gasto promocional y un resumen del conocimiento sobre la
investigación.
DAFO: Un análisis DAFO es el resumen de un análisis de situación que muestra las Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Completa lo siguiente:
I. Análisis de la situación
1. Análisis de la categoría.
2. Análisis de la marca. Historia y trayectoria ventas, estrategias de precios, distribución y
promoción.
4. Análisis de la competencia.
a. Identifica a cuatro competidores directos y cuatro indirectos. ¿Qué hace
actualmente la competencia, cómo lo hace, dónde?
b. ¿En qué es realmente buena nuestra competencia y en qué no es tan buena?
c. ¿Constituimos una amenaza real para la competencia?