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Fundamentos de la administración
Módulo: Actividad:
1 aspectos generales de las Evidencia 2
organizaciones
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Explica 10 formas que utilizarías para mantener motivado al personal.

1) Compensar al empleado no nada más monetariamente hablando

2) Hacer que los empleados se sientan parte de los retos conseguidos por
la empresa
3) Darles la confianza para que realicen sus actividades
4) Darles una retroalimentación positiva cuando estén haciendo bien su
trabajo
5) Escuchar sus ideas para mejora de algún aspecto
6) Permitiendo que sean creativos en cualquier idea que tengan
7) Apoyarlo si necesitan alguna cosa
8) Fomentar la convivencia en el equipo para que exista una mejor
comunicación
9) Ser imparcial no tener favoritismos
10) Ayudarles en su crecimiento profesional

Establece 10 mecanismos que se implementarían en la empresa, para

mantener el control de las actividades y las ventajas y desventajas que tiene
cada uno de ellos.

1.- Control de usuario por huella dactilar

Ventaja: Empleados no podrían modificar el horario en el que entraron.
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Desventajas: Algunos empleados batallarían para checar en el dispositivo

creando
inconformidad entre estos.
2.- Descontar el sueldo por llegar tarde
Ventajas: Empleados serian puntuales.
Desventajas: Posibles renuncias voluntarias.
3.- Suspensiones por uniforme incompleto:
Ventajas: Personal estaría debidamente identificado.
Desventajas: Mas inversión por parte de la empresa.
4.- Control de insumos:
Ventajas: No se desperdician
Desventajas: limita al personal en ciertas ocasiones
5.-Restriccion de llamadas locales.
Ventajas: Se detecta quien hace mal uso del servicio más rápidamente.
Desventajas:
6.- Promover la eficiencia del servicio:
Ventajas: Calidad en la atención.
Desventajas: No todo el personal lo logra.
7.- Determinar alcance entre áreas.
Ventajas: Departamentos mejor organizados.
Desventajas: No todos querrían a otro departamento si este llegase a necesitar.
8.- Fondos autorizados.
Ventajas: Emergencias cubiertas.
Desventajas: Posible abuse del capital
9.- Supervisión constante.
Ventajas: Mejor calidad en productos y eficiencia en los procesos.
Desventajas: Tensión entre empleados.
10.- Información y comunicación.
Ventajas: Se evitan malos entendidos.
Desventajas: posibles chismes sobre la compañía y empleados.

Elige un país en el que la empresa podría abrir una sucursal y elabora un

listado de amenazas y oportunidades a las que se enfrentaría (mínimo 10 de
cada una).

Estados Unidos
Oportunidades

1) Mayor clientela
2) Se utilizan más los disfraces
3) Celebran días en los que se disfrazan
4) Facilidad para conseguir más productos
5) Gran variedad de proveedores

Amenazas
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1) Mayor competencia
2) Diferente cultura
3) Se desconocen requisitos para establecerse
4) Gente más exigente

Señala al menos 5 adecuaciones que tendría que hacer la empresa, si

decidiera incursionar en el mercado internacional y el impacto que tendría el
hecho de no considerarlas.

Cultural: Conocer bien el tipo de cultura nos ayuda a entender mejor las
necesidad de consumismos de las personas haciendo nos ver si el producto
tendrá una buena
aceptación.
Económico: El tipo de economía es importante para llevar acabo dichos
proyectos
sabiendo negociar mejores costos para no afectar a la empresa en un corto
plazo.
Tipo de exportación: Saber las leyes que rigen los tratados del país al cual
exportaríamos nuestros productos es fundamentales para no retrasarnos.

Elabora tus conclusiones haciendo una reflexión sobre la importancia de la

motivación, del control y de las diferencias que encuentras entre la
operación de la empresa en el mercado nacional y el internacional.

La motivación es parte fundamental de cualquier empresa ya que si no se

tiene
interesados a los empleados en sus actividades llega un momento en el que
a estos les deja de importar lo que hacen provocando falla a otros
departamentos causándoles complicaciones en su desempeño. Una
empresa que opera en el país de origen conoce el tipo personas a las que
emplea incluyendo su tipo de comportamiento imaginando lo que este hará
en un determinado
momento. Operando localmente conocemos los tipos de leyes, reformas y
obligaciones que debe seguir la empresa con sus empleados, por otro lado
si queremos establecernos entro país tendremos que analizar el tipo de
mercado que este tiene, analizar las oportunidades de crecimiento para no
hacer una inversión en “saco roto”, así como conocer las costumbres
sociales que tienen las personas en tal país.
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