Étude Socio-Eco Des Puces Euromed PDF

C.
Giic
ingénierie
immobilier
commercial

GIP du GPV Marseille Septèmes

Marché aux Puces de Marseille
Mission d’étude socio-‐économique
& Urbaine

Janvier 2011
GIP du GPV Marseille-‐Septèmes
Mission d’étude socio-‐économique et urbaine

2
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine photo aérienne : Marché aux Puces p.1
Ville Marseille-‐Septèmes. Marché aux Puces de Marseille (15ème)
EUROMÉDITERRANNÉE -‐ Volet A -‐ Echelle :1:1,68

CONTEXTE ET OBJECTIFS

Le contexte

L’Etablissement Public EuroMéditerranée, dans le cadre du projet « EUROMED 2 », a missionné l’agence
François LECLERCQ, Architecte-‐Urbaniste, pour établir un Plan Directeur sur un périmètre qui englobe le site
du « Marché aux Puces », dans le quinzième arrondissement de Marseille.
Le projet de l’Urbaniste d’EUROMED 2 n’est pas encore arrêté aujourd’hui, mais quelques grandes lignes
semblent devoir s’imposer à ce stade de l’étude, pour ce qui concerne le périmètre du Marché aux Puces :
• Démolition de l’autoroute urbaine en viaduc pour restaurer une corniche avec vue sur la mer,
• Installation d’un équipement public de loisirs et de spectacle de type « ARENA »,
• Création d’un mail piéton reliant la Corniche à la rue de Lyon,
• Extension de la ligne de métro depuis la station Bougainville jusqu’au carrefour « Cap Pinède
– rue de Lyon », avec création d’un parking public de 600 places.

Les objectifs

En ce qui concerne le site commercial du Marché aux Puces, plusieurs options peuvent être envisagées :
• Restructuration du marché sur un périmètre élargi,
• Statu Quo,
• Transfert du marché sur un autre site,
• ou d’autres solutions intermédiaires telles que transfert partiel et restructuration sur place.

C’est dans le but de disposer d’éléments quantifiés que les Maîtres d’Ouvrage de la présente étude, le GPV
« Marseille-‐Septème » et l’Etablissement Public EuroMéditerranée ont confié une mission d’étude socio-‐
économique et urbaine au groupement conduit par NSL Architecte.

3

Notre Commande : l’étude socio-‐économique du Marché aux Puces

La création du Marché aux Puces, en 1988, a répondu à un souci récurrent d’occupation illicite du domaine
public par des commerces non structurés. L’ensemble de ces commerçants a été regroupé, avec plus ou moins
de bonne volonté, à l’intérieur de l’enceinte du Marché aux Puces, dont le propriétaire exploitant, la Société
Provençale de la Madrague, a obtenu les autorisations administratives nécessaires pour exploiter des surfaces
commerciales à dominante alimentaire et équipement de la maison, et exploiter un marché forain dominical
dévolu à la vente de produits manufacturés.
L’installation du Marché aux Puces à l’intérieur de ses murs a très vraisemblablement constitué une
amélioration importante au niveau de l’organisation sociale, de l’ambiance urbaine et des conditions d’hygiène
de l’exploitation de ces commerces des « Puces ».
L’opportunité de pouvoir disposer d’une grande emprise foncière d’un seul tenant, et de nombreux bâtiments
industriels, dont une Grande Halle, dans un quartier populaire mais accessible, au cœur des quartiers Nord de
Marseille, a été saisie par les Responsables de l’époque et a constitué sans aucun doute un important facteur
d’amélioration de la vie sociale, économique et de la qualité urbaine des quartiers concernés.
Cependant, cette ancienne usine désaffectée est restée telle qu’elle était et n’a fait l’objet d’aucuns travaux
spécifiques d’envergure pour la transformer en lieu commercial propre et accueillant : c’est ce qui accentue le
caractère « pauvre » du lieu.
Le succès commercial aidant, les « Puciers », ou commerces à la sauvette, sont venus squatter le domaine
public autour du Marché aux Puces, alors que leur présence est plutôt mal vécue aussi bien par les
commerçants que par les clients du Marché aux Puces.
Le succès est tel que la densité de population présente sur le site le dimanche matin, jour de marché, est
impressionnante, rendant à peu près impossible l’accès au site des moyens de secours en cas d’incendie ou de
panique qui aurait beaucoup de mal à être maîtrisée du fait de l’absence de circulations protégées accessibles
aux engins.
Enfin, le problème du stationnement, surtout depuis l’ouverture du marché forain du dimanche, est devenu
critique, puisque ce jour-‐là, aucune voiture ne peut stationner sur le site.
Beaucoup d’autres problèmes ne sont absolument pas traités aujourd’hui, comme les conditions de travail des
marchands forains (pas de boitiers de raccordement électrique, pas d’installations sanitaires…), accessibilité
PMR inexistante, etc…
Profitant du fait que le Marché aux Puces se trouve inclus dans le périmètre EUROMED 2, ce quartier va faire
l’objet d’une recomposition urbaine importante qui permet d’envisager, plus de 20 ans après son ouverture,
une restructuration fonctionnelle du site et des locaux.
Pour en mesurer les enjeux, nous avons procédé à une étude socio-‐économique détaillée du Marché aux
Puces, ainsi qu’à de nombreuses enquêtes qualitatives (auprès des commerçants) et quantitatives (auprès des
clients). Notre périmètre d’étude est l’ensemble commercial constitué par le Marché aux Puces et le
supermarché Cash du Soleil de M. SLIMANI. Nous n’avons pas traité le problème des « Puciers » qui travaillent
sur le domaine public sans autorisations, ce problème relevant exclusivement de la Collectivité.
4

SOMMAIRE
SYNTHESE DES PRINCIPAUX RESULTATS................................................................................................................. 7
ETUDE SOCIO ECONOMIQUE DU MARCHE AUX PUCES ....................................................................................... 31
1. L’ETUDE SIR ...................................................................................................................................................... 32

1.1. LE PROBLEME POSE : LES DEBORDEMENTS SUR L’ESPACE PUBLIC ............................................................................ 32
1.2. METHODOLOGIE : ENTRETIENS AVEC LES SERVICES MUNICIPAUX ............................................................................ 33
1.3. UNE VISION DU QUARTIER CARICATURALE .......................................................................................................... 33
1.4. UNE DYNAMIQUE COMMERCIALE ..................................................................................................................... 33
1.5. L’EXPLOITATION DU MARCHE AUX PUCES .......................................................................................................... 34
1.6. IMPACT COMMERCIAL DU MARCHE AUX PUCES .................................................................................................. 34
1.7. LE MARCHE AUX PUCES, ELEMENT D’INTEGRATION SOCIALE ................................................................................. 35
1.8. L’INTEGRATION ? OU LES NUISANCES URBAINES ? ............................................................................................... 35
1.9. L’ENQUETE CLIENTS ....................................................................................................................................... 36
2. HISTOIRE ET GEOGRAPHIE DU SITE ................................................................................................................. 37
2.1. HISTORIQUE DU SITE ..................................................................................................................................... 37
2.2. GEOGRAPHIE DU SITE .................................................................................................................................... 39
2.2.1. Localisation ...................................................................................................................................... 39
2.2.2. Accès................................................................................................................................................. 40
2.2.3. Environnement.................................................................................................................................. 44
2.2.4. L’équipement commercial de proximité ........................................................................................... 46
3. PRESENTATION DE L’OFFRE COMMERCIALE ................................................................................................... 49
3.1. COMPOSITION DE L'OFFRE COMMERCIALE DU MARCHE AUX PUCES ........................................................................ 49
3.2. ANALYSE DU FONCTIONNEMENT ...................................................................................................................... 62
4. LE MARCHE VU PAR SES COMMERÇANTS ........................................................................................ 72
4.1. PROFIL DES COMMERÇANTS ............................................................................................................................ 72
4.2. PERCEPTION DU MARCHE PAR LES COMMERÇANTS .............................................................................................. 87
5. LE MARCHE VU PAR SES CLIENTS .................................................................................................................. 101
5.1. PROFIL DES CLIENTS..................................................................................................................................... 102
5.2. FREQUENTATION ET MODES D’ACHAT ............................................................................................................. 107
5.3. SATISFACTION ET INSATISFACTION DES CLIENTS ................................................................................................. 114
5.3.1. Motifs de satisfaction...................................................................................................................... 114
5.3.2. Motifs d’insatisfaction .................................................................................................................... 116
5.3.3. Notations......................................................................................................................................... 118
5.3.4. Pistes de progrès ............................................................................................................................ 119
5.3.5. Satisfaction globale ........................................................................................................................ 121
ANALYSE IMMOBILIERE ET URBAINE .................................................................................................................. 124
ANNEXES .............................................................................................................................................................. 131

Document 1 : Liste des sociétés immatriculées au 130 avenue de la Madrague à Marseille
Document 2 : Questionnaire de l’enquête réalisée auprès des clients
Document 3 : Questionnaire auprès des commerçants
Document 4 : Règlements du marché
5

6
SYNTHESE DES PRINCIPAUX RESULTATS

7

Le périmètre d’étude

L’ensemble commercial du Marché aux Puces est en fait constitué de deux entités juridiques et économiques
distinctes :
• le « Marché aux Puces » à proprement parler, sur une emprise foncière de 3,7 ha correspondant à une
surface couverte de 18 592 m² au sol, maîtrisé par la Société Provençale de la MADRAGUE (SPM), gérée
par M. André COUDERT, qui comprend les principaux équipements commerciaux suivants :
o un hard-‐discount Lidl,
o une Halle aux Antiquaires,
o une grande Halle à dominante Alimentaire,
o une Grande Halle Foire aux Affaires,
o une Mosquée et des Associations.

• les propriétés de nature immobilière et mobilière de M. Moustapha SLIMANI qui contrôle :
o le supermarché « Cash du Soleil » de 500 m², situé sur une emprise foncière de
2 300 m², sur une emprise distincte de la SPM,
o un des accès automobile au site depuis l’avenue Cap Pinède, soit une emprise de
1 287 m², utilisé par certains forains du dimanche pour leur déchargement,
o le fonds de commerce de la grande boucherie « Moustapha SLIMANI » qui se trouve
sur l’emprise foncière maîtrisée par la SPM,
o plusieurs autres boucheries sous la Grande Halle,
o enfin, rappelons également que M. SLIMANI serait à l’origine de l’implantation de la
Mosquée et des Associations culturelles sur le site du Marché aux Puces.
8
DU
CAP PINEDE
OA
107 108 109 110 111 112 113 1 359 m2

114
P
283 m2
Lidl
P P P
P
89
P P
2
RDC 1 206 m
P P
P 13 339 m2
PARCELLE STE PROVENÇALE

P DE LA MADRAGUE 18 m2
P
P. n°87
1 319 m2
P P P
P
P P
P
AnSquaires
P
P
P RdC : 1 740 m2 P
P R+1 : 1 500 m2

R. PAULIN
77 m 2
P Electro-‐ P P P
P
ménager 95 m2
TALABOT 2
281 m BouOques 259 m 2
Parcelle SLIMANI P. n°88

P 713 m2 P
PARCELLE SLIMAN
I
P
P. n°95
Halle bazar / Marché de la maison Halle Alimentaire RdC : 507 m2
R+1 : 507 m2
RDC : 4 792m2 RDC : 6 126 m2
R+1 localisé : 300 m2 2 302 m2
96
35 m2
4 152 m2 39 m2 18 m2
RdC : 1 880 m2

R+1 : 1 880 m2
55 m2 R+2 : 1 880 m2
Foire aux affaires en RdC : 3 300 m2
RDC
AssociaSons et Mosquée en R+1 et R+2 : 6 600 m2
663 m2 380 m2
MADRAGUE
98
( Surfaces en m2 SHON )
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine Etat des surfaces p.9
EUROMÉDITERRANNÉE -‐ Volet A -‐ Echelle :1:1000
Légende
Parcelle Ste Provençale de la Madrague
Parcelle de M. SLIMANI
Parcelle concessionnaire Renault
Secteur
Parcelles
AcDvités m2 SHON
Lidl 1 200
AnDquaires 3 250
Halle Alimentaire 6 426
Halle Bazar 4 800
Foire aux affaires 3 300
AssociaDons et Mosquée 6 600
Boucherie M. Slimani 663
Kiosques et bouDques 1 500
TOTAL 27 739
Cash du soleil 7 037

Marché forain 13 000
Mail interieur 4 200
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine Découpage Parcellaire sur photo aérienne p.10

Résultats de l’Enquête « Commerçants »

Nous avons procédé à 42 entretiens en face à face dans le cadre d’une démarche d’enquête qualitative auprès
de commerçants sédentaires et non-‐sédentaires, représentant les différentes activités.
L’éventail des activités commerciales représentées est extrêmement large :
• alimentaire,
• équipement de la personne,
• équipement de la maison,
• pièces automobiles,
• antiquité / brocante,
• restauration / salon de thé,
ce qui fait que l’on parle souvent de « centre commercial » pour désigner le Marché aux Puces.
Une part importante des commerçants sédentaires est établie sous le statut de la SàRL , ce qui valide
l’existence même du Marché aux Puces comme facteur d’intégration sociale pour cette population de
commerçants principalement issue des quartiers Nord : c’est une grande réussite à mettre au crédit du Marché
aux Puces. On voit bien, en revanche, que la quasi-‐totalité des commerçants forains exerce sous un statut
d’Indépendants en nom propre : la sédentarisation des commerçants, depuis la création du Marché aux Puces
en 1988, les a amenés à intégrer les circuits économiques officiels.
L’enquête fait bien apparaître deux populations distinctes de commerçants :
• sédentaires / habitants de Marseille Nord / statut SàRL,
• non-‐sédentaires / habitants Marseille et à l’extérieur de Marseille / Indépendants en nom
propre.
Bien entendu, lorsqu’on leur demande l’évolution de leur chiffre d’affaires, la majorité (78%) des commerçants
interrogés répond que le CA « est en baisse depuis 2 ans ». Cependant, en y regardant de plus près, on peut
croiser cette déclaration avec une autre observation rapportée par un commerçant : « Mutation des clientèles ;
avant, une clientèle européenne à 80%, aujourd’hui, la tendance s’est inversée ». Cette remarque fait écho à
d’autres commentaires entendus sur « le panier moyen des européens venus des quartiers Sud qui est
ème
supérieur à celui des habitants du 15 arrondissement ». Si on cherche à analyser rapidement pourquoi cette
clientèle d’origine européenne à bon pouvoir d’achat est moins présente, les réponses sont multiples :
• les abords du Marché aux Puces, avec tous les commerces à la sauvette sur la voie publique,
ne sont pas très engageants,
• le stationnement est difficile le samedi, et impossible le dimanche. Comme le métro est trop
loin (station Bougainville à 1 km), cette clientèle ne vient plus par crainte de se voir infliger un
PV à 35 €, ce qui est bien cher par rapport aux économies potentielles sur un panier
alimentaire hebdomadaire,
• les locaux ne sont pas très accueillants, plutôt vétustes et poussiéreux.
…alors qu’un des principaux item positif pointé par les Commerçants du Marché aux Puces est sa faculté à
attirer une clientèle populaire, cosmopolite : « on ne travaille pas qu’avec des Musulmans, il y a des Chrétiens,
des Juifs… ».
C’est probablement une remarque fondamentale, si l’on veut préserver le caractère généraliste du Marché aux
Puces et éviter qu’il ne devienne un lieu communautaire. L’objectif de notre étude, et d’une manière plus
générale de l’opération d’aménagement envisagée par EuroMéditerranée et le GPV, est le suivant : comment
rendre au Marché aux Puces une attractivité qui dépasse largement les quartiers Nord de Marseille ?

11

Concernant l’éventualité d’un transfert du Marché aux Puces, la grande majorité des commerçants interrogées
(près des deux tiers) sont naturellement contre le déménagement, considérant que l’emplacement actuel est
un bon emplacement, et que les clients sont habitués à cet endroit. Quelques citations :
• « il faut un endroit facile d’accès ; ici, il y a le métro »,
• « Ça fait des années qu’il est à cet endroit ; c’est l’endroit idéal, pas trop loin du centre-‐ville »,
• « l’idéal serait qu’Euromed reconstruise un marché moderne, dans les normes, sur le site »,
ème éme ème
• « Point stratégique près de la station de métro Bougainville, proche des 15 , 16 et 10
arrondissements. Le Marché correspond bien à la clientèle de ces quartiers »,
• « Très bien situé, il demande juste à être rénové »,
• « Ce serait bien dans le projet Euromed car c’est un lieu typique. L’emplacement est bon. Il
faut le structurer, gérer le manque d’hygiène : un peu mieux structuré, ce serait bien ».

Résultats de l’Enquête « Clients »

Nous avons procédé à 298 entretiens en face à face dans le cadre d’une démarche d’enquête quantitative tout
au long de la semaine, du mardi au dimanche.
Une première conclusion s’impose : le Marché aux Puces de Marseille a bien une vocation régionale puisque :
ème
• deux clients sur trois habitent au-‐delà du 15 arrondissement (et 55% des clients viennent
en voiture…contre 31% qui utilisent les transports en commun).
• 13% des clients habitent hors de Marseille.
• 20% des clients interrogés sont chefs d’entreprise / cadres ou professions intermédiaires.
• ce sont des chefs de familles « nombreuses » qui fréquentent le Marché aux Puces, puisque la
taille moyenne des foyers est de 3,44 personnes contre 2,27 en moyenne pour Marseille.
• le revenu moyen des ménages interrogés est de 1 375 €/mois. 11% gagnent plus de 2 500
€/mois (au lieu de 20% sur la Ville de Marseille).
• 3 Clients sur 4 viennent une ou plusieurs fois par semaine. Le Marché aux Puces est donc bien
un lieu de destination pour le commerce.
• un client sur 4 vient le samedi, et un client sur 4 (seulement… ?) vient le Dimanche, jour du
Marché forain.
• pour 70% des clients interrogés, le Marché aux Puces est un marché où l’on trouve tout ce
dont on a besoin.
• pour 46% des clients, le Marché aux Puces est le lieu d’achat principal des produits
alimentaires du foyer.
• 41% fréquentent également les cafés, salons de thé ou pizzeria du Marché aux Puces.
• le montant moyen dépensé par les clients interrogés est de 47,60 € par semaine.
• deux tiers des clients interrogés ne fréquentent pas d’autre marché.

12

Majoritairement, les clients sont plutôt satisfaits du Marché aux Puces (657 réponses positives reçues de nos
298 clients), les principaux motifs de satisfaction étant :
• les prix, pour 46% des réponses,
• la bonne ambiance et la convivialité pour 36% des réponses,
• le choix, pour 27 %.

Cependant, 335 motifs d’insatisfaction sont néanmoins pointés :
• un lieu sale (48 %),
• un lieu mal fréquenté, un sentiment d’insécurité (16%),
• des difficultés de stationnement (15%),
• trop de monde (11%),
• une mauvaise organisation (8%).

Sur une base de notations, sur 10 :
• les horaires d’ouverture, le choix, les prix obtiennent des notes supérieurs à 8 / 10,
• l’ambiance, l’accueil, la qualité et la diversité des commerces obtiennent quant à eux entre
7,5 et 8/10, ce qui est un excellent résultat attestant la satisfaction globale de la clientèle,
• en revanche, les abords du marché, la vente au déballage, la propreté et les possibilités de
stationnement n’obtiennent que 4 à 5/10 : ce qui montre bien une fois de plus que ce sont
bien là les points noirs et facteurs d’amélioration possible du Marché aux Puces.

D’ailleurs, pour corroborer cette analyse, les clients interrogés souhaiteraient voir :
• Améliorer l’hygiène et la propreté, à 34%,
• Restructurer le Marché, le transformer, l’agrandir, faire des travaux, revoir l’organisation, à
22%,
• Agrandir et/ou aménager le parking, à 15%,
• Améliorer la sécurité, à 14%.

En conclusion des interviews, 93% des Clients interrogés se déclarent satisfaits du Marché aux Puces.

13

Résultats de l’analyse immobilière et urbaine

La surface SHON totale existant aujourd’hui sur la parcelle du marché aux puces est d’environ 25 000 m2. Sous
réserve d’offrir un nombre de places de stationnement suffisant, la parcelle a une constructibilité importante
et pourrait donc, en théorie, accueillir des surfaces d’activités supplémentaires.
Les capacités de stationnement offertes actuellement, en semaine, sur le site du marché aux puces sont
inférieures aux prescriptions du POS de Marseille. Elles sont complètement inexistantes le dimanche, lors du
marché forain.
Le marché forain rend difficile l’application des règles de sécurité et d’accès des services de secours. Les stands
et le stationnement anarchique le dimanche rendent peu praticables les voies d’accès des pompiers aux
façades des bâtiments (en particulier la halle des antiquaires).
Les bâtiments existants n’ont pas de valeur patrimoniale particulière, à l’exception peut-‐être de la grande halle.
La structure en béton armé de la partie Est de la grande halle est caractéristique d’une architecture industrielle
innovante du début du siècle. Les sheds en coques de béton apportent une qualité de lumière intéressante. Sa
grande hauteur lui donne un potentiel important d’extension de sa surface, par création d’un plancher
intermédiaire.
Toutefois cette grande halle, dans son état actuel, ne répond pas aux normes sanitaires d’un marché
alimentaire moderne. Les travaux nécessaires à une mise aux normes sont importants, et ne peuvent être
réalisés en maintenant les commerçants en place.
Le déménagement des commerçants, pour ne pas pénaliser leur activité, et pour ne pas induire de coûts
exorbitants pour la collectivité, doit se faire une seule fois, vers des locaux neufs qui leur apportent une valeur
ajoutée.
Une éventuelle rénovation des bâtiments du marché aux Puces ne peut donc s’envisager que dans le cadre
d’une opération tiroir, avec un phasage rigoureux, qui aboutira à une nouvelle affectation des activités dans les
différents locaux disponibles ou à créer.
Or, toutes les surfaces disponibles sur l’emprise du marché sont aujourd’hui occupées par des activités. Il n’y a
pas d’espace vacant.
La seule solution opérationnelle, dans l’hypothèse d’une restructuration et d’une rénovation du marché aux
puces, consiste donc à envisager des constructions neuves hors de la parcelle actuelle du marché. Ces
constructions pourront accueillir certaines de ses activités, libérant ainsi des surfaces qui pourront alors être
rénovées. L’opération tiroir peut alors se poursuivre dans l’enceinte du marché actuel. A la fin de l’opération, le
périmètre du marché aux puces pourra donc accueillir, en contrepartie, des activités nouvelles.
Une restructuration du marché aux puces doit donc s’envisager en interaction étroite avec le projet urbain
d’ensemble de ce secteur, qui constitue « l’ilot XXL », à fort enjeu urbain, du projet de l’équipe Leclerc.

14
ap
Pin
ède
Chem
La
Rue de la Villa
Cab
uce futu
lle
in de la
r co
llèg
Avenue des Augalades

Rue de la
e 60
0
Madra
Oddo
Butineu
gue vil
Avenue Oddo
NGF
se
+19
le
.0
NGF 0
+26 +19
.0
+25 NGF 0 .7
NGF 0 +1 +20
.0
NGF 0 Boulevard Oddo NG5 .8
F 0
.0
NGF 0 21.5
BHNS Boulevard du Capitaine Gèze 7
BUS BHNS
lignevode
Den :
ARRET BUS
+25
1.2%
.0
r elle NGF 0 gare routiè +1
re +20 Plac +21
.0
Passe NGF 0
.0
NG5.9 e de
ie pa
+1 0 NGF 0
NG3 .0
F 0 5 terminusF doubles la C
quai
quai
BUss
+25 Tra B 1 term inus BHNS abu
.4
NGF 2 m u+ s16 cell
S age
+16
+25
.0
+1
NG6 .0
F 0
+1 +1
NG6
N .0
GF 0 e .0
NGF 0
NGF 0 +10 NG6 .0 +1 .0
F 0 +20
F 0 NG6
OA
.0
.0
NGF 0 Avenue Cap Pinède F 0 .5
NGF 0
+25
.0
NGF 0
107 109 111 113 +23
.0
+N2
G5F.90
+21
.0
NGF 0 Accès Métro/
+25 NGF 0
.0
NGF 0 108 114 bus/PK
110 112
89 75 M
Bus
Den : 1.2%
+20
PK+ .4
NGF 0
r
tré
métmie Pô
105 ro d'é le
traverse du Bacchas
mulchang
+N2
G3F.70
+23
88 timo e
dal
+13
.0
NGF 0
.3
NGF 5
87 106
+23
.0
NGF 0
95
96
Ter 99 +20
Accès Métro/
+12
.7
NGF 5 +18
+20 .0
.0
NGF 0 MAIL PIETON
.0
NGF 0 bus/PK rue
+1
NGF 0
NG3 .0
F 0
101
19.9
98 102
6
+23
.0
21.3
9
NGF 0
13.6
0
+12
c
13 .5
Par
NGF 0
OK
Rue de Lyon
s du
21.4
2 20.1
+ 021.7
NGF 0
46
18.2 13.1
Avenue Félix Zo
7 12.5 8
Rive
6
Atelie
19.5
5 26 3
Les
rs
12.8
Les Rives du Parc

19.3 0
11
21.1 17.1 7
RTM
5 4
4 4 13.1
7
Bou
+19
.7
12
NGF 0
leva
cc
+12
32 31
.2
23 21 +13
.0 NGF 5
ola
NGF 0
r
47 19
d
43 30 18
Fréd
12.6
8
+1815
41
éric
Boule
42
La co
.0.07
NGF 0 13.5
33 36 37 6
S
39
20.9 14.5
3
auv
3
rnich
vard d
6 17
24
age
14.6
44
e
22
es Ba
13.6
+12 12.0
35
8
40
0
+16 .0
20.7 .90 NGF 0
9 13.0 NG
3 F
16
ss
34 Tra
ins de
38
11.8
m 9
Ter Boulevard Andr

+16
.0
NGF 0
é All ar 11.8
9
+12
Radou
+16 .1
.0 NGF 0
NGF 0
P +16
b
12.6
8 .0 Boulevard Andr
P NGF 0 é Allar
/ Bou
12.6
20.5 12.0 7
7 6
+15
.5
NGF 0
P P
+19 11.7
levard
0 7
NGF 0 +13
+10 11.6 .5
12.4
+11 .0 7 NGF 0
6
.6 NGF 0 11.5
2 Boulevard Andr
NGF 5 é All
20.3 12.5 +16 ar
du
3
5 11.4 .0
8
NGF 0
Littora
11.8 Bo
1
ule
P
l
var
12.6
20.3 3
0 10.97
12.9
4
Plac d Gir
+14
.0
NGF 0 GDF P e Em
man rue Edgar
+12
.00
N1G1.6
F3
au
d
uell Quinet
20.1
7 12.9
i
10.6 2
3
Pa
ss
Ave
ag
eT
rup
nu
hè
e
12.3 Les me
2
F élix Cro
19.9
4
10.0
1 ttes 11.6
4
Zoc
Ilot XXL : Périmètre d'étude F. LECLERCQ

cola
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine Emprise de l'ilot XXL sur les parcelles existantes p.15
u Parc
Scenarii prospectifs

Introduction

EuroMéditerranée fait travailler son Urbaniste, François LECLERCQ, sur différents scénarii d’aménagement du
quartier du Marché aux Puces dans le cadre du projet EuroMed 2.
Nous avons choisi d’extraire deux projets contrastés parmi les études de F. LECLERCQ pour en illustrer les
impacts au niveau des activités commerciales, cultuelles et associatives du Marché aux Puces.
Segmentation des Activités :
• Nous pensons qu’il existe une véritable synergie autour des différentes activités commerciales du Marché
aux Puces qui sont en quelque sorte indissociables, en particulier :
 la Grande Halle Alimentaire,
 le magasin Lidl,
 Cash du Soleil,
 le Marché Forain du dimanche,
 la Grande Halle Bazar,
 la Foire aux Affaires.
• l’activité des Antiquaires vit au contraire sur une clientèle nationale, voire internationale ( ?), qui n’a que
peu de synergie avec le commerce « mass-‐market » à bas coût qui domine au Marché aux Puces. Il s’agit
pour les antiquaires d’une clientèle aisée, voire de professionnels (décorateurs, cinéastes…) qui
recherchent du mobilier ou de la décoration des années 50. Le voisinage avec le Marché aux Puces
apporte plutôt des nuisances aux antiquaires, le principal intérêt pour eux étant la possibilité de disposer
de locaux à faible coût, la position en étage étant néanmoins considérée un handicap.
Toutefois, l’existence de cette activité dans le quartier du Marché aux Puces peut être considérée comme
une opportunité à préserver en rapport avec la volonté d’EuroMéditerranée de développer des activités
culturelles sur ce quartier et d’y introduire une mixité en termes de profil résidentiel et d’activités
tertiaires.

• les activités associatives et cultuelles font partie de la vie du quartier et sont intégrées dans le tissu social
ème
du XV arrondissement. Là encore, on ne peut pas dire qu’il y ait une réelle synergie avec les activités
marchandes du Marché aux Puces, mais il faut considérer le fait social et sans aucun doute conclure qu’il
faut préserver un cadre pour la Mosquée et les Associations dans le quartier du Marché aux Puces.

Nous allons donc étudier l’impact de 3 scenarii alternatifs :
• Transformation de la voie privée entre Grande Halle et Bâtiment Mosquée / Foire aux affaires en rue
piétonne,
• Création d’une nouvelle halle alimentaire,
• Création d’un grand Mail 60 X 400 m orienté Est-‐Ouest,

En revanche, nous n’avons pas étudié en détail les modalités d’un transfert complet du Marché sur le site du
Belvédère de Séon, qui avait pourtant été évoqué initialement.
En effet, il est probable que ce transfert, outre les coûts financiers, aurait un coût social très important pour la
ème
vie des habitants du XV arrondissement, et des arrondissements proches : ce serait la perte d’une véritable
locomotive pour le quartier. De plus quel serait l’impact de l’arrivée du Marché aux Puces sur le centre
16

commercial Grand Littoral ? Ce centre commercial n’est pas en grande forme, et l’hypermarché Carrefour va
d’ailleurs réduire sa surface de vente….
Ce scénario, au vu des conclusions de l’étude socio-‐économique, nous semble donc difficilement réalisable.

17

Scénario 1 : Création d’une rue piétonne

Projet minimaliste

Considérons qu’il s’agit du projet a minima pour la restructuration du site du Marché aux Puces :
• la Grande Halle demeure en place,
• le bâtiment « placard » qui abrite la Mosquée et la Foire aux Affaires reste en place,
• la voie privée entre ces deux bâtiments change de statut et devient une rue piétonne, publique,
• transfert des autres activités commerciales sur la parcelle d’angle Lyon / Cap Pinède :
 Supermarché Cash du Soleil,
 Boucherie Slimani,
 Lidl,
 Antiquaires,
 Grenier des Puces,
 Restaurants / snacks / salons de thé (ex – kiosques),
 Programme de bureaux en superstructure, car meilleure complémentarité avec le commerce
que le logement (livraisons /exploitation du week-‐end).

• création d’un parvis de 19 000 m² au Nord de la Grande Halle :
 650 places de stationnement en semaine et le samedi,
 Marché Forain le dimanche.

• desserte dominicale par :
 la nouvelle station de métro place des Cabucelles,
 le parking relais de 600 places construit à l’occasion.

Avantages Inconvénients
• Bonne accroche commerce / tertiaire à l’angle • Pas d’intervention possible sur la
Lyon / Cap Pinède, face au Métro. Grande Halle Alimentaire (problèmes
sanitaires…).
• Transferts de commerces limités (impact
financier). • Bâtiment « placard » à faible valeur
d’usage, difficile à réhabiliter.
• Création d’un grand parvis pour le Marché
Forain, avec possibilité de travailler • Risque de contrastes très fort entre
l’organisation de ce Marché en termes de immeubles neufs et bâtiments
sécurité (voie Pompier), d’Hygiène (blocs industriels conservés.
sanitaires), équipements publics (éclairage,

armoires électriques …).
• Grand parking de surface en semaine et le
samedi (650 places environ).

18
ue Oddo
Boulevard Oddo BHNS
Den : 1
.2%
gare rou(ère
quai
quai
+ 13
NGF
.00
5 terminus do
Tram 1 terminus BH
+25
.42 Bus
NGF + 16
+ 16 .00
.00 + 16 NGF
NGF + 16 .00
.00 + 16 NGF
NGF .00
NGF
Avenue Cap Pinède
+25 +21
.00 + 25 .00
+23
.00 NGF.90
NGF NGF
+25 NGF
.00
NGF
+ 23
+24 .00
.20
Den : 1.2%
NGF NGF
Cash du soleil Grenier

Lidl &
+ 23 Parking de 646 places aériennes 18 902 m2
(en rdc) des puces
NGF.70 Boucherie SLIMANI (en rdc)
1 216 m2
(en r+2
3 568pmar9el)
2
1 501 m2
+ 30
NGF.20
+ 23
NGF.70 + 23
NGF.70
+23
.35
NGF
+ 22
.0
NGF 8
+ 30 AnHquaires
NGF.20 1 775 m2
+23
.00
NGF PARVIS / Marché forain (week end)
6 167 m2
Halle Bazar / Marché de la maison (en rdc) Halle Alimentaire (en rdc et r+1 localisé)
RUE PIETONNE 6 101 m2

Ter + 20
NGF 0
.8
+ 20
.6
NGF 4
+20
.0
Foire aux affaires, AssociaHons et Mosquée
+22
.3 NGF 0 MAIL PIETON
(en r+2) Foire aux affaire et bureaux NGF 0
(en r+2)
+22
.30
Den : 0.75%
19.9
6
NGF
+23
.00
21.3
9
NGF
+19
.2
NGF 3
Rue de Lyon

21.4
2 20.1
0
+21
18.2
7 .70
NGF
19.5
5
19.3
7
21.1 17.1
4 4
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine Scénario 1 : CréaHon d'une rue piétonne p.19

Scénario 2 : Création d’une Halle Alimentaire neuve

Projet ambitieux

Ce projet beaucoup plus ambitieux permettrait d’envisager le déplacement des activités alimentaires de la
Grande Halle, et la construction d’un véritable Marché Alimentaire, correspondant aux normes d’hygiène et de
sécurité actuelles.
Le grand parvis de l’Arena accueillerait le Marché Forain le dimanche…
• un nouveau Marché Alimentaire est construit à l’angle Lyon / Cap Pinède,
• Lidl est transféré à l’angle Cap Pinède,
• SLIMANI (Boucherie + Cash du Soleil) est transféré à l’angle rue de Lyon,
• Locaux tertiaires et d’activité en superstructure,
• la Grande Halle est rénovée en deux phases et mise en conformité, avec création d’un plancher
intermédiaire :
 l’activité Bazar / Prêt-‐à-‐porter / Equipement de la Maison s’installe sous la charpente béton,
 l’activité « Foire aux Affaires » s’installe sous la charpente métal, côté Ouest,
 la mosquée et les locaux associatifs viennent s’installer à l’étage,
• Le bâtiment « placard » (en limite sud de la parcelle) est rénové et accueille les Antiquaires,
• le grand Parvis de l’Arena accueille le Marché Forain du dimanche,
• création d’un parking permanent de 650 place aériennes,
• possibilité de créer des bureaux en superstructure le long de Cap Pinède, avec du stationnement
souterrain associé.

• Excellente accroche du marché alimentaire • Indemnités de transfert à prévoir pour tous les
(double entrée) à l’angle Lyon / Cap Pinède. commerçants.
• Bonne visibilité des antiquaires le long de la rue • Phasage assez long.
piétonne.

• Reconstruction d’une halle alimentaire aux
normes (hygiène, propreté, sécurité).
• Possibilité de phasage pour la rénovation de la
Grande Halle.
• Parking de surface disponible 7 jours sur 7 (650
places environ).
• Le marché forain du dimanche dispose d’une
bonne accroche commerciale face au marché
alimentaire et le long de la rue de Lyon.
20
ue Oddo
Boulevard Oddo BHNS
Den : 1
.2%
gare rou(ère
quai
quai
+ 13
NGF
.00
5 terminus do
Tram 1 terminus BH
+25
.42 Bus
NGF + 16
+ 16 .00
.00 + 16 NGF
NGF + 16 .00
.00 + 16 NGF
NGF .00
NGF
Avenue Cap Pinède
+25 +21
.00 +23 + 25 .00
.0 NGF.90
NGF 0
NGF NGF
+25
.00
NGF
AcIvités en R+6
+24 + 23
.2 .
NGF 0 NGF00
Den : 1.2%
+21
.0
NGF 0
Marché Alimentaire en RdC
+ 23
NGF 0
.7 Parking de 646 places aériennes 14 482 m2 Lidl / Cash du Soleil / Boucherie Slimani / Halle alimentaire
14 222 m2
+ 30
.2
NGF 0
+ 23
NGF.70
+ 23
.7
NGF 0
AcIvités en R+6
+23
.35
NGF
+ 22
.0
NGF 8
+ 30
.2
NGF 0
+23
.00
NGF
Foire aux affaires (en rdc) Bazar en RdC
Mosquée et associaIons en R+1

AcIvités en R+6
Restaurants en RdC
Ter MAIL PIETON 4 262 m2

+ 20
NGF 0
.8
+ 20
.6
NGF 4
+20
.0
AnIquaires en RdC +22
.3 NGF 0 MAIL PIETON
Bureaux r+1 et r+2 AnIquaires en RdC
2 180 m2
NGF 0
2
1 461 m
Bureaux r+1 et r+2
+22
.3
19.9
6
NGF 0 Den : 0.75%
+23
21.3
9
NGF
.00
PARVIS / Marché forain
15 630 m2
+19
.2
NGF 3
Rue de Lyon

21.4
2 20.1
0
+21
18.2
7 .70
NGF
19.5
5
19.3
7
21.1 17.1
4 4
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine Scénario 2 : CréaIon d'une halle alimentaire neuve p.21
Scénario 3 : Création d’un mail piéton

Projet ambitieux

Ce scénario est une variante du scénario précédent, reposant sur l’hypothèse initiale de composition
envisagée par l’équipe Leclerc.
Le grand mail 60 X 400 m donne une composition majestueuse au quartier, et accueille le Marché Forain le
dimanche…
• un nouveau Marché Alimentaire est construit à l’angle Lyon / Cap Pinède,
• Lidl est transféré à l’angle Cap Pinède,
• SLIMANI (Boucherie + Cash du Soleil) est transféré à l’angle rue de Lyon,
• Locaux tertiaires et d’activité en superstructure,
• la Grande Halle est rénovée en deux phases et mise en conformité, avec création d’un plancher
intermédiaire :
 l’activité Bazar / Prêt-‐à-‐porter / Equipement de la Maison s’installe sous la charpente béton,
 l’activité « Foire aux Affaires » s’installe sous la charpente métal, côté Ouest,
 la mosquée et les locaux associatifs viennent s’installer à l’étage,
• Le bâtiment « placard » (en limite sud de la parcelle) est démoli,
• création du grand mail 60x400 m, qui accueille le Marché Forain du dimanche,
• création d’un parking permanent de 650 places en surface,
• possibilité de créer des bureaux en superstructure le long de Cap Pinède, avec du stationnement
souterrain associé (le parking en surface sera réduit en proportion).

• Excellente accroche du marché alimentaire • Indemnités de transfert à prévoir pour tous les
(double entrée) à l’angle Lyon / Cap Pinède. commerçants.
• Reconstruction d’une halle alimentaire aux • Phasage assez long.
normes (hygiène, propreté, sécurité).

• Possibilité de phasage pour la rénovation de la
Grande Halle.
• Parking de surface disponible 7 jours sur 7 (650
places environ).
• Démolition de tous les bâtiments vétustes.
• Création d’un grand mail majestueux, idéal pour
accueillir le marché forain du dimanche.
22
ue Oddo
+26
.00
NGF
Boulevard Oddo BHNS
Den : 1
.2%
gare rou(ère
quai
quai
+ 13
NGF
.00
5 terminus do
Tram 1 terminus BH
+25
.42 Bus
NGF + 16
+ 16 .00
.00 + 16 NGF
NGF + 16 .00
.00 + 16 NGF
NGF .00
NGF
Avenue Cap Pinède
+25 +21
.00 +23 + 25 .00
.0 NGF.90
NGF 0
NGF NGF
+25
.00
NGF
Bureaux r+6 Bureaux r+6 Bureaux r+6 AcIvités en R+6
+24 + 23
.2 .
NGF 0 NGF00
Den : 1.2%
+21
.0
NGF 0
Marché Alimentaire en RdC
+ 23
NGF 0
.7 Parking de 484 places aériennes 14 482 m2 Lidl / Cash du Soleil / Boucherie Slimani / Halle alimentaire
14 222 m2
+ 30
.2
NGF 0
NGF
+ 23
.7
NGF 0
AcIvités en R+6
+23
.35
NGF
+ 22
.0
NGF 8
+ 30
.2
NGF 0
+23
.00
NGF
Foire aux affaires (en rdc) Bazar en RdC
Mosquée et associaIons en r+1

AcIvités en R+6
Restaurants en RdC
Ter + 20
NGF 0
.8
+ 20
.6
NGF 4
+20
MAIL PIETON / MARCHÉ FORAIN +22 .0
NGF 0 MAIL PIETON
.3
NGF 0
13 420 m2
AnIquaires en RdC +22

.3 AnIquaires en RdC
19.9
6
NGF 0 Den : 0.75%
+23
.00
21.3
9
NGF
+19
.2
NGF 3
Rue de Lyon

21.4
2 20.1
0
+21
18.2
7 .70
NGF
19.5
5
19.3
7
21.1 17.1
4 4
+19
.70
NGF
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine Scénario 3 : CréaIon d'un mail piéton variante p.23
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine PerspecGve : Scénario 2 variante p.25
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine PerspecGve : Scénario 2 variante p.26
GIP du GPV Marseille-Septèmes
Mission d’étude socio-économique et urbaine
Référence

Au cours de nos entretiens, le célèbre marché de Barcelone, « La Boqueria » auquel on accède depuis le 89 bis
ème
de La Rambla, nous a été cité comme exemple. En effet, bien que sa construction date du début du XX
siècle, ce marché a toujours été entretenu et mis aux normes, de manière à offrir aujourd’hui à la clientèle
toutes les garanties de fraîcheur et d’hygiène qu’elle est en droit d’attendre.
La taille de ce marché est assez comparable à la Grande Halle Alimentaire du Marché aux Puces de Marseille.
C’est peut être un exemple auquel il faut réfléchir dans le cadre d’une réflexion sur la mise en œuvre de ce
scénario ambitieux. Voir illustrations ci-‐après, tirées du site du Marché de La Boqueria :

Le Président de l’association des Commerçants devant l’entrée du Marché de la Boqueria

27

Plan du Marché
Une offre comparable au Marché aux Puces de MARSEILLE
28

Conclusions

Loin de la situation noire, catastrophiste, exposée dans l’étude SIR, qui s’était plutôt attachée en fait à décrire
et analyser le phénomène de la vente au déballage, nous avons trouvé au contraire un ensemble commercial
certes atypique, mais ne manquant ni d’attraits ni de dynamisme.
Les 340 entretiens que nous avons réalisé (298 Clients et 42 Commerçants) nous ont permis d’obtenir une
image assez fidèle du Marché aux Puces.
Il est incontestable que le Marché aux Puces est un très bon outil commercial, qu’il a trouvé sa clientèle par
une offre variée et adaptée en termes de prix, et qu’il rayonne bien au-‐delà de Marseille.
L’emplacement est bon, accessible, le marché est visible.
La qualité du site devrait encore s’améliorer avec la mise en service d’un nouveau terminus du Métro fin 2014,
accompagné d’un parking relais de 600 places, à l’angle de la rue de Lyon et de l’avenue Cap Pinède.
Bien entendu, tout n’est pas satisfaisant :
• dans l’attente de la mise en service de cette nouvelle infrastructure de transport, le problème du
stationnement reste très épineux, puisqu’il n’y a aucune place sur le site le dimanche, jour du marché
forain. La Police Municipale, de son côté, verbalise les contrevenants à hauteur de 35 € par PV, ce qui
est assez dissuasif pour une clientèle qui vient avant tout au Marché aux Puces pour le prix.
• les normes d’hygiène ne semblent pas respectées sous la Grande Halle alimentaire, où les
canalisations refoulent, les nuisibles grouillent et la poussière s’accumule.
• la vente au déballage sur le domaine public, enfin, a sans aucun doute un effet repoussoir pour une
clientèle un peu plus aisée qui perd peu à peu l’habitude de fréquenter le Marché aux Puces, malgré
un attrait indéniable pour un rapport qualité/prix sans égal.

Nous appuyant sur quelques-‐uns des scénarios proposés par l’Urbaniste d’EuroMéditerranée, François
LECLERCQ, nous avons illustré trois approches du traitement urbain d’une restructuration du site à l’occasion
du projet EuroMed 2. Bien entendu, les solutions peuvent être croisées pour mettre en avant telle ou telle
solution, en fonction des priorités politiques que la Ville se donnera pour l’avenir de ce site.
L’hypothèse d’un transfert vers un autre site, radicale, ne nous paraît pas réaliste d’un point de vue social pour
l’avenir de ce quartier.

2 9

3 0

ETUDE SOCIO ECONOMIQUE DU MARCHE AUX PUCES

3 1

1. L’ETUDE SIR
1.1. Le problème posé : les débordements sur l’espace public

L’étude SIR pose comme préambule « l’obtention d’une bonne connaissance […] de ce qui se passe
à l’intérieur du site du Marché aux Puces permettant de comprendre les raisons des débordements
auxquels il a donné lieu […] ».
Cette étude part donc du constat, ou pose comme principe, que le Marché aux Puces est un lieu
atypique qui pose problème. L’ « intérieur » du Marché aux Puces est ainsi identifié dès le premier
paragraphe de l’étude comme un lieu mystérieux dont on ne comprend pas bien le
fonctionnement. L’emploi du mot « débordements » permet ainsi au rédacteur de formuler un a
priori négatif sur la population qui fréquente le Marché aux Puces, que ce soit d’un point de vue
professionnel (les commerçants), ou en tant qu’usager (les clients) : le cadre de l’instruction à
charge est ainsi posé.
Il semble qu’il y ait ainsi en fil rouge de l’étude SIR une confusion entre les activités commerciales
réglementées à l’intérieur du site du Marché aux Puces, sédentaires et forains du dimanche, qui
bénéficient de droits d’exploitation sur un domaine privé, et les activités des « Puciers »,
commerces de rue illicites installés le week-‐end sur le domaine public, qui vivent du flux créé par le
Marché aux Puces et exploitent leur maigre activité sans aucune autorisation. La décision de laisser
ces exploitations hors droit est exclusivement du ressort de la Collectivité alors que, suivant notre
propre enquête, commerçants et clients du Marché aux Puces décrient unanimement la
pérennisation de ces débordements qui « créent une mauvaise image » aux abords du site et
« sont dangereux » pour ces commerçants installés sur la voie publique sans protection par rapport
aux voitures, et pour les clients du marché du fait du fonctionnement « parallèle » de ces activités.
Il s’ensuit dans toute l’étude SIR un amalgame entre ce commerce « illégal » qui vit en parasite du
Marché aux Puces, et présenté comme une fatalité, alors que cette activité persiste contre l’avis
des commerçants réglementés.
De là, la question du transfert du Marché aux Puces ou de son extension in situ se pose. La réponse
est claire : « Il ne saurait s’agir de favoriser une extension du Marché aux Puces à l’extérieur de son
enceinte actuelle […] Il s’agit donc plutôt d’enrayer une dynamique que la favoriser ». En fait, là
encore, le rédacteur de l’étude SIR confond le commerce extérieur illicite, qu’il faut naturellement
contraindre d’un point de vue réglementaire, et le Marché aux Puces intra muros qui n’exprime
pas, a priori, de velléités d’extension.
Il nous semble, au contraire de ce qui est affirmé dans l’étude SIR, que l’existence de ce commerce
de rue relève probablement d’une vocation sociale identifiée comme telle par la Collectivité,
permettant ainsi aux plus pauvres de se fixer en un lieu identifié, et d’en tirer de maigres
ressources. Ce commerce n’a, en revanche, aucune synergie économique avec le véritable Marché
aux Puces réglementé, qui vit ce voisinage comme une contrainte, ou un parasitisme, contre lequel
il ne peut rien puisqu’il n’est pas maître de la domanialité. Ce commerce de rue ne nous semble
pas avoir de vocation d’ « intégration » comme l’étude SIR le laisse supposer, mais plutôt
d’ « aliénation » entre populations pauvres, entre dominants et dominés.
Par amalgame enfin, l’étude SIR qualifie l’offre du Marché aux Puces de « vente de marchandises
douteuses », ce qui est évidemment le cas des commerçants à la sauvette sur la voie publique,
alors qu’à l’intérieur du Marché on pourrait plutôt dire : « marchandises à bon marché », ce qui
n’est pas pareil.
En tous cas, notre propre étude ne porte pas sur ce commerce de rue puisqu’il est par définition
illicite et s’exerce sur le domaine public. A trop se focaliser sur ces « débordements », comme
l’appelle l’étude SIR, on risque de passer à côté de l’étude du vrai Marché aux Puces, exploité par la
Société Provençale de la Madrague, complété par un voisin plus petit mais dynamique et influent,
Moustapha SLIMANI.
3 2

Ce Marché aux Puces, qui permet à des commerçants de toutes origines d’exercer leur activité
dans un certain cadre réglementaire a, quant à lui, une véritable vocation d’intégration dans un
cadre économique. Les activités culturelles et cultuelles offrent aux commerçants et à une certaine
partie de la clientèle un cadre social et spirituel tout aussi important

1.2. Méthodologie : entretiens avec les services municipaux

La méthodologie mise en œuvre par le Rédacteur pour enquêter sur le site est essentiellement
constituée d’entretiens avec des représentants et des responsables des Services Municipaux :
l’étude se présente ainsi plutôt comme un relai de l’opinion administrative que comme l’analyse
personnelle d’un consultant extérieur.

1.3. Une vision du quartier caricaturale

Le Rédacteur présente ensuite la liste des questions posées aux Services de la Ville, présentée
explicitement comme « caricaturale et polémique », posant ainsi une démarche d’analyse qui
stigmatise a priori l’outil commercial, ses dirigeants, ses commerçants et ses clients utilisateurs, les
présentant comme une « curiosité » ethno-‐sociologique qu’il convient d’analyser comme un corps
étranger.
Le quartier lui-‐même est présenté d’une manière très négative :
• « quartier en grande déshérence »,
• « logements très dégradés »,
• « équipements publics à peu près inexistants »,
• « commerces à peu près inexistants à proximité ».
Là encore, à moins que le quartier ne se soit terriblement amélioré depuis 10 ans, cette image ne
semble pas correspondre à ce que nous avons observé : un quartier populaire, certes, comme le
montre le reportage photographique conduit à l’occasion de notre propre étude, mais qui ne
ressemble pas au « ghetto » stigmatisé dans l’étude SIR.

1.4. Une dynamique commerciale

S’ensuit une tentative de segmentation des différentes activités de cet ensemble, pour retrouver
une conclusion bien connue des spécialistes de l’urbanisme commercial : un ensemble commercial
fonctionne parce que les clients y trouvent une offre variée et complémentaire, adaptée au
pouvoir d’achat de la zone de chalandise, qui fonctionne avec des locomotives (commerces de
destination) et des boutiques qui vivent sur les flux générés par les locomotives.
L’étude SIR affirme ensuite d’une manière péremptoire que la « fréquentation est assez
massivement d’origine nord-‐africaine et africaine ». Nous pensons que cette assertion est assez
bien vérifiée le dimanche, à l’occasion de l’installation du marché des forains réservé à la vente de
produits manufacturés à bas coût, avec une qualité qui correspond aux prix pratiqués. En revanche,
la Grande Halle alimentaire est fréquentée en semaine et le samedi par une bonne partie de
clientèle européenne (25 à 30%), pas forcément pauvre, et appréciée des commerçants car c’est
une clientèle qui vient pour le prix et la qualité, faire ses achats de la semaine.
La Halle des Antiquaires, quant à elle, est exclusivement fréquentée par des européens, français ou
étrangers.
3 3

1.5. L’exploitation du Marché aux Puces

L’étude SIR pose ensuite le problème de la qualité de la gestion du Marché aux Puces, de la société
qui en est propriétaire et de son dirigeant, comme s’il s’agissait d’une Régie Municipale dont la
Ville puisse disposer et décider d’en révoquer le directeur pour des résultats jugés insuffisants.
Il nous semble que cette présentation est susceptible d’induire de faux raisonnements quant aux
capacités d’intervention réelles de la Ville sur ce site. Du point de vue du droit, et compte tenu des
autorisations qui, semble-‐t-‐il, existent (mais dont nous n’avons pas eu copie) :
• la Société Provençale de la Madrague, dirigée par un associé gérant, est propriétaire du site.
• elle l’exploite commercialement suivant une autorisation de CDUC dont il serait intéressant
de prendre connaissance.
• elle exploite le marché forain du dimanche réservé aux articles manufacturés suivant un
Arrêté Municipal dont nous n’avons pas non plus copie.

Toutes les considérations que nous évoquerons dans notre propre étude seront assises sur
l’analyse des autorisations administratives, lorsque nous les aurons, et sur l’analyse des règles
d’Urbanisme, des règlements concernant la sécurité des personnes contre les risques d’incendie et
de panique, ainsi que des considérations générales sur les règlements sanitaires concernant
l’hygiène des commerces à vocation alimentaire.
C’est ensuite aux collectivités, Ville, Département, Etat,… de faire appliquer ces règlements à
l’intérieur de l’enceinte du Marché aux Puces, comme c’est à la collectivité de décider du maintien
ou de la suppression des commerces à la sauvette sur la voie publique.
Ayant ainsi recadré les droits et les obligations de chacun, il nous semble que l’analyse ultérieure
sera simplifiée à partir du moment où les problèmes seront correctement posés.

1.6. Impact commercial du Marché aux Puces

L’étude SIR cherche ensuite à positionner le Marché aux Puces en termes d’impact commercial
dans son quartier, ou dans un inter-‐quartier limité à la porte d’Aix.
Le résultat de nos enquêtes prouve au contraire que la zone d’attractivité du Marché aux Puces
s’étend non seulement sur toute la Ville de Marseille, mais également sur toute la région
marseillaise : nous pouvons donc considérer que le Marché aux Puces est un ensemble commercial
à vocation régionale, et que l’analyse fonctionnelle qui doit lui être portée dépasse largement le
ème
cadre anecdotique des quelques rue environnantes, et même celui du XV arrondissement de
Marseille.
En revanche, il nous semble que l’évocation des « fonctions de courtage » évoquées dans l’étude
SIR ne nous concerne pas dans le cadre de la présente étude. En effet, rien n’empêche un
commerçant, qu’il soit en commerce de rue ou en centre commercial, d’exercer, en tant que chef
d’entreprises, d’autres activités de négoces, de prendre des participations dans telle ou telle
activité, etc.… Vouloir une fois de plus stigmatiser les commerçants du Marché aux Puces sous
prétexte qu’ils exercent d’autres activités complémentaires nous paraît relever d’une
méconnaissance profonde de l’économie d’entreprise : pourquoi vouloir absolument attacher un
commerçant à sa boutique et trouver extraordinaire qu’il exerce des activités complémentaires ?
Tous les commerçants dynamiques le font : pourquoi pas aux Marché aux Puces ?
Il faut en revanche tordre le cou à cette image véhiculée dans toutes les études sociologiques dont
nous avons eu connaissance : ce n’est pas l’animation du Marché aux Puces qui en fait le succès
3 4

commercial. Au contraire, c’est le choix, la variété, les prix et la qualité des articles proposés, et
une relativement bonne accessibilité (au problème de stationnement près) qui font le succès … et
par conséquent l’animation du Marché aux Puces.

1.7. Le Marché aux Puces, élément d’intégration sociale

Il est sûr en revanche, comme le pointe l’étude SIR, que le Marché aux Puces joue le rôle
d’intégrateur social et économique pour bon nombre de commerçants, alimentaires, brocanteurs,
forains, qui ont trouvé là l’occasion de s’établir et d’exercer une activité dans un cadre contractuel,
pérenne ou précaire, mais qui leur a permis de s’intégrer dans le fonctionnement administratif et
économique de la société française.
De plus, la présence dans l’enceinte du Marché aux Puces, d’activités culturelles et cultuelles,
constitue sans aucun doute un facteur de sociabilisation à l’échelle, cette fois-‐ci, du quartier.

1.8. L’intégration ? ou les nuisances urbaines ?

Là encore, l’étude SIR mélange deux problèmes :
• le problème des déchets sur la voie publique laissés par les commerçants « à la sauvette »,
• les problèmes de circulation et de stationnement, liés à l’absence absolue de capacité de
stationnement sur le site du Marché aux Puces le dimanche, jour du marché forain.
Il est clair que si, aujourd’hui, la Société Provençale de la Madrague devait déposer un Permis de
Construire pour quelque raison que ce soit, elle devrait se mettre en conformité par rapport aux
règles du PLU en matière de stationnement. Ceci voudrait dire la construction d’un silo de parking
d’au moins 400 places (soit au minimum 10 000 m² SHON). Comme le site est totalement saturé le
dimanche, l’application de cette règle est impossible dans la configuration actuelle du site, ce qui
bloque absolument toute volonté éventuelle d’amélioration ou de modification.
Pourtant, outre le problème esthétique, deux points, qui ne sont pas abordés dans l’étude SIR,
mériteraient une réflexion approfondie et des travaux lourds pour améliorer une situation qui
semble critique :
• l’hygiène du Marché aux Puces, en particulier la Grande Halle alimentaire, mériterait sans
aucun doute de lourds travaux d’infrastructure pour être mise aux normes. Les commerçants
se plaignent des réseaux qui refoulent en cas d’orage, mais aussi des rats, des cafards, des
oiseaux... Certains commerces alimentaires ne disposent pas de raccordement à l’eau
potable, ni de branchement au réseau d’évacuations. Les forains du dimanche ne disposent ni
de branchements électriques, ni de sanitaires.
• les règles de sécurité contre les risques d’incendie et de panique ne sont sûrement pas
respectées le dimanche, jour du marché forain. La totalité de l’espace disponible est occupé
par des étals, et on ne voit pas comment un camion de pompiers ou une ambulance pourrait
se frayer un chemin au milieu du Marché, par exemple en cas de mouvement de foule ou de
panique.

3 5

1.9. L’enquête clients

Vers la fin de l’étude, le document quitte le ton de la subjectivité pour enfin aborder la
problématique du Marché aux Puces sous une approche a priori scientifique.
Malheureusement, l’enquête Clients a été réalisée avec très peu de questionnaires (une
trentaine environ), ce qui ne lui donne que peu de fiabilité. Le rédacteur en tire ensuite des
conclusions générales d’après quelques cas particuliers et basées sur un échantillon beaucoup
trop faible pour être représentatif. On peut néanmoins retenir les remarques suivantes
• « la motivation principale des clients est le prix »
• « tous les clients sont pauvres » : c’est en effet assez vrai le dimanche, car le marché forain
propose des articles manufacturés à des prix très bas (vêtements, chaussures, droguerie,
parfums, articles de maison…) qui attire une clientèle pour laquelle le bas prix est le moteur
d’achat. En revanche, le samedi par exemple, nous avons une clientèle européenne de niveau
moyen, qui n’hésite pas à remplir son chariot sous la Grande Halle Alimentaire, attirée par le
bon rapport qualité-‐prix des marchandises proposées.
Cette enquête débouche sur les conclusions suivantes :
• Il faut améliorer l’image du Marché aux Puces.
• le Rédacteur découvre que 50 000 clients viennent chaque semaine essentiellement pour les
prix bas et abordables !
• « les conditions de circulation et de stationnement, la propreté et l’hygiène […] devraient être
améliorées. De même, la desserte par la RTM […] est assez insuffisante ».

Aucune enquête auprès des commerçants n’a été réalisée par SIR pour croiser de manière
méthodique les résultats clients avec des informations qui auraient pu être livrées par les
commerçants professionnels en exercice sur le Marché aux Puces.

3 6

2. HISTOIRE ET GEOGRAPHIE DU SITE
2.1. Historique du site

(sources : « Le marché des pauvres, espace commercial et espace public », Spinousa, Péraldi, Foughali,
éditions Persée / site internet du Marché aux Puces)

Comme dans la totalité des métropoles européennes se tient à Marseille depuis longtemps, un
Marché aux Puces. Il a un temps occupé, le dimanche, les rues adjacentes au port de la Joliette
ème
5quai du Lazaret, boulevard de Paris et boulevard de Dunkerque dans le 2 arrondissement), puis
a été transféré un peu plus loin vers le Nord.
Après 1981, le marché était limité aux forains et aux débarras de caves, le dimanche. Il est installé
très inconfortablement sur les trottoirs bordant un boulevard périphérique et les rues adjacentes.
Déjà dans ce marché une quarantaine de commerçants, Algériens pour la plupart, vendent des
fruits et légumes.
Mais rapidement les limites fixées ont été franchies, et de nombreuses oppositions sont apparues.
La presse fait écho des protestations et des plaintes émises par l’amicale des locataires d’une cité
voisine, celles d’un syndicat d’industriels qui ont leurs usines à proximité (dont fait d’ailleurs partie
le plus gros groupe de presse local qui a ses bureaux dans cette zone). Le Méridional dénonce
« une gigantesque pieuvre de commerce parallèle », « le reflet honteux d’une société à la dérive. »
(septembre 1987).
Depuis 1984 la municipalité cherche en vain un lieu où transplanter le Marché aux Puces, mais
jusqu’en 1988, chaque proposition avancée soulève des blocages. Cette année-‐là, une société
foncière rachète les ateliers Alsthom récemment désaffectés, et propose d’accueillir le Marché
aux Puces au sein du centre commercial qu’elle veut ouvrir dans ce site.
A l’origine, le site occupé actuellement par le Marché aux Puces était une usine Alsthom, les
Ateliers de la Méditerranée. Les anciens ateliers Alsthom, désertés au début des années 80, après
les recompositions du groupe industriel, mais conservés en l’état avec leurs vastes halls
d’assemblage, les bâtiments administratifs et les entrepôts, séparés les uns des autres par des aires
de parking.
La société foncière qui met en route ce projet, constituée pour la circonstance par un groupe
d’hommes d’affaires locaux, associe dans un GIE différents commerçants annoncés comme de
« gros loueurs » qui se proposent d’intégrer ce qui est présenté comme un « centre commercial de
pauvres » (propos du gérant au Méridional, novembre 1992). Le GIE offre ainsi un plateau
commercial comprenant une grande surface de matériel hi-‐fi et d’électroménager à prix discount,
un « marché paysan », une brasserie, une halle aux antiquaires qui permettrait selon l’adjoint au
maire chargé de l’urbanisme commercial, « le retour des « bons brocanteurs », ceux qui émigraient
jusqu’à présent en périphérie : Aubagne, Gémenos,.. ».
Tous les promoteurs de ces affaires, tels du moins qu’ils sont mis en avant par la presse et les
plaquettes de présentation du marché, sont des commerçants locaux ayant statut de notables. On
y trouve ainsi le patron d’une grande brasserie du centre-‐ville, le propriétaire d’une chaîne
nationale de grandes surfaces de meubles, et surtout, celui qui se présente comme l’instigateur de
l’affaire et le rassembleur, propriétaire de salles de cinéma qui a connu son heure de gloire dans
les années 70 lorsqu’il présidait l’OM. Parmi eux enfin, Monsieur Slimani, patron d’une chaîne de
boucheries hallal dont la réussite commerciale fait cette année-‐là la une des journaux. Celui-‐ci
annonce l’ouverture d’un « complexe » comprenant une boucherie, une salle des fêtes, une salle
des mariages, une salle de concert et de conférence, un centre de gestion et de conseil aux
entreprises destiné aux petits commerçants, une agence de voyages, une radio à vocation
islamique et une mosquée.
3 7

Passées les premières déclarations, le thème de la « moralisation » du Marché aux Puces laisse
bien vite place à un appel aux clientèles « ethniques » et à la paix sociale. Ainsi par exemple, ce
texte tiré de la première plaquette publicitaire distribuée par la société gestionnaire :
« L’idée de la création du nouveau Marché aux Puces, c’est avant tout l’idée d’un mariage :
LES CLIENTS
Ils sont noirs, blancs, basanés, jaunes, juifs, musulmans, orthodoxes, protestants, catholiques, riches, pauvres, bourgeois,
chômeurs, italiens, marocains, algériens, tunisiens, espagnols, allemands, comoriens, belges, arméniens, gitans, asiatiques.
LES COMMERCANTS
Ils sont comme les clients mais en plus, ils sont amateurs ou professionnels. (…)
LE NOUVEAU Marché aux Puces, c’est aussi le visage du vrai Marseille ; l’image d’un endroit où l’on ne s’affronte pas en
permanence car au Marché aux Puces, toutes les races, cultures, religions se côtoient sans problème pour se rencontrer, se
parler, se comprendre, commercer.
LE NOUVEAU MARCHE AUX PUCES, c’est le visage du Marseille de demain ; Marseille uni dans sa diversité ; Marseille
affrontant ses problèmes ; Marseille relevant ses défis ; Marseille accueillant ses communautés, hier italienne et
arménienne, aujourd’hui maghrébine afin que cette mosaïque de peuples et de cultures s’unissent pour le Grand Marseille
Européen de Demain. »

En juillet 1988, la mairie passe convention avec la « Société Provençale de la Madrague » et lui
confie la gestion du Marché aux Puces, qui passe ainsi sous juridiction privée. Cette convention,
d’une durée de 15 ans assurait l'exclusivité du Marché aux Puces à la SPM, ainsi que l'enlèvement
hebdomadaire par la Mairie de 25 tonnes d'ordures ménagères correspondant au tonnage enlevé
sur le marché sauvage existant. Cette Convention, approuvée par l'immense majorité du Conseil
Municipal, ne fut repoussée que par le groupe communiste. Depuis la fin de cette Convention en
juillet 2003 la Ville a repris sa liberté et n'assure plus l'enlèvement des ordures ménagères.
Parallèlement, la Commission Départementale d'Urbanisme Commercial (C.D.U.C), accordait à la
Société Provençale de la Madrague, l'autorisation d'implanter, dans les bâtiments, 16 400 m²de
commerces, par une délibération votée avec une majorité de 15 voix contre 4 abstentions (celles
du Parti Communiste). Le but de cette autorisation était l'installation en semaine, de commerces
bon marché, qu'une utilisation, pour quelques heures par semaine, d'un site de cette taille, ne
permettait en aucune façon de rentabiliser.

Le marché est inauguré à l’automne 88 par le Président du Conseil Régional et de nombreux
notables locaux. La presse et les médias couvrent l’évènement, les industriels locaux se déclarent
satisfaits. Un important dispositif policier rabat fermement les commerçants et les « puciers » vers
leur nouvelle résidence.
En 1989, une quarantaine de légumiers qui continuaient à vendre à l’extérieur du marché, sur un
emplacement cependant loué par la société gestionnaire du marché, sont priés fermement
d’intégrer le dispositif. Ce qu’ils font, non sans protestation.
Entre-‐temps le marché s’est singulièrement recomposé. Les « gros loueurs », engagés ou
simplement annoncés (on parlait par exemple d’un supermarché Leclerc ou d’un magasin Papi) ont
disparu ou ne sont pas venus.
Dès 1990 réapparaissent dans la presse locale les discours soupçonneux et stigmatisants, relayant
une campagne de dénonciation orchestrée par le Comité d’Intérêt du Quartier. Par tracts, lettres
aux élus ou à la presse, il est fait état du « dévoiement » du Marché aux Puces en marché
alimentaire, des troubles occasionnés par les clientèles dont les voitures gênent la circulation, du
manque d’hygiène, de la présence de trafic de drogue et de prostitution, et bien sûr de
« l’importante population étrangère ». Le maire du quartier prend le relais du CIQ dès 1992,
3 8

reprenant les mêmes arguments pour proposer le transfert du Marché aux Puces plus loin encore,
aux confins de l’Etang de Berre….

2.2. Géographie du site
2.2.1. Localisation
ème
Le Marché aux Puces se situe au Nord de Marseille, dans le 15 arrondissement, à l’angle
du chemin de la Madrague et de l’avenue du Cap Pinède.
Il occupe un terrain d’environ 4 hectares.
L’espace urbain environnant juxtapose des friches usinaires, des terrains vagues, quelques
ateliers encore en activité, et des zones d’habitat où alternent les cités HLM, des îlots
pavillonnaires et des immeubles bordant des rues commerçantes caractéristiques des
anciennes banlieues ouvrières. Le site se trouve à la limite de la ville, à mi-‐distance du
Vieux Port et de l’aéroport de Marseille Marignane, au bord de l’autoroute du littoral,
suspendue au-‐dessus des espaces portuaires.

3 9

2.2.2. Accès

Desserte actuelle en transports en commun
Par métro :
La station de métro la plus proche est la station Bougainville, qui nécessite ensuite une
liaison par bus pour le Marché aux Puces.
La station Bougainville est le terminus de la ligne 2 qui dessert les secteurs de la Joliette, la
gare Saint Charles, Noailles, avec un terminus à Sainte Marguerite.
A partir de la station Bougainville, plusieurs lignes de bus permettent d’accéder au Marché
aux Puces : les lignes 25, 26, 30, 36 et 36 B.
La desserte depuis le métro Bougainville permet l’accès au Marché aux Puces depuis tous
les quartiers de Marseille, en dehors des quartiers nord, accessibles par bus.

Panneau signalétique à la station de
métro Bougainville

Par tramway :
Il n’y a pas de desserte du Marché aux Puces par tramway.

Par bus :
Par bus, le Marché aux Puces est accessible par les lignes 25, 26, 30, 36, 36b et 70.

4 0

 La ligne 25 : Métro Bougainville – Saint Antoine. Elle s’arrête à Lyon Cap Pinède
ou à Lyon Oddo, le long de la rue de Lyon.
 La ligne 26 : Métro Bougainville – Vallon des Tuves, elle s’arrête également à Lyon
Oddo et Lyon Cap Pinède.
 La ligne 30 : Métro Bougainville – La Savine. Elle s’arrête à Lyon Cap Pinède et
Capitaine Gèze dans le sens La Savine Bougainville, et à l’arrêt Capitaine Gèze
dans l’autre sens.
 La ligne 36 : Métro Bougainville – La Nerthe (via L’Estaque), la ligne s’arrête à
Lyon Cap Pinède rue de Lyon, ou à Cap Pinède, sur l’avenue du Cap Pinède.
 La ligne 36b est identique à la ligne 36, mais s’arrête à l’arrêt Estaque Gare.
 La ligne 70 : Canebière Bourse – Lycée Saint Exupéry. La ligne s’arrête à Lyon Cap
Pinède, à Oddo Lyon et à Oddo Butineuse. Ce dernier arrêt est le seul qui
permette d’accéder directement au marché par le chemin de la Madrague Ville.
Cependant, cette ligne ne dessert par cet arrêt le dimanche, ce qui amène tous
les clients du Marché à descendre aux arrêts de la rue de Lyon, et à entrer par le
marché par la partie haute donnant sur l’avenue du Cap Pinède.

Au final, la station de métro Bougainville est aujourd’hui un pôle d’échanges important
pour les clients du Marché aux Puces, puisque c’est le nœud qui permet ensuite
d’emprunter des bus partant dans toutes les directions dans Marseille. En effet les lignes
de bus desservant le marché se dirigent toutes vers le Nord de la ville.

Desserte future en transports en commun
La Communauté urbaine Marseille Provence métropole (MPM) a lancé un concours de
maîtrise d’œuvre pour le projet de prolongement de la ligne 2 du métro de Marseille,
depuis le terminus actuel de Bougainville vers le boulevard Capitaine Gèze (XIVe), aux
confins nord du périmètre de l’extension d’Euroméditerranée. L’opération, dont le devis
est estimé à 55 M€ HT, prévoit la création d'un pôle d'échanges et d'un parc relais à
proximité du nouveau terminus.  Ce projet, inscrit parmi les chantiers structurants de
l’extension d’Euroméditerranée, implique l’extension en aérien de la ligne 2 du réseau
métropolitain sur environ 900 m, en réutilisant en grande partie l'infrastructure de la voie
existante entre la station Bougainville et l’actuel dépôt de métro de la RTM (dépôt
Zoccola), sur le site duquel MPM souhaite aménager la nouvelle station Capitaine Gèze
(montant : 28,6 M€). Il s’accompagnera de la création d’une gare routière comprenant six
lignes de bus urbains, trois lignes de Bus à haut niveau de service (BHNS), deux lignes des
cars interurbains, dans l'emprise comprise entre la station de métro et le ruisseau des
Aygalades (montant : 26,4 M€). Cette nouvelle gare routière sera surmontée d’un parking
relais de 1 000 places.
Ce projet viendra impacter énormément sur le Marché aux Puces s’il reste localisé sur son
emplacement actuel : le changement métro / bus ne sera plus nécessaire pour une grande
partie des clients. De plus, le projet s’accompagnant de la création d’un parking relais de
1 000 places, cette arrivée massive de places de parking disponibles le dimanche change la
donne d’un des problèmes majeurs du marché tel qu’il est organisé aujourd’hui.
4 1

Desserte en voiture
La desserte en voiture du Marché aux Puces se fait de plusieurs manières :
-‐ Par les grands axes que sont l’A 55 et l’A 7 :
 L’A 55 permet une desserte Nord Sud de Marseille, depuis le Vieux
Port, jusqu’aux quartiers Nord de Marseille, Les Pennes Mirabeau,
Vitrolles, et plus loin Salon de Provence,
 L’A 7 permet également une desserte Nord Sud de Marseille,
depuis le centre-‐ville vers Septèmes et Aix en Provence.
Des entrées et sorties proches du Marché aux Puces permettent de faire facilement la
jonction avec l’avenue du Cap Pinède.
-‐ Par la rue du Cap Pinède qui se rattache à la rue de Lyon, axe de desserte Nord –Sud
également.

Plan de desserte générale du Marché aux Puces (figurant sur le site internet du Marché)

4 2

Les accès par la route

Sortie depuis le Vieux Port, par l’A 55, en direction L’avenue du Cap Pinède en direction du port
de l’avenue du Cap Pinède (l’A 55 passe au-‐dessus de l’avenue)

Les accès immédiats au Marché aux Puces, l’avenue du Cap Pinède le dimanche

Accès au Marché aux Puces par le chemin de la Madrague le dimanche
4 3

2.2.3. Environnement
L’étude SIR mentionnait en 2000 : « Le quartier dans lequel se situe le Marché aux Puces
est en grande déshérence. Les logements sont très dégradés, les équipements publics à peu
près inexistants. »

L’environnement du Marché aux Puces est
varié : habitat, zones d’activités, commerces,….,
cohabitent.

Si l’on dresse le portrait de l’environnement sur
1 km autour du site du Marché aux Puces, on
obtient le relevé suivant :

L’habitat se concentre essentiellement au Nord
du Marché aux Puces (quartier de La Cabucelle),
et le long de la rue de Lyon.

Les zones d’activités sont regroupées à l’Ouest
(zone portuaire), au Sud (Parc Littoral
Entreprises), et à l’Est (parc des Aygalades).

On notera la quasi absence de services publics
sur ce secteur, avec seulement deux écoles,
primaire et maternelle, près du boulevard Oddo.
Le centre d’animation des Crottes se trouve rue
de Lyon, juste en bordure de la zone définie.
ème ème
La mairie des 15 et 16 arrondissements se
trouve plus au Nord, en bordure du Parc
François Billoux.

4 4

Environnement du Marché aux Puces sur 1 km
Quartier La Cabucelle Parc François Billoux
A55
Ecoles primaire et
maternelle Oddo
Parc des Aygalages
Marché aux Puces
Port Parc Littoral

Entreprises
Terminal ferroviaire Centre d’animation

A55 des Crottes
Zone mixte à dominante habitat
Quartier Les Crottes Zone d’habitat

4 5
Zone d’activités

2.2.4. L’équipement commercial de proximité

L’étude SIR mentionnait en 2000 : « Les commerces à peu près inexistants à proximité ».

Le magasin ED sur le chemin de la Madrague jouxte le Marché aux Puces.

Le garage Renault jouxtant le site du Marché aux Puces.

4 6

Le parking à l’angle de l’avenue du Cap Pinède et de la rue de Lyon : vente de voitures d’occasion.

L’entrée de la rie de Lyon à l’angle de la rue du Cap Pinède : petits commerces de proximité.
4 7

VUE AERIENNE DU SITE

LIDL
Halle Antiquaires
brocante
Halle Alimentaire
Halle Foire aux

Affaires
Halle commerces
Mosquée
associations
4 8

3. PRESENTATION DE L’OFFRE COMMERCIALE
3.1. Composition de l'offre commerciale du Marché aux Puces

Le Marché aux Puces peut être découpé en plusieurs secteurs :
- Le magasin Lidl, ouvert depuis 1992, il propose une surface de vente de 600 m².
- La halle Antiquaires et Brocante, qui regroupe des antiquaires, une association de brocanteurs
et un bar,
- L’allée entre la halle « Antiquaires et brocante » et la Halle à dominante alimentaire : elle offre
des activités hétéroclites, sur des surfaces variables, du magasin de cosmétiques sur
20 m², à la moyennes surfaces de produits discount alimentaires sur 270 m²….
- La halle à dominante alimentaire : c’est l’espace le plus important, qui se partage entre
activités alimentaires, pizzerias et salons de thé, bazar.
- L’allée entre la Halle à dominante alimentaire et la Halle brocante,
- La halle aux affaires,
- Le bâtiment derrière la grande halle qui accueille à l’étage associations et mosquée,
- Les kiosques (restauration, boulangerie, téléphonie) : 4 kiosques répartis à différents
emplacements sur les parkings du marché.
- Les espaces de parking servant de zones de déballage le week-‐end : ils accueillent des
commerçants abonnés et des vendeurs à la sauvette. Officiellement, commerçants sont
présents le dimanche.
- A la marge, le supermarché « Cash du Soleil », établi sur les terrains de Monsieur Slimani.

4 9

Le magasin LIDL

Nombre de commerces 1

L’ensemble des produits de l’enseigne, alimentaire et non alimentaire.
Produits vendus Le seul magasin de l’ensemble commercial qui propose alcool et
charcuteries.
Estimation de chiffre d’affaires 1 000 m², CA estimé à 8 M €
Nombre d’emplois 20 emplois en équivalent temps plein
Le panier moyen est très faible pour un magasin Lidl : 18 euros (le
magasin de La Valentine réalise un panier moyen de 40 euros).
Panier moyen, nombre de clients
Le magasin accueille donc en moyenne 8 500 clients par semaine, soit
2 à 3 000 personnes certains samedis.
Selon le responsable du magasin :
Un magasin très fréquenté, qui fonctionne bien.
Points forts Un bon rendement au m².

Une relative bonne ambiance : tout le monde se connaît, les
commerçants, les clients du quartier. Une clientèle « pas plus difficile
que ça ».
Pour le responsable du magasin : la saleté extérieure sur le site, la
vétusté des locaux, le réseau d’eaux usées défectueux,….
Points faibles
L’importance du nombre de clients / jour rend le travail difficile :
rangement, propreté du magasin.
5 0

La halle antiquités brocanteurs

13 commerces étaient ouverts lors de nos différents passages.

Nombre de commerces
20 baux sont signés.
Au rez-‐de-‐chaussée : des antiquaires et un bar restaurant.
A l’étage, un regroupement de marchands de meubles et articles de
décoration d’occasion, les commerçants étant établis en association pour la
vente sur le Marché aux Puces. L’exploitant est la société MAD ;
Une partie de commerces du rez-‐de-‐chaussée est ouverte en semaine,
Produits vendus
certaines cellules sont fermées ou servent de lieu de stockage. Certains
commerçants effectuent également la restauration des objets vendus.
Certains produits sont loués pour des décors de théâtre ou de cinéma.
Le rez-‐de-‐chaussée n’est pas exploité par la société d’exploitation de La
Madrague, mais par la SCI Saint Laurent, gérée par Madame Coudert.
Estimation de chiffre d’affaires CA estimé à 1,1 M €
Nombre d’emplois Une dizaine de personnes sont présentes en permanence.
Qualité et diversité des commerces Il s’agit d’un bâtiment uniquement centré sur les antiquités et la brocante.
Points forts La spécialisation du site.
Un bâtiment peu attractif de l’extérieur.
Un bâtiment avec un étage, peu facile à gérer commercialement.
Points faibles L’offre des antiquaires est limitée, il semble difficile d’imaginer que ce lieu
attire des gens venant de très loin, vu la faiblesse de l’offre sur le plan
quantitatif.
A l’étage, l’offre est plus riche pour qui recherche de la brocante.
5 1

La halle à dominante alimentaire

77 commerces, répartis entre :

- Une zone à dominante alimentaire,
- Une zone non alimentaire.
Nombre de commerces
Activités recensées :
Alimentaires : 40 commerçants,
Non alimentaires : 37 commerçants.
5 2

La répartition des commerces selon leur activité permet de donner un
aperçu de l’ensemble des produits vendus sous cette halle :
Alimentaire :
Fruits et légumes : 17,
Viandes et volailles : 5,
Boulangeries / pâtisseries : 5,
Produits vendus
Poissonneries : 2,
Alimentation, épiceries : 11.
Non alimentaire :
37 commerçants vendant de la vaisselle, du matériel informatique, de la
peinture, de l’outillage, des pièces auto, des vêtements, de l’électro-‐
ménager d’occasion,…..
Estimation de chiffre d’affaires 16,5 M €
Nombre d’emplois On peut estimer à environ 170 le nombre d’emplois.
Deux vastes accès principaux, pour le plus grand des hangars, posé entre la
Descriptif
halle aux antiquaires et celle aux affaires.
Il s’agit bien sûr de la halle la plus attractive : diversité et richesse des
Qualité et diversité des
produits et des étals, même si une grande partie du bâtiment est beaucoup
commerces
moins visité que la partie alimentaire.
C’est le bâtiment le plus grand, le plus animé, qui constitue également un
lieu de transit entre les différents lieux du marché.
La partie alimentaire est très attractive dans son offre produits : on y trouve
de tout ou presque, épices, fruits et légumes, boucherie, poisson, volaille,
Points forts pain, pâtisserie… Les étals de fruits et légumes, bien ordonnés, et à des prix
attractifs, est forcément l’élément phare du lieu.
La seconde partie de la halle (dont l’entrée donne sur la rue de la Madrague
Ville) est beaucoup moins vivante, et l’offre est nettement plus disparate, à
mi-‐chemin entre brocante et foire à tout…
Comme le reste du Marché, le lieu souffre du manque de propreté et de la
Points faibles vétusté des lieux. Cela est peut-‐être d’autant plus marquant que le lieu est
ici fortement dédié à l’alimentation.

5 3

Les kiosques

2 snacks, 1 boulangerie, 1 espace téléphonie (ouvert
Produits vendus
le dimanche uniquement)
Nombre d’emplois 10
En dehors du fait que ces kiosques amènent une offre
commerciale supplémentaire, rien ne permet de
Points forts
comprendre l’implantation de ces bâtiments
disséminés sur le site.
Ces constructions sont faites de bric et de broc, et
viennent semer encore plus de pagaille dans le
Points faibles
paysage architectural tourmenté du site du Marché
aux Puces.

5 4

Les espaces pour commerçants non sédentaires

250 commerçants recensés par la direction du marché.

A cela il faut ajouter les commerçants présents sur le domaine de M Slimani,
Nombre de commerces et les commerçants à la sauvette.
Lors d’un relevé effectué en novembre 2010, nous avons recensé 389
commerçants ambulants, tous statuts confondus.
Articles d’équipement de la personne et d’équipement de la maison, produits
Produits vendus
alimentaires et restauration proscrits.
Estimation de chiffre d’affaires Sur une année, les non sédentaires doivent dégager un CA d’environ 9,5 M€
On peut estimer que 650 à 700 personnes travaillent en non sédentaires sur
Nombre d’emplois
le Marché aux Puces le dimanche.
L’offre est spécialisée sur les produits bas de gamme et bon marché.
Qualité et diversité des commerces
Mais sur ce créneau prix, l’offre produits est très complète.
Une très grande concentration de commerçants, qui permet de trouver le
Points forts produit à bas prix recherché.
Une ambiance assez bon enfant.
Un lieu qui peut paraître parfois trop vivant : la foule est partout, marchands
et chalands sont à la merci des pickpockets.
Points faibles
La circulation est anarchique aux abords du marché et trouver une place de
stationnement relève de l’exploit.
5 5

La halle aux affaires

Meubles, électro-‐ménager, informatique d’occasion.
Produits vendus
Un bar.
Un vingtaine de personnes doivent travailler sur le site, même si
Nombre d’emplois beaucoup de stands sont tenus par un même commerçant, et si
certains ouvrent de façon alternée.
On trouve de tout en matière d’équipement de la maison, de
machines diverses et variées, et en matière de réparations.
Points forts La possibilité de s’équiper à un prix défiant toute concurrence.
Des commerçants peu présents sur le site, assez peu avenants. Un
Points faibles
côté bric à brac qui peut ne pas plaire.
5 6

Les commerces des allées

37, dont :
Nombre de commerces 27 dans l’allée entre la halle « brocante » et la grande halle,
10 dans l’allée derrière la grande halle.
De tout : de la restauration à la boucherie, en passant par la
Produits vendus
téléphonie et les vêtements.
Nombre d’emplois Environ 80 emplois
Toutes les activités présentes sur le marché se retrouvent dans les
allées. L’offre étant toujours basée sur le prix bas et sur le service
(réparations informatique et téléviseurs). On trouve également une
offre importante de canapés et de meubles de cérémonie marocains.
Une offre en commerces qui peut permettre à certains commerçants
Points forts de démarrer dans le métier, ou de trouver un loyer en adéquation
avec les prix bas pratiqués.
Le passage des voitures, y compris dans la petite allée jouxtant la halle
à la brocante.
Points faibles
L’encombrement des lieux, en particulier dans l’allée de la halle aux
affaires.
5 7

Le Cash du Soleil

L’ensemble des produits vendus en supermarchés,
Produits vendus mais avec des gammes courtes.
Un grand rayon boucherie traditionnel.
Estimation de chiffre d’affaires 1,4 M € (supermarché + rayon boucherie)
Nombre d’emplois Emplois estimés : 6
Le regroupement sous un même toit d’une offre
Points forts
assez complète.
Le manque de visibilité du site.
Points faibles Des rayons pas toujours bien achalandés. Des
gammes très courtes.
5 8

Inventaire quantitatif des différents espaces de vente du Marché aux Puces
Les tableaux suivants donnent un inventaire quantitatif de l’appareil commercial du Marché aux
Puces de Marseille par secteur géographique et par secteur d’activité commerciale.
Répartition des commerces par secteurs

POIDS EN NOMBRE DE
COMMERCES
NOMBRE DE ESTIMATION ESTIMATION DU CA
SECTEURS EN %
COMMERCES EN % LE SURFACE DE VENTE EN M€
EN
DIMANCHE
SEMAINE
LIDL 1 0,7% 0,2% 1 000 m² 8
Halle Antiquaires et brocante 13 8,8% 2,4% 2 870 m² 1,1
Allée entre halle Antiquaires et halle

27 18,2% 5,0% 3 180 m² 4,4
alimentaire
Halle à dominante alimentaire 77 52,0% 14,3% 7 065 m² 16,5
Allée entre halle alimentaire et halle

10 6,8% 1,9% 2 000 m² 2,2
brocante
Halle « foire aux affaires » 12 8,1% 2,2% 1 590 m² 0,6
Zones extérieures parking en semaine 3 2,0% 0,6% 75 m² 0,12
Kiosques 4 2,7% 0,7% 248 m² 0,37
Cash du Soleil (hors boucherie) 1 0,7% 0,2% 300 m² 0,98
TOTAL en semaine 148 100% 27,6% 18 328 m² 34,27
Zones extérieures parking le dimanche 389 -‐ 72,4% 9 000 m² 9,6
TOTAL le dimanche 537 -‐ 100% 27 328 m² 43,87

Note : le magasin « Cash du Soleil » est hors du périmètre d’exploitation du Marché aux Puces,
mais il est accessible directement pour les clients, et fait partie du pôle économique du Marché.

5 9

Répartition des commerces par secteurs d’activités

JEUDI DIMANCHE
ESTIMATION ESTIMATION DU
SECTEURS NOMBRE DE NOMBRE DE SURFACE DE VENTE CA EN M€
EN % EN %
COMMERCES COMMERCES
Sédentaires, dont : 145 97,97% 145 27,15% 18 328 m² 34,27
Alimentaires, dont : 47 31,76% 47 8,80%

Supermarché généraliste 3 2,03% 3 0,56%
Fruits et légumes 17 11,49% 17 3,18%
Viande, volailles 8 5,41% 8 1,50% 6 150 m² 27,9
Poissonnerie 2 1,35% 2 0,37%
Alimentation, épices 12 8,11% 12 2,25%
Boulangerie, pâtisserie 5 3,38% 5 0,94%
Non alimentaires,
77 52,03% 77 14,42%
dont
Bazar, droguerie, divers 12 8,11% 12 2,25%
Equipement de la
11 7,43% 11 2,06%
personne
Equipement de la maison 7 4,73% 7 1,31%
9 666 m² 4,5
TV Hifi son informatique
18 12,16% 18 3,37%
téléphonie
Meubles brocante 15 10,14% 15 2,81%
Antiquaires 12 8,11% 12 2,25%

Pièces automobiles, vélos,
2 1,35% 2 0,37%
scooters
Services et
21 14,19% 21 3,93%
restauration
Coiffeur 1 0,68% 1 0,19%
2 880 m² 1,9
Bar restauration 19 12,84% 19 3,56%
Réparations vélos 1 0,68% 1 0,19%
Non sédentaires 3 2,03% 389 72,85% 9 000 m² 9,6
TOTAL 148 100% 534 100% 27 931 m² 43,87

6 0

Plan

6 1

3.2. Analyse du fonctionnement

 Horaires
Le Marché aux Puces est ouvert toute l’année, tous les jours sauf le lundi.
Le marché couvert (les boutiques) est ouvert tous les jours sauf le lundi de 8h30 à 19h30.
Le marché forain a lieu le samedi et le dimanche de 7h30 à 14h00.
Le magasin LIDL est ouvert du lundi au samedi de 8h30 à 19h30.
 La vacance des étals
Il n’y a pas d’étal vacant disponible pour les sédentaires. Le taux de rotation est très faible.

 Les commerçants
3 catégories de commerçants :

- Les commerçants sédentaires disposant d’un bail : ils occupent les halles et les allées,
- Les commerçants sédentaires disposant d’un bail précaire : ils occupent la « halle aux affaires » (à
l’exception du bar et du commerce de frigos qui ne sont pas précaires),
- Les commerçants non sédentaires, du week-‐end, essentiellement présents le dimanche matin.
6 2

 Le Chiffre d’Affaires
D’après l’étude SIR en 2000, « son chiffre d’affaires avoisine les 500 MF ».
Activité des commerçants sédentaires

148 commerçants sédentaires, dont un magasin LIDL d’une surface de vente de
1 000 m², dont le CA peut être estimé à 8 millions d’euros.
Chiffre d’affaires connus des commerçants :
Année de
Enseigne Activité CA en euros
référence
Alimentaire
Au Roi des Olives 237 000 2008
Au Roi des Légumes 167 500 2007
Fruits et légumes
De la Ferme à l’Assiette 154 100 2008
Rahma 361 000 2009
Boulangerie pâtisserie
Charaf 660 000 2009
(3 établissements)
Sarl Imane Boulangerie 96 000 2009
L’Orientale Pâtisserie 92 000 2009
Cash du Soleil (M Slimani) Alimentation + Boucherie 980 000 2009
Idjeur 309 000 2008
Sté de distribution alimentaire SDA Alimentation générale 159 000 2006
Sté Africaine Alimentaire (SOFAAL) 337 000 2006
Marseille Alimentation (Boucherie Marseillaise) 596 000 2009
Centre Méditerranéen Viande Islamique (M
1 305 000 2009
Slimani)
Europe Viande 741 000 2009
Boucherie viande volailles
France Poulets Fermiers 234 000 2007
Mascara 968 000 2008
Sishan (M Habi) 2 025 000 2008
Sté Ladari 166 000 2009
L’Abattoir de Provence (M Slimani) Viande commerce de gros 5 350 000 2008
Poissonnerie 90 372 000 2009
Poissonnerie
Poissonnerie Marseillaise 160 000 2009
Non alimentaire
Bougie Lumière Grossiste plomberie chauffage 152 000 2009
Le Petit Marrakech Meubles 111 300 2009
Restauration snack salons de thé
Café des Puces Bar restauration 37 200 2008
Fadwa Restauration 96 000 2009
Pizza snack L’Oranaise Restauration 55 300 2007
Resto Puces Traiteur 9 900 2005
Rapido Pizza Pizzeria 130 000 2008
Pizza Zino Pizzeria 90 000 2005
Icham et Frères Restauration 147 000 2008

6 3

Activité des commerçants non sédentaires
389 commerçants recensés, réalisant des chiffres d’affaires variant entre 30 et 500 euros par
dimanche.
Seuls 250 commerçants sont recensés par la société d’exploitation de la Madrague comme
étant des abonnés. Ils paient une redevance de 10 € l’unité (soit un emplacement de 1,5 m x 5
m).
90% des commerçants non sédentaires sont des abonnés et ont signé avec la société
d’exploitation un contrat mensuel ou bi-‐mensuel. 10% d’entre eux changent chaque année.
10% vendent à la sauvette selon la direction du marché, mais notre recensement donne un taux
de commerçants à la sauvette plus élevé.
Le commerce de denrées alimentaires et de restauration n’est pas accepté.

Activité de la société d’exploitation de La Madrague.
Nombre de salariés
La société emploie une quarantaine de personnes, dont 20 travaillant à temps plein sur le site.
4 emplois administratifs : secrétaire, comptable, directeur d’exploitation, adjoint au directeur
d’exploitation.
2 emplois en maintenance (électricité,..) ;
4 personnes en semaine, 12 le samedi et 12 le dimanche pour la sécurité incendie.
14 personnes, dont 6 à temps plein, 3 à mi-‐temps et 5 vacataires, pour l’entretien et la gestion
des compacteurs.

Niveau de chiffre d’affaires
Le montant des loyers pour les commerçants sédentaires et autres preneurs s’élève à 170 000
euros par mois.
A cela s’ajoutent les redevances payées par les commerçants non sédentaires le dimanche, qui
peuvent être estimées à 618 000 euros par an.
Le chiffre d’affaires de la société d’exploitation de la Madrague peut donc être estimé à
2 ,6 millions d’euros.

 La clientèle
D’après l’étude SIR en 2000, « 54 000 personnes fréquentent chaque semaine le Marché aux
Puces ».
Il n’y a pas d’autres données disponibles concernant la fréquentation du site. Cependant,
compte tenu du panier moyen des clients (calculé à partir de l’enquête réalisée auprès de 300
clients du Marché aux Puces en octobre 2010), et compte tenu du chiffre d’affaires des
commerçants sédentaires et non sédentaires, ce chiffre parait sur-‐estimé.
Selon la direction du centre, 90% de la clientèle serait d’origine étrangère et la population
d’origine européenne resterait stable. La différence entre ces deux types de clientèle réside sur
le fait que la clientèle d’origine européenne vient pour acheter, et pour rien d’autre, alors que
la clientèle d’autres origines voit également dans le Marché aux Puces un lieu de vie et de
rencontres.
6 4

 Réglementation du marché
Il existe deux règlements, l’un à destination des preneurs de bail, l’autre à destination des non
sédentaires, communiqués lors de la signature du contrat.
Ces deux règlements sont joints en annexe.
Le règlement à destination des commerçants sédentaires est plus spécifiquement rédigé pour
les commerçants de la grande halle. Il fait en particulier un inventaire (particulièrement
exhaustif !) de que comprennent les charges, et l’on comprend ce que pourrait être l’impact de
travaux sur l’équilibre économique des commerçants, puisque les charges comprennent :
- « Les frais d’entretien et de remplacement des canalisations communes,
- Les frais d’entretien et de réparation du bâtiment,
- Les frais d’entretien des allées desservant le bâtiment, des parkings et de leur voirie, de tous
espaces verts, aires quelconques,
- L’achat et le renouvellement du matériel nécessaire à l’entretien, à la sécurité et au
gardiennage du bâtiment (matériel d’incendie, de sonorisation, véhicules,..),
- Le salaire du personnel susceptible d’être engagé et nécessaire à l’entretien, à la sécurité, le
gardiennage et le fonctionnement du bâtiment, et les charges sociales y afférent,
- Les frais entrainés par la fourniture et par l’équipement du personnel,
- Les frais et honoraires nécessités pour le fonctionnement du bureau du bâtiment,
- Les frais nécessités par la publicité, l’animation et la promotion du Marché en vue de son
organisation commerciale et son développement En particulier les frais d’animation
permanente du marché ainsi que ceux de toutes campagnes publicitaires communes et les
frais de gestion de services communs relatifs à l’information et à l’accueil de la clientèle,
- D’une manière générale, tous frais d’entretien, de sécurité, de gardiennage ou de réparations
s’appliquant aux parties communes.
- Cette énumération est purement énonciative et non limitative. »

Paradoxalement, le règlement à destination des non sédentaires ne précise pas que les activités
autorisées sont restreintes (interdiction de l’alimentaire et de la restauration).
Il est à noter que la plupart des commerçants interrogés disent ne pas connaître l’existence de
ces règlements.
6 5

 Présentation des étals, propreté et hygiène
C’est le souci majeur des commerçants et des clients, comme on pourra le lire dans les parties
suivantes de l’étude.
Il semble cependant que la société d’exploitation ait des moyens humains et matériels à sa
disposition, mais que ceux-‐ci ne suffisent pas à permettre une gestion rigoureuse de la propreté
des lieux.
De 1988 à 2003, selon la convention signée entre la société d’exploitation La Madrague et la
ville de Marseille, le nettoyage incombait à la ville. Depuis 2003, cette convention est caduque
et la société de La Madrague emploie 14 personnes, dont 6 à temps plein, 3 à mi-‐temps et 5
vacataires, pour l’entretien du site et la gestion des compacteurs. Mais une promenade rapide
sur le site permet de juger très vite du manque de moyens ou du manque de résultats quant à
la propreté du site.

 La sécurité
En 2004 a été réalisé par la direction du centre un gros travail de remise à plat concernant la
réglementation incendie et sécurité. Les locaux ont été mis aux normes.
En semaine, 4 personnes sont en charge de la sécurité incendie. Leur nombre passe à 12 le
samedi et le dimanche.
Il existe un paradoxe autour du vocable « sécurité ». En effet, la direction insiste sur le fait que
ce personnel est dédié à la sécurité « incendie », tandis que les commerçants interrogés
évoquent ce personnel comme étant du personnel « sécurité » au sens large du terme, capable
d’intervenir en cas d’agression ou de vol.

6 6

 Le stationnement

A l’origine, le terrain du CEPAR, jouxtant le Marché aux Puces, avait été loué par « Marseille
Aménagement » à SPM pour servir de parking mais la mairie a souhaité par la suite y installer
des conteneurs ce qui a pour effet de rejeter quantité de voitures sur le quartier Oddo.
Les parkings du Marché aux Puces occupent actuellement une surface de 13 339 m². La direction du
marché estime que 500 à 600 véhicules peuvent stationner sur le site du marché en semaine.

 Les rapports entre la société de La Madrague et Monsieur Slimani
Monsieur Slimani est un partenaire historique du Marché aux Puces, puisqu’il a créé le site avec
Monsieur Coudert. Mais les relations entre les deux hommes sont devenues conflictuelles.
Monsieur Slimani était à l’origine propriétaire du bâtiment comportant la Mosquée. Mais il a
été expulsé du lieu, et n’est plus présent aujourd’hui sur le site que au sein de la boucherie
CMVI (près du Cash du Soleil).
Monsieur Slimani est propriétaire du Cash du Soleil qui était auparavant une imprimerie. Il
dispose d’une servitude de passage. 7 mètres lui ont été rétrocédés à usage exclusif de passage.
Cependant le dimanche, des forains sont implantés sur ce passage. Une procédure est donc en
cours pour obliger M Slimani à respecter l’accord et donc pour empêcher l’implantation de
forains dans cette allée.
Par contre, Monsieur Slimani dispose d’une autorisation par arrêté municipal lui permettant la
tenue d’un petit marché en semaine devant son magasin Cash du Soleil.
Les relations entre les deux hommes sont très tendues.
6 7

 Les autorisations CDEC
Selon l’étude SIR, « une CDEC de 16 400 m² ».
Selon le fichier de la DDCCRF des Bouches du Rhône, une CDEC « Gel 2000 » pour
400 m² et une CDEC pour Lidl pour 781 m². Quid du reste ?
Nous n’avons pas eu accès à ces documents administratifs.

 Les baux
Selon l’étude SIR, « les baux ont une valeur de 70 à 80 MF. La valeur d’éviction serait de l’ordre de 2 000
à 2 500 F/m². »
160 baux sont signés par la société d’exploitation de la Madrague avec 147 sociétés.
Dans la Halle aux Affaires, 28 des 30 baux sont précaires, seuls le bar et le marchand d’électro-‐
ménager ne sont pas en précaire.
Le montant des baux est de 170 000 euros TTC (charges comprises, 19%, hors électricité).
La SCI Saint Laurent gère la halle des antiquaires et des brocanteurs et l’étage comportant la
Mosquée.
 Les autres activités présentes dans l’enceinte du Marché aux Puces
La Mosquée
Située au deuxième étage du bâtiment dit « Halle aux Affaires », la mosquée est présente
depuis 1989.
A l’époque, il n’y avait pas de grand lieu de prière, les salles existantes étaient de petites salles.
Dans la moquée du Marché aux Puces, la grande salle de prière, la salle pour les femmes, et les
salles mises à disposition de la mosquée à l’étage inférieur permettent d’accueillir environ
1 500 personnes.
6 8

Rappelons que les vagues d'immigration successives ont porté à 200 000 le nombre de fidèles
dans la cité phocéenne, sur une population totale de 800 000 habitants. Parmi ces croyants,
30 000 se déclarent pratiquants.
La Mosquée occupe environ 1 000 m² au deuxième étage du bâtiment.
Une grande salle de prière, réservée aux hommes, est louée à titre gracieux.
La salle de prières des femmes et les salles de cours pour les enfants, qui couvrent 200 m², sont
louées 650 € par mois (charges comprises).
Les salles de cours comptent 5 salles et peuvent accueillir une centaine de personnes. Les cours
de langue arabe sont ouverts aux enfants le mercredi et le samedi (1 h 30), et aux adultes,
également 2 fois par semaine à raison d’1 h 30 par cours.
Le souhait des responsables de la mosquée seraient d’ouvrir un collège et un lycée, en
rachetant par exemple le bâtiment.
Les points forts de la Mosquée :
Le culte se pratiquant en 2 langues, français et arabe, la Mosquée attire des pratiquants de tous
âges et de toutes origines, y compris des Comoriens.
La Mosquée du Marché aux Puces se considère comme la plus grande Mosquée de Marseille.
Elle fait partie du CRCM (Conseil Régional du Culte Musulman) et dispose d’une voix au sein du
Conseil Français du Culte Musulman.
Pour répondre aux normes de sécurité des alarmes incendies ont été installées. Un troisième
escalier, payé par la Mosquée, est en cours de réalisation.
Les difficultés rencontrées :
La mosquée rencontre quelques difficultés de cohabitation avec la salle de spectacle située à
l’étage en-‐dessous, et qui accueille fêtes et mariages.
Une première recherche de nouveaux locaux s’est soldée par un échec : les seuls grands locaux
disponibles se situent loin des transports en commun, loin des lieux de vie, dans des zones
d’activité.

A Marseille se pose la question de la Grande mosquée, projet prévu sur le site des anciens
abattoirs Saint Louis. En lieu et place des anciens abattoirs Saint-‐Louis, au coeur des quartiers
Nord, plus de 3 000 fidèles pourront se rassembler sous un minaret de 25 mètres, le plus haut
de la ville. Le bâtiment de 2 500 m² devrait s’inscrire sur un terrain de 8 000 m². Pour les
responsables de la mosquée du Marché aux Puces, il n’y a pas besoin d’un Mosquée
« cathédrale ». Il faudrait au contraire veiller au maintien dans de bonnes conditions de
sécurité des mosquées de quartier (pour les 5 prières quotidiennes), et accompagner le
développement de 3 ou 4 mosquées plus grandes par secteur pour la prière du vendredi.

Les associations et activités
er
Le bâtiment accueillant la moquée accueille au 1 étage un certain nombre d’associations et de
sociétés :
- Un cabinet d’expertise comptable,
- Les bureaux de Mme Navarro, épouse de monsieur Coudert, gérant de la SCI Saint
Amand, et exploitant le bâtiment,
- L’association Amazigh, dont nous décrirons ci-‐après les activités,
6 9

- L’association Femmes d’Hier et d’Aujourd’hui, accueil de femmes en détresse, qui
attirait un vaste public, mais qui a déposé le bilan, du fait de la baisse des
subventions accordées,
- L’association funéraire El Amana, qui s’occupe de rapatriement de corps lors de
décès,
- L’association Universel, association à vocation humanitaire, qui délivre des colis aux
personnes en difficulté,
- L’association Med in Marseille, qui édite un site web et qui s’affiche comme le
« média euroméditerranéen des diversités à Marseille ».

Extrait du site « Medinmarseille.info »
Med’in Marseille : pourquoi un média made in Marseille ?

Mis en ligne en septembre 2007, le webzine Med’in Marseille -‐ porté par l’association loi 1901 du même
nom créée en juillet 2006 -‐ répond à la volonté de montrer la ville à travers le prisme de sa diversité.
Notre webzine entend être le « Transbordeur » d’une culture commune et pourtant multiple, un passeur
d’infos (qui ne font pas forcément la Une des grands médias). Décoder, analyser, créer du lien, favoriser la
connaissance et la reconnaissance de l’autre, voilà ce qui anime notre équipe.
Une triple signification
MED in Marseille pour Média Euro-‐méditerranéen des Diversités à Marseille. En effet, la cité, par sa
géographie, son histoire, son rôle et son économie est un véritable carrefour. Porte de l’Afrique, mais
également porte de l’Europe, les différents peuples, cultures, croyances, niveaux de vie, etc. s’y côtoient,
s’y apprivoisent, s’y mêlent.

MED in Marseille sonne comme Made in Marseille : référence à la France « Black-‐Blanc-‐Beur » héritée
de la Coupe du Monde 1998 et incarnée par notre célèbre « Zidane ». De cette aventure exceptionnelle et
de l’« union sacrée » de toute une nation qui en a découlé – trop vite oubliées – est née une autre idée de
la France, reconnaissante enfin des talents de tous horizons qui la composent. Marseille et sa région est le
berceau de nombre d’entre eux, pas seulement footballistiques, issus de cette diversité. Et ces derniers
méritent d’être mis en avant.

MED In Marseille / Medine-‐Marseille résonne comme un voyage de l’émir Abd El-‐Kader dans sa phase
de prêcheur de paix et d’infatigable promoteur du dialogue des cultures. Une histoire d’amour entre
l’Europe chrétienne et le Monde Arabo-‐musulman. Mais également entre l’Occident et l’Afrique, puisque
des villes (Médina) nommées Médine, ponctuent différents territoires, notamment sur le Continent Noir.
Du Mali au Sénégal, en passant par l’Île Maurice dans l’Océan Indien… Nous souhaitons que les internautes
naviguant sur le Net prennent le temps de s’arrêter dans ce salon le temps d’un thé, et même participer,
afin que les liens tissés entre les cultures transcendent le « choc des civilisations ».

L’Association culturelle AMAZIGH
C’est une association citoyenne régie par la loi 1901, créée en novembre 1993, et présente sur
le Marché aux Puces depuis 1995.
A l’époque, le bâtiment était géré par Mustapha Slimani, puis un an après l’installation de
l’association, un nouveau bail a été signé avec le nouveau gérant.
L’association était implantée sur 2 bureaux de 70 m², puis en 1996 – 1997, elle a également
investi des locaux en ruine, qui deviendront la grande salle de l’association ; En 1998, une
subvention de 480 000 francs a permis de financer à 75% les travaux (le reste étant pris en
charge par les adhérents).
7 0

Les missions essentielles sont de l’association sont à but citoyen, socio-‐culturel et éducatif :
- Œuvrer pour la promotion des valeurs de citoyenneté à vocation sociale, éducative et
préventive,
- Œuvrer pour la diversité culturelle et promouvoir la culture berbère,
- Lutter contre les discriminations.
Les actions mises en œuvre :
- Actions au sein des foyers Sonocotra, des écoles et collèges des quartiers Madrague Ville
et Les Crottes,
- Prêt de la salle et accueil d’autres associations au sein des locaux,
- Permanence juridique une fois par semaine,
- Accueil des jeunes au sein d’ateliers : expression corporelles, théâtre, danse, musique,
informatique, aide aux devoirs,
- Action commune avec l’association « Le cœur sur la main » pendant le Ramadan :
préparation de la chorba pour tous, de 700 à 900 repas servis par jour, ainsi qu’une
distribution une fois par semaine dans 4 foyers Sonacotra.
L’association emploie 5 salariés :
- Le directeur à temps plein en contrat adulte relais,
7 1

- 4 salariés en contrats aidés, travaillant 26 heures / semaine. La région PACA ayant
suspendu le financement des contrats aidés, l’association ne sait pas comment elle va
financer les emplois de ses animateurs.
L’association compte 150 adhérents réguliers et environ 600 personnes qui viennent utiliser les
services de l’association. Elle se considère bien implantée sur le secteur, et bien connue. Un
changement de lieu serait difficile après 18 ans d’activité sur le site du Marché aux Puces,
d’autant que l’association considère qu’elle s’adresse essentiellement aux publics de La
Cabucelle et des Crottes, quartiers qui manquent de tout sur le plan équipements (pas de
piscine, pas de gymnase, pas de stade, pas de centre social,…).

4. LE MARCHE VU PAR SES COMMERÇANTS

Ces résultats d’étude proviennent d’entretiens en face à face menés en octobre et novembre 2010 auprès
de 42 commerçants sédentaires et non sédentaires du Marché aux Puces.
On trouvera ci-‐après la répartition des commerçants interrogés selon différents critères (sédentaires /
non sédentaires, produits vendus, localisation sur le marché). On trouvera également en annexe le guide
d’entretien ayant servi de base à cette étude.
4.1. Profil des commerçants

Commerçants interrogés :

Sédentaires Non sédentaires Total

26 16 42

Localisation spatiale
Dehors (non sédentaires) -‐ 16 16
Hall Antiquaires brocante 3 -‐ 3
Halle alimentaire 16 -‐ 16
Halle aux affaires 3 -‐ 3
Allées 4 -‐ 4
Total 26 16 42

Activités
Alimentaires 8 -‐ -‐
Non alimentaires 9 16 -‐
Hall antiquaires brocanteurs 3 -‐ -‐
Restauration 6 -‐ -‐
Total 26 16 42

Les commerçants de la Halle aux Affaires sont sous-‐représentés. En effet, une douzaine d’entre
eux ont été sollicités et ont refusé de répondre, sans doute du fait de leur statut précaire et non
déclaré.
7 2

 Commune d’habitation des commerçants
COMMUNE D’ORIGINE NOMBRE DE REPONSES

Marseille 26
Aubagne 1
Port de Bouc 1
Marignane 1
Arles 1
Banlieue de Marseille 1
Italie 1

Les commerçants habitent majoritairement Marseille, ceux habitant en dehors de Marseille
sont des commerçants non sédentaires.

 Age moyen des commerçants
Commerçants
Nombre de
Tranches d'âges
Réponses
Moins de 20 ans 0
20-‐39 ans 9
40-‐49 ans 17
50-‐59 ans 12
60-‐74 ans 3
75 ans et + 1
TOTAL 42

L’âge moyen des commerçants interrogés est de 46 ans.

 Sexe des commerçants interrogés
Commerçants
Nombre de Réponses En %
Homme 37 88%
Femme 5 12%
TOTAL 42 100%

Une activité essentiellement masculine.
7 3

7 4

 Produits vendus par les commerçants interrogés
Produits vendus Nombre de Réponses

Alimentaire 8
Fruits et légumes 3
Boucherie 2
Boulangerie 1
Alimentation générale, épices 1
Volailles 1
Equipement de la personne 12
Vêtements femmes 2
Bijouterie fantaisie 1
Jeans 1
Textile sportswear 1
Tee-‐shirts 1
Vêtements hommes 1
Chaussures 2
Cosmétiques parfums 1
Chaussettes 1
Vêtements de travail 1
Equipement de la maison 12
Droguerie 2
Maintenance informatique 1
Bazar 1
Ustensiles cuisine, décoration 2
Toile cirée 1
Rideaux voilages 2
Télévisions 1
Draps 1
Fleurs artificielles 1
Autres 1
Pièces automobiles 1
Antiquité brocante 3
Antiquités post 1950 1
Brocante XXème siècle 1
Meubles brocante 1
Restauration salon de thé 6
Pizza salon de thé snack 4
Salon de thé pâtisserie 1
Bar 1
TOTAL 42

Ce tableau montre la diversité des produits vendus sur le Marché aux Puces.

7 5

 Statut des commerçants interrogés
Commerçants
Nombre
Statut de En %
Réponses
Auto entrepreneur 2 5%
EURL -‐ -‐
SARL 14 35%
SA 1 3%
Entreprise agricole -‐ -‐
Indépendant en nom propre 23 58%
Autre -‐ -‐
TOTAL 40 100

Les commerçants sont essentiellement installés en nom propre, mais une part assez importante
des commerçants sédentaires est établie en SARL.

 Taille de l’étal ou du local
Commerçants sédentaires
Taille du local Nombre de Réponses
10 m² 1
13 m² 1
20 m² 2
25 m² 1
40 m² 3
40 m² + 20 m² atelier 1
25 m² 1
50 m² 3
60 m² 1
80 m² 1
100 m² 3
120 m² 3
200 m² 1
220 m² 1
300 m² 1
1 500 m² (vente 800 m²) 1
TOTAL 19

Les locaux sont de taille très variable, de 1 500 m² au premier étage de la halle « antiquités
brocante » à des cellules de 10 m² dans la « halle aux affaires ».

En moyenne, dans la halle alimentaire, les locaux ou les étals sont compris entre 20 et 200 m².
Dans la halle aux affaires, les cellules sont les plus petites (moins de 20 m²).
Dans les allées, les locaux vont de 10 à 300 m² (surface alimentaire discount).
7 6

D’autres commerces sont également de grande taille (meubles marocains au rez-‐de-‐chaussée
du bâtiment accueillant la mosquée).

Commerçants non sédentaires

Taille de l’étal Nombre de Réponses
6 m 3
7 m 1
10 m 1
12 m 1
14 m 1
TOTAL 7

La taille des étals des commerçants non sédentaires est très disparate. Aux commerçants « officiels »
disposant d’un étal mesuré s’ajoutent des dizaines d’autres étals « à la sauvette », de quelques mètres.

7 7

 Montant du loyer
Commerçants sédentaires
Loyer mensuel Nombre de Réponses

270 € 1
384 € 1
400 € 1
450 € 2
504 € 1
750 € 1
800 € 2
1 000 € 1
1 300 € 1
1 365 € 1
1 440 € 1
1 500 € 1
1 680 € 1
1 700 € 1
1 800 € 1
1 920 € 1
2 000 € 3
2 200 € 1
2 400 € 1
Moyenne 1 265 €

Cette base estimative permet d’estimer un montant mensuel des loyers d’environ 200 000
euros, à minorer, les commerçants précaires n’ayant pas souhaité être interrogés et certains
loyers étant payés non pas à la société d’exploitation de la Madrague, mais à la SCI Saint
Laurent.
La société d’exploitation de la Madrague nous a indiqué un montant des loyers s’élevant à
170 000 euros mensuels.

Montant mensuel du loyer au m² :
Halle Antiquaires : 11,25 €/m², 6,4 €/m², 1,46 €/m²
Halle Alimentaire : 21,66 €/m², 20 €/m², 10 €/m², 13,3 €/m², 21,50 €/m², 14,7 €/m², 20 €/m²,
18 €/m², 30 €/m², 20€ / m², 7,64 €/m², 10 €/m², 20 €/m², 25,20 €/m²
Halle aux affaires : 10,8 €/ m², 36 €/m²
Allées : 38,4 €/m², 17 €/m², 12 €/m²
7 8

Commerçants
Loyer mensuel Nombre de réponses
400 € 2
360 € 1
250 € 1
150 € 1
100 € 2
45 € par dimanche 1
Moyenne par mois 206 €

Le tarif est de 1 carreau = 1,5 x 5 m = 10 € par dimanche.
Sur la base de 250 commerçants abonnés, le chiffre d’affaires mensuel de location des parkings
les dimanches s’élève à 51 500 euros / mois, soit un chiffre d’affaires de 618 000 euros par an.

 Chiffre d’affaires
Nombre de Réponses

CA Sédentaires Non sédentaires
30 € par jour 1
300 – 400 € / mois 1
500 – 600 € / mois 1
1 500 €/mois 1
De 15 à 20 000 € / mois 1
100 000 € / an 1
20 000 € / an 1
12 000 € / an 1
30 à 40 € par dimanche 1
300 à 400 € par dimanche 1
« confortable » 1
500 000 €/an 1
100 € par jour ou par semaine 1

Notre échantillon est trop peu représentatif pour permettre le calcul de moyennes, mais il
permet d’affiner l’estimatif de chiffre d’affaires des commerçants sédentaires réalisé dans la
partie précédente.

7 9

 Nombre de personnes travaillant dans le commerce ou sur le stand du commerçant interrogé (y

compris le commerçant)
Nombre de Nombre de Réponses

personnes
occupées Commerçants sédentaires Commerçants non sédentaires
1 10 7
2 6 5
3 3 4
4 4 -‐
5 1 -‐
Moyenne 2,2 1,8

En moyenne, les stands des commerçants non sédentaires occupent 1,8 personnes. Sur les 250
commerçants officiels du site, cela représente donc 450 personnes, auxquels il faut ajouter les
130 commerçants non répertoriés qui étaient présents lors de notre relevé, soit au total au
minimum 580 personnes non sédentaires travaillant sur le marché le dimanche.
Les commerçants sédentaires occupent en moyenne 2,2 personnes. Sur la base du nombre de
baux (160) et si l’on intègre le personnel du magasin LIDL, l’emploi des commerces sédentaires
du Marché aux Puces représente 372 personnes.
A cela, il faut ajouter les 41 personnes employées par la société d’exploitation de la Madrague.

Le Marché aux Puces représente de l’emploi et des ressources pour environ 993 familles.

 Existence d’un magasin en plus du stand ou du local occupé par le commerçant sur le Marché aux
Puces ?
Magasin autre Nombre de Réponses

oui 3
non 34

Oui : 3 boucheries sur le marché (Le Coq d’Or) ; activité d’importateur grossiste qui écoule les
fins de série sur le marché ; un magasin en centre-‐ville.
Très peu de commerçants disposent d’un autre point de vente situé à un autre endroit que le
Marché aux Puces.

8 0

 En dehors du Marché aux Puces, sur quel(s) autre(s) marché(s) exercez-‐vous ?

Autres marchés Nombre de Réponses
Marseille 1
Marseille centre-‐ville 1
Belle de Mai 3
La Plaine 8
Castellane 1
Prado 3
Michelet 1
Le Castellet 1
Avignon 1
Arles et région d’Arles 1
Toulon 1
Marignane 1
Miramas 1

Les marchés fréquentés par les commerçants non sédentaires sont essentiellement marseillais.

 En dehors du Marché aux Puces, autre métier exercé ?
Commerçants sédentaires et non sédentaires

Autre métier Nombre de Réponses
Maintenance informatique 1
Cumul avec emploi salarié 1
Grossiste 1
Chauffeur poids lourds 1

De façon assez marginale, certains commerçants (sédentaires ou non sédentaires) exercent une
activité professionnelle autre, qui est souvent la principale source de revenus, le marché
n’étant qu’un complément.

8 1

 Depuis combien de temps êtes-‐vous commerçant sur le Marché aux Puces de Marseille ?
Nombre de Réponses

Ancienneté
Sédentaires Non sédentaires
2 semaines 1 -‐
7 mois 1 -‐
8 mois 1 -‐
9 mois 1 -‐
1 an 1 -‐
1,5 an 1 -‐
2 ans 2 1
3 ans -‐ 1
4 ans 4 -‐
5 ans 2 2
6 ans 2 -‐
10 ans 4 -‐
12 ans 2 1
13 ans 1 -‐
15 ans 1 1
20 ans 1 2
21 ans -‐ 1
22 ans 1 6
Moyenne 5,4 ans 15,6 ans

Contrairement aux propos entendus au sein de la direction du marché, nous n’avons pas, à travers
ce recensement, perçu une réelle stabilité des commerçants sédentaires.
En effet, nous avons rencontré plusieurs commerçants récemment, voire très récemment installés
sur le marché, alors que seuls 10% des baux seraient renouvelés chaque année.
Les activités recensées et présentes depuis moins de 5 ans sont en particulier des activités non
alimentaires (vêtements du travail, jeans, service informatique, cosmétiques, pièces automobiles,
ustensiles et décoration, téléviseurs), installés plutôt dans l’allée située entre la halle des
antiquaires et la halle alimentaire, et dans la partie non alimentaire de la halle alimentaire.
Les commerçants non sédentaires quant à eux semblent davantage inscrire leur activité dans la
durée ?

8 2

 Que faisiez-‐vous avant d’exercer ce métier ?
Avant Nombre de réponses

A toujours fait ce métier 4
Vendeur sur marché 3
Etudiant 2
BTP 2
Intermittent du spectacle 1

Commerçant en prêt à porter 1
Soudeur en Algérie 1
Représentant 1

Agent de nettoyage 1
Réparateur de télé 1
Livreur 1
Directeur des ventes 1
Vendeur de meubles 1
Conducteur d’engins 1
Boucher 1

Vendeur en magasin 1
Modéliste en chaussures 1
Chômage 1

Menuisier 1
Maçonnerie 1
Usine 1
Travail dans le privé 1
Salarié dans le médical 1

 Qu’est-‐ce qui vous a amené à exercer ce métier ?
Nombre de
Motivation métier
Réponses
Famille dans le métier 6
A travaillé comme employé et s’est ensuite installé 6
Suite à une période de chômage 4
Opportunité 4

La passion 3
Gagner plus 2

Une mutation qui ne convenait pas 1
Envie de travailler en plein air 1

Décès du conjoint 1
Métier précédent trop fatigant 1
Métier précédent trop stressant 1
Ecouler les fins de série 1
Les chemins menant au métier de commerçant sédentaire ou non sédentaire sont multiples, même
si les chemins les plus fréquents sont la vente (sur un marché ou en magasin), puis l’installation à
son compte.
Exercer ce métier de père en fils est aussi une voie fréquente.
Le métier de commerçant exercé pour sortir d’une période de chômage n’est pas fréquent.
8 3

 Quels jours de la semaine venez-‐vous vendre sur le marché ?
Nombre de
Jours
Réponses
Dimanche 14
Samedi et dimanche 2

Tous les jours sauf le lundi 24
Ça dépend 2

TOTAL 42

Les commerçants respectent les jours d’ouverture du marché, en dehors de quelques activités
sédentaires qui ouvrent en fonction des disponibilités et des autres activités du gérant.

8 4

 Santé du commerce
Sur ce marché, comment évolue votre chiffre d’affaires ?

EFFECTIF FREQUENCE EN %
Hausse 2 6,3%
Stable 5 15,6%
Baisse 25 78,1%
Total 32 100%
Hausse :
« En hausse depuis qu’il s’est repositionné sur les petits prix. »
Stable :
« C’est le meilleur marché. », « En baisse depuis 2006, puis stable depuis 2008. »
Baisse :
« En baisse depuis 2 ans, concurrence des produits chinois »
« Ça devient difficile surtout à cause du déballage sauvage et du déballage à l’extérieur. »
« En baisse depuis 2 ans. », « En baisse depuis l’Euro. » (2 items), « C’est en baisse partout. »
« A cause de la crise. » (5 items)
« Le CA a baissé de 50% depuis 2005. »
« La crise et la concurrence. »
« Les chinois font baisser les prix. »
« Le marché, il est mort, mais il n’est pas encore enterré. »
« Ça a baissé, même le dimanche. »
« Mutation des clientèles, avant une clientèle européenne à 80%, aujourd’hui, la tendance s’est
inversée. »
« C’est la conjoncture. »
« Les gens ne travaillent pas. »
« -‐ 30 à -‐40% depuis l’arrêt des forains en semaine. »
« Avant c’était le plus gros marché de PACA, les clients venaient de partout. »
« Avec des PV à 35 euros, les gens ne viennent plus. »
Globalement, les commerçants estiment que leur activité est en baisse, mais ce discours est
récurrent chez les commerçants quelle que soit l’activité et le lieu d’exercice de l’activité, et les
raisons invoquées sont largement conjoncturelles, et rattachées à la crise, et assez peu souvent
liées à une problématique spécifique au Marché aux Puces.
8 5

 Projets
Quels sont vos projets dans les années à venir ?
+ = -‐
POURSUIVRE L’ACTIVITE A
EMBAUCHER DU PERSONNEL 19 CEDER LE FONDS DE COMMERCE 1
L’IDENTIQUE
TRANSMETTRE LE COMMERCE A
2 SURVIVRE 1
SES ENFANTS
OUVRIR UN PLUS GRAND POINT
1 TRANSFERER LE POINT DE VENTE PARTIR EN RETRAITE 7
DE VENTE
DIVERSIFIER LES ACTIVITES

CHERCHER A OUVRIR UN RENTRER EN
1 CHANGER D’ACTIVITE 1
MAGASIN ALGERIE
ACHETER UN FONDS DE
1
COMMERCE SUR LE MARCHE
TOTAL REPONDANTS 5 TOTAL REPONDANTS 20 TOTAL REPONDANTS 9
FREQUENCE EN % FREQUENCE EN % FREQUENCE EN %

Des commerçants qui souhaitent majoritairement poursuivre leur activité.
8 6

4.2. Perception du marché par les commerçants

 Intérêt et attraits du marché
Qu’est-‐ce qui vous plait le plus sur ce marché ? Qu’est-‐ce qui vous plait par rapport à d’autres
marchés que vous connaissez ?

Tout d’abord, signalons 8 réponses de commerçants qui viennent « parce qu’il faut travailler » ou
qui ne voient pas d’attrait particulier à un lieu qui n’est qu’un lieu de travail.
« Rien ne me plaît. » (2), « Rien. », « On vient parce qu’on est obligé. », « Ici c’est le travail, c’est
tout, et c’est bien parce que c’est proche de chez moi. », « C’est mon lieu de travail, c’est tout. Je
me suis engagé ici. »

Les items positifs vis-‐à-‐vis du Marché aux Puces s’organisent de la façon suivante :
FREQUENCE
EFFECTIF
EN %
L’importance de la clientèle et de l’activité 14 17,7%
L’ambiance, avec les clients, avec les collègues 13 16,5%
Une clientèle populaire, cosmopolite 11 13,9%
La sécurité du lieu 8 10,1%
Des prix abordables 8 10,1%
Tout au même endroit 6 7,6%
Un marché bien géré 4 5,1%
Un bon emplacement, facile d’accès 4 5,1%
Loyers abordables, emplacements pas chers 3 3,8%
Le parking 2 2,5%
Traditionnel 1 1,3%
Ce n’est pas une grande surface 1 1,3%

Les pauvres peuvent survivre en s’approvisionnant à la fin du marché, le
1 1,3%
dimanche après-‐midi, c’est une « prestation sociale »
Les clientes qui viennent une fois par semaine pour l’ambiance et la propreté
1 1,3%
de la boucherie.
Deux locomotives : la halle alimentaire et la halle antiquaires. 1 1,3%
C’est un endroit tranquille. 1 1,3%
Nombre d’items 79 100%

8 7

Un marché qui attire du monde
« C’est connu sur tout le sud, c’est un très beau marché, les gens viennent de loin. »
« C’est mieux que d’autres marchés, il y a plus d’activité. »
« Une clientèle qui vient de loin. »
« Le marché attire toutes les clientèles qui viennent de tous les quartiers de Marseille et des
environs. »
« On travaille bien. »
« Il n’y a toujours du monde même si les gens n’achètent pas toujours. »
« Dans les autres marchés les gens se promènent, ici les gens achètent. »

Un marché sur lequel règne une bonne ambiance, avec les clients, entre collègues
« Convivial. »
« Des clients sympathiques. » (2)
« L’environnement des collègues antiquaires. »
« Une bonne entente entre les commerçants. »
« Bonne synergie entre les antiquaires et les brocanteurs.»
« Bonne entente entre les forains. »
« Les clients sont sympas. »
« L’ambiance, une bonne ambiance. »

Des clientèles diversifiées

« Il y a du monde. »
« Origine de la clientèle mélangée : marins, croisières,.. »
« Clientèle mélangée. »
« Ici, c’est un mélange. »
« Beaucoup de clientèles de tous horizons. On rencontre beaucoup de nationalités. »
« Toutes les catégories de clients, des pauvres, des riches. »
« Des clients de partout. »
« Une clientèle très éclectique, de la clientèle marseillaise, des entreprises de cinéma qui
viennent pour acheter leurs décors, des marchands de l’étranger (japonais, américains)… »
« On ne travaille pas qu’avec des musulmans, il y a des Chrétiens, des Juifs,… »

Un marché où l’on travaille en sécurité
« Les vigiles qui ont été mis en place à toutes les portes, ils ont fait baisser la délinquance qui
existait il y a 15-‐20 ans. »
8 8

« La sécurité grâce aux vigiles. »
« La sécurité au début c’était difficile, maintenant ça va, il y a des vigiles. »
« Des mesures de sécurité ont été prise, le directeur a fait le nécessaire. »
« Pas d’incidents. »
« Il y a 10 gardiens de sécurité. »
« Dès qu’il y a un souci, le gardien se déplace très rapidement. »
A noter : pour la direction du marché, les agents de sécurité sont en charge des risques
incendie, et ne sont pas là pour maintenir ou rétablir l’ordre. Cependant, pour les
commerçants, il s’agit bien de « vigiles ».

Un marché populaire aux prix abordables
« Ici le commerce marche parce qu’on trouve tout. On s’en tire ici en « ratissant large ». La Halle
aux Brocanteurs de l’Isle sur Sorgues a fermé : trop cher ! »
« Beaucoup d’européens viennent faire leurs courses car les prix sont attractifs. »
« Les clients sont contents de la qualité, du prix et de l’accueil. »
« Les européens viennent, ils sont contents, ils trouvent des fruits et légumes pas chers. »
« Une clientèle qui cherche des marchandises moyen de gamme. »
« La clientèle qui vient pour trouver des prix intéressants. »
« Les prix sont plus que raisonnables. »
« Les gens viennent pour les prix. »

Un concept « Tout au même endroit »
« C’est un centre commercial ».
« Plutôt un centre commercial qu’un marché. »
« C’est bien d’avoir tout sous la halle : viande, poisson…. »
« Il y a de tout. »
« On trouve de tout. »

Loyers abordables
« Très content de mon faible loyer. »

Un marché bien géré
« Ici c’est bien géré, pas comme en centre-‐ville où c’est n’importe quoi pour les
immatriculations. Ici 99% des commerçants sont immatriculés. »
« Bien entretenu. »
« Bien organisé. »
8 9

Points faibles du marché
Qu’est-‐ce qui vous plait le moins sur ce marché ?

Qu’est-‐ce que vous n’aimez pas sur le Marché aux Puces ?
Rencontrez-‐vous des problèmes particuliers sur ce marché ?

Les items négatifs exprimés par les commerçants vis-‐à-‐vis du Marché aux Puces s’organisent de la
façon suivante :

FREQUENCE
EFFECTIF
EN %
La propreté, l’hygiène, le non-‐respect des normes d’hygiène et de sécurité 24 24,2%
L’insécurité, les vols, le sentiment d’insécurité 23 23,2%
Difficultés de stationnement, d’accès, de transports en commun 14 14,1%

Le bâtiment ne correspond pas à un marché, locaux pas attractifs et conditions
11 10,1%
de travail difficiles
Un manque de fréquentation et de CA 8 8,1%
La vente sauvage à l’extérieur nuit à l’image du marché et à sa sécurité 6 6,1%
Le prix des emplacements 4 4%
La direction du centre commercial critiquée 3 3%
Brocanteur gêné par la promiscuité avec l’alimentaire 1 1%

Les règles de sécurité trop strictes, les bandes jaunes pour limiter les
1 1%
expositions dans les allées. On ne laisse pas les gens travailler.
C’est un bon marché, mais la première image qu’il donne est mauvaise. 1 1%
Le marché finit tard 1 1%
Beaucoup de mendiants 1 1%
Un premier étage, c’est très embêtant pour le commerce. 1 1%
Les fruits et légumes sont très chers, c’était plus intéressant avant 1 1%
Total items 99 100%

Il y a globalement une plus forte expression d’items négatifs (99) que d’items positifs (79).

Les problèmes de propreté et d’hygiène arrivent en premier lieu dans les critiques formulées
par les commerçants, juste devant les problématiques d’insécurité.

Viennent ensuite les problèmes de stationnement et de desserte en transports en commun,
puis de qualité de locaux, qui créent des conditions de travail difficiles.

9 0

La propreté, l’hygiène, le non-‐respect des normes d’hygiène et de sécurité
Cette thématique forte porte sur plusieurs points :

• Un sentiment général relatif à un manque d’hygiène et de propreté
« C’est une ancienne usine. Il y a vraiment des problèmes d’hygiène. Je souhaiterais exploiter
dans des locaux plus modernes, plus adaptés à l’ambiance d’un marché. »
« C’est pas nickel nickel. »
« C’est pas ça, surtout à l’intérieur. »
« Mon souhait : un marché propre. »
« C’est pas propre, le bâtiment est sale (halle alimentaire). » (2)
« Les éboueurs du marché travaillent mais les étals de la Caverne d’Ali Baba sont sales. »
« Pas assez propre, manque totalement d’entretien. »
« Si j’étais au service de l’hygiène, j’aurais fermé le marché. »
« Il y a du laisser-‐aller. Plus personne ne vient contrôler. »
« Le parking est sale car les gens font leurs vidanges sur le parking. »
« On dirait qu’on travaille dans un pays du tiers monde. »
« Les allées ne sont pas nettoyées à l’eau, il y a juste un coup de balai. »
« C’est sale, les gens jettent par terre. »

• Des problèmes spécifiques : égouts, rats, cafards, pigeons, absence de toilettes, qui gênent
les commerçants dans leur travail et qui diminuent l’attractivité du marché.
« Le réseau d’égouts est bouché et refoule par grosses pluies ».
« Pas assez de poubelles. »
« Les rats, il y en a beaucoup, c’est un gros problème."
« On n’arrête pas de réclamer pour le sol. »
« Des problèmes d’égouts »
« Il y a des pigeons à l’intérieur (de la halle alimentaire). »
« Les cacas de pigeons tombent partout. »
« La poussière qui tombe du plafond, il faudrait un faux plafond. » (halle alimentaire)
« Tout le monde n’est pas raccordé à l’égout. »
« J’ai un emplacement sale parce les SDF viennent uriner ici. »
« Pas de poubelles, Pas de WC. »
« Odeurs d’urine l’été. »
« Pas de toilettes. » (2)
« Les cafards. »

9 1

• Le sol mal entretenu et pas carrelé, dans la halle alimentaire.
« Manque de carrelage au sol. »
« Ce n’est pas carrelé au sol. »

• Des bâtiments vétustes qui provoquent un sentiment d’insécurité.
« Pas d’évacuation possible en cas d’incendie. »
« Ce n’est pas aux normes. »
« Il y a des néons qui ne sont pas installés de façon sécurisée. »

Remarques parfois relativisées :
« La propreté, ça peut aller, on est à Marseille »
« C’est propre par rapport au centre-‐ville. »

L’insécurité et les vols, le sentiment d’insécurité face à une clientèle particulière au Marché
aux Puces
« Populations bizarres : drogués, alcooliques… »
« Les pickpockets. »
« Les pickpockets le dimanche. »
« Les vols à la tire. »
« Pas assez de flics. »
« Le soir, il y a un gardien qui n’a même pas un bâton. »
« Il n’y a pas de caméras de surveillance. »
« Un agent, c’est tout. C’est insuffisant. »
« Il y a des gens qui n’osent pas venir car c’est mal fréquenté. »
« Tous les rebuts de la société sont ici. »
« Pas d’éclairage public le soir sur les parkings. »
« Une clientèle de Rmsites, de roumains et de clandos, ce n’est pas une bonne clientèle. Le
samedi et le dimanche, des clients un peu différents. »

9 2

Les difficultés de stationnement
« Problèmes de stationnement pour la clientèle le week end. »
« Difficile de stationner pour clientèle de parisiens « très bobos ». »
« C’est l’horreur qu’il n’y ait pas de stationnement pour la clientèle surtout le dimanche, par
rapport à la vente au déballage, les clients se font verbaliser, des pv à 35 €. »
« Les clients se garent très loin, au métro Bougainville. »
« Les clients sont obligés de venir en voiture. Il n’y a pas assez de parkings et il y a trop de PV à
35 euros qui sont donnés par la police Municipale à cause du stationnement : ça fait fuir la
clientèle. »
« Le parking, c’est difficile pour les clients le samedi et dimanche, qui sont les meilleures
journées.»
« La police vient verbaliser le dimanche. Pourtant les gens garés ne gênent pas les
habitations. La police vide son carnet et s’en va. Les gens qui prennent des amendes ne viennent
plus.»
« Pas de places de parking pour les clients. La police met des PV à 35 euros, après ils ne
reviennent pas. »
« Le marché alimentaire attire énormément de monde et il est difficile pour les autres
commerçants de se garer, de décharger,.. »
« Le dimanche, c’est un gros problème. Les gens laissent leur voiture loin. Ou bien ils viennent de
loin à pied. »
« Les gens en ont marre de se faire aligner tout le temps. Les flics ne viennent que le matin très
tôt, juste pour mettre des PV ; Et ils partent. Quand il y a des problèmes, il n’y a plus de flics. »

Des difficultés d’accès et de transports en commun
« Le dimanche, le bus n’arrive pas en bas, les clients arrivent donc par le haut et ne vont pas
dans le bas du marché. »
« Les moyens de transport, c’est compliqué pour les clients, il n’y a que le bus, le métro est
loin. »
« Manque de bus le dimanche. »

Le bâtiment ne correspond pas à un marché tel qu’on peut en voir dans d’autres villes, les
locaux ne sont pas attractifs et créent des conditions de travail difficiles
« C’est écrit « centre commercial », mais ça n’en est pas un. »
« Le patron ne fait rien. Les bâtiments ne sont pas corrects. »
« C’est mal éclairé. »
9 3

« L’état des bâtiments ? C’est du rafistolage. »
« On se gèle l’hiver, il n’y a pas de portes coulissantes pour fermer la halle. »
« On paie des charges et ça ne se voit pas, il n’y a aucun travaux d’effectué. »
« Les voitures circulent dans l’allée (entre la halle antiquaires et la halle alimentaire), on ne peut
pas exposer dehors. »
« Il y a des pannes d’électricité en hiver. »

Le manque de fréquentation et de CA
« Le samedi et dimanche, ça va. Le reste de la semaine, c’est calme. »
« Il n’y a pas d’activité, les gens n’ont pas de sous. »
« Le samedi, ça bouge. Le reste du temps, c’est un cimetière. »
« Pas assez de CA pour faire des travaux dans ma boulangerie. »
« Le samedi et le dimanche, on travaille un peu. La semaine, il n’y a rien. »

La vente « sauvage » à l’extérieur : nuisance pour l’image du marché et problèmes de sécurité
« La vente au déballage, c’est très dangereux, il y a des risques d’accidents de la circulation. »
« Le déballage à la sauvette à l’entrée, cela donne une mauvaise image. C’est sale et dangereux.
C’est un problème. »
« La vente au déballage à l’extérieur, c’est l’anarchie. »
« La vente au déballage « sauvage » à l’extérieur du marché, ça nuit à la réputation du marché,
c’est un mauvais voisinage. »
« La vente à la sauvette, le dimanche, c’est de la concurrence sauvage pour les fruits et les
légumes, ou le poisson, ce n’est pas correct. »

La structure du marché
« Le bâtiment n’est pas adapté pour un marché. »
« Des clientèles différentes suivant les espaces. »
« Il faut séparer les deux activités : brocante / alimentaire. Le fonctionnement de l’alimentaire
pose un problème aux antiquaires / brocanteurs. »

La direction du marché critiquée
« Il faut changer la direction, que la mairie ou Euromed reprennent le marché.»
« C’est mal organisé.»
« Avant les commerçants avaient de bonnes relations avec le bailleur, maintenant, au moindre
problème, c’est l’huissier. »
9 4

 Transfert du marché
Imaginons que le Marché aux Puces soit transféré à un autre endroit.

Seriez-‐vous d’accord avec ce transfert ?

FREQUENCE
EFFECTIF
EN %
Oui 3 8,6%
Non 23 65,7%
Pourquoi pas ? 3 8,6%
Ça dépend 6 17,1%
Total 35 100 %

Que diriez-‐vous ?

EFFECTIF
L’emplacement actuel est le bon emplacement 10
Clients habitués à cet endroit 9
Perte de chiffre d’affaires 4
Risque de difficultés pour les commerçants 4
Perte de repères pour la clientèle venant de loin 2
Le risque de se retrouver dans un quartier moins facile à vivre 2
Se déplacer vers l’Estaque, je ne pense pas que ce soit très réaliste. » 2
Aime bien ce format, cette taille. 1
Je n’y crois pas, ce serait catastrophique, ça casserait l’ambiance. 1

Attention à la vocation d’animation du marché pour le quartier et pour
1
Marseille Nord

9 5

Pour certains commerçants, le « non » au transfert s’appuie sur l’idée que l’emplacement
actuel est LE bon emplacement.
« Il faut un endroit facile d’accès. Ici il y a le métro. »
« Sa place, c’est ici. »
« Ça fait des années à cet endroit, c’est l’endroit idéal, pas trop loin du centre-‐ville. »
« Ici c’est mieux, c’est à côté du bus et du métro. »
« L’idéal serait qu’Euromed reconstruise un marché moderne, dans les normes, sur le site. »
ème ème ème
« Point stratégique près de la station de métro Bougainville, proche des 15 , 16 et 10
arrondissements. Le marché correspond bien à la clientèle de ces quartiers. »
« Ce ne serait plus pareil. C’est très connu. C’est comme la boulangerie du coin, c’est toujours là. »
« Très bien situé, il demande juste à être rénové. »
« La mosquée fait tourner le marché. »
« Il faut rester ici, mais améliorer l’hygiène, la propreté, et la sécurité. »
ème
« Il est bien situé ici au cœur du 15 . »
« Ce serait bien dans le projet Euromed car c’est un lieu typique. L’emplacement est bon. Il faut le
restructurer, gérer le manque d’hygiène, un peu mieux structuré, ce serait bien. »
« Il n’y a pas d’autre endroit mieux qu’ici. »

Les remarques des commerçants portent essentiellement sur une peur face à ce transfert vers
un lieu inconnu : comment ne pas perdre des clients en perturbant ainsi les habitudes existant
depuis des années ?
« Les clients sont casaniers, ils ont leurs habitudes, la clientèle vient malgré tout ce qu’il y a
dehors. »
« Les clients ont leurs habitudes, leurs réflexes. »
« Ce serait problématique car ce ne sera pas la même ambiance. Il y a une clientèle fidèle qui
vient tous les dimanches. »
« Ça n’arrangerait personne, c’est déjà loin du centre-‐ville, personne n’irait. »
« Est-‐ce que le client va suivre ? C’est le problème. »
« Les gens ont l’habitude ici. »
« Les gens sont habitués ici. »
« Les gens sont habitués. Ce serait compliqué pour les personnes âgées. »

Un risque de déstabilisation de la clientèle venant de loin
« La clientèle non marseillaise ne s’y retrouverait pas. »
« Il faut que le marché reste dans le même quartier, les clients ont leurs habitudes. Ils viennent de
loin : Aix, Salon, Toulon, Aubagne…. »
« Tous les gens le savent. Ce serait dommage (de transférer). »
9 6

Avec le risque d’une trop longue attente avant le retour des clients, et donc une perte de
chiffre d’affaires
« Le transfert aurait un effet négatif. »
« Si on transfère le marché, cela va prendre du temps pour relancer le nouveau marché, au moins
3 ans pour retrouver le chiffre d’affaires. »
« La clientèle ne suit pas automatiquement. Personne ne serait d’accord, chaque déplacement
amène une période creuse. »

Voire un déséquilibre plus important pour des commerçants à l’équilibre financier fragile
« Ce serait une catastrophe pour les commerçants et le quartier. »
« Si le marché s’en va, on fait quoi ? On crée un problème sociologique. »
« Cela mettrait des personnes au chômage et les clients ne seraient pas contents. »
« Je me retrouverais au chômage. »
« C’est la mort. Si vous fermez le marché, tous les gens vont être à la rue. Il y en a eu des
transferts ailleurs, aucun n’a marché. »
« Si c’est hors de Marseille, la plupart des commerçants vont déposer le bilan. »

Et le risque de se retrouver dans un quartier moins facile à vivre
« Le transfert est prévu en banlieue est, dans un quartier mal famé. Ici il n’y a pas de nuisances. »
« Ils vont l’éloigner encore plus au Nord ! »

D’accord pour le transfert
« Oui si on nous propose des magasins plus beaux et plus propres. »
« Il faudrait que ce soit plus propre et plus accueillant pour une clientèle un peu aisée / bobo qui
ne vient pas à cause de l’environnement des forains et du déballage le dimanche. »
« Si ce pôle est déplacé ailleurs, ce ne serait pas trop trop grave. Les gens viendraient si ce n’est
pas trop loin (du centre-‐ville), pas trop inaccessible, pas trop mal fréquenté. Ensuite c’est une
question de loyers, ici les loyers sont accessibles. »
« Cela pourrait améliorer la clientèle. »

9 7

Où pourrait-‐on transférer ce marché à votre avis ?

EFFECTIF
La Capelette 1
Se rapprocher du centre-‐ville 1
Dans un endroit propre 1

« Il faut le métro, du passage. »
« Pas loin dans le 15ème, avec le métro et le bus à côté. »
« La clientèle vient en voiture et c’est difficile dans les conditions actuelles. »
« Ce ne serait pas une bonne idée, sauf s’il y a des places de parking et que tous les commerçants sont
bien accueillis. »

9 8

EN CONCLUSION

Les commerçants du Marché aux Puces exercent des métiers divers, dans des conditions assez différentes,
suivant leur statut (sédentaire / non sédentaire), leur précarité (commerçants de la Halle aux Affaires), les
produits vendus, leur histoire.
Les commerçants du Marché aux Puces habitent essentiellement Marseille, seuls les non-‐sédentaires
peuvent habiter hors des limites communales, voire bien au-‐delà.
La moyenne d’âge est de 49 ans, les plus jeunes gérant le plus souvent le fonds de commerce d’un membre
de la famille. Les plus âgés sont installés depuis longtemps, ou ont exercé le métier en tant qu’employé avant
de s’installer, ou, plus rarement, ont choisi ce métier comme porte de sortie au chômage.
Si les commerçants sont majoritairement installés en nom propre (la totalité des commerçants non
sédentaires rencontrés est installée sous ce statut), une bonne part des sédentaires a choisi le statut de
SARL.
Chaque activité du marché occupe de 1,8 personnes (pour les non sédentaires) à 2,2 personnes (pour les
sédentaires), chiffres à majorer, car on ne compte pas le nombre de personnes « là pour dépanner
aujourd’hui exceptionnellement », le travail au noir est ici flagrant.
Au total, on peut estimer que le Marché aux Puces participe à la vie d’environ 1 000 familles, dont 650
personnes employées sur le marché toute la semaine (sédentaires, LIDL et personnel de la société
d’exploitation).
Peu de commerçants exerçant sur le Marché aux Puces disposent d’un autre point de vente. De façon
marginale également, quelques rares commerçants exercent à une activité complémentaire à celle exercée
sur le Marché. Majoritairement, les commerçants du Marché aux Puces se voient à l’avenir continuer leur
activité à l’identique ou passer le flambeau à une relève familiale déjà prête.
Les commerçants sont réputés pour se plaindre de façon récurrente de l’activité commerciale, et les
commerçants du Marché aux Puces ne font pas exception à la règle. Les raisons invoquées sont plutôt
conjoncturelles, le mot « crise » est sur toutes les lèvres, et peu de commerçants invoquent une baisse
d’activité liée à leur localisation sur le Marché aux Puces ou à des dysfonctionnements du lieu.
Globalement, interroger les commerçants du Marché aux Puces sur leur satisfaction vis-‐à-‐vis de leur lieu de
travail ne déclenche pas l’enthousiasme … 1 commerçant sur 5 n’y voit qu’un lieu où l’on vient par nécessité,
pour gagner sa vie. Mais si le lieu est souvent décrié, voire critiqué, un commerçant sur 3 met en avant
l’importance de la clientèle fréquentant les lieux et l’importance de l’activité commerciale. Tout aussi
nombreux sont ceux qui apprécient l’ambiance du lieu, ambiance entre collègues, convivialité des relations
avec la clientèle, clientèle qu’ils apprécient pour son côté cosmopolite et populaire.
Que la clientèle puisse trouver sous un même toit un large éventail de produits à prix bas, dans un lieu
sécurisé, vient renforcer la satisfaction des commerçants vis-‐à-‐vis de ce lieu de travail hors du commun.

9 9

A contrario, il est beaucoup plus aisé pour les commerçants d’exprimer leur mécontentement sur leur lieu de
travail. Deux thèmes sont évoqués de façon récurrente par un commerçant sur deux : la propreté et la
sécurité.
La propreté est un sujet vaste qui englobe à la fois la saleté des sols, des infrastructures, les problèmes liés à
la présence de rats, de cafards, de pigeons salissant la halle alimentaire, le mauvais fonctionnement des
égouts, les parkings squattés par les SDF et sur lesquels il faut ensuite tenter d’installer un étal propre,… A
ces remarques, il convient d’ajouter celles liées au manque d’attractivité du lieu et des bâtiments, au
manque d’entretien et de confort des locaux (la poussière, le froid,..), aux charges payées sans que le
commerçant reçoive le bénéfice d’une amélioration de son environnement quotidien. Certains comparent le
Marché aux Puces à d’autres marchés couverts qu’ils ont visités, leur lieu de travail leur apparaissant alors
loin de toutes les normes d’hygiène et de qualité d’accueil des clients, et d’autres moquent l’appellation
« centre commercial » qui pour eux n’en est pas un…
Deuxième point d’accroche : l’insécurité, avec les vols, les gens douteux qui fréquentent le marché, et qui
apparaissent comme des repoussoirs pour certains clients.
Autre thème largement évoqué : le stationnement, et au-‐delà du manque de places de parking le dimanche,
la question des descentes de police et des PV à 35 euros sur des places où les voitures ne gênent pas les
riverains, PV qui décourageraient certains clients de revenir sur le marché.
Enfin, le sujet des vendeurs à la sauvette est aussi évoqué : ils sont vilipendés pour la concurrence sauvage
qu’ils exercent sur certaines activité (fruits et légumes, poisson), et pour la mauvaise image qu’ils renvoient
du Marché aux Puces auprès des certains clients potentiels.
Au final, malgré ces vives critiques, les commerçants du Marché aux Puces ne souhaitent pas quitter les
lieux pour un endroit autre, un lieu mal défini, incertain et qui fait peur : peur d’un quartier plus difficile,
peur de la difficulté d’ancrer de nouvelles habitudes chez les clients, peur de perte de clientèle, peur d’un
déséquilibre financier pour des activités commerciales fragiles. L’emplacement actuel du Marché aux Puces
semble être pour eux LE bon emplacement. Seule la structure du lieu telle qu’elle existe aujourd’hui devrait
être améliorée ou restructurée.

1 0 0

5. LE MARCHE VU PAR SES CLIENTS

Méthodologie :
298 clients du marché ont été interrogés du 23 au 31 octobre 2010.
Les enquêtes ont été réparties de la façon suivante :

Jour Nombre d’enquêtes
Mardi 25
Mercredi 25
Jeudi 25
Vendredi 25
Samedi 98
Dimanche 100
Total 298

On trouvera en annexe un exemplaire du questionnaire administré.

1 0 1

5.1. Profil des clients

Lieu d’habitat

FREQUENCE
Lieu d’habitat EFFECTIF
EN %
MARSEILLE 256 86,78%
DONT :
ER
1 ARRONDISSEMENT 5 1,69%
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
EME
Non renseigné 6 2,03%
AUTRES COMMUNES
AIX EN PROVENCE 4 1,36%
MARIGNANE 4 1,36%
CASTELLANE 3 1,02%
SEPTEMES LES VALLONS 3 1,02%
BOUC BEL AIR 2 0,68%
CARRY LE ROUET 2 0,68%
SALON DE PROVENCE 2 0,68%
VITROLLES 2 0,68%
GIGNAC LA NERTHE 2 0,68%
ALLAUCH 1 0,34%
AUBAGNE 1 0,34%
AUDE 1 0,34%
1 0 2

AURIOL 1 0,34%
CARNAUX 1 0,34%
FOS SUR MER 1 0,34%
LA CIOTAT 1 0,34%
LAMBESC 1 0,34%
MARTIGUES 1 0,34%
LES PENNES MIRABEAU 1 0,34%
SAUSSET LES PINS 1 0,34%
SAVOIE 1 0,34%
VAR 1 0,34%
TOTAL DES PERSONNES INTERROGEES 295 100%

13% des clients du Marché aux Puces habitent hors de Marseille.
ème
2 clients sur 3 habitent au-‐delà du 15 arrondissement, lieu d’implantation du marché.

1 0 3

Mode de transport
FREQUENCE
Mode de transport EFFECTIF
EN %
EN VOITURE 163 54,70%
EN BUS 63 21,14%
A PIED 38 12,75%
EN BUS ET EN METRO 19 6,38%
EN VOITURE ET EN BUS 7 2,35%
A VELO, MOTO OU SCOOTER 6 2,01%
EN METRO 2 0,67%

Plus d’un visiteur sur deux utilise la voiture pour venir sur le Marché aux Puces.
Près d’1 visiteur sur 3 utilise les transports en commun.
Les autres modes de déplacements (à pied et avec un « 2 roues ») sont marginaux.

Sexe de la personne interrogée
FREQUENCE
Sexe EFFECTIF
EN %
HOMME 174 58,6%
FEMME 123 41,4%

Age de la personne interrogée
FREQUENCE
Age EFFECTIF
EN %
20 ANS ET MOINS 6 2,0%
DE 21 A 39 ANS 78 26,4%
DE 40 A 59 ANS 137 46,4%
DE 60 A 75 ANS 64 26,7%
PLUS DE 75 ANS 10 3,4%

La moyenne d’âge des personnes interviewées est de 49 ans.

1 0 4

Profession du chef de famille
MARCHE AUX PUCES MARSEILLE FRANCE

CSP FREQUENCE
EFFECTIF FREQUENCE EN %
EN %
Agriculteurs Exploitants 1 0,4% 0,1% 1,3%
Artisans Commerçants Chefs d'entreprise 19 6,7% 3,8% 4,5%
Cadres et Professions Intellectuelles Sup 22 7,7% 10,8% 11,3%
Professions Intermédiaires 19 6,7% 14,2% 14,6%
Employés 51 17,9% 15,0% 11,7%
Ouvriers 63 22,1% 12,5% 17,6%
Retraités 79 27,7% 31,5% 32,5%
Autres sans activité professionnelle 31 10,9% 12,1% 6,5%

Actifs 175 61,4% 56,4% 61,0%
Dont au chômage 21 12,0% 13,5% -‐
TOTAL DES PERSONNES INTERROGEES 285 100% 100% 100%

Les ménages fréquentant le Marché aux Puces de Marseille se distinguent des ménages Marseillais par :
- Une sous-‐représentation des ménages dont le chef de famille est « cadres et professions
intellectuelles supérieures » et « professions intermédiaires »,
- une sur-‐représentation des ménages « ouvriers » et « artisans, commerçants, chefs d’entreprise ».

Taille du foyer
FREQUENCE
Taille du foyer EFFECTIF
EN %
1 39 13,8%
2 64 22,6%
3 41 14,5%
4 62 21,9%
5 45 15,9%
6 17 6,0%
7 11 3,9%
PLUS DE 7 4 1,4%

La taille moyenne des foyers des personnes interrogées est de 3,44 personnes.
La moyenne nationale, au dernier recensement de 2007, est de 2,34 personnes par foyer.
Sur la commune de Marseille, au dernier recensement de 2007, la moyenne était encore plus petite, avec
2,27 personnes par foyer.
Les familles fréquentant le Marché aux Puces sont de taille beaucoup plus élevée que la moyenne
nationale, a fortiori de la moyenne de la ville de Marseille.
1 0 5

Revenu mensuel du foyer
FREQUENCE
Revenu mensuel du foyer EFFECTIF
EN %
MOINS DE 1 000 EUROS 51 19,5%
DE 1 000 A 1 500 EUROS 83 31,7%
DE 1 500 A 2 000 EUROS 58 22,1%
DE 2 000 A 2 500 EUROS 40 15,3%
DE 2 500 A 3 000 EUROS 19 7,3%
DE 3 000 A 3 500 EUROS 6 2,3%
DE 3 500 A 4 000 EUROS 2 0,8%
DE 4 000 A 4 500 EUROS 0 0%
PLUS DE 4 500 EUROS 3 1,1%

Le revenu moyen des ménages interrogés est de 1 375 euros par mois.

Pour info :
(source : Direction Générale des Impôts, données 2009)
Revenu fiscal de Répartition Des Ménages Par Tranche De Revenu
référence par tranche (en MARSEILLE 15
EME
BOUCHES DU
euros) VILLE DE MARSEILLE
ARRONDT RHONE
0 à 9 400 44,75% 31,82% 27,34%
9 401 à 11 250 7,29% 6,16% 6,18%
11 251 à 13 150 7,21% 6,07% 6,28%
13 151 à 15 000 7,63% 6,86% 6,97%
15 001 à 16 900 6,44% 6,49% 6,46%
16 901 à 18 750 5,02% 5,45% 5,44%
18 751 à 23 750 8,18% 10,07% 10,19%
23 751 à 28 750 4,82% 7,01% 7,66%
28 751 à 38 750 4,87% 8,40% 9,73%
38 751 à 48 750 1,95% 4,57% 5,43%
48 751 à 97 500 1,63% 5,73% 6,84%
+ de 97 500 0,23% 1,37% 1,47%
Total 100% 100% 100%
1 0 6

5.2. Fréquentation et modes d’achat

Fréquence de visites
Rappel de la question : Quel(le est la fréquence de vos visites sur le Marché aux Puces de
Marseille ?
FREQUENCE
EFFECTIF
EN %
PLUSIEURS FOIS PAR SEMAINE 105 35,2%
UNE FOIS PAR SEMAINE 117 39,3%
TOUS LES 15 JOURS 30 10,1%
UNE FOIS PAR MOIS 31 10,4%
AUTRE 15 5,0%
TOTAL DES REPONSES 298 100%

Les clients du Marché aux Puces sont extrêmement fidèles : 3 clients sur 4 viennent au moins une
fois, voire plusieurs fois par semaine. Le Marché aux Puces est donc bien une destination d’achat, un
lieu de courses que l’on fréquente de façon régulière.
Les habitudes de fréquentation sont donc bien ancrées.
Jours de visites
Rappel de la question : Quel(s) jour(s) de la semaine fréquentez-‐vous le marché ?
FREQUENCE
EFFECTIF
EN %
MARDI 78 13,2%
MERCREDI 54 9,1%
JEUDI 62 10,5%
VENDREDI 67 11,3%
SAMEDI 159 26,9%
DIMANCHE 171 28,9%

Les pics de visiteurs de situent les samedis et dimanches. 1 visiteur sur 4 vient le samedi ou le
dimanche.
Mais les autres jours de la semaine représentent également 9 à 13% de la fréquentation.
De plus, certains clients viennent plusieurs fois par semaine.
25% des clients citent un seul jour de visite dans la semaine, Parmi eux, la majorité cite le
samedi, et surtout le dimanche, comme jour de visite sur le marché. Le vendredi, qui aurait pu
être un jour privilégié par les clients fréquentant aussi la mosquée, n’est pas plus représenté
que les autres jours de la semaine. Les fidèles de la mosquée, s’ils réalisent des achats le
vendredi, viennent également sur le marché un autre jour de la semaine.
1 0 7

Les clients qui viennent deux fois ou plus par semaine conjuguent le plus souvent le dimanche
avec un autre jour de visite.

Achats réalisés
Rappel de la question : Quel type de produits achetez-‐vous régulièrement?
FREQUENCE
Pôle commercial EFFECTIF
EN %
BOULANGERIE PATISSERIE 54 7,9%
FRUITS ET LEGUMES 264 38,7%
POISSON 82 12,0%
BOUCHERIE CHARCUTERIE 124 18,2%
VOLAILLES 26 3,8%
EPICERIE 24 3,5%
BIJOUTERIE / PRODUITS DE BEAUTE 4 0,6%
TISSUS BAZAR USTENSILES DE CUISINE 40 5,9%
VETEMENTS CHAUSSURES 41 6,0%
MEUBLE BROCANTE 12 1,8%
AUTRE 12 1,8%

*Plusieurs réponses possibles
Autre : Lidl, vieux papiers, CD et DVD, produits d’entretien, téléphonie, livres,
couscous, outils, mercerie, …

Les produits phares du Marché aux Puces, achetés les plus régulièrement, sont les
fruits et les légumes (cités par 9 clients sur 10), devant la boucherie, citée par 1
client sur 4.
1 0 8

Rappel de la question : Quel type de produits achetez-‐vous de temps en temps ?
FREQUENCE
Pôle commercial EFFECTIF
EN %
BOULANGERIE PATISSERIE 37 10,7%
FRUITS ET LEGUMES 34 9,8%
POISSON 38 11,0%
BOUCHERIE CHARCUTERIE 34 9,8%
VOLAILLES 14 4,0%
EPICERIE 39 11,3%
BIJOUTERIE / PRODUITS DE BEAUTE 6 1,7%
TISSUS BAZAR USTENSILES DE CUISINE 56 16,2%
VETEMENTS CHAUSSURES 57 16,5%
MEUBLE BROCANTE 24 6,9%
AUTRE 7 2,0%

*Plusieurs réponses possibles
Pour les achats effectués de temps en temps, les articles non alimentaires (tissu, bazar,
ustensiles de cuisine, vêtements et chaussures) sont cités par un client sur 5.

Rappel de la question : Y a-‐t-‐il des produits que vous ne trouvez pas sur le marché ?

FREQUENCE
Produits manquants EFFECTIF
EN %
OUI 85 29,2%
NON 206 70,8%

Pour 7 clients sur 10, le Marché aux Puces est un marché où l’on trouve tout ce dont on a
besoin.

1 0 9

Si oui, lesquels ?

ALIMENTAIRE 45
DONT :
BOISSONS 1
GATEAUX 1
SOJA 1
PORC 5
CHARCUTERIE 3
LAIT, LAITAGES, CREMERIE, FROMAGE 15
LEGUMES ET FRUITS (HARICOTS, FRUITS EXOTIQUES, CHAMPIGNONS,..) 4
PRODUITS ASIATIQUES 1
CONSERVES 7
PATISSERIE 2
CHOCOLAT 1
ALCOOL 1
VIANDE 2

NON ALIMENTAIRE 32
DONT :
LESSIVE, DETERGENTS, PRODUITS MENAGERS, JAVEL 12
COSMETIQUES 4
COUCHES POUR BEBE 1
ELECTRONIQUE, HI-‐TECH 3
CIGARETTES 1
VETEMENTS 5
MEUBLES ANCIENS 1
PARFUMS 1
BIJOUX 1
ENTRETIEN AUTO 1
ELECTRO-‐MENAGER 1
LUNETTES 1

DES PRODUITS DE MARQUE, DES PRODUITS DE QUALITE 7

Les produits manquants sur le Marché aux Puces selon les clients sont des biens alimentaires
(produits laitiers et conserves essentiellement), et des produits d’entretien et d’hygiène.
Ces produits étant vendus dans le magasin LIDL, mais également en partie dans la moyenne
surface discount en sortie de halle alimentaire, ainsi que dans le magasin Cash du Soleil, il
semble que ces surfaces soient un peu mises à part de la définition du marché dans l’esprit
des clients, ou que l’offre n’est pas adaptée pour couvrir l’ensemble des besoins.
1 1 0

Rappel de la question : (Si la personne achète des produits alimentaires sur le Marché aux
Puces) A quel endroit achetez-‐vous principalement vos produits alimentaires ?

FREQUENCE
EN %
SUR LE MARCHE AUX PUCES 160 46,1%
DANS UN SUPERMARCHE OU HYPERMARCHE 173 49,9%
CHEZ UN PETIT EPICIER DE QUARTIER 14 4,0%
NOMBRE DE REPONSES 347 100%

Le Marché aux Puces est, pour un client sur 2, comme le principal lieu d’achat pour les
produits alimentaires. C’est donc pour une part importante de la clientèle un vrai lieu de
destination d’achat, comparable à un supermarché ou un hypermarché, et non un lieu de
dépannage, d’achats plaisir ou un lieu de promenade.
Rappel de la question : Fréquentez-‐vous également les cafés, salons de thé ou pizzerias du

Marché aux Puces?

FREQUENCE
Cafés, salons de thé, pizzerias EFFECTIF
EN %
OUI 123 41,4%
NON 174 58,6%
NOMBRE DE REPONSES 297 100%

4 clients sur 10 fréquentent également un café, un salon de thé ou une pizzeria lors de ses
visites sur le Marché aux Puces.

Les établissements cités sont les suivants :
Le Palace (22 citations),
Aladin (8 citations),
Rapido (3 citations),
Palua (2 citations),
Jamel, Chez Zino, King, L’Oranaise, La Brocante, Mistral (1 citation chacun).

1 1 1

Rappel de la question : Quel montant dépensez-‐vous en moyenne sur le marché ?

FREQUENCE
Montant EFFECTIF
EN %
MOINS DE 15 EUROS 29 11,4%
DE 15 A 30 EUROS 59 23,0%

DE 31 A 50 EUROS 81 31,5%
DE 51 A 75 EUROS 38 14,8%

DE 76 A 100 EUROS 30 11,7%

PLUS DE 100 EUROS 17 6,6%

Le montant moyen dépense par les clients du marché est : 47,60 euros.
Sur cette base de dépense, le chiffre d’affaires du Marché aux Puces étant estimé à environ 44
millions d’euros, le nombre de visiteurs par semaine serait plutôt de l’ordre de 30 000 personnes.
Si l’on croise les montants dépensés et les fréquences de visite, le budget moyen dépensé par
un client du Marché aux Puces est chaque année de 4 316 euros, ce qui représente environ
19% des dépenses de consommation courante d’un ménage (sur la base des dépenses ACFCI
Alimentation, équipement de la personne, équipement de la maison, culture loisirs, services).
Rappel de la question : Vous est-‐il déjà arrivé de venir vendre ici sur le marché ?

FREQUENCE
Vente des particuliers sur le marché EFFECTIF
EN %
OUI 35 11,8%
NON 260 88,2%
TOTAL DES CLIENTS INTERROGES 295 100%

Plus d’une personne interrogée sur 10 est déjà venue vendre sur le Marché aux Puces.
Les raisons invoquées sont :
-‐ pour arrondir les fins de mois (22 citations),
-‐ pour se débarrasser d’objets inutiles (10 citations).

1 1 2

Rappel de la question : Fréquentez-‐vous régulièrement un autre marché ?

FREQUENCE
Achats sur autres marchés EFFECTIF
EN %
OUI 93 31,8%
NON 199 68,2%
TOTAL DES FOYERS INTERROGES 292 100%

2 clients sur 3 ne fréquentent que le Marché aux Puces et ne visitent aucun autre marché.

Si oui, lesquels ?
Autres marchés fréquentés EFFECTIF

Marchés de Marseille
La Plaine 37
Castellane 19
Noailles 14
Le Prado 10
Belle de Mai 5
Porte d'Aix 3
Joliette 2
Michelet 1
St Loup 1
Capucins 1

Marchés hors Marseille
Aix en Provence 4
Fos 3
Gardane 3
Marignane 2
Plan de Cucq 1

vides greniers 2

1 1 3

5.3. Satisfaction et insatisfaction des clients
5.3.1. Motifs de satisfaction
Rappel de la question : Qu’est-‐ce qui vous plait le plus sur le Marché aux Puces ? Qu’est-‐ce
qui vous plait ici par rapport à d’autres marchés que vous fréquentez ?

NOMBRE DE FREQUENCE

CITATIONS EN %

ÇA VA, BIEN, TRES BIEN 145 48,7%
LES PRIX 138 46,3%
BONNE AMBIANCE, CONVIVIALITE 108 36,2%
IL Y A DE TOUT, CHOIX 82 27,5%
POUR CERTAINS PRODUITS EN PARTICULIER 49 16,4%
UN LIEU DE RENCONTRE 33 11,1%
QUALITE DES PRODUITS 14 4,7%
PROXIMITE 10 3,4%
UN LIEU DE PROMENADE, LA SORTIE DU DIMANCHE 7 2,3%
BON ACCUEIL 7 2,3%
UN LIEU OU IL Y A DU MONDE 6 2,0%
UN GRAND MARCHE 5 1,7%
UN LIEU TYPIQUE 4 1,3%
GRAND PARKING 3 1,0%
UN LIEU UTILE 3 1,0%
NOMBRE DE PERSONNES INTERROGEES 298 -‐

NOMBRE D’ITEMS POSITIFS 657
(plusieurs réponses possibles)

Autres qualificatifs positifs, cités une ou deux fois :
« amusant », « atypique », « authenticité », « beaux étalages », « bien mieux que les grandes surfaces »,
« bien pour les petites courses », « on est bien servi », « confiance », « cosmopolite », « couleurs,
odeurs », « exotique », « indispensable », « générosité », « impeccable », « intéressant », « joli », « le
pauvre peut manger ici », « les étalages bien rangés », « lieu unique », « marché populaire »,
« originalité des produits », « ouvert à tous », « ouvert le dimanche », « pratique », « rend service à tout
le monde », « solidarité », « toujours fréquenté », « traditionnel », très pratique », « unique », « bien
organisé ».

1 1 4

Un sentiment global de satisfaction souvent énoncé en premier lieu (145 items) :
Un client sur 2 exprime spontanément sa satisfaction :

« J’aime bien », « super bien », « sympathique », « top », « « chouette, vivant », « j’adore »,
« pas mal », …..

Ce critère est presque aussi fréquent que les remarques et la satisfaction sur les prix. Là aussi,
près d’un client sur 2 cite les prix comme motif de satisfaction vis-‐à-‐vis du Marché aux Puces :

« Bons prix », « bon marché », « fruits et légumes moins chers », « moins cher que les autres
marchés », « produits pas chers », « « petits prix », « super pour ceux qui n’ont pas assez de
moyens », « très compétitif par rapport aux supermarchés », « prix défiant toute
concurrence », ….

Le troisième critère de satisfaction, évoqué par 1 client sur 3, concerne l’ambiance et la
convivialité du lieu.
« Ambiance chaleureuse », « l’ambiance, les gens », « convivial », « bonne ambiance », « très
bonne ambiance », …

Enfin, un client sur 4 évoque le choix, la diversité de l’offre :
« Beaucoup de choix », « diversité », « il y a de tout », « quantité de produits », « on trouve de
tout », …..

1 1 5

5.3.2. Motifs d’insatisfaction
Rappel de la question : Qu’est-‐ce qui vous plait le moins sur le Marché aux Puces ? Qu’est-‐ce
que vous n’aimez pas sur ce marché ? Rencontrez-‐vous des problèmes particuliers sur le
marché ?

NOMBRE DE FREQUENCE

CITATIONS EN %

UN LIEU SALE 144 48,3%
UN LIEU MAL FREQUENTE, DE L’INSECURITE 48 16,1%
DIFFICULTES DE STATIONNEMENT 46 15,4%
TROP DE MONDE 34 11,4%
MAUVAISE ORGANISATION, « BAZAR » 25 8,4%
MAUVAISE QUALITE 11 3,7%
TROP ELOIGNE 8 2,7%
MAUVAIS ACCUEIL 4 1,3%
TROP CHER 3 1,0%
TOTAL DES PERSONNES INTERROGEES 298 -‐

NOMBRE D’ITEMS NEGATIFS 335
(Plusieurs réponses possibles)

Autres qualificatifs négatifs, cités une ou deux fois :
« Manque de place », « vente d’objets inutiles », « fermé le lundi », « ne pas pouvoir utiliser sa carte
bancaire », « choix », « pas tout », « trop de vendeurs dehors », « incivisme », « mentalité des gens »,
« on se fait arnaquer si on ne parle pas arabe », « politesse des gens », « ceux qui arnaquent ».

Premier constat : aux 657 items positifs recueillis auprès des clients du Marché aux Puces,
viennent s’opposer deux fois moins d’items négatifs !
Le principal critère d’insatisfaction étant la problématique de l’hygiène et de la saleté (c’est
encore près d’un item sur 2 qui porte sur ce critère), on peut donc faire la part des choses
entre le nombre de remarques et de critères positifs recueillis au cours des enquêtes clients
et le peu d’items négatifs.

er
1 critère d’insatisfaction : « un lieu sale »
Les mots « sale », « manque de propreté » ou « hygiène » reviennent dans 144 interviews, ces
mots sont donc utilisés par un client sur 2, qui dans le même temps dit aimer l’ambiance, le
marché en général, les prix…
« Hygiène, insalubre », « les rats, trop sale », « la saleté, il y a des rats », « pas propre »,
« problème de propreté », « bien sauf l’hygiène », « sale, mal entretenu », « la propreté laisse
à désirer », « sol et plafond sale », « saleté, la crasse », …..
1 1 6

Loin derrière la problématique des problèmes d’hygiène et du manque de propreté, le second
motif d’insatisfaction évoqué par un client sur 6 concerne le sentiment d’insécurité et la
mauvaise fréquentation du lieu :

« Ça fait un peu peur », « disputes, vols », « insécurité », « mendiants, vols », « pickpockets »,
« risques de vol », « voleurs, contrebande », « parfois ça fait peur »,…..

De même, un client sur 6 évoque les problèmes de stationnement, ce qui, ramené aux clients
venant sur le marché en voiture, revient à dire qu’un client sur 3 venant en voiture évoque
des problèmes de stationnement :

« Parking », « pas assez de parking », « difficile de se garer », « pas assez de parking »,
problème de stationnement », « stationnement », « se garer »,….
1 1 7

5.3.3. Notations
Rappel de la question : Je vais vous citer un certain nombre de critères concernant le Marché aux
Puces de Marseille, et vous allez noter chacun de ces critères de 0 à 10.

NOTE MOYENNE SUR

10
LES HORAIRES D’OUVERTURE 8,29
LE CHOIX 8,23
LES PRIX 8,09
L’AMBIANCE 7,82
L’ACCUEIL 7,65
LA QUALITE 7,49
LA DIVERSITE DES COMMERCES 7,49
LES TRANSPORTS EN COMMUN DESSERVANT LE MARCHE 7,14
LE SENTIMENT DE SECURITE 6,20
LES ABORDS DU MARCHE, LES ALENTOURS 5,10
LA PROPRETE 4,42
LES FACILITES DE STATIONNEMENT 4,00
MOYENNE SUR L’ENSEMBLE DES CRITERES 6,86

 Les critères les mieux notés sont les horaires d’ouverture, le choix et les prix.
Ces critères font bien évidemment la force du Marché aux Puces et sont reconnus comme
tels par les clients.
Juste derrière ces trois premiers critères viennent l’ambiance, l’accueil, la qualité et la
diversité des commerces. Les commerçants n’ont pas à rougir de l’image qu’ont d’eux les
clients.
 A contrario, sont jugés sévèrement les abords du marché (stationnement sauvage, vente
au déballage, propreté), la propreté et le stationnement.
1 1 8

5.3.4. Pistes de progrès
Rappel de la question : Que faudrait-‐il faire pour que le Marché aux Puces soit plus attractif ?
Que faudrait-‐il faire pour que vous ayez davantage envie de fréquenter le Marché aux Puces ?

Les améliorations demandées par les clients rejoignent les points faibles et les problèmes
évoqués précédemment. Les clients rejoignent également les commerçants dans leurs
attentes d’amélioration du Marché aux Puces.

PISTES DE PROGRES EFFECTIF
AMELIORER L’HYGIENE ET LA PROPRETE 107

RESTRUCTURER LE MARCHE, LE TRANSFORMER, L’AGRANDIR, FAIRE DES TRAVAUX,
69
REVOIR L’ORGANISATION
PARKING A AGRANDIR ET/OU A AMENAGER 46
AMELIORER LA SECURITE 44
DIVERSIFIER ET AMELIORER L’OFFRE PRODUITS 17
AMELIORER ET DIVERSIFIER LES SERVICES OFFERTS 11
DEPLACER LE MARCHE 9
BAISSER LES PRIX 4
AMELIORER L’AMBIANCE ET L’ACCUEIL PAR LES COMMERÇANTS 3
AMELIORATION DES TRANSPORTS EN COMMUN 2
GERER LES VENDEURS A LA SAUVETTE 2
AMENAGER UN PASSAGE PIETONS 1

L’hygiène et la propreté : ce thème est évoqué par un client sur 3.
Nous retrouvons ici les thèmes évoqués par les commerçants au sujet de l’hygiène et de la
propreté.
Les 105 items relevés sont toujours à peu près les mêmes :
« Nettoyer le sol et les murs. »
« Améliorer l’hygiène. »
« Nettoyer ! sale ! »
« Plus de propreté. »
« Plus d’hygiène. »
« Nettoyer par pitié. »
« S’occuper de la propreté. »
« Un peu moins sale, lave le sol. »
1 1 9

« Une équipe qui nettoie. »
« Dératisation. »
« Il faudrait que ça soit plus propre. »
Réorganiser le marché est également un thème souvent évoqué (1 client sur 4).
Les thèmes abordés portent sur :
- Une restructuration du site de façon générale, visant à rénover, à réorganiser ou à mieux
structurer le marché (42 citations)
« Organiser et structurer. »
« Ranger, organiser, structurer. »
« Réorganiser les lieux. »
« Organiser le marché. »
« Ordonner. »
« Bien l’organiser. »
« Rénover les infrastructures. »
« Faire des réparations. » (l’hiver le client a froid)
- Une demande d’agrandissement du marché (17 citations)
« Plus grand. »
« Agrandir les stands. »
« Plus d’emplacement. »
« Plus de stands. »
- Une demande pour une couverture du marché, ce qui ferait de ce marché un centre
commercial à part entière (5 citations) :
« Tout couvrir »,
« Couvrir le marché. »
Réorganiser et/ou agrandir le parking : thème évoqué par 1 client sur 6.
« Arranger le parking. »
« Aménager un vrai parking. »
« Construire des parkings. »
1 2 0

« Parking à améliorer. »
« Plus de place pour se stationner. »
« Faire plus de places de parking. »
« Structurer la circulation, plus de parking. »
La sécurité : thème évoqué également par 1 client sur 6.
« Plus de sécurité. »
« Plus de police. »
« Améliorer la sécurité. »
« Revoir la sécurité. »
« Plus de personnes pour la sécurité. »
5.3.5. Satisfaction globale
Rappel de la question : Finalement, estimez-‐vous que le Marché aux Puces de Marseille est :
FREQUENCE
EFFECTIF
EN %
TOUT A FAIT SATISFAISANT 90 30,4%
PLUTOT SATISFAISANT 185 62,5%
PLUTOT PAS SATISFAISANT 18 6,1%
PAS DU TOUT SATISFAISANT 3 1,0%
TOTAL DES FOYERS INTERROGES 296 100%

Globalement, le taux de satisfaction des clients est très bon, avec près de 93% des clients se
déclarant satisfaits du Marché aux Puces.
1 2 1

EN CONCLUSION

Le Marché aux Puces de Marseille accueille des clients de Marseille et de ses environs : 13% des clients du
marché n’habitent pas Marseille.
Le marché attire également depuis des clients depuis les différents arrondissements de Marseille, même s’il
ème
demeure un lieu d’achat habituel, réservé à des courses régulières, pour les habitants du 15 arrondissement,
qui représentent 1 client sur 3.
Pour accéder au Marché aux Puces, plus d’1 visiteur sur 2 utilise sa voiture. A l’opposé d’autres centres
commerciaux, le Marché aux Puces est également bien accessible en transports en commun, puisque 1 visiteur
sur 3 vient au Marché aux Puces en bus et/ou en métro.
Il apparait donc opportun d’optimiser à la fois les possibilités de parking, mais également les dessertes en
transports en commun.
En ce qui concerne le profil des clients, la pyramide des âges est bien représentée, avec une moyenne d’a^ge
des clients de 49 ans. Toutes les catégories socio-‐professionnelles fréquentent le Marché aux Puces, avec
cependant :
- Une sous-‐représentation des « cadres et professions intellectuelles supérieures »,
- Et a contrario, une sur-‐représentation des « ouvriers » et des « commerçants, artisans et chefs

d’entreprise ».
Si le taux de chômage sur Marseille est de 13,5% ? 12ù des personnes interrogées sur le Marché se déclarent
au chômage, ce qui est très proche de la moyenne communale, et ne permet pas à ce stade de classer le
Marché aux Puces sous une appellation de « Marché des Pauvres », comme souvent lu….
Par contre, les clients du Marché aux Puces se distinguent de la moyenne marseillaise quant à la taille du foyer :
3,44 personnes vivent sous un même toit parmi les clients du Marché aux Puces, contre 2,27 personnes en
moyenne dans les foyers marseillais.
Enfin, concernant les revenus des ménages clients du Marché aux Puces, il serait en moyenne de 1 375 euros
mensuels, ce qui positionne les clients loin de la première tranche de revenus (moins de 9 400 euros annuels),
ème
qui regroupe plus de 30% des ménages de Marseille, et jusqu’à 44% des ménages du 15 arrondissement. A
ce stade, les clients interrogés s’affichent comme ayant des revenus nettement supérieurs à ce que pouvait
laisser prévoir l’origine géographique des clients.
En termes de fréquentation, le Marché aux Puces est un marché dont les clients sont fidèles : 3 clients sur 4
viennent au moins une fois par semaine, voire plusieurs fois par semaine. Il s’agit donc bien d’une destination
d’achat, un lieu où l’on fait des courses régulières, et non un lieu de dépannage ou d’achat plaisir. Les
habitudes de consommation sont bien ancrées. 1 client sur 2 fréquente le marché le samedi et/ou le
dimanche : la moitié de la fréquentation se fait donc sur les 2 derniers jours de la semaine.
Les deux premières catégories de produits achetés sur le marché sont les fruits et les légumes, devant la
viande. 9 clients sur 10 déclarent acheter des fruits et légumes, contre 1 client sur 4 pour la viande. Les autres
propositions commerciales arrivent loin derrière ces deux familles de produits, mais font également partie des
achats des clients du marché, puisque 7 clients sur 10 estiment que le Marché aux Puces est un marché où l’on
trouve de tout. Les produits considérés comme « absents » de l’offre commerciale du marché sont cependant
vendus dans le magasin Lidl ou au Cash du Soleil. Sont cités essentiellement ! les produits laitiers, les conserves
et les produits d’hygiène et d’entretien.
1 2 2

En définitive, le Marché aux Puces est pour un client sur 2 le principal lieu d’achats de produits alimentaires. Il
s’agit donc bien d’une destination d’achat, à l’instar d’un hypermarché ou d’un supermarché. En moyenne, un
client dépense 47 euros sur le marché.
Ces clients fidèles, habitués, et qui dépensent une part non négligeable de leur budget de consommation sur le
Marché aux Puces, sont assez enthousiastes quand il s’agit de parler du marché : un client sur 2 exprime sa
satisfaction, et près d’un sur 2 cite également les prix, facteur clé de fréquentation du marché. Pour un client
sur 3, le Marché aux Puces, c’est aussi l’ambiance, la convivialité. Enfin, pour un client sur 4, le critère du choix,
du lieu où l’on trouve de tout, est déterminant.
A contrario, et même si le nombre d’items négatifs est largement inférieur aux items positifs recueillis auprès
des clients interrogés, 1 client sur 2 évoque la saleté du lieu, loin devant d’autres problématiques : l’insécurité
et la mauvaise fréquentation est citée par 1 client sur 6, les difficultés de stationnement par un client sur 6
également… Sur leur perception du Marché aux Puces, clients et commerçants se rejoignent autour des
mêmes critères, il n’y a aucune surprise…
Mais au-‐delà de ces critiques formulées par les clients, 93% d’entre eux se déclarent satisfaits ou très satisfaits
du Marché aux Puces .Si les clients aspirent à davantage de propreté et d’hygiène, l’intérêt, voire le plaisir de
fréquenter ce lieu perdure.
1 2 3
ANALYSE IMMOBILIERE ET URBAINE
1 2 4
1 2 5
Les bâtiments existants

Le bâtiment abritant le LIDL est une construction commerciale plutôt vétuste et de facture courante, sans
intérêt architectural particulier.
Le bâtiment des antiquaires est un bâtiment industriel en charpente métallique et bardage métallique. La
charpente est en bon état, et est constituée de profilés de sections importantes. Cette structure a
probablement une capacité portante élevée, mais n’a pas d’intérêt esthétique particulier. Les bardages sont
anciens, sans qualité particulière et peu isolants. L’implantation du bâtiment est très pénalisante pour la
fluidité des accès automobiles et du stationnement.
La grande halle est en fait constituée de deux parties distinctes. Le côté oriental est une structure en béton
armé, avec des sheds en coques de béton apportant une lumière zénithale intéressante, caractéristique d’une
architecture industrielle innovante du milieu du XIXe siècle. La partie ouest est une structure métallique
triangulée, constituée de multiples éléments de petite section, qui reprend globalement la même forme que la
partie en béton, mais a moins d’intérêt architectural.
La grande halle ne respecte pas les normes sanitaires actuelles. Les revêtements de sols et de murs ne
permettent pas un nettoyage aisé. Le réseau d’évacuation des eaux usées et des eaux de nettoyage est
insuffisant et vétuste. La grande hauteur sous plafond et la complexité des structures, modifiées et complétés à
plusieurs reprises, rend ces dernières inaccessibles et impossibles à nettoyer.
En revanche, sa capacité portante et sa hauteur sous plafond lui confèrent des possibilités d’extension et de
rénovation importantes, par la création possible d’un plancher intermédiaire.
Tout le long de sa façade nord, la grande halle a été complétée par un alignement de bâtiments en extension,
sans cohérence architecturale ou constructive, et sans intérêt esthétique.
Le bâtiment longeant la limite sud de la parcelle est en fait constitué de deux bâtiments distincts en R+2, très
étroits et étirés en longueur, reliés par une petite construction de plain pied. Il s’agit d’anciens bâtiments
industriels, combinant ossature poteaux-‐poutres en béton armé et maçonnerie de moellons traditionnelle. La
structure est globalement en bon état, et sa capacité portante est probablement élevée. Néanmoins, ces
bâtiments n’ont pas de valeur esthétique ou architecturale particulière.
Le POS, stationnement, hauteurs et prospects
La surface SHON totale existante sur la parcelle du marché aux puces est d’environ 27 000 m2, dont 20 000 m2
de surface commerciale.
Les parcelles du Marché aux Puces et de M. Slimani sont situées en zone UEh du POS.
Le coefficient d’occupation du sol n’est pas réglementé. La hauteur maximale des constructions est de 22
mètres, soit plus que les constructions existantes. Le long des voies publiques, et en particulier le long de
l’avenue du Cap Pinède, la hauteur des constructions est limitée à 1,5 fois la distance par rapport à
l’alignement opposé. Compte tenu de l’élargissement des trottoirs de l’avenue du Cap Pinède, prévue dans le
projet urbain d’Euroméditerranée, cette règle permettrait de construire en R+6 le long de cette avenue. Il
existe donc une réserve de constructibilité importante sur la parcelle.
Le nombre de places de stationnement exigibles pour les surfaces commerciales est de 1 place par tranche de
20 m2 de surface SHON. Soit 1 000 places environ. Pour les surfaces d’activité, il est exigé une place par
tranche de 40 m2 SHON. Soit environ 170 places supplémentaires. Le site en offre environ 550 aujourd’hui.
1 2 6

Dans l’hypothèse d’une restructuration lourde des bâtiments du marché, ces exigences du POS devront être
respectées (sauf pour les bâtiments existants conservés, à vocation de bureaux). Quel que soit le scénario
retenu, des places de stationnement souterraines seront donc nécessaires en complément des places en
surface. Ces places souterraines peuvent être réalisées en infrastructure des constructions nouvelles qui
pourraient être projetées.

Sécurité incendie

Détermination de l’accessibilité des bâtiments par les services de secours.
L’accessibilité des bâtiments dépend de sa catégorie, déterminée selon le type de bâtiment (commercial, culte,
etc.) et son effectif.

Calcul de la catégorie

Les principaux bâtiments du site sont :

• la Halle principale (bazar et alimentaire)
Établissement Recevant du Public, type M
Effectif = 2 personnes / 3 m2 (commerce)
Surface de la halle principale 12.000 m2
Effectif théorique de la halle principale 8.000 personnes
ère
Soit un classement en 1 catégorie
• le Lidl
Effectif = 2 personnes / 3 m2 (commerce)
Surface 1.200 m2
Effectif théorique de la halle principale 800 personnes
Soit un classement en 2ème catégorie

• la Halle aux antiquaires
Effectif = 1 personne pour 9 m2 (Exploitations à faible densité de public)
Surface de la halle aux antiquaires 4.000 m2
Effectif théorique de la halle aux antiquaires 450 personnes
ème
• la Foire aux affaires
Effectif = 1 personne pour 9 m2 (Exploitations à faible densité de public)
Surface 4.000 m2
Effectif théorique de la foire aux affaires 450 personnes
ème

• la Mosquée :
Établissement Recevant du Public, type V
Effectif = 2 personnes par m2
Surface 750 m2 environ ( ?)
Effectif théorique 1.500 personnes
ème
Soit un classement en 2 catégorie (ce point est à vérifier, mais intervient peu dans notre
problématique présente).

Desserte des façades :

1 2 7

ère
1 catégorie : Halle principale
« Deux façades opposées desservies par deux voies de 12 mètres de large ou trois façades judicieusement
réparties et desservies par deux voies de 12 mètres et une voie de 8 mètres de large ».
Pour la halle principale, l’avenue de la Madrague, le mail et la voie de la parcelle 88 sont 3 voies d’accès
pompiers, conforme. Aucun accès de secours n’est nécessaire par le parking (notamment les jours de marché
forain).

ème ème
2 et 3 catégorie : les autres bâtiments (Lidl, foire aux affaires, antiquaires, Mosquée) :
« Une façade accessible desservie par une voie de 8 mètres de large. »
Une voie de 8 m doit donc être réservée devant une des façades de chacun de ces bâtiments.

En conclusion, les bâtiments eux-‐mêmes et leurs voies d’accès sont conformes globalement aux exigences de
sécurité incendie. Cependant, l’accessibilité réelle de ces voies aux services de secours est difficile et peu fiable,
particulièrement le dimanche, du fait du stationnement anarchique qui se développe sur le site pendant le
marché forain.

1 2 8
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine POS Planche A p.129
Maitrise d'ouvrage : GIP du Grand Projet de Mission d'étude socio-‐économique et urbaine POS Planche B p.130
EUROMÉDITERRANNÉE -‐ Volet A -‐ Echelle :1:1000, 1:1157,73
ANNEXES
1 3 1
1 3 2

LISTE DES DOCUMENTS

Document 1 : Liste des sociétés immatriculées au 130 avenue de la Madrague à Marseille
Document 2 : Questionnaire d’enquête auprès des clients du marché
Document 3 : Guide d’entretien avec les commerçants
Document 4 : Règlements du marché
Document 5 : Articles de presse
1 3 3

1 3 4
Document 1

Liste des sociétés immatriculées au 130
avenue de la Madrague à Marseille
1 3 5
1 3 6

A.M. MULTIPIECES AUTOS
RCS Marseille B 523 565 679
Renseignements juridiques
Siège social 130 Chemin de la Madrague Ville 13015 MARSEILLE
SIRET 52356567900017
Forme juridique SARL unipersonnelle
Capital social 500,00 EURO
Code activité 4532Z -‐ Commerce de détail d'équipements automobiles
Immatriculation 06-‐07-‐2010
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. SEMACHE Abdelghani
Gérant M. BOUTEBAA Mohamed

ABDALLAH Said
RCS Marseille A 514 381 250
Entreprise radiée
SIRET 51438125000018
Forme juridique Affaire personnelle commerçant
Code activité 4778C -‐ Autres commerces de détail spécialisés divers
Radiation 15-‐12-‐2009
Nationalité France

1 3 7

AL AFIA Ahmed
Siège social 130 Chemin Madrague Ville 13015 MARSEILLE 15
SIRET 48500259600016
Code activité 4711B -‐ Commerce d'alimentation générale
Nationalité France

ALICIA PRIMEURS
Entreprise radiée
Siège social 130 Chemin de la Madrague-‐ville 13015 MARSEILLE 15
SIRET 43960375400029
Forme juridique Société à responsabilité limitée
Capital social 7.622,45 EURO
Code activité 522A -‐ Commerce de détail de fruits et légumes
Nationalité France
Décision de justice
Depuis le 21-‐06-‐2006 Liquidation judiciaire
Dirigeant(s)
Liquidateur M. LYOUBI Farid

ALPHATROC
SIRET 43503481400010
Capital variable 7.622,00 EURO
4652Z -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) de composants et
Code activité
d'équipements électroniques et de télécommunication
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. DJILALI Mohammed

CA 2008 = 523 000 euros
Résultat net : 3 000 euros
Effectif : 3 personnes

1 3 8

ALVA INVESTISSEMENT
Siège social 130 Chemin de la Madrague Ville 13015 MARSEILLE 15
SIRET 41994959900023
Code activité 7022Z -‐ Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Nationalité France
Depuis le 29-‐10-‐2007 Redressement judiciaire
Dirigeant(s)
Gérant M. COUDERT Andre

CA 2008 non précisé
Résultat 2008 = 66 000 euros.

AMD KOUTOUBIA
Entreprise radiée
SIRET 40859535300017
Code activité 513D -‐ Commerce de gros de produits à base de viande
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. LOTFI M'Barek

AMIRA Azzedine
Nom commercial : CAMYTECHNOLOGY
Siège social 130 Avenue de la Madrague 13015 MARSEILLE
SIRET 52149734700018
Code activité 4754Z -‐ Commerce de détail d'appareils électroménagers en magasin spécialisé
1 3 9

Nationalité France

AMOUR Ali
Nom commercial : VENTE D'ELECTRO MENAGER D'OCCASION
Entreprise radiée
SIRET 48259693900017
Code activité 524L -‐ Commerce de détail d'appareils électroménagers
Nationalité France

AMRANI Fatima née SERRHINI
Nom commercial : MAISON DU CONFORT IMPORT EXPORT
Entreprise radiée
SIRET 47950685900020
Code activité 522P -‐ Commerces de détail alimentaires spécialisés divers
Nationalité France

ANDRE
SIRET 41337341600036
Code activité 501Z -‐ Commerce de véhicules automobiles
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant HADJAOUD

1 4 0

ANTHOUARD Gregory
Nom commercial : LO-‐LA FACTORY
SIRET 45172826500013
Code activité 4779Z -‐ Commerce de détail de biens d'occasion en magasin
Nationalité France

ANTIQUITES DES PUCES
RCS Marseille D 412 209 520
Nom commercial : ANTIQUITES DES PUCES
Entreprise radiée
SIRET 41220952000011
Forme juridique Société civile immobilière
Code activité 6820A -‐ Location de logements
Nationalité France

ARDJOUN Ammar
SIRET 06670828000020
Nationalité France

AROUS Mohamed
1 4 1

SIRET 51168271800016
Nationalité France

ASSAMI Brahim
SIRET 41150595100011
Nationalité France

ATIF Mustapha
Entreprise radiée
SIRET 43458283900016
Nationalité France

ATIK Hamoud Zine El Abidine
Siège social 130 Traverse de la Madrague 13015 MARSEILLE 15
SIRET 48219540100013
Code activité 4719B -‐ Autres commerces de détail en magasin non spécialisé
Nationalité France

AU PANIER DU BONHEUR
1 4 2

Siège social 130 Ch de la Madrague Ville 13015 MARSEILLE
SIRET 433113750
Nationalité France
AU PETIT PANIER
SIRET 41428649200015
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. GHALMI Salah

AU PARADIS DES VIANDES
SIRET 41809123700010
4722Z -‐ Commerce de détail de viandes et de produits à base de viande en
Code activité
magasin spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. EL KEURTI Ahmed

Établissements
Enseigne PARADIS DES VIANDES
Activité Location de terrains et d'autres biens immobiliers
Adresse 16 Rue Longue des Capucins MARSEILLE 01

CA 2005 = 2 588 000 €
Résultat : 39 000 €
1 4 3

Effectif : 4

AU P AISIR DU CAD AU
Nom c mmercial : AU PLAISIR DU CADEAU U L ISIR DE LA PE HE E S ORTS)
Renseignements juridi ues
Sièg social 130 Chemin de la M drag e Ville 3015 MARS I LE
S RET 52284961100010
Code activité 4764Z -‐ Commerce de détail d'articles de sport en magasin spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme CHATRIE Lucette née BOURGOIS

AU ROI DES OLIVES
SIRET 47801272700010
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. IKHLEF Massinissa

CA 2008 = 237 000 euros
Résultat : 20 000 euros

AU ROI DES LEGUMES
1 4 4

Entreprise radiée
SIRET 48089771900013
Code activité 4721Z -‐ Commerce de détail de fruits et légumes en magasin spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. GHALMI Salah
CA 2007 = 167 500 euros -‐ Résultat : 4 300 euros

AUTOS PIECES SOUMAME
SIRET 50289959400019
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. MERMOUL Smail

AUTO ASSISTEE MULTIPIECES
Entreprise radiée
SIRET 45008291200020
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur M. BAHRI Bachir

1 4 5

AUX FRUITS D'OR
SIRET 44384039200015
Nationalité France


Dirigeant(s)
Gérant Mlle BERSALI Zoulikha
AUX PRODUITS PROVENCALE
Nom commercial : A P P (A P P)
SIRET 50347187200013
4639B -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) alimentaire non
Code activité
spécialisé
Nationalité France


Dirigeant(s)
Gérant M. MOUSSAOUI Mourad

AZZOUG Rachid
SIRET 32090100200057
Nationalité France

BAKOFF Stephane
1 4 6


Nom commercial : TEMPO MODERNO
SIRET 50025710000015
Nationalité France

BAZAR TAYEB
Nom commercial : BAZAR TAYEB
SIRET 41769476700019
Code activité 514C -‐ Commerce de gros d'habillement
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. GOUAL Lakhdar

BECHIR Leila nee BENSACI
Nom commercial : LES DUNES
SIRET 41198599700013
Code activité 553A -‐ Restauration de type traditionnel
Nationalité France

BEGHDAOUI Nour Eddine
1 4 7


Entreprise radiée
SIRET 50745695200013
Nationalité France

BELHOUT Belkacem
Nom commercial : SUD NEGOCIO
Entreprise radiée
SIRET 32253992500022
Code activité 524Z -‐ Commerces de détail divers en magasin spécialisé
Nationalité France

BEN CHAABANE
RCS Marseille 512 413 915
SIRET 51241391500012
Code activité 4719B -‐ Autres commerces de détail en magasin non spécialisé
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. BEN CHAABANNE Yassin
1 4 8

BENAMIRA Azzouz
SIRET 39515810800013
Nationalité France

BENACEF Mohamed
SIRET 40300035900014
4724Z -‐ Commerce de détail de pain, pâtisserie et confiserie en magasin
Code activité
spécialisé
Nationalité France

BENDJAZIA Abdelkader
Entreprise radiée
SIRET 48267353000010
Nationalité France

BENGHEDFA Mounir
Siège social 268 Avenue Roger Salengro 13015 MARSEILLE 15
SIRET 39917248500027
Code activité 526D -‐ Commerce de détail alimentaire sur éventaires et marchés
Nationalité Algérie

Établissements
1 4 9

Établissements
Activité Commerce de détail de fruits et légumes
Adresse 130 Chemin Madrague Ville MARSEILLE 15

BENZAT El Hassane
SIRET 48144267100014
Nationalité France

BILLIOUD Marc Philippe Pierre
SIRET 34259955200029
Forme juridique Affaire personnelle personne physique
Code activité 702C -‐ Location d'autres biens immobiliers
Nationalité France

BIT ASSISTANCE
SIRET 43540529500021
4651Z -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) d'ordinateurs,
Code activité
d'équipements informatiques périphériques et de logiciels
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. DOUADI Ali

BONNET Jean Louis
Nom commercial : CARNET DE CHINE
Entreprise radiée
1 5 0


SIRET 06572602800031
Nationalité France

Établissements
Activité Coiffure
Adresse 55 Boulevard de Paris MARSEILLE 02

BOUCHERIE FAMILIALE
SIRET 51382601600018
Code activité
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme BENMEBAREK Lineda

BOUCHOUCHA Djeloul
Nom commercial : MARAVAL
Entreprise radiée
SIRET 42808353900018
Nationalité France

Établissements
Activité Commerce de détail de fruits et légumes en magasin spécialisé
Adresse Traverse du Catmort MARSEILLE

1 5 1

BOUCHERIE MARSEILLAISE
Nom commercial : BOUCHERIE MARSEILLAISE
SIRET 41254521200018
Code activité
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. AYADI Hamda

Établissements
Enseigne MARSEILLAISE ALIMENTATION
Activité Autres commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé

CA 2009 = 596 000 €

BOUCHERIE GELLATA
Nom commercial : PARADIS DES VIANDES
SIRET 51941850300016
Forme juridique Société à resp nsa ilit limitée
Code activité
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mlle EL KEURTI Nadjat

1 5 2

BOUGIE LUMIERE
SIRET 43440126100020
4674B -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures pour la
Code activité
plomberie et le chauffage
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. ALOUI El Hafid

CA 2009 = 152 000 €
Résultat : -‐ 5 000 €

BOUSQUET Frederic Pa l
CS Marseille A 350 795 845
Nom commercial : L'ALMARANTE
SIRET 35079584500022
Forme juridique Aff ire personnelle commerçant
Nationalité France

BRAHIMI Abdenour
SIRET 38301253100018
Nationalité France

Clôture pour insuffisance d’actif.

CAFE DES PUCES
1 5 3

SIRET 44930279300012
Code activité 5610A -‐ Restauration traditionnelle
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme NAVARRO Barbara née JULIEN

CA 2008 = 37 200 €
Résultat : -‐ 3 200 €

CASA
Nom commercial : CASA
Renseignements uridique
iège socia 30 Chemin Madrague Ville 13015 MARSEILLE 15
SIRET 45190220900019
Forme juridique Société à responsabilité lim tée
Code activité 1071B -‐ Cuisson de produits de boulangerie
Nationalité France

Dirigeant(s)
Associé-‐Gérant M. EL MADKOUR Abess

CASH DU SOLEIL IMPORT EXPORT
Nom commercial : CASH DU SOLEIL
SIRET 40808216200012
Code activité 4690Z -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) non spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. SLIMANI Martial
1 5 4

CA 2009 = 980 000 €
Résultat : 4 000 € ; Effectif : 2

CDM
Nom commercial : CDM
Rensei nements juridiques
SIRET 39987931100013
Forme juridique Société respon bilité limitée
Code activité 513Q -‐ Commerce de gros de café
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. HADJEDJ Jacques

CENTRE MEDITERRANEEN DES VIANDES ISLAMIQUES CMVI
SIRET 35188232900011
Code activité
Nationalité France

Dirigeant(s)

CA 2009 = 1 305 000 €
Résultat : -‐ 24 000 € ; Effectif : 7
CHAKRI Azzedine
Nom commercial : DESTOCKAGE LA CAVERNE
SIRET 40089473900038
Nationalité France

CHARAF
1 5 5


Nom commercial : LA DUCHESSE
Siège social 14 Rue Nationale 13001 MARSEILLE 01
SIRET 39304743600042
Code activité 1071C -‐ Boulangerie et boulangerie-‐pâtisserie
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme HABHAB Salma

Établissements
Activité Boulangerie et boulangerie-‐pâtisserie
Adresse 23 Rue d'Aubagne MARSEILLE 01
Activité Commerce de détail de pain, pâtisserie et confiserie en magasin spécialisé
Enseigne LA DUCHESSE
Activité Commerce de détail de pain, pâtisserie et confiserie en magasin spécialisé

CA 2009 = 660 000 €
Effectif : 11
1 5 6

CHATEUR Zahreddine
Entreprise radiée
SIRET 39094392600027
Code activité 5610C -‐ Restauration de type rapide
Nationalité France

Établissements
Enseigne WASSIM
Activité inconnue
Adresse 8 Marche des Capucins MARSEILLE 01

CHEZ MOMO SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE
Nom commercial : CHEZ MOMO
Entreprise radiée
SIRET 40109440400019
Code activité 554B -‐ Débits de boisson
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur Mme KERBADOU Nadia née ZEMAL

CHTOUKI Abdelmjid
Nom commercial : KAZAR
SIRET 44242769600012
4649Z -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) d'autres biens
Code activité
domestiques
Nationalité France

1 5 7

D A
SIRET 51295076700016
Nationalité France

Dirigeant(s)

D.M.G
Nom commercial : M-‐BURGGER
SIRET 51223002000012
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. BEY Mohammed

DAIS
SIRET 48997548200014
4752A -‐ Commerce de détail de quincaillerie, peintures et verres en petites
Code activité
surfaces (moins de 400 m²)
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur M. SIAD Rachid

Dissolution en 2008

1 5 8

DE LAPARRE DE SAINT SERNIN Garance
Nom commercial : RIVE GAUCHE DES PUCES
SIRET 48098225500014
Nationalité France

DE LA FERME A L'ASSIETTE
SIRET 48423353100017
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme BOUZIDI Dalila née MATAR

CA 2008 = 154 100 €
Résultat = 9 300 €

1 5 9

DELIA
SIRET 50144649600017
Code activité
Nationalité France

Dirigeant(s)

Dépôt légal
14-‐12-‐2007 Formation de société
14-‐12-‐2007 Acte sous seing privé
14-‐12-‐2007 Nomination/démission des organes de gestion
14-‐12-‐2007 Statuts

Bodacc et Annonces légales
05-‐08-‐2009 Evénement majeur impactant la vie / disparition de l'entreprise
24-‐07-‐2009 Cession / acquisition

DI LANDRO Frederique Colette née CHOMEL
Nom commercial : ABACA ANTIQUE
SIRET 43164120800019
Nationalité France

1 6 0

DI SALVATORE Vincenzo
Nom commercial : PICCINO
Entreprise radiée
SIRET 78282709100052
Nationalité Italie

Établissements
Activité Commerce de détail de biens d'occasion en magasin
Adresse 17 Rue Clary MARSEILLE 03
Adresse 5675 la Petite Calade AIX EN PROVENCE

DJEBEL SCOOT
SIRET 50249035200015
Code activité 4540Z -‐ Commerce et réparation de motocycles
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. OUERTANI Jalel

1 6 1

DJILLALI Amar
Nom commercial : BOULANGERIE DU MARCHE
Entreprise radiée
SIRET 31968256300071
Nationalité France

Établissements
Enseigne CAFE DU SOLEIL
Activité Débits de boisson
Adresse 31 Place Jules Guesde MARSEILLE 01
Enseigne SI CHERIF
Activité Boulangerie et boulangerie-‐pâtisserie

DOUAFLIA Faisan
Nom commercial : LES DELICES DU MIDI
Entreprise radiée
Siège social 2 Boulevard Barbes 13014 MARSEILLE 14
SIRET 38840064000024
Nationalité France

Établissements
Activité Commerce de détail de fruits et légumes

EL GHOURABI Touria
Nom commercial : MAJORELLE SALON
SIRET 51260785400019
Code activité 4759A -‐ Commerce de détail de meubles
1 6 2

Nationalité France

EL HAMDIOUI Omar
Siège social 130 de la Madrague 13015 MARSEILLE 15
SIRET 42814227700022
Code activité 4789Z -‐ Autres commerces de détail sur éventaires et marchés
Nationalité France

EL MAADI Abdelaziz
SIRET 34472343200029
Nationalité France
Établissements
Enseigne ALIMENTATION GENERALE
Activité Commerce d'alimentation générale
Adresse 377 Rue de Lyon MARSEILLE 15

EL MANAR
SIRET 51829875700015
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. FALHI Kais

EL YAGOUTI Said
Nom commercial : STOP MIAM MIAM
1 6 3

SIRET 51003782300018
Nationalité France

ELKEURTI Mohamed
SIRET 38067711200019
Code activité 522C -‐ Commerce de détail de viandes et produits à base de viande
Nationalité France

ELLE ET LUI
Nom commercial : ELLE ET LUI
SIRET 51345277100019
4642Z -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) d'habillement et de
Code activité
chaussures
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme HIRECHE Leila

EURL M.NES FRANCE
Entreprise radiée
Siège social 130 Ch Madrague Ville 13015 MARSEILLE
SIRET 49221609800011
Code activité 511T -‐ Intermédiaires non spécialisés du commerce
1 6 4

Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. TAHAR TAIBA Khader

EURL AB MATSUD
Nom commercial : AB-‐MATSUD
Entreprise radiée
SIRET 45380430400021
4669C -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) de fournitures et
Code activité
équipements divers pour le commerce et les services
Nationalité France
Dirigeant(s)
Liquidateur M. ADDA Boudjellal

EUROPE VIANDES
SIRET 38032580300019
Code activité
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. EL KEURTI Karim

CA 2009 = 741 000 €
Résultat = -‐ 10 000 €

EV
Nom commercial : ESPACE VIANDE
1 6 5

SIRET 39296926700013
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. BENDJAFAR Tewfik
ADWA
Nom commercial : FADWA
SIRET 50165461000010
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme ABOUSSABIQ Hind

CA 2009 = 96 000 €
Résultat = 19 000 €

FALHI
Nom commercial : PIZZA CHEZ MAJID
SIRET 48374083300015
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. FALHI Ahlem

FEGHOUL Benaouda
Nom commercial : MARAVAL
1 6 6

Entreprise radiée
SIRET 49914260200014
Nationalité France

Établissements
Activité Commerce de détail de fruits et légumes en magasin spécialisé
Adresse Boulevard Charles Moretti MARSEILLE

FLASH EXPO EXPRESS
Nom commercial : DOCKS DU MEUBLEDOCKS DU MEUBLE
SIRET 40009677200019
Code activité 514F -‐ Commerce de gros d'appareils électroménagers et de radio télévision
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme COMPARAT Jacqueline

FLORIT Yves Patrick
SIRET 39530092400010
Code activité 9329Z -‐ Autres activités récréatives et de loisirs
Nationalité France

FRANCE POULETS FERMIERS
SIRET 48789605200023
1 6 7


Code activité
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. BENIAICHE Salim
CA 2007 = 234 000 €

FRUITS SERVICE
SIRET 41226900300015
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. BOUZIDI Djamel

GALAN Angele
Nom commercial : STOP MIAM MIAM
Entreprise radiée
SIRET 38166486100014
Nationalité France

1 6 8

GAS BIJOUX
Nom commercial : GAS BIJOUX
Siège social 4 Rue Clemence 13006 MARSEILLE 06
SIRET 44026676500013
Forme juridique société par actions simplifiée
Code activité
domestiques
Nationalité France

Dirigeant(s)
Président M. GAS Andre
DG M. GAS Olivier
DG Mme GAS Marie

Établissements
Activité Commerce de gros (commerce interentreprises) d'autres biens domestiques
Adresse Place de la Garonne ST TROPEZ
Activité Commerce de détail d'articles d'horlogerie et de bijouterie en magasin spécialisé
Adresse 44 Rue Etienne Marcel PARIS 02
Enseigne GAS BIJOUX
Adresse 28 Rue Danielle Casanova PARIS 02
Enseigne GAS BIJOUX
Activité Autres commerces de détail spécialisés divers
Adresse 6 Rue Clemence MARSEILLE 06
Enseigne GAS BIJOUX
Activité Fabrication d'articles de bijouterie fantaisie et articles similaires
Adresse 10 Rue Bachaumont PARIS 02

CA 2008 =11 010 000 €
Résultat : 1 100 000
Effectif : 60

1 6 9

GENERALE ALIMENTATION
SIRET 50301116500019
Code activité 4729Z -‐ Autres commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. MAAROUFI Rajeh

GHALMI Salah
SIRET 40027031000016

GHENAI Abdelhafid
Siège social 130 Chemin de la Madrague-‐ville 13015 MARSEILLE 15
SIRET 43485256200017
Nationalité France

GIRARD Alain Pierre
Entreprise radiée
SIRET 48865506900018
1 7 0

Nationalité France

GOT Patrick Felix Franco
Nom commercial : CAFE BROCANTE
SIRET 41875055000018
Nationalité France

GULER BATIMENT
SIRET 50322106100016
Code activité 4399C -‐ Travaux de maçonnerie générale et gros oeuvre de bâtiment
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. GULET Yasin

HABAIEB Habib
Nom commercial : ALIMENTATION ZAITOUNA SERVICES
SIRET 39110039300035
Nationalité Tunisie

1 7 1

HABHAB Lazhar
SIRET 48165021600023
Nationalité France

Établissements
Activité Restauration de type rapide
Adresse 35 Rue Crillon MARSEILLE 05

HADJOUT Abbas
SIRET 48439492900018
Nationalité France

HAIR 4000
Nom commercial : HAIR 4000
SIRET 51450708600015
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. BENDJAZIA Mohamed

1 7 2

HALAL MEAT
Nom commercial : HALAL MEAT
SIRET 44284029400015
Nationalité France
Plan de continuation

HALLAL VIANDES
SIRET 38482217700018
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. BENGALA Mohamed
Plan de cession

HAMAMLIAN Laurent
Entreprise radiée
SIRET 47881915400012
Code activité 4789Z -‐ Autres commerces de détail sur éventaires et marchés
Nationalité France

1 7 3

HAMZA
Nom commercial : STE HAMZA
Entreprise radiée
SIRET 44782087900016
Nationalité France


HB DISTRIBUTION
SIRET 39432512000027
Code activité 514H -‐ Commerce de gros de vaisselle et verrerie de ménage
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. BERTHELOT Jean-‐Louis

CA 2004 = 95 000 €

HEDADJI Saad
Nom commercial : RELATIONS COMMERCES ET SERVICES
Entreprise radiée
SIRET 50216310800017
1 7 4

Nationalité France

HEDIA Tahar
Nom commercial : DELICES D'ORIENT
SIRET 39366924700057

Établissements
Adresse 8 Boulevard Jean Jaures AUBAGNE

HEDIA Ali
Nom commercial : BOULANGERIE DU SUD
Siège social 11 Rue Decazes 13007 MARSEILLE 07
SIRET 41296010600026
Nationalité France

Établissements
Activité Pâtisserie

HEMAHAM Samir
Nom commercial : STARÃ.COM
SIRET 49189144600016
4742Z -‐ Commerce de détail de matériels de télécommunication en magasin
Code activité
spécialisé
Nationalité France

1 7 5

HOMRI Mohamed Moncef
Siège social 25 Rue des Bergers 13006 MARSEILLE 06
SIRET 38930703400022

Établissements
Activité Commerces de détail alimentaires spécialisés divers

IDJEUR
Nom commercial : IDJEUR
SIRET 40107784700010
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. HADJEM Makhlouf
CA 2008 = 309 000 €
Résultat : -‐ 2 000 €

ISSOLAH Djillali
Entreprise radiée
SIRET 44203699200018
1 7 6

Nationalité France

JACQUELINE TERRER SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE
SIRET 39876250000013
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme SCHLIENGER Valerie

JL SELECTION
Nom commercial : TELESELECTION
SIRET 40278365800014
Code activité 4791A -‐ Vente à distance sur catalogue général
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme FORNACIARI Lyliane

KABLY Abderrahim
Nom commercial : BOX 30.70
Entreprise radiée
SIRET 44498442100016
1 7 7

Nationalité France

KACEMI Sofiane
Nom commercial : LINA MATERIEL
SIRET 50775439800018
Code activité
Nationalité France

KASSAS Khadouja nee KHNAFOU
Entreprise radiée
SIRET 49842488600014
Nationalité France

KHAZRI BOUBAKER PEINTURE GENERALE (K.B.P.G)
Entreprise radiée
SIRET 48911567500014
Code activité 4339Z -‐ Autres travaux de finition
1 7 8

Nationalité France


Dirigeant(s)
Gérant M. KHAZRI Boubaker

26-‐09-‐2010 Clôture de jugement
30-‐09-‐2009 Liquidation judiciaire
06-‐08-‐2009 Redressement Judiciaire

KIDER Ahsene
SIRET 34327467600026
Nationalité France

KING VIANDE
Nom commercial : KING VIANDE
SIRET 43339942500019
Nationalité France

Dirigeant(s)

L'OLYMPIENNE
SIRET 52368992500023
Code activité 0000Z -‐ En instance de chiffrement
1 7 9

Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme KHOULALENE Sonia née HAMZA

1 8 0

l'ORIENTALE sarl
SIRET 41310600600021
Code activité 1071D -‐ Pâtisserie
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme HAOUAMI Rachida née

CA 2009 = 92 000 €

L'ORANNAISE
SIRET 42512893100010
Nationalité France
Dirigeant(s)

LA BOUTIQUE DE L'OUTRE MER
Nom commercial : LA BOUTIQUE DE L OUTRE MER
SIRET 34977418200019
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme CUNEO Andree

1 8 1

LA PUCE A L'OREILLE
Nom commercial : LA PUCE A L'OREILLE
SIRET 44007972100013
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. BENATTIA Salah

LA ROSE DES VENTS
Nom commercial : LA ROSE DES VENTS
SIRET 48102490900014
4723Z -‐ Commerce de détail de poissons, crustacés et mollusques en magasin
Code activité
spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. BITALLAH Abdelkader

LA SERRE SARL
Entreprise radiée
SIRET 432544567
Capital variable 762,25 EURO
Code activité 000Z -‐ En cours d'attribution
Nationalité France
1 8 2

Dirigeant(s)
Liquidateur M. ANDRE Claude

LABATTOIRS DE PROVENCE PVH ABATTOIRS MEDITERRANEENS (PVH ABATTOIRS MEDITERRANEENS)
Nom commercial : PVH LES ABATTOIRS DE PROVENCE
SIRET 40906868100017
4632A -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) de viandes de
Code activité
boucherie
Nationalité France
Dirigeant(s)

CA 2008 = 5 350 000 €

LAMRI Mouloud
Nom commercial : L'UNION BAZAR
SIRET 47942243800016
Code activité 4759B -‐ Commerce de détail d'autres équipements du foyer
Nationalité France

LE PETIT MARRAKECH
SIRET 50520005500018
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. BEN MAADOUM Abdelghaffar

CA 2009 = 111 300 €
Résultat : -‐ 4 900 €
1 8 3

LE PALAIS EUROPEEN
Nom commercial : LE PALAIS EUROPEEN
SIRET 43778091900019
Code activité 524J -‐ Commerce de détail d'équipements du foyer
Nationalité France

LE PHOENIX
SIRET 44214349100011
Nationalité France
Dirigeant(s)
Associé-‐Gérant M. BELLAHA Abbes

LE RENDEZ VOUS
Nom commercial : HALLE DES ANTIQUAIRES LE RENDEZ VOUS
Entreprise radiée
SIRET 45374776800019
1 8 4

Nationalité France

1 8 5

LE VERGER DU MIDI
Nom commercial : LE VERGER DU MIDI
SIRET 50423547400013
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. FARID Lyoubi

LEDAD Fatima
Nom commercial : MEUBLE DE LA MEDITERRANEE
Entreprise radiée
Siège social 229 Rue de Lyon 13015 MARSEILLE 15
SIRET 33867761000010
Code activité 5510Z -‐ Hôtels et hébergement similaire
Nationalité France

LES MARCHES MEDITERRANEENS
Siège social 130 Che Madrague Ville 13015 MARSEILLE 15
SIRET 39918592500027
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. BARRAL Gilles

1 8 6

LES DEUX FRERES
SIRET 50928595300014
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur M. EL GUESSRAOUI Abdelaziz
Dissolution

LES BONS AMIS
Nom commercial : LES BONS AMIS
SIRET 42285570000015
Code activité 9602A -‐ Coiffure
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme KHLOUFI Fadila

LIDL
RCS Libourne B 343 262 622
Siège social 35 Rue Charles Peguy 67200 STRASBOURG
SIRET 34326262204901
Forme juridique Société en nom collectif
Code activité 4711D -‐ Supermarchés
Nationalité France

1 8 7

LM FACADES
Siège social 87 Avenue des Chartreux 13004 MARSEILLE 04
SIRET 48825819500020
Code activité 4339Z -‐ Autres travaux de finition
Nationalité France
Établissements
Activité Travaux de finition n.c.a.

LYOUBI Fouad
SIRET 49301828700018
Nationalité France

MALKA Solange
Entreprise radiée
SIRET 34797994000017
Nationalité France

1 8 8

MANATHAN
Entreprise radiée
Siège social 130 de la Madrague 13015 MARSEILLE 15
SIRET 42140450000025
Nationalité France

MANSOURIE Farid
SIRET 44210430300015
Nationalité France

MARINI Christian Auguste Pierre
Entreprise radiée
SIRET 47937151000013
Nationalité France

1 8 9

MARTIN Frederic Jacques Philippe
SIRET 31174799200080
Code activité 7010Z -‐ Activités des sièges sociaux
Nationalité France
Établissements
Enseigne LE MARCHE
Activité Autres commerces de détail sur éventaires et marchés
Adresse 14 Avenue du Roussillon FOURQUES

MASCARA
SIRET 42891896500024
Code activité
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. HAMDAD Lahouari

CA 2008 = 968 000 €
Résultat : -‐ 1 000 €

MAUCOTEL Pascale Simone Cecile
RCS Rodez 329 410 203
Siège social 2T Avenue de Montpellier 12000 RODEZ
SIRET 32941020300080
Code activité 9604Z -‐ Entretien corporel
Nationalité France
Établissements

1 9 0

MEAUX SAINT MARC Julien
Nom commercial : ARCHEOPTERIX
Entreprise radiée
SIRET 45224545900014
Nationalité France

MEDIA TROQ
SIRET 52117401100010
4741Z -‐ Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels
Code activité
en magasin spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. BOURICHE Douadi

MEHENNI Karima
Nom commercial : BAZAR QUINCAILLERIE ET PETIT ELECTROMENAGER
SIRET 50236702200014
Code activité
Nationalité France

1 9 1

MERIEM
Entreprise radiée
SIRET 45070962100012
Nationalité France

MESKI
SIRET 40146408600016
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. MESKI Madani

METZINGER Laurent
SIRET 48191123800014
Nationalité France

1 9 2

MEZAOUI Ali
SIRET 38796559300024
Code activité 4772A -‐ Commerce de détail de la chaussure
Nationalité France

Établissements
Adresse 221 Boulevard Danielle Casanova MARSEILLE 14

MEZNAD Brahim
SIRET 50914051300011
Nationalité France

MOKADEM Ridha
Nom commercial : LES ETABLISSEMENTS MOKA
Siège social 99 Avenue du Merlan 13014 MARSEILLE 14
SIRET 41442136200024
Code activité 4619B -‐ Autres intermédiaires du commerce en produits divers
Nationalité France

Établissements
Enseigne ETS MOK RI
Activité Intermédiaires non spécialisés du commerce

1 9 3

MOKEDDEM BENYAGOUG Ali
SIRET 38879529600044
Code activité 4771Z -‐ Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé
Nationalité France

MOURET Jean Pierre
SIRET 37962060200019
Nationalité France

MOUSTAPHA SLIMANI DISTRIBUTION (MSD)
Nom commercial : PALAIS MEDITERRANEEN DES VIANDES
SIRET 40272309200027
Code activité
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. SLIMANI Stephane

1 9 4

NEW LOOK 3000
Nom commercial : NEW LOOK 3000
SIRET 48278183800016
4775Z -‐ Commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin
Code activité
spécialisé
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme OUYAHIA Radhia née GHERSELLI

NEXT
SIRET 44927788800011
Code activité 6190Z -‐ Autres activités de télécommunication
Nationalité France

O BAZARIUM
Entreprise radiée
SIRET 43872006200019
Code activité 514S -‐ Autres commerces de gros de biens de consommation
1 9 5

Nationalité France

CA 2004 = 374 000 €
Résultat : -‐ 6 000 €

1 9 6

OUERGHI Besma
SIRET 51875768700018
Nationalité France

PAPILLON
Nom commercial : LE PALACE
SIRET 50952018500018
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. DJILALI Ahmed

PIZZA SNACK L'ORANAISE (HAF)
SIRET 40789058100017
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme HAMDAD Aicha née SADELLI

CA 2007 = 55 300 €
Résultat : -‐ 1 000 €

1 9 7

PM RESTAURATION
Nom commercial : RESTAURANT LA SERRERESTAURANT LA SERRE
SIRET 40086399900027
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. KABABDJIAN Pierre

POISSONNERIE 90
SIRET 35245194200010
Code activité
spécialisé
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. ZAIDI Hocine
CA 2009 = 372 000 €
Résultat : -‐ 12 000 €

POISSONNERIE MARSEILLAISE
SIRET 47767089700016
Code activité
spécialisé
Nationalité France

CA 2009 = 160 000 €

1 9 8

PRESTIGE DU MARCHE
Nom commercial : PRESTIGE DU MARCHE
SIRET 43453104200019
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. BOUZIDI Djamal

PSL
SIRET 48997921100013
Code activité
domestiques
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur M. BAHRI Samir
Dissolution

QUENUM Mesmin
SIRET 48204680200013
Code activité 524L -‐ Commerce de détail d'appareils électroménagers
Nationalité France

1 9 9

RAHIM Tahar
Nom commercial : LE RELAIS DES ARTISTES
Siège social 17 Rue Moustier 13001 MARSEILLE 01
SIRET 38482167400023
Nationalité France

Établissements
Activité Commerce de détail d'appareils électroménagers

RAHMA
SIRET 43774858500019
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. EL HMAMI Mohamed
Gérant M. EL HMAMI Azeddine

CA 2009 = 361 000 €, Résultat : 3 000 €

RANYA RAYNE
SIRET 50783030500011
Code activité
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. ZERKOUM Nourreddine
2 0 0

RAYAN
SIRET 52024925100015
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. DJELLALI Riadh
REBOUH Khaled
SIRET 38327767000014
Code activité 4729Z -‐ Autres commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé
Nationalité France

Établissements
Commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin
Activité
spécialisé
Adresse
77 Avenue Alexandre Ansaldi MARSEILLE 14

REFAS Nacer
SIRET 43877053900015
Nationalité France

2 0 1

RESTO PUCES
SIRET 38457236800015
Code activité 5621Z -‐ Services des traiteurs
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. LECHAR Mohammed
CA 2005 = 9 900 €
Résultat : -‐ 500 €

RHYA Sami
Nom commercial : BAZAR TAOURIRT
SIRET 51001196800011
Nationalité France

RHYA Rachid
SIRET 40377661000046
Code activité 4520A -‐ Entretien et réparation de véhicules automobiles légers
Nationalité France

2 0 2

RIAHI Samy
Nom commercial : MULTIMEDIA DISCOUNT
Entreprise radiée
SIRET 49809132100014
Nationalité France

K PIECES AUTOS
Nom commercial : S.K. PIECES AUTOS
SIRET 51379326500010
Code activité 4511Z -‐ Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. DEKKICHE Saddek

SADEQ Hayai
Entreprise radiée
SIRET 49838897400012
Nationalité France

2 0 3

SADEQ Fatna nee SADEK
Entreprise radiée
SIRET 45364509500010
Nationalité France

SAFSAFI Nacer
SIRET 42073687800018
Nationalité France

SANA
SIRET 43389051400014
Code activité 9602A -‐ Coiffure
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme MENADJLIA Nadjet

SARL HAIR 3000
SIRET 50460968600010
Code activité 4775Z -‐ Commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasin
2 0 4

spécialisé
Nationalité France

SARL PRIMEURS DE LA MADRAGUE
SIRET 44009279900012
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. FEGHOUL Benaouda

SARL UNIPERSONNELLE RAPIDO PIZZA
SIRET 43495882300016
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. KHOUNI Djamel
CA 2008 = 130 000 €

SARL M.D.A
Nom commercial : CASH GSM
Siège social 130 Ch Madrague Ville 13015 MARSEILLE 15
SIRET 44398933000032
4651Z -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) d'ordinateurs,
Code activité
d'équipements informatiques périphériques et de logiciels
Nationalité France
2 0 5

Dirigeant(s)
Gérant M. PONS Christian
Liquidation

SARL INES
Siège social 14 Rue Nationale 13001 MARSEILLE 01
SIRET 44444014300014
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur Mme HABHAB Salma

Établissements
Résultat 2009 : -‐ 16 900 €

SARL NECTARINE
SIRET 43371466400011
Code activité 4631Z -‐ Commerce de gros (commerce interentreprises) de fruits et légumes
Nationalité France
Dirigeant(s)

SARL FEDJI
Nom commercial : LE PALACE
SIRET 44865562100010
2 0 6

Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. MAKHLOUF Hicham

SARL POMME PECHE
SIRET 43298173600015
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme BOUCHOUCHA Nora née BEKHAKHECHA

SARL PIZZA ZINO
Nom commercial : PIZZA ZINO
SIRET 45113418300016
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. MARIR Chaabane
CA 2005 = 90 000 €

SARL KEROUANE
SIRET 45349130000019
2 0 7

Nationalité France
Dirigeant(s)
Associé-‐Gérant M. ISSOLAH Djillali

SARL CONSTRUCTION 2000
SIRET 42970765600014
Capital variable 7.622,45 EURO
Code activité 452V -‐ Travaux de maçonnerie générale
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. SIAF Madjid

SARL HICHAM ET FRERES
Nom commercial : SNACK SAADA
SIRET 47801411100015
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme BELIOUTE Saliha
CA 2008 = 147 000 €

SARL MARCHE DE LA BASTILLE
SIRET 47809832000011
2 0 8

Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. FEGHOUL Benaouda

SARL O FAMILIAL
Nom commercial : O'FAMILIAL
SIRET 47867512700011
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. HALLACI Samir

SARL FETICHE
SIRET 42283937300012
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme BELIOUTE Saliha

SARL ROND POINT DES VIANDES
Entreprise radiée
SIRET 41999248200028
2 0 9

Code activité
Nationalité France
Dirigeant(s)
Liquidateur M. SLIMANI Mustapha

SARL LE SUD
SIRET 48523988300013
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. DJILALI Laid

SARL ADAN
SIRET 48752397900010
Nationalité France
Dirigeant(s)
Liquidateur M. LYOUBI Abdelmjid

SARL SERVICE FRUITS
SIRET 40815377300010
2 1 0

Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. BOUZIDI Djamel

SARL INTER VIANDES
SIRET 49887428800018
Code activité
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. DRISSI Miloud

SARL IMANE
Nom commercial : SARL IMANE
SIRET 50165786000018
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. SAID Amine
CA 2009 = 96 000 €
2 1 1

SARL LA NAPOLITAINE
Siège social 130 Chemin de la Madrague Ville 13015 MARSEILLE 15
SIRET 50206581600014
Nationalité France
Dirigeant(s)

SARL DAASSI
SIRET 50278284000016
Code activité 1071B -‐ Cuisson de produits de boulangerie
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. DAASSI Ichraf

SARL RENOV T15
SIRET 50485756600013
Code activité 4391B -‐ Travaux de couverture par éléments
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. AZZOUZ Rabah

SARL FRANCE TURQUIE MODERNE CONSTRUCTION 44 (SARL FTMC44)
2 1 2


SIRET 50859712700010
Code activité 4399C -‐ Travaux de maçonnerie générale et gros oeuvre de bâtiment
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme MATRONE Carole

SCI OMMA
SIRET 35375210800012
Nationalité France


Liquidation depuis 2001

SCI SAINT LAURENT
SIRET 41904779000011
Code activité 6820B -‐ Location de terrains et d'autres biens immobiliers
Nationalité France
2 1 3

Dirigeant(s)
Gérant Mme NAVARRO Catherine

SD PIECES AUTOS PERE ET FILS
Nom commercial : SD PIECES AUTOS (SD PIECES AUTOS)
Entreprise radiée
Siège social 209 Avenue Roger Salengro 13015 MARSEILLE
SIRET 48881278500019
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur M. ZERKAL Said

SEDDIKI Salaheddine
Nom commercial : OCCAS PRO
Entreprise radiée
SIRET 44350661300019
Nationalité France
Établissements
Enseigne OCCAS PRO

SERI SUD EURL
SIRET 35299410700014
2 1 4

Code activité 744A -‐ Gestion de supports de publicité
Nationalité France

Cloture pour insuffisance d’actif

SIHAM
Siège social 130 Chemin de la Madrague 13015 MARSEILLE
SIRET 44470809300018
Code activité 4722Z -‐ Commerce de détail de viandes et de produits à base de viande en magasin spécialisé
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. HABI Sidi
CA 2008 = 2 025 000 € ; Résultat : 1 000 €

SNACK RESTAURANT PIZZERIA ALADIN

SIRET 49037595300018
Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. SAYAH Djamal

SOCIETE SADEQ
SIRET 50433036600015
2 1 5

Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant Mme SADEQ Hayat
Établissements
Commerce de détail de tapis, moquettes et revêtements de murs et de sols en magasin
Activité
spécialisé
Adresse
130 Chemin Madrague Ville MARSEILLE 15

SOCIETE FRANCO AFRICAINE ALIMENTAIRE (SOFAAL)
Nom commercial : SOFAAL
SIRET 38803339100011
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. AZIZI Hamda
Établissements
CA 2006 = 337 000 €
Résultat : -‐ 21 000 €
SOCIETE MARSEILLAISE ALIMENTAIRE
SIRET 39093624300018
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. LANGUER Adel

SOCIETE DE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE SDA (SDA)
Siège social 6 Rue Rodolphe Pollak 13001 MARSEILLE 01
SIRET 39801130400035
2 1 6


Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. ZERZERI Najib

Établissements
CA 2006 = 159 000 €

SOCIETE FONCIERE PROVENCALE
Nom commercial : L ODEON
SIRET 05580319100034
Forme juridique Société anonyme nationale à conseil d'administration
Nationalité France

Liquidation en mars 2004

SOCIETE CIVILE IMMOBILIERE MARSEILLE PROVENCE
Nom commercial : LES MARCHES DE PROVENCE
SIRET 40818615300016
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme TRUONG QUC MINH Alice

SOCIETE AFRICAINE AGRO ALIMENTAIRE MARSEILLAISE (SOFAAM)
2 1 7

Entreprise radiée
SIRET 408612893
Code activité 513W -‐ Commerce de gros alimentaire non spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur M. AZIZI Hamda

Établissements
Activité inconnue
Adresse 16 Rue d'Aubagne MARSEILLE

SOCIETE PROVENCALE DE LA MADRAGUE

SIRET 34776147000025
Forme juridique Société en nom collectif
Code activité 6810Z -‐ Activités des marchands de biens immobiliers
Nationalité France


Dirigeant(s)
2 1 8

Associé-‐Gérant M. COUDERT Andre
Plan de continuation redressement depuis juillet 2008

SOCIETE LADARI
SIRET 45170109800019
Code activité 4722Z -‐ Commerce de détail de viandes et de produits à base de viande en magasin spécialisé
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. EL HADDARI Abdelkader
CA 2009 = 166 000 euros

SOCIETE SADEQ
SIRET 50433036600015
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant Mme SADEQ Hayat
STARTCOM II
Entreprise radiée
Siège social 94 Crs Lieutaud 13006 MARSEILLE
SIRET 479658007
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur M. BECHAREF Slim
2 1 9

Établissements
Activité inconnue
Adresse 130 Chemin de la Madrague Ville MARSEILLE
Enseigne STARTCOM II
Activité Commerces de détail divers en magasin spécialisé
Adresse 52 Rue d'Aubagne MARSEILLE

TAFRAOUI Hamza
SIRET 49095613300014
Nationalité France

TAIEB OUIS Mustapha
SIRET 40929184600015
Nationalité France

Établissements
Adresse Rue du Preche BEGLES

UNIVERSAT PRODUCTION
Nom commercial : UNIVERSAT PRODUCTION
SIRET 41789715400023
Code activité 5913B -‐ Edition et distribution vidéo
Nationalité France

Dirigeant(s)
2 2 0

Gérant M. MEKHELFI Belaid

VITAMINE
SIRET 43801101700011
Nationalité France

Dirigeant(s)
Gérant M. AFKIR Mourad

WELLTEL
Nom commercial : WELLTEL
SIRET 48883615600015
Code activité 6110Z -‐ Télécommunications filaires
Nationalité France


Dirigeant(s)
Gérant M. SAGE Jean-‐Jacques

YAGOUBI Amar
Nom commercial : LA NECTARINE
SIRET 35323261400027
2 2 1


Établissements
Activité Commerce de détail alimentaire sur éventaires et marchés
Adresse 4 Quai Henri Groboz BOURG EN BRESSE
Cloture pour insuffisance d’actif en 1994

YANIS PRIMEUR
SIRET 48363065300010
Nationalité France

Dirigeant(s)
Liquidateur M. EL HMAMI Mounsif
Dissolution en 2008

ZAHIR Jihad
Entreprise radiée
SIRET 50342111700014
Nationalité France

ZAZA MODE
SIRET 48832040900011
2 2 2

Nationalité France
Dirigeant(s)
Gérant M. BELMOKHTAR Arezki
Dépôt légal
31-‐01-‐2006 Formation de société
31-‐01-‐2006 Acte sous seing privé
31-‐01-‐2006 Statuts

22-‐05-‐2009 Cession / acquisition
06-‐05-‐2009 Evénement majeur impactant la vie / disparition de l'entreprise
CA 2007 = 4 500 €
Résultat : -‐ 1 800 €

ZERDOUM Djemel
SIRET 34851178300022
Code activité 4781Z -‐ Commerce de détail alimentaire sur éventaires et marchés
Nationalité France

ZITOUNI Tayeb Yannick
Nom commercial : ZITOUNI TAYEB
Entreprise radiée
SIRET 48986713500019
Nationalité France

ZOUAD Benamar
SIRET 38930668900016
Forme juridique Affaire personnelle personne physique
2 2 3

Nationalité France

2 2 4

Document 2

Questionnaire d’enquête auprès des clients
du marché

2 2 5
Enquête auprès des clients

Bonjour Madame/Monsieur,
Je réalise une étude pour la ville de Marseille sur le Marché aux Puces. Je souhaite vous poser quelques
questions à ce sujet. Avez-vous quelques instants à m’accorder ?
Merci.
1. Quelle est la fréquence de vos visites sur le marché aux puces de Marseille ?
plusieurs fois par semaine
une fois par semaine
tous les 15 jours
1 fois / mois
autre, préciser : ……………………………………
2. Quels jours de la semaine venez-vous sur le marché aux puces de Marseille ?

mardi mercredi
jeudi vendredi
samedi dimanche
3. Quels types de produits achetez-vous régulièrement ? (toujours bien relancer : mais encore ?)
Boulangerie-pâtisserie Fruits et légumes
Poisson Boucherie-charcuterie
Volailles Epicerie
Bijouterie / Produits de beauté Tissus / Bazar / Ustensiles de ménage
Vêtements/chaussures Meubles brocante
Autre, préciser : ……………………………………………………………
4. Quels autres produits achetez-vous de temps en temps ? (toujours bien relancer : mais
encore ?)
Boulangerie-pâtisserie Fruits et légumes
Poisson Boucherie-charcuterie
Volailles Epicerie
Bijouterie / Produits de beauté Tissus / Bazar / Ustensiles de ménage
Vêtements/chaussures Meubles brocante
Autre, préciser : ……………………………………………………………
5. Si la personne achète des produits alimentaires sur le marché :
A quel endroit achetez-vous principalement vos produits alimentaires ?

ici sur le marché
dans un supermarché ou un hypermarché (lequel : ………………………………………………………………)
chez un petit épicier de quartier
autre : ………………………………………………………………………………………………………………………………………….
6. Y a-t-il des produits que vous ne trouvez pas sur le Marché aux Puces de Marseille ?
oui → aller en Q7
non → aller en Q8
7. Si oui, lesquels ?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
C2J Conseil 1
8. Fréquentez-vous également les cafés, salons de thé ou pizzerias sur le Marché aux Puces de
Marseille ?
oui → Lesquels ? ………………………………………………………………………….
non
9. Quel montant dépensez-vous en moyenne sur le marché ? ……………………………………………………………
10. Que pensez-vous du Marché aux Puces de Marseille ?

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………………
11. Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans le marché aux puces de Marseille ?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………….……………………………
(Relance) Mais encore ?……………………………………………………………………………………………………….………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………
(Relance) Qu’est-ce qui vous plait ici par rapport à d’autres marchés que vous fréquentez ?……
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………..…………
12. Qu’est-ce qui vous plaît le moins sur ce marché ?

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
(Relance) Mais encore ?………………………………………………………………………………….…………………………………………………….………………
…………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………………………….………………
(Relance) Qu’est-ce que vous n’aimez pas sur ce marché ?…………..……………………………………………..………………..……………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………………
(Relance) Rencontrez-vous des problèmes particuliers sur ce marché ?…………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
13. Selon vous, que faudrait-il faire pour améliorer le marché ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
(Relance) Que faudrait-il faire pour que le Marché aux Puces de Marseille soit plus
attractif ?…………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………….………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………
Relancer : Que faudrait-il faire pour que vous ayez davantage envie de fréquenter ce marché ?
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
C2J Conseil 2
14. Je vais vous citer un certain nombre de critères concernant le marché aux puces de Marseille,
et vous allez noter chacun de ces critères de 0 à 10 (0 étant la plus mauvaise note et 10 la
meilleure).
!!!!!!! Faire tourner la liste !!!!!!!
Si note inférieure à
5,
CRITERES 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 NSP
Pour quelles
raisons ?
1- Les prix
2- Les horaires d’ouverture
3- Le choix
4- L’accueil
5- La qualité
6- L’ambiance
7- La propreté
8- Les abords du marché, les
alentours
9- La diversité de commerces
10- La facilité de stationnement
11- Les transports en commun
desservant le marché
12- Le sentiment de sécurité
15. Finalement, estimez-vous que le le marché aux puces de Marseille est :

tout à fait satisfaisant
plutôt satisfaisant
plutôt pas satisfaisant
pas du tout satisfaisant
16. Vous est-il déjà arrivé de venir vendre ici sur ce marché :
oui → aller en Q17
non → aller en Q18
17. Si oui, est-ce pour :

arrondir vos fins de mois, un gagne-pain,
pour vous débarrasser d’objets inutiles
autre ……………………………………….
18. Fréquentez-vous régulièrement un autre marché ?

oui → aller en Q19
non → aller en Q20
19. Lequel ? …………………………………………………………………………….…………………………………………………………
SIGNALETIQUE Pour terminer, quelques questions personnelles :

20. Dans quelle commune habitez-vous ? …………………………………………………………………………….
Si Marseille : dans quel quartier ? ………………………………………………………………………………………
dans quel arrondissement ? …………………………………………..……………………………
C2J Conseil 3
21. Comment êtes-vous venu au marché :

à pied
à vélo
en bus
en métro
en voiture
22. Sexe de la personne interviewée :

homme
femme
23. Quel est votre âge ? (noter en clair)

…… ans (≥ 18 ans)
24. Quelle est la profession du chef de famille ? (noter en clair puis recoder – si au chômage,
demander la profession antérieure ou recherchée, et cocher aussi la case « chômage »)
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
agriculteur exploitant
artisan, commerçant, chef d’entreprise
cadre, profession intellectuelle supérieure
profession intermédiaire
employé
ouvrier
retraité
autre sans activité professionnelle (y compris chômeurs n’ayant jamais travaillé)
étudiant
Actuellement au chômage :
25. De combien de personnes se compose votre foyer ?

……
26. Enfin, pour terminer, pouvez-vous m’indiquer dans quelle tranche se situe le revenu mensuel de
votre ménage ?
revenu ‹ 1000 €
1000 € ‹ revenu › 1500 €
1500 € ‹ revenu › 2000 €
2000 € ‹ revenu › 2500 €
2500 € ‹ revenu › 3000 €
3000 € ‹ revenu › 3500 €
3500 € ‹ revenu › 4000 €
4000 € ‹ revenu › 4500 €
revenu › 4500 €
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Afin de permettre un suivi de mon travail, puis je avoir votre nom et votre numéro de téléphone ?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….
Nom et prénom de l’enquêteur …………………………………………………………………………………………………………………….
Je vous remercie de m’avoir accordé quelques instants et je vous souhaite une très bonne journée.
C2J Conseil 4

Document 3

Guide d’entretien auprès des commerçants

2 2 6
Questionnaire commerçants
Questionnaire Commerçants Marché aux Puces de Marseille
1. Vous êtes :
 Artisan  Commerçant  Producteur  Particulier
2. Sous quel statut travaillez-vous :

 Auto entrepreneur  EURL  SARL  SA  Entreprise agricole  Indépendant  Autre
3. Combien de personnes travaillent ici avec vous sur le marché ? …………………………………
4. Travaillez-vous également dans un magasin en plus de votre stand sur le marché ?

 oui  non
Si oui, à quel endroit ? …………………………………………………………………………………………………………
5. Depuis combien de temps :

-êtes-vous commerçant non sédentaire ?…………….ans
-exercez-vous sur ce marché ?……………ans
6. Que faisiez-vous avant d’exercer ce métier ?

……………………………………………………………………………………………………………………………………………..
7. Qu’est-ce qui vous a amené à faire ce métier ?

 Famille dans le métier  Suite à une période de chômage
 A travaillé comme employé sur les marchés  Autre :…………………………………….…
8. Quel(s) jour(s) de la semaine venez-vous vendre ici sur le marché ?

 Mardi  Mercredi  Jeudi
 Vendredi  Samedi  Dimanche
9. Sur ce marché, vous jugez que votre chiffre d’affaires est :

 en hausse  stable  en baisse
Pourquoi ?……………………………………………………………………………
10. Qu’est-ce qui vous plait le plus sur ce marché ?

………………………………………………………………………………………………………………………………..…………………………
(Relance) Mais encore ? Qu’est-ce qui vous plait ici par rapport à d’autres marchés que vous
connaissez ?……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
11. Qu’est-ce qui vous plait le moins sur ce marché ?

…………………………………………………………………………………………………………………………….………………………………
(Relance) Qu’est-ce que vous n’aimez pas sur le marché aux puces de Marseille ?
……………………………………………………………………………
(Relance) Rencontrez-vous des problèmes particuliers sur ce marché, des difficultés que vous
ne rencontrez pas sur les autres marchés ?……………………………………..………………………………………………
C2J Conseil
12. Sur ce marché, rencontrez-vous des problèmes en termes de :

 Bornes électriques :…………………………………………………………………………………….………………………………
 Arrivée d’eau :………………………………………………………………………………..……………………………..……………..
 Places de parking :………………………………………………………………………..………………………………………………
 Revêtement de sol :…………………..…………………………………………………………………………………………………
 Horaires :………………….…………………………………………………………………..……………………………………………….
 Règlement :……………………………………………………………………………………………………………………………………..
 Hygiène propreté :……….……………………………………………………………………………………………………………….
 Sécurité :…………………………………………………………………………………………………………………………………………
 Autres :……………………………………………………………………………….……………………………………………………………
13. Pouvez-vous me parler de… :

- La fréquentation :…………………………………………………………………………………………………………….
- La clientèle :………………………………………………………………………………………………………………………
- L’ambiance :………………………………………………………………………………………………………………………
- L’organisation/ la localisation :……………………………………………………………………………………..
14. Imaginons que le Marché aux Puces soit transféré à un autre endroit. Que diriez-vous ?
………………………………………………………………………………………………………………………….…..………………………………
15. Seriez-vous d’accord avec ce déplacement ?

 oui (aller en Q16)  non (aller en Q19)
16. Si oui, pourquoi ?

……………………………………………………………………………………………………………..………………………………
17. Qu’est-ce que cela pourrait améliorer ?

……………………………………………………………………………………………………………..………………………………
18. Où pourrait-on transférer ce marché à votre avis ?

……………………………………………………………………………………………………………..………………………………
19. Si non, pourquoi ?

……………………………………………………………………………………………………………..………………………………
20. Qu’est-ce que cela changerait par rapport au marché actuel ?

……………………………………………………………………………………………………………..………………………………
21. En dehors de ce marché à Marseille, sur quel(s) autre(s) marché(s) travaillez-vous ?

……………………………………………………………………………………………………………..………………………………
………………………………………………………………………..……………………………………………………………………
22. Quels sont vos projets dans les années à venir ?

 Retraite  Changer de métier  Changer de produits
 Ne plus venir sur ce marché  Autre :………………………………………………………………………
23. Quelle est la taille de votre local, de votre étal ?……………………………………………………………………………….
C2J Conseil
24. Etes-vous titulaire d’un bail ?

 Oui  non
25. Si oui, combien payez-vous de loyer par mois ?……………………………………………………………………………….
26. Combien faites-vous de chiffres d’affaires ? par mois ………………………par an……………………………….
27. Où résidez-vous ?……………………………………………………………………………….
Age :………………. Sexe :…………….. Produits vendus :…………………………………………………………….
Zone d’implantation sur le Marché aux Puces : …………………………………………………………………………………….
C2J Conseil
Document 4

Règlements du marché
2 2 7
MARCHE AUX PUCES
iü3GLEMENT ïNTETuE-m ET DE JOUISSANCE

Le présent r2glemenl; établi en confomlité de la Loi et dans le cadre plus general du Matcllé
aux Puces dont il dewa respecter le Règlement cjen&raI,a pour objet :
-
1 De dé.lermùier les parties affectées A l'usage exclusif de chaque occupant, dites cc parties
privatives »,et celles qui serviront à l'usage collectif dites tt parties communes ».
2 - De fixer les droits e? obligatinns des occi?pants

3 - D'organiser l'adtnhistraîion du b&iment.
1. DISTIXSTXÛX BhTnE ?ARTIES COMMUNES ET PARTIES PKWEES

A) ïEfiniIion des ~artiescommunes
Les parties c o m m w s ghérales au batiment comprennent toutes les parties qui ne sont pas à
l'usage exclusif et parîiculicr d'un local privatif et de ses dépendances ou celles qui sont
déclarkes telles par la loi et les usages.
B) Definition des uarties privatives
Les parties privatives sont ceil~rqui sont &ectées à l'usage exclusif de chaque preneur ou
occupant.
II. DRQITS ET QBLIGATIONS DES PRENEURS OU OCCUPAI-TT'S
A - Usage des warties communes
Cbcun dcs occupants usera librement des parties communes suivant leur destination et Q la
condition de ne pas faire obstacle aux droits des autTes.
Le sol des allées de desserte, partie commune, ne pourra en aucun cas faire l'objet d'une
occupation privative au profit de qui que ce soit.
Chaque usage bénéficiera d'un dmit de passage sur ces allées de desserte, pour, ses visiteurs
et emp1o.s.
Tout stationngment sur les voies en question sea.formeliernent intadit.
.+A,! : les occiüpants pourront utiliser les parües situees devant leur magasin afin. d'y
AOLWOLS,
T
deballm leurs marchandises, ceci dans la mesure où le propriétaire les y autorise et où il
n'empiipeciie pas ia ii'ure circuiation.
Tout d6passement constat6 par la Société bailleresse fera l'objet d'un le' avertissement sans
frais. Toute recidive mtraînem l'application d'une indemnité journalière dc 76 € juqqir'à la
cessation du trouble. Par ailleurs, le bail leur se rbserve ia possibilité, par simple assignation en
réfM, de faire cesser ce trouble
PAGE 83/11
Les occupants ne pourront, et] aucun cas, apposer des affiches, bannières, banderoles ou
inscfiptions, etc. sur les parties communes, sans avoir obtenu au préalable, I'autorisation écrite
du bailleur.
B - Usaoe desjarties privatives
Chacun des occupants aura le droit de jouir comme bon lui semblera des parties privatives
comprises dans son lot çt pourra en disposer B la condi:iori de na pas nuire aux droits aes
autres occupants et de ne rie11 kire qui puisse compromettre la solidité de la constniction ou
poner atteinte à sa destination.
a) Travaux
Les divers occupants devront exécuter les travaux d'amcnagemcnt de leurs lots sous le contrôle
de I'architecte du bailleur dans la mesure où le pros oeuvre, la conception. l'esthétique,
l'harmonie générale ou la sécurité de l'ensemble inirnobilier seraient concerncs.
Si les trxvai?': ?ouchefit uü sios oeuvre, ils devrunt ètre exécutés sous le contrôle de
l'architecte, celui-ci devint être convoqué en w e de leur reception.
laes occupanrs ne devront pas encombrer, en cours de travaux, les parties communes dc
gravats ou de detritus, ne pas les utiliser comme dEpôt de matériaux de constmction ni pour les
sorties ou décharges.
Les occupanrs devront souffrir sans indemnité. l'exécution des réparations qui deviendraient
nécessaires aux par?ies ccmxunr:, quelle qu'en soir la durée et, si besoin est, livrer accès aux
architectes, entrepreneurs ou ouvriers chargés de surveiller la conduire ou i'e~ecutiondes
travaux
Les divers occuparits ne devront utiliser aucun l.>aut parleur ou autre moyen de diffiision
susceptible d'être entendu hors de leurs locaiix ni utiliscr egaiemcnt aucun appareil électrique
ou autre, perturbateur des auditinns radiophoniques ou de la télévision, sans avoir muni lesdits
appareils de dispositions permettant d'miter des troubles pour le voisinase.
C) Troublcs aux autres occuoarics
Ils rie pourront installer dans les locaux auciin moteur ou machine dont le fonctionne~ent
occasionnerail u 8 trorible aux aiirres occupants.
Ils devront s'abstenir de toutes activités dansereuses, incoiiiiriodes ou insalubres
Les occupants devront s'abstenir de jeter d?s produits corrosifs ou inflammables dans les
égotits ou cana!iscticr.: et -- iditc: d'une manière gcnérale. qui puisse boucher lesdirs
tic ~icii ":--
égouts, ou canalisat~ons.
S P M
d) -Lutte contre l'incendie
Ils devront installer ct maintenir en état permanent de fonctionnement et entretenir à leurs frais
dans la totalité de leurs locaux, tous dispositions de lutte contre l'incendie (extincteurs . . ) et ce,
de façon telle à toujorirs respecter ies impératifs de la rézlementaticn en vigueur.
c) Evacuation des dechets
Les occupants deirran: utiliser pour I'Cvacuation de tous déchets et détritus de leurs locaux
uniquemen: les récipients qui pourraient etre prescrits par la conunune et les règlements en
vigueur. (containers extérieurs)
Chaque locataire est responsable de I'cnlevemant des déchets qui sont déposés devant son
magasin et devra les cvacuer immédiatement ou en tout cas i première demande du personnel
de la Société Proveiicale de la Madrague : le non respect de cette obligation constituant une
infraction au Règlement Intérieur.
III - CHARGES
I.,
a) Elles comprennent :
1 - Les impôts, contributions et taves sous quelque forme que ce soit auxquels seront
assujetties les parties communes.
2 - Les frais d'entretien et de remplacement des canalisations commirnes.
3 - L e s Frais d'entretien et de répararion du bâtiment.
-
4 'Les frais d'entretien des allées desservant le batiment, des parking, et de leur voirie, d e
tous espaces verts et aires quelconques.
5 -Les nais afferents à la consommation gtnérale d'eau des parties conununes et a son
traitement.
6 - L'achat et le renouvellement du materiel nécessaire a i'entrctim, à la sécurité et au

gardiennage du bàtiment (matériel d'ilicendie. de sonorisation. véhicules .).
-
7 Le salaire dirpersonnel susciptible d'ètre enoage et nécessaire à l'entretien, la sécurité. le
gardiennasc et le fonctionnement du bàrirnent CI les charges sc~cialesy afférent.
8 - Les frais entrainés pour !a fvrrniture ct pzr I'iq~iipemenrdu personnel
9 - Le: 5 5 s e: hünoiaircs ii8cessiies pour ie fonctionnement du bureau du bàtiment
IO - Les frais nécessités par la publicité. I'anirriation er de la promotion du Marché e n we de

son organisation commerciale et son devcloppenicnt
S P M
En particuLim les frais d'animation permanente du Marche ainsi que ceux de toutes campagnes
publicitaires communes. et Les fais de gestion de services communes relatifs à I'infomotion et à
l'accueil de la clientÈle.
11 - Et, d'une manière générale, tous frais d'eneetien, de sdcui-itÉ, de gardiennage ou de

réparations s'appliquant aux pacties communes.
Cette Bnumération est purement bonciative et non limitative.
Toutes ces charges seront réparties au prorata des surfaccs privatives pondér6es.
Celles-ci viendroiit s'ajouter aux charges particiilières et leur répartition se fera en fonction dn
tableau correspondant auxdites' charges et selon les mêmes principes que les charges
particulikres.
Les locaux g h h t e u r s de surplus de déchets (tels que notammerit les légumiers et les boucheries
sans que cela soit limitatif) et ordures (1 10 1. par jour Règlement Municipal) paiement en sus des
charges g6ndralestune somme de 350 €par local
C -Règlement - Provision - Fonds de nrévovancc
Les preneurs devrofit vmv; a: dibut dc châquc mois une provision coirespoiidani à un
pourcentage du montant du loyer.
Toui aepei de fonds non honoré dans la huitaine de son exigibilii&sera automatiquement et de
plein droit, sans qu'il soit besoin d'aucune h n a l i t é ni mise en demeure producteur d'un intérêt
de retard de 12 % par an.
Tl pourra êtrc. en outre, réclamé aux occupants un fonds de roulement correspotldant au

douzibme du demier budget prdvisionnel.
TV. FONCTlONNEMEWi DES BATIlMENTS
Le bâtiment sera owert et les commerces exploit& dans les parties privatives pendant les douze
mois de l'annee, sans jntcrruption. ni firmftwe annuelle au moins trois jours consecutifs par
srnaire.
Les horaires d'owerture seront de 8 heures à 19 lieures. six (6) jours par sernainc, du Mardi au
Dimanche.
B - Amrovisionnemmt et livraisons
a) Horaires des aaumvisionuements
Les horaires d'atrpmvisiomeinentri sont lihrs Gcsqu.8 9h30 !e mllir: et de !9!:?0 à 21BO le
soir). En dehors de ccs horaires, aucun véhicule lie pourra circuler à l'intérieur du b8timeiit sauf
dt;rc>garion expresse du ! ! r en cas dc deinarjde legi~ime (notamrncn: pour
apprtivisionncment).
1-e transfen des marchandincs poilrra s'clt'tciiier par toutes les poncs d'accés a i i bàtirneni
C' . Eti!i.saiio,n des vanies c<I.n?.mLine:s
Lcs esp)oitali?s :eront ;cnti.; de Fourriir )e pci.sû;incl srifisaiit pour assurer dail.; les ri~cillcuis
condiiionï de rapidirc les charscmerits cr clCctiargenienrs des niai-chaiidiscs
Les suiïitces de décliarge~rierii devront errc .aiissi rapidenient q ~ i epossible ner~oyccspar les
urilisaieurs el rendues libres el propr?s de rotis debris
Tout nettoyage don! l e respnnsablt ne poiirrair ktre idcniific rcnrreraii dans les charscs
i-,
~éricrales.
Les surfaces ccimrnunes dcvroiit demeuiiii e:aiemcnt a tous momen[i. libres d'açces. en
coiis6qtiençe. tout rna!criei les rihstnian! pourra èlre enlece par le.; services rccliniques et de
police du bàiintcnt.
l é sI'enceinre di1 Zar-chi

En aucun cas. les dEchers et d4rritu.s rie pouiroiir ètre b ~ ~ ~dan3
I.'utilisarion injusrifice ou l a dérériorarion des appareiis di] stcuritf iiicendie est formellement
irirerdite.
Les postes de secours et le couloii.~d'ecacuation de~rrnniêtre libres.
Les portes de sortie des 1ncail.x explnités ne doi\crit jamais être fermées tanr qtie la ciimrèle o i ~
les crnployis y sorii présents
E h~s.cJe~cijc.n~~~
r
..; ai? Sàtiment poi.rrr;i Ctre rcfiisF i i o u t r pcrsoiirir dunt la prcsencc
1.' sus 011. le çciml;oncincnt
poilr-rait ctrc nuisible i l a s c c ~ i r i ~ fa. l a rtpiii.aiii)n er aux irltçrèts du i\liiiclii? er de se!;
occupants
En Ca5 de nécçssiic, li: ferrricttire reinporniii. L:I hiiiinerti pourra i t r e cl$cidkt. ri chaise d'en
inroriiicr Ics cxploiraiitç pour letir pcrrneitrc i l c prendrc isiiites niesurcs qtii p«iirraicrir s'avérer
n*cessnire.; a I'i~iiérétdu hlarché
S P M
Pol~rronrétre fermées, i ü u i oii pzifiics di-i sürfaccj cornmiines ûii il sera necessairc d'eff.-crue:
de.: rravaus. répararions ou chatin_eiiieiits aprcs en avoir avciti les exploitants concernes au
meins huit jours a I'avancc, saufui~,cnce
a) - Obligations ginerales
Les acriiires des evploiranls ne drvrriri~doririCr. lieri a aiiciine contraventiori. iii aucune plaiiitc
ou réclamniion dc la part de cluicoriqiic CI rioiatiiiiicnt des autres expluirqr~tsdii hlitjc/ié J-g.s
eïploite~itsdcviont faire cn conscqitcncc leur a5lii.c pcir~~~riricll~ Je I O U S $ricl; qqi seïaicr;t
fniis a lcu: sujet
I.ei espl(iitanis ser,orii tenus de cori>et-vei lcuij vilriilci er enseignes el toi.ircs parties de leurs
rnasasii~s
. iinmédiatemeni visibles de la cirç~il;itlor~, éclaii-Cs pendant l'horaire <I'niivcrture dr
cclui-ci et jrisqii'l unV'hc:ir-e pliis inrdlvc eii r a i d'opérations exccptionnellrs (inari$urations.
pronioiioiis diverses. etc j
[.es eq~loiranrsd e v r û n ~ m m t r n i ren +on eiat d'enireticii, dc fr1nclionnenieiii cr de propreté

I'ensenible des locaux, les vitres. lei acccssnires. I'equipemcrii de la devaiiture
l.c.5 ti;ac:aux cxrciicurs d c ncrroya-c ct d'c!ntrerizn des iocaii.~scroiit eFect~itr.dc manière a ne

pas 96iici la çirc~ilaiiond c la cltcriiClc. cn dcliori des heures d'oiivcrtiire.
Pour Icr travaux dr n e t r o p s e deï n.ia~sir19.lés exploiratits ne devroni pas iiriliser les parties
CornmiinCs, cornnle dépôrs de riiatér.iau~dr coii~tn.rc1ionciu pour les sortics cr les drchaiges dc
ces matlriaus, ni encombrer le.: riii:iici parties coniinurics de zravats ou detririis
II çsl ici riippçlé que ";..a (irande fiaile" conrtiiue u n niarclié dc deiiii-ji-i,s,'dhil. et qu'en
i:cir~a@clt~rnce.CF exploiranrs rierroti! rciiir 1- pilis ?rand compte de cetic. cai-acrci-istiqiie
csseniiclle poiir.mppliqi.~ci.!irie politiqiic cl? pris approp~iis.
1 . e ~ ii!.ir'i~andises pi-oposÈës iIi! \cilie deironr érre de "prerriiére cluziitt"' ci se r:r>ri~oi~riici-

ailx
rcplej d'liygikne et rlc saluhritc a:ipl;cnbl: cil la iiiatit'rc
-loiire infraciion aii prCseni ieglerncnt sera sa~icrionnée par une pénalité forfaitaire el
irrcductible corrcspori(1ant a iin soixaiitiéine des charges a r e r e n ~ e sarix locaux en infiaclion au
coilîs d e I'exercicc annilcl ecoiile affecte d'lin mulriplc correspari~(a~!i au nurnbre de jours
y f ~ i d a i i tIcstlirels i'infracticin .cc poiirsiiivra oii c rt.noiivcllçra
Sans ()HL- ccla air un caiüçterc IirriitariS crtre pcrialite sarictionnera riolamnicnl les infril~[iori>
- aiix rco,le> dc la cnnr~niiitéannirellc d'oiivtiiurc telles cllie d6finies ci.dusstis
- d e dehor.demenr hors di1 local privatif
- a celles s'appliquant a u x joiirntci d'oi.ii.enurc. pendant la semaine et aux horaires pendant

Ierdiics ,ioiirriecs
- aux regles d'enlèveniéhr des detritus
(..:es penalités seront affectées a dui rrn!!r!.!rren.csa..: :e:lenrnt des charges geiiéiales du
liariment
Ide preserii REGLEMENI' MTG:RTEliR E l I)E JOI.IrSSANCE pourra ëtrc modifie ou

rompleté a toui rnt>meni cr dans toiites scs dispositioiis a la seule initiative du bail!eur ct apris
consultation du ou dcs représentants dCsi_rnés(les coinmer7arir.i.
PAGE 09/11
i-$A
5 x *i 2
E < 1
'
"n, a > $ . *
* .#&*
dl
J J
s r w $ %;
a 3- *C
:. 6:0:
u
-
,,.
,a
0.
ü L
2 ::au,
Ul 1 U
6 D CI r O
L . L m
0
W
a
.
'.,
m c
B
rn
U l u d aw,::
*
- -
m
: '2
Y
u U Y
c::::
. 4
2
E
w
m
~n
0,
* u
d
m 3.
,
C
2JS%,
$Z"$: . . .
:k . Ol
L C n r n '
k
x
u3,:
--
, 8 0 3
m
>
='.2
m
D Z C Y .
E E ;
2
k
.$ 5 .i'8$3 :
U
C C
8
=
9
3- .
N
E i:
.*c
:-
Y1
c n m - :
n
:.*:
E
u
e
p . ; ;a*
U O
E :
-
-
m - i
~
Q
c A
a
-
-
0 1 C
: z :
2..,
2 - : g
-
0
m u
Y
w
ri rn a
- 0 g P * P ' - 6
g 6 2 a' ..;
-.
rn rn
91;; ,. - 2 $ 2 5'
'
* *-(
...
.Y,' ,
m N C
2 "E,CB
5 = - - 3 " k y o
u c >
.. : â* " -
5
I""
a:
= ' * 5 : A . "
"d
b-
2 : .
- m m
58
e m w m
, L U 4 , , Y I = j
PAGE 10/11
,.
O
m L
:f
3 r:
:5
-X
'6
5 :
B 4
3.
'i g
;. 4-
*
E g
u;2s ,
4
*%!
Sm
z
0
!r a
.a 8 $
n - . ~
v,$
8".
d g -
;:*
e , L; ?
. â
.-a-,
3
4
W 0
4 -
-
E
5 .m
0
;;
*-
La
C 0
5
'. ,3. m S c; L ",
P a m
K
2 5 ;N "m
>
5 .m
rm mm
LI Fi
. (L
=, 2
Y
-
7
.m a .z .?! % w
q,
2
u
rn ;$ d
c , d b *
>
d 0,
Sm."
'Y"" u y 2
rn
j*
u= 2- :2 " Y
a f
..
Y
3 %
" A c -
; $ G % .3 *
73
6
-
,t
6 .A rn * x a k,
iY
d
4
%
* m
U
n,
P
CO rn
i. G> Y:;."
-
0
.,6 O P. . - i d *
* " a -<
n
,"P L ,. ,.
m
.
u
i
=
r
tlm
a
e =42
, 0,
,
d
-2 I
- ec 2 7
3 3 U . * D
7
. rn 0 r n
Y dE
"O, %* $ g Cxc
:,
% $4
m
.-
Y ' -
.*
--
;
l
.tn 3 = B D _F
-:;- 1 8
3
k a : 2 -. m
0
.A
+ -a m
* rC i u 0 4
,* 3
*u 8 I,;a
3
c a "l
03 E
* v 3 :
,
4 0 4
0::
=, m
> rn
w J
. A.8- a I rn -a
> w
m w
C 5* 2 , : 2 !- m
.
L a m rn 02 u
s< u 2 F u i t 4 rn e
.m 3
2Y:: " Ie , E2 ;2
3,
Y -4 B u Y
- ;'gX "
" w
3 ;
,*
O
-
-.FI:
-
-
'r . -
4
=
73
DI n
$
2 Y
* v ;
.-
- 2 c
,*
r .* .E:
Em
m
D
~ n
0
i " " g
, $
Y Y
1
a :
* ?
Ea '"
d
> a
aZ ?m '
P ,"
rn .-, s
c
"* I I 1
m
z
,
3
*zt
b
" d
g 2 a
C L $
C -2 a..
-; .3- o- i ea : ;
2
0,
.B"
. z i
Y
-
- 9
v
E
-
d "
c ?'!
4
l
0
,
:p
2 .-
"! ;
8 .d
L 5 9 . u .:. , mk
e 2 ;
""P ;2
O 'I
- -
.u ,"
T Q v 3
, . z < 2, c, 3 9 6 - 2 -5: ..cv rn
2:" * ' 2 $ 4
+ " - 4
0
Bis2 8 1
nY Y I L J -
2 3 C > - 2 ,
w
0 T
ri
3
n
9
g .n 2 ie! J 3 v
"
5 E
EfI +.S
E a fi
o Y
n ", 2
- < 1 S. E
23/11/2010 10: 54 00491586363
S P M PAGE 11/11
Document 5

Articles de presse
Zidane revient à Marseille : pur altruisme ou pur business ? Page 1 sur 3
Published on Rue89 (http://www.rue89.com)

Zidane revient à Marseille : pur altruisme ou pur business ?
By Rafi Hamal
Created 01/12/2009 - 13:02
Zinedine Zidane est de retour à Marseille. L'homme aux pieds d'or souhaite créer
son propre complexe d« "Urban football" à proximité du quartier de son enfance.
Par pur altruisme ? Une enquête du Ravi, qui squatte chaque mois Marseille89.
Fin décembre, Zinédine Zidane était de retour à La

[ri
Castellane, cité de son enfance située dans les quartiers
Nord de Marseille, pour inaugurer un équipement à
vocation culturelle et sportive. Pur altruisme ? La question
se pose. Car l'ex-international, et plus précisément ses deux frères Nordine et Farid,
souhaitent faire émerger à proximité "un véritable complexe sportif autour du foot
urbain".
Entièrement financé par des fonds privés, ce centre composé de six terrains de foot à
cinq, d'un terrain de beach-soccer, d'une salle de fitness et d'un restaurant, qui pour
l'heure n'est encore qu'un projet, coûtera la rondelette somme de 4 millions d'euros. La
mairie UMP de Marseille, qui n'aura pas un centime à débourser, jubile, comme son
secrétaire général, Jean-Claude Gondard :
"Je suis très confiant. Le projet a son terrain, et le soutien de la Ville. Tout
est réuni pour que le projet sorte en termes de permis de construire puis de
travaux."
Même enthousiasme chez l'ancien député-maire du secteur, le communiste Frédéric

Dutoit :
Zidane revient à Marseille : pur altniisme ou pur business ? Page 2 sur 3
"C'est une bonne nouvelle pour ces quartiers, l'initiative privée peut être
une bonne chose pour améliorer la situation."
L'optimisme est d'autant plus de mise que la société Zidane Sport Concept, en charge
du projet, vient de conclure un accord avec le groupe néerlandais Corio, propriétaire
du centre commercial Grand Littoral, un des plus grands d'Europe, pour disposer de
2,2 hectares de terrain sur la plate-forme supérieure, proche des parkings du magasin.
Un terrain qui, depuis 1994, a fait l'objet, d'abord dans le cadre du Grand Projet Urbain
(GPU) puis dans celui du Grand Projet de Ville (GPV), de multiples rêveries. Avec pèle
-mêle : un parc animalier (abandonné en 2003), un stade de sable, remplacé à son
tour par des pistes de rollers et de skates et, finalement, une "coulée verte" vouée à
faire le lien entre les différentes cités et les noyaux villageois du secteur.
Tous ont fini au fond d'un carton. Jusqu'en décembre dernier et l'arrivée providentielle
de la "Zizou compagnie".
Le projet se faisant à deux pas de La Castellane, cité de 5000 habitants où le taux de

chômage flirte avec les 45%, le paquet a été mis pour rendre accessibles ces
structures à tous : un plein tarif payé par les personnes solvables (environ huit euros
de I'heure) et un tarif "social" pour les plus démunis (on parle d'un euro de I'heure).
Coup de boule dans le projet Zizou
Tous unis donc derrière l'icône du ballon rond ? Avec des bémols toutefois. "II faut
veiller à ce que la promesse de tarif social soit réellement appliquée", prévient la
socialiste Samia Ghali, sénatrice-maire du secteur. Même crainte pour Lyéce Choulak,
président du collectif Bouge ta France :
"La question c'est : qui sera prioritaire ? Les gens des quartiers ou les
cadres des entreprises qui paient plein pot ? Si c'est à but lucratif, c'est les
entreprises qui seront prioritaires, c'est obligé. C'est pour ça que nous nous
battons depuis des années pour avoir notre propre terrain de foot."
En 2006, les habitants de la cité La Castellane pensaient enfin avoir le stade dont ils
sont privés depuis plus de sept ans. La Région et le Conseil général s'étaient engagés
à le financer. Mais la mairie, propriétaire du terrain, a refusé. Motif évoqué : "La
construction sur le site d'un bassin de rétention d'eau de pluie."
Construction qui ne verra jamais le jour ! Depuis, le projet est en panne. Aujourd'hui,
les habitants ont une crainte : que le projet de Zidane ne vienne définitivement plomber
leur rêve de stade pour la cité.
Autre interrogation, celle de sa viabilité à long terme. Samia Ghali, la vice présidente
de la communauté urbaine s'explique :
"Pour que le projet soit viable, il faut i'étoffer. Seul, il ne sera pas visible. Je
souhaiterais délocaliser une partie du marché aux puces pour créer un
grand marché autour du monde et mettre en place un vrai pôle attractif pour
tirer la zone commerciale Grand Littoral vers le haut."
Beaucoup de projets, mais en fin de compte une seule finalité : renforcer l'attrait du
centre commercial Grand Littoral.
Dessin :Moix 121

LExpress.fr Page 1 sur 4
TOUS LES JOURS, TOUTE L'INFO
C'est décidé : comme Paris ou Lyon, Marseille aura sa grande mosquée. Les premiers
travaux débuteront en septembre prochain. Dans une ville qui compte 200 000
musulmans, ce nouveau lieu de culte est attendu avec impatience. Pourtant, les
oppositions locales et les divisions au sein de la communauté musulmane ont bien
failli faire échouer le projet. Par ailleurs, d'aucuns reprochent à la mairie d'avoir
favorisé les fédérations nationales au détriment des associations locales et des
mosquées de quartier, qui affirment incarner la diversité de l'islam marseillais.
Comment rassembler tous les fidèles dans la mosquée-symbole 7
Ils sont une quarantaine, agenouillés sur des tapis de prière ou de simples cartons, au beau milieu de
la rue des Récolettes, à deux pas de la Canebière. D'ordinaire, la mosquée Salam passe inaperçue.
Aménagée au rez-de-chaussée d'un immeuble banal, à l'angle de deux rues, elle est dissimulée
derrière des baies vitrées noires. Mais aujourd'hui, c'est vendredi. Les portes sont grandes ouvertes
pour que ceux qui n'ont pas trouvé de place à l'intérieur puissent entendre le prêche.
L'imam, Ben Omar Taif, un trentenaire vêtu d'un long vêtement blanc brodé, s'exprime en arabe. La
prière terminée, les hommes se relèvent, plient tapis ou cartons e t lacent leurs chaussures. << Nous
sommes obligés de prier dehors car la mosquée est trop petite ., confie Mohamed, 52 ans, inscrit
dans une agence d'intérim. Sans emploi, il a le temps de fréquenter le lieu de culte. « C'est indécent,
les gens se recueillent au milieu des déchets e t au niveau des égouts, s'insurge l'imam. C'est indigne
de la France d'accepter qu'une composante de sa nation pratique sa religion dans de telles conditions !
» I I y a urgence. Deux fois l'an, pour fêter l'Aïd, la communauté musulmane est ainsi contrainte de
louer des locaux au parc Chanot, pour la « modique » somme de 10 000 euros.
Depuis des lustres, les musulmans marseillais réclament leur grande mosquée. Ils devraient bientôt
être exaucés : un édifice pouvant rivaliser avec ceux de Paris, de Lyon ou d'Evry devrait sortir de terre
dans les mois qui viennent. Le 22 novembre dernier, la mairie en a symboliquement remis les clefs au
président de I'association La mosquée de Marseille, Nourredine Cheikh.
Sous les feux croisés des allégeances aux pays d'origine
En septembre prochain, la première pierre sera officiellement posée, sur un terrain de près de 8 700
mètres carrés, loué par la municipalité pour un loyer annuel de 24 000 euros selon les termes d'un bail
emphytéotique de 50 ans. En lieu et place des anciens abattoirs Saint-Louis, au coeur des quartiers
Nord, plus de 3 000 fidèles pourront se rassembler sous un minaret de 25 mètres, le plus haut de la
ville. On y priera dès 2009, date prévue de la fin des travaux. D'ici là, I'association La mosquée de
Marseille devra collecter 8 millions d'euros pour édifier un lieu de culte digne de la deuxième religion
de la cité phocéenne.
Mais cet édifice règlera-t-il pour autant tous les problèmes de I'islam à Marseille ? Suffira-t-il à apaiser
une communauté souvent tiraillée entre différentes tendances, parfois prise sous les feux croisés des
allégeances aux pays d'origine ? En 1937, pour la première fois, le boxeur algérien Hadjem Mohamed
Boudjémâa réclame une mosquée pour les Marseillais musulmans. Depuis, plus de soixante-dix ans
ont passé. Les vagues d'immigration successives ont porté à 200 000 le nombre de fidèles dans la cité
phocéenne, sur une population totale de 800 000 habitants. Parmi ces croyants, 30 000 se déclarent
pratiquants.
Une grande mosquée pour Marseille ? Gaston Defferre n'était pas pour. Robert Vigouroux pas tout à
fait contre. lean-Claude Gaudin, lui, est devenu résolument favorable au projet à partir de 2001, après
lui avoir été non moins farouchement opposé. En 2003, le conseil régional du culte musulman de la
région Provence-Alpes-Côte-d'Azur (CRCM-PACA), représentant officiel de I'islam auprès de I'Etat et
des collectivités locales, désigne au maire UMP un interlocuteur a légitime ,>. Puis, les fédérations
musulmanes nationales prennent la direction du CRCM en 2005.
Dès lors, le projet va connaître une avancée rapide. La mairie vote la location d'un terrain l'année
suivante. Dans la foulée, la communauté musulmane élit le bureau de I'association La mosquée de
Marseille, chargée de mener le projet à bien. Malgré les recours judiciaires intentés par les partis
d'extrême droite - les deux derniers ont été déposés à l'automne 2007 par le MNR et le FN - le projet
est lancé.
Principal partisan de la future grande mosquée, Abderrahmane Ghoul, président du CRCM, se réjouit
de cette issue. Pour cet Algérien, proche de la Grande Mosquée de Paris (GMP), a l'édifice constituera
une vitrine de l'islam à Marseille >>. A ses yeux, sa religion pâtit d'une mauvaise image. L'édification de
mosquées « cathédrales *, telles que celles d'Evry, Mantes ou Lyon, sert selon lui « à combattre les
préjugés ». Opinion partagée par la communauté musulmane originaire d'Afrique sub-saharienne : « I I
faut établir un dialogue avec tout le monde, pour montrer que l'islam n'est pas un danger, affirme
Moussa Koité, président pour la région Paca de la Fédération française des associations islamiques
d'Afrique, des Comores et des Antilles (Ffaiaca). Les musulmans ne sont pas des poseurs de bombe ! »
A terme, la mosquée sera flanquée d'un centre culturel. Voulu comme un puissant levier d'intégration,
il sera ouvert à tous. II devrait rassembler notamment une bibliothèque et des salles de conférence.
Nourredine Cheikh conçoit ambitieusement ce lieu comme « une réplique de l'Institut du monde arabe,
à Paris n. Tout un programme.
La prière finie, Ben Omar Taif traverse Belsunce à pied, rejoint la porte d'Aix puis, de là, le bureau du
Conseil des imams de Marseille et ses environs (Cime), près du marché aux puces du 3e
arrondissement. Tout en marchant, l'imam salue chaleureusement ses fidèles. Le Cime est une
association religieuse phocéenne, indépendante des très politiques fédérations nationales. Elle défend
une vision locale de la religion e t prône la réhabilitation des lieux de culte de proximité. lusqu'à
présent, la prière se déroule dans des mosquées de quartier, à l'exemple de la mosquée Salam. On en
dénombre 47, dont aucune ne peut accueillir plus de 1 500 fidèles. Parfois insalubres, rarement aux
normes, ces lieux sont souvent si exigus qu'environ 10 O/O des fidèles doivent prier dans la rue.
Les mosquées de quartier tissent autour d'elles de vastes réseaux communautaires. Au coeur de leurs
<< paroisses », elles placent l'entraide au centre de leurs actions. Elles revendiquent un rôle
d'intégration auprès de leurs fidèles. Comme dans le quartier Belsunce, où les immigrés maghrébins
nouvellement installés sont pris en charge par les mosquées du coin, qui les assistent dans leurs
premières démarches de recherche d'emploi. Les mosquées comoriennes dispensent, elles, des cours
d'éducation au Coran. La mosquée Salam organise des cours de langue arabe. Quant à celle du
marché aux puces, elle héberge dans ses sous-sols I'association Femmes d'hier et d'aujourd'hui, qui
propose à ses participantes de toutes origines et confessions des loisirs, des ateliers de couture ou
d'insertion sociale.
Pour Ben OmarTaif, I'imam de la mosquée Salam, « il faudrait avant tout réhabiliter ces lieux de
proximité, car la plupart d'entre eux ne répondent pas du tout aux normes de sécurité e t d'hygiène D.
Mais à qui en incombe la charge 7 Pas à la mairie, contrainte à la neutralité par la loi de 1905 sur la
séparation des églises et de I'Etat. La responsabilité de l'entretien des lieux de culte revient au CRCM.
Problème : les fédérations nationales, qui en ont pris les rênes, ont imposé une tout autre priorité : la
construction de la fameuse grande mosquée. Un projet ambitieux qui monopolise les efforts et les
ressources de I'association. Les salles de quartier peuvent bien attendre ...
Surtout que ces petites chapelles, d'origines et de sensibilités différentes, peinent à s'organiser entre
elles. La mosquée Es-Sunna, sur le boulevard National, est ainsi perçue comme salafiste. Au marché
aux puces, Al-Islah est, elle, considérée comme néofondamentaliste, alors que Khalid I b n Walid est
censée être aux mains du Tabligh. Difficile de les rassembler toutes sous une même bannière (lire
encadré p. 10).
Les fédérations nationales ne seraient cependant pas parvenues à décrocher les clefs de la grande
mosquée sans l'aide de la municipalité. Son rôle reste controversé. Certains soupçonnent Jean-Claude
Gaudin d'avoir cherché à s'attirer les faveurs de l'électorat musulman, ou de vouloir associer son nom
à cette réalisation hautement symbolique. La mairie avance, elle, d'autres explications : « I I fallait
empêcher la mainmise d'un pays étranger sur ce projet »,explique Gisèle Weis, l'ancienne adjointe
UMP au maire, chargée des cultes. Pour s'en prémunir, l'hôtel de ville et le CRCM sont d'ailleurs
convenus de deux règles financières strictes : aucun pays ne pourra effectuer un don supérieur à 1
700 000 euros à l'association La mosquée de Marseille, et cet argent devra être versé sur un compte
ouvert à la Caisse des dépôts et consignations, pour assurer la transparence des opérations. Pas
question, comme à Lyon, que l'Arabie saoudite, ou tout autre pays, finance seul - ou presque - la
mosquée.
Mais la mairie ne s'est pas bornée à contrôler le financement. Elle s'est aussi intéressée à la gestion du
lieu de culte. Pour Azzedine Aïnouche, responsable de la vaste mosquée Al-Islah, sise au grand
marché aux puces, la ville a « placé ses hommes ». << On ne sait même pas d'où ils sortent >>,
s'insurge de son côté Youssef Mammeri, ancien chargé de la communication du CRCM (de 2003 à
2005).
Les fédérations nationales p l u t ô t q u e l'islam local
Certains reprochent à la municipalité d'avoir joué sur les dissensions au sein de la communauté
musulmane. Vincent Geisser, chercheur au CNRS/Iremam (Institut de recherche et d'étude sur le
monde arabe et musulman), soulève un paradoxe : << Alors que le Cime est beaucoup plus
représentatif des personnes qui fréquentent les salles de prière, la mairie a préféré traiter avec les
pays étrangers et les fédérations nationales, que ce soit à travers le comité de pilotage ou, par la
suite, avec le CRCM. i,
Pourquoi ? << L'intérêt de travailler avec un pays étranger, c'est qu'il tient ses troupes »,souligne
I'islamologue. La Grande Mosquée de Paris (GMP), affiliée à l'Algérie ; la Fédération nationale des
musulmans de France (FNMF), proche du Maroc, l'union des organisations islamiques de France
(UOIF), vitrine a respectable » des Frères musulmans ; ou encore la Ffaiaca (proche des Comores)
sont des piliers solides sur lesquels la mairie peut s'appuyer. Et si la GMP ne contrôle que cinq
mosquées marseillaises, elle dirige à la fois le CRCM et I'association La mosquée de Marseille.
Ainsi, les fédérations nationales se partagent les places au sein du CRCM et de I'association chargée de
construire la mosquée, quand le Cime en est absent. Et Vincent Geisser d'affirmer sans détour que «
les consulats, via les fédérations nationales, contrôlent I'islam de la cité phocéenne, de concert avec la
municipalité a. Or, pour le chercheur, <' c'est aux musulmans de s'approprier le projet ». A l'appui de
ses propos, Geisser relève que la majorité des représentants de I'islam désignés par la mairie
présentent un profil identique : Algérien, commerçant, proche de la soixantaine. Pour lui, la ville
illustre à l'échelle locale un problème d'envergure nationale : « l'omniprésence de l'Algérie dans la
diffusion de l'islam en France. »
Déconnectée des fidèles et des imams du cru, la a mosquée de la mairie » risque finalement
d'apparaître comme une coquille vide. Surtout, après s'être montrée omniprésente lors de la mise en
route du projet, la municipalité semble désormais s'en laver les mains. « Notre rôle s'est limité à deux
choses très simples, justifie un membre du cabinet de Jean-Claude Gaudin. D'abord, nous avons
donné le terrain. Ensuite, nous avons autorisé la construction. Pour nous, le dossier est clos et cela ne
nous concerne plus. >, Point final.
Pour Youssef Mammeri, l'affaire est entendue : la municipalité s'est servie de la mosquée comme d'un
outil de <' pure communication n, au moment où le vote des musulmans apparaissait décisif. Pour Abel
Djerari, ancien adjoint (sans étiquette) au maire UMP des I l e et 12e arrondissements, les vrais sujets
sont ailleurs : << On gesticule sur la question religieuse, alors que les musulmans souffrent de profonds
problèmes sociaux, bien plus importants que la construction d'une mosquée ! » accuse ce formateur
d'origine algérienne. A ses yeux, la mosquée n'est qu'une diversion, permettant d e passer sous silence
les inégalités d o n t souffre la communauté islamique, e n termes d e travail, de représentation au sein
de la police o u d e logement. Comme u n grand arbre, qui cache la forêt des problèmes ...
A la mosquée Salam, rue des andia

Récolettes, les fidèles doivent prier Le site des abattoirs Saint-Louis,
dans la rue. choisi pour accueillir la grande
mosquée. Elle pourra accueillir plus
de 3 000 fidèles.Sur une population
totale de 800 000 habitants à
Marseille, un quart sont de
confession musulmane, 30 000 se
déclarent pratiquants.
Sur une population totale de 800

000 habitants à Marseille, un quart
Sont de confession musulmane, 30 kieffer
000 se déclarent pratiquants. La mosquée de la Capelette, dans
le 10e arrondissement.
Quel avenir pour les "Puces" de Marseille ? Page 1 sur 2
- -
Publié sur La Provence (htt~://www.la~rovence.com)
Quel avenir pour les "Puces" de

Marseille ?
Par Jean-Jacques Fiorito (jjfiorito-@laprovence-presse.fr)
Créé le 19/04/2009 10:29
II fait fonctionner son Marché aux Puces depuis plus de 20 ans. Mais André Coudert
sera peut-être obligé de céder le site. Pourquoi ? Comment ? Essayons d'y voir plus
clair.
Le projet
Au cours du dernier conseil d'administration dlEuroméditérranée (dont I'UMP Guy

Teissier est président), tout le monde semblait d'accord : il faut redynamiser le quartier
et faire ainsi déménager le Marché aux Puces. À Euromed', on explique : "Ce marché
est situé dans notre périmètre d'extension et ilrisque de ne plus être en phase avec
I'opération qui consiste à développer et aménager un quartier durable de 170 hectares.
Ce marché constitue un élément commercial et social important mais ilne pourra
s'inscrire dans la modernité que nous souhaitons donner à ces quartiers." Si rien n'est
encore défini, on pense notamment à divers aménagements: un Palais des
événements, des espaces verts....
Lionel Royer Perreaut, attaché parlementaire de Guy Teissier, détaille : "On a voté une
délibération pour financer une étude sur ce qu'on pourrait faire dans ce secteur. La
volonté politique est là. Je pense que d'ici 4 à 6 ans, Euromed' pourrait récupérer le
site. "
L'état des lieux
Le Marché aux Puces est situé entre les quartiers des Crottes et de La Cabucelle
(15e ). Rapport qualité-prix, c'est assurément un des marchés les plus intéressants de
la région : des survêtements à 15E, des paires de chaussures à 25 E, etc. Et pour
tordre le cou à une idée reçue, on y achète du neuf ! Les articles usages sont fourgués
dans les alentours du site, dont n'est évidemment pas responsable le propriétaire. Une
suppression de ce marché serait une petite catastrophe dans les quartiers Nord. Mais
l'objectif n'est pas là. On compte le scinder et l'installer sur au moins deux autres sites.
Les futurs sltes
Là aussi, rien n'est défini mais le parc de Séon, autrement dit l'esplanade
inconstructible située en contrebas de Grand Littoral, pourrait accueillir le futur Marché
aux Puces. Mais un marché réduit, qui ferait la part belle aux fruits et les légumes. Les
voitures, elles, seraient vendues à Pont-de-Vivaux, au pied de l'hippodrome.
Mais quid des vêtements, des chaussures, de tous les autres produits qu'on s'arrache
le dimanche ? Et ne faudrait-il pas améliorer la desserte ? Entre le métro et six lignes
Quel avenir pour les "Puces" de Marseille ? Page 2 sur 2
de bus, on va plus facilement aux Crottes qu'à Grand Littoral seulement desservi par le
96 et le 25 (qui s'arrête cependant bien plus bas). Déplacer le marché serait un vrai
chantier.
La procédure
Si le gérant ne veut pas vendre, comme c'est le cas, Euroméditerranée pourrait

engager une procédure (déclaration d'utilité publique ?). Autrement dit contraindre ce
gérant à vendre. Un prix serait alors fixé. En cas d'accord, on signerait et on tournerait
la page. Dans le cas contraire, on irait devant les juges. Pour un long bras de fer.
Plus d'informations aujourd'hui dans La Provence
J'achète mon iournal en liqne ! ri]
Photos 1 vidéos
Auteur : Photo LP
Légende : Le Marché aux Puces attire des dizaines de milliers de personnes. Les
prix y sont souvent exceptionnels et les produits dee très bonne qualité pour la
plupart. II pourrait déménager dans quatre ou six ans.
Visuel 1:
URL source: htt~://www.ia~rovence.comlarticie/reaionlauel-avenir-~our-les-~uces-de-marseille
Liens:
[Ilhttp:llwww.laprovence.comlproduits.php
C.Giic C.Giic – Christophe GAUCHER
81 rue de Rome
ingénierie 75017 Paris
immobilier Tél : 01 77 68 64 74 / 06 07 80 85 40
commercial c.giic@wanadoo.fr

C2J Conseil – Christine JEANJEAN
29 rue de la Clé
59650 Villeneuve d’Ascq
T é l : 0 3 . 2 0 . 0 4 . 9 6 . 3 3 / 0 6 . 7 1 . 5 9 . 3 3 . 9 5
c 2 j . c o n s e i l @ o r a n g e . f r

Synthese(architecture) -‐Bernard Coppé
39 bd Longchamp
13001 Marseille
Tél : 06 13 35 45 98
synthesearchi@free.fr

NS Architectes – Nicolas Salmon-‐Legagneur
39 boulevard Longchamp
13001 Marseille
Tél : 04 91 08 72 16 / 06 23 40 47 31
n.salmonlegagneur@free.fr

Étude Socio-Eco Des Puces Euromed PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Étude Socio-Eco Des Puces Euromed PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

C.

CONTEXTE ET OBJECTIFS

SYNTHESE DES PRINCIPAUX RESULTATS................................................................................................................. 7

ETUDE SOCIO ECONOMIQUE DU MARCHE AUX PUCES ....................................................................................... 31

1. L’ETUDE SIR ...................................................................................................................................................... 32

ANNEXES .............................................................................................................................................................. 131

SYNTHESE DES PRINCIPAUX RESULTATS

107 108 109 110 111 112 113 1 359 m2

PARCELLE STE PROVENÇALE

P RdC : 1 740 m2 P

P R+1 : 1 500 m2

Parcelle SLIMANI P. n°88

RdC : 1 880 m2

( Surfaces en m2 SHON )

Parcelle de M. SLIMANI

Parcelle concessionnaire Renault

Cash du soleil 7 037

Résultats de l’Enquête « Commerçants »

Résultats de l’Enquête « Clients »

Résultats de l’analyse immobilière et urbaine

Avenue des Augalades

Les Rives du Parc

Ter Boulevard Andr

Ilot XXL : Périmètre d'étude F. LECLERCQ

Scénario 1 : Création d’une rue piétonne

Cash du soleil Grenier

RUE PIETONNE 6 101 m2

Rue de Lyon

Scénario 2 : Création d’une Halle Alimentaire neuve

AcIvités en R+6

Foire aux aﬀaires (en rdc) Bazar en RdC

Mosquée et associaIons en R+1

Ter MAIL PIETON 4 262 m2

Rue de Lyon

Scénario 3 : Création d’un mail piéton

Bureaux r+6 Bureaux r+6 Bureaux r+6 AcIvités en R+6

Foire aux aﬀaires (en rdc) Bazar en RdC

Mosquée et associaIons en r+1

AnIquaires en RdC +22

Rue de Lyon

ETUDE SOCIO ECONOMIQUE DU MARCHE AUX PUCES

1.1. Le problème posé : les débordements sur l’espace public

1.2. Méthodologie : entretiens avec les services municipaux

1.3. Une vision du quartier caricaturale

1.4. Une dynamique commerciale

1.5. L’exploitation du Marché aux Puces

1.6. Impact commercial du Marché aux Puces

1.7. Le Marché aux Puces, élément d’intégration sociale

1.8. L’intégration ? ou les nuisances urbaines ?

1.9. L’enquête clients

2. HISTOIRE ET GEOGRAPHIE DU SITE

2.1. Historique du site

2.2. Géographie du site

Quartier La Cabucelle Parc François Billoux

Parc des Aygalages

Marché aux Puces

Port Parc Littoral

Terminal ferroviaire Centre d’animation

Zone mixte à dominante habitat

Quartier Les Crottes Zone d’habitat

2.2.4. L’équipement commercial de proximité

Halle Foire aux

3. PRESENTATION DE L’OFFRE COMMERCIALE

TOTAL le dimanche 537 -‐ 100% 27 328 m² 43,87

 Qu’est-‐ce qui vous a amené à exercer ce métier ?