Alumno: Harol Garcia Samanez.

DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL EN LA GESTIÓN DE

APROVISIONAMIENTO EN LA EMPRESA RESEDISA SAC, 2018

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa RESEDISA. es una empresa de al servicio del parque automotor del

sur del país, especialistas en autopartes eléctricas la cual se encuentra ubicada en
el distrito de Wanchaq Av Republica de Venzuela 275 Provincia del Cusco, tiene
como visión reafirmarse como la organización líder en nuestro rubro en la zona sur
del país, reconocida por la calidad y confianza de todo lo que ofrecemos, generando
sentimientos de orgullo y satisfacción para todos nuestros asociados.

Los sistemas de control y la gestión de aprovisionamiento son la base para la

gestión de una empresa con el objetivo de darle seguridad, veracidad y
disponibilidad de bienes y materiales que toda empresa necesita para la ejecución
de los procesos de manera eficiente. En donde el nivel de capacidad, la
identificación de riesgos, el análisis de información, el análisis del mercado, el nivel
de producción y de stock son los indicadores principales para establecer una
correcta gestión empresarial. (Serrano J. E., 2011)

Así mismo el área de control es un veedor del ingreso y salida de mercadería, el

cual lo convierte en un garante de que los procedimientos logísticos y
administrativos se estén cumpliendo de forma correcta y efectiva en la empresa.
(Errasti, 2011)

La empresa atraviesa por diversos manejos gerenciales los cuales buscan

racionalizar los recursos de la institución a través de procedimientos de auditoria y
que este sea un ente regulador de los movimientos que se realizan en el proceso
de aprovisionamiento. (Serrano J. E., 2011)

Se observa dentro de la empresa que no existe un buen control tampoco una buena
gestión de aprovisionamiento ya que los recursos con los que se cuenta, para la
realización de los trabajos logísticos, de servicios y de control no se planifican, no
existe un seguimiento adecuado y control del programa de aprovisionamiento; la
cadena logística no es óptima; así mismo se puede detallar que existe poco
conocimiento de conceptos de calidad, control y manejo de proveedores los cuales
ingieren directamente en la actividad aprovisionamiento, también se percibe que los
procedimientos no son los adecuados para la magnitud de la empresa y no ostentan
una relación adecuada con las operaciones logísticas que se desarrollan
diariamente. El abastecimiento de bienes y servicios no se planifican, se realizan de
acuerdo a la necesidad inmediata o del momento el cual retrasa las actividades
programadas, disminuyendo la productividad de la Empresa. Referente al Personal
en el área de logística la empresa no cuenta con un profesional con experiencia por
ello el inadecuado control y gestión en el tema de aprovisionamiento.

Según la Contraloría General de la República nos indica que el control interno nos
permite identificar y prevenir riesgos, irregularidades y actos de corrupción. Con ello,
hacemos que la gestión sea más eficiente y transparente para brindar mejores
servicios.

Por ello la empresa busca alinear de manera efectiva la utilización de sus recursos
a través del cuidado eficaz de auditoria y controles que generen resultados
beneficiosos para la empresa.

Por esta razón es de vital importancia realizar la investigación y conocer la influencia

entre el control interno y la gestión de aprovisionamiento para contar con un plan de
aprovisionamiento, realizar el seguimiento y control de aprovisionamiento y
proponer la optimización de la cadena logística. (Serrano J. E., 2014)

1.2 FORMULACION DEL PORBLEMA

1.2.1 PROBLEMA GENERAL

¿Cómo diseñar un sistema de control en la gestión de aprovisionamiento en la

empresa RESEDISA SAC, 2018?