ENTROPIA

Es un concepto termodinámico que se refiere al desorden de la energía. En un

sistema cualquiera que sea, que presente interacción entre los cuerpos que
componen, existe la tendencia de generar entropía o a desordenar la energía
que el posee.
La entropía ejerce su acción en los sistemas aislados, es decir aquellos que
no “comercian” con su medio.
Es la tendencia que los sistemas tienen al desgaste, a la desintegración, para
el relajamiento de los estándares y un aumento de la aleatoriedad.
La entropía aumenta con el correr del tiempo. En una organización la falta de
comunicación
o información, el abandono de estándares, funciones o jerarquías trae el
aumento de entropía. A medida que la entropía aumenta, los sistemas se
descomponen en estados más simples. Si aumenta la información, disminuye
la entropía, pues la información es la base de la configuración y del orden. De aquí
nace la neguentropía, o sea, la información como medio o instrumento de
ordenación del sistema. Por
ejemplo: La falta de colaboración, complementariedad o coordinación entre las
autoridades.

ENTROPIA EN LA INFORMACION

La entropía también se manifiesta en la información, los mensajes son

comunicados desde una fuente hasta un receptor dentro de un sistema social,
pero en el transcurso puede sufrir eventuales alteraciones, cómo
deformaciones interrupciones o accidentes; existiendo la probabilidad de que
el mensaje en la información tienda a desorganizarse.
 INMERGENCIA

Se refiere a todas estas características y habilidades que un sistema puede

realizar dentro de otro sistema, ya sea más grande o más pequeño, es decir

la relación que existe entre el tamaño de uno y otro sistema, pero ambos se

necesitan aunque el más pequeño sea más importante no es el mayor en su

jerarquía.

Esta función permite la supervisión, comparación, de los resultados

obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando

además que la acción dirigida se lleve a cabo de acuerdo con los planes de

la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.

Para poder controlar el seguimiento del proceso que se está llevando a cabo

se deberá hacer un plan de trabajo y así monitorear los pasos que se están

haciendo, por lo regular lo realizan los supervisores de seguridad de las

empresas.

Una empresa que aspire a competir en los mercados de hoy, deberá tener

como principal objetivo la búsqueda y aplicación de un sistema formal para

gestionar la calidad de sus productos y servicios. Y esto va de la mano con

la

posibilidad de lograr los tres objetivos básicos y fundamentales de cualquier

Organización:

Supervivencia, crecimiento y utilidades.

Calidad es resultados y sin resultados no hay calidad. Contar con un sistema

en la empresa, no implica únicamente la obtención de un "certificado", sino

que, a su vez, forma parte de una filosofía de trabajo que aspira a que la

"buena calidad" sea un elemento presente en todas sus actividades, en

todos sus ámbitos y sea el modo de trabajo y una herramienta indispensable

para mantenerse competitiva.

ISO-SISTEMAS

Sistema de jerarquía y estructura análoga al sistema de referencia.

Sistemas que tiene relación con el sistema de referencia, y pertenece al

mismo conjunto o clase.

Posees normas, estructuras y comportamientos análogos, no tienen por qué

ser exactamente iguales y su comportamiento puede ser muy diferente entre

sí.

Ejemplo:

Iso-sistema OT-1471 Belweder, Polonia, 1957

interruptor de Encendido y volumen

brillo.

tono.

sincronía vertical

sincronía horizontal.

contraste.

sintonización de canales.

http://es.scribd.com/doc/57950771/34/Iso-sistemas

Son sistemas de nivel analógico al sistema de referencia, pero perteneciente

a otro conjunto o clases (las fundaciones, las asociaciones profesionales).
Consideramos al conjunto de empresas públicas como Sistema de
Referencia, las empresas privadas serán Hetero sistemas. Si concebimos a
las empresas en su conjunto, ya sean públicas o privadas, serán Hetero
sistemas las fundaciones, las asociaciones profesionales, los sindicatos, los
ayuntamientos o cualquier otro conjunto definido del mismo nivel.
Es frecuente creer que las cosas “son” como las definimos, confundiendo
así nuestros esquemas conceptuales con la realidad. El enfoque sistémico
nos hace apercibirnos de la diferencia entre nuestros conceptos unos
sistemas postulados cuya estructura y relaciones pueden definirse de muy
diversas formas, opuestas o complementarias.

https://kiquecadena23.wordpress.com/2012/03/28/isosistemas-y-
heterosistemas/