Gestión de Capital Humano

Maestría en Dirección y Gestión de Instituciones de Salud

Benjamín Fernández Reséndiz

00059065

Análisis de la influencia de los Recursos Humanos

en la productividad de la empresa
Modulo 1 – Tarea 2

Profesora Sheila Patricia Quiroz Estrada

20 de enero de 2019

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Actividad 1: Investigar en la empresa donde labora o en una empresa exitosa, al
menos, cinco actividades (según la información de las lecturas y el video elemental)
que considere promueven la productividad y cinco que detienen o entorpecen este
a la misma.

Acciones que promueven la productividad Acciones que entorpecen la productividad

 Motivación  No haya compromiso.
 Objetivos claros profesionales e  Ausencia de objetivos personales y
individuales profesionales.
 Capacitación  Ausencia de balance en aspecto
 Constancia y Disciplina laboral y personal.
 Trabajo colaborativo  Ausencia de
 Conocimiento de la misión de la participación/proactividad por parte
empresa de la organización y del individuo.
 Escucha activa  Falta de reconocimiento profesional
 Gestión del conocimiento por parte de la organización.
 Sentimiento de pertenencia e
identificación

Actividad 2: A partir de las actividades detectadas, redactar formulas exitosas para

que, a través de los Recursos Humanos, se incremente la productividad de la
empresa.

1. Fomentar y transmitir al individuo la misión, visión y valores de la organización, para

que así, se tenga claro cuales son los objetivos a conseguir por parte de la misma,
además de inculcar un sentimiento de pertenencia e identificación con la
organización.
2. Realizar actividades de convivio para que el individuo mejore la comunicación con
otras áreas, además de intercambiar ideas y experiencias.
3. Capacitación permanente para el desarrollo personal y profesional del individuo en
la organización, esto servirá para que ambos -organización e individuo- logren los
objetivos establecidos
4. Realizar reuniones grupales y personales para escuchar las ideas, quejas, opiniones
de los grupos e individuos y proyectar un plan para la mejora del ambiente de
trabajo.
5. Dar reconocimientos grupales y personales para así fomentar la productividad y el
crecimiento profesional, individual y de la organización.
6. Fomentar el intercambio de ideas “jefe-colaborador” para impulsar las áreas de la
organización.