1. Menciona brevemente la definición de proyecto.

Es un conjunto de actividades que crea productos y servicios.

2. ¿Qué es la administración de proyectos?

Es una metodología usada a nivel mundial por empresas e instituciones para alcanzar objetivos
en un tiempo determina

3. ¿En qué consiste la administración profesional de proyectos?

Consisten en la aplicación, habilidades, técnicas y herramientas con el propósito de satisfacer,
cumplir y superar necesidades de los proyectos.

4. ¿Qué debe saber un líder o gerente de proyectos?

Debe saber guiar el equipo, a través de liderazgo, para poder cumplir las metas del proyecto.

5. Mencione algunas de las habilidades o cualidades que debe poseer un líder de proyectos.
Guiar al equipo de trabajo.
liderazgo
Asegurar la comunicación.
Identificar y resolver problemas.
Delegar funciones.

6. Mencione algunas técnicas y herramientas usadas en la administración de proyectos.

Apoyos, métodos y tecnologías, como: diagramas de Gantt, diagramas pert, software específico
para administración de proyectos (Gantt Project).

7. Mencione quien son los involucrados directamente con el proyecto y las tareas que deben
realizar.
Cliente= contratante, prop y desarrollador
Patrocinador= cargo de dirección del proyecto
Gerente= encargado del proyecto
Miembros del equipo= gerente y grupo de trabajo.

8. Mencione y explique brevemente el ciclo de vida de la administración de proyectos.

Inicio= que se va hacer, objetivos, justificación, restricciones y supuestos
Planificación= elaboración de plan y estrategias a seguir
Ejecución= implementa plan, se contrata, administración, integra se ejecutan acciones
Cierre= concluye el proyecto y se elabora documentación.
9. Mencione y explique las áreas más consideradas en la administración de proyectos.
Integración
Alcances
Tiempo
Costos
Calidad
Recursos humanos
Comunicación
Riesgos
Abastecimiento

10. Porque es importante llevar una administración de proyectos.

Ayuda a la planeación, organización, dirección y control de recursos de proyectos.

11. Consecuencias que se tendrían al no llevar una administración de proyectos.

Desintegración de los integrantes del equipo, fracaso del proyecto, mala definiciones de
objetivos, falta de liderazgo y conflictos entre personas.

12. Menciones algunas de las causas por las que fracasan los proyectos.
Metas no claras, falta de soporte de la gerencia, liderazgo no efectivo e individualidad del
proyecto

13. ¿Cuál es la situación de la administración de proyectos?

Constituye una necesidad para las organizaciones, por lo que la creación de una PMO surge
como una prioridad para todas aquellas empresas que desean tener un proyecto exitoso.

14. ¿Qué es el PMBOX y qué características tiene la oficina de administración de proyectos?

PMBOX= Es la guía fundamentas para la dirección de proyectos y nos suministra las pautas,
conocimiento y practicas aplicables a diferentes clases de proyectos.

Oficina de administración de proyectos= Es una unidad organizacional física o virtual diseñada

para dirigir y controlar el desarrollo de proyectos dentro de una manera simultanea con el
objetivo de minimizar costos y riesgos.