Pip Riego

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE FACTIBILIDAD: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
AGUA PARA RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA, DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR - HUARI - ANCASH”
PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A

NIVEL DE FACTIBILIDAD:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN
DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE
CARHUASCANCHA, DISTRITO DE
CHAVÍN DE HUÁNTAR - HUARI -
ANCASH”
CHAVÍN DE HUÁNTAR, FEBRERO - 2,016
Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

ÍNDICE GENERAL

CONTENIDOS MÍNIMOS DEL PERFIL DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE

FACTIBILIDAD
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública.

B. Objetivo del Proyecto.
C. Balance de Oferta y Demanda de los bienes o servicios del PIP.
D. Análisis técnico del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Resultados de la evaluación social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto Ambiental.
J. Organización y Gestión.
K. Plan de Implementación.
L. Financiamiento del PIP.
M. Marco Lógico.
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto.
2.2. Localización.
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.
2.4. Participación de los Involucrados.
2.5. Marco de Referencia.

CAPITULO III
IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico de la situación actual.
3.1.1. Área de Influencia y Área de estudio.
3.1.2. Los servicios en los que intervendrá el PIP.
3.1.3. Los Involucrados del PIP.
3.1.4. Gravedad de la Situación Negativa que se Intenta
Modificar.
3.1.5. Intentos anteriores de Solución.
3.1.6. Intereses de los grupos involucrados
3.2. Definición del problema y sus causas.

3.2.1. Definir el problema central.
3.2.2. Identificar las causas del problema central.
3.2.3. Seleccionar y justificar las causas relevantes.
3.2.4. Agrupar y jerarquizar las causas
3.2.5. Identificar los efectos del problema central.
3.2.6. Seleccionar y justificar los efectos relevantes.
3.2.7. Agrupar y jerarquizar los efectos
3.3. Objetivos del proyecto.

3.3.1. Determinación de los medios del Proyecto.
3.3.2. Determinación de los fines del Proyecto.

CAPITULO IV
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
4.2. Análisis de la demanda.

4.2.1. Los servicios que cada Proyecto alternativo ofrecerá.
4.2.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda.
4.2.3. La Población de referencia y Población objetivo.
4.2.4. La Población demandante sin Proyecto.
4.2.5. Los servicios demandados sin proyecto.
4.2.6. La Población demandante con Proyecto.
4.2.7. Servicios demandados con Proyecto.
4.3. Análisis De La Oferta.
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA.

4.4.1. Los servicios que serán demandados por el Proyecto.
4.4.2. Determinación de los Recursos Hídrico de Captación.
4.4.3. Los servicios que cada Proyecto alternativo ofrecerá.
4.5. Análisis técnico del PIP.

4.5.1. Definir las condiciones iniciales necesarias para llevar a
cabo cada una de las etapas de los Proyectos alternativos.
4.5.2. Actividades asociadas a cada Proyecto alternativo.
4.5.3. Programa de Capacitación.
4.6. Costos a precios de mercado

4.7. Evaluación social.
4.7.1. Beneficios sociales

4.7.2. Costos sociales

4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto
4.7.4. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de
reducción de riesgos de desastres (MRRD)
4.8. Análisis de Sensibilidad
4.9. Análisis de Sostenibilidad
4.10. Impacto Ambiental
4.11. Organización y Gestión
4.12. Plan de Implementación
4.13. Financiamiento
4.14. Matriz del Marco Lógico del proyecto
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
5.2. RECOMENDACIONES
CAPITULO VI
ANEXOS
6.1. DOCUMENTOS SUTENTATORIOS DEL CALCULO ECONOMICO.

6.1.1. METRADOS ALTERNATIVA 01
6.1.2. GASTOS GENERALES ALTERNATIVA 01
6.1.3. FLETES ALTERNATIVA 01
6.1.4. PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01
6.1.5. RELACION DE INSUMOS ALTERNATIVA 01
6.1.6. COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA 01
6.2. ESTUDIOS BASICOS.

6.2.1. TOPOGRAFIA.
6.2.2. HIDROLOGÍA.
6.2.3. AGROLOGICO.
6.2.4. GEOLOGÍA Y GEOTECNIA.
6.2.5. DISEÑO HIDRAULICO.
6.2.6. IMPACTO AMBIENTAL.
6.3. DOCUMENTOS LEGALES.

6.3.1. LIBRE DISPONIBILIDAD DE TERRENO.
6.3.2. ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
6.3.3. RESOLUCION DE DISPONIBILIDAD HIDRICA ALA – HUARI.
6.4. PANEL FOTOGRAFICO.
6.5. PLANOS.
6.5.1. PLANOS ALTERNATIVA 01.

6.5.2. PLANOS DE UBICACIÓN.
6.5.3. PLANO CLAVE.
6.5.4. PLANO DE PLANTA DE BOCATOMA.
6.5.5. PLANO DE PLANTA DESARENADOR.
6.5.6. PLANO DE LA MICROCUENCA QUEBRADA
CARHUASCANCHA.
6.5.7. PLANO DE LA MICROCUENCA HASTA EL PUNTO DE
CAPTACION DE LA QUEBRADA CARHUASCANCHA.
6.5.8. PLANO DE PERFILES Y SECCIONES DE LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA DE CANAL MATRIZ.

CAPITULO I:
RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

El presente perfil de proyecto se denomina: PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE FACTIBILIDAD DE PRE INVERSIÓN
DENOMINADO:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA, DISTRITO DE
CHAVÍN DE HUÁNTAR - HUARI ANCASH”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO

El Objetivo Central:
“Incremento de la producción y productividad agrícola en los
sectores de Nuevo Progreso, Huaricocha, Chilcapampa 1,
Chilcapampa 2, Yawar Cocha, Cochao, Cochapampa, Numiacoto,
Comporta, Huarimayo, Shampon 1, Shampon 2, Vilcabamba,
Mashcas, Verde Monte y Tzaquituma del Distrito de Chavín de
Huántar”
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Balance hídrico en situación Sin proyecto y Con proyecto.
 En el balance hídrico Situación sin Proyecto: con la disponibilidad
hídrica actual que conduce el canal Carhuascancha – Chavín
de Huántar, se ha realizado el balance hídrico. El resultado del
balance hídrico en situación sin Proyecto, se muestra que existe
déficit en situación actual debido a que no se cuenta con una
infraestructura hidráulica adecuad, por tal razón la mayor
cantidad de terrenos solo es aprovechado la época de
avenidas para el respectivo sembrío. En el Cuadro N° 2.58 y
Cuadro N° 2.59; en la y Figuras N° 2.36, 2.37; se muestra en
balance hídrico en Situación actual.

 En el balance hídrico en situación con Proyecto: Con la

disponibilidad hídrica al 75% de persistencia y la demanda total
de agua futura para los 16 sectores a beneficiar en el presente
proyecto, donde además se considera el caudal ecológico, se
ha realizado el balance hídrico en el punto de interés sobre la
Quebrada de aporte Carhuascancha. El balance hídrico en
situación futura del proyecto en estudio, se muestra en el Cuadro
N° 2.60 y Cuadro N° 2.61, en las Figuras 2.38 y 2.39, se presenta la
comparación de ofertas y demandas hídricas en situación con
Proyecto de la Quebrada de aporte Carhuascancha (Punto de
captación). En todos los meses del año muestra superávit del
recurso hídrico.
Cuadro N° 2.58: Balance hídrico sin proyecto (lt/s)
Volumen de agua mensual izada en lt/seg Total

DESCRIPCION
Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Oferta Hídrica 75%
132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 1584.00
(lt/seg)
Canal
Demanda Carhuascancha -
127.04 119.12 117.98 142.69 92.96 88.93 40.76 0.00 86.92 135.85 149.03 148.59 1249.88
Hídrica Chavín de
(lt/seg) Huántar
Total 127.04 119.12 117.98 142.69 92.96 88.93 40.76 0.00 86.92 135.85 149.03 148.59 1249.88
127.04 119.12 117.98 132.00 92.96 88.93 40.76 0.00 86.92 132.00 132.00 132.00 1201.72
Demanda Atendida
100% 100% 100% 93% 100% 100% 100% 0% 100% 97% 89% 89%
4.96 12.88 14.02 0.00 39.04 43.07 91.24 132.00 45.08 0.00 0.00 0.00 382.28
Superávit (+)
4% 10% 11% 0% 30% 33% 69% 100% 34% 0% 0% 0%
0.00 0.00 0.00 10.69 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.85 17.03 16.59 48.16
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 7.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.8% 11.4% 11.2%

Figura N° 2.36: Balance Hídrico Sin Proyecto (lt/s)
Superáv
it
Cuadro N° 2.59: Balance hídrico sin proyecto (mm3)
Volumen de agua mensualizada en mm 3 Total

DESCRIPCION
Oferta Hídrica Canal
353.55 342.14 353.55 342.14 353.55 353.55 319.33 353.55 342.14 353.55 342.14 353.55 4162.75
actual (mm3)
Canal
Demanda Carhuascancha 340.27 308.77 316.00 369.86 248.98 238.19 98.61 0.00 225.30 363.86 386.28 397.98 3294.10
Hídrica - Chavín de
(mm )3 Huántar
Total 340.27 308.77 316.00 369.86 248.98 238.19 98.61 0.00 225.30 363.86 386.28 397.98 3294.10
340.27 308.77 316.00 342.14 248.98 238.19 98.61 0.00 225.30 353.55 342.14 353.55 3167.51
Demanda Atendida
100% 100% 100% 93% 100% 100% 100% 0% 100% 97% 89% 89%
13.28 33.37 37.55 0.00 104.57 115.36 220.73 353.55 116.84 0.00 0.00 0.00 995.25
Superávit (+)
4% 10% 11% 0% 30% 33% 69% 100% 34% 0% 0% 0%
0.00 0.00 0.00 27.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.31 44.14 44.43 126.59
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 7.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.8% 11.4% 11.2%

Cuadro N° 2.60: Balance hídrico con proyecto (lt/s)

Volumen de agua mensualizada en lt/seg Total
DESCRIPCION
Oferta Hídrica 75% (lt/seg)426.47 635.52 1468.71 1805.06 2352.11 1815.32 2424.08 2505.82 1408.11 748.34 437.18 401.84 16428.59
Canal
Carhuascancha
224.70 307.26 351.30 472.73 327.24 332.30 161.12 0.00 149.72 243.29 265.83 258.17 3093.65
- Chavín de
Huántar
Demanda
Canal Huántar
Hídrica (lt/seg)
- 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 780.00
Carhuascancha
Ecológico 63.97 95.33 146.87 180.51 235.21 181.53 242.41 250.58 211.22 112.25 65.58 60.28 1845.73
Total 353.67 467.58 563.17 718.23 627.45 578.83 468.53 315.58 425.94 420.54 396.41 383.44 5719.38
353.67 467.58 563.17 718.23 627.45 578.83 468.53 315.58 425.94 420.54 396.41 383.44 5719.38
Demanda Atendida
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
72.81 167.94 905.54 1086.83 1724.66 1236.49 1955.55 2190.24 982.17 327.80 40.77 18.40 10709.21
Superávit (+)
17% 26% 62% 60% 73% 68% 81% 87% 70% 44% 9% 5%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

Cuadro N° 2.60: Balance hídrico con proyecto (mm3)

Volumen de agua mensualizada en mm3
DESCRIPCION Total
3
Oferta Hídrica 75% (mm ) 1142.27 1647.27 3933.80 4678.73 6299.89 4862.16 5864.33 6711.60 3649.83 2004.36 1133.17 1076.29 43003.70
Canal
Carhuascancha
601.82 796.41 940.91 1225.31 876.48 890.02 389.79 0.00 388.08 651.63 689.03 691.48 8140.97
- Chavín de
Demanda Huántar
Hídrica Canal Huántar
(mm3) - 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 2089.15
Carhuascancha
Ecológico 171.3 247.1 393.4 467.9 630.0 486.2 586.4 671.2 547.5 300.7 170.0 161.4 4833.03
Total 947.26 1217.59 1508.39 1867.28 1680.57 1550.34 1150.32 845.26 1109.65 1126.38 1033.10 1027.02 15063.15
947.26 1217.59 1508.39 1867.28 1680.57 1550.34 1150.32 845.26 1109.65 1126.38 1033.10 1027.02 15063.15
Demanda Atendida
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
195.01 429.68 2425.41 2811.45 4619.32 3311.82 4714.01 5866.34 2540.18 877.98 100.07 49.27 27940.55
Superávit (+)
17% 26% 62% 60% 73% 68% 80% 87% 70% 44% 9% 5%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP.

La alternativa Analizada tiene la siguiente descripción técnica:
Componente 1. Adecuada Infraestructura de riego

Este componente está referido a la instalación de un canal
entubado con tubería estructurada HDPE, SN-1. Esta canal matriz
tendrá una longitud de 16,534 ml y mejorar la captación que se
ubica a una altitud 3,595 m.s.n.m.
El canal se ha proyectado de la siguiente forma:

 Canal entubado con tubería estructurada HDPE, SN-1. Canal
matriz, L=16,534 ml. (900mm, 800mm, 700mm y 600mm).
 Bocatoma - 01 und.
 Construcción de un desarenador - 01 und.
 Construcción de 45 cajas de inspección.
 Construcción de toma lateral en cámaras de inspección -24
und.

 Construcción alcantarillado - 02 und.

 Construcción cámara de impacto - 03 und.
 Construcción losa para pase de agua en quebrada - 05 und.
Canoas.
 Construcción losa para pase peatonal - pasarelas 16 und.
 Construcción trasvase metálico - 01 und. L=20 mt.
La mitigación ambiental se encuentra dentro del componente de

infraestructura de riego, la cual está referido a las acciones de:
 Reforestación y forestación:
− Demarcación de hoyos 5,000 und.
− Apertura de hoyos 5,000 und.
− Adquisición y transporte de plantones 5,000 und.
− Siembra de plantones 5,000 und.
 Restauración:
− Limpieza de área de trabajo 750 m2
− Limpieza de los cursos de agua 400 m.
 Riego de salud:
− Microrelleno sanitario 1 und.
− Bidón de basura 3 und.
 Instalación de carteles ambientales:
− Construcción e instalación de carteles ambientales
Componente 2. Adecuada capacitación en organización de los

usuarios y en administración y manejo de agua.
Este componente está referido a capacitar a los usuarios en la
correcta gestión, administración y distribución del agua
− Capacitación sobre el manejo del agua
− Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de
riego

− Capacitación al comité regantes en gestión de distribución del

agua
E. COSTOS DEL PIP

a) Precios Privados de la alternativa 01
El Costo del Proyecto Total a precios privados asciende a la
suma de S/. 21, 180,154.60 (Veintiún millones ciento ochenta mil
ciento cincuenta y cuatro con 60/100 Nuevo Soles), incluye la
formulación, del expediente técnico, la construcción de la obra,
así como las labores de supervisión de la obra.
COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01
COSTOS PRIVADOS
NUMERACION COSTO DIRECTO
14,503,791.92
A INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
1 Mano de Obra calificada 511,304.73
2 Mano de Obra no calificada 2,386,322.43
3 Materiales y Equipos 11,584,614.88
TOTAL 14,482,242.04
B CAPACITACIONES
2 Mano de Obra no calificada
3 Materiales y Equipos 6,049.88
TOTAL 21,549.88
C GASTOS GENERALES 1,015,491.92
D UTILIDAD 1,305,341.27
SUB TOTAL GENERAL 16,824,625.11
F IGV 18% 3,028,432.52
G PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 19,853,057.63
ELABORACION DE EXPEDIENTE
H 725,189.60
TECNICO
EVALUACION DEL EXPEDIENTE
I 21,755.69
TECNICO
J SUPERVISION DE OBRA 580,151.68
TOTAL INVESION DEL PROYECTO 21,180,154.60

b) Precios Sociales
El Costo del Proyecto a Precios Sociales es de S/. 17,064,383.64
(Diecisiete millones sesenta y cuatro mil trescientos ochenta y
tres con 64/100 Nuevo Soles)
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIAL ALTERNATIVA 01
COSTOS COSTOS
NUMER PRIVADOS FACTOR DE SOCIALES
COSTO DIRECTO
ACION CORRECCION
17,114,474.47
13,528,929.71
1 Mano de Obra calificada 511,304.73 0.91 465,287.30
2 Mano de Obra no calificada 2,386,322.43 0.41 978,392.20
3 Materiales y Equipos 14,191,418.45 0.85 12,062,705.68
TOTAL 17,089,045.61 13,506,385.18
B CAPACITACIONES
3 Materiales y Equipos 9,928.86 0.85 8,439.53
TOTAL 25,428.86 22,544.53

C GASTOS GENERALES 1,198,280.47 0.85 1,018,538.40
D UTILIDAD 1,540,302.70 0.85 1,309,257.29
SUB TOTAL GENERAL 19,853,057.63 15,856,725.40
F
PRESUPUESTO TOTAL DE LA
G 19,853,057.63 15,856,725.40
OBRA
H 725,189.60 0.91 659,922.54
TECNICO
I 21,755.69 0.91 19,797.68
TECNICO
J SUPERVISION DE OBRA 580,151.68 0.91 527,938.03

F. BENEFICIOS DEL PIP

 Reducción de la migración al generar empleo anualmente por
ejecución de la obra y más adelante en forma permanente por
ampliación de la frontera agrícola.
 Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación
de la frontera agrícola y mejoramiento del riego de las áreas
agrícolas existentes durante todo el año acercándose el uso
actual al uso potencial del suelo activándose la producción
agrícola y reactivándose el sector Agroindustria y de servicios;
del mismo modo se mejorará la infraestructura urbana de los
actuales centros poblados como los servicios de salud,
educación y vías de comunicación.
 Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra
para la realización del proyecto.
Con la generación de empleo, el mayor requerimiento de
mano de obra para la ejecución de las acciones del proyecto,
causará un mayor empleo de mano de obra de la población
económicamente activa originándose un ingreso económico
importante y una mejora de las economías locales por la
incorporación de nuevas actividades económicas y capitales
en los centros de área de influencia del proyecto.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Para el Canal Matriz se aplica la metodología de evaluación social
denominada Costo/Beneficio. Una vez elaborados los flujos anuales
de costos y beneficios del proyecto a precios sociales se proceden
a calcular los indicadores de rentabilidad social.
Para la alternativa seleccionada el VAN es S/. 1,568,867.99, y un TIR
de 11.05% a relación Beneficio/Costo 1.09. Por lo tanto, poner en
marcha el proyecto significa lograr beneficios sociales a favor de
los agricultores.

EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
RUBRO ALTERNATIVA 1
VAN 1,568,867.99
TIR % 11.05%
RATIO B/C 1.09
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la
capacidad del proyecto alternativo elegido para cubrir sus costos
de inversión y los costos de operación y mantenimiento que se
generan a lo largo del horizonte de evaluación.
a. Sostenibilidad Técnica
Para la sostenibilidad del proyecto se han planteado acciones
de manera que la infraestructura de riego, sea utilizado de
manera óptima y adecuada, para un buen funcionamiento; esto
se verá respaldado por la capacidad del personal en la
operación y manejo de la infraestructura.
b. Institucional.
Se mantendrá la alianza estratégica establecida entre los
beneficiarios organizados en torno al Comité de Regantes y el
gobierno local en la etapa de promoción, ejecución del
proyecto, así como con la finalidad de velar por el
mantenimiento y conservación de las infraestructuras de riego
por el presente proyecto y otros.
c. Político.
La sostenibilidad política del proyecto se sustenta en el cambio
de costumbres y actitudes de la población beneficiaria, como

producto de las acciones de capacitación y sensibilización

implementadas para lograr el adecuado uso de la
infraestructura, por parte de los usuarios individuales, que
redundará en la disminución de los costos de mantenimiento y
conservación de la misma.
d. Participación
La participación de la población está garantizada, ya que,
desde la formulación, inversión, ejecución y puesta en marcha
del proyecto, se tiene el compromiso asumido y a su vez es por
uno del proyecto que ayudará a elevar el nivel de vida de estos
pobladores, ello permite que desde ya la participación es y será
permanente en toda la fase del proyecto.
Es necesario indicar que la población se ha apropiado del
proyecto a través de ellos se ha sustentado la necesidad de
mejorar y ampliar la infraestructura de riego.
e. Sostenibilidad Social
Existe la necesidad y el respaldo de los usuarios quienes
reclaman que el servicio que provee la infraestructura de riego
sea oportuno, eficaz y eficiente, considerando que se trata de
una población cautiva.
Capacidad de Gestión
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la
participación de los pobladores de los 16 sectores en los que
intervendrá el proyecto, en coordinación con los beneficiarios
directos del proyecto y la formalización y fortalecimiento del
Comité de Regantes quien va a garantizar la sostenibilidad del
proyecto.
En la etapa de operación y mantenimiento el proyecto estará a
cargo de los beneficiarios del proyecto, que se refleja en el “Acta

de Compromiso para la Operación y Mantenimiento”.

El presente proyecto generará beneficios sociales a lo largo de su
vida útil para lo cual se ha realizado la evaluación económica
cuyo resultado de los indicadores son positivos.
La ejecución del proyecto es a través de Antamina, con la
modalidad de Obras por Impuesto, con cargo al Canon Sobre
Canon de acuerdo a la ley N° 29230, destinada a contribuir a
reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura
del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que tenga el
mayor impacto en la reducción de la pobreza.
Actualmente, aun no existe en la zona una tarifa definida del agua

de riego. Se estima que este monto a pagar será de S/. 0.00512428
por m3 o de S/. 64.18 por hectárea por año. Tarifa que fue
calculada para cubrir los gastos de operación y mantenimiento,
este monto se considera puede cubierto, considerando la
magnitud de los beneficios que se recibirán.
Los gastos de operación y mantenimiento del sistema de riego
serán cubiertos por los pobladores, a través de la tarifa de agua.
La población beneficiaria será capacitada en temas de agricultura
y de comercio en productos agrícolas, técnicas de riego
parcelario, además se prevé la capacitación en temas de
operación y mantenimiento para la sostenibilidad del proyecto.
I. IMPACTO AMBIENTAL
En el análisis de componentes del proyecto se identifican
actividades y acciones con mayor grado de relevancia que
modificarán el medio sobre el cual actúa (efecto de las acciones al
medio) o también, sucediendo un retorno ambiental los que afectan
alterando las acciones que se realizarán (efecto del medio hacia las
acciones) es propio del Estudio de Factibilidad Ambiental de la Obra

y totalmente distinto del Estudio de Impacto Ambiental y que se

contempla en la evaluación técnica de las acciones del proyecto.
Con el fin de realizar un análisis de los componentes más relevantes
del proyecto se definió las variables de evaluación cualitativa que
se observa a continuación.
DE LAS OBRAS PROVISIONALES:

Las instalaciones no tienen servicios higiénicos (pozo séptico)
El almacén de materiales tiene piso de tierra
El almacén de combustibles, aceites, brea u otros compuestos
químicos tienen piso de tierra
DE LA MOVILIZACION DE EQUIPO:
Se usará Maquinaria Liviana
Los Agregados provienen de canteras nuevas
DE LA EXCAVACION PARA ESTRUCTURAS:

Las excavaciones se harán a mano.
La excavación se realizará sobre tierra suelta, Retiro del material
excavado Impermeabilización y tratamiento de la cimentación
CONSTRUCCIÓN DEL CANAL:

La construcción será con Tubo Estructurada HDPE, SN_1 el cual
reducirá los contaminantes en la ejecución del proyecto.
LOS MATERIALES:
Se usarán agregados, material seleccionado y rocas de otro lugar
Plan de Manejo Ambiental:

La concepción del Plan de Manejo Ambiental para el Proyecto se
halla orientada a garantizar que las medidas de mitigación

propuestas cumplan con todos los requerimientos que garanticen

su implementación, de tal forma que las posibles di turbaciones del
ambiente sean disminuidas, evitadas o eliminadas.
Para el éxito en la ejecución del Plan de Manejo Ambiental será
necesario la participación de los diferentes sectores a los cuales
beneficia el proyecto, no solo en los aspectos que involucra el
riego, sino también a los aspectos indirectos que abarca diferentes
ámbitos, tales como: Transporte, Comercio y en especial la
conservación del ambiente.
A. ESTRUCTURACION DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El Plan de Manejo Ambiental se halla integrado de varios

programas, que permitan planificar las medidas de mitigación
para disminuir, evitar, eliminar o rehabilitar los efectos de los
impactos ambientales, el control de la ejecución de tales
medidas, el monitoreo de las acciones realizadas para controlar
su eficacia, el control de problemas ambientales que puedan
presentarse durante la construcción de las obras, las medidas
que hay que efectuar para restaurar las áreas intervenidas
durante la ejecución del proyecto y la compensación de los
daños que se puedan causar a terceros; todas estas acciones
secuenciales integrarán los programas de ejecución de medidas
de mitigación, de monitoreo, de contingencia, de abandono y
de compensación social.
Basado en las recomendaciones del Sector Agricultura y
expertos, se han estructurado las siguientes medidas de
mitigación.
CAMPAMENTOS, TALLER DE MAQUINAS Y EQUIPOS

El campamento deberá poseer todos los servicios necesarios
para suplir las necesidades de los trabajadores tales como agua

potable, un sistema portátil de tratamiento de aguas residuales,

cuyos efluentes de acuerdo a sus características hidroquímicas
pueden ser vertidos a un rio cercano.
La zona de taller de máquinas, debe ser cercada; en los lugares
donde se cambie o se manipule aceite u otros lubricantes y
combustibles, los restos de filtros u otros artículos de recambio
deberán ser almacenados en cajas o cilindros para luego ser
enterrados.
PROTECCION DE LA SALUD
Para impedir la propagación de enfermedades tales como el
cólera, enfermedades venéreas y gastrointestinales en el
campamento, se deberá agudizar un estricto control sanitario;
en especial, se debe cautelar la calidad del agua potable, la
calidad sanitaria de los alimentos y medidas normales de
higiene.
En casos de emergencia se solicitará ayuda a los centros de
salud y comisarías más cercanas.
MANEJO DE LUBRICANTES Y COMBUSTIBLES

Con la finalidad de evitar cualquier contaminación del suelo con
el vertido de lubricantes, combustibles, brea y asfalto, se
recomiendan las siguientes medidas de control:
Verter los aceites usados en cilindros herméticos para su
posterior reciclaje o venta a las ladrilleras o fábricas de
cemento.
Los lugares contaminados con aceites u otros lubricantes
deberán ser removidos, colocados en recipientes herméticos y
luego enterrarlos.

MANTENCION DE CAUCES
Tratar en lo posible de no arrojar a los cauces cercanos,
materiales excedentes de cortes, lo cual podría frenar el flujo
natural.
DEPOSITOS DE MATERIALES EXCEDENTES
Dentro del área de influencia de la carretera, se han ubicado y
seleccionado depósitos de materiales
En referencia a la restauración, los depósitos de materiales
deberán estar sometidos a las siguientes acciones:
Se reforzará taludes con muros de contención o de piedras,
con la finalidad de evitar la erosión por el río y posibles
movimientos en masa.
Se recubrirá la superficie con la capa de suelo extraída y
amontonado separadamente.
Sé revegetará ya sea con especies herbáceas o arbustivas,
dependiendo la disponibilidad de agua y las condiciones
agroclimáticas del área.
CONTROL DE RUIDOS Y CALIDAD DEL AIRE

Se deberá realizar un mantenimiento riguroso del buen
funcionamiento de los equipos y maquinaria, especialmente de
los equipos livianos y pesados. Básicamente en lo concerniente a
su afinamiento y funcionamiento óptimo de los silenciadores.
Se deberá humedecer las rutas de transporte de materiales y de
tránsito pesado, mediante la utilización continua de cisternas en
época de estiaje y periódica durante la época de lluvias.
ACCIONES COMPENSATORIAS
Se deberán considerar en forma prioritaria los mecanismos para
la compensación a terceros, por la utilización de los terrenos que
serán utilizados para depósitos de materiales, taller, planta de

asfalto y campamentos.
Asimismo, se deberá compensar a los propietarios de las
viviendas que resulten afectadas por las obras de ampliación de
la plataforma, cuya ubicación se precisa en el plano respectivo
y en las fichas fotográficas respectivas.
B. PLAN DE SEGUIMIENTO O MONITOREO
El plan de control o monitoreo consiste en efectuar acciones

orientadas a evitar y prevenir las posibles alteraciones que
pudieran ocurrir como consecuencia de la ejecución de los
trabajos
La implementación del plan de seguimiento, deberá organizarse
con la participación del Ejecutor de la obra y la supervisión.
C. PLAN DE CONTINGENCIAS
De acuerdo a lo expresado las acciones que pudieran alterar la

infraestructura y consiguientemente el desarrollo normal de las
actividades está referidas a:
Obstrucción de la vía por deslizamientos
Contaminación de las aguas
Accidentes personales por uso de explosivos, operación de
máquinas, equipos y otros
Epidemias.
D. PLAN DE ABANDONO.
La finalización de las obras se hará de manera paulatina, según

el avance de las mismas y las necesidades de maquinarias y
personal disminuyan. Se procederá al retiro del equipo y material
que no sea ya necesario, para luego proceder a la limpieza y
restitución de los ambientes que ya no vayan a ser utilizados.
Luego de concluidas las obras de abandono, la empresa
constructora deberá entregar a las autoridades ambientales

competentes un informe detallado sobre las actividades

desarrolladas en el periodo de abandono.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que
participarán en la ejecución del proyecto así como en la
operación son:
 Gobierno Distrital de Chavín de Huántar

Sera la encargada de gestionar y ejecutar diversos tipos de
proyectos de inversión, bajo la modalidad de Administración
Indirecta - Por Contrata.
 Población beneficiaria de los 16 sectores
Los beneficiarios directos son los agricultores de los sectores de
del canal de Carhuascancha” que comprende 16 sectores
(Tzaquituma, Huaricocha, Shampón 1, Verdemente,
Yawarcocha, Comporta, Chilcapampa 1, Shampón 2,
Chilcapampa 2, Huarimayo Alto, Nuevo Progreso, Cochapampa,
Numiacoto y Vilcabamba, Cochao, Mashcas), que está
agrupado en el “comité de regantes del canal de
Carhuascancha”. Los Sectores beneficiarios muestran gran
interés por la materialización de la obra y se comprometieron en
velar por la conservación de la infraestructura de riego durante
su horizonte de vida, la que se sustenta mediante un acta
disponibilidad de terreno, acta de aporte con mano de obra no
calificada y materiales de la zona, y acta de compromiso de
asumir los costos de operación y mantenimiento.
En la etapa de ejecución, se comprometen a participar
activamente en los talleres y charlas sobre adecuado uso de la
nueva infraestructura. Asimismo, de aportar una cuota fija por el
servicio de la losa deportiva para su respectiva operación y

mantenimiento.
Modalidad de Ejecución
La modalidad de ejecución que se recomienda es por la unidad
ejecutora de la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar es a
través de Antamina, con la modalidad de Obras por Impuesto, con
cargo al Canon Sobre Canon de acuerdo a la ley N° 29230,
destinada a contribuir a reducir las brechas en la provisión de los
servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines
agrícolas que tenga el mayor impacto en la reducción de la
pobreza.
Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos
establecidos, habrá mejores controles de calidad y eficiente
registro de información, con lo cual se garantizará una adecuada
administración y control de los proyectos por parte de las
instituciones involucradas con su financiamiento.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
L. FINANCIAMIENTO DEL PIP
En el marco de la mesa de dialogo conformada por la

Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, Antamina llegaron
a acuerdos concretos para evaluar en ámbito de los Centros
Poblados, las propuestas de proyecto a nivel de Factibilidad
desde el punto de vista de las disponibilidades hídricas, áreas
beneficiarias y meta física preliminar. La Municipalidad Distrital
de Chavín de Huántar asume de este modo el compromiso de
elaborar los estudios de pre inversión a nivel de perfil y
factibilidad.
La ejecución del proyecto es atreves de Antamina, con la
reducir las brechas en la provisión de los servicios e
infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas
que tenga el mayor impacto en la reducción de la pobreza.

M. MARCO LÓGICO.
MATRIZ DE MARCO LOGICO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejorar los niveles
socioeconómicos en los
sectores de Nuevo Progreso,
Huaricocha, Chilcapampa
1, Chilcapampa 2, Yawar
Estabilidad de la
Cocha, Cochao, Mejora de los niveles de 1. Encuesta
política
Cochapampa, Numiacoto, ingreso familiar al culminar el socioeconómica
FIN
económica
Comporta, Huarimayo, primer año de producción a ¡os hogares 2.
sectorial y jurídica
Shampon 1, Shampon 2, en un 30%. Censos.
del agro
Vilcabamba, Mashcas,
Verde Monte y Tzaquituma
del Distrito de Chavín de
Huántar”
1. Producción y
productividad de los cultivos Los agricultores
de Papa, tal como indica el aceptan la cedula
cedula de cultivo, Haba de cultivos
verde, Hortalizas, mejoran en propuesto.
“Incremento de la
un 8% anualmente
producción y productividad
Los agricultores
agrícola en los sectores de
ante la mayor
Nuevo Progreso, 2. Implementación
disponibilidad de
Huaricocha, Chilcapampa de la segunda campaña en
agua responden
1, Chilcapampa 2, Yawar el cultivo de la papa en 25
PROPÓSITO
trabajando
Cocha, Cochao, has,.
arduamente en sus
Cochapampa, Numiacoto, Registro y
tierras.
Comporta, Huarimayo, estadísticas del
Los agricultores se
Shampon 1, Shampon 2, Ministerio de
tienen
Vilcabamba, Mashcas, Agricultura.
predisposición de
Verde Monte y Tzaquituma
cambio.
del Distrito de Chavín de
3. Mejora de la Los agricultores
Huántar”
eficiencia de riego a 50% cuentan con el
capital de trabajo
necesario para
aprovechar la
tierra y aumentar o
variar sus cultivos.
1. No se
produzca una
gran sequía que
afecte a las
1. Expediente fuentes de agua,
técnico. ni condiciones
COMPONENTES
climáticas
1. Existencia de adversas que
1. Adecuada Infraestructura
Infraestructura de riego. perjudique la
de riego
producción.
2.
2. Cuaderno
Demanda de
de obras.
mercados locales.
3. Los
3. Informe de
agricultores usan
supervisión.
eficientemente el

recurso agua.
4. Se lleva
4. Reporte de a cabo
avances físico de oportunamente la
Mayor conocimiento de ejecución del operación y
técnicas de riego más proyecto. mantenimiento de
2. Adecuada capacitación eficientes. las obras.
en organización de los 5.
usuarios y en administración Liquidación física
y manejo de agua. de la obra
Existe suficientes
conocimientos de operación
y mantenimiento de
infraestructuras de riego
* OBRAS PRELIMINARES
1. Expediente
* CAPTACION (01)
Técnico
* DESARENADOR (01)
* CANAL CON TUBERIA DE

HDPE - CANAL PRINCIPAL
*CAJA DE INSPECCION (18
UND.) 1. Costo de! Proyecto a
precios privados: 2. Se cuenta con
* TOMAS LATERALES EN
S/. 21, 180,154.60 (Veintiún 3. Informes apoyo de las
CAMARAS DE INSPECCION
millones ciento ochenta Contables Instituciones
(24 UND.)
mil ciento cincuenta y gubernamentales
ACCIONES
cuatro con 60/100 Nuevo 3. Participación

4. Liquidación
activa de la
* ALCANTARILLADO (02 UND.) Soles y a precios sociales: Financiera de la
población
S/. 17,064,383.64 (Diecisiete obra
Beneficiaria
* CAMARA DE IMPACTO (03 millones sesenta y cuatro
UND.) mil trescientos ochenta y
* LOSA PARA PASE DE AGUA tres con 64/100 Nuevo
EN QUEBRADA (05 UND. Soles)
CANOAS)
* LOSA PARA PASE PEATONAL
(PASARELAS 16 UND.)
* TRASVASE METALICO (01
UND. L=20 MT)
UND. L=30 MT)
* MITIGACION AMBIENTAL
* CAPACITACION
* IMPLEMENTAR PLAN DE
MONITOREO ARQUELOGICO
* FLETE

CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA, DISTRITO DE
CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI - ANCASH”
El proyecto se encuentra ubicado en:

Región : Ancash
Provincia : Huari
Distrito : Chavín de Huántar
El Departamento de Ancash está situado en la región central y

occidental del territorio nacional. Su capital es la Provincia de
Huaraz, por otro lado, la Provincia de Huari, la cual está
conformada por quince Distritos: Anra, Cajay, San Marcos,
Huacachi, Huacchis, Huachis, Huantar, Masin, Paucas, Ponto,
Rahuapampa, Rapayan, Chavín de Huántar, San Pedro de Chana
y Uco. El Distrito de San Marcos se encuentra ubicada a 2,966
m.s.n.m. y a 9º19`42” de Latitud Sur y 77º09`36” de Latitud Oeste del
Meridiano de Greenwich.
El distrito de Chavín de Huántar tiene su sede en la Localidad

Capital del mismo nombre ubicada a 3,177 m.s.n.m. fue creado en
la época de la Independencia y pertenece al departamento de
Ancash. La Bocatoma tiene una altitud 3,595 m.s.n.m.
Características de la Localidad:
Ubicación del proyecto: datos generales del Distrito de Chavín de
Huántar:

Distrito Chavín de Huántar

Provincia HUARI
Departamento ANCASH
Altura capital (m.s.n.m.) 3,177 m.s.n.m
Población Censada 2007 9,088 hab.
Superficie (Km2) 434.13 km2
Densidad de Población (Hab/Km2) 20,9 hab/km2
Nombre del alcalde Joel Rosales Vega
Dirección Plaza de Armas 120
Ubigeo 021004
La Ubicación del proyecto tiene las siguientes coordenadas
Este : 208020.32 m.
Vía de Acceso Distancia Tiempo Movilidad
Norte
De : Hasta8 950736.33 m
Carretera (Km) (Hrs) Vehículos
Altitud : 3,177 m.s.n.m.
Huaraz Cátac Asfaltada 35 0.5 Diario
Túnel de
VÍAS DE COMUNICACIÓN
Cátac Y/O ACCESO
Asfaltada 40 1 Diario
Cahuish
Utilizando Como medio
Chavín de de transporte un vehículo ligero, y tomando
Túnel de Cahuish Asfaltada 35 1.25 Diario
Huántar
como referencia a la ciudad de Huaraz, se llega a la zona del
Chavín de Trocha
proyecto
Huántar de laRahua
siguiente manera:
Carrozable
40 1 Diario
CUADRO N° 02
Vía de Acceso Distancia Tiempo Movilidad
De Hasta
Carretera (Km) (Hrs) Vehículos
Huaraz Cátac Asfaltada 35 0.5 Diario
Túnel de
Cátac Asfaltada 40 1 Diario
Cahuish
Chavín de
Túnel de Cahuish Asfaltada 35 1.25 Diario
Huántar
Chavín de
Rahua trocha 40 1 Diario
Huántar

2.2. LOCALIZACIÓN
MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

GRAFICO Nº 01
UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ANCASH EN EL PERÚ
GRAFICO Nº 02
UBICACIÓN DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR EN LA PROVINCIA DE HUARI

2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA:
Nombre Unidad Formuladora
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar
Dirección Plaza de Armas Nº 120
Responsable Econ. Luis Américo Carranza Silva
Cargo Jefe de la Unidad Formuladora

Persona responsable
Ing. Oswaldo Tafur Trejo
de formulación del PIP
UNIDAD EJECUTORA:
Nombre Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Sector Gobierno Local
Pliego Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar
Dirección Plaza Principal Nº 120
Responsable Ing. Segundo Alberto Giraldo Roldan
Cargo Gerente de Desarrollo Urbano y Rural

La unidad ejecutora propuesta para la ejecución del proyecto es

la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad
Distrital de Chavín de Huántar, por ser el órgano competente y
encargado de ejecutar proyectos de inversión pública dentro de
su jurisdicción territorial e institucional y por contar con capacidad
técnica y operativa para la ejecución de obras públicas.
2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

La entidad involucrada con el proyecto es directamente la
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, quienes vienen
apoyando las gestiones necesarias para lograr un “Sistema Integral
de Irrigación” para la población agrícola del sector de
Carhuascancha.
Los beneficiarios directos que son los 16 sectores que se dedican a
la agricultura, agrupados en el “Comité de Usuarios de Agua de
Carhuascancha”, está constituida.
El Sector beneficiarios muestran gran interés por la materialización
de la obra y se comprometieron en velar por la conservación de la
infraestructura de riego durante su horizonte de vida, la que se
sustenta mediante un acta disponibilidad de terreno, acta de
compromiso de asumir los costos de operación y mantenimiento
La Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar y el Comité de
Regantes han considerado como una de las obras prioritarias la
ejecución de la Construcción del Canal de regadío de
Carhuascancha, como muestra de ello han participado
activamente durante la formulación del estudio de pre-inversión a
nivel de Factibilidad.
2.5. MARCO DE REFERENCIA

A. Antecedentes del Proyecto:
La idea del proyecto nace a una necesidad sentida desde años

anteriores en base a que su infraestructura era de tierra, para la

construcción dicho canal, intervinieron instituciones Estatales y
privados, tales como Caritas, y faena comunal, Foncodes, en
algunos tramos, Pronamachcs, La Municipalidad Distrital Chavín
de Huántar, en los años de 1995, según información de algunos
usuarios de la misma etc.
Los comités conformados por cada Localidad, realizaban su
mantenimiento del Canal de carhuascancha, las faenas
Comunales, así sucesivamente tomaron la decisión de solicitar a
la municipalidad intervenir con el estudio necesarios para
aumentar nuestra frontera Agrícola, ya con sistemas de
tecnología o materiales de tuberías, que hoy por hoy agricultura
es la necesidad básica de la familia.
Se describe que; desde la captación hasta el final de la misma
en una distancia de 10 +250 mts. Es concreto con condiciones
mal estado porque, ya cumplió más de 20 años de durabilidad
del Canal, y las características al recorrido de la misma varia sus
dimensiones de la sección del canal es variable en algunos
tramos o Kilómetros del canal en estudio; las profundidades
variables de 0.80 mts. Hasta 1.00 mts. Y un ancho variable de 0.8
mts. A 1.10 mts. La cual el canal en muchos tramos hay
filtraciones a través de las esquinas del canal, en algunos tramos
empuje de la tierra, más aún el desgaste de las paredes del
muro por el tiempo de uso, etc. Desde el KM 10+250 hasta el KM
16+534, es de construcción nueva es decir 6+284 Km, según lo
que nos recomienda el informe de CIRA, l ARQUEOLOGA de
Chavín de Huántar, la zona del proyecto nuevo, son patrimonios
culturales, para lo cual recomienda las tuberías deben ser
enterradas, para no diversificar el esencia del patrimonio y no
generar el impacto negativo ambiental.

Para lo cual, los 16+254 Km de Longitud, se está planteando a

través de Tubería HDPE, Estructurada SN -1
La población beneficiaria desde la antigüedad desarrolla la
actividad agropecuaria como principal actividad económica
siendo fundamentalmente una agricultura de subsistencia por
estar sujeto a la precariedad de su infraestructura de riego
originando que la mayoría de sus tierras sean cultivadas bajo
riego.
Sin embargo, desde los años cincuenta hasta los ochenta varió
la actividad económica de la población, la presencia de la
mediana minería originó que la población en su mayoría se
dedique a la actividad minera.
Desde el año 1,981 las Autoridades y población beneficiaria
retoman la actividad agrícola, haciendo gestiones a diversas
instancias para rehabilitar y mejora su infraestructura de riego. En
este contexto, las Autoridades locales encabezados por el
Alcalde distrital conjuntamente con los beneficiarios y el “Comité
de Regantes de Carhuascancha, promueven la concretización
del citado Proyecto.
La Municipalidad Distrital asume el compromiso de ejecutar el
presente Perfil Técnico de acuerdo a los requerimientos del
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
B. Breve descripción del Proyecto.
 El proyecto consiste en la construcción del canal de

regadío de Carhuascancha que comprende 16 sectores
(Tzaquituma, Shampón 1, Verdemente, Yawarcocha,
Comporta, Chilcapampa 1, Shampón 2, Huaricocha,
Chilcapampa 2, Huarimayo Alto, Nuevo Progreso,
Cochapampa, Numiacoto y Vilcabamba, Cochao,
Maschcas alto), mediante el cual se incrementará la

eficiencia de riego con la conducción y con la construcción

de los obras que se menciona.
 Indicando a la vez , que el canal existente de concreto, es
desde la captación hasta la progresiva de 10+250 Mt,
quebrada llamada Lloclla, con diferentes secciones de
canal, indicando desde el inicio de la progresiva hasta el
4+100 metros es de cana rectangular de las medidas de
1.10 de ancha, y altura variable mínimo de 0.60 hasta 0.80
metros, con un espesor de la pared de 0.20 metros, a partir
de la progresiva de 4+100 hasta 10+250 es de sección
trapezoidal con las medidas variables, es decir ancho de
1.10 mts., altura de 0.80, 1.00 mts y la base de 0.70 metros.
 La longitud de canal de los 10+250 metros lineales, se
instalará la Tubería de HDPE Estructurada SN-1, encima del
canal, con un preparado de cama de 20 cm y luego a
ciertos tramos se colocará los dados de concreto.
 De la progresiva 10+250 hasta 16+534 metros es nueva
construcción. Con la instalación de Tubería HDPE,
Estructurada SN-1 hasta final donde desembocara en la
quebrada del rio Huachecsa.
Las Obras de arte, que se construirán durante la matriz de
canal.
 OBRAS PROVISIONALES.
• OBRAS PRELIMINARES.
• CAPTACION (01).
• DESARENADOR (01).
• CANAL CON TUBERIA DE HDPE ESTRUTURADA SN -1 - CANAL
PRINCIPAL. L= 16,535 mts.

• CAJA DE INSPECCION (45 UND.).
• TOMAS LATERALES EN CAMARAS DE INSPECCION (24 UND.).
• ALCANTARILLADO (02 UND.).

• CAMARA DE IMPACTO (03 UND.).
• LOSA PARA PASE DE AGUA EN QUEBRADA (05 UND.
CANOAS).
• LOSA PARA PASE PEATONAL (PASARELAS 16 UND.).
• TRASVASE METALICO (01 UND. L=20 MT).
• TRASVASE METALICO (01 UND. L=30 MT).
• MITIGACION AMBIENTAL.
• CAPACITACION.
• IMPLEMENTACION DE PLAN DE MONITEREO ARQUELOGICO
• FLETEs
C. Base Legal Normativa
El proyecto se sustenta en el siguiente marco normativo dentro
del Sistema Nacional de Inversión Pública:
• Ley N° 27293: Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública
(Jun 2000)
• Ley N° 28802 Ley que modifica el Sistema Nacional de
Inversión
• Decreto Supremo 102-2007-EF Reglamento del Sistema
Nacional de Inversión Pública
• Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01 Directiva General
del Sistema Nacional de Inversión Pública

Además, se tendrá en cuenta las normas referidas al sector:
• Ley N° 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluación de
Impacto Ambiental.
D. Lineamiento de Política Sectorial
Los lineamientos de política sectorial relacionados con el

proyecto, según el anexo SNIP-11 Lineamientos de Política
Sectorial - Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales 2010-
2015, son:
Optimizar la actual capacidad pública para la formulación y

ejecución de proyectos económicamente viables para el

desarrollo productivo.
Mejorar el manejo del agua promoviendo la inversión en
tecnologías de riego modernas con la adecuada operación y
mantenimiento de la infraestructura mayor de riego existente.
Fortalecer la capacidad de las organizaciones de usuarios de
agua para gestionar adecuadamente sus sistemas de riego e
impulsar la formalización de los derechos de agua y propiciar
mecanismos para mejorar la gestión de este recurso.
Además, el proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de
Política de Inversión Pública para el Agro 2010-2015 dictado por
la OPI del Ministerio de Agricultura, que indica:
En el marco de la lógica de la intervención del Estado, del rol
de la inversión pública y su participación del Sistema Nacional
de Inversión Pública, las inversiones en el sector agropecuario
deben guiarse por los siguientes lineamientos de política:
• Optimizar la actual capacidad pública para la formulación y
ejecución de proyectos.
• Los proyectos deben asegurar su sostenibilidad, técnica e
institucional, luego de su ejecución por parte del Estado.

Dicha sostenibilidad debe basarse en aspectos referidos a su
financiamiento, operación y mantenimiento, así como
aquellos relacionados con la participación de sus
beneficiarios y las instituciones participantes como los
municipios u ONGs, por ejemplo. En concreto, el proyecto
debe sustentar cómo, con los recursos futuros disponibles,
garantizará la operación y el flujo de beneficios luego de la
inversión realizada. Para este propósito, las actas de
compromiso de los usuarios.
• La participación de los usuarios y los beneficiarios es
indispensable en el diseño y la preparación del estudio del

proyecto.
• Los usuarios y beneficiarios deben participar, en el
financiamiento de los proyectos. Es así que los beneficiarios
firman las actas de aporte con manos de obra no calificada.
• Finalmente, los proyectos de inversión pública deben
ejecutarse si existen recursos suficientes para llevarlos a cabo
en su totalidad, cumpliendo cabalmente con el cronograma
de acciones descrito en el mismo.
a) A nivel Nacional
El desafío más grande que enfrenta el Perú en el siglo XXI1 es
lograr el progreso económico, reducir la pobreza y mejorar
las condiciones de vida de la población rural. Para ello es
totalmente indispensable elevar la rentabilidad y
competitividad de la actividad agropecuaria.
En cuanto a los lineamientos para la formulación de
proyectos de infraestructura agrícola consideramos el orden
de prioridad como un aspecto fundamental; ya que el
inadecuado estado de la infraestructura, ha implicado un
riesgo inminente para el objetivo central de la política agraria
que es aumentar la rentabilidad y competitividad del agro,
para lo cual se necesita “Ampliar la oferta agroexportable,
incorporando los pequeños y medianos agricultores
organizados, promover la creación de organizaciones de
productores en cadenas productivas para los cultivos de
agro exportación y del mercado interno priorizados,
fortaleciéndolos con acuerdos de competitividad; mejorar el
manejo del agua promoviendo
la inversión en tecnologías de riego modernas con la
1POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PERU - LIMA, junio 2003

– pág. 2. : http://www.inia.gob.pe/documentos/penrp.pdf

adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura

mayor de riego existente; fortalecer la capacidad de las
organizaciones de usuarios de agua para gestionar
adecuadamente sus sistemas de riego e impulsar la
formalización de los derechos de agua y propiciar
mecanismos para mejorar la gestión de este recurso;
promover la coordinación multisectorial para mejorar la
infraestructura de comercialización, caminos, energía,
educación y servicios básicos rurales; institucionalizar la
gestión de riegos, como estrategia clave en la prevención y
mitigación de desastres”; y la intervención significa la única
alternativa de solución. Entendiendo además que el nivel al
que corresponde esta intervención es el de Infraestructura
agrícola básica, se ha tomado en cuenta que el servicio de
riego, en esta zona que brinde el estado es de suma
importancia ya que la mayor parte de la población vive de
la agricultura.
Con referencia a la Política y Estrategia Nacional de Riego en
el Perú (RM 498-2003-AG) de la Comisión Técnica
Multisectorial de los Ministerios de Agricultura, Vivienda y
Construcción, Economía y Finanzas y La Junta Nacional de
Usuarios. Se consigna como misión, mejorar la rentabilidad y
competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el
incremento de la eficacia en el uso de agua, proponiendo y
promoviendo los lineamientos de política de corto, mediano
y largo plazo, en concertación con todos los sectores
públicos y los actores sociales.

a. Las 3 principales políticas agrícolas2 relacionadas con el sub

- sector riego son:
- Desarrollo de plataformas de servicios agrarios,
mejorando el manejo de agua mediante la
promoción de la inversión en tecnologías de riego
modernas, y la adecuada operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego
existente.
- Apoyo a la tecnificación del agro, creando
programas de apoyo estatal que promuevan la
inversión en tecnificación de riego.
- Prevención de riesgos, concertando con el sector
privado la disminución de la vulnerabilidad de la
infraestructura de riego y drenaje, e
institucionalizando la gestión de riegos en la
prevención y mitigación de desastres (inundaciones,
sequías y heladas).
-
La política hídrica debe orientar al sector público, privado y a
la sociedad civil en la gestión integral del agua. Los principios
básicos que rigen su uso y aprovechamiento son:
- El agua es un recurso natural, vital y vulnerable que se
renueva a través del ciclo hidrológico en sus diversos
estados.
- El uso y aprovechamiento del recurso se debe
efectuar en condiciones racionales y compatibles
- con la capacidad de recuperación y regeneración
de los ecosistemas involucrados, en beneficio de las
generaciones futuras.
2POLÍTICA Y ESTRATEGIA NACIONAL DE RIEGO EN EL PERU - LIMA, junio 2003

– Pag 5. : http://www.inia.gob.pe/documentos/penrp.pdf

- El agua tiene valor social, económico y ambiental. Su

aprovechamiento debe basarse en el equilibrio
permanente entre estos y la eficiencia en la utilización
del recurso.
- El acceso al agua para necesidades primarias de la
población es un derecho humano. El estado
promueve la participación de la población en las
decisiones que la afectan en cuanto a calidad,
cantidad, oportunidad, u otro atributo del recurso.
La relación de la problemática se da principalmente con los

siguientes lineamientos del sector:
Objetivos Estratégicos del Sector Agrícola:
Los objetivos estratégicos del sector agrícola son los
siguientes:
- Promover la rentabilidad y la competitividad del agro.

- Contribuir a la reducción de la pobreza y el
mejoramiento de las condiciones de vida en las áreas
rurales.
- Propiciar el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales.
Lineamientos de política sectorial agraria

Los lineamientos de política de política sectorial agraria, se
pueden resaltar aquellos que posibilitan el PIP:
- Mayor acceso a mercados externos.
- Desarrollo de los servicios agrarios.
- Gestión empresarial de productores.
- Orientación en planificación de cultivos.
- Perfeccionar mecanismos de precios.

- Sistema comercialización eficiente.

- Promover inversión privada.
- Apoyar tecnificación del agro.
Todos estos lineamientos enmarcan el desarrollo de la
cadena productiva dentro de los lineamientos sectoriales,
con mercados eficientes y personas capacitadas.
b) A nivel Regional
El Gobierno Regional de Ancash dentro de sus lineamientos y
competencias se encargara del proceso de desarrollo en
nuestra jurisdicción por lo que en el Plan de Desarrollo
Regional Concertado 2008-2021 de Ancash3 en el cual
considera:
Ejes estratégicos de Desarrollo Económico
 Incremento de la productividad de las actividades
agropecuarias, forestales e hidrobiológicos.
 Desarrollar productos turísticos claves y generadores de
desarrollo en zonas de Ancash, y desarrollo integral de la
actividad turística.
 Integración de calidad, tanto interna como externa.
 Promoción de oportunidades de ingreso en la artesanía,
producción ecológica y turismo rural.
 Agregar valor a la producción de lácteos, frutícola,
piscícola, agropecuaria y artesanal.
 Elevar la capacidad competitiva de los empresarios
locales.
En sus políticas y proyectos estratégicos menciona:
CUADRO N° 3
3 Plan de Desarrollo Regional Concertado 2 008 - 2 021 de Ancash

Políticas Proyectos estratégicos

Mejorar las - Desarrollo de capacidades en sistemas
actividades de producción (agropecuario, forestal
agropecuarias e hidrobiológico), gestión y mercadeo.
, forestales e - Mejoramiento y construcción de
hidrobiológica infraestructura productiva.
s. - Investigación y recuperación de
productos agropecuarios, forestales e
hidrobiológicos nativos – CONSUR.
E. Clasificación Funcional – Programática
Clasificación Funcional - Programática del PIP

Según el anexo SNIP-01 Clasificador Funcional Programático del
SNIP, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional -
programática:
010 AGROPECUARIA
Corresponde al nivel máximo de agregación
de las acciones desarrolladas para la
Función
consecución de los objetivos de gobierno,
dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
025 RIEGO
Conjunto de acciones orientadas a mejorar
el acceso y la eficiencia del uso de los
División Funcional
recursos hídricos en la actividad agraria con
la finalidad de incrementar la producción y
productividad.
0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Grupo Funcional
Comprende las acciones orientadas al

desarrollo de sistemas de riego destinados a

incrementar la productividad de los suelos.
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL: Ministerio de Agricultura.
F. Relación con el Contexto Regional y Local
El proyecto se enmarca dentro de los objetivos generales y

específicos del eje de desarrollo agropecuario del Plan de
Desarrollo Concertado 2010-2020:
Objetivos generales:
1. Aumentar los niveles de producción y productividad
agropecuaria.
Objetivos específicos:
1. Implementar y ejecutar obras de infraestructura de riego
utilizando los recursos hídricos disponibles y viables en cada
cuenca hidrográfica y corredor económico

CAPITULO III.
IDENTIFICACIÓN

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. Área de Influencia y Área de estudio.
a) Motivos que generaron la propuesta del proyecto
El área agrícola que corresponde a ésta zona del canal de

Carhuascancha reúne las condiciones favorables para el
desarrollo de la actividad agrícola; pero, el problema
principal que viene afectando a la población agrícola es
la inadecuada infraestructura de riego, como
consecuencia de la filtración de agua para riego, falta del
mantenimiento del canal y mala distribución del agua
para riego; debido a que Falta de revestimiento en su
totalidad del canal, desorganización de los usuarios, las
tomas no cuentan con compuertas y deficiente manejo
del agua para parcela.
La idea del proyecto es con el propósito de contar con
una adecuada infraestructura de riego, con el incremento
de agua para riego, mantenimiento adecuado del canal y
buena distribución del agua para riego, para así de esa
manera lograr aumento de rendimiento de los cultivos y
acceso al mercado logrando así el desarrollo del distrito de
Chavín de Huántar.
Durante la visita de campo se ha verificado que, la única
fuente de recurso hídrico utilizable a la fecha son las aguas
provenientes de la Quebrada Carhuascancha, el cual
conduce un caudal la mayor descarga estimada para
una probabilidad del 75% de la Sub Cuenca de
Carhuascancha hasta el punto de captación es igual a
2.51 m 3/sg correspondiente al mes de Marzo, mientras que
la menor descarga estimada para una probabilidad del
75% de la Sub Cuenca Carhuascancha hasta el punto de
captación es igual a 0.525 m3/sg correspondiente a los

meses de Agosto.
Del padrón de beneficiarios, se puede constatar que
existen 650.00 Has de terreno factibles de riego bajo las
influencias del canal de riego existente. A fin de mejorar
estas áreas de terrenos de cultivo, se hace necesario
construir y ampliar el canal de riego de Carhuascancha,
esto se logrará mediante la captación.
DIAGNOSTICO DEL CANAL CARHUASCANCHA

Al canal que se ha recorrido presenta pérdidas de agua
atreves de filtraciones, del mal estado del canal de
mampostería y en ciertos tramos canal de concreto de
igual manera de mal estado, esto con el tiempo de uso y
la vida útil del canal que se ha cumplido, se detalla a
continuación con las fotografías.
A. BOCATOMA.
Como se observa, las paredes o muros de concreto de
la bocatoma, se encuentra en mal estado cumpliendo
su vida útil en durabilidad.

Fotografía 01
Fotografía 02

Fotografía 03
En esta vista fotográfica, se observa la estructura de la

bocatoma que tiene la funcionabilidad de operación de
las compuertas etc.
B. DESARENADOR.
El desarenador de igual forma la estructura ha fallado la
losa y las paredes y sus compuertas de limpieza no
funcionan. etc.


C. - CANAL DE CONDUCCION.
El canal de conducción desde el 0+000 hasta 10+250 km
es de concreto, especificando es:
Vista 03. Se observa el deslizamiento de terreno,

material suelto km 0+120
Vista 04. Se observa el canal con filtraciones en la

paredes laterales km 0+160

Vista 05. Se observa el canal con rocas, se genera la

colmatación y desborde por las laterales dañando el
borde del canal km 0+250

Vista 06. Se observa el canal por colapsarse, por las

filtraciones de losa del canal km 0+500
Vista 07. Se observa el canal por colapsarse, por las

filtraciones de losa del canal, y la pendiente o altura que
se encuentra dicho canal, km 0+500

Vista 08. Se observa el canal con las mismas condiciones

que se tiene un muro seco que esta por colapsarse, por las
filtraciones de losa del canal y paredes, y la pendiente o
altura que se encuentra dicho canal, km 0+825
Vista 09. Se observa el canal en las juntas y fisuras con la

losa y la pared del canal donde genera las filtraciones, km
0+950

Vista 10. Se observa el canal en las juntas y fisuras con la

losa, pared y bordes del canal donde genera las
filtraciones, km 0+950
Vista 11. Se observa la pendiente y la línea del canal que se

recorrerá.

Vista 12. Se observa, los deslizamientos del terreno km, 1+100
Vista 13. Se observa, los bordes del canal que se encuentran

en mal estado km, 1+200

Vista 14. Se observa, los bordes del canal que se encuentran

en mal estado km, 1+200
Vista 15. Se observa, el canal en mal estado y las

colmataciones, por la presencia de las rocas sueltas etc. km,
1+500

Vista 16. Se observa, presencia de un túnel con una

longitud de 220 ml, donde hay más presencia de
filtraciones, porque es una roca suelta etc. km, 1+700
Vista 17. Se observa, presencia de un túnel con una

longitud de 220 ml, donde hay más presencia de

Vista 18. Se observa, presencia de deslizamiento, de

terreno conglomerado y más presencia de
Vista 19. Se observa, presencia de deslizamiento, terreno

roca suelta y hay daños en el canal y más presencia de
filtraciones, km, 2+150

Vista 20. Se observa, presencia de deslizamiento, de terreno

conglomerado y más presencia de filtraciones, etc. km, 2+300
Vista 21. Se observa, el canal en mal estado presencia de

filtraciones, etc. km, 2+650

Vista 22. Se observa, el canal en mal estado presencia

de filtraciones, etc. km, 2+850
Vista 21. Se observa, caja de reunión y presencia de

tubería de HDPE DE 24”, esto se tiene una falla

geológica y dicha tubería es enterrada 450 ml, etc. km,

3+400

geológica y dicha tubería es enterrada 450 ml, etc.
km, 3+400


tubería de HDPE DE 24”, esto se tiene una falla geológica y
dicha tubería es enterrada 450 ml, etc. km, 3+400

geológica y dicha tubería es enterrada 450 ml, etc.
km, 3+400

Vista 25. Se observa, caja de inspección y presencia de

geológica y dicha tubería es enterrada 450 ml, etc. km,
3+400
Vista 26. Se observa, presencia de tubería RIBLOCK

DE 32”, con una deformación a través de la carga
de terreno o tapado enterrada de parte en parte es
decir de 50 a 20, 30 ml, etc. km, 3+600

Vista 27. Se observa, caja de inspección y tomas

laterales de mal estado y no hay control del agua.
km, 3+700
Vista 28. Se observa, el canal tapada, por la presencia

de deslizamiento de terreno de conglomerado,
porque a la margen derecha son pendientes
pronunciadas y aún más para el pase de los animales
de los usuarios etc. Km 3+850

Vista 29. Se observa, toma laterales de mal estado etc km

3+870
Vista 30. Se observa, el aforo en la sección del canal, como se

observa etc. km 3+950

Vista 30. Se observa, el aforo en la sección del canal, como

se observa etc. km 3+970
Vista 31. Se observa, el empuje del terreno y hay presencia de

fisuras del canal, etc. km 3+980

Vista 32. Se observa, la sección del canal, el caudal que

fluye es de 15 l/s etc. km 4+100
Vista 33. Se observa, la sección del canal, el caudal que

fluye es de 15 l/s etc. km 4+100

Vista 34. Se observa, el mal estado del canal. km 4+300
Vista 35. Se observa, el mal estado del canal la losa con

la pered del canal. km 4+700

Vista 36. Se observa, el mal estado del canal la losa

con la pared del canal. km 5+200
Vista 37. Se observa, el mal estado del canal la losa con la

pared del canal. km 5+700


con la pared del canal, se nota presencia de
asentamiento como se observa la línea del canal. km
6+120



6+800

7+000


7+600

7+950

Vista 42. Se observa, el mal estado del canal la losa con

la pared del canal, se nota presencia de asentamiento
como se observa la línea del canal. Km 8+280

pared del canal, se nota presencia de asentamiento como se
observa la línea del canal. Km 8+650






asentamiento como se observa la línea del canal. Km
9+000

Vista 487. Se observa, el mal estado del canal, presencia de

tuberías de HDPE DE 24”, la línea hay presencia de
asentamiento geológico gradualmente con una longitud de
500 ml canal. Km 9+200
Vista 48. Se observa, el mal estado del canal, presencia

de tuberías de HDPE DE 24”, la línea hay presencia de

asentamiento geológico gradualmente con una longitud

de 500 ml canal. Km 9+200

tuberías de PVC UF DE 8”, la línea hay presencia de
asentamiento geológico gradualmente, Km 9+700
Vista 50. Se observa, el mal estado del canal, presencia

de tuberías de HDPE DE 24”, la línea hay presencia de




Vista 52. Se observa, el mal estado del canal concreto se

observa las fisuras del canal, Km 10+200
Vista 53. Se observa, el mal estado del canal concreto se

observa las fisuras del canal, Km 10+250

D.- CANAL DE CONDUCCION, TRAZO NUEVO PROYECTADO.

DE 10+250 KM hasta 16+554 Km.
Vista 54. A partir del Km 10+250 hasta el final del canal Km

16+655, es nuevo trazo, proyectado con tubería de HDPE de
diferentes diámetros, porque hay presencia de restos
arqueológicos etc. Km 10+600
Vista 55. A partir del Km 10+250 hasta el final del canal Km

16+655, es nuevo trazo, proyectado con tubería de HDPE
de diferentes diámetros, porque hay presencia de restos
arqueológicos etc. Km 10+800

Vista 56 se observa el trazo, proyectado con tubería de HDPE

de diferentes diámetros, el terreno es conglomerado etc. Km
11+300
Vista 57 se observa el trazo, proyectado con tubería de

HDPE de diferentes diámetros, el terreno es
conglomerado etc. Km 11+300


HDPE de diferentes diámetros, el terreno es
conglomerado etc. Km 12+100

HDPE de diferentes diámetros, el terreno es roca suelta etc.
Km 13+400


de diferentes diámetros, el terreno es roca suelta etc. Km
14+000

de diferentes diámetros, el terreno es roca suelta etc. Km
14+000

Vista 63, se observa, una vista panorámica del trazo,

proyectado con tubería de HDPE, los terrenos son material
conglomerado, roca suelta y roca dura etc. Km 14+200
hasta el final del proyecto Km 16+655.
Vista 64, se observa, una vista panorámica del trazo,

proyectado con tubería de HDPE, los terrenos son material

conglomerado, roca suelta y roca dura etc. Km 14+200 hasta

el final del proyecto Km 16+655.
b) Las características de la situación negativa que se intenta
modificar.
Las características de la situación negativa que se intenta
modificar es de carácter permanente, de no realizarse
esta intervención con el proyecto se seguirá cultivando las
tierras agrícolas de manera restringida aprovechando sólo
una superficie de 585.00 has; de un área total con aptitud
agrícola de 65 Has. Debido a una inadecuada
infraestructura de riego, afectando a 350 familias que
representan a un total de 1,749.00 habitantes,
considerados como beneficiarios directos.
c) Las razones por las que es de interés para la comunidad
resolver dicha situación

El problema se encuentra estrechamente relacionada con
el bienestar de la población, ya que de no solucionarse
dicha situación se estaría generando bajos rendimientos
de los cultivos generándose poco acceso al mercado y
bajos ingresos económicos de la población dedicada a la
agricultura, posteriormente, esta actividad, se estaría
desarrollando en forma desordenada y sin criterio
empresarial generándose así, el retraso socioeconómico
del Distrito de Chavín de Huántar.

d) La explicación de porqué es competencia del Estado
resolver dicha situación:

La construcción del canal de regadío de Carhuascancha,
Distrito de Chavín de Huántar, Provincia de Huari – Ancash.
Permitirá mejorar la infraestructura del mencionado canal,
y disminuir los índices de pobreza en el distrito de Chavín
de Huántar, por lo tanto, los gastos ocasionados por los
niveles altos de pobreza serían cargados al Estado.
Además, entre los principales lineamientos del Estado se
encuentra la lucha contra la pobreza y el desarrollo de los
pueblos y en especial los más alejados y vulnerables y
lograr así la disminución de la pobreza, pero de manera
sostenible en el tiempo, para esto se requiere de
infraestructura productiva a fin de que los pobladores del
distrito de Chavín de Huántar, puedan generar sus propios
ingresos y puedan cubrir sus necesidades básicas
individuales y familiares. En este sentido es competencia
del Estado invertir en Construcción y Mejoramiento de
infraestructura de riego, mejorando la productividad de las
tierras del distrito y mejorar el nivel de desarrollo Socio -
Económico del mismo.
e. Zona y Población Afectada

a) Características de la zona afectada y la estimación de su
población Zona y Población de referencia.

Se ha considerado como zona de referencia el área
geográfica del distrito de Chavín de Huántar, del sector:
comprende 16 sectores (Tzaquituma, Shampon 1,
Verdemonte, Yawarcocha, Comporta, Huaricocha,
Chilcapampa 1, Shampon 2, Chilcapampa 2, Huarimayo

Alto, Nuevo Progreso, Cochapampa, Numiacoto y
Vilcabamba, Cochao, Mashcash alto),

IMAGEN N° 1
BOSQUEJO DEL SISTEMA DE RIEGO

DATOS GENERALES
Distrito Chavín de Huántar
Provincia HUARI
Departamento ANCASH
Altura capital (m.s.n.m.) 3,177 m.s.n.m
Población Censada 2007 9,088 hab.
Superficie (Km2) 434.13 km2
Densidad de Población (Hab/Km2) 20,9 hab/km2
Nombre del alcalde Joel Rosales Vega
Dirección Plaza de Armas 120
Ubigeo 021004
Su topografía es característica de la Sierra, regularmente

accidentada, con presencia de terrazas aluviales,
quebradas y riachuelos temporales. El clima es variado en
toda la cuenca, con una precipitación pluvial promedio
en las partes bajas de 690 mm anual y temperatura
promedio de 19°C y en las partes altas la precipitación es
de 882 mm. Y la temperatura promedio oscila alrededor
de los 6°C.
Para la estimación de la población se ha tomado como
base la población censada en el año 2007 y proyectada a
la tasa de crecimiento de 0.8 % anuales, los resultados se
muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 05
Población Beneficiaria (Población Objetivo) Año 2015
Población Hombres Mujeres Familias

Sector Ha.
Total 2015 2015 2015 2015
Carhuascancha 1558 1246 312 519.33 650

TOTAL 1558 1246 312 519 650
FUENTE: Estimecion 2015 con tasa de crecimiento 0.8

CUADRO N° 06
Población de referencia - Distrito de Chavín de Huántar
Nº DE
POBLACIÓN DE REFERENCIA
PERSONAS
Población de Referencia Distrito de Chavín de Huántar - 2007 9,088

Tasa de crecimiento Anual Según estimación del INEI (San
0.76%
Marcos)
Población del Distrito de Chavín de Huántar - 2015 9,157
Promedio de Personas/Familia 5
Nº de familias en el Distrito de Chavín de Huántar 1,831
Zona y Población afectada

De acuerdo al padrón de beneficiarios se considera como
la zona afectada a toda la superficie agrícola distribuida
en los sectores con un total de 650 Hás, distribuidas en toda
la superficie beneficiada por el canal de Carhuascancha,
por lo tanto las características son similares. Durante el
trabajo de campo se ha empadronado 350 familias,
considerando los datos del censo de 2007, teniendo una
tasa de crecimiento de 0.8%, en consecuencia se tendrá
una población afectada de 1558 habitantes.
CUADRO N° 07

Sector Ha.
Total 2015 2015 2015 2015
Carhuascancha 1558 1246 312 519.33 650

TOTAL 1558 1246 312 519 650

CUADRO N° 08
PADRON DE LA SUPERFICIE AGRICOLA AFECTADA

AREA DE CULTIVO (Ha)
SECTOR
BAJO RIEGO TOTAL
Carhuascancha 565.2 565.2
TOTAL 565.2 565.2
FUENTE: Trabajo de campo
Zona atendida por el proyecto y Población objetivo

Se considera como zona atendida por el proyecto los
mismos sectores de la zona afectada, en una menor
extensión de áreas de cultivo de acuerdo a la
disponibilidad del recurso hídrico, entre áreas mejoradas y
áreas rotación campaña chica se prevé que serán
atendidas por el proyecto 650 Hás, se considera como
población objetivo la misma población afectada por el
problema que es de 1,558 habitantes.
CUADRO N° 09
PADRON DE LA SUPERFICIE AGRICOLA OBJETIVOS
AREA DE CULTIVO (Ha)

SECTOR
BAJO RIEGO TOTAL
Carhuascancha 650 650
TOTAL 650 650
FUENTE: Trabajo de campo
El resumen de la población objetivo se presenta en el

siguiente cuadro:

CUADRO N° 10
RESUMEN DE POBLACION OBJETIVO
Población
Descripción
Objetivo
Población de Agrícola beneficiaria 2,015 1,558
Número de Familias al 2,015 (padrón de

312
beneficiarios) (5 hab/viv)
Tasa de Crecimiento (según INEI) 0.80%
Población Agrícola proyectado al 2,025 1674
Número familias al año 2,025 (5 hab/viv) 335
Fuente: INEI - Padrón de Beneficiarios y estimaciones del Formulador
3.1.2. Los servicios en los que intervendrá el proyecto.

 Área agrícola potencial (total) y Áreas Aprovechadas
El área agrícola que corresponde a esta zona reúne las
condiciones favorables para el desarrollo de las
actividades agropecuarias, la misma que debe
mejorar con la ejecución del proyecto de tal manera
que actualmente se aprovecha restringidamente una
superficie de 565 has de un área total con aptitud
agrícola de más de 85 has. Esta superficie se encuentra
distribuida en los sectores de Carhuascancha.
 Estructura y forma de tenencia de la tierra

En la zona de influencia del proyecto, las tierras
pertenecen a agricultores en las diferentes tomas que
se ubican aguas abajo del canal principal conducidos
individualmente por parcelas con un promedio de
0.315 Has por familia se encuentran empadronadas en
los comités de regantes y en el Ministerio de Agricultura
respectivamente.
El régimen de tenencia, tipificada como unidad

agrícola de 0.20 a 1.50 Ha, está definida más por el

área disponible, sin embargo, el número de
conductores con parcelas menores a 1 Ha. Dificultan el
desarrollo integral de la zona, las parcela, en cuanto a
saneamiento físico legal, tienen sus títulos de propiedad
comunal otorgado por el Programa de titulación de
tierras del Ministerio de Agricultura.
 Cultivos Principales y Rendimientos

En el área del proyecto hay una diversidad de cultivos,
desde productos de pan llevar hasta frutales. Pero los
principales y que le proporcionan mayores ingresos
económicos son: maíz, melocotón, zapallo y otros
(verdura, alfalfa, papa, etc.) Considerados
periódicamente en la primera campaña agrícola.
Los rendimientos son los siguientes, detallados en el
siguiente cuadro:
CUADRO N° 11
RENDIMIENTO EN
Kg/ Ha.
Cultivo Kg.
Papa (C. grande) 9,800.00
Papa (C. chica) 9,500.00

Olluco 3,300.00
Maiz grano (C. grande) 10,100.00
Hortalizas 16,200.00
Alfalfa y Pastos 22,300.00
Ahuaymanto 2,730.00
Arveja 3,510.00
Cebada 1,049.01
Habas 1,048.00
Obviamente; los rendimientos de los diferentes cultivos son

muy bajos por la falta de dotación de agua, uso de

variedades y semillas no apropiadas y limitada asistencia

técnica, tecnología, etc., esperando ampliar los
rendimientos al mejorar su infraestructura de riego. Los
problemas de la explotación de los productos obtenidos por
los agricultores del lugar, son muy grandes por parte de los
intermediarios; para ello se aducen razones de mismos,
distancia de mercados, etc.
Todo ello se espera revertir mejorándose la infraestructura
de riego, para que el producto tenga un mejor desarrollo
vegetativo y sobre todo resista el almacenaje y transporte
para que con ello eleve su cotización en la chacra o
parcela. Asimismo, la introducción de especies apropiadas
o la recuperación de cultivos andinos con “agricultura
orgánica" permitirán la rentabilidad necesaria para el
desarrollo de la actividad con sus efectos concomitantes.
 Tecnología Productiva en el Área Individual
La tecnología productiva empleada es convencional
en desarrollo, y esto se observa en el grado de
desarrollo de los instrumentos de producción, llamados
también medios materiales que utilizan los agricultores
para transformar o modificar el objeto de trabajo que
es la tierra.
En forma mayoritaria los instrumentos de producción
básicamente utilizados son: el arado de palo a
tracción animal, la pala, el pico, la barreta, la hoz, el
azadón, etc.
 Actividad Pecuaria
Es una actividad complementaria a la agricultura, que
en la actualidad se encuentra desarrollada de manera
familiar y a cargo de las mujeres y los niños, siendo las
especies predominantes vacunos, ovinos, porcinos y

animales menores (cuyes y conejos) en menor escala.
La actividad principal de la población beneficiaria es la

agricultura, porque es la que proporciona los ingresos
económicos mayores a las familias, y practican la crianza de
animales mayores y menores. Es necesario mencionar que
todos los miembros de la familia aptos físicamente, inclusive
niños participan las actividades agrarias para evitarse el
pago de jornaleros, los destinos de las cosechas son en su
mayoría es para la venta al mercado local y al por mayor
con precio de chacra.
PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO

CUADRO N° 12
Cultivo Ha.
Papa 19%
papa (*) chica 5%
Olluco 12%
Maiz grano (C. grande) 7%
Hortalizas 9%
Alfalfa y Pastos 14%
Ahuaymanto 7%
Arveja 7%
Cebada 14%
Habas 7%
Población económicamente activa (PEA)

La actividad económica predominante es la agricultura, como
se muestra en al siguiente cuadro, son un 60.7% que la
población se dedica a esta actividad seguida de la comercio,

con 6.5%. Pero en comparación entre mujeres y hombres la

actividad predomínate para el hombre es la agricultura con un
71.2%, mientras que para las mujeres es solo en un 20.5%.
Cuadro N° 1
Actividad Económica en el Distrito de Chavín de Huántar
ACTIVIDAD Hombre % Mujer % Total %

ECONOMICA
Agri. ganadería, caza y 1296 71.2% 97 20.5% 1393 60.7%
silvicultura
Pesca 1 0.1% 0 0.0% 1 0.0%
Explotación de minas y 13 0.7% 1 0.2% 14 0.6%
canteras
Industrias manufactureras 46 2.5% 7 1.5% 53 2.3%
Suministro electricidad, gas 4 0.2% 1 0.2% 5 0.2%
y agua
Construcción 125 6.9% 4 0.8% 129 5.6%
Venta,mant.y 5 0.3% 0 0.0% 5 0.2%
rep.veh.autom.y motoc.
Comercio por mayor 2 0.1% 1 0.2% 3 0.1%
Comercio por menor 55 3.0% 95 20.0% 150 6.5%
Hoteles y restaurantes 33 1.8% 49 10.3% 82 3.6%
Transp.almac.y 37 2.0% 7 1.5% 44 1.9%
comunicaciones
Activit.inmobil.,empres.y 35 1.9% 12 2.5% 47 2.0%
alquileres
Admin.pub.y 41 2.3% 13 2.7% 54 2.4%
defensa;p.segur.soc.afil.
Enseñanza 50 2.7% 35 7.4% 85 3.7%
Servicios sociales y de salud 12 0.7% 18 3.8% 30 1.3%
Otras activi. 29 1.6% 20 4.2% 49 2.1%
serv.comun.,soc.y
personales
Hogares privados y servicios 4 0.2% 46 9.7% 50 2.2%
domésticos
Actividad económica no 32 1.8% 68 14.3% 100 4.4%
especificada
Total 1820 100.0% 474 100.0% 2294 100.0%
Fuente: INEI-CPV 2007
En la siguiente imagen se muestra que la actividad económica

predominante es la agricultura con un 60.7% y la actividad
menos predominante es la actividad

IMAGEN N° 2
a) Aspectos Socioeconómicos
 Aspectos Económicos
En la siguiente imagen se puede apreciar que la mayoría
de la población es económicamente no activa en un 68%,
la población activa ocupada en un 30% y la activa
desocupada en un 2%.
IMAGEN N° 3
La PEA del ámbito del Distrito, es mayoritaria en el área rural

que urbana. Las ramas de la actividad económica que
proveen fundamentalmente el empleo son la agricultura, le
sigue el sector de servicios directos a personas u hogares,

para lo cual los pobladores tienen que salir a ofertar sus

servicios fuera del predio familiar, ya sea como trabajadoras
de hogar, obreros no especializados tales como albañiles,
operarios etc.; en el Cuadro adjunto se presenta la PEA
Distrital de la Provincia de Huari.
CUADRO N° 2
PEA Distrital Provincia de Huari Censo 1993- 2007
Distrito Población PEA Ocupada de 15 años y
Distrital 2007 más que se dedican a
actividades de Agricultura,
Ganadería, Caza y Silvicultura
1993 2007
SAN MARCOS 13,607 1,709 1,432
CHAVIN HUANTAR 3,010 660 347
HUARI 9,738 896 907
MASIN 1,948 513 235
CAJAY 3,018 535 326
HUACHIS 3,758 860 357
PONTO 3,472 820 148
HUACACHI 2,111 651 179
UCO 1,786 224 294
HUACCHIS 2,055 449 312
RAPAYAN 1,752 361 85
TOTAL 46,255 7,678 4,622
Fuente: INEI Censos 1993 y 2007.
Referencialmente en el área del proyecto, la PEA

Agropecuaria del año 2007 ha disminuido en un 42% con
respecto al año 1993, sin embargo, la actividad
agropecuaria sigue siendo la actividad principal. La
diminución de la PEA agropecuaria se debe a la
insuficiencia del recurso hídrico en el distrito.
 Índice de desarrollo Humano
De acuerdo al Índice de Desarrollo Humano (PNUD, 1990)4,
el (IDH) es una variable que mide el estado del bienestar de
una población, refleja el crecimiento económico. Este
indicador integra la dimensión de ingreso per cápita con

otras dimensiones del desarrollo humano, mide el estado de

bienestar de la población calculado en base a la
cuantificación de los siguientes indicadores:
a) Capacidad económica (ingreso real); b) capacidad
social y el logro educativo estimado mediante la
matriculación y alfabetismo de las personas de 15 ó más
años; y c) capacidad humana (calidad y expectativa de
vida). En el Cuadro N° 10 el IDH correspondiente de la
provincia de Huari; la escala de valoración del IDH califica,
con 0,5094, grado de desarrollo medio; ubicándolo dentro
del mapa nacional de pobreza como zonas con altos
niveles de pobreza.
En tanto este IDH se aproxime más a la unidad, refleja
mayor grado de desarrollo y bienestar. (Ver cuadro nº 10)
IMAGEN N° 4
Índice de Desarrollo Humano Distrital de FONCODES
2006 Con Indicadores Actualizados Con el Censo Del
2007
Indice de Esperanza de Matriculación Ingreso Familiar Per
Población Alfabetismo Logro Educativo
Nro. Desarrollo Humano Vida Secundaria Cápita
Provincia / Distrito
Mapa
Habit. Ranking IDH Ranking Años Ranking % Ranking % Ranking % Ranking N.S. mes Ranking
Huari 69,107 84 0.5094 111 66.3 137 70.6 165 76.2 96 74.3 110 234.0 84
1 Huari 9,630 524 0.5525 722 68.0 911 74.9 1,312 87.9 665 83.5 751 251.4 657
2 Anra 2,465 1,280 0.5404 813 68.3 860 78.7 1,157 81.1 856 80.3 863 234.7 781
3 Cajay 4,247 965 0.5095 1,053 65.0 1,380 71.2 1,449 80.5 873 77.4 950 216.0 966
4 Chavín de Huantar 10,066 505 0.4417 1,564 65.8 1,269 57.3 1,746 54.2 1,457 55.3 1,613 226.7 850
5 Huacachi 2,919 1,199 0.4809 1,286 64.7 1,423 76.5 1,246 64.7 1,227 68.6 1,250 231.9 798
6 Huacchis 2,344 1,304 0.5617 648 67.7 964 81.8 991 90.3 568 87.4 595 239.0 747
7 Huachis 4,478 935 0.4193 1,676 63.6 1,549 62.9 1,670 46.6 1,591 52.1 1,680 229.0 826
8 Huantar 3,298 1,124 0.4885 1,235 65.4 1,326 70.3 1,486 69.2 1,118 69.6 1,220 232.7 795
9 Masín 2,763 1,224 0.5016 1,124 64.8 1,399 67.6 1,555 78.0 930 74.5 1,049 232.4 797
10 Paucas 2,847 1,212 0.5492 744 66.8 1,092 86.4 731 84.5 756 85.2 679 240.2 731
11 Ponto 3,947 1,017 0.4709 1,381 65.5 1,305 67.6 1,556 62.5 1,285 64.2 1,387 231.1 806
12 Rahuapampa 722 1,729 0.5657 617 67.1 1,051 84.3 856 91.9 491 89.4 487 247.1 684
13 Rapayán 1,982 1,393 0.5278 909 67.5 989 81.4 1,017 76.4 973 78.1 931 230.3 816
14 San Marcos 12,552 408 0.5463 768 67.3 1,019 66.9 1,577 92.3 475 83.8 739 233.7 787
15 San Pedro de Chana 2,706 1,236 0.5472 761 65.0 1,384 76.9 1,226 94.1 398 88.4 532 225.0 865
16 Uco 2,141 1,353 0.5413 810 66.9 1,078 81.5 1,009 82.9 814 82.4 796 245.4 701

IMAGEN N° 5
Rangos de Índice de Desarrollo Humano
Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2000- del Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo
 Niveles de Pobreza
Según los resultados del Censo de Población y Vivienda del
2 005 (INEI) y del censo de Talla escolar de 1999 (MINEDU),
desarrollados por FONCODES, el IDH de la población del
Distrito de Chavín de Huantar 0,4417 se encuentra con altos
índices de carencias. Esto significa que el 51% de la
población tiene alta tasa de desnutrición, carencia en los
servicios de saneamiento básico, el 13% de la población no
cuenta con servicios de agua, el 58 % carece de servicios
de desagüe y el 33 % no accede a los servicios de
electrificación; la tasa de analfabetismo es mayoritaria en
la población femenina representando el 42%.
A nivel Distrital tenemos Distritos muy pobres como Chavín
de Huántar, Huachis, Cajay y San Pedro de Chana,
existiendo alta tasa de desnutrición y analfabetismo tal
como se puede apreciar en los cuadros adjuntos.

IMAGEN N° 6
Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES 2006
Indicadores actualizados con el censo del 2007
Tasa
Indice de
Población % Poblac. % Poblac. Sin % Poblac. sin % Poblac. sin % Mujeres % Niños 0-12 Desnutric.
Ubigeo Provincia / Distrito Quintil 1/ Desarrollo
2007 Rural Agua Desag/Letr. Electricidad Analfabetas Años Niños 6-9
Humano
Años
Huari 69,107 64% 1 14% 51% 30% 32% 30% 44% 0.5094
021001 Huari 9,630 50% 2 12% 38% 17% 24% 27% 29% 0.5525
021002 Anra 2,465 77% 1 8% 64% 29% 32% 30% 39% 0.5404
021003 Cajay 4,247 79% 1 22% 56% 37% 45% 32% 51% 0.5095
021004 Chavín de Huantar 10,066 77% 1 13% 58% 33% 42% 33% 51% 0.4417
021005 Huacachi 2,919 61% 1 10% 67% 19% 30% 34% 47% 0.4809
021006 Huacchis 2,344 32% 1 14% 24% 40% 20% 35% 57% 0.5617
021007 Huachis 4,478 66% 1 11% 73% 39% 39% 34% 52% 0.4193
021008 Huantar 3,298 71% 1 15% 34% 28% 37% 25% 38% 0.4885
021009 Masín 2,763 60% 1 39% 48% 19% 37% 25% 39% 0.5016
021010 Paucas 2,847 22% 1 24% 63% 36% 17% 33% 46% 0.5492
021011 Ponto 3,947 78% 1 13% 81% 38% 36% 31% 49% 0.4709
021012 Rahuapampa 722 35% 2 5% 34% 21% 19% 30% 29% 0.5657
021013 Rapayán 1,982 54% 1 9% 67% 39% 18% 37% 40% 0.5278
021014 San Marcos 12,552 72% 1 14% 39% 32% 31% 25% 46% 0.5463
021015 San Pedro de Chana 2,706 64% 1 10% 70% 25% 29% 38% 51% 0.5472
021016 Uco 2,141 53% 2 17% 56% 28% 23% 27% 29% 0.5413
Indicadores actualizados con el censo del 2007
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2 006 - FONCODES, Censo de Población y Vivienda del 2 007 -
INEI, Censo de Talla Escolar del 2 005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2 006 – PNUD.
Elaboración: FONCODES/UPR
 Indicadores demográficos
En el siguiente cuatro se muestra la evolución de la
población en el Departamento de Ancash según los datos
del INEI, para los años de 1972 – 1981 – 1993 – 2007.

CUADRO N° 3
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN DEPARTAMENTAL DE

ANCASH 1972 - 2007
POBLACION TAS A DE CREC.
Año
INTERCENS AL
TOTAL CENS ADA
1972 761441 732092
1.4
1981 862380 826399 1.3
1.1
1993 983546 955023 1.0
0.8
2007 1099573 1063459
Fuente: INEI- Censos Nacionales de Población y Vivienda
Según el INEI, la tasa de crecimiento acumulada intercensal

(1972-1993) a Nivel de todo el Departamento de Ancash es
negativa, pero a partir del año (1993-2007) tiene una tasa
de crecimiento de 0.76; por lo tanto, prescindiremos para
nuestro análisis de la Tasa de crecimiento intercensal del
INEI, asumiendo la Tasa de crecimiento de 0.76%. Para este
análisis se utilizó la siguiente formula de la Tasa de
crecimiento intercensal:
r -1
En la siguiente imagen se puede mostrar la tendencia de la

tasa de crecimiento de la población en el Departamento
de Ancash, pero a partir del año 1993 empieza a tener un
crecimiento.

IMAGEN N° 7
A nivel de la provincia la evolución del crecimiento

poblacional es negativa en el año 1972 se tuvo una población
de 65566 y en año 2007 fue de 62598, esto refleja la gran
disminución de la población, por motivos de migración de la
población del campo a la ciudad, esto motivo generado por
buscar la mejor calidad de vida de las familias y mayores
oportunidades de trabajo, ya que la actual actividad es la
agricultura de subsistencia sin ningún tipo de mejora de esta
actividad actualmente poco rentable.
IMAGEN N° 8
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN PROVINCIA DE HUARI 1972 - 2007
POBLACION TAS A DE CREC.
AÑO INCREMENTO
CENS ADA INTERCENS AL
1972 65566
-613 -0.10
1981 64953 -0.12
-1070 -0.14
1993 63883 -0.14
-1285 -0.15
2007 62598
a/ reconstruidas de acuerdo a la división p olítico administrativa del año 1993
Fuente: INEI- Perfil Socio Demográfico del Dep artamento de Ancash-Abril 2009
Según la tasa intercensal de la provincia de Huari tiene una

tasa negativa entre los años 1972, 1981, 1993 y 2007 con una

tasa en promedio de -0.13% el cual se muestra en la siguiente

imagen:
IMAGEN N° 9
La población a nivel del Distrito de Chavín de Huántar ha ido

en disminución según los datos del censo nacional del INEI en
el año 1993 la población fue de 9256 habitantes y en al año
2007 fue de 9088 habitantes esto refleja una gran disminución
de la población, su tasa de crecimiento es de -0.13% esto
refleja la migración de la población por buscar mejores
condiciones de vida.
CUADRO N° 4
Distribución de la población a nivel Distrital 1993-2007
DISTRITO POBLACIÓN TASA DE CRECIMIENTO
1993 2007 ANUAL (%)
HAB % HAB %
TOTAL 63883 100.00% 62592 100.00% -0.15%
ANRA 2230 3.49% 1800 2.88% -1.52%
CHAVIN DE HUANTAR 9256 14.49% 9088 14.52% -0.13%
HUACACHI 2667 4.17% 2111 3.37% -1.66%
HUACCHIS 2124 3.32% 2055 3.28% -0.24%
HUACHIS 4343 6.80% 3758 6.00% -1.03%
HUANTAR 3037 4.75% 3010 4.81% -0.06%
HUARI 8915 13.96% 9738 15.56% 0.63%
MASIN 2529 3.96% 1948 3.11% -1.85%
PAUCAS 2494 3.90% 2048 3.27% -1.40%
PONTO 3769 5.90% 3472 5.55% -0.58%
RAHUAPAMPA 671 1.05% 739 1.18% 0.69%
RAPAYAN 1770 2.77% 1752 2.80% -0.07%
SAN MARCOS 11660 18.25% 13607 21.74% 1.11%
SAN PEDRO DE CHANA 2472 3.87% 2668 4.26% 0.55%
UCO 2021 3.16% 1786 2.85% -0.88%
Fuente: INEI-Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007

La distribución de la población de la provincia de Huari se

muestra en la siguiente imagen, el cual se puede apreciar que
el distrito con mayor población es del distrito de San Marcos y
el con menor población es el distrito de Rahuapampa, el
distrito de Chavín de Huántar se encuentra entre los distritos
con mayor población.
IMAGEN N° 10
La población el Distrito de Chavín de Huántar según sexo es

de la siguiente manera un 51% son Hombres y un 49% mujeres
(Fuente: INEI - CPV2007) el cual se muestra en la siguiente
imagen:

IMAGEN N° 11
La estructura demográfica en el Distrito de Chavín de Huántar

la población en edades se encuentra de 10 a 14 años el cual
se puede apreciar en la siguiente imagen.
CUADRO N° 5
Edad en grupos Hombre Mujer Total
quinquenales
De 0 a 4 años 540 582 1122
De 5 a 9 años 564 541 1105
De 10 a 14 años 625 602 1227
De 15 a 19 años 463 460 923
De 20 a 24 años 382 369 751
De 25 a 29 años 298 331 629
De 30 a 34 años 249 233 482
De 35 a 39 años 241 270 511
De 40 a 44 años 229 239 468
De 45 a 49 años 200 219 419
De 50 a 54 años 136 180 316
De 55 a 59 años 141 138 279
De 60 a 64 años 126 154 280
De 65 a 69 años 106 95 201
De 70 a 74 años 76 76 152
De 75 a 79 años 46 58 104
De 80 a 84 años 26 44 70

De 85 a 89 años 13 17 30
De 90 a 94 años 7 4 11
De 95 a 99 años 1 7 8
INEI - CPV2007.
Se puede apreciar que la mayor parte de la población está

en la zona Rural del Distrito esto se debe a que su actividad
principal son de agricultura.
IMAGEN N° 12
 Nivel de Educación
Con respecto al nivel educativo como se puede apreciar
en la siguiente imagen, el 71% si sabe leer y escribir y el 29%
no saben leer ni escribir.
IMAGEN N° 13

Los niveles alcanzados en el Distrito de Chavín de Huántar, el

42% de la población tienen un nivel primario, el 29% no tiene
nivel educativo y solo 1% tiene Superior Universitario
incompleta. Esto refleja el poco interés del gobierno por
incrementar esta cifra el cual es uno de los indicadores de la
calidad de vida.
IMAGEN N° 14
 Nivel de Salud
En cuanto a salud, el 70.57% de la población no tiene
ningún tipo de seguro mientras que solo el 0.02% está
asegurado en es salud, esto también refleja la baja calidad
de vida en que se encuentra la población afectada, el cual
se muestra en la siguiente imagen.

IMAGEN N° 15
 Condición de la Vivienda
En cuanto a la vivienda según los datos del INEI, en el
Distrito de Chavín de Huántar las viviendas en su mayoría
son casas independientes en un 97.7% y viviendas en choza
o cabaña en 1.7%.
IMAGEN N° 16
En cuanto a la condición de ocupación el 73% de las

viviendas están ocupadas con personas presentes, el 10.2%

de las viviendas están abandonadas y cerradas. Esto se

puede apreciar en la siguiente imagen.
IMAGEN N° 17
El material de la construcción de la vivienda en el Distrito de

Chavín de Huántar, el material de la mayoría de las casas
es de adobe o tapia en un 94.93% y solo el 0.05% de las
viviendas es de madera, como se puede observar en el
siguiente cuadro.

IMAGEN N° 18
El tipo de piso de la gran mayoría de las viviendas es de

tierra en un 84% y el piso de madera es solo un 0.05%.
IMAGEN N° 19
 Servicio de agua
En cuanto al servicio de agua según los datos del INEI, el
56.8% no tiene servicio de agua, el 22.6% tiene red pública
de desagüe dentro de la vivienda y solo el 1% se abaste de

agua de rio, acequia o canal.
IMAGEN N° 20
 Servicio Higiénico
En cuanto al servicio higiénico el Distrito de Chavín de
Huántar cuenta con red pública dentro de la vivienda en
un 69%, mientras que el 1% se abastece de agua del pilón d
uso público.
IMAGEN N° 21
 Alumbrado Eléctrico
En cuanto al servicio de alumbrado eléctrico el 65% si tiene
alumbrado eléctrico y el 35% no cuenta con este servicio.

IMAGEN N° 22

3.1.1. Diagnóstico de los servicios de agua para riego y de la actividad
agrícola
Los beneficiarios directos son los agricultores con experiencia
en trabajos de la producción agrícola, el riego actual en su
mayoría es por secano, su actividad económica principal es la
actividad agrícola de subsistencia.
3.1.1.1. Diagnóstico del servicio de agua para riego

El número de usuarios que requieren este servicio son 1725
usuarios empadronados. La población a atender con el
proyecto del Canal de Carhuascancha.
El riego en la actualidad del área de influencia en su gran
mayoría es por Secano, en épocas de estiaje su superficie
agrícola de las localidades no es cultivada debido a la falta de
agua para riego.
Como podemos observar el siguiente cuadro en el Distrito de
Chavín de Huántar de 0.5 has a 19.9 has la razón principal por las
que no serán sembradas las tierras agrícolas es por la falta de
mano de obra y de 0.5 has a 9.9 has no serán sembradas por la
falta de agua.

La dos razones principales por la cual no serán sembradas las

tierras es por la falta de mano de obra en un 33.8% y la falta de
agua en un 33.2%.
CUADRO N° 6
Razón por la que no Tamaño de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)
serán sembradas las Menos 0,5 - 5,0 - 10,0 - Total
tierras agrícolas de 0,5 4,9 has 9,9 has 19,9 has
has
Falta de agua 0.4375 42.75 1.5 - 44.6875
Falta de semilla 0.125 5.375 0.25 - 5.75
Falta de crédito 0.5 10.99 - - 11.49
Falta de mano de obra 0.75 26.0625 6.6 12 45.4125
Por salinidad, erosión o mal 0.3125 1.5 - - 1.8125
drenaje
Consiguió otro trabajo 1.25 7.25 0.75 5 14.25
Por desastre natural 0.4375 2.9375 0.25 - 3.625
Otra 0.125 0.25 7 - 7.375
Total 3.9375 97.115 16.35 17 134.4025
INEI-censo agropecuario 2012
Con respecto a los cultivos que siembran y los tipos de riego

que emplean se puede ver claramente que el mayor
porcentaje es el de pastos cultivados con 39.22%, seguido de
cultivo de cereales con 36.11% y de igual forma el de
tubérculos con 20.71% y los otros en menor porcentaje.
IMAGEN N° 27
Tipos de cultivo y sistema de riego del distrito de Chavín de
Huantar

Fuente: INEI-censo agropecuario 2012
3.1.3. Los involucrados del PIP

El programa planteado tendrá el apoyo y la participación de
instituciones y organizaciones de riego y otras instituciones
que apoyan el desarrollo del proyecto
 Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar

La Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar San
Marcos, como Gobierno Local busca mejorar la calidad
de vida de la población, tanto en temas de
infraestructura, servicios, desarrollo agropecuario, servicios
ambientales y otros. Por ello, y viendo los problemas de
inadecuada infraestructura de riego, afecta a los
pobladores de los 16 sectores y con ello viene causando
la poca participación de la población en la agricultura;
por ello, se propone realizar un estudio de Pre inversión y
con ello desarrollar acciones de mejorar la infraestructura
de riego. Para ello, la municipalidad se compromete a
financiar el proyecto desde los estudios de pre inversión
que se demande.
 Población beneficiaria
Como beneficiarios son los pobladores de los 16 sectores
Nuevo Progreso, Huaricocha, Chilcapampa 1,
Chilcapampa 2, Yawar Cocha, Cochao, Cochapampa,
Numiacoto, Comporta, Huarimayo, Shampon 1, Shampon
2, Vilcabamba, Mashcas, Verde Monte y Tzaquituma del
Distrito de Chavín de Huántar, que se comprometen con
a involucrarse con proyecto durante la ejecución.

 Comité de usuarios de agua para riego

Se encuentran formalmente registrados en Registro
Públicos los 16 Comités de usuarios de agua el cual se
detallan a continuación: Nuevo Progreso, Huaricocha,
Chilcapampa 1, Chilcapampa 2, Yawar Cocha, Cochao,
Cochapampa, Numiacoto, Comporta, Huarimayo,
Shampon 1, Shampon 2, Vilcabamba, Mashcas, Verde
Monte y Tzaquituma del Distrito de Chavín de Huántar,
que se comprometen con a involucrarse con proyecto
durante la ejecución.
 Ministerio de Agricultura:
El Ministerio de Agricultura busca mejorar y ampliar la
frontera agrícola de las zonas cultivables, en ese sentido
el distrito de Chavín de Huántar, siendo netamente
agrícola, se busca mejorar y ampliar las infraestructuras
de riego y generar mayores ingresos a las familias de las
zonas rurales.
MATRIZ DE SÍNTESIS DE INVOLUCRADOS

GRUPO DE PROBLEMAS ACUERDOS Y
ESTRATEGIAS INTERESES
INVOLUCRADOS PERCIBIDOS COMPROMISOS
Escasos recursos Mejorar y
financieros para ampliar la
Financiamiento
propiciar el Priorizar el PIP infraestructura
Municipalidad del estudio de
desarrollo de en el de riego,
Distrital de pre inversión.
proyectos Presupuesto capacitación
Chavín de
priorizados Institucional en la temas de
Huántar
Constantes de Apertura. mantenimiento Apoyar en la
reclamos por parte y operación de etapa de
de la población la preinversión,

por el mal estado infraestructura inversión,

de las de riego. ejecución y
infraestructuras de postinversión
riego del PIP.
Respetar y
cumplir el
compromiso
Apoyo en la del
gestión de saneamiento
todas las Que se mejore del terreno
Mal estado de la
Población etapas que la para la
infraestructura de
beneficiaria abarca el PIP. infraestructura ejecución del
riego.
(Preinversión, de riego. PIP.
inversión y Compromiso
postinversión) de Operación
y
mantenimiento
del PIP.
Respetar y
cumplir el
compromiso
Apoyo en la del
gestión de saneamiento
Comités de No contar con una todas las Que se mejore del terreno
usuarios de infraestructura etapas que la para la
agua adecuada para abarca el PIP. infraestructura ejecución del
riego. (Preinversión, de riego. PIP.
inversión y Compromiso
postinversión) de Operación
y
mantenimiento
del PIP.

Escasos recursos Financiamiento

Priorizar el PIP Mejorar y
financieros para para la
Ministerio de de ampliar las
propiciar el ejecución de
Agricultura infraestructura infraestructuras
desarrollo de proyectos de
s de riego. de riego.
proyectos de riego riego.
FUENTE: Elaboración Propia.
3.1.4. Gravedad de la situación negativa que se intenta

modificar
Temporalidad: La población de Chavín de Huántar desde
tiempos ancestrales desarrolla la actividad agropecuaria
como principal actividad económica, cuya principal
fuente de abastecimiento de agua proviene de las
lagunas ubicadas en la parte superior de la cuenca del
río Carhuascancha, actualmente se tiene un déficit del
recurso hídrico, hasta la fecha no han sido superadas por
falta de recursos económicos por parte de la población
que hace uso del agua. Además, no se ha observado el
incremento de la producción a pesar de contar con Has
de terreno que podrían ser cultivadas. Como
consecuencia se ha venido observando a la población
agrícola desmotivada para seguir produciendo ya que
solo producen para su auto subsistencia. De no mejorarse
los sistemas de riego de la zona afectada posiblemente
se siga incrementando los niveles de pobreza de la
población de Chavín de Huántar.
Relevancia: El problema existente es de tipo permanente,

pues mientras no se Construya infraestructura de
regulación en el lugar adecuado y de buena calidad, de

tal manera que permita contar con agua suficiente para

incrementar la actividad agrícola de manera
permanente el problema continuará y seguirá
agudizándose con el transcurrir del tiempo. Por tanto, lo
que se sugiere es la construcción del canal de regadío
del Carhuascancha.
Grado de Avance: El grado de avance es a toda la

población afectada del distrito de Chavín de Huántar
con un total poblacional de 9,088 habitantes al 2,007 y
9,157 habitantes al 2,015 que crecen a la tasa de
crecimiento de 0.76% anual.
3.1.5. Intentos anteriores de solución.

La inadecuada infraestructura de riego no ha sido
solucionada hasta la fecha, una de las posibilidades de
mejorar la infraestructura de riego es con la materialización
de este proyecto.
3.1.6. Intereses de los grupos involucrados.

Los más interesados en resolver el problema de inadecua
infraestructura de riego del canal Carhuascancha son los
agricultores quienes sufren por el bajo rendimiento de sus
cultivos. Pero es encomiable el apoyo de las autoridades de
la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, las cuales se
encuentran muy preocupadas por el problema que aqueja a
los agricultores y que va en desmedro de la economía del
distrito. Son las autoridades Municipales quienes
preocupados han considerado conveniente la elaboración
del perfil de pre inversión a nivel de Factibilidad y su
ejecución, además asumen el compromiso de financiar la

ejecución de la obra.
Identificación de Peligros:
Por exposición se entienden a las decisiones y prácticas que
ubican a una infraestructura en la zona de influencia de un
peligro, Fragilidad referido al nivel de resistencia y protección
frente al impacto de un peligro – amenaza, es decir a la
inseguridad estructural de las edificaciones, debido a formas
constructivas inadecuadas.
Al conversar con los pobladores de la comunidad, estos
manifestaron que una de las experiencias más adversas fue el
Sismo de 1970, que afecto al Callejón de Huaylas y llego hasta
esta localidad en intensidad, además manifestaron que otros
fenómenos naturales que se presenta son las Lluvias y vientos
fuertes.
De otra parte, es preciso señalar que no existen estudios que
pronostiquen la ocurrencia de otros posibles peligros en la
zona donde se ejecutara el proyecto. Bajo este contexto es
posible inferir que la información existente sobre ocurrencia de
peligros es suficiente para decidir continuar con la formulación
y evaluación del proyecto.
La zona donde se desarrollará el proyecto presenta el
siguiente análisis de los peligros naturales en el siguiente
cuadro:
 Análisis de peligros en la zona de ejecución del proyecto;
Análisis de peligros socio natural y Análisis de peligros
tecnológicos:

CUADRO N° 14
Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

Peligros s N Frecuencias (a) Intensidad (b)
i o Baja Medi Alta Baja Madi Alta
=1 a =2 =3 =1 a=2 =3
Inundaciones X
Lluvias X 2 2
Intensas
Friaje/ X 2 1
Heladas
Sismos X 1
Sequías X
Huaycos X 1 2
Derrumbes / X 1 1
Deslizamiento
s
Tsunami X
Derrames X
tóxicos
Otros X
CUADRO N° 15
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA
1. ¿Existen antecedentes de 2. ¿Existen estudios que

Peligros en la zona en el cual se pronostican la probable
pretende ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligros en la zona
bajo análisis? ¿Qué tipo de
peligros?

S N Comentario S N Comentari
I O s I O os
Inundacione X Inundacione X
s s
Lluvias X En meses de Lluvias X
intensas lluvias intensas
Febrero-
Marzo
Friaje / X Las heladas Friaje / X
Heladas se da el mes Heladas
de julio y
Agosto
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos x
Derrumbes / X Deslizamient Derrumbes / X Informació
Deslizamient o a causa Deslizamient n otorgada
os del os por la
morfología población
del terreno de la zona
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios X Incendios X
Urbanos Urbanos
Derrames X Derrames X
tóxicos tóxicos
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de SI NO
ocurrencia de algunos de los X
peligros señalados en la pregunta
anterior durante la vida útil del

proyecto?
4. La información existente sobre la SI NO
ocurrencia de peligros naturales en X
la zona es suficiente para tomar
decisiones para la formulación y
evaluación de proyectos
Fuente: Elaboración Propia, Formato N° 1: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto -
Pautas para la Incorporación del Análisis de Riesgo en PIP.
3.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3.2.1. Definir el Problema Central

El problema se define:
“Baja producción y productividad agrícola en los sectores de
Nuevo Progreso, Huaricocha, Chilcapampa 1, Chilcapampa 2,
Yawar Cocha, Cochao, Cochapampa, Numiacoto, Comporta,
Huarimayo, Shampon 1, Shampon 2, Vilcabamba, Mashcas, Verde
Monte y Tzaquituma del Distrito de Chavín de Huántar”
Partiendo de la situación actual se puede establecer que la

situación negativa de la zona de estudio es la baja producción y
productividad en la actividad agrícola, debido a la insuficiente
disponibilidad de agua para riego.
El área del proyecto cuenta con recursos de agua y suelos aptos
para la agricultura intensiva que, sin embargo, son aprovechados
inadecuadamente y de manera insuficiente, no se cuenta con una
adecuada infraestructura de conducción, lo que se traduce en
una agricultura con bajos niveles de eficiencia técnica y
económica.
En consecuencia, la manifestación más evidente del problema se
considera que son los bajos niveles de producción y productividad

agrícola en el centro poblados indicados en el problema central a

través del Canal Matriz de Carhuascancha. La situación actual
presentada en el diagnostico ha permitido definir como problema
central el BAJA PRODUCCIÓN Y PRODUCCTIVIDAD AGRÍCOLA,
situación que se encuentra arraigada en la zona de estudio.
3.2.2. IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA CENTRAL

Las causas del problema central son las siguientes:
 Causas Directas
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego
 Escasa capacitación y gestión administrativa y operativa de
la infraestructura de riego
 Causas Indirectas
 Deficiente infraestructura de riego
 Falta de adecuadas prácticas y técnicas de manejo y
gestión de la infraestructura de riego
3.2.3. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS
Análisis de las causas del problema
 Deficiente infraestructura de riego
La principal causa de la baja producción productividad
agrícola se debe a la falta de una infraestructura de riego. La
temporalidad de las precipitaciones ocasiona que el cultivo no
cuente con riego por precipitación durante un período largo de
tiempo, afectando el rendimiento de los cultivos, lo que se
traduce en una disminución de la producción y productividad
agrícola.
La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico es una de las
principales causas de que los cultivos presenten un bajo
rendimiento en el sector.
 Falta de capacitación en organización de los usuarios y en
administración y manejo de agua.

Debido a que no existe una infraestructura de riego no tienen

conocimiento sobre la operación y mantenimiento de la
infraestructura, es muy importante saber sobre la operación y
mantenimiento para que el proyecto sea sostenible.
3.2.4. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL

 Efectos Directas
 Bajos ingresos de la población dedicada a la
agricultura
 Bajos niveles de oferta de productos agrícolas.
 Efectos Indirectas
 Abandono de la actividad agrícola
 Migración del campo a la ciudad
 Bajos niveles de comercialización del excedente
agrícola
 Incremento de la vulnerabilidad alimentaria
 Efecto final
BAJO NIVEL SOCIO ECONOMICO EN LOS SECTORES DE NUEVO
PROGRESO, HUARICOCHA, CHILCAPAMPA 1, CHILCAPAMPA 2,
YAWAR COCHA, COCHAO, COCHAPAMPA, NUMIACOTO,
COMPORTA, HUARIMAYO, SHAMPON 1, SHAMPON 2,
VILCABAMBA, MASHCAS, VERDE MONTE Y TZAQUITUMA DEL
DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR”
3.2.5. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS

Análisis de efectos del problema
 Bajos ingresos de la población dedicada a la agricultura
Los bajos ingresos se ven reflejado en las pocas
oportunidades que genera la actividad agrícola
actualmente, las malas prácticas agrícolas en las labores

culturales hacen que la generación de oportunidades

laborales sea mínima, y de corta duración.
 Bajos niveles de oferta de productos agrícolas
Debido a que tienen baja producción agropecuaria, estos
son destinados más para consumo, por tanto genera la poca
oferta al mercado.
 Abandono de la actividad agrícola
Esto se debe a la escasez del recurso hídrico, ya que sin el
recurso no generan una producción agrícola adecuada, por
lo que las utilidades son menores, las cuales actualmente se
encuentran en abandono.
 Migración del campo a la ciudad
Debido a las pocas oportunidades de la actividad agrícola y
los bajos ingresos que genera, esto lleva a que la población
básicamente la población joven emigre a otras localidades
en busca de empleos estables y de mejor remuneración
 Bajos niveles de comercialización del excedente agrícola
Hay poca producción ello genera la poca comercialización
de sus productos agrícolas.
 Incremento de la vulnerabilidad alimentaria
No disponer, de manera autónoma, de suficientes alimentos,
no se dispone de forma permanente y en cantidades
suficientes de agua potable.
Se han identificado la siguiente Efectos Directos:
En siguiente (Gráfico N° 03), se muestra ÁRBOL DE
PROBLEMAS O ÁRBOL DE CAUSA - EFECTOS.

GRAFICO N° 03
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL:
“Bajo nivel socio económico en los sectores de Nuevo Progreso, Huaricocha,
Chilcapampa 1, Chilcapampa 2, Yawar Cocha, Cochao, Cochapampa,
Numiacoto, Comporta, Huarimayo, Shampon 1, Shampon 2, Vilcabamba,
Mashcas, Verde Monte y Tzaquituma del Distrito de Chavín de Huántar.
EFECTO INDIRECTO: EFECTO INDIRECTO: EFECTO INDIRECTO: EFECTO INDIRECTO:

Abandono de la Migración del Bajos niveles de Incremento de la
actividad agrícola campo a la ciudad comercialización del vulnerabilidad
excedente agrícola alimentaria
EFECTO DIRECTO: EFECTO DIRECTO:

Bajos ingresos de la población Bajos niveles de oferta de
dedicada a la actividad agrícola. productos agricolas
PROBLEMA CENTRAL:
“BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN LOS SECTORES DE NUEVO PROGRESO,

HUARICOCHA, CHILCAPAMPA 1, CHILCAPAMPA 2, YAWAR COCHA, COCHAO, COCHAPAMPA,
NUMIACOTO, COMPORTA, HUARIMAYO, SHAMPON 1, SHAMPON 2, VILCABAMBA, MASHCAS,
VERDE MONTE Y TZAQUITUMA DEL DISTRITO DE CHAVIN DE HUANTAR”
CAUSA DIRECTA: CAUSA DIRECTA:

Escasa capacitación
Insuficiente y gestión
disponibilidad de administrativa y
agua para riego operativa de la
infraestructura de
riego
CAUSA INDIRECTA:
CAUSA INDIRECTA:
Falta de
Deficiente
capacitación en
infraestructura de
organización de los
riego
usuarios y en
administración y
manejo del agua

3.2.6. El objetivo central:

El objetivo central o propósito del proyecto está asociado
con la solución del problema central, el mismo que se define
como:
“Incremento de la producción y productividad agrícola en

los sectores de Nuevo Progreso, Huaricocha, Chilcapampa 1,
Chilcapampa 2, Yawar Cocha, Cochao, Cochapampa,
Numiacoto, Comporta, Huarimayo, Shampon 1, Shampon 2,
Vilcabamba, Mashcas, Verde Monte y Tzaquituma del Distrito
de Chavín de Huántar”
OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
“Incremento de la producción
y productividad agrícola en los
“Baja producción y productividad sectores de Nuevo Progreso,
agrícola en los sectores de Nuevo Huaricocha, Chilcapampa 1,
Progreso, Huaricocha, Chilcapampa 2, Yawar Cocha,
Chilcapampa 1, Chilcapampa 2, Cochao, Cochapampa,
Yawar Cocha, Cochao, Numiacoto, Comporta,
Cochapampa, Numiacoto, Huarimayo, Shampon 1,
Comporta, Huarimayo, Shampon Shampon 2, Vilcabamba,
1, Shampon 2, Vilcabamba, Mashcas, Verde Monte y
Mashcas, Verde Monte y Tzaquituma del Distrito de
Tzaquituma del Distrito de Chavín Chavín de Huántar”
de Huántar”
Para la construcción de los objetivos del proyecto, partimos

del árbol de problemas denominado también árbol de
causas - efectos, el mismo que se construye mostrando la
situación positiva que se produce cuando se soluciona el
problema central, obteniendo finalmente el árbol de
objetivos también denominado árbol de medios - fines.

ANALISIS DE MEDIOS:
 Medios de primer nivel
 Suficiente disponibilidad de agua para riego
 Suficiente capacitación en organización de los usuarios y en
 Medios fundamentales
 Adecuada infraestructura de riego
 Adecuada capacitación en organización de los usuarios y
en administración y manejo de agua.
3.2.7. Determinación de los fines del proyecto
 Fin último
Mejorar la calidad de vida de la población en los sectores de
Nuevo Progreso, Huaricocha, Chilcapampa 1, Chilcapampa 2,
Yawar Cocha, Cochao, Cochapampa, Numiacoto, Comporta,
Huarimayo, Shampon 1, Shampon 2, Vilcabamba, Mashcas,
Verde Monte y Tzaquituma del Distrito de Chavín de Huántar”
 Fines directos
 Mejora los ingresos de la población dedicada a la
agricultura
 Mejora de los niveles de oferta de productos agropecuarios.
 Fines indirectos
 Disminuye el abandono de la actividad agrícola
 Disminución de la migración del campo a la ciudad
 Mejora los niveles de comercialización de excedente
agrícola
 Disminuye la vulnerabilidad alimentaria

ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO:
“Mejorar los niveles socioeconómicos en los en los sectores de Nuevo Progreso, Huaricocha,
Chilcapampa 1, Chilcapampa 2, Yawar Cocha, Cochao, Cochapampa, Numiacoto, Comporta,
Huarimayo, Shampon 1, Shampon 2, Vilcabamba, Mashcas, Verde Monte y Tzaquituma del
Distrito de Chavín de Huántar”
FIN INDIRECTO: FIN INDIRECTO: FIN INDIRECTO: FIN INDIRECTO:
Disminuye el Disminución de la Mejora los niveles de Disminuye la

abandono de la migración del campo a comercialización del vulnerabilidad
actividad agrícola la ciudad excedente agrícola alimentaria
FIN DIRECTO: FIN DIRECTO:

Mejora ingresos de la Mejorar los niveles de oferta de
población dedicada a la productos agricolas
agricultura
OBJETIVO CENTRAL:
“Incremento de la producción y productividad agrícola en los sectores de Nuevo
Progreso, Huaricocha, Chilcapampa 1, Chilcapampa 2, Yawar Cocha, Cochao,
Cochapampa, Numiacoto, Comporta, Huarimayo, Shampon 1, Shampon 2, Vilcabamba,
Mashcas, Verde Monte y Tzaquituma del Distrito de Chavín de Huántar”
MEDIOS DE PRIMER NIVEL: MEDIO DE PRIMER NIVEL:
Suficiente disponibilidad de Suficiente capacitación en

agua para riego organización de los usuarios
y en administración y
manejo de agua.
MEDIOS FUNDAMENTALES: MEDIOS FUNDAMENTALES

Adecuada capacitación en
Adecuada infraestructura organización de los usuarios y
de riego
en administración y manejo de
agua.

3.3. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos,

se plantean las acciones y proyectos alternativos que permitirán
alcanzar el objetivo central.
3.3.1. CLASIFICAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES COMO

IMPRESCINDIBLES O NO
Los dos medios fundamentales identificados son
imprescindibles
MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLE

MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 MEDIO FUNDAMENTAL 2.1
Adecuada capacitación en
Adecuada infraestructura de riego
organización de los usuarios y en
.
3.3.2. SELECCIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Los seis medios fundamentales identificados presentan una
relación de complementariedad, es decir, resulta más
conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, para lograr
mejores resultados.

3.3.3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES
Después de señalar que los seis medios fundamentales son

imprescindibles, y de relacionar los medios fundamentales
entre sí, se procede a plantear acciones para alcanzar cada
uno de ellos, tal como se muestra en el Gráfico N° 06.
GRAFICO N° 06
RELACIÓN DE COMPLEMENTARIEDAD
Imprescindible Imprescindible
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

Adecuada infraestructura Adecuada capacitación en
de riego organización de los usuarios y en
 Construcción  Construcción  Capacitación  Taller de

del canal de de en sensibilización
Regadío, bocatoma.
con tubería
administración y
 Construcción
de de un
y manejo de Organización
polietileno Desarenador. aguas. de los
de alta  Captación usuarios.
densidad sumergida
HDPE
estruturada,S
N-1
Sección de
zanja de.
 Obras de
Arte,
Canoas,
Pasarelas,  Instalación
Trasvase
de 24
metálico
compuertas
para tomas
laterales

3.3.4. DEFINIR Y DESCRIBIR LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS A

CONSIDERAR
Para la solución del problema se han considerado dos

proyectos alternativos:
PROYECTO ALTERNATIVO 1:

Este componente está referido a la instalación de un canal
entubado con tubería estructurada HDPE, SN-1. Esta canal
matriz tendrá una longitud de 16,534 ml y mejorar la captación
que se ubica a una altitud 3,595 m.s.n.m.

 Canal entubado con tubería estructurada HDPE, SN-1.
Canal matriz, L=16,534 ml. (900mm, 800mm, 700mm y
600mm).
 Construcción de toma lateral en cámaras de inspección -24
und.
 Construcción losa para pase de agua en quebrada - 05
und. Canoas.
La mitigación ambiental se encuentra dentro del componente

de infraestructura de riego, la cual está referido a las acciones

de:
 Restauración:
 Riego de salud:
Componente 2. Adecuada capacitación en organización de

los usuarios y en administración y manejo de agua.
− Capacitación en operación y mantenimiento del sistema
de riego
− Capacitación al comité regantes en gestión de distribución
del agua

CAPITULO IV.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

4.1. EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN

El ciclo del proyecto se ha resumido en el siguiente cuadro
tomando como base la Directiva del Sistema Nacional de Inversión
Pública aprobado mediante la Resolución Directoral N° 09-2007-
EF/68.01.
Ciclo de Proyecto
Para evaluar el presente proyecto se considera un horizonte de

evaluación de 10 años, de acuerdo a las recomendaciones de la
Dirección General de Programación Multianual del Ministerio de
Economía y finanzas.
4.1.1. La Fase de Pre inversión y su Duración:

Teniendo en consideración la envergadura de los proyectos
alternativos que serán evaluados, no será necesaria la
elaboración de los estudios de pre factibilidad y factibilidad.
Por lo tanto la fase de pre inversión culminara con la
elaboración del presente perfil a nivel de Factibilidad que
duró aproximadamente 90 días.
4.1.2. La Fase de Inversión, sus Etapas y su Duración:
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para

generar la capacidad física de ofrecer los servicios del

proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del
proyecto. Las actividades que se incluyen son:
 Desarrollo de estudios definitivos: expediente técnico,
estudios básicos de ingeniería Etc.
 Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión/ inspección).
La primera actividad durará aproximadamente 05 mes y la

segunda actividad se estima que dure 9 meses, esto en el año
cero.
4.1.3. La Fase de Post Inversión y sus Etapas:
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y
mantenimiento del proyecto, así como su evaluación ex post.
En este caso se considera la duración de 10 años.
4.1.4. El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo:

El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está
determinado por la fase de post inversión que será de 10 años
(no incluye año cero que se realiza la inversión). Se usará este
período para realizar las proyecciones de la oferta y la
demanda.
4.1.5. Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo:
En esta parte se muestra las fases y actividades de cada
proyecto alternativo:
CUADRO N° 16
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Año 0 Año 0
Años 1 -10
Meses 0-3 Meses 1 - 5 Meses 6 - 14
Capacitación de
Construcciones de la
Elaboración del Comités de
PREINVERSION infraestructura de riego Operación y
Expediente Regantes y
Factibilidad y Mitigación de Mantenimiento
Técnico Beneficiarios
Impacto Ambiental
(Ultimo mes)

4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá
Los servicios que brindarán las dos alternativas es la entrega
de agua para riego de manera eficiente. La unidad de
medida utilizada es el volumen de agua en Litros por
segundo (Lts/seg o m3/seg).
4.2.2. Diagnóstico de la situación actual de la demanda
 La infraestructura de riego existente (canal de conducción
en mal estado de conservación), es insuficiente.
 El 56% de las familias del distrito de Chavín de Huántar
(área de referencia), se dedican a la agricultura, y, cada
una de ellas utiliza, en promedio, 0.315 Has a esta
actividad en terrenos bajo riego. En términos generales, los
pobladores perciben que la agricultura es la actividad
económica más importante. Por esta razón, se estima que
si se mejorará la infraestructura del canal desde la
captación hasta los canales principales se incrementaría
las áreas bajo riego de 600 Has hasta 650 Has; de lo
contrario, las Has bajo riego actual se mantendría, y
correrá el riego de disminuir la producción debido a que
disminuirá las Has. De producción por la ineficiencia del
sistema de riego.
 Actualmente se desarrolla una agricultura bajo riego,
siendo los principales cultivos: el maíz choclo, el
melocotón, el zapallo y otros (verdura, Beterraga,
Zanahoria, Lechuga, etc.) con una productividad bastante
bajo. No obstante, cabe mencionar que el mejoramiento
de la infraestructura del canal permitiría incorporar más
tierras agrícolas bajo riego y aumentar la producción de
los cultivos.

 El canal de Riego Carhuascancha se capta de la

quebrada Carhuascancha, desde donde se captan las
aguas para ser conducidas por el canal existente, cuyo
caudal es suficiente para irrigar las tierras existentes en el
área beneficiada, se ha efectuado un aforo en el mes de
menor descarga en el mes de agosto de 0.525 m3/Seg. Y
de mayor descarga es el mes de Marzo de 2.53 m3/seg. Sin
embargo, se ha verificado que coexisten bocatomas,
compuertas, deficiente manejo de agua en parcelas, falta
de revestimiento del canal, carencia de infraestructura de
riego y se suma a esto la desorganización de los
beneficiarios, los cuales generan ineficiencia del canal de
riego Carhuascancha. Por ello se plantea mejorar el canal.
4.2.3. La Población de Referencia y Objetivo

Población Referencia.
La población de referencia son los pobladores del distrito
Chavín de Huántar, que actualmente asciende a 9,088
habitantes con una tasa de crecimiento del Departamento
de Ancash determinada por el INEI de 0.76% con lo cual
proyectaremos la población de referencia tomando como
año base 2007.

Cuadro N° 17
Proyección de la población de referencia -

Distrito de Chavín de Huántar
POBLACIÓN DE
PERIODO AÑO REFERENCIA
POBLACIÓN FAMILIAS
0 2015
9,157 1,831
1 2016
9,227 1,845
2 2017
9,296 1,859
3 2018
9,366 1,873
4 2019
9,435 1,887
5 2020
9,505 1,901
6 2021
9,575 1,915
7 2022
9,644 1,929
8 2023
9,714 1,943
9 2024
9,783 1,957
10 2025
9,853 1,971
Población Objetivo:
La población objetivo son los 1558 agricultores en el año 2015
(312 familias), que crecen a la Tasa de crecimiento
determinada por el INEI de (0.76%) anual (se asumido la tasa
de crecimiento del Departamento de Ancash), esta
población fue determinada de los padrones elaborados
durante los trabajos de campo, las proyecciones se han
elaborado tomando como base esta población así mismo
con el padrón generado por la autoridad nacional del agua
(ANA).

Cuadro N° 19
PROYECCION DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
PRELIMINAR
Tasa de Crecimiento : 0.80%
Poblacion Actual 2007: 1462 Habitantes
Nº
AÑO
POBLACION
0 2007 1462
1 2008 1474
2 2009 1486
3 2010 1498
4 2011 1510
5 2012 1522
6 2013 1534
7 2014 1546
8 2015 1558
Fuente : Elaboración Propia
Cuadro N° 20
PROYECCION DE LA POBLACIÓN OBJETIVO
Tasa de Crecimiento : 0.80%

Poblacion Actual 2015 : 1558 Habitantes
Zona : Carhuascancha
Nº
AÑO
POBLACION
0 2015 1558
1 2016 1570
2 2017 1583
3 2018 1596
4 2019 1609
5 2020 1622
6 2021 1635
8 2022 1648
9 2023 1661
10 2024 1674
Fuente : Elaboración Propia

Cuadro N° 21

Sector Ha.
Total 2015 2015 2015 2015
Carhuascancha 1558 1246 312 519.33 650

TOTAL 1558 1246 312 519 650
Para las proyecciones realizadas se utilizó la metodología de

la progresión geométrica expresada en la siguiente fórmula:
Fórmula: Pf = Pi (1 + Tc)n
Dónde: Pf : Población final o población a estimarse

P¡ ; Población inicial (año base)
Te : Tasa de crecimiento poblacional.
n: Número de años (año a estimarse - año base).
4.2.4. La Población demandante sin proyecto

La población demandante sin proyecto son los pobladores
objetivo que ascienden a 1558 habitantes y 312 familias al
2,015.
4.2.5. Los Servicios Demandados sin proyecto
La estimación y proyección de los servicios demandados sin
proyecto se realiza sobre la base de la población
demandante.
Como se mencionó anteriormente, la agricultura que se

desarrolla en el distrito de Chavín de Huántar es bajo riego;
por ello para el caso de nuestro estudio la población
demandante sin proyecto serán lo mismo que la población
demandante con proyecto ya que actualmente las familias
agrícolas del lugar vienen haciendo uso del canal de riego
existente. (Ver Cuadro N° 23)

4.2.6. La Población Demandante con proyecto

La población demandante con proyecto es la misma que la
población demandante sin proyecto (Ver Cuadro N° 23).
4.2.7. Servicios Demandados con Proyecto
Para determinar la demanda total de agua en la situación

con proyecto, será necesario estimar primero la demanda de
agua por hectárea. Esta última cifra se calculará como
diferencia entre la cantidad de agua requerida por los
cultivos que serán desarrollados en la situación con proyecto
y la cantidad de agua que será asegurada a través de las
lluvias y las precipitaciones.
Para determinar la demanda de agua se ha seguido la
metodología de la: “GUÍA METODOLÓGICA PARA LA
IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO MAYOR”
CEDULA DE CULTIVO:
La Cédula de Cultivo se ha determinado en base a los

padrones elaborados durante la fase de los trabajos de
campo, avaluadas por el Distrito de Riego Huaraz y la
Autoridad nacional del Agua, estos datos se han contrastado
con las observaciones de campo y encuestas verbales
practicadas a la población beneficiaria, esta cédula de
cultivo corresponde a los principales cultivos en las áreas
bajo riego, en la situación con proyecto, la incorporación de
las áreas cultivadas se ha estimado de acuerdo al tipo de
cultivo, las intenciones de siembra expresada por la
población beneficiaria y la demanda del mercado. La
cédula de cultivo se ha distribuido durante los meses del año

de acuerdo a los periodos vegetativos de cada cultivo, los

resultados se muestran en los siguientes cuadros:
Cuadro N° 22
Cedula de Cultivo Con Proyecto
Cultivo Ha.
Papa (C. grande) 211.00
Papa (C. chica) 57.18
Olluco 123.55
Maiz grano (C. grande) 35.24
Hortalizas 40.92
Alfalfa y Pastos 54.67
Ahuaymanto 32.67
Arveja 27.63
Cebada 26.16
Habas 40.98
TOTAL 650.00
Fuente: Trabajo de Campo
Cuadro N° 23
Intervención Área (Ha.) Porcentaje
Área afectada 65 100%
Área Mejorada 528 100%
Área campaña de rotación 57 100%
Area Total a Mejorar 650 100%
A partir de la cédula de cultivo propuesto deberá realizarse

el análisis de la demanda de agua para riego de las
hectáreas totales mejoradas.

4.2.8. Análisis de Persistencia de los Caudales y Volúmenes Medios

Mensuales Generados en la Quebrada de aporte
Carhuascancha
Según recomendaciones nacionales e internacionales, la
disponibilidad de agua para atender las demandas se
deben determinar con un nivel de persistencia de 75% de
probabilidad. El análisis estadístico de probabilidad de
ocurrencia de las descargas medias mensuales, la fórmula de
Weibull es universalmente utilizada, cuya ecuación es la
siguiente:
 m 
P( X  xm )   
 N 1
Donde:
n : Número total de datos de la muestra.
m : Posición de un valor en una lista ordenada por magnitud
descendente del respectivo valor de caudal al que se refiere
la probabilidad P de excedencia.
Para el análisis de persistencia de los caudales y volúmenes

medios mensuales (1994-2014), se ha empleado la
información de caudal y volumen generado para la
Quebrada de aporte Carhuascancha, los mismos que se
indican en los Cuadros N° 2.35 y N° 2.36 respectivamente.
Cuadro N° 2. 35: Descarga media mensual para niveles de
persistencia Quebrada de aporte Carhuascancha (m3/s)
Mes Prom.
Perst.
Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Anual
Promedio 0.56 0.81 1.64 1.93 2.62 2.48 2.76 2.80 1.71 0.93 0.55 0.53 1.61
P (50%) 0.54 0.77 1.67 1.97 2.55 2.59 2.76 2.83 1.71 0.88 0.51 0.49 1.60
P (75%) 0.43 0.64 1.47 1.81 2.35 1.82 2.42 2.51 1.41 0.75 0.44 0.40 1.37
P (90%) 0.34 0.58 1.26 1.64 1.90 1.54 2.10 1.84 1.18 0.66 0.38 0.38 1.15
P (95%) 0.30 0.27 1.09 1.28 1.76 1.21 1.51 1.83 1.14 0.64 0.38 0.32 0.98

Figura N° 2.23: Variación mensual de los caudales medios diferentes

niveles de persistencia – Quebrada de aporte Carhuascancha
Cuadro N° 2.36: Volúmenes medio mensual para niveles de

persistencia Quebrada de aporte Carhuascancha (mm3)
Mes Prom.
Perst.
Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Anual
Promedio 1490.27 2093.05 4401.23 5005.90 7008.88 6416.08 6666.33 7503.05 4437.88 2502.99 1423.98 1419.61 4197.44
P (50%) 1437.94 1990.65 4467.94 5096.51 6822.19 6932.31 6668.74 7580.39 4438.97 2357.67 1324.50 1325.02 4203.57
P (75%) 1142.27 1647.27 3933.80 4678.73 6299.89 4862.16 5864.33 6711.60 3649.83 2004.36 1133.17 1076.29 3583.64
P (90%) 913.83 1502.52 3362.62 4252.84 5086.23 4136.52 5071.80 4931.62 3063.01 1773.62 995.11 1011.88 3008.47
P (95%) 809.15 699.79 2911.91 3312.47 4712.55 3247.99 3650.52 4909.50 2944.02 1704.04 986.99 844.74 2561.14

Figura N° 2.24: Variación mensual de los volúmenes medios diferentes

niveles de persistencia – Quebrada de aporte Carhuascancha
4.2.9. Análisis de máximas avenidas en el punto de interés sobre la

Quebrada de aporte Carhuascancha
El presente estudio es a fin de determinar los máximos
caudales generados en la Quebrada de interés para el
dimensionamiento adecuado de las estructuras de
bocatoma respecto a barraje, obras de toma, aliviadero y
encauzamientos.
Información Hidrológica
En la Quebrada de aporte Carhuascancha, no existen datos
hidrométricos que registren avenidas por lo que este
parámetro será estimado en base a la información de lluvias
máximas (Precipitación máxima en 24 horas) registradas en
las estaciones ubicadas en el ámbito de la zona de estudio,
habiéndose identificado una sola estación cercana a la zona
de estudio adecuada para el análisis hidrológico.

La información de precipitaciones máximas en 24 horas que

serán utilizadas es la estación Yanacancha con 13 años de
periodo de registro (2001-2013). La ubicación y características
de la estación pluviométrica Yanacancha, se muestra en el
Cuadro N° 2.37.
Cuadro N° 2. 37: Ubicación y características – Estación Yanacancha
Ubicación Altitud Periodo
Estación
Latitud Longitud Distrito Provincia Departamento (msnm) de
Yanacancha 09° 55' "S" 77 °02' "W" San Marcos Huari Ancash 4189 2001 - 2013
En el Cuadro N° 2.38 y Anexo 3.2: Datos meteorológicos, se

muestra la serie de valores extremos anuales correspondiente
a la estación Yanacancha.
Calculo del Caudal Máximo (Qmáx)

En el presente estudio, se utilizó el SOFTWARE HEC HMS 3.10
para el cálculo del caudal máximo en la Quebrada en
estudio. Teniendo como datos
Tc y Lag = (Cuadro Nº 2.42)
Área de cuenca A = (Cuadro Nº 2.1)
Número de curva CN =75
% de área impermeable = 0.00
Precipitación máxima para periodo de retorno = (Cuadro Nº
2.41)
Hietograma incremental = Figura Nº 2.27 a la Figura 2.30.
A continuación se tiene los resultados de caudales máximos

para periodo de retorno de 25 y 50 años, este último suficiente
para el diseño de obras de alivio de la bocatoma Canal
Carhuascancha – Chavín de Huántar.

Cuadro N° 2.44: Resumen de resultados de Caudales Máximos

Tr (años) Caudal (m3/s)
25 36.20
50 44.10
Figura N° 2.31: Modelo de la Quebrada de aporte Carhuascancha

HEC HMS

Figura N°2.32: Resultado de Caudal Máximo HEC HMS

TR = 25 años – Quebrada de aporte Carhuascancha, cota 3,600
msnm
Q = 36.10 m3/s

Figura N°2.33: Resultado de Caudal Máximo HEC HMS

TR = 50 años – Quebrada de aporte Carhuascancha, cota 3,600
msnm
Q = 44.10 m3/s

USOS Y DEMANDAS DE AGUA.
Aspectos Generales
La determinación del uso y demanda del agua en la Quebrada
Carhuascancha, tiene como principal objetivo la determinación
del balance hídrico con énfasis en el consumo de agua con fines
de riego.
El recurso hídrico de la Quebrada de aporte Carhuascancha,
serán aprovechados para el uso agrícola en el proyecto
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA
RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA DEL DISTRITO DE
CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI – ANCASH”.
Demanda Futura con fines Agrarios

La demanda futura de agua en la Quebrada de aporte
Carhuascancha, será la demanda actual de agua más la
demanda de agua futura necesaria para la incorporación de
terrenos, mediante el mejoramiento y ampliación del sistema de
riego actual, llegando a totalizar 650 has, además de la demanda
del canal Carhuascancha – Huantar, ubicado aguas arriba del
punto de captación proyectado.
La demanda de agua para el uso agrícola, no sólo está en
función de la oferta de agua, de tal manera que satisfaga la
evapotranspiración, sino que depende de la eficiencia de
conducción, distribución y aplicación; así mismo también de la
intensidad y distribución temporal de la lluvia.
La zona de riego está ubicada, donde el recurso hídrico es
escaso, en época de estiaje y no cuenta con información sobre
consumo de agua de los cultivos, ni estación climatológica
propia, razón por la cual, para efectuar el cálculo de la

evapotranspiración potencial, se han utilizado los parámetros

meteorológicos calculados en el ítem
Evapotranspiración Potencial (ETP)

La importancia de la determinación de la Evapotranspiración es
principalmente para el planeamiento de proyectos agrícolas,
determinándose la necesidad de agua de los cultivos que será
uno de los factores que intervienen en el diseño de las estructuras
e infraestructuras de riego.
Para estimar la evapotranspiración potencial existen varias

fórmulas empíricas, en el presente estudio se ha evaluado
considerando las recomendaciones hechas por HARGREAVES en
1979 en la Conferencia “Clima y Agricultura” realizado en
Cajamarca.
Los elementos meteorológicos necesarios para la aplicación del

método de Hargreaves son: Factores de evapotranspiración
potencial, temperatura media mensual, humedad relativa en %.
Las ecuaciones matemáticas que permiten evaluar la
evapotranspiración potencial son:
ET p  MF * TMF * CH * CE
Dónde:
Etp : Evapotranspiración Potencial en (mm/mes)
MF : Coeficiente mensual de evapotranspiración que
se encuentra en función de la latitud.
H : Altitud promedio de la zona de cultivos en m.s.n.m.
CH : Factor de corrección por humedad relativa del
aire, cuando la humedad relativa es menor de 64%
se asume CH = 1.00
HR : Humedad relativa mensual expresado en %
H
CE  1  0.04
2000
CH  0.166 (100  HR) 0.5

CH = Factor de corrección por elevación (altitud)
Los valores de evapotranspiración potencial, se muestran en el

Cuadro Nº 2.45, observándose que el valor mínimo corresponde al
mes de Junio (102.46 mm/mes) y el valor máximo al mes de
Octubre (148.44 mm/mes).
Cuadro Nº 2.45: Cálculo de la Evapotranspiración de la zona de

cultivos
Meses Temp.°C HR (%) TMF°F MF CH z (msnm) CE ETP (mm/mes)
ENE 14.00 70.90 57.2 2.570 0.895 3450.0 1.069 140.640

FEB 13.70 73.20 56.66 2.247 0.859 3450.0 1.069 116.885
MAR 13.20 75.40 55.76 2.358 0.823 3450.0 1.069 115.679
ABR 13.50 72.50 56.3 2.050 0.871 3450.0 1.069 107.444
MAY 13.90 66.50 57.02 1.875 0.961 3450.0 1.069 109.843
JUN 13.70 61.10 56.66 1.692 1.000 3450.0 1.069 102.458
JUL 13.90 58.30 57.02 1.801 1.000 3450.0 1.069 109.793
AGO 14.50 57.10 58.1 2.012 1.000 3450.0 1.069 124.947
SEP 14.70 59.20 58.46 2.194 1.000 3450.0 1.069 137.142
OCT 14.50 65.70 58.1 2.459 0.972 3450.0 1.069 148.441
NOV 14.60 67.90 58.28 2.464 0.941 3450.0 1.069 144.469
DIC 14.20 69.60 57.56 2.565 0.915 3450.0 1.069 144.440
Figura N°2.34: Variación de la Evapotranspiración Potencial (ETP)

mensual

PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD : MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI – ANCASH..
SUPERFICIES
MESES
Cultivos referencia Campaña Princ. Campaña Rotac.
Area (ha) % Area Area (ha) % Area Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Papa 40.00 19% 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Papa (*) 10.00 5% 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0
Olluco 25.00 12% 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0 25.0
Maiz Grano 15.00 7% 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0
Hortalizas 20.00 9% 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0 20.0
Alfalfa y Pastos 30.00 14% 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0
Aguaymanto 15.00 7% 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Arveja 15.00 7% 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
Cebada 30.00 14% 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0 30.0
Habas 15.00 7% 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0 15.0
Area total Cultivada 205.00 95% 10.00 5% 205.0 205.0 205.0 150.0 150.0 135.0 135.0 105.0 130.0 145.0 145.0 175.0
Area fisico total 215.00 Ha
Indice Uso de tierra cult.transitorio 5%
Fuente: Elaboración del Equipo de Trabajo del Presente Proyecto
Cultivo Base Cultivo Rotación

PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD : MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL
CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI – ANCASH..
 Cedula de Cultivo con Proyecto

Se ha considerado las cédulas de cultivo para los 16
sectores a beneficiar en el presente proyecto, las mismas
que fueron tomadas del estudio agrologico.
Así mismo se planteó como cultivos en la zona, los que
requieren menos cantidad de agua y los que tienen
demanda de la producción de mejor precio en el
mercado, se muestra en el Cuadro N° 2.47, las áreas en
campaña principal y rotación, correspondiente a las
cedulas de cultivo para los 16 sectores del presente
proyecto, así mismo se muestra las cedulas de cultivo con
proyecto correspondiente a los 16 sectores a beneficiar en
el Anexo 3.5: Cedula de cultivo con proyecto:
Cuadro Nº 2.47: Área Futura Total – Bajo riego (Hás)

Quebrada Carhuascancha
Área Campaña Campaña

Sector
(has) principal rotación
Nuevo
Progreso 35.8 32.8 3.0
Huari cocha 30.9 29.2 1.7
Chilcapampa
1 39.8 37.2 2.6
Chilcapampa
2 26.9 25.5 1.4
Yawar cocha 31.9 30.4 1.5
Cochao 101.0 93.4 7.7
Cochapampa 33.0 30.8 2.3
Numiacoto 47.5 43.2 4.3
Comporta 20.5 19.2 1.3
Huarimayo 37.0 31.0 6.0

Shampón 01 32.3 28.9 3.4

Shampón 02 20.9 20.0 0.9
Vilcabamba 61.6 54.8 6.8
Maschcas 95.8 83.3 12.5
Verde Monte 18.0 16.9 1.1
Tzaquituma 17.1 16.3 0.8
Total 650 593 57
En la cedulas de cultivo planteados se incluye como

cultivos principales a los cultivos permanentes como son
alfalfa, pastos y frutales.
A) Coeficiente de Cultivo Kc
El uso consuntivo, es uno de los factores más importantes
tanto para establecer la Demanda de agua de los sistemas
de Riego, como para determinar los intervalos entre riegos.
Siendo de esta manera un dato que se requiere para la
planificación del riego tanto en el nivel parcelario como en su
totalidad del Proyecto.

Cuadro N° 2.48: Coeficiente de uso consuntivo Kc (cédula sin proyecto)

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA DEL
DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR-HUARI-ANCASH”
SUPERFICIES
MESES
Papa 40.00 19% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.95 1.00
Papa (*) 10.00 5% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85

Olluco 25.00 12% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.95 1.00
Maiz Grano 15.00 7% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.64 0.84
Hortalizas 20.00 9% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 30.00 14% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 15.00 7% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.68 0.70
Arveja 15.00 7% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 30.00 14% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 15.00 7% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.70 0.70 0.64 0.72 0.75 0.84 0.81 0.78 0.61 0.73 0.85 0.77

 Precipitación Efectiva
 La precipitación efectiva es la cantidad neta de agua
utilizada por las plantas, en el presente estudio se ha
estimado tomando en cuenta la metodología propuesta
por el United States Bureau of Reclamation, tomando
como base la precipitación al 75% de persistencia en la
zona a irrigar.
 El cálculo de la precipitación efectiva, se muestra en el
Cuadro N° 2.50 y Figura N°2.35.
.
Cuadro N° 2.50: Cálculo de la precipitación efectiva en la zona de riego
Prec. Al Fraccionando la precipitación de acuerdo a los

incrementos Pe
Meses 75% de
(mm)
prob. 5 30 55 80 105 130 155 155
Ene 76.7 5.0 25.0 25.0 21.7 0.0 0.0 0.0 0.0 64.00
Feb 81.6 5.0 25.0 25.0 25.0 1.6 0.0 0.0 0.0 67.79
Mar 105.2 5.0 25.0 25.0 25.0 25.0 0.2 0.0 0.0 83.07
Abr 39.3 5.0 25.0 9.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 32.12
May 14.7 5.0 9.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 9.17
Jun 2.7 2.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00
Jul 0.9 0.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00
Ago 3.1 3.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00
Sep 18.5 5.0 13.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 12.83
Oct 51.6 5.0 25.0 21.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 43.19
Nov 55.4 5.0 25.0 25.0 0.4 0.0 0.0 0.0 0.0 46.58
Dic 82.5 5.0 25.0 25.0 25.0 2.5 0.0 0.0 0.0 68.41
Total Anual 427.15

Figura N° 2.35: Variación mensual de la precipitación efectiva

Estación Chavín
Demanda de Agua
La determinación de la demanda de agua tiene igual
importancia que la disponibilidad; observándose que hay
mayor posibilidad de equivocarse en la obtención de la
demanda, porque hay mayor incertidumbre en las
variables, especialmente en la eficiencia.
Evapotranspiración Real
La evapotranspiración real está dada por:
ETR = ETP * Kc
Dónde:
ETR : Evapotranspiración Real (mm)
ETP : Evapotranspiración Real (mm)
Kc : Coeficiente de uso consuntivo ponderado

Los resultados de evapotranspiración real para el caso Sin

Proyecto, se muestran en el Cuadro N° 2.51.
Los resultados de evapotranspiración real para el caso con
Proyecto, correspondiente a los 16 sectores a beneficiar
en el presente proyecto, se muestran en el Anexo 3.7:
Demanda de agua situación con proyecto.
Consumo Teórico o Demanda Unitaria
La cantidad de agua que teóricamente debe
suministrarse a los cultivos por riego, es igual a la diferencia
entre la evapotranspiración real y la precipitación
efectiva. La ecuación para el cálculo de la demanda es:
DN = ETR – PE
Dónde:
DN : Demanda neta
PE : Precipitación efectiva
ETR : Evapotranspiración real
Para cultivos sin proyecto: Los resultados de consumo
teórico, se muestran en el Cuadro N° 2.51.
Para cultivos con proyecto: Los resultados de consumo
teórico para los 16 sectores a beneficiar, se muestran en el
Anexo 3.7: Demanda de agua situación con proyecto.
al 70%, siempre y cuando el entubamiento sea desde la
captación; y en el sis
Eficiencia de Riego del Proyecto (Ef)
La eficiencia de los sistemas de riego reviste una gran

importancia, porque determina la relación del agua
realmente usada en la evapotranspiración y el agua
captada a nivel de Bocatoma y en muchos casos referido

al agua utilizada de embalses, que son conducidos por

causas naturales hasta las obras de captación.
Es posible que en muchas zonas andinas, se puede ganar
mucho más hectáreas de riego, mejorando la eficiencia
de los sistemas de riego existentes, que construyendo
nuevos sistemas. Además se tiene la ventaja que los
costos, en estos casos resultan menores que en las nuevas
irrigaciones y se está abasteciendo de más agua a
agricultores ya entrenados en el manejo del riego.
Según el Fondo Perú – Alemania, en su publicación

“Manual de Irrigaciones” cuyo autor es el Ing. Eduardo
García Trisolini – Editado en junio 2008, menciona, cuando
se conciba y planifique un nuevo Proyecto, este debe
hacerse con eficiencias razonablemente aceptables, en
general lo adecuado es que se ubique próximo al 60%,
debiendo como mínimo ser del 35%.
Agrega que en sistemas por aspersión se podría esperar

eficiencias próximas tema por goteo, la eficiencia es de
aproximadamente 90%.
Para el presente proyecto se usó una eficiencia global del

35% para la situación con proyecto este valor sugiere
mejorar la eficiencia de distribución y la eficiencia de uso,
para lo cual es necesario revestir el canal principal,
ejecutar obras de distribución óptimas (compuertas,
partidores, etc.), capacitación al usuario en el manejo
óptimo del recurso hídrico.
Lamina de Riego

Debido a pérdidas inevitables, la cantidad real de agua a

ser captada de una quebrada o ríos para suministrar a los
cultivos, es mayor que la demanda neta.
La lámina de riego, viene a ser el consumo teórico dividido
por la eficiencia de riego.
Lámina de riego = Consumo Teórico (mm) /eficiencia.
Número de Horas de Riego

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podría utilizar el
sistema. Está expresado en horas.
Para el presente estudio, por las costumbres, turnos de
riego, se está considerando, 24 horas.
Módulo de Riego (MR)
El módulo de riego es la demanda de agua, en unidades
de lt/sg/há, se toma en cuenta el número de horas de
riego.
 DB 
MR   
 8.64  N díasmes 
Caudal Requerido (Q)

Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que
se atiendan a todos los usuarios. Se expresa en lt/s.
Los resultados del cálculo de la demanda de agua sin

proyecto, se muestran en el Cuadro N° 2.5

Los resultados del cálculo de la demanda mensual de agua con

proyecto para los 16 sectores a beneficiar, se muestran en el Anexo
N° 3.7: Demanda de agua con Proyecto, así mismo en el Cuadro
2.52, se muestra la máxima demanda de agua correspondiente los
sectores a beneficiar, donde se observa que el caudal máximo total
es igual a 480 lt/seg, por lo que se recomienda usar un caudal de
diseño de la línea de conducción igual a 525 lt/s.
Cuadro N° 2.52: Demanda de agua máxima correspondiente a los sectores

a beneficiar (Situación con proyecto)
Caudal de
Campaña Campaña
Sector Área (has) diseño
principal rotación
(lt/seg)
Nuevo Progreso 35.8 32.8 3.0 26.0
Huaricocha 30.9 29.2 1.7 25.0
Chilcapampa 1 39.8 37.2 2.6 30.0
Chilcapampa 2 26.9 25.5 1.4 22.0
Yawar cocha 31.9 30.4 1.5 26.0
Cochao 101.0 93.4 7.7 71.0
Cochapampa 33.0 30.8 2.3 24.0
Numiacoto 47.5 43.2 4.3 33.0
Comporta 20.5 19.2 1.3 16.0
Huarimayo 37.0 31.0 6.0 25.0
Shampon 01 32.3 28.9 3.4 23.0
Shampon 02 20.9 20.0 0.9 18.0
Vilcabamba 61.6 54.8 6.8 44.0
Mashcas 95.8 83.3 12.5 66.0
Verde Monte 18.0 16.9 1.1 17.0
Tzaquituma 17.1 16.3 0.8 14.0
Total 649.9 592.7 57.2 480.0
i. Volumen de Agua m3
El volumen de agua que se requiere por mes está dado por
el producto del área cultivada para cada mes y la lámina
de riego.
En el Anexo 3.7: Demanda de agua situación con proyecto,
se muestra el volumen necesario para la cubrir la demanda

de agua mensual para los 16 sectores a beneficiar en el

presente proyecto, así mismo cuadro N° 2.53, se muestran el
volumen total anual, necesarios para cubrir la demanda de
agua anual en el caso con proyecto.
Cuadro N° 2.53: Volumen total anual de agua correspondiente a los

sectores a beneficiar (Situación con Proyecto)
Campaña Campaña Vol. Anual

Sector Área (has)
principal rotación (mm3)
Nuevo Progreso 35.8 32.8 3.0 451.0
Huaricocha 30.9 29.2 1.7 394.9
Chilcapampa 1 39.8 37.2 2.6 493.4
Chilcapampa 2 26.9 25.5 1.4 346.3
Yawar cocha 31.9 30.4 1.5 412.2
Cochao 101.0 93.4 7.7 1184.9
Cochapampa 33.0 30.8 2.3 407.3
Numiacoto 47.5 43.2 4.3 694.0
Comporta 20.5 19.2 1.3 269.1
Huarimayo 37.0 31.0 6.0 426.3
Shampon 01 32.3 28.9 3.4 449.4
Shampon 02 20.9 20.0 0.9 284.6
Vilcabamba 61.6 54.8 6.8 768.3
Mashcas 95.8 83.3 12.5 1104.7
Verde Monte 18.0 16.9 1.1 217.7
Tzaquituma 17.1 16.3 0.8 236.9
Total 649.9 592.7 57.2 8141.0

Cuadro N°2.51: Demanda de agua (cédula sin proyecto)

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA DEL
DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR-HUARI-ANCASH”
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Area cultivada por mes Has (A) 205.00 205.00 205.00 150.00 150.00 135.00 135.00 105.00 130.00 145.00 145.00 175.00
Coeficiente Uso Consuntivo Ponderado Kc (B) 0.70 0.70 0.64 0.72 0.75 0.84 0.81 0.78 0.61 0.73 0.85 0.77
Evapotranspiración Potencial (EPT) mm/mes (C) 140.64 116.88 115.68 107.44 109.84 102.46 109.79 124.95 137.14 148.44 144.47 144.44
Evapotranspiración Real (ETR=ETP*Kc) mm/mes (D) 98.86 82.22 73.78 77.18 81.94 85.84 88.44 97.22 84.08 108.57 123.10 111.09
Evapotranspiración Real (ETR) mm/dia (E) 4.54 4.17 3.73 3.58 3.54 3.42 3.54 4.03 4.57 4.79 4.82 4.66
Precipitación Efectiva al 75% (PE) mm/mes (F) 64.00 67.79 83.07 32.12 9.17 0.00 0.00 0.00 12.83 43.19 46.58 68.41
Demanda Neta (DN=ETR-PE) mm/mes (G) 34.86 14.43 0.00 45.06 72.77 85.84 88.44 97.22 71.26 65.38 76.52 42.68
Demanda Neta (DN) mm/dia (H) 1.12 0.52 0.00 1.50 2.35 2.86 2.85 3.14 2.38 2.11 2.55 1.38
Eficiencia de riego del proyecto en % Ef (I) 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Demanda Bruta (DB=DN/Ef) mm/mes (J) 116.19 48.10 0.00 150.20 242.58 286.13 294.80 324.07 237.52 217.93 255.07 142.28
Demanda Bruta (DB) mm/dia (K) 3.75 1.72 0.00 5.01 7.83 9.54 9.51 10.45 7.92 7.03 8.50 4.59
Módulo de Riego (MR=Q/Ha) lt/seg/ha (L) 0.43 0.20 0.00 0.58 0.91 1.10 1.10 1.21 0.92 0.81 0.98 0.53
Caudal Requerido (Q=Mr*Ha) l/s (M) 88.93 40.76 0.00 86.92 135.85 149.03 148.59 127.04 119.12 117.98 142.69 92.96
N° De Horas de Jornada Diaria de Riego (Ñ) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Volumen Requerido (mmc/mes) (O) 238.19 98.61 0.00 225.30 363.86 386.28 397.98 340.27 308.77 316.00 369.86 248.98
Eficiencia de riego: 30%

Número de horas de riego: 24
Caudal de diseño (Lts/seg): 149.0
Modulo de riego (Lt/seg/Ha): 1.21

BALANCE HÍDRICO MENSUALIZADO

El balance hídrico es la comparación entre la oferta y
demanda hídrica de una cuenca, en el presente estudio se
ha realizado para el balance hídrico para la Quebrada de
aporte Carhuascancha en el punto de captación, como
punto de control.
Ecuación del balance hídrico de la cuenca

La ecuación general para el balance hídrico a utilizarse,
en un punto del río, es la siguiente:
Balance Hídrico = Q - D
Donde:
Q = caudal (oferta hídrica) en el río.
D = demandas hídricas (usos de agua).
Disponibilidad hídrica en la unidad hidrográfica hasta el
punto de interés.
La disponibilidad hídrica para el proyecto está constituida
por el aporte de la escorrentía superficial de la Quebrada de
aporte Carhuascancha, hasta el punto de captación
proyectado, producto de las precipitaciones.
Disponibilidad hídrica situación sin Proyecto: La disponibilidad

hídrica actual corresponde a un caudal igual a 132 lt/s, el
cual conduce el canal Carhuascancha – Chavín de
Huantar, debido a sus condiciones deficientes actuales en su
infraestructura hidráulica.
Disponibilidad hídrica situación con Proyecto: La
disponibilidad hídrica para el proyecto al 75% de
probabilidad correspondiente a la Quebrada de aporte

Carhuascancha hasta su punto de control, se muestra en

Cuadro N° 2.55.
Cuadro N° 2.55: Disponibilidad hídrica 75% persistencia

Quebrada Calabozo de aporte Carhuascancha
Me
s
m3/
0.43 0.64 1.47 1.81 2.35 1.82 2.42 2.51 1.41 0.75 0.44 0.40
s
426.4 635.5 1468. 1805. 2352. 1815. 2424. 2505. 1408. 748.3 437.1 401.8
lt/s
7 2 71 06 11 32 08 82 11 4 8 4
m 1142. 1647. 3933. 4678. 6299. 4862. 5864. 6711. 3649. 2004. 1133. 1076.
m3 27 27 80 73 89 16 33 60 83 36 17 29
Demanda hídrica total en situación actual y futura hasta el

punto de interés.
La demanda de agua es el requerimiento de los usuarios para
satisfacer una necesidad.
En tal sentido el agua se caracteriza no sólo por la diversidad de
usos, sino por la multiplicidad de usuarios.
La demanda hídrica total en situación Sin Proyecto: Como ya se
indicó en el acápite ¡Error! No se encuentra el origen de la
referencia., en el área de influencia del proyecto se identificaron
la demanda de agua actual que corresponde a los usos de
agua con fines de riego, ver Cuadro N° 2.56.
Cuadro N° 2.56: Demanda de agua situación sin proyecto en el punto de

captación de la quebrada de aporte Carhuascancha
Caudal mensualizado en lt/seg

Sector Ma
Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Abr May Jun Jul
r
127.0 119.1 117.9 142.6 40.7 0.0 135.8 149.0 148.5

Total (lt/s) 92.96 88.93 86.92
4 2 8 9 6 0 5 3 9
Total 340.2 308.7 316.0 369.8 248.9 238.1 98.6 0.0 225.3 363.8 386.2 397.9
(mm3) 7 7 0 6 8 9 1 0 0 6 8 8

La demanda hídrica total en situación Con Proyecto: La

demanda de agua futura de la quebrada de aporte
Carhuascancha hasta el punto de interés, se muestra en el
Cuadro N° 2.57.
Cuadro N° 2.57: Demanda de agua situación con proyecto en el

punto de captación de la quebrada de aporte Carhuascancha
Caudal mensualizado en lt/seg
Sector
Nuevo Progreso 13.22 17.05 19.18 25.68 17.90 17.88 8.61 0.00 8.47 13.71 14.95 14.70
Huaricocha 9.76 15.91 18.50 24.69 17.64 17.38 8.37 0.00 6.20 9.91 10.93 10.81
Chilcapampa 1 12.83 18.94 22.02 29.83 20.96 20.83 9.98 0.00 8.60 13.77 15.02 14.74
Chilcapampa 2 8.71 13.61 15.63 21.23 15.37 15.40 7.71 0.00 6.23 9.06 9.38 9.33
Yawar cocha 10.31 16.43 18.79 25.32 18.22 18.25 9.08 0.00 7.24 10.70 11.23 11.14
Cochao 31.89 44.00 51.74 70.84 48.45 47.90 21.63 0.00 20.77 35.31 39.28 38.30
Cochapampa 11.89 15.51 17.19 23.09 15.81 15.90 7.52 0.00 7.94 12.67 13.73 13.50
Numiacoto 24.52 27.88 26.78 32.60 21.11 23.07 12.19 0.00 16.49 25.24 27.24 26.53
Comporta 6.98 10.56 11.56 15.58 10.91 11.65 6.07 0.00 5.58 7.85 7.92 7.68
Huarimayo 11.06 13.94 17.36 24.74 16.62 17.96 8.79 0.00 8.05 14.02 15.29 14.17
Shampon 01 14.45 17.26 17.81 22.62 14.92 16.17 8.45 0.00 10.09 15.70 16.96 16.33
Shampon 02 7.21 11.99 13.56 17.64 12.76 12.54 6.20 0.00 4.36 6.83 7.57 7.55
Vilcabamba 23.20 27.52 32.01 43.01 29.74 29.31 13.92 0.00 14.25 24.53 27.51 26.82
Mashcas 28.89 38.03 46.95 65.75 44.66 45.94 21.57 0.00 18.98 34.23 38.42 36.31
Verde Monte 3.18 9.06 11.72 16.37 12.30 12.23 5.97 0.00 1.98 3.21 3.47 3.35
Tzaquituma 6.58 9.58 10.50 13.72 9.86 9.88 5.06 0.00 4.50 6.55 6.91 6.90
Total (lt/s) 224.68 307.27 351.30 472.71 327.23 332.29 161.12 0.00 149.73 243.29 265.81 258.16
Total (mm3) 601.82 796.41 940.91 1225.31 876.48 890.02 389.79 0.00 388.08 651.63 689.03 691.48

CEDULA DE CULTIVO: SITUACION CON PROYECTO
SECTOR NUEVO PROGRESO
SUPERFICIES
MESES
Papa 12.00 34% 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Papa (*) 3.00 8% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Olluco 6.00 17% 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0
Maiz Grano 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Hortalizas 2.75 8% 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8
Alfalfa y Pastos 3.00 8% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Aguaymanto 2.00 6% 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Arveja 1.00 3% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Cebada 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Habas 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0

SECTOR HUARICOCHA
SUPERFICIES
MESES
Papa 12.00 39% 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Papa (*) 1.66 5% 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
Olluco 6.50 21% 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5 6.5
Maiz Grano 1.00 3% 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Hortalizas 2.02 7% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Alfalfa y Pastos 3.00 10% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Aguaymanto 1.00 3% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Arveja 0.74 2% 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74 0.74
Cebada 1.47 5% 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
Habas 1.47 5% 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

SECTOR CHILCAPAMPA 01
SUPERFICIES
MESES
Papa 14.00 35% 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Papa (*) 2.57 6% 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6
Olluco 8.00 20% 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0
Maiz Grano 2.00 5% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Hortalizas 2.00 5% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Alfalfa y Pastos 3.00 8% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Aguaymanto 2.50 6% 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
Arveja 1.14 3% 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14 1.14
Cebada 2.28 6% 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3
Habas 2.28 6% 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3

SUPERFICIES
MESES
Papa 10.00 37% 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Papa (*) 1.38 5% 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
Olluco 5.00 19% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
Maiz Grano 2.00 7% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Hortalizas 1.69 6% 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
Alfalfa y Pastos 2.50 9% 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
Aguaymanto 1.50 6% 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Arveja 0.61 2% 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61
Cebada 1.23 5% 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2
Habas 1.00 4% 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0

SECTOR YAWAR COCHA
SUPERFICIES
MESES
Papa 10.00 31% 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Papa (*) 1.54 5% 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
Olluco 8.00 25% 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0
Maiz Grano 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Hortalizas 1.88 6% 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9 1.9
Alfalfa y Pastos 3.00 9% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Aguaymanto 2.05 6% 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05
Arveja 0.68 2% 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68
Cebada 1.37 4% 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4
Habas 1.37 4% 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4 1.4

SECTOR COCHAO
SUPERFICIES
MESES
Papa 32.00 32% 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00
Papa (*) 7.65 8% 7.7 7.7 7.7 7.7 7.7
Olluco 22.00 22% 22.0 22.0 22.0 22.0 22.0 22.0 22.0
Maiz Grano 5.00 5% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
Hortalizas 9.35 9% 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4 9.4
Alfalfa y Pastos 5.00 5% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
Aguaymanto 3.00 3% 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Arveja 3.40 3% 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40 3.40
Cebada 6.80 7% 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8
Habas 6.80 7% 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8

SECTOR COCHAPAMPA
SUPERFICIES
MESES
Papa 12.00 36% 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Papa (*) 2.25 7% 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3
Olluco 4.00 12% 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
Maiz Grano 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Hortalizas 2.75 8% 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8
Alfalfa y Pastos 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Aguaymanto 3.00 9% 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Arveja 1.00 3% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Cebada 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Habas 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0

SECTOR NUMIACOTO
SUPERFICIES
MESES
Papa 8.00 17% 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Papa (*) 4.27 9% 4.3 4.3 4.3 4.3 4.3
Olluco 8.00 17% 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0
Maiz Grano 2.63 6% 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6
Hortalizas 5.21 11% 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2 5.2
Alfalfa y Pastos 8.00 17% 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0 8.0
Aguaymanto 5.69 12% 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69
Arveja 1.90 4% 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90 1.90
Habas 3.79 8% 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8 3.8

SECTOR COMPORTA
SUPERFICIES
MESES
Papa 6.00 29% 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Papa (*) 1.33 6% 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3
Olluco 4.00 20% 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
Maiz Grano 2.00 10% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Hortalizas 1.62 8% 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6
Alfalfa y Pastos 2.00 10% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Aguaymanto 1.77 9% 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77 1.77
Arveja 0.59 3% 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59 0.59
Habas 1.18 6% 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2

SECTOR HUARIMAYO
SUPERFICIES
MESES
Papa 13.00 35% 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00 13.00
Papa (*) 6.00 16% 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0
Olluco 6.00 16% 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0
Maiz Grano 3.00 8% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Hortalizas 2.00 5% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Alfalfa y Pastos 2.00 5% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Arveja 2.00 5% 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Habas 3.00 8% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0

SECTOR SHAMPON 01
SUPERFICIES
MESES
Papa 8.00 25% 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Papa (*) 3.42 11% 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4
Olluco 5.00 15% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
Maiz Grano 2.00 6% 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0 2.0
Hortalizas 2.59 8% 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6 2.6
Alfalfa y Pastos 5.00 15% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
Aguaymanto 2.16 7% 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16 2.16
Arveja 2.05 6% 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05 2.05
Habas 2.10 6% 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1

SECTOR SHAMPON 02
SUPERFICIES
MESES
Papa 10.00 48% 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00
Papa (*) 0.90 4% 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
Olluco 2.80 13% 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8
Maiz Grano 0.30 1% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Hortalizas 1.00 5% 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Alfalfa y Pastos 2.70 13% 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7
Aguaymanto 1.20 6% 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20 1.20
Arveja 0.40 2% 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
Cebada 0.80 4% 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Habas 0.80 4% 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8

SECTOR VILCABAMBA
SUPERFICIES
MESES
Papa 19.00 31% 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00 19.00
Papa (*) 6.80 11% 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8
Olluco 12.30 20% 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3 12.3
Maiz Grano 2.80 5% 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8
Hortalizas 3.00 5% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Alfalfa y Pastos 6.00 10% 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0 6.0
Aguaymanto 1.28 2% 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28 1.28
Arveja 2.09 3% 2.09 2.09 2.09 2.09 2.09 2.09 2.09 2.09
Cebada 4.18 7% 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2
Habas 4.18 7% 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2

SECTOR MASHCAS
SUPERFICIES
MESES
Papa 30.00 31% 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Papa (*) 12.48 13% 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5
Olluco 22.00 23% 22.0 22.0 22.0 22.0 22.0 22.0 22.0
Maiz Grano 5.00 5% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
Hortalizas 3.00 3% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Alfalfa y Pastos 4.00 4% 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0 4.0
Aguaymanto 4.52 5% 4.52 4.52 4.52 4.52 4.52 4.52 4.52 4.52 4.52 4.52 4.52 4.52
Arveja 3.84 4% 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84 3.84
Cebada 3.30 3% 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3 3.3
Habas 7.68 8% 7.7 7.7 7.7 7.7 7.7 7.7 7.7 7.7

SECTOR VERDE MONTE
SUPERFICIES
MESES
Papa 9.00 50% 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Papa (*) 1.11 6% 1.1 1.1 1.1 1.1 1.1
Olluco 5.00 28% 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0
Maiz Grano 0.51 3% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Hortalizas 0.74 4% 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
Alfalfa y Pastos 1.00 6% 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Habas 0.60 3% 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6

SECTOR TZAQUITUMA
SUPERFICIES
MESES
Papa 6.00 35% 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Papa (*) 0.82 5% 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
Olluco 3.00 18% 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
Maiz Grano 1.00 6% 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Hortalizas 1.01 6% 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Alfalfa y Pastos 2.47 14% 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
Aguaymanto 1.00 6% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Arveja 0.37 2% 0.37 0.37 0.37 0.37 0.37 0.37 0.37 0.37
Cebada 0.73 4% 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
Habas 0.73 4% 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

COEFICIENTE DE CULTIVO KC: SITUACION CON PROYECTO
SUPERFICIES
MESES
Papa 12.00 34% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 3.00 8% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 6.00 17% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.00 6% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 2.75 8% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 3.00 8% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 2.00 6% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 1.00 3% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 2.00 6% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 2.00 6% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.82 0.77 0.61 0.70 0.74 0.84 0.80 0.78 0.53 0.73 0.90 0.85

SECTOR HUARICOCHA
SUPERFICIES
MESES
Papa 12.00 39% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 1.66 5% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 6.50 21% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 1.00 3% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 2.02 7% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 3.00 10% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 1.00 3% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 0.74 2% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 1.47 5% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 1.47 5% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.85 0.79 0.60 0.72 0.77 0.85 0.81 0.80 0.52 0.75 0.93 0.89

SUPERFICIES
MESES
Papa 14.00 35% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 2.57 6% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 8.00 20% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.00 5% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 2.00 5% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 3.00 8% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 2.50 6% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 1.14 3% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 2.28 6% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 2.28 6% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.83 0.77 0.60 0.71 0.74 0.84 0.80 0.78 0.52 0.73 0.92 0.86

SUPERFICIES
MESES
Papa 10.00 37% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 1.38 5% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 5.00 19% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.00 7% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 1.69 6% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 2.50 9% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 1.50 6% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 0.61 2% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 1.23 5% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 1.00 4% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.86 0.80 0.62 0.74 0.73 0.84 0.80 0.79 0.53 0.73 0.91 0.88

SECTOR YAWAR COCHA
SUPERFICIES
MESES
Papa 10.00 31% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 1.54 5% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 8.00 25% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.00 6% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 1.88 6% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 3.00 9% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 2.05 6% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 0.68 2% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 1.37 4% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 1.37 4% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.86 0.80 0.62 0.74 0.74 0.84 0.80 0.79 0.53 0.73 0.91 0.88

SECTOR COCHAO
SUPERFICIES
MESES
Papa 32.00 32% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 7.65 8% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 22.00 22% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 5.00 5% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 9.35 9% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 5.00 5% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 3.00 3% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 3.40 3% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 6.80 7% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 6.80 7% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.80 0.75 0.58 0.67 0.72 0.83 0.78 0.75 0.50 0.72 0.91 0.84

SECTOR COCHAPAMPA
SUPERFICIES
MESES
Papa 12.00 36% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 2.25 7% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 4.00 12% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.00 6% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 2.75 8% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 2.00 6% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 3.00 9% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 1.00 3% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 2.00 6% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 2.00 6% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.80 0.76 0.61 0.69 0.72 0.81 0.77 0.74 0.53 0.71 0.89 0.83

SECTOR NUMIACOTO
SUPERFICIES
MESES
Papa 8.00 17% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 4.27 9% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 8.00 17% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.63 6% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 5.21 11% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 8.00 17% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 5.69 12% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 1.90 4% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Habas 3.79 8% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.81 0.78 0.68 0.74 0.77 0.84 0.78 0.79 0.62 0.74 0.87 0.79

SECTOR COMPORTA
SUPERFICIES
MESES
Papa 6.00 29% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 1.33 6% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 4.00 20% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.00 10% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 1.62 8% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 2.00 10% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 1.77 9% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 0.59 3% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Habas 1.18 6% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.86 0.81 0.65 0.75 0.72 0.83 0.77 0.78 0.55 0.71 0.89 0.84

SECTOR HUARIMAYO
SUPERFICIES
MESES
Papa 13.00 35% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 6.00 16% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 6.00 16% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 3.00 8% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 2.00 5% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 2.00 5% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Arveja 2.00 5% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Habas 3.00 8% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.84 0.79 0.61 0.68 0.75 0.90 0.81 0.83 0.49 0.71 0.92 0.82

SECTOR SHAMPON 01
SUPERFICIES
MESES
Papa 8.00 25% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 3.42 11% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 5.00 15% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.00 6% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 2.59 8% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 5.00 15% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 2.16 7% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 2.05 6% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Habas 2.10 6% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.83 0.79 0.66 0.74 0.78 0.87 0.80 0.82 0.60 0.75 0.90 0.81

SECTOR SHAMPON 02
SUPERFICIES
MESES
Papa 10.00 48% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 0.90 4% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 2.80 13% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 0.30 1% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 1.00 5% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 2.70 13% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 1.20 6% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 0.40 2% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 0.80 4% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 0.80 4% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.87 0.80 0.61 0.75 0.80 0.86 0.83 0.82 0.54 0.77 0.94 0.90

SECTOR VILCABAMBA
SUPERFICIES
MESES
Papa 19.00 31% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 6.80 11% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 12.30 20% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 2.80 5% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 3.00 5% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 6.00 10% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 1.28 2% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 2.09 3% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 4.18 7% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 4.18 7% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.81 0.76 0.60 0.70 0.77 0.88 0.83 0.82 0.53 0.75 0.93 0.85

SECTOR MASHCAS
SUPERFICIES
MESES
Papa 30.00 31% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 12.48 13% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 22.00 23% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 5.00 5% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 3.00 3% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 4.00 4% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 4.52 5% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 3.84 4% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 3.30 3% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 7.68 8% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.82 0.77 0.59 0.66 0.75 0.88 0.80 0.79 0.49 0.72 0.92 0.84

SECTOR MONTE VERDE
SUPERFICIES
MESES
Papa 9.00 50% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 1.11 6% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 5.00 28% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 0.51 3% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 0.74 4% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 1.00 6% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Habas 0.60 3% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.94 0.84 0.57 0.72 0.78 0.89 0.83 0.84 0.47 0.75 0.96 0.95

SECTOR TAZAQUITUMA
SUPERFICIES
MESES
Papa 6.00 35% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Papa (*) 0.82 5% 0.50 0.84 0.99 0.90 0.85
Olluco 3.00 18% 0.98 0.85 0.53 0.43 0.75 0.98 1.00
Maiz Grano 1.00 6% 0.97 1.00 0.99 0.91 0.46 0.36 0.70 0.84
Hortalizas 1.01 6% 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Alfalfa y Pastos 2.47 14% 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Aguaymanto 1.00 6% 0.73 0.75 0.73 0.70 0.68 0.66 0.65 0.64 0.65 0.66 0.69 0.70
Arveja 0.37 2% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Cebada 0.73 4% 0.16 0.29 0.43 0.57 0.71 0.83 0.90 0.72
Habas 0.73 4% 0.27 0.40 0.52 0.65 0.77 0.88 0.70 0.15
Kc ponderado 0.86 0.80 0.64 0.77 0.77 0.86 0.83 0.82 0.56 0.75 0.92 0.88
DEMANDA DE AGUA : SITUACION CON PROYECTO



SECTOR HUARICOCHA

SECTOR CHILIPAMPA 01



SECTOR CHILIPAMPA 02


SECTOR YAWAR COCHA



SECTOR COCHAO

SECTOR COCHAPAMPA



SECTOR NUMIACOTO


SECTOR COMPORTA



SECTOR HUARIMAYO

SECTOR SHAMPON 01


SECTOR SHAMPON 02


SECTOR VILCABAMBA


SECTOR MASHCAS


SECTOR MONTE VERDE


SECTOR TZAQUITUMA


PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL MATRIZ
DE CARHUASCANCHA DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI – ANCASH.
4.3. Balance Oferta - Demanda

Balance hídrico en situación Sin proyecto y Con proyecto.
En el balance hídrico Situación sin Proyecto: con la disponibilidad
hídrica actual que conduce el canal Carhuascancha – Chavín de
Huántar, se ha realizado el balance hídrico. El resultado del balance
hídrico en situación sin Proyecto, se muestra que existe déficit en
situación actual debido a que no se cuenta con una infraestructura
hidráulica adecuada, por tal razón la cantidad de terrenos solo es
aprovechado la época de avenidas para el respectivo sembrío. En el
Cuadro N° 2.58 y Cuadro N° 2.59; en la y Figuras N° 2.36, 2.37; se
muestra en balance hídrico en Situación actual.
En el balance hídrico en situación con Proyecto: Con la disponibilidad

hídrica al 75% de persistencia y la demanda total de agua futura para
los 16 sectores a beneficiar en el presente proyecto, donde además se
considera el caudal ecológico, se ha realizado el balance hídrico en el
punto de interés sobre la Quebrada de aporte Carhuascancha. El
balance hídrico en situación futura del proyecto en estudio, se muestra
en el Cuadro N° 2.60 y Cuadro N° 2.61, en las Figuras 2.38 y 2.39, se
presentan la comparación de ofertas y demandas hídricas en situación
con Proyecto de la Quebrada de aporte Carhuascancha (Punto de
captación).
En todos los meses del año muestra superávit del recurso hídrico.
Consultor: Ing. Oswaldo Tafur Trejo CIP: 73425

PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL MATRIZ DE CARHUASCANCHA DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI – ANCASH.
Cuadro N° 2.58: Balance hídrico sin proyecto (lt/s)
Volumen de agua mensualizada en lt/seg

DESCRIPCION Total
Oferta Hídrica 75% (lt/seg) 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 132.00 1584.00
Demanda Canal Carhuascancha 127.04 119.12 117.98 142.69 92.96 88.93 40.76 0.00 86.92 135.85 149.03 148.59 1249.88
Hídrica - Chavín de Huantar
(lt/seg) Total 127.04 119.12 117.98 142.69 92.96 88.93 40.76 0.00 86.92 135.85 149.03 148.59 1249.88
127.04 119.12 117.98 132.00 92.96 88.93 40.76 0.00 86.92 132.00 132.00 132.00 1201.72
Demanda Atendida
100% 100% 100% 93% 100% 100% 100% 0% 100% 97% 89% 89%
4.96 12.88 14.02 0.00 39.04 43.07 91.24 132.00 45.08 0.00 0.00 0.00 382.28
Superávit (+)
4% 10% 11% 0% 30% 33% 69% 100% 34% 0% 0% 0%
0.00 0.00 0.00 10.69 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.85 17.03 16.59 48.16
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 7.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.8% 11.4% 11.2%

Figura N° 2.36: Balance Hídrico Sin Proyecto (lt/s)
Superáv
it

Cuadro N° 2.59: Balance hídrico sin proyecto (mm3)

DESCRIPCION Total
Oferta Hídrica Canal actual (mm3) 353.55 342.14 353.55 342.14 353.55 353.55 319.33 353.55 342.14 353.55 342.14 353.55 4162.75
Canal Carhuascancha 340.27 308.77 316.00 369.86 248.98 238.19 98.61 0.00 225.30 363.86 386.28 397.98 3294.10
Demanda
- Chavín de Huantar
Hídrica (mm3)
Total 340.27 308.77 316.00 369.86 248.98 238.19 98.61 0.00 225.30 363.86 386.28 397.98 3294.10
340.27 308.77 316.00 342.14 248.98 238.19 98.61 0.00 225.30 353.55 342.14 353.55 3167.51
Demanda Atendida
100% 100% 100% 93% 100% 100% 100% 0% 100% 97% 89% 89%
13.28 33.37 37.55 0.00 104.57 115.36 220.73 353.55 116.84 0.00 0.00 0.00 995.25
Superávit (+)
4% 10% 11% 0% 30% 33% 69% 100% 34% 0% 0% 0%
0.00 0.00 0.00 27.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.31 44.14 44.43 126.59
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 7.5% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.8% 11.4% 11.2%

Figura N° 2.37: Balance Hídrico Sin Proyecto (mm3)
Superáv
it

Cuadro N° 2.60: Balance hídrico con proyecto (lt/s)
Volumen de agua mensualizada en lt/seg

DESCRIPCION Total
Oferta Hídrica 75% (lt/seg) 426.47 635.52 1468.71 1805.06 2352.11 1815.32 2424.08 2505.82 1408.11 748.34 437.18 401.84 16428.59
Canal Carhuascancha -
224.70 307.26 351.30 472.73 327.24 332.30 161.12 0.00 149.72 243.29 265.83 258.17 3093.65
Chavín de Huantar
Demanda Canal Huantar -
Hídrica 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 65.00 780.00
Carhuascancha
(lt/seg)
Ecológico 63.97 95.33 146.87 180.51 235.21 181.53 242.41 250.58 211.22 112.25 65.58 60.28 1845.73
Total 353.67 467.58 563.17 718.23 627.45 578.83 468.53 315.58 425.94 420.54 396.41 383.44 5719.38
353.67 467.58 563.17 718.23 627.45 578.83 468.53 315.58 425.94 420.54 396.41 383.44 5719.38
Demanda Atendida
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
72.81 167.94 905.54 1086.83 1724.66 1236.49 1955.55 2190.24 982.17 327.80 40.77 18.40 10709.21
Superávit (+)
17% 26% 62% 60% 73% 68% 81% 87% 70% 44% 9% 5%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

Figura N° 2.38: Balance Hídrico Con Proyecto (lt/s)
Superávit

Cuadro N° 2.60: Balance hídrico con proyecto (mm3)

DESCRIPCION Total
Oferta Hídrica 75% (mm3) 1142.27 1647.27 3933.80 4678.73 6299.89 4862.16 5864.33 6711.60 3649.83 2004.36 1133.17 1076.29 43003.70
Canal Carhuascancha 601.82 796.41 940.91 1225.31 876.48 890.02 389.79 0.00 388.08 651.63 689.03 691.48 8140.97
- Chavín de Huantar
Demanda
Canal Huantar - 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 174.10 2089.15
Hídrica
Carhuascancha
(mm3)
Ecológico 171.3 247.1 393.4 467.9 630.0 486.2 586.4 671.2 547.5 300.7 170.0 161.4 4833.03
Total 947.26 1217.59 1508.39 1867.28 1680.57 1550.34 1150.32 845.26 1109.65 1126.38 1033.10 1027.02 15063.15
947.26 1217.59 1508.39 1867.28 1680.57 1550.34 1150.32 845.26 1109.65 1126.38 1033.10 1027.02 15063.15
Demanda Atendida
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
195.01 429.68 2425.41 2811.45 4619.32 3311.82 4714.01 5866.34 2540.18 877.98 100.07 49.27 27940.55
Superávit (+)
17% 26% 62% 60% 73% 68% 80% 87% 70% 44% 9% 5%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

N° 2.39: Balance Hídrico Con Proyecto (mm3)

FIGURA N° 2.39: Balance Hídrico Con Proyecto (mm3)
Superáv
it

4.4. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
4.4.1. Definir las condiciones iniciales necesarias para llevar a cabo

cada una de las etapas de los proyectos alternativos y armar la
secuencia de etapas.
Condiciones externas
Se ha previsto la capacitación a los comités de regantes y
beneficiarios. Para esto, se propone la disponibilidad del
personal de la Administración Técnica del Distrito de Riego de
Huaraz o personal especializado.
Otra condición externa a considerar son las condiciones
climáticas a la hora de construir, lo que podría afectar a la obra
en proceso.
Condiciones Internas
Se ha establecido que el presente proyecto una vez aprobado
será financiado por la Municipalidad Distrital de Chavín de
Huántar con.
Y concluido la inversión del Proyectos los costos de operación y
mantenimiento serán asumidos por los beneficiarios.
La alternativa Analizada tiene la siguiente descripción técnica:

Este componente está referido a la instalación de un canal entubado
con tubería estructurada HDPE, SN-1. Esta canal matriz tendrá una
longitud de 16,534 ml y mejorar la captación que se ubica a una
altitud 3,595 m.s.n.m.

 Canal entubado con tubería estructurada HDPE, SN-1. Canal

matriz, L=16,534 ml. (900mm, 800mm, 700mm y 600mm).
 Construcción de toma lateral en cámaras de inspección -24 und.
 Construcción losa para pase de agua en quebrada - 05 und.
Canoas.
La mitigación ambiental se encuentra dentro del componente de

infraestructura de riego, la cual está referido a las acciones de:
 Restauración:
 Riego de salud:

Componente 2. Adecuada capacitación en organización de los

usuarios y en administración y manejo de agua.
− Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego
− Capacitación al comité regantes en gestión de distribución del
agua
4.4.2. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Objetivos:
1. Normar el desarrollo de la capacitación en lo que respecta a
la sostenibilidad de los proyectos de riego.
2. Establecer las responsabilidades de los agentes
capacitadores.
3. Establecer la duración de la capacitación.
Estrategia de Capacitación:
La capacitación es un proceso dinámico que enseña al
participante a enfrentar sus problemas, superarlos y enfrentar
otros nuevos problemas que requerirán igual decisión. Por esta
razón la capacitación deberá tener un enfoque participativo,
es decir, que en este procesase introducen cambios de
conductas y actitudes. Esto con el fin de coadyuvar a la
sostenibilidad de los proyectos de riego.
Para lograr éxito en este proceso, los participantes deben ser
motivados para asumir la responsabilidad de su propia
experiencia de aprendizaje, siendo que un elemento clave de
la motivación es lograr una fuerte autoestima en ellos, la cual
deberá ser construida durante el proceso de capacitación.

En la mayoría de los casos se encuentran grupos de

participantes con diferentes necesidades de capacitación. El
capacitador debe tomarlas en cuenta y promover un
aprendizaje significativo. En este contexto los participantes
aprenden mejor cuando se sienten activamente involucrados
en el proceso de aprendizaje y suficientemente motivados.
Con este marco de referencia el Capacitador deberá:
Partir de experiencias concretas; induciendo a que los

beneficiarios participen abiertamente en nuevas
experiencias.
Ser observador y reflexivo; orientado a los participantes a
observar y reflejar las experiencias desde muchas
perspectivas diferentes.
Incluir conceptos; resultado de las observaciones objetivas,
demostraciones.
Para la capacitación de adultos hay que respetar lo siguiente:

Los Participantes son aprendices voluntarios, rinden más
cuando ellos mismos han decidido asistir a la capacitación,
tienen derecho a decidir si el tema a tratar es importante
para ellos.
Los Participantes llegan con intención de aprender, pero si
el Capacitador no se apoya en Técnicas de motivación,
éstos no prestan atención o se retiran.
Los Participantes pueden apoyarse entre ellos para
aprender, por eso hay que promover la socialización de sus
experiencias para que la capacitación sea eficiente.
Los Beneficiarios aprenden mejor en ambientes de
participación activa, cuando el contexto de la

capacitación se basa en su realidad acercándose a sus

experiencias vitales.
Metodología Participativa:
Nuestra metodología promueve un desarrollo de capacidades
y habilidades de los beneficiarios para que éstas canalicen y
mantengan un proceso de desarrollo sostenible basado en el
impacto social de los Proyectos.
El método adecuado para que los beneficiarios sean
conscientes del proceso que conduce a la toma de decisiones
y ejecución de actividades, es la participación plena, esto
induce a que todos los beneficiarios participen directamente
en la planificación, ejecución y evaluación de sus planes.
Se sustenta en el uso de técnicas para que la gente participe; o
para animar, desinhibir o integrar a los participantes; o para
hacer más sencillos y comprensibles los temas o contenidos que
se quieran tratar y se caracteriza porque es:
Flexible. - Porque reconoce las características individuales,

culturales y lingüísticas de los participantes, así como sus
diversas experiencias, necesidades e intereses. Los Participantes
no aprenden de la misma manera, ni con el mismo ritmo.
Horizontal. - Porque tiene un valor normativo, es decir que los

participantes aprendan unos de otros y el Capacitador
aprende de los participantes; intercambiando, compartiendo,
confrontando, debatiendo soluciones o ideas en un
aprendizaje compartido. Evitar las exposiciones verbalistas de
datos con mero fin informativo.

Práctica. - Porque se aprende haciendo; del esfuerzo de todos

los Participantes y la colaboración entre ellos resulta el trabajo
total; poniendo especial énfasis en la participación de la mujer
y cuidado del medio ambiente.
Integradora. - Porque atiende el desarrollo pleno del Participante

(cognitivo, afectivo y motriz) fundamentalmente una sólida
formación en valores humanos como la solidaridad, ayuda
mutua trabajo social.
Factores que influyen para que el Capacitador tenga resultados

exitosos en el proceso de aprendizaje:
Dominar el tema a tratar. Esto genera confianza en el mismo
y en los demás.
Conocer la realidad y respetar sus expresiones culturales.
Conocer el Nivel de los Participantes para ser flexible y
responder a sus necesidades.
Emplear adecuadamente los recursos didácticos necesarios
para cada reunión de trabajo (Manuales, módulos,
rotafolios, papelógrafos, herramientas de trabajo en obra
etc.).
Aplicar la metodología de acuerdo a la realidad.
Desarrollar técnicas de motivación adecuadas.
Pasos para desarrollar la Metodología Participativa:

Los pasos para desarrollar la metodología Participativa son
coherentes con las etapas del proceso de aprendizaje:

CUADRO N° 26
Etapas del Proceso de
Pasos Metodológicos
Aprendizaje
• Enunciar objetivos • Expectativa
• Motivación • Atención
• Codificación
• Memorización
• Desarrollo del tema
• Recuperación
• Generalización
• Evaluación • Ejecución
• Retroalimentación • Reforzamiento
Responsables de llevar a cabo este Proceso:

Capacitador Social. -quien capacitará en el aspecto social a los
beneficiarios de los proyectos.
Capacitador Técnico. - que capacitará a los beneficiarios en lo
que respecta a la operación y mantenimiento de la
infraestructura construida.

Duración y programación de la Capacitación:

CUADRO N° 27
CRONOGRAMA DE CAPACITACION PARA LA SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS DE SISTEMAS
CRONOGRAMA LIQUIDACION
1 MES 2 MES 0.5 MES
ETAPAS
SEMANAS SEMANAS SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
CAPACITADOR TECNICO
ORGANIZACION Y PRODUCCION
1. Producción y Productividad en
6hr
base de riego
MANEJO Y CONSERVACION
1. El Sistema de Riego (partes y

6hr
funciones)
2. Planes de Cultivo y Riego 6hr
3. Operación y Mantenimiento
6hr
del Sistema y áreas a irrigar
4. Manejo y Conserv ación de
Cuencas
CAPACITADOR SOCIAL
RECURSOS
1. El agua 6hr
2. Suelos 6hr
3. Las plantas 6hr
MEDICIONES
1. Métodos sencillos para
6hr
niv elación de tierras
2. El Clima 6hr
ORGANIZACION Y PRODUCCION
1. Organización de las Juntas
6hr
Administradoras
NOTA:
El Capacitador Técnico capacitará en 04 semanas, desarrollando cada
tema en 03 días interdiarios por semana empleando 02 horas por día.
El Capacitador Social capacitará en 06 semanas, desarrollando cada tema
en 03 días interdiarios por semana empleando 02 horas por día.

4.5. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.5.1. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS SIN PROYECTO
Se ha identificado sólo los costos de Operación y
Mantenimiento que actualmente incurren los beneficiarios para
regar sus hectáreas de cultivo existentes. Se muestran a
continuación los costos de operación y mantenimiento a
precios privados y precios sociales.
COSTOS DE INVERSIÓN CON PROYECTO

En base a las consideraciones de diseño y necesidad de mitigar
los efectos negativos en el presupuesto de costos de inversión
se han considerado los presupuestos de obra, presupuesto de
mitigación de impacto ambiental y presupuesto de
capacitación. Tanto a precios privados como precios sociales.

A.1. ALTERNATIVA SELECCIONADA.

CUADRO N° 27
COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01
COSTOS PRIVADOS
14,503,791.92
2 Mano de Obra no calificada 2,386,322.43
3 Materiales y Equipos 11,584,614.88
TOTAL 14,482,242.04
B CAPACITACIONES
3 Materiales y Equipos 6,049.88
TOTAL 21,549.88
C GASTOS GENERALES 1,015,491.92
D UTILIDAD 1,305,341.27
SUB TOTAL GENERAL 16,824,625.11
F IGV 18% 3,028,432.52
G PRESUPUESTO TOTAL DE LA OBRA 19,853,057.63
H ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO 725,189.60

I EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 21,755.69
J SUPERVISION DE OBRA 580,151.68

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01
A PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Operación del Sistema de

S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00
Irrigación
Total Costo de Operación S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00
Mantenimiento del Sistema

S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00
de Irrigación
Total Costo de
S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00
Mantenimiento
TOTAL COSTO DE
OPERACIÓN Y S/. 40,766.00 S/. 40,766.00 S/. 44,099.00 S/. 40,766.00 S/. 40,766.00 S/. 44,099.00 S/. 40,766.00 S/. 40,766.00 S/. 44,099.00 S/. 40,766.00
MANTENIMIENTO

CUADRO N° 28
VALOR NETO DE LA PRODUCCION

A PRECIO PRIVADO CON PROYECTO
Año
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos Totales
Papa 0.00 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980
Olluco 0.00 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288
Maiz grano
0.00 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772
(C. grande)
Hortalizas 0.00 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260 S/. 1,657,260
Alfalfa y
0.00 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423
Pastos
Ahuaymanto 0.00 S/. 294,324 S/. 294,324 S/. 294,324 S/. 294,324 S/. 294,324 S/. 294,324 S/. 294,324 S/. 294,324 S/. 294,324 S/. 294,324
Arveja 0.00 S/. 271,548 S/. 271,548 S/. 271,548 S/. 271,548 S/. 271,548 S/. 271,548 S/. 271,548 S/. 271,548 S/. 271,548 S/. 271,548
Cebada 0.00 S/. 68,606 S/. 68,606 S/. 68,606 S/. 68,606 S/. 68,606 S/. 68,606 S/. 68,606 S/. 68,606 S/. 68,606 S/. 68,606
Habas 0.00 S/. 107,368 S/. 107,368 S/. 107,368 S/. 107,368 S/. 107,368 S/. 107,368 S/. 107,368 S/. 107,368 S/. 107,368 S/. 107,368
A-Total S/. S/. S/. S/.
0.00 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7
Ingresos 11,034,567.7 11,034,567.7 11,034,567.7 11,034,567.7
Costos Totales de Producción
S/. S/. S/. S/.
Papa 0.00 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30
1,639,364.30 1,639,364.30 1,639,364.30 1,639,364.30
Olluco 0.00 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12 S/. 826,912.12
Maiz grano
0.00 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78
(C. grande)
Hortalizas 0.00 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92 S/. 239,269.92

Alfalfa y
0.00 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75
Pastos
Ahuaymanto 0.00 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63 S/. 105,021.63
Arveja 0.00 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17 S/. 192,296.17
Cebada 0.00 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19 S/. 179,180.19
Habas 0.00 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57
S/. S/. S/. S/.
B-Total Costos 0.00 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44
3,894,389.44 3,894,389.44 3,894,389.44 3,894,389.44
Beneficios de S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
0.00
los Cultivos 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19
Factor de
1 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Actualización
S/. S/. S/. S/.
VAN S/. 9,702,792.07 S/. 8,901,644.51 S/. 8,166,647.17 S/. 7,492,336.03 S/. 6,873,709.90 S/. 6,306,155.73
13,696,288.12 12,565,404.68 11,527,886.95 10,576,046.49

CUADRO N° 29
A PRECIO SOCIALES CON PROYECTO
Año
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos Totales
Papa 0.00 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983
Olluco 0.00 S/. 863,803 S/. 863,803 S/. 863,803 S/. 863,803 S/. 863,803 S/. 863,803 S/. 863,803 S/. 863,803 S/. 863,803 S/. 863,803
Maiz grano (C.
0.00 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892
grande)
Alfalfa y Pastos 0.00 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511
A-Total Ingresos 0.00 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329
Papa 0.00 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49
Maiz grano (C.
0.00 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41
grande)

Alfalfa y Pastos 0.00 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22 S/. 177,475.22
Habas 0.00 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93
B-Total Costos 0.00 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34
Beneficios de los
0.00 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26
Cultivos
Factor de
#¡REF! 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Actualización
VAN S/. 4,975,635.89 S/. 4,564,804.56 S/. 4,187,891.46 S/. 3,842,103.50 S/. 3,524,864.55 S/. 3,233,820.84 S/. 2,966,808.41 S/. 2,721,842.28 S/. 2,497,105.59 S/. 2,290,922.51

4.6. EVALUACION SOCIAL
4.6.1. DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS DEL PROYECTO

Todo proyecto de infraestructura de riego menor presentará
como fuente de ingreso la venta de agua para riego.
La determinación de los ingresos por venta de agua se hará a
partir del cálculo de la tarifa de agua para riego. Lo que se
observa en la actualidad es que en los sistemas de riego esta
tarifa es inexistente o insignificante, de manera tal que la
Organización de Regantes no tiene dinero para cubrir el
mantenimiento de la infraestructura de riego.
Es así, que para evitar que estos hechos ocurran en el futuro, se
debe tener en cuenta, como CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD,
que la tarifa de agua que se cobra permita a la Organización
de Regantes poder cumplir con los gastos de operación y
mantenimiento, lo cual hará que el proyecto sea sostenible en
el tiempo.
CONDICIONES DE SOSTENIBILIDAD
La normativa vigente (DECRETO SUPREMO NO 003-90 AG)
determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir
los gastos de operación, mantenimiento, gastos generales y el
reembolso de la inversión al Estado a lo largo de la vida útil del
proyecto. Específicamente son tres los componentes de la tarifa
de agua:
a) Junta de Usuarios de Riego (JUR)
Gastos de mantenimiento, seguros, reposición y

administrativos de la Junta de Usuarios y Comisiones de
Regantes.
b) Canon de Agua (CA)

10% de la tarifa de agua de riego que se destina a financiar

el presupuesto de la Autoridad Autónoma de la Cuenca
Hidrográfica.
c) Amortización de la Inversión (Al)
Es la parte de la tarifa que se destina para recuperar las

inversiones del Estado realizadas en el proyecto.
Para simplificar el análisis, en el presente proyecto, se
calculará solo el componente JUR, es decir que sólo se
considerará los costos de operación y mantenimiento.
El cálculo de la tarifa de agua puede expresarse en dos
unidades distintas, (1) costo de agua para riego por metro
cúbico (el cual en algunos casos, se traduce en costo por
hora según capacidad del canal) o (2) costo de agua para
riego por hectárea año, el cual puede variar según el tipo de
cultivo. En el presente proyecto se utilizará la primera unidad
de medida (EXPRESADO EN S/. POR METRO CÚBICO)

CUADRO N° 31
TARIFA DE EQUILIBRIO
AÑOS
RUBROS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tarifa de Equilibrio 0.005124281
Ingresos
Metros cúbicos
8,140,816 8,140,816 8,140,816 8,140,816 8,140,816 8,140,816 8,140,816 8,140,816 8,140,816 8,140,816
anual
Tarifa M3 0.005124281 0.005124281 0.005124281 0.005124281 0.005124281 0.005124281 0.005124281 0.005124281 0.005124281 0.005124281
Ingresos x venta
41,715.83 41,715.83 41,715.83 41,715.83 41,715.83 41,715.83 41,715.83 41,715.83 41,715.83 41,715.83
agua
Egresos
Costo operación 24,024 24,024 24,024 24,024 24,024 24,024 24,024 24,024 24,024 24,024
Costo
16,742 16,742 20,075 16,742 16,742 20,075 16,742 16,742 20,075 16,742
mantenimiento
Total egresos 40,766.00 40,766.00 44,099.00 40,766.00 40,766.00 44,099.00 40,766.00 40,766.00 44,099.00 40,766.00
Flujo Neto 949.83 949.83 -2,383.17 949.83 949.83 -2,383.17 949.83 949.83 -2,383.17 949.83
0.09 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Factor de
0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
actualización(9%)
Valor Actual Neto S/. 0 871.40 799.45 -1,840.25 672.88 617.32 -1,421.01 519.59 476.68 -1,097.28 401.22
Para los años 3, 6 y 9 no se estaría cubriendo los costos de operación y mantenimiento, por lo que se adjunta un acta
de compromiso de pago de tarifa de agua, en el que los beneficiarios representados por sus presidentes de comité de
riego de cada sector se comprometen a pagar una tarifa de S/. 68.00 por hectárea al año, con esta tarifa si se
cubrirían los costos de operación y mantenimiento de todos los años.

PLAN DE NEGOCIOS.
a) VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

La zona donde se ubica el Proyecto, considerada dentro del
mapa de pobreza como “pobre”, desarrolla a la fecha una
agricultura y el gran porcentaje de la producción son
comercializados a Chavín de Huántar, Huaraz y la zona de costa
(Lima), por lo que no se tienen registros históricos que permitan
realizar una proyección detallada de la comercialización a los
posibles mercados potenciales.
b) IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO DEL PRODUCTO FINAL.

Los mercados finales identificados son en primera instancia la
capital Provincial, la ciudad de Huari, Huaraz y Lima. Con el
incremento de áreas en el cultivo hasta llegar a cultivar el 100%
de las hectáreas disponibles.
Cuadro N° 34
PORCENTAJE DESTINADO AL MERCADO
Cultivo Ha.
Papa 19%
papa (*) chica 5%
Olluco 12%
Maiz grano (C. grande) 7%
Hortalizas 9%
Alfalfa y Pastos 14%
Ahuaymanto 7%
Arveja 7%
Cebada 14%
Habas 7%

c) PROYECCIÓN DE LA DEMANDA.
La demanda potencial estará representado por los habitantes de
la zona urbana de la Capital Distrital de Chavín de Huántar,
Huaraz y Lima.
d) ANÁLISIS DE PRECIOS.
En general en todo el ámbito del Proyecto la comercialización
que hacen los agricultores de sus productos es bajo las siguientes
modalidades:
a) Comercialización en el lugar de producción (chacra), a

donde acuden los intermediarios, ellos se encargan del
transporte de los productos acopiados a los centros de venta.
b) Llevando los propios campesinos sus productos, mediante

transporte vehicular, acémilas, etc., a las ferias de intercambio
de productos que organizan las provincias, distritos, y
comunidades adyacentes; aprovechando vender sus
productos directamente del productor al consumidor a un
mejor precio que el de chacra.
La primera modalidad de comercialización es la más común, por

lo que se utilizara los precios en chacra para el análisis de los
beneficios por el valor neto de la producción.
EVALUACIÓN SOCIAL - ANÁLISIS DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN.
El cálculo del valor actual del cambio en el valor neto de la

producción agropecuaria, busca determinar si un proyecto de
infraestructura de riego genera un incremento de la rentabilidad de
la actividad agropecuaria en la zona bajo estudio.
El análisis se realiza a partir de la comparación entre la situación con

proyecto y la situación optimizada, pero en el presente proyecto no

se analiza la situación optimizada, por lo que la comparación se hará
con la situación sin proyecto.
Para poder realizar un correcto análisis del Valor Neto de la

Producción se recomienda seguir los siguientes pasos:
1. CÉDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO.
Esta cédula se preparó en el punto de análisis de la demanda de

agua para riego, tanto para la situación con proyecto y sin
proyecto.
Cuadro N°35
CEDULA DE CULTIVO CON

PROYECTO
Cultivo Ha.
Papa (C. grande) 211.00
Papa (C. chica) 57.18
Olluco 123.55
Maiz grano (C.
35.24
grande)
Hortalizas 40.92
Alfalfa y Pastos 54.67
Ahuaymanto 32.67
Arv eja 27.63
Cebada 26.16
Habas 40.98
Habas 650
Fuente: Trabajo de
Campo
2. RENDIMIENTO DE KG/HA DE CADA CULTIVO.
Los kilogramos de producción por hectárea de cada cultivo será la

misma tanto para la situación sin proyecto y la situación con

Proyecto.
Cuadro N° 36
RENDIMIENTO EN
Kg/ Ha.
Cultivo Kg.
Papa (C. grande) 9,800.00
Papa (C. chica) 9,500.00
Olluco 3,300.00
Maiz grano (C.

10,100.00
grande)
Hortalizas 16,200.00
Alfalfa y Pastos 22,300.00
Ahuaymanto 2,730.00
Arveja 3,510.00
Cebada 1,049.01
Habas 1,048.00
3. COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIOS.
Los costos unitarios de producción por hectárea de cada cultivo se

han calculado para la situación sin proyecto y con proyecto de
acuerdo a las costumbres, usos y rendimientos de la zona, los
precios de los insumos son de la zona de estudio, los cálculos y
resultados se muestran en los anexos correspondientes.
Los costos de producción a precios sociales se calcularán
afectando los costos a precios privados por los factores indicados.
En los cuadros siguientes se muestran los resultados para la
situación sin proyecto y con proyecto a precios privados y a precios
sociales.

Cuadro N° 37
PRECIO DE CULTIVO POR Kg.
Precio Privados Precio Sociales

Cultivo
Precio Unit. Fac. Correc. Precio Unit.
Papa (C. grande) S/. 1.10 0.8475 S/. 0.93
Papa (C. chica) S/. 1.60 0.8475 S/. 1.36
Olluco S/. 2.50 0.8475 S/. 2.12
Maiz grano (C.

S/. 3.00 0.8475 S/. 2.54
grande)
Hortalizas S/. 2.50 0.8475 S/. 2.12
Alfalfa y Pastos S/. 3.00 0.8475 S/. 2.54
Ahuaymanto S/. 3.30 0.8475 S/. 2.80
Arveja S/. 2.80 0.8475 S/. 2.37
Cebada S/. 2.50 0.8475 S/. 2.12
Habas S/. 2.50 0.8475 S/. 2.12
Fuente: Trabajo de
Campo

Cuadro N° 38
RESUMEN DE COSTOS DE PRODUCCION POR HA.
Precios Privados Precios Sociales

Cultivo
S/. S/.
Papa (C. grande) S/. 6,112.93 S/. 3,967.67
Papa (C. chica) S/. 6,112.93 S/. 3,967.67
Olluco S/. 6,692.94 S/. 3,903.70
Maiz grano (C. grande) S/. 6,235.04 S/. 3,783.24
Hortalizas S/. 5,847.26 S/. 3,468.29
Alfalfa y Pastos S/. 5,809.01 S/. 3,246.30
Ahuaymanto S/. 3,214.62 S/. 2,141.63
Arveja S/. 6,959.69 S/. 4,575.44
Cebada S/. 6,849.40 S/. 4,167.89
Habas S/. 4,271.44 S/. 2,497.53

Fuente: Trabajo de Campo

CUADRO N° 39

A PRECIO PRIVADO CON PROYECTO
Año
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos Totales
Papa 0.00 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980 S/. 2,890,980
Olluco 0.00 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288 S/. 1,019,288
Maiz grano
0.00 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772 S/. 1,067,772
(C. grande)
Alfalfa y
0.00 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423 S/. 3,657,423
Pastos
A-Total S/. S/. S/. S/.
0.00 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7 S/. 11,034,567.7
Ingresos 11,034,567.7 11,034,567.7 11,034,567.7 11,034,567.7
S/. S/. S/. S/.
Papa 0.00 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30 S/. 1,639,364.30
1,639,364.30 1,639,364.30 1,639,364.30 1,639,364.30
Maiz grano
0.00 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78 S/. 219,722.78
(C. grande)

Alfalfa y
0.00 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75 S/. 317,578.75
Pastos
Habas 0.00 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57 S/. 175,043.57
S/. S/. S/. S/.
B-Total Costos 0.00 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44 S/. 3,894,389.44
3,894,389.44 3,894,389.44 3,894,389.44 3,894,389.44
Beneficios de S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
0.00
los Cultivos 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19 14,928,957.19
Factor de
1 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Actualización
S/. S/. S/. S/.
VAN S/. 9,702,792.07 S/. 8,901,644.51 S/. 8,166,647.17 S/. 7,492,336.03 S/. 6,873,709.90 S/. 6,306,155.73
13,696,288.12 12,565,404.68 11,527,886.95 10,576,046.49

CUADRO N° 40
A PRECIO SOCIALES CON PROYECTO
Año
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos Totales
Papa 0.00 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983 S/. 2,449,983
Maiz grano (C.
0.00 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892 S/. 904,892
grande)
Alfalfa y Pastos 0.00 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511 S/. 3,099,511
Papa 0.00 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49 S/. 1,064,049.49
Maiz grano (C.
0.00 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41 S/. 133,321.41
grande)

Habas 0.00 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93 S/. 1,623,395.93
B-Total Costos 0.00 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34 S/. 3,927,884.34
Beneficios de los
0.00 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26 S/. 5,423,444.26
Cultivos
Factor de
#¡REF! 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Actualización
VAN S/. 4,975,635.89 S/. 4,564,804.56 S/. 4,187,891.46 S/. 3,842,103.50 S/. 3,524,864.55 S/. 3,233,820.84 S/. 2,966,808.41 S/. 2,721,842.28 S/. 2,497,105.59 S/. 2,290,922.51

CUADRO N° 41

A PRECIO PRIVADO SIN PROYECTO
Año
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos Totales
Papa 0.00 S/. 431,200 S/. 431,200 S/. 431,200 S/. 431,200 S/. 431,200 S/. 431,200 S/. 431,200 S/. 431,200 S/. 431,200 S/. 431,200
papa (*) chica 0.00 S/. 82,500 S/. 82,500 S/. 82,500 S/. 82,500 S/. 82,500 S/. 82,500 S/. 82,500 S/. 82,500 S/. 82,500 S/. 82,500
Maiz grano (C.
0.00 S/. 607,500 S/. 607,500 S/. 607,500 S/. 607,500 S/. 607,500 S/. 607,500 S/. 607,500 S/. 607,500 S/. 607,500 S/. 607,500
grande)
Alfalfa y Pastos 0.00 S/. 270,270 S/. 270,270 S/. 270,270 S/. 270,270 S/. 270,270 S/. 270,270 S/. 270,270 S/. 270,270 S/. 270,270 S/. 270,270
Papa 0.00 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01 S/. 244,517.01
papa (*) chica 0.00 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35 S/. 66,929.35

Maiz grano (C.

0.00 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92 S/. 87,708.92
grande)
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
B-Total Costos 0.00
1,102,929.54 1,102,929.54 1,102,929.54 1,102,929.54 1,102,929.54 1,102,929.54 1,102,929.54 1,102,929.54 1,102,929.54 1,102,929.54
Beneficios de los S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
0.00
Cultivos 2,649,398.52 2,649,398.52 2,649,398.52 2,649,398.52 2,649,398.52 2,649,398.52 2,649,398.52 2,649,398.52 2,649,398.52 2,649,398.52
Factor de
#¡REF! 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Actualización
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
VAN
2,430,640.34 2,229,945.75 2,045,820.50 1,876,900.15 1,721,926.23 1,579,748.91 1,449,311.07 1,329,643.04 1,219,857.26 1,119,135.08

CUADRO N° 42

A PRECIO SOCIALES SIN PROYECTO
Año
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ingresos Totales
Papa 0.00 S/. 365,424 S/. 365,424 S/. 365,424 S/. 365,424 S/. 365,424 S/. 365,424 S/. 365,424 S/. 365,424 S/. 365,424 S/. 365,424
papa (*) chica 0.00 S/. 69,915 S/. 69,915 S/. 69,915 S/. 69,915 S/. 69,915 S/. 69,915 S/. 69,915 S/. 69,915 S/. 69,915 S/. 69,915
Maiz grano (C.
0.00 S/. 514,831 S/. 514,831 S/. 514,831 S/. 514,831 S/. 514,831 S/. 514,831 S/. 514,831 S/. 514,831 S/. 514,831 S/. 514,831
grande)
Alfalfa y Pastos 0.00 S/. 229,042 S/. 229,042 S/. 229,042 S/. 229,042 S/. 229,042 S/. 229,042 S/. 229,042 S/. 229,042 S/. 229,042 S/. 229,042
Papa 0.00 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76 S/. 158,706.76
papa (*) chica 0.00 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98 S/. 39,036.98
Maiz grano (C.
0.00 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28 S/. 52,024.28
grande)

B-Total Costos 0.00 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66
Beneficios de los S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
0.00
Cultivos 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38
Factor de
#¡REF! 0.917431 0.84168 0.772183 0.708425 0.649931 0.596267 0.547034 0.501866 0.460428 0.422411
Actualización
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
VAN
2,293,888.85 2,104,485.65 1,930,719.56 1,771,302.92 1,625,048.07 1,490,869.86 1,367,770.65 1,254,835.32 1,151,226.26 1,056,170.86

PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD : MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL MATRIZ
DE CARHUASCANCHA DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI – ANCASH..
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN INCREMENTAL.

La diferencia del valor neto de la producción agropecuaria con
proyecto menos el valor neto de la producción agropecuaria sin
proyecto da el incremento en el valor neto de producción.
El Valor Neto de la Producción Agropecuaria Incremental es el
ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios Directos por la
puesta en marcha del proyecto. Ver resultados en cuadros.

CUADRO N° 43
Valor neto de la Producción Incremental

A Precios Sociales Alternativa Seleccionada
Año
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
CON PROYECTO
Beneficios
S/. 5,423,444 S/. 5,423,444 S/. 5,423,444 S/. 5,423,444 S/. 5,423,444 S/. 5,423,444 S/. 5,423,444 S/. 5,423,444 S/. 5,423,444 S/. 5,423,444
Netos
Ingresos
S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329 S/. 9,351,329
Totales
Costos Totales
de S/. 3,927,884 S/. 3,927,884 S/. 3,927,884 S/. 3,927,884 S/. 3,927,884 S/. 3,927,884 S/. 3,927,884 S/. 3,927,884 S/. 3,927,884 S/. 3,927,884
Producción
SIN PROYECTO
Beneficios S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
S/. 2,500,339.38
Netos 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38 2,500,339.38
Ingresos S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
S/. 3,179,939.03
Totales 3,179,939.03 3,179,939.03 3,179,939.03 3,179,939.03 3,179,939.03 3,179,939.03 3,179,939.03 3,179,939.03 3,179,939.03 3,179,939.03
Costos Totales
de S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66 S/. 679,599.66
Producción
Beneficios S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Incrementóles 2,500,339.38 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88
Factor de
1 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
Actualización
VAN
2,500,339.38 2,681,747.04 2,460,318.92 2,257,171.90 2,070,800.58 1,899,816.48 1,742,950.98 1,599,037.76 1,467,006.95 1,345,879.33 1,234,751.66
Incremental

CUADRO N° 44
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 01
A PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00 S/. 24,024.00
Irrigación
Mantenimiento del Sistema

S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00
de Irrigación
Total Costo de
S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00 S/. 16,742.00 S/. 20,075.00 S/. 16,742.00
Mantenimiento
TOTAL COSTO DE
MANTENIMIENTO

CUADRO N° 45
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PREYECTO ALTERNATIVA SELECCIONADA

A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65
Irrigación
Mantenimiento de Sistema
S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40
de Riego
Total Costo de
S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40
Mantenimiento
TOTAL COSTO DE
MANTENIMIENTO

PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD : MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
MATRIZ DE CARHUASCANCHA DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI – ANCASH..
4.6.2. Costos Sociales
El Costo del Proyecto a Precios Sociales es de S/. 17,064,383.64

(Diecisiete millones sesenta y cuatro mil trecientos ochenta y tres
con 64/100 Nuevo Soles).
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIAL ALTERNATIVA 01
COSTOS COSTOS
PRIVADOS FACTOR DE SOCIALES
CORRECCION
17,114,474.47 13,528,929.71
2 Mano de Obra no calificada 2,386,322.43 0.41 978,392.20
3 Materiales y Equipos 14,191,418.45 0.85 12,062,705.68
TOTAL 17,089,045.61 13,506,385.18
B CAPACITACIONES
3 Materiales y Equipos 9,928.86 0.85 8,439.53
TOTAL 25,428.86 22,544.53

C GASTOS GENERALES 1,198,280.47 0.85 1,018,538.40
D UTILIDAD 1,540,302.70 0.85 1,309,257.29
SUB TOTAL GENERAL 19,853,057.63 15,856,725.40
F
PRESUPUESTO TOTAL DE LA
G 19,853,057.63 15,856,725.40
OBRA
H 725,189.60 0.91 659,922.54
TECNICO
I 21,755.69 0.91 19,797.68
TECNICO
J SUPERVISION DE OBRA 580,151.68 0.91 527,938.03

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

CUADRO N° 47
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PREYECTO ALTERNATIVA SELECCIONADA

A PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCIÓN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65 S/. 11,280.65
Irrigación
Mantenimiento de Sistema
S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40
de Riego
Total Costo de
S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40 S/. 7,979.40 S/. 9,415.01 S/. 7,979.40
Mantenimiento
TOTAL COSTO DE
MANTENIMIENTO

CUADRO N° 48
COSTOS INCREMENTALES
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA SELECCIONADA
A PRECIOS SOCIALES
PERIODO EN AÑOS
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
A) TOTAL COSTOS CON PROYECTO 17,064,383.64 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05
COSTOS DIRECTO DE INVERSIÓN 13,528,929.71 - - - - - - - - - -
COSTO INDIRECTO DE INVERSION 3,535,453.93 - - - - - - - - - -
GASTOS GENERALES 1,018,538.40 - - - - - - - - - -
UTILIDAD 1,309,257.29 - - - - - - - - - -
EXPEDIENTE TECNICO 659,922.54 - - - - - - - - - -
EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO 19,797.68 - - - - - - - - - -
SUPERVISIÓN DE OBRA 527,938.03 - - - - - - - - - -
COSTO DE OPERAC. Y MANTENIMIENTO - 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05
- 11,280.65 11,280.65 11,280.65 11,280.65 11,280.65 11,280.65 11,280.65 11,280.65 11,280.65 11,280.65
Operación del Sistema de Irrigación
Mantenimiento
- 7,979.40 7,979.40 9,415.01 7,979.40 7,979.40 9,415.01 7,979.40 7,979.40 9,415.01 7,979.40
B) TOTAL COSTOS SIN PROYECTO - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - -
Operación del Sistema de Irrigación
Mantenimiento
- - - - - - - - - - -
C) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 17,064,383.64 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05 19,260.05 20,695.66 19,260.05
J) FA: 0.09 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VAC (I x J) 17,190,613.63 17,064,383.64 17,669.78 16,210.80 15,980.85 13,644.31 12,517.71 12,340.15 10,535.91 9,665.97 9,528.86 8,135.66

4.7.3. Indicadores de rentabilidad social de proyecto

La evaluación privada consiste en el análisis de las ventajas y
desventajas de llevar a cabo el proyecto, para CADA UNO de
los agentes que intervienen en él. En esta evaluación es
necesario utilizar la metodología del COSTO - BENEFICIO.
La evaluación económica a precios privados se hará para cada
entidad participante en el financiamiento y la implementación
del proyecto, el Estado, lo Comités de Regante y los Beneficiarios
Directos.
La evaluación de cada entidad permitirá conocer si estos
pueden mantener su participación en el proyecto, y garantizar
así su sostenibilidad.
Evaluación Económica a Precios de Mercado para la entidad del
Estado.
El Estado no tiene ingresos contables por la realización del
proyecto. Se reconoce que el Estado se beneficia con la
inversión por un tema de crecimiento de la economía en el
largo plazo, pero esto no es observable ni medible por cada
proyecto en que participe.
Los egresos se consideran el financiamiento del proyecto, en
este caso.
Evaluación Económica a Precios de Mercado para la entidad del
Comité de Regantes.
Los ingresos son los que se obtienen por la venta de agua para
riego con proyecto menos la venta de agua para riego sin
proyecto.
Los egresos son los costos de operación y mantenimiento con
proyecto menos los costos de operación y mantenimiento sin
proyecto.
Nótese que la situación con proyecto de cada rubro es

precisamente la CONDICIÓN DE SOSTENIBILIDAD, por lo que es

de esperar que estos componentes se hagan cero. Los ahorros
que se producen determinarán el desequilibrio que existía en la
situación sin proyecto.
Evaluación Económica a Precios de Mercado para la entidad

de Beneficiarios Directos.
El ingreso de los beneficiarios está determinado por el
incremento en el valor neto de la producción que el proyecto
generará. Por otro lado, sus egresos están relacionados a sus
aportes para cubrir parte de los costos del proyecto, así como
el mantenimiento.
EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS SOCIALES.

La evaluación social es un procedimiento técnico cuyo objetivo es
cuantificar la contribución de determinado proyecto de inversión al
crecimiento económico del país.
Desde un punto de vista metodológico, únicamente difiere de la
evaluación privada en que LA EVALUACIÓN SOCIAL SE REALIZA
CONSIDERANDO PRECIOS SOCIALES, para aquellos productos en que el
MEF tiene un factor de ajuste, para los que no, se utilizan precios
privados.
A diferencia de la evaluación privada donde se analiza por separado
a las entidades participantes del proyecto, en la evaluación social no
tiene sentido hacer una evaluación separada, sino que se busca
medir el aporte conjunto de todas las entidades participantes
involucradas en el proyecto hacia la sociedad en general.
Para realizar la evaluación social se utilizará la metodología del costo-
beneficio, teniendo como indicadores el VAN, TIR y el factor B/C.

CUADRO N° 48
EVALUACION DEL PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA SELECCIONADA

Año
Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Ingresos incrementaies por la
venta de agua
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA PRODUCCION
Valor Neto de la Producción
2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88 2,923,104.88
Incremental
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
Costos Incrementaies 17,064,384 19,260 19,260 20,696 19,260 19,260 20,696 19,260 19,260 20,696 19,260
4. FLUJO NETO (1+2-3) -17,064,384 2,903,845 2,903,845 2,902,409 2,903,845 2,903,845 2,902,409 2,903,845 2,903,845 2,902,409 2,903,845
5. FACTOR DE ACTUALIZACION
1.0 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
(9%)
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO
-17,064,384 2,664,077 2,444,108 2,241,191 2,057,156 1,887,299 1,730,611 1,588,502 1,457,341 1,336,350 1,226,616
NETO (VAN)
VANT 1,568,867.99
7. TASA INTERNA DE RETORNO
11.05%
(TIR)
8. RATIO B/C 1.09

Se obtuvo los siguientes resultados para la rentabilidad social:
RUBRO ALTERNATIVA 1
VAN 1,568,867.99
TIR % 11.05%
RATIO B/C 1.09
Para la alternativa I, la TIR es positiva, alcanzando un valor

equivalente a 11.05% el VAN equivalente a S/. 1, 568,867.99, la
relación Beneficio/Costo 1.09.
Con estos indicadores, la Alternativa seleccionada, es la que muestra

mayores valores en rentabilidad social.

PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL
MATRIZ DE CARHUASCANCHA DEL DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR – HUARI – ANCASH.
4.8. Evaluación de la rentabilidad social de las medidas de riesgos de

desastres (MRRD)
Análisis del Riesgo:

Para el proceso de elaboración del diagnóstico, se realizaron las
indagaciones a la población afectada residente en la zona
respecto de los peligros que pueden afectar el proyecto.
En el proceso de identificación de estos peligros, se ha tomado los
formatos de la guía de pautas metodológicas para la
incorporación del análisis del riesgo de desastres en los Proyectos
de Inversión Pública. Con respecto al análisis de riesgos, en el
siguiente cuadro se muestran los peligros naturales que podrían
suceder en zona del proyecto durante la ejecución del proyecto.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL

PROYECTO Y ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE
PELIGROS
¿Existen información que indique
¿Existen antecedentes de ocurrencia
Peligros futuros cambios en las características
en el área de estudio?
del peligro o los nuevos peligros?
Características Características de los
Si No (Intensidad, frecuencia, Si No cambios o los nuevos
área de impacto, otros) peligros
Inundaciones X X
Movimientos de masa X BAJO X
Lluvias intensas X MEDIO X
Helada X MEDIO X
Nevadas X X
Friaje X MEDIO X
Sismos X BAJO X
Sequías X BAJO X
Vulcanismo X X
Tsunamis X X
Incendios forestales X X
Erosión X BAJO X
Vientos fuertes X MEDIO X
Incendios urbanos X X
FUENTE: Elaboración propia.

ANÁLISIS DE PELIGROS DE LA ZONA DEL PROYECTO DEL DISTRITO DE

CHAVÍN DE HUÁNTAR
PREGUNTA SI NO COMENTARIOS
1. ¿Existe un historial de Peligros naturales en Aluvión de 1861, aluvión de
la zona en la cual se pretende ejecutar el X 1941, Terremoto de 1970 en
proyecto? Huaraz
2. ¿Existen estudios que pronostican la
Estudios de CRYRZA, CISMID,
probable ocurrencia de peligros naturales X
UNI, INDECI
en la zona bajo análisis?
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de La zona donde se
peligros naturales durante la vida útil del X desarrollara el proyecto es
proyecto? Zona Sísmica, y Aluvionico
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil de proyecto?
características:
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS SI NO
BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Sismos X X
ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES DE LA ZONA DEL PROYECTO DEL

DISTRITO DE CHAVÍN DE HUÁNTAR
PREGUNTAS SI NO
A. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su
X
exposición a peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de
peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a X
una zona no expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño)
1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente,
X
de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto,
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de X
la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resistencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos
(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para X
hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente X
a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales

PROBABLES CONFLICTOS DURANTE LA OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO.
No se prevé la generación de conflictos, en la etapa de operación
y mantenimiento del sistema de riego, ello debido al compromiso
asumido por los beneficiarios en las actas firmadas y adjuntas al
proyecto.
ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
RIESGOS DE DESASTRES.
Peligros identificados:
Caracterización de los peligros existentes:
CUADRO N° 62: FRECUENCIAS Y PELIGROS EN LA ZONA DEL

PROYECTO
Peligros Si No Frecuencias Intensidad
Baja=1 Media=2 Alta=3 Baja=1 Media=2 Alta=3
Inundaciones X
Lluvias X 2 2
intensas
Friaje/Heladas X 2 1
Sismos X 1 1
Sequías X
Huaycos X 1 2
Derrumbes/ X 1 1
Deslizamientos
Tsunami X
Derrames X
tóxicos
Otros X
Del análisis de los resultados de la última columna del cuadro

anterior, se concluye que, las lluvias intensas tienen media
peligrosidad, el friaje con media peligrosidad, los sismos con el
resultado de 1 tienen baja peligrosidad, los huaycos tienen media
peligrosidad y los derrumbes y deslizamientos con baja
peligrosidad.

Por el nivel de peligro, el análisis nos permite establecer que el

peligro es de grado MEDIO.
Como resultado de la evaluación y caracterización especifica del
Peligro la zona del proyecto está expuesta a lluvias intensas,
heladas y huaycos en frecuencia baja esta última.
Matriz de análisis de riesgos

CUADRO N° 63: Matriz de análisis de riesgos
ZONA DE PELIGRO VULNERABILIDAD RIESGO ALTERNATIVAS
IMPACTO
Zona del Lluvias Ante un diseño y Deterioro de la Estudios de

proyecto, intensas ubicación estructura, suelos,
Centros inapropiada, escases asentamientos, topografía,
Poblados del Friaje de estudios en la deslizamientos en la estudio
canal matriz de /Heladas zona, elección de cimentación de las geológico, etc.
carhuascancha Sismos materiales y un estructuras Uso de
diseño inadecuado hidráulicas y normativas
Huaycos componentes del nacionales.
sistema de riego
Derrumbes/ Que permitirá no
Deslizamiento solo una
s adecuada
ubicación sino
que también un
adecuado
planteamiento
en las
alternativas de
solución del
problema.
Análisis de la vulnerabilidad por exposición, fragilidad y resiliencia

- Análisis de la vulnerabilidad por exposición - localización
La localización prevista para el proyecto es la más adecuada y
no es posible cambiarla a otra menos expuesta.

- Análisis de la vulnerabilidad por fragilidad –Tamaño,

tecnología, etc.
 La construcción de la infraestructura fue diseñada de
acuerdo con la normatividad
 Los materiales de construcción, consideraron las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto
 Los diseños tomaron en cuenta las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto
 La tecnología del sistema de riego considero las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto
 La población beneficiaria del proyecto conoce los
potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve
afectado por una situación de peligro
Identificación de la vulnerabilidad por exposición, fragilidad y

resiliencia.
CUADRO N° 64: Matriz de identificación de la vulnerabilidad por

exposición, fragilidad y resiliencia
Factor de Variable Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Localización del proyecto, B M A

respecto a las condiciones de
peligro X
Exposición
Características del terreno X
Tecnología en la construcción X
Fragilidad Aplicación de las normas de X

construcción

Resilencia Situación de pobreza de la X

zona.
Actividad económica en la X
zona
Conocimiento de ocurrencia
de desastres por
X
parte de la población
Actitud de la población frente X

a la ocurrencia de desastres.
Existencia de recursos X
financieros para respuesta
ante desastres.
Por el nivel de vulnerabilidad, el análisis nos permite establecer que la

vulnerabilidad es de grado MEDIO.}
CUADRO N° 65: Matriz de acciones
Peligro Acciones
Lluvias intensas Uso de materiales de construcción

adecuados
Friaje Uso de materiales de construcción

adecuados
Sismos Diseño estructural con uso de la

normativa nacional
Huaycos Estudio Geológico previo, Estudio

Hidrológico previo (Ubicación de las
fuentes de agua), Estudio previo de
suelos.
Derrumbes y deslizamientos Estudio Geológico previo, Diseño

estructural con uso de la normativa
nacional y adecuada ubicación del
proyecto.

Determinación del nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y

vulnerabilidad
Se concluye, que el nivel de riesgo del ámbito del proyecto es
MEDIO; en consecuencia, el nivel de medio riesgo del proyecto,
debe ser reducido con una serie de medidas tanto de origen
estructural como no estructural, entre las que podemos señalar:
- Medidas de carácter estructural, la formulación de los estudios
de inversión para la ejecución del proyecto debe contemplar
el cumplimiento de las normas de construcción sismos
resistentes.
- Medidas de carácter no estructural, implementar programas
que nos permitan alertar a la población de la ocurrencia de
peligros y tomar medidas para la reducción de los mismos.
a) Participación de los Beneficiarios.

La ejecución de este proyecto se ejecuta basándose en la
gestión de los beneficiarios a través de sus constantes pedidos y
coordinaciones efectuadas con la Municipalidad Distrital de
Chavín de Huántar y los compromisos asumidos, como sucede
en algunos casos, su iniciativa en la participación de la
elaboración de los estudios respectivos.
4.9. Análisis de Sensibilidad

Todos los proyectos de inversión están expuestos a riesgos, no
necesariamente controlables por los ejecutores u operadores del
proyecto, que afectan su funcionamiento normal a lo largo del
horizonte contemplado.
El propósito de esta tarea es determinar cuánto podría afectarse el
Valor Actual Neto a precios sociales (VAN SOCIAL), ante cambios

en los rubros más importantes de ingresos y costos. Específicamente

se requiere encontrar los valores límites que ciertas variables
pueden alcanzar sin que el proyecto deje de ser rentable (VAN=0).
METODOLOGÍA PROPUESTA
 Identificar las variables de costos e ingresos que se considera
tienen mayor influencia en la determinación del VAN SOCIAL,
por lo que posibles cambios en sus valores afecten la
rentabilidad del proyecto.
 Algunos factores que pueden afectar son:
Precios de productos agropecuarios. Esta variable nos indica los
posibles efectos de un shock de demanda o uno de oferta que
alteren los precios. Para ello, se sugiere revisar el
comportamiento histórico de los últimos años
Precios de insumos. Vía un aumento de los costos de producción
agropecuaria o de aquellos costos contemplados como costos
del proyecto (operación, infraestructura, mantenimiento).
Rendimientos. Alterará el volumen de producción. Revisar
efectos históricos en el cultivo.
Destino al mercado. Es el porcentaje de la producción que se
destina para la venta.
 Se debe establecer posibles variaciones porcentuales, tanto

hacia arriba como abajo, hasta el límite de rentabilidad del
proyecto o sea hasta encontrar VAN=0, estos cálculos deberán
hacerse para cada alternativa.

CUADRO N° 54
ALTERNATIVA SELECCIONADA
PORCENTAJE DE
VAN
VARIACION
-5% Beneficios
+ 5% OYM -228,632.08
+5%Inversión
-10% Beneficios
+ 10% OYM -2,026,137.09
+10%Inversión
-20% Beneficios
+ 20% OYM -5,621,147.11
+20%Inversión
Sin Variación 1,568,872.92
4.10. Análisis de Sostenibilidad

vida útil para lo cual se ha realizado la evaluación económica
cuyo resultado de los indicadores son positivos.
El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la

capacidad del proyecto alternativo elegido para cubrir sus costos
de inversión y los costos de operación y mantenimiento que se
generan a lo largo del horizonte de evaluación.
a. Sostenibilidad Técnica
Para la sostenibilidad del proyecto se han planteado acciones
de manera que la infraestructura de riego, sea utilizado de
manera óptima y adecuada, para un buen funcionamiento; esto
se verá respaldado por la capacidad del personal en la
operación y manejo de la infraestructura.
b. Institucional.
Se mantendrá la alianza estratégica establecida entre los

beneficiarios organizados en torno al Comité de Regantes y el

gobierno local en la etapa de promoción, ejecución del
proyecto, así como con la finalidad de velar por el
mantenimiento y conservación de las infraestructuras de riego
por el presente proyecto y otros.
c. Político.
La sostenibilidad política del proyecto se sustenta en el cambio
de costumbres y actitudes de la población beneficiaria, como
producto de las acciones de capacitación y sensibilización
implementadas para lograr el adecuado uso de la
infraestructura, por parte de los usuarios individuales, que
redundará en la disminución de los costos de mantenimiento y
conservación de la misma.
d. Participación
La participación de la población está garantizada, ya que,
desde la formulación, inversión, ejecución y puesta en marcha
del proyecto, se tiene el compromiso asumido y a su vez es por
uno del proyecto que ayudará a elevar el nivel de vida de estos
pobladores, ello permite que desde ya la participación es y será
permanente en toda la fase del proyecto.
Es necesario indicar que la población se ha apropiado del
proyecto a través de ellos se ha sustentado la necesidad de
mejorar y ampliar la infraestructura de riego.
e. Sostenibilidad Social
Existe la necesidad y el respaldo de los usuarios quienes
reclaman que el servicio que provee la infraestructura de riego
sea oportuno, eficaz y eficiente, considerando que se trata de
una población cautiva.

Capacidad de Gestión
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la
participación de los pobladores de los 16 sectores en los que
intervendrá el proyecto, en coordinación con los beneficiarios
directos del proyecto y la formalización y fortalecimiento del Comité
de Regantes quien va a garantizar la sostenibilidad del proyecto.
En la etapa de operación y mantenimiento el proyecto estará a
cargo de los beneficiarios del proyecto, que se refleja en el “Acta de
Compromiso para la Operación y Mantenimiento”.
vida útil para lo cual se ha realizado la evaluación económica cuyo
resultado de los indicadores son positivos.
La ejecución del proyecto es a través de Antamina, con la

Canon de acuerdo a la ley N° 29230, destinada a contribuir a reducir
las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura del uso de
los recursos hídricos con fines agrícolas que tenga el mayor impacto
en la reducción de la pobreza.
Actualmente, aun no existe en la zona una tarifa definida del agua
de riego. Se estima que este monto a pagar será de S/. 68.00 por
hectárea por año, por lo que se adjunta un acta de compromiso de
pago de tarifa de agua, en el que los beneficiarios representados
por sus presidentes de comité de riego de cada sector se
comprometen a pagar esta tarifa.
Los gastos de operación y mantenimiento del sistema de riego serán

cubiertos por los pobladores, a través de la tarifa de agua.
La población beneficiaria será capacitada en temas de agricultura
y de comercio en productos agrícolas, técnicas de riego parcelario,
además se prevé la capacitación en temas de operación y

mantenimiento para la sostenibilidad del proyecto.
4.6. IMPACTO AMBIENTAL

Introducción:
La Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) es el instrumento formal
que asegura el desarrollo sostenido y evita errores y catástrofes
que serían costosos de corregir. Actualmente la gestión ambiental
se orienta hacia proyectos que utilizan intensamente la mano de
obra local, la minimización de deshechos y la recuperación y
protección de los recursos naturales.
La EIA es pues, una herramienta importante para evitar los
problemas ambientales y busca equilibrar las relaciones entre
acciones de desarrollo y el medio ambiente.
Se debe entender que la EIA no es sólo otro procedimiento que
precede a un Proyecto; el proceso podría ser visto como una
actividad costosa y de pérdida de tiempo. La EIA debe ser vista
como una evaluación de gran beneficio, desde que ésta prevé
los problemas que ocasionarán, los aspectos de diseño, ubicación
y acción del Proyecto al medio ambiente. Esta cualidad es de
ayuda para la formulación de planes de desarrollo, ya que está
indicará zonas y acciones donde el Proyecto produzca impactos
adversos al medio ambiente, asimismo esta permitirá minimizar,
eliminar y controlar tales impactos adversos al medio ambiente.
El Proyecto que se está desarrollando no está ajeno a esta
realidad; por lo que se ha realizado la EIA para analizar, predecir y
evaluar las posibles influencias ambientales que se pueda
ocasionar durante su construcción y operación.
Para la EIA del presente Proyecto, se ha seguido un
procedimiento para proyectos de pequeña magnitud, de bajo
presupuesto para su ejecución, de interés social y orientado a las
poblaciones de extrema pobreza; por lo tanto, el EIA asume el

factor socio-económico como prioritario sobre los demás.
Legislación y Normas Ambientales:

El Estudio de Impacto Ambiental para la ejecución de las obras
del Proyecto, se sustentó en numerosos Dispositivos Legales:
Decretos Supremos, Leyes, Resoluciones Directorales y Normas
Específicas, emitidos por los organismos competentes y el
gobierno central, como sigue:
A. Normativas Legales:
1. Constitución Política del Perú de 1993.- Art. 2o, Inc. 22 y Art.
70°
2. Código Penal (D. Leg. N° 635 del 08-04-91).- Capítulo Único
del título XIII, Art. 304; Art. 307; Art. 307-A y Art. 314; Denuncias
Penales por infracción a la Legislación Ambiental.
3. (Ley N° 263311 del 21-06-96).- Art. 1o y Art. 2o.
4. Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales (D. Leg.
613 del 08- 09-90).- Art. 8o, Art. 9o, Art. 10°, Art. 14° y Art 96°;
Capítulo XI.
5. Ley Marco para el crecimiento de la Inversión Privada (D.
Leg. N° 757 del 13-11-91).-Art. 50.
6. Ley del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Ley N° 26410
del 22-12-94).- Art. 1°

7. Ley de Evaluación de Impacto ambiental para Obras y
Actividades (Ley N° 26786 del 13-05-97),- Art. 1o, Art. 2°.

8. Decreto Supremo N° 056-97-PCM.
9. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto

Ambiental (Ley N° 27446 del 23-04-2001).
B. Disposiciones sobre Expropiaciones:
1. Código Civil de 1984.-Art. 928°.

2. Código Procesal Civil.-Art. 24° Inc. 1; Art. 486°, Inc. 4; Art. 519 0
a 532°.
3. Ley General de Expropiaciones (Ley N° 27117 del 20-05-99)
Arts. 2o, 3o, 9°,10°,11°,15°,16°, Y 19°.
4. Ley N° 26737 y su Reglamento (D.S. N° 013-97-AG) 02-01-97.
5. Decreto Supremo N° 7013-97-AG.
6. Resolución Ministerial 188-97-EM/DMM (12 de Mayo 97).
C. Disposiciones sobre Canteras:
1. Decreto Supremo N° 011-93-TCC del 15-04-93.- Art. 1o,
Modificado por D.S. N° 20-94-MTC.

2. Normas para el aprovechamiento de canteras (D.S. N° 037-
96-EM).- Art. 1o .
3. Decreto Supremo N° 016-98-AG.
D. Disposiciones sobre el Recurso de Agua:
1. Ley General de aguas (Ley 17752 del 24-07-69)
2. Ley de Áreas Naturales Protegidas (Ley N° 26834 del 17-06-97).
Objetivos de la EIA:
Los objetivos más importantes de un Estudio de Impacto
Ambiental son:
Llevar a cabo un diagnóstico de los componentes básicos del
ambiente, tales como el físico - químico, biológico y
socioeconómico.
Identificar y evaluar los posibles impactos potenciales negativos y
positivos, directos e indirectos sobre los factores ambientales, que
se pueden generar de las actividades de desarrollo del proyecto.
Elaborar un Plan de Manejo Ambiental, que trate de mitigar,
controlar y compensar probables distribuciones de los factores

ambientales y procurar que las medidas de ingeniería y prácticas

de manejo tiendan a equilibrar los disturbios o alteraciones y se
propenda así, hacia una política de desarrollo sostenible.
Requisitos Ambientales del Proyecto:

El Proyecto que se está desarrollando comprende la construcción
del Canal de Carhuascancha con la finalidad de regular el
caudal mediante la cosecha de las aguas de lluvia. Dada la
naturaleza del Proyecto, los requisitos ambientales que se
deberán tomar en cuenta para la EIA son las siguientes:
Ecología:
Que le Proyecto no ocasione el deterioro de la vegetación natural
y/o la forestal en sus alrededores o áreas aledañas.
Que el Proyecto no debe de interferir con los planes de
protección de ladera, taludes, obras de control de la erosión.
El Proyecto no debe estar localizado sobre áreas pantanosas o
áreas ecológicamente frágiles.
Las obras no deben de causar un cambio significativo en la vista
escénica natural de la zona.
Que considere vías de cruce especiales para la fauna silvestre y
doméstica (trocha de acceso).
Material a emplear:
Que los materiales a emplearse (piedra, arena gruesa, hormigón,
material seleccionado Etc.) en el Proyecto deben de proceder de
la zona o de la región, siempre y cuando estos materiales sean
disponibles.
Los materiales no deben contener elementos contaminantes de
alto riesgo para la salud.
Que los materiales que se empleen deben de ser de fácil

disponibilidad y reposición, para cuando la obra requiera de una

reparación.
Es deseable el empleo de vegetación natural (grass, ichu, pastos
o arbustos) para la protección de la infraestructura contra
derrumbes, inestabilidad de terreno.
Identificación y Evaluación de Impactos Ambientales:

Como se ha mencionado para la EIA del Proyecto seguiremos el
siguiente procedimiento:
La identificación de los posibles Impactos Ambientales, se ha
llenado el cuestionario de las FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL DEL
PROYECTO las cuales se resumen:
A partir de las acciones y sus relaciones con los efectos primarios
que originarían estas acciones y, así como su relación con el
origen de efectos secundarios o efectos indirectos con los que se
relaciona linealmente, se establecen una serie de efectos
ambientales principales.
Un efecto primario puede estar relacionado con uno o más
efectos secundarios y uno a más efectos secundarios pueden
concluir en uno o más efectos terciarios. Algo que debe
considerarse es la identificación de los efectos primarios a partir
de ellos se logra una adecuada definición de las medidas de
control ambiental.
a) Efectos sobre el Suelo
Incremento de la erosión del suelo, producida por la

eliminación de la cobertura vegetal por su retiro mecánico o al
paso de personas y vehículos poniéndose al descubierto el
suelo que queda a merced del impacto de las gotas de lluvia
que producen el incremento del arrastre de sedimentos.

b) Efectos sobre el Agua.
Deterioro de la calidad del agua, como consecuencia de la

descomposición de la vegetación del hábitat acuático se
agotará temporalmente los niveles de oxígeno del agua
repercutiendo en el resto de los niveles de la cadena trófica
acuática disminuyendo las poblaciones en los niveles
afectados durante un corto tiempo, después del cual se
restablece el mismo hábitat.
La acumulación de sedimentos limita la capacidad de
almacenamiento reduciendo la vida útil de toda la
infraestructura de almacenamiento y drenaje. La
sedimentación del canal con presencia de limos ricos en
nutrientes producirá una mayor calidad de agua para riego.
Modificación del régimen del caudal de agua de
abastecimiento para la agricultura incrementándose y
permitiendo la ampliación de la frontera agrícola
permanentemente durante el año.
c. Efectos sobre la población.

Reducción de la migración al generar empleo anualmente por
ejecución de la obra y más adelante en forma permanente por
ampliación de la frontera agrícola.
Cambio en el uso de la tierra a consecuencia de la ampliación
de la frontera agrícola y mejoramiento del riego de las áreas
agrícolas existentes durante todo el año acercándose el uso
actual al uso potencial del suelo activándose la producción
agrícola y reactivándose el sector Agroindustria y de servicios;
del mismo modo se mejorará la infraestructura urbana de los
actuales centros poblados como los servicios de salud,
educación y vías de comunicación.

Generar empleo debido al requerimiento de mano de obra

para la realización del proyecto.
Con la generación de empleo, el mayor requerimiento de
mano de obra para la ejecución de las acciones del proyecto,
causará un mayor empleo de mano de obra de la población
económicamente activa originándose un ingreso económico
importante y una mejora de las economías locales por la
incorporación de nuevas actividades económicas y capitales
en los centros de área de influencia del proyecto.
Acciones relevantes del Proyecto:

En el análisis de componentes del proyecto se identifican
actividades y acciones con mayor grado de relevancia que
modificarán el medio sobre el cual actúa (efecto de las acciones
al medio) o también, sucediendo un retorno ambiental los que
afectan alterando las acciones que se realizarán (efecto del
medio hacia las acciones) es propio del Estudio de Factibilidad
Ambiental de la Obra y totalmente distinto del Estudio de Impacto
Ambiental y que se contempla en la evaluación técnica de las
acciones del proyecto.
Con el fin de realizar un análisis de los componentes más
relevantes del proyecto se definió las variables de evaluación
cualitativa que se observa a continuación.
DE LAS OBRAS PROVISIONALES:
Las instalaciones no tienen servicios higiénicos (pozo séptico)
El almacén de materiales tiene piso de tierra
El almacén de combustibles, aceites, brea u otros compuestos
químicos tienen piso de tierra
DE LA MOVILIZACIÓN DE EQUIPO:
Se usará Maquinaria Pesada

Los Agregados provienen de canteras nuevas
DE LA EXCAVACIÓN DE LAS CIMENTACIONES:

La excavación se hará con Maquinaria Pesada La excavación se
realizará sobre tierra suelta, bofedales Retiro del material
excavado Impermeabilización y tratamiento de la cimentación
CONSTRUCCIÓN DEL CANAL:

La compactación del cuerpo del canal necesita de maquinaria
DE LOS MATERIALES:
Se usarán agregados, material seleccionado y rocas de otro lugar
Plan de Manejo Ambiental:

La concepción del Plan de Manejo Ambiental para el Proyecto se
halla orientada a garantizar que las medidas de mitigación
propuestas cumplan con todos los requerimientos que garanticen
su implementación, de tal forma que las posibles disturbaciones
del ambiente sean disminuidas, evitadas o eliminadas.
Para el éxito en la ejecución del Plan de Manejo Ambiental será
necesario la participación de los diferentes sectores a los cuales
beneficia el proyecto, no solo en los aspectos que involucra el
riego, sino también a los aspectos indirectos que abarca
diferentes ámbitos, tales como: Transporte, Comercio y en
especial la conservación del ambiente.
A. ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL.

El Plan de Manejo Ambiental se halla integrado de varios
programas, que permitan planificar las medidas de mitigación
para disminuir, evitar, eliminar
o rehabilitar los efectos de los impactos ambientales, el
control de la ejecución de tales medidas, el monitoreo de las

acciones realizadas para controlar su eficacia, el control de

problemas ambientales que puedan presentarse durante la
construcción de las obras, las medidas que hay que efectuar
para restaurar las áreas intervenidas durante la ejecución del
proyecto y la compensación de los daños que se puedan
causar a terceros; todas estas acciones secuenciales integrarán
los programas de ejecución de medidas de mitigación, de
monitoreo, de contingencia, de abandono y de compensación
social.
Basado en las recomendaciones del Sector Agricultura y
expertos, se han estructurado las siguientes medidas de
mitigación.
CAMPAMENTOS, TALLER DE MAQUINAS Y EQUIPOS

El campamento deberá poseer todos los servicios necesarios
para suplir las necesidades de los trabajadores tales como
agua potable, un sistema portátil de tratamiento de aguas
residuales, cuyos efluentes de acuerdo a sus características
hidroquímicas pueden ser vertidos a un río cercano.
La zona de taller de máquinas, debe ser cercada; en los lugares
donde se cambie o se manipule aceite u otros lubricantes y
combustibles, los restos de filtros u otros artículos de recambio
deberán ser almacenados en cajas o cilindros para luego ser
enterrados.
PROTECCIÓN DE LA SALUD
Para impedir la propagación de enfermedades tales como el
cólera, enfermedades venéreas y gastrointestinales en el
campamento, se deberá agudizar un estricto control sanitario;
en especial, se debe cautelar la calidad del agua potable, la
calidad sanitaria de los alimentos y medidas normales de

higiene.
En casos de emergencia se solicitará ayuda a los centros de
salud y comisarías más cercanas.
MANEJO DE LUBRICANTES Y COMBUSTIBLES.

Con la finalidad de evitar cualquier contaminación del suelo
con el vertido de lubricantes, combustibles, brea y asfalto, se
recomiendan las siguientes medidas de control:
- Verter los aceites usados en cilindros herméticos
para su posterior reciclaje o venta a las ladrilleras o fábricas
de cemento.
- Los lugares contaminados con aceites u otros
lubricantes deberán ser removidos, colocados en recipientes
herméticos y luego enterrarlos.
MANTENCIÓN DE CAUCES.
Tratar en lo posible de no arrojar a los cauces cercanos,
materiales excedentes de cortes, lo cual podría frenar el flujo
natural.
DEPÓSITOS DE MATERIALES EXCEDENTES.

Dentro del área de influencia de la carretera, se han ubicado y
seleccionado depósitos de materiales
En referencia a la restauración, los depósitos de materiales
deberán estar sometidos a las siguientes acciones:
- Se reforzará taludes con muros de contención o
de piedras, con la finalidad de evitar la erosión por el río y
posibles movimientos en masa.
- Se recubrirá la superficie con la capa de suelo

extraída y amontonado separadamente.

- Sé revegetará ya sea con especies herbáceas o

arbustivas, dependiendo la disponibilidad de agua y las
condiciones agroclimáticas del área.
CONTROL DE RUIDOS Y CALIDAD DEL AIRE

Se deberá realizar un mantenimiento riguroso del buen
funcionamiento de los equipos y maquinaria, especialmente de
los tractores. Básicamente en lo concerniente a su afinamiento
y funcionamiento óptimo de los silenciadores.
Se deberá humedecer las rutas de transporte de materiales y
de tránsito pesado, mediante la utilización continua de
cisternas en época de estiaje y periódica durante la época de
lluvias.
ACCIONES COMPENSATORIAS
Se deberán considerar en forma prioritaria los mecanismos para
la compensación a terceros, por la utilización de los terrenos
que serán utilizados para depósitos de materiales, taller, planta
de asfalto y campamentos.
Asimismo, se deberá compensar a los propietarios de las

viviendas que resulten afectadas por las obras de ampliación
de la plataforma, cuya ubicación se precisa en el plano
respectivo y en las fichas fotográficas respectivas.
B. PLAN DE SEGUIMIENTO O MONITOREO

El plan de control o monitoreo consiste en efectuar acciones
orientadas a evitar y prevenir las posibles alteraciones que
pudieran ocurrir como consecuencia de la ejecución de los
trabajos.

La implementación del plan de seguimiento, deberá

organizarse con la participación del ejecutor de la obra y la
supervisión.
C. PLAN DE CONTINGENCIA.
De acuerdo a lo expresado las acciones que pudieran alterar
la infraestructura y consiguientemente el desarrollo normal de
las actividades está referidas a:
 Obstrucción de la vía por deslizamientos.
 Contaminación de las aguas.
 Accidentes personales por uso de explosivos, operación de
máquinas, equipos y otros.
 Epidemias.
D. PLAN DE ABANDONO.
La finalización de la obra se hará de manera paulatina,
según el avance de las mismas y las necesidades de
maquinarias y personal disminuyan. Se procederá al retiro del
equipo y material que no sea ya necesario, para luego
proceder a la limpieza y restitución de los ambientes que ya
no vayan a ser utilizados.
Luego de concluidas las obras de abandono, la empresa

constructora deberá entregar a las autoridades
ambientales competentes un informe detallado sobre las
actividades desarrolladas en el período de abandono,

4.11. Organización y Gestión

Los roles y funciones que cumplirán cada uno de los actores que
participarán en la ejecución del proyecto, así como en la
operación son:
 Gobierno Distrital de Chavín de Huántar

Sera la encargada de gestionar y ejecutar diversos tipos de
proyectos de inversión, bajo la modalidad de Administración
Indirecta - Por Contrata.
 Población beneficiaria de los 16 sectores

Los beneficiarios directos son los agricultores de los sectores de
del canal de Carhuascancha” que comprende 16 sectores
(Tzaquituma, Huaricocha, Shampón 1, Verdemente,
Yawarcocha, Comporta, Chilcapampa 1, Shampón 2,
Chilcapampa 2, Huarimayo Alto, Nuevo Progreso, Cochapampa,
Numiacoto y Vilcabamba, Cochao, Mashcas), que está
agrupado en el “comité de regantes del canal de
Carhuascancha”. Los Sectores beneficiarios muestran gran
interés por la materialización de la obra y se comprometieron en
velar por la conservación de la infraestructura de riego durante
su horizonte de vida, la que se sustenta mediante un acta
disponibilidad de terreno, acta de aporte con mano de obra no
calificada y materiales de la zona, y acta de compromiso de
asumir los costos de operación y mantenimiento.
En la etapa de ejecución, se comprometen a participar
activamente en los talleres y charlas sobre adecuado uso de la
nueva infraestructura. Asimismo, de aportar una cuota fija por el
servicio de la losa deportiva para su respectiva operación y
mantenimiento.

Modalidad de Ejecución
La modalidad de ejecución que se recomienda es por la unidad
ejecutora de la Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar es a
través de Antamina, con la modalidad de Obras por Impuesto, con
cargo al Canon Sobre Canon de acuerdo a la ley N° 29230,
destinada a contribuir a reducir las brechas en la provisión de los
servicios e infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines
agrícolas que tenga el mayor impacto en la reducción de la
pobreza.
Además de ello, por esta modalidad se cumplirán los plazos
establecidos, habrá mejores controles de calidad y eficiente
registro de información, con lo cual se garantizará una adecuada
administración y control de los proyectos por parte de las
instituciones involucradas con su financiamiento.

4.12. Plan de Implementación
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
AÑO 0
AÑO 10
AÑO 1
AÑO 2
AÑO 3
AÑO 4
AÑO 5
AÑO 6
AÑO 7
AÑO 8
AÑO 9
mes 10
mes 11
mes 12
mes 13
mes 14
mes 1
mes 2
mes 3
mes 4
mes 5
mes 6
mes 7
mes 8
mes 9
FASE DE INVERSIÓN
Elaboración del expediente técnico
Evaluación de expediente tecnico
Construcción de la infraestructura de riego
Capacitacion
Plan de mitigación, prevención y corrección ambiental
Asistencia técnica a usuarios
Implementación de plan de monitoreo arqueológico
FASE DE POST INVERSIÓN
Operación y mantenimiento
4.13. Financiamiento del PIP

En el marco de la mesa de dialogo conformada por la
Municipalidad Distrital de Chavín de Huántar, Antamina llegaron a
acuerdos concretos para evaluar en ámbito de los Centros
Poblados, las propuestas de proyecto a nivel de Factibilidad desde
el punto de vista de las disponibilidades hídricas, áreas beneficiarias
y meta física preliminar. La Municipalidad Distrital de Chavín de
Huántar asume de este modo el compromiso de elaborar los
estudios de pre inversión a nivel de perfil y factibilidad.
La ejecución del proyecto es atreves de Antamina, con la


reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura
del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que tenga el
mayor impacto en la reducción de la pobreza.
4.14. Matriz de Marco Lógico del Proyecto

El marco lógico es una forma de presentación de los proyectos.
Es un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de cuadro
de dos entradas, tipo matriz.
Ayuda a entender con claridad la naturaleza del problema que
se pretende resolver y sus posibles soluciones.
Permite visualizar posibles soluciones al problema.
Plantea claramente los objetivos y medición de logros de dichos
objetivos.
Identifica explícitamente potenciales problemas,
Facilita la coordinación entre las partes interesadas en el
proyecto.
Sienta las bases para el monitoreo y evaluación ex - post.

MATRIZ DE MARCO LOGICO
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Mejorar los niveles
socioeconómicos en los
sectores de Nuevo Progreso,
Huaricocha, Chilcapampa 1,
Chilcapampa 2, Yawar
Mejora de los niveles de 1. Encuesta Estabilidad de la
Cocha, Cochao,
ingreso familiar al culminar el socioeconómica política económica
FIN
Cochapampa, Numiacoto,
primer año de producción en a ¡os hogares 2. sectorial y jurídica
Comporta, Huarimayo,
un 30%. Censos. del agro
Shampon 1, Shampon 2,
Vilcabamba, Mashcas, Verde
Monte y Tzaquituma del
Distrito de Chavín de
Huántar”
1. Producción y
productividad de los cultivos Los agricultores
de Papa, tal como indica el aceptan la cedula
cedula de cultivo, Haba de cultivos
verde, Hortalizas, mejoran en propuesto.
“Incremento de la un 8% anualmente
producción y productividad Los agricultores
agrícola en los sectores de ante la mayor
2. Implementación
Nuevo Progreso, Huaricocha, disponibilidad de
de la segunda campaña en
Chilcapampa 1, agua responden
el cultivo de la papa en 25
Chilcapampa 2, Yawar trabajando
PROPÓSITO
has,.
Cocha, Cochao, arduamente en sus
Cochapampa, Numiacoto, tierras.
Comporta, Huarimayo,
Los agricultores se
Shampon 1, Shampon 2,
3. Mejora de la tienen
Vilcabamba, Mashcas, Verde
eficiencia de riego a 50% predisposición de
Monte y Tzaquituma del
cambio.
Distrito de Chavín de
Huántar” Los agricultores
Registro y cuentan con el
estadísticas del capital de trabajo
necesario para
Ministerio de aprovechar la tierra
Agricultura. y aumentar o variar
sus cultivos.
1. No se
produzca una gran
sequía que afecte
a las fuentes de
1. Existencia de 1. Expediente
agua, ni
Infraestructura de riego. técnico.
condiciones
COMPONENTES
climáticas adversas
que perjudique la
producción.
1. Adecuada Infraestructura 2. Demanda
2. Cuaderno
de riego de mercados
de obras.
locales.
3. Los
3. Informe de agricultores usan
supervisión. eficientemente el
recurso agua.

4. Se lleva a
4. Reporte de cabo
avances físico de oportunamente la
ejecución del operación y
proyecto. mantenimiento de
las obras.
Mayor conocimiento de
técnicas de riego más
eficientes.
5. Liquidación
2. Adecuada capacitación en Existe suficientes física de la obra
organización de los usuarios y conocimientos de operación
en administración y manejo y mantenimiento de
de agua. infraestructuras de riego
* OBRAS PRELIMINARES
* CAPTACION (01)
* DESARENADOR (01)
* CANAL CON TUBERIA DE 1. Expediente

HDPE - CANAL PRINCIPAL Técnico
*CAJA DE INSPECCION (18 1. Costo de! Proyecto a

UND.) precios privados:
S/. 21, 180,154.60 (Veintiún
* TOMAS LATERALES EN millones ciento ochenta mil 2. Se cuenta con
3. Informes
CAMARAS DE INSPECCION (24 ciento cincuenta y cuatro apoyo de las
ACCIONES
Contables
UND.) con 60/100 Nuevo Soles y a Instituciones
precios sociales: S/. gubernamentales
3. Participación
17,064,383.64 (Diecisiete 4. Liquidación
activa de la
* ALCANTARILLADO (02 UND.) millones sesenta y cuatro mil Financiera de la
población
trescientos ochenta y tres obra
Beneficiaria
* CAMARA DE IMPACTO (03 con 64/100 Nuevo Soles)
UND.)
* LOSA PARA PASE DE AGUA
EN QUEBRADA (05 UND.
CANOAS)
* LOSA PARA PASE PEATONAL

(PASARELAS 16 UND.)

UND. L=20 MT)
UND. L=30 MT)
* MITIGACION AMBIENTAL
* CAPACITACION

* IMPLEMENTAR PLAN DE
MONITOREO ARQUELOGICO
* FLETE

CAPITULO V.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.1. CONCLUSIONES
a) Las ejecuciones de las obras de infraestructura de riego se
orientan a mejorar el déficit de agua para riego, por lo que el
objetivo central es “Incremento de la producción y
productividad agrícola en los sectores de Nuevo Progreso,
Huari cocha, Chilcapampa 1, Chilcapampa 2, YawarCocha,
Cochao, Cochapampa, Numiacoto, Comporta, Huarimayo,
Shampon 1, Shampon 2, Vilcabamba, Mashcas, Verde Monte y
Tzaquituma del Distrito de Chavín de Huántar”
b) Elaborándose entonces el presente perfil a nivel de Factibilidad

con la imperiosa necesidad de ofrecer una adecuada
Infraestructura de Riego de Carhuascancha, a fin de mejorar
los ingresos económicos de los productores y el acceso al
mercado, con la finalidad mejorar la calidad de vida de la
población de los 16 sectores del distrito de Chavín de Huántar.
c) El Proyecto servirá para mejorar el riego de 65 Has afectada,

mejora 528 Has e y 57 Has en rotación o campaña chica en
todo el horizonte de evaluación (10 años), haciendo un total
de áreas atendidas de 650 Has, las cuales beneficiarán a una
población proyectada al año 2015 de 1795 habitantes.
d) Los costos de inversión a precios Privados de la ALTERNATIVA 01

EVALUADA asciende a S/. 21, 180,154.60 (Veintiún millones
ciento ochenta mil ciento cincuenta y cuatro con 60/100
Nuevo Soles)

1.2. RECOMENDACIONES
- Es recomendable que la población reciba la asistencia

técnica, propuesta en el presente estudio, tanto para mejora
de la agricultura como uso adecuado del agua y
capacitación en operación y mantenimiento para lograr la
sostenibilidad del proyecto.
- Se recomienda crear conciencia en los beneficiarios de la
comunidad campesina en cuanto a la gestión de riego.
- Se recomienda que el proyecto pase a la fase de inversión
como siguiente etapa.
- Se recomienda realizar los estudios con mayor detalle, en la
fase de inversión.
- Se recomienda la aprobación de la Factibilidad y autorización
de su ejecución, por ser sostenible en el tiempo

CAPITULO VI.
ANEXOS

6.1. DOCUMENTOS SUSTENTATORIO DEL CALCULO ECONOMICO.

6.1.1. METRADOS ALTERNATIVA SELECCIONADA.

6.1.2. GASTOS GENERALES

6.1.10. ESPECIFICACIONES TECNICAS

6.2. ESTUDIOS BASICOS.

6.2.1. TOPOGRAFIA.

6.2.2. HIDROLOGIA.

6.2.3. AGROLOGIA.

6.2.4. GEOLOGIA Y GEOTECNIA.

6.2.5. DISEÑO HIDRAULICO.

6.2.6. IMPACTO AMBIENTAL.

6.3. DOCUMENTOS LEGALES.

6.3.1. LIBRE DISPONIBILIDAD DE TERRENO.

6.3.2. ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

6.4. PANEL FOTOGRAFICO.

6.5. PLANOS.

PLANOS
DE SECCION DEL CANAL

Pip Riego

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PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE FACTIBILIDAD: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA A

CHAVÍN DE HUÁNTAR, FEBRERO - 2,016

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

CONTENIDOS MÍNIMOS DEL PERFIL DE INVERSIÓN PÚBLICA A NIVEL DE

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública.

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

3.2. Definición del problema y sus causas.

3.3. Objetivos del proyecto.

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

4.2. Análisis de la demanda.

4.3. Análisis De La Oferta.

4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA.

4.5. Análisis técnico del PIP.

4.6. Costos a precios de mercado

4.7.1. Beneficios sociales

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

4.7.2. Costos sociales

6.1. DOCUMENTOS SUTENTATORIOS DEL CALCULO ECONOMICO.

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

6.3. DOCUMENTOS LEGALES.

6.4. PANEL FOTOGRAFICO.

6.5.1. PLANOS ALTERNATIVA 01.

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

 En el balance hídrico en situación con Proyecto: Con la

Cuadro N° 2.58: Balance hídrico sin proyecto (lt/s)

Volumen de agua mensual izada en lt/seg Total

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

Figura N° 2.36: Balance Hídrico Sin Proyecto (lt/s)

Cuadro N° 2.59: Balance hídrico sin proyecto (mm3)

Volumen de agua mensualizada en mm 3 Total

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

Cuadro N° 2.60: Balance hídrico con proyecto (lt/s)

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

Cuadro N° 2.60: Balance hídrico con proyecto (mm3)

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP.

Componente 1. Adecuada Infraestructura de riego

El canal se ha proyectado de la siguiente forma:

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

 Construcción alcantarillado - 02 und.

La mitigación ambiental se encuentra dentro del componente de

Componente 2. Adecuada capacitación en organización de los

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

− Capacitación al comité regantes en gestión de distribución del

E. COSTOS DEL PIP

COSTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIAL ALTERNATIVA 01

TOTAL 17,089,045.61 13,506,385.18

TOTAL 25,428.86 22,544.53

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

F. BENEFICIOS DEL PIP

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

RATIO B/C 1.09

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Consultor. Ing. Oswaldo Tafur Trejo. CIP N 73425

producto de las acciones de capacitación y sensibilización