PIP Tractores Llusco

“MITIGACION DE LAS INCLEMENCIAS DEL CLIMA EN TERRENOS AGRICOLAS DE LAS COMUNIDADES
CAMPESINAS DEL DISTRITO DE LLUSCO – CHUMBIVILCAS - CUSCO”
ESTUDIO DE PRE INVERSION
“MITIGACION DE LAS INCLEMENCIAS DEL

CLIMA EN TERRENOS AGRICOLAS DE LAS
COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE
LLUSCO – PROVINCIA CHUMBIVILCAS - CUSCO”
ALCALDE : SR. ERMITAÑO ALVIS CUBA

PRESUPUESTO : S/. 3’802,773.06
DEPARTAMENTO : CUSCO
PROVINCIA : CHUMVIBILCAS
DISTRITO : LLUSCO
1
CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO
II. IDENTIFICACION
2.1 Diagnostico de la Situación Actual
2.2 Definición del problema, sus causas y efectos
2.3 Objetivo del Proyecto
2.4 Planteamiento de alternativas de solución
III. FORMULACION
3.1 Horizonte de evaluación del proyecto
3.2 Estudio del mercado del servicio público
3.3 Análisis técnico de la alternativa de solución
3.4 Costos a precios de mercado
IV. EVALUACION
4.1 Evaluación Social
4.2 Análisis de Sostenibilidad
4.3 Impacto Ambiental
4.4 Gestión del Proyecto
4.5 Matriz del Marco Lógico
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
5.2 recomendaciones
VI. ANEXOS
2
3
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 INFORMACION GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION:
“MITIGACION DE LAS INCLEMENCIAS DEL CLIMA EN TERRENOS
AGRICOLAS DE LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE
LLUSCO, PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS - CUSCO”
UNIDAD FORMULADORA (UF)

ÍTEM DESCRIPCIÓN
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Llusco
Persona Responsable de ECO. JOSE L. BUSTAMANTE ARAPA
formular PIP
Persona Responsable de la Municipalidad Distrital de Llusco
Unidad Formuladora
Dirección Plaza de Armas s/n - Llusco
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA
UNIDAD EJECUTORA (UE)

ÍTEM DESCRIPCIÓN
Sector Agricultura
Pliego Municipalidad Distrital de Llusco
Unidad Ejecutora Sub Gerencia de Desarrollo
Económico
Persona Responsable de la U.E. Municipalidad Distrital de Llusco
Dirección Plaza de Armas s/n - Llusco
4
LOCALIZACION DEL PROYECTO:
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central o propósito del proyecto está relacionado con la solución del
problema central. En ese sentido el objetivo del proyecto se ha definido como:
“Disminuir los daños ocasionados por las inclemencias del clima en
terrenos agrícolas de las comunidades campesinas del distrito de
Llusco”.
5
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Incremento de los daños “Disminuir de los daños
ocasionados por las ocasionados por las
inclemencias del clima en inclemencias del clima en
terrenos agrícolas de las terrenos agrícolas de las
comunidades campesinas del comunidades campesinas del
distrito de Llusco, Provincia de distrito de Llusco, Provincia de
Chumbivilcas - Cusco” Chumbivilcas - Cusco”
Analizando cada una de las acciones se plante las siguientes acciones para cada
una de ellas.
ANALISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE

ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

1 2 FUNDAMENTAL 3
Existencia de maquinaria Existencia de productos Alto nivel tecnológico en la
agrícola con sus agrícolas para mitigación conducción de tierras de
implementos y equipos cultivo
ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1 ACCIÓN 3.1

Adquisición de 06 módulos Asistencia con la Capacitación en
de equipo mecánico agrícola adquisición de productos e instalación de pastos
insumos de mitigación cultivados y seguimiento
agrícola de siembra
ACCIÓN 1.2
Adquisición de 06 segadoras
agrícolas ACCIÓN 3.2
Capacitación en
ACCIÓN 1.3 instalación y manejo
Adquisición de 06 picadoras de forrajes
agrícolas
ACCIÓN 1.4 ACCIÓN 2.3

Adquisición de 06 Capacitación en
empacadoras agrícolas conservación y
transformación de
forrajes
ACCIÓN 1.5
Adquisición de 06 remolques
agrícolas
6
ALTERNATIVA
UNICA
1.3 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA:

El Proyecto de Inversión Pública está orientado a mejorar la calidad de vida
de los productores agropecuarios de las comunidades campesinas del distrito
de Llusco. Dicho proyecto permitirá que el servicio de dotación de maquinaria
agrícola pueda ofrecerse adecuadamente para los beneficiarios del área de
influencia del proyecto y ayudará a la mejora de la calidad de vida del distrito
de Llusco.
Análisis de la Demanda
De acuerdo a la población de productores agropecuarios en el distrito de

Llusco se realizó el cálculo de la demanda, para realizar estos cálculos se ha
recopilado información de campo y otros datos esenciales como son:
a. Para efecto del estudio del proyecto se tomará como producto el servicio
principal: Alquilar de Maquinaria Agrícola a costos reales.
b. Se ha tomado en cuenta geográficamente, a los productores
agropecuarios de las comunidades campesinas del distrito de Llusco.
Población Demandante
La población objetivo para el proyecto es de 1010 productores agropecuarios
que pertenecen al distrito de Llusco. En el cuadro se muestra el número de
productores agropecuarios del distrito.
Productores Agropecuarios del Distrito

TOTAL DE
TAMAÑO DE LAS UNIDADES PRODUCTORES
AGROPECUARIAS AGROPECUARIOS
INDIVIDUALES
Distrito LLUSCO
Número de productores 1010
Superficie 17335.27
Superficie Agrícola 2,677.33
Superficie No Agrícola 14,657.93
Superficie Cultivada 1,083.00
Miembros del hogar 4009
Fuente: Censo Agropecuario 2012 - INEI
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Para proyectar la población de los productores agropecuarios se tomará como

referencia la tasa de crecimiento poblacional inter censal.
Hallado la tasa de crecimiento del distrito de Llusco resulta igual a 0.80% y la
tasa de crecimiento de la Provincia de Chumbivilcas es de 0.58%, por lo que
se puede decir que la población de LLusco está creciendo más con respecto a
la población de la Provincia.
Usando la formula aritmética para poblaciones futuras, se ha establecido que
el nivel basal de la población comprendida por un total de 1010 productores
agropecuarios en el año 2018, y con una tasa de crecimiento de 0.80% para
el año 2028 se tendrá un total de 1094 productores agropecuarios.
Proyección de la Población Objetivo
POBLACION
AÑO
OBJETIVO
2018 1010
2019 1018
2020 1026
2021 1034
2022 1043
2023 1051
2024 1059
2025 1068
2026 1076
2027 1085
2028 1094
Demanda de Labores por Cultivo

El tractor agrícola y las capacitaciones en asistencia técnico-productivo al
servicio de las comunidades del distrito de Llusco, tiene como principal
objetivo brindar servicio a las 1,083.00 Has de áreas cultivable que cuenta el
distrito y aptas para ser mecanizable y son las siguientes.
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Relevamiento Inicial
HAS
CULTIVOS TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Subtot
Arveja grano seco 30
Siembra Siemb Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Arveja grano verde 15
Siembra Siemb Siemb Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos Cos Cos Cos
Avena Forrajera 120
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Cebada grano 210
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos
Cebolla 8
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Haba grano seco 120
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Maíz Amiláceo 150
Cosecha Cos Cos Cos
Maíz choclo 40
Cosecha Cos Cos Cos Cos Cos
Olluco 35
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Papa 30
Siembra Siemb Siemb Siemb Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos Cos Cos Cos Cos
Papa nativa 220
Quinua 15
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos
Trigo blando 80
9
Cosecha Cos Cos

Zanahoria 10
Cosecha Cos Cos Cos
TOTAL 1083
Fuente: SIEA - Sistema Integrado de Estadísticas Agrarias – MINAGRI 2019
Conviene utilizar siglas para identificar simultáneamente tipo de cultivo y sus

labores (siembra y cosecha) en una primera aproximación, observando a nivel
columnas se produce una aglomeración de actividades, los que nos irá
indicando a priori en que meses del año habrá déficits de labores. Se observa
que en el Cuadro anterior se produce una aglomeración de cosechas y
siembras en dos épocas notoriamente definidas del año (Feb-Mar-Abr y Sep-
Oct-Nov-Dic).
Demanda Mensual de Servicios

La demanda mensual de horas efectivas de trabajo se puede observar en la
fila inferior, donde veremos meses muy cargados de horas y meses con poca
demanda de horas de labores. A esos números debemos buscarle mayor
eficiencia y que no haya meses de sobrecarga e imposibilidad de
cumplimiento.
Demanda Mensual Total (Hrs/Has)

HAS Subtot/
CULTIVOS TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Horas
Siembra 60 60 60 180
Cosecha
Siembra 30 30 30 90
Cosecha
Avena Forrajera 120
Siembra 360 360 720
Cosecha 120 120 120 360
Cebada grano 210
Siembra 2100 420 2520
10
Cosecha 420 420 840

Cebolla 8
Siembra 56 56 112
Cosecha
Haba grano seco 120
Siembra 600 480 1080
Cosecha
Maíz Amiláceo 150
Siembra 300 300 300 900
Cosecha
Maíz choclo 40
Siembra 80 80 80 40 280
Cosecha
Olluco 35
Siembra 175 140 315
Cosecha
Papa 30
Siembra 90 60 60 60 60 330
Cosecha 60 30 90
Papa nativa 220
Siembra 660 440 440 440 440 2420
Cosecha 440 220 660
Quinua 15
Siembra 60 60 120
Cosecha
Trigo blando 80
Siembra 240 160 160 560
Cosecha 160 160 320
Zanahoria 10
Siembra 40 40 20 100
Cosecha
TOTAL 1083 0 0 0 120 120 1200 830 830 970 2085 4326 1516 11997
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico 2019
Se observa en el cuadro anterior las horas necesarias para la totalidad de los

cultivos sin prorrateo por tractor utilizado. Nótese la gran variabilidad de
subtotales mensuales, lo que nos anticipa que va a haber que realizar ajustes
para ocupar lo mejor posible cada mes con tareas de maquinaria.
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Análisis de la Oferta
Oferta Sin Proyecto

En el análisis de la oferta, en el ámbito del proyecto no se cuenta con tractores
agrícolas por lo que la oferta sin proyecto se considera nulo.
Oferta Con Proyecto
a. Dimensionamiento Unidades Tractores
Una vez que se conocen los cultivos prioritarios que determinan la

demanda como se puede ver en el cuadro N° 35 del punto anterior se
puede aproximar “al tanteo” que maquinaria de necesitaran partiendo
de las siguientes premisas básicas:
- El equipo de maquinaria estará conformado por 06 tractores
agrícolas.
- Se estudiará si conviene que sean iguales o de potencias diferentes.
- En base a los cultivos se determinarán los implementos necesarios.
- En base a la potencia de tractores se establecerá la dimensión de
implemento.
- Se analizará la inclusión de cultivos “necesarios” y sus
implementos.
A continuación, se detallan los pro y los contras de cada supuesto de
elección de 06 tractores iguales o 06 tractores diferentes.
SELECCIÓN DE EQUIPOS
Tractores iguales Tractores Diferentes
Mismos repuestos y accesorios Diferentes repuestos y

accesorios.
Mismos implementos para Diferentes implementos según
cada tractor. tractor.
No se complementan – Se Se complementan – No se
duplican. Duplican.
Igual capacidad de trabajo en Mayor capacidad de trabajo del
tareas más lentas. tractor mayor en tareas más
lentas.
12
b. Implementos Básicos
Son aquellos para realizar las tareas culturales y productivas de aquellos

cultivos seleccionados y que sean más difundidos en el distrito.
Incluye las tareas de labranza, siembra, protección, cosecha y
acondicionamiento postcosecha para los cultivos seleccionados.
Se debería pensar en primera instancia en implementos medianos, usados y
acondicionados antes de ser puestos en funcionamiento.
c. Implementos Complementarios
Los implementos complementarios son aquellos que se utilizaran para los

cultivos que convenga difundir e “incluir” en el distrito ya sea por beneficios
en la calidad de la tierra, beneficios económicos para los agricultores o ya
sean productos estratégicos para el distrito y sus habitantes.
d. Oferta Horaria Mensual
En la Oferta Horaria Mensual se calculan las horas de trabajo disponibles por

mes para cada maquinaria y equipo a lo que se resta las horas estimadas para
traslados, que se supone de 2 horas para cada uno de ellos, entre el momento
que se termina una labor en un lugar dado y se comienza otro en lo de otro
agricultor.
Como se puede observar en el Cuadro de la Oferta Horaria Mensual la oferta
efectiva de horas de trabajo es bastante homogénea a lo largo del año,
suponiendo que no hay una época del año caracterizada por lluvias o secas,
lo que impediría realizar los trabajos por falta de piso o por falta de humedad.
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Oferta Horaria Mensual

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
OFERTA Sem/mes 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
dias/sem 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
horas/dia 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Lluvias
Disponib/Maq hs/mes 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
Disponib 6 Maq hs/mes 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14400
TRASLADOS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
Traslados cant/mes 0 0 0 4 4 8 6 6 7 12 14 6 67
hs/trasl. 1.5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TOTAL hs/mes 0 0 0 8 8 16 12 12 14 24 28 12 134
TOTAL 6 Maq hs/mes 0 0 0 48 48 96 72 72 84 144 168 72 804
OFERTA HORARIA NETAS 1200 1200 1200 1152 1152 1104 1128 1128 1116 1056 1032 1128 13596
El uso anual de tractor agrícola es de 2,400 horas y para 06 tractores agrícolas

es de 23,596 horas año.
Determinación de la brecha Oferta - Demanda
Si enfrentamos la oferta de horas de cada mes con su respectiva demanda de

horas de servicios de maquinaria agrícola se tendría un balance que podría dar
un resultado positivo, negativo o neutro dependiendo la época del año que se
trate. Esta sería una primera aproximación para visualizar la viabilidad primaria
de la meta productiva establecida.
Si el balance fuera positivo estaría sobrando de oferta ante una demanda
escasa, por lo tanto, habría capacidad ociosa del equipo. Esto se puede
neutralizar buscándole actividades que generen producción por un lado e
ingresos por otro.
En caso de ser neutro ese balance debemos poner especial énfasis en analizar
la situación y poder cumplir las metas con seguridad sino estaríamos cayendo
en el déficit de horas operativas que nos atrasarían en las labores de ese mes
y muy probablemente de los subsiguientes.
Si por el contrario el balance fuera negativo la manera de paliarlo es quitar
labores de ese mes pasándolas al mes inmediatamente anterior o posterior
hasta tanto se neutralice ese déficit. Eso se podría lograr anticipando las
14
labores más críticas y de mayor tiempo operativo mediante el corrimiento de

fechas de ejecución y/o utilización de variedades de distinto ciclo de cultivo.
Este tipo de aproximación sirve para identificar los meses que están
sobrecargados de trabajo y los meses que tienen capacidad operativa ociosa y
es allí donde deben desplazarse parte de los servicios de los meses saturados
y además buscar otros cultivos o tareas que realizar con el fin de aumentar el
uso anual del equipo y generar ingresos extras. Ambos hechos mejoran la
eficiencia integral del equipo y su rentabilidad.
Balance Oferta - Demanda

OFERTA
EFECTIVA 1200 1200 1200 1152 1152 1104 1128 1128 1116 1056 1032 1128 13596
DEMANDA
EFECTIVA 0 0 0 120 120 1200 830 830 970 2085 4326 1516 11997
BALANCE
OO-DD 1200 1200 1200 1032 1032 -96 298 298 146 -1029 -3294 -388 1599
Vemos en el cuadro anterior que los meses de junio, octubre, noviembre y

diciembre son deficitarios en servicios por lo que habría que desplazar ciertos
servicios a los meses anteriores o posteriores con el fin de equilibrar el balance
deficitario de oferta-demanda.
Por otro lado, se observa que en los meses de enero-mayo y julio-setiembre al
ser positivo el balance oferta demanda está sobrando horas de servicios, por
lo que se podría incluir algún cultivo que adapte sus labores a dichas épocas
del año, haciendo más equilibrado el Balance Operativo a lo largo del año
agrícola.
15
1.4 PLANTEAMIENTO TECNICO DEL PIP:
a. Localización
El proyecto está localizado en la provincia de Chumbivilcas, y en las comunidades

campesinas del distrito de Llusco, el cual la accesibilidad es a través de la
carretera asfaltada y trochas en buen estado de conservación al distrito y
comunidades campesinas, por lo que no habrá ninguna dificultad para la
implementación del presente proyecto.
Las capacitaciones y asistencias técnicas se brindarán en las mismas unidades
de producción familiar en forma práctica y demostrativa con la metodología de
“aprender haciendo”.
b. Análisis de Tamaño
El tamaño del Proyecto está definido por el área de influencia del proyecto que
comprende: a todos los productores agropecuarios de las comunidades
campesinas del Distrito de Llusco que suman en total 1010 productores. En
función al padrón de beneficiarios, se diseñará el tamaño del proyecto y los
servicios que el proyecto ofrecerá a la población objetiva.
c. Análisis de Tecnología y Recursos
En el presente proyecto, el planteamiento de la alternativa de solución está

referida a la mejora en el servicio de siembra y cosecha de terrenos agrícolas.
La evaluación de la alternativa se realiza en base a los siguientes supuestos:
La Alternativa de solución atiende a toda la población objetiva.
La alternativa tiene un plazo adecuado de solución.
En la alternativa planteada, se evalúa, la eficiencia, eficacia y efectividad, que
permita generar efectos e impactos por los servicios de capacitación y
asistencias técnicas previstos en el proyecto.
16
PLANTEAMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA DE SOLUCION
COMPONENTE 01: EXISTENCIA DE MAQUINARIA AGRICOLA CON SUS
IMPLEMENTOS Y EQUIPOS
ACCION 01: ADQUISICION DE 06 MODULOS DE EQUIPO MECANICO
AGRICOLA
OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Adquisición de módulos de equipo mecánico
agrícola para una mejor prestación del servicio agrario en la Sub Gerencia de
Desarrollo Económico del distrito de Llusco.
DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: El equipo administrativo del proyecto deberá

realizar los procedimientos y trámites administrativos de acuerdo a la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para la adquisición de 06 tractores
agrícolas cada uno con su arado y su rastra.
TIPO DE LA ACCIÓN: Acción de adquisiciones de bienes (maquinaria).
PERSONAL QUE SE REQUIERE PARA LA ACCIÓN:

 Coordinador del Proyecto.
 Oficina de Logística.
 Asistente Administrativo del Proyecto.
COMO SE REALIZARÁ ESTA ACCIÓN:
- Adquisición de Módulos de Tractores Agrícolas

En esta tarea se desarrollarán los pasos administrativos correspondientes
de acuerdo a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para
la compra de 06 Módulos de Equipo Mecánico Agrícola.
- Características mínimas de los Tractores Agrícolas

TRACTOR AGRICOLA:
17
Foto referencial
AÑO DE FABRICACIÓN: 2018 NUEVO - SIN USO.
MOTOR:
Combustible : Diesel o Biodiesel
Potencia Nominal (Norma) : 100 a 110 CV–2200 (ISO TR14396)
Torque minimo unid-rpm (Norma) : 420 N.m-1400 (ISO 14396)
Cilindrada (m3) : 4,400
N° de cilindros-aspiración : turbo
Bomba de inyección : Rotativa controlada mecánicamente
AMBIENTE DEL OPERADOR:

Tipo : Cabinado
Estructura : Rops
Aire acondicionado y calefacción : Si
Cabinado con piso de goma, estructura de protección contra vuelco

(Rops rígido).
18
Asiento con suspensión, regulable, cinturón de seguridad y apoyo de

brazos. Espejo retrovisor, medidor de revoluciones (tacómetro) con
contador de horas, medidor de combustible y temperatura.
SISTEMA ELECTRICO:
Batería (v) : 12, alternador de 120 amperios
EMBRAGUE:
Tipo : Splittorque
Diámetro del disco (mm) : 330 de diametro
Accionamiento : Mecánico
TRANSMISION:
Tipo : Sincronizada con Multitorque
Posición de palancas : Lateral
Numero de marchas : 9 velocidades adelante y 3 atrás.
DIRECCION:
Tipo : Hidrostática
Columna de dirección ajustable : Si
EJE TRASERO:
Eje 4WD
EJE DELANTERO:
Tipo discos en baño de aceite con accionamiento hidráulico.
SISTEMA HIDRAULICO:
Presión máxima (kgf/cm2) : 180
Caudal de la bomba (l/min) : 57
Capacidad de levante (kgf) : 3,500
N° de válvulas de control remoto : 2 válvulas independientes
Enganche de 3 puntos : Categoría II con sist. de
sensibilidad de carga
FRENOS:
Tipo : Multidisco en baño de aceite
Accionamiento : Hidráulico
NEUMATICOS:
Traseros : 18.4 - 38 R1
19
Delanteros : 14.9 - 26 R1
TOMA DE FUERZA:
Tipo : Independiente
Accionamiento : Electro hidráulico
Velocidades (rpm – rpm del motor) : 540 y 1000
Potencia máxima (hp) – rpm motor : 98 – 2300
ACCESORIOS:
Barra de tracción oscilante, luces de freno, luces indicadoras de dirección
y luz de alerta, espejo retrovisor pesos delanteros, pesos traseros,
manual de operador, juegos de herramientas para ruedas, conectores
rápidos y guardabarros delanteros.
DIMENSIÓN Y PESOS:
Largo máximo (mm) : 4,230
Distancia entre ejes (mm) : 2,600
Despeje (mm) : 400
Ancho (mm) : 2,000
Peso máximo (Kg) : 6,000
Tanque de combustible (litros) : 200
ADICIONALES:
Servicios de mantenimiento : Mano de obra a las 250 y 750 horas.
Garantía : 12 meses sin límite de horas
- Características mínimas de los Arados
20
Foto referencial
DESCRIPCION:
Arado Reversible con Cilindro Hidráulico de Reversión
DATOS TECNICOS:
Versión : Arado Reversible
N° de discos :4
Dimensiones de disco (mm) : 28” x 6,00
Separación entre discos (mm) : 550
Ancho de corte (mm) : 900 - 1100
Profundidad de corte (mm) : 150 – 300
Peso aproximado (kg) : 700
ESTANDAR:
 El Arado reversible debe tener una estructura ligera, destacando la
versatilidad y la fuerza superior.
 El sistema de inversión es bastante sencillo, práctico y el bloqueo
eficiente en el conjunto de discos. Los ajustes accesibles simplifican
las operaciones de arado en cualquier tipo de suelo.
21
 El Arado debe tener un excelente desempeño en la preparación del

suelo, efectuando un arado en nivel, o construcción de terrazas
comunes en base estrecha.
 La colocación de las ruedas ha puesto presión y ángulo conforme al
tipo de suelo, proporcionando plena estabilidad al conjunto.
 Los cubos de los discos y la rueda de guía están montados con
rodamientos de rodillos cónicos.
 El disco, producido con los estándares estrictos, son de alta
resistencia al desgaste y a los impactos.
 Se proporcionan productos de limpieza ajustables normalmente.
- Características mínimas de las rastras
Foto referencial
DESCRIPCION:
Rastra aradora intermedia de control remoto.
DATOS TECNICOS:
Versión : Rastra Aradora
Modelo : GAICR 22X28
N° de discos : 18
Ancho de corte (m) : 2.30
22
Diámetro de los discos (pulg.) : 28”

Distancia entre discos (mm) : 270
Peso aproximado (kg) : 2,111
Profundidad de trabajo : 12 a 20 cm
ESTANDAR:
 Estructura tubular de superior resistencia
 Conjunto estabilizador para nivelación
 Barra de tracción perforada, permite desplazamientos laterales con
un mejor ajuste en diferentes condiciones de trabajo
 Rodados para transporte y control de profundidad accionados
hidráulicamente y montados sobre bujes con rodamientos de
rodillos cónicos
 Cuatro neumáticos 7.50 x 16 - 10 lonas.
 Cilindro hidráulico de doble acción con mangueras de enganche
rápido.
 Discos dentados de alta resistencia al desgaste y a los impactos.
 Eje de los porta discos Ø 41.28mm (1.5/8”)
 Chumacheras en baño de aceite permiten una lubricación
permanente, con retenedores Duo –Cone (sin fugas y sin
contaminación por materiales abrasivos)
 Limpiadores de discos ajustables.
 Gata en la barra de tracción para facilitar el enganche.
- Garantía comercial y técnica: 1500 horas, entiéndase por garantía

técnica a la cobertura total post venta respecto de corregir los
desperfectos o defectos, originados por fallas de fábrica.
- Equipamiento: Barra de tracción oscilante, guardabarros delantero y
posterior, contrapesos delanteros y posteriores, manuales de operación,
mantenimiento y de partes, juego de herramientas básicas, luces de
servicio para trabajo nocturno. accesorios de seguridad.
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DURACIÓN Y FRECUENCIA DE LA ACCIÓN: 2 meses

PRODUCTOS ESPERADOS:
- Adquisición y entrega de 06 tractores cabinados.
- Adquisición y entrega de 06 arados.
- Adquisición y entrega de 06 rastras.
METODOS Y PROCEDIMIENTOS:
 El equipo administrativo y técnico de proyecto deberá realizar los
términos de referencia y seguir los procesos administrativos bajo la Ley
de Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para la adquisición de
bienes.
 Realizar la Adquisición de 01 Modulo de Equipo Mecánico Agrícola
(Modulo=01 tractor agrícola más 01 rastra más 01 arado), la misma que
se encuentra programada con la finalidad de efectuar los trabajos de
agricultura dentro del distrito, de esta manera mejorar la calidad de vida
de la población.
 Cumplir con el óptimo mantenimiento de dicho Equipo Mecánico Agrícola,
el mismo que estará a cargo de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico
de la Municipalidad Distrital de Llusco.
 Realizar la adquisición de las siguientes unidades:
CANTIDAD MEDIDA DESCRIPCIÓN

06 MODULO 01 TRACTOR AGRICOLA CON UNA
POTENCIA MINIMA DE 100 HP CON 01
RASTRA Y 01 ARADO
* EL detalle de las especificaciones técnicas del requerimiento de dichas unidades se indican más adelante.
 Realizar oportunamente los Requerimientos necesarios para las

Adquisiciones de los Repuestos e Insumos para efectuar la Reparación y
Mantenimiento de dicho Equipo Mecánico para garantizar su
operatividad; el mismo que estará a cargo de la Oficina de Equipo
Mecánico de la Municipalidad Distrital de Llusco.
 Proponer oportunamente los Requerimientos necesarios de Servicios
Especializados a través de terceros, con Laboratorios y talleres de
bombas de inyección - inyectores, bombas hidráulicas y rectificaciones
24
en general (torno y fresadora), que brinden la garantía necesaria para la

puesta en operación y disponibilidad del Pool de Equipo Mecánico
Agrícola.
 Efectuar la Programación del Mantenimiento de dicho Equipo Mecánico
mediante la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, durante el periodo
programado de uso (vida útil) de dicha unidad.
 Al momento de la recepción de dicha Unidad se debe verificar la
conformidad de la entrega de dicho equipo mecánico, que garantice el
normal funcionamiento y operatividad de dicho Equipo Mecánico
Agrícola.
UBICACIÓN DONDE SE REALIZARÁ LA ACCION: En la sede central de la

Municipalidad Distrital de LLusco
ACCION 02: ADQUISICION DE EQUIPOS COMPLEMENTARIOS DE

MAQUINARIA AGRICOLA
OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Adquisición de equipos complementarios de
maquinaria agrícola para una mejor prestación del servicio agrario en la Sub
Gerencia de Desarrollo Económico del distrito de Llusco.
DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: El equipo administrativo del proyecto deberá
realizar los procedimientos y trámites administrativos de acuerdo a la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para la adquisición y entrega de
los bienes.
TIPO DE LA ACCIÓN: Acción de adquisiciones de bienes (equipos
complementarios).
- Adquisición de Equipos Complementarios Agrícolas
25
En esta tarea se desarrollarán los pasos administrativos correspondientes

la compra y adquisición de 06 segadoras, 06 picadores de forraje, 06
empacadoras agrícolas y 06 remolques.
- Características mínimas de las Segadoras Agrícolas
SEGADORA AGRICOLA:
Foto referencial
DATOS TECNICOS:
Modelo : SN-165
Ancho de corte : 1,65 m
Ancho de transporte : 1,40 m
Largo de transporte : 3,0 m
Peso : 380 kg
Numero de tambores :2
Numero de cuchillas :6
Enganche : Hidráulico categorías I y II
Rotación en la TPD : 540 rpm
Potencia para acondicionamiento : 35 CV
Inclinación de trabajo (arriba/abajo) : 25°
26
Rendimiento : Hasta 2 ha/hora

Acoplable al sistema hidráulico de tres accionada por la toma de fuerza
de tractores con 540 rpm, Cat. I y II.
Realiza el corte de pasturajes por el sistema de alta rotación, con
cuchillas retrácteles y reversibles, operando también en subidas y
bajadas.
Posición especial para transporte.
- Características mínimas de las Picadoras Agrícola
PICADORA AGRICOLA:
Foto referencial
DATOS TECNICOS:
Modelo : SN-165
Numero de rodillos : 04
Potencia mínima en la TDP : 40 – 80 CV
Producción promedio : Hasta 28 Ton/hora
Número de cuchillas del rotor : 12
Rotación en la toma de fuerza : 540 rpm
Rotación del rotor : 1,500 rpm
Opciones de corte : 24 (2 a 36)
Surtidor de accionamiento hidráulico
27
Rueda de soporte opcional

Sistema rompe granos
Caja de transmisión a cardan c/ pistón hidráulico
- Características mínimas de las Empacadoras Agrícolas
EMPACADOR AGRICOLA:
Foto referencial
DATOS TECNICOS:
MODELO 328
Sección Transversal : 356 x 457 mm
Longitud Ajustable : de 305 a 1270 mm
ANCHO RECOLECTOR:
Interior : 1.6 m
En el ensanchamiento : 1.9 m
Nº de Dedos : 104 en cuatro barras dentadas
AJUSTE DE ALTURA:
Rango : 127 mm
Diámetro del cilindro : 305 mm
GUSANO SINFIN
Diámetro : 406 mm
Largo : 1.5 m
Cámara de Alimentación : 0.19 m2
28
PISTON
Golpe : 762 mm
Velocidad (bajo carga de 540 rpm) : 80 golpes p/min
VOLANTE
Diámetro : 686 mm
Peso : 103 kg
Largo de la cámara de comprensión : 1.2 m
DIMENSIONES
Altura : 1.7 m
Ancho : 2.7 m
Largo :5m
VELOCIDAD DE LA TDF
Peso aproximado : 1294 kg.
- Características mínimas de los Remolques Agrícolas
REMOLQUE AGRICOLA:
Foto referencial
DATOS TECNICOS:
MODELO : Reversible Hidráulico
CAPACIDAD DE CARGA : 20
29
CAPACIDAD DE VOLUMEN : 26”

LARGO CON LANZA : 2250 mm
LARGO DE PLATAFORMA : 150 a 180 mm.
ANCHO DE PLATAFORMA : 235 mm
ALTURA CON REDILLAS : 1.5/8”.
ANGULO DE VOLTEO : 26”
PESO APROXIMADO : 1853 kg.

- Adquisición y entrega de 06 segadoras agrícolas.
- Adquisición y entrega de 06 picadoras agrícolas.
- Adquisición y entrega de 06 empacadoras agrícolas.
- Adquisición y entrega de 06 remolques agrícolas.
términos de referencia y seguir los procesos administrativos bajo la Ley
de Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para la adquisición de
bienes.
 Realizar la Adquisición de 04 Empacadoras, 04 Remolques, 04
Sembradoras abonadoras de arrastre, 04 Picadoras de forraje, 25
Picadoras de avena de doble propósito, 04 Segadoras de pastos de
tambor; las mismas que se encuentra programada con la finalidad de
efectuar los trabajos de agricultura dentro del distrito, de esta manera
mejorar la calidad de vida de la población.
 Cumplir con el óptimo mantenimiento de dichos Equipos
Complementarios de Maquinaria Agrícola, el mismo que estará a cargo
de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad Distrital
de Llusco.
30

04 EMPACADORA EMPACADORA MODELO 328
04 REMOLQUE REMOLQUE AGRICOLA MODELO RVH-
4202V
04 PICADORA PICADORA DE FORRAJE MODELO 972
04 SEGADORA SEGADORA DE PASTOS DE TAMBOR
MODELO SU – 170/540
* EL detalle de las especificaciones técnicas del requerimiento de dichas unidades se indican más adelante.

Adquisiciones de los Repuestos e Insumos para efectuar la Reparación y
Mantenimiento de dichos Equipos Complementarios de maquinaria
agrícola para garantizar su operatividad; el mismo que estará a cargo de
la Oficina de Equipo Mecánico de la Municipalidad Distrital de Llusco.
 Efectuar la Programación del Mantenimiento de dicho Equipo Mecánico
mediante la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, durante el periodo
programado de uso (vida útil) de dicha unidad.
conformidad de la entrega de dicho equipo mecánico, que garantice el
normal funcionamiento y operatividad de dicho Equipo Mecánico
Agrícola.
UBICACIÓN DONDE SE REALIZARÁ LA ACCION: En la sede central de la

Municipalidad Distrital de Llusco
COMPONENTE 02: EXISTENCIA DE PRODUCTOS AGRICOLAS PARA

MITIGACIÓN
ACCION 01: ASISTENCIA CON LA ADQUSICIÓN DE PRODUCTOS E
INSUMOS DE MITIGACIÓN AGRÍCOLA
TEMA:
Mitigar las inclemencias del clima y desastres naturales proveyendo insumos y
productos básicos a los productores agrícolas.
31
INTRODUCCION
En esta actividad se dotará el servicio de asistencia a los productores agrícolas
de las diferentes comunidades campesinas del distrito de Llusco, con la entrega
de insumos básicos para poder minimizar en lo posible los riesgos de pérdida de
su cosecha.
OBJETIVOS
 Proveer con insumos agrícolas para poder minimizar en lo posible los riesgos
de pérdida de sus cosechas.
METODOLOGIA
La metodología utilizada comprende la asistencia con adquisición de insumos y
productos básicos para los terrenos sembrados de las diferentes comunidades
campesinas, desde el enfoque de asistencia.
Para el desarrollo de las asistencias el proyecto contará con técnicos idóneos con
experiencia en aplicación de dichos insumos y productos a los diferentes terrenos
agrícolas de las diferentes comunidades campesinas del distrito.
ESTRATEGIAS
 Se convocará a los productores a través de comunicados a las comunidades
con el tema de asistencia con insumos y productos para mitigación en
terrenos agrícolas.
 Uso de las emisoras radiales de la localidad para la difusión de las
asistencias; como noticieros, programas radiales.
 Emisión de comunicados a los promotores, para que difundan las asistencias
en su anexo y comunidad para su participación en la fecha programada.
 En reuniones extraordinarias de los anexos y comunidades.
 En las asambleas extraordinarias y ordinarias invitando y comunicando de
las asistencias.
 Publicando el comunicado en lugares de mayor concurrencia de productores
de las asistencias.
32
DIRIGIDO A:
 Con mayor importancia a los productores beneficiados del proyecto,
promotores del proyecto de las comunidades intervenidas.
 Técnicos agropecuarios y profesionales a fines al campo agropecuario del
Distrito de Llusco.
 Así mismo para los productores que se dedican al labrado y cosecha de la
tierra.
LUGAR, FECHA Y HORA

 Las asistencias serán descentralizados y programados en las zonas de
intervención; (veintidós comunidades del Distrito de Llusco), de preferencia
para las zonas más perjudicadas en cualquier comunidad donde se coordine
en la parcela de los beneficiarios.
 Las fechas serán programadas según la coordinación del personal del equipo
sin interferir con otras actividades paralelas de otro proyecto o instituciones,
cabe mencionar que las asistencias en todas las zonas serán en continuidad
es decir en fechas continuadas de un día para otro.
 El inicio de las asistencias estará programado mayormente en horarios de la
mañana de 9: 00 a.m. hasta culminar la mayor parte de las asistencias.
FACILITADOR, PONENTE O EXPOSITOR:

Personal especializado en las asistencias como: Ingeniero Zootecnista, Ingeniero
Agrónomo, o técnicos especialistas que tengan experiencia en la instalación de
pastos cultivados, con acompañamiento del residente del proyecto y personal
técnico del proyecto.
INSTITUCIONES ORGANIZADORAS
 El proyecto como representante de la Municipalidad Distrital de Llusco en
convenio con otras instituciones u ONGs que trabajan en la jurisdicción del
proyecto con la finalidad de sumar esfuerzos para la mejora del agricultor,
está en la posibilidad de llevar las asistencias en conjunto para mejorar las
33
condiciones del agricultor y de esta manera bajo acuerdo de ambas

instituciones llevar adelante las asistencias requeridas.
 Si no se cuenta con la participación con otras instituciones el proyecto,
llevara a cabo normalmente la organización de las asistencias, por motivos
de que tiene su propio recurso para la ejecución de las mismas.
MATERIALES PARA EL CURSO DE CAPACITACION

DE PARTE DEL PROYECTO:
 Personal profesional para las asistencias.
 Semillas de diferentes especies de pasto cultivado.
 Inoculantes para las semillas.
 Abono foliar, adherentes, plaguicidas y otros.
 Material informativo (trípticos, manuales, dípticos, separatas).
 Servicio de transporte para el traslado del personal técnico.
 Comunicados.
 Fotocopias.
 Cámara fotográfica.
 Fichas para la inscripción de los beneficiarios de las asistencias.
DE PARTE DEL BENEFICIARIO
 Terreno a intervenir.
 Mano de obra de parte de los participantes
 Herramientas como palas, picos y otros.
 Recipientes.
 Cuadernos de apunte.
COMPONENTE 03: ALTO NIVEL TECNOLOGICO EN LA CONDUCCIÓN DE

TIERRAS DE CULTIVO
ACCION 01: CAPACITACIÓN EN INSTALACIÓN DE PASTOS CULTIVADOS
Y SEGUIMIENTO DE SIEMBRA
TEMA:
Instalación de Pastos Cultivados perennes, preparación de terrenos, manejo de
pastos mejorados, sistemas de siembra.
34
INTRODUCCION
En esta actividad se capacitará a los agricultores a través de un especialista o
facilitador en instalación técnica de siembra de pastos cultivados asociados
perennes, preparación de terreno, densidad de siembra y así mismo en manejo
de pastos cultivados bajo riego, manejo y mantenimiento a través de parcelas
demostrativas de pastos cultivados específicamente la asociación de rye grass
inglés y trébol blanco, para el pastoreo de los hatos de vacuno lechero.
OBJETIVOS
 Conocer el proceso técnico de la instalación y manejo de pastos cultivados
perennes para el pastoreo de vacunos.
 Formas de incrementar el pasto cultivado para la alimentación de vacuno
lechero.
 Conocer la asociación de diferentes especies de pastos y variedades para la
siembra y sus características de cada especie de pasto.
 Reconocimiento de las diferentes especies de semillas de pastos.
METODOLOGIA
La capacitación en esta actividad será en dos niveles:
 Parte Teórica: Con exposición en powert poin y ayudas audio visuales con
apoyo de data multimedia y uso de papelotes; así mismo se les dotara
material informativo de curso de capacitación a cada participante del curso.
 Parte Práctica: Con instalación en campo demostrativo con labores
culturales en sito como: preparación de terreno, melgueo, siembra, tapado.
 Conclusiones y retro alimentación en la perspectiva de contribuir a superar
las malas prácticas.
ESTRATEGIAS
 Se convocara a los productores a través de comunicados a las comunidades
con el tema del curso que se programó en el POA, lugar de capacitación, y
fechas con una anticipación de dos semanas para que programen los
productores para esa fecha su asistencia al curso.
35
 Uso de las emisoras radiales de la localidad para la difusión del curso

taller; como noticieros, programas radiales.
 Emisión de comunicados a los promotores, para que difundan el curso
taller en su anexo y comunidad para su participación en la fecha
programada.
 En las asambleas extraordinarias y ordinarias invitando y comunicando del
curso de capacitación.
 Publicando el comunicado en lugares de mayor concurrencia de
productores del curso taller.
DIRIGIDO A:
Distrito de Llusco.
 Jóvenes emprendedores y líderes de las comunidades campesinas.
 Estudiantes de los Institutos Tecnológicos y Nivel Superior.
 Así mismo para los productores que se dedican a la crianza de otras especies
de ganado para fortalecer su conocimiento.
LUGAR, FECHA Y HORA

 Los cursos serán descentralizados y programados en las zonas de
para la parte teórica en las salas amplias de cada zona (salón de reuniones),
y la parte practica en cualquier comunidad donde se coordine en la parcela
demostrativa de un beneficiario; así mismo la capacitación en las diferentes
zonas será con mismo tema y contenido de capacitación y con el
mismo Facilitador.
 Las fechas serán programadas según la coordinación del personal del
equipo sin interferir con otras actividades paralelas de otro proyecto o
36
instituciones, cabe mencionar que los cursos en todas las zonas serán en
continuidad es decir en fechas continuadas de un día para otro.
 El inicio de las capacitaciones estará programado mayormente en horarios
de la mañana de 9: 00 a.m. hasta culminar la parte teórica y práctica.

Personal especializado en el tema como: Médico Veterinario Zootecnista,
Ingeniero Zootecnista, Ingeniero Agrónomo, Representantes de laboratorios
veterinarios, o técnicos especialistas que tengan experiencia en la instalación de
 El proyecto como representante de la Municipalidad Distrital de Llusco
en convenio con otras instituciones u ONGs que trabajan en la
jurisdicción del proyecto con la finalidad de sumar esfuerzos para la
mejor capacitación del agricultor, está en la posibilidad de llevar los
cursos de capacitación en conjunto para mejorar los temas de
capacitación y de esta manera bajo acuerdo de ambas instituciones llevara
adelante la organización de los cursos de capacitación.
 Si no se cuenta con la participación con otras instituciones el proyecto
“Mitigación de las Inclemencias del Clima en Terrenos Agrícolas de las
comunidades campesinas del Distrito de Llusco” se llevará a cabo
normalmente la organización de las capacitaciones, por motivos de que tiene
su propio recurso para la ejecución de las capacitaciones.

 Personal profesional para capacitar (Facilitador)
 Inoculantes para las semillas
37
 Material informativo ( trípticos, manuales, dípticos, separatas )

 Alimentación del Facilitador.
 Refrigerios para los participantes
 Servicio de transporte para el traslado de participantes y personal
técnico.
 Equipo de sonido.
 Equipo Multimedia ( data multimedia, laptop, Usb )
 Comunicados
 Fotocopias
 Cámara fotográfica
 Fichas para la inscripción de los participantes del curso.

 Terreno preparado previamente roturado
 Recipientes.
ACCION 02: CAPACITACIÓN EN CONSERVACION Y TRANSFORMACION

DE FORRAJES
TEMA:
Instalación de forrajes, preparación de terrenos, manejo de forrajes
mejorados, sistemas de siembra.
INTRODUCCION
En esta actividad se capacitara a los agricultores a través de un especialista o
facilitador en instalación técnica de siembra de forrajes asociados perennes,
preparación de terreno, densidad de siembra y así mismo en manejo de forrajes
cultivados bajo riego, manejo y mantenimiento a través de parcelas
demostrativas de forrajes cultivados específicamente la asociación de alfalfa y
dactilys, y avena para el pastoreo de los hatos de vacunos, camélidos y otros.
38
OBJETIVOS
 Conocer el proceso técnico de la instalación y manejo de forrajes cultivados
perennes para el pastoreo de vacunos, camélidos y otros.
 Formas de incrementar el forraje cultivado para la alimentación de vacuno
lechero y camélidos.
 Conocer la asociación de diferentes especies de forrajes y variedades
para la siembra y sus características de cada especie de forraje.
 Reconocimiento de las diferentes especies de semillas de forrajes.
METODOLOGIA
 Parte Teórica: Con exposición en powert poin y ayudas audio visuales con
material informativo de curso de capacitación a cada participante del
curso.
culturales en sito como: preparación de terreno, melgueo, siembra, tapado.
ESTRATEGIAS
 Se convocara a los agricultores a través de comunicados a las comunidades
con el tema del curso que se programó en el POA, lugar de capacitación,
y fechas con una anticipación de dos semanas para que programen los
productores para esa fecha su asistencia al curso.
 Emisión de comunicados a los promotores, para que difundan el curso
taller en su anexo y comunidad para su participación en la fecha
programada.
39
 En las asambleas extraordinarias y ordinarias invitando y comunicando

del curso de capacitación.
DIRIGIDO A:
 Con mayor importancia a los agricultores beneficiados del proyecto,
Distrito de Llusco.
 Así mismo para los productores que se dedican a la crianza de otras
especies de ganado para fortalecer su conocimiento.
LUGAR, FECHA Y HORA

para la parte teórica en las salas amplias de cada zona (salón de reuniones),
y la parte practica en cualquier comunidad donde se coordine en la parcela
demostrativa de un beneficiario; así mismo la capacitación en las
diferentes zonas será con mismo tema y contenido de capacitación y
con el mismo Facilitador.
instituciones, cabe mencionar que los cursos en todas las zonas serán en
continuidad es decir en fechas continuadas de un día para otro.
40

veterinarios, o técnicos especialistas que tengan experiencia en la instalación de
mejor capacitación del agricultor, está en la posibilidad de llevar los
capacitación y de esta manera bajo acuerdo de ambas instituciones llevara
adelante la organización de los cursos de capacitación.
comunidades campesinas del Distrito de Llusco” llevara a cabo
normalmente la organización de las capacitaciones, por motivos de
que tiene su propio recurso para la ejecución de las capacitaciones.

técnico.
41

 Comunicados
 Fotocopias

 Recipientes.
ACCION 03: CAPACITACIÓN EN ELABORACION DE HENO Y ENSILADO DE

AVENA FORRAJERA
TEMA:
Elaboración de Heno y Ensilado de avena forrajera para conservación
de forrajes.
INTRODUCCION
En esta actividad se capacitara a los agricultores a través de un especialista
o facilitador, en conservación de forrajes, como es la preparación de Ensilado
de Avena y elaboración de Heno de avena , alfalfa para alimentación de ganado
vacuno lechero, el cual se usara para la alimentación de los ganados en
temporada de sequías.
OBJETIVOS
 Conocer el proceso técnico de la Elaboración de ensilado de avena.
 Conocer el proceso técnico de la elaboración Heno de avena o alfalfa.
 Conocer el valor nutricional de los tipos de conservación de forraje
en la alimentación de ganado vacuno lechero.
 Periodo de almacenamiento de los tipos de conservación de forraje.
42
 Costo económico de producción de cada tipo de forraje conservado.
METODOLOGIA
 Parte teórica: con exposición en powert poin y ayudas audio visuales con
material informativo de curso de capacitación a cada participante del
curso.
 Parte Practica: con la elaboración de heno o ensilado en campo
demostrativo con labores culturales en sito como: de enfardado, picado,
preparación de silo.
ESTRATEGIAS
 Se convocara a los productores a través de comunicados a las
comunidades con el tema del curso que se programó en el POA, lugar
de capacitación, y fechas con una anticipación de dos semanas para
que programen los productores para esa fecha su asistencia al curso.
 Uso de los emisoras radiales de la localidad para la difusión del curso
 Emisión de comunicados a los promotores, para que difundan el
curso taller en su anexo y comunidad para su participación en la
fecha programada.
 En las asambleas extraordinarias y ordinarias invitando y comunicando del
curso de capacitación.
DIRIGIDO A:
43

 Técnicos agropecuarios y profesionales a fines al campo agropecuarios del
Distrito de Llusco.
LUGAR, FECHA Y HORA

 Los cursos serán descentralizados y programados en las diferentes zonas
de intervención del proyecto (veintidós comunidades del distrito de
Llusco); de preferencia para la parte teórica en las salas amplias de
cada zona (sala de reuniones) y la parte practica en cualquier comunidad
donde se coordine en la parcela demostrativa de un beneficiario; así mismo
la capacitación en las diferentes zonas será con mismo tema y
contenido de capacitación y con el mismo Facilitador.
equipo sin interferir con otras actividades paralelas de otros proyecto o
instituciones, cabe mencionar que los cursos en las diferentes zonas serán
en continuidad es decir en fechas continuadas de un día para otro.

veterinarios, o técnico especialista que tengan experiencia en la Conservación
de forrajes para alimentación de vacuno lechero, con acompañamiento del
residente del proyecto y personal técnico del proyecto.
44

mejor capacitación del productor, está en la posibilidad de llevar los
capacitación y de esta manera bajo acuerdo de ambas instituciones
llevara adelante la organización de los cursos de capacitación.
normalmente la organización de las capacitaciones, por motivos de que
tiene su propio recurso para la ejecución de las capacitaciones.

Para elaboración de Heno
 Personal profesional para capacitar o Residente (Facilitador)
 Enfardadoras
 Alambres y alicates
 Material informativo (trípticos, manuales, dípticos, separatas)
 Servicio de transporte para el traslado de participantes y personal técnico.
 Equipo Multimedia (data multimedia, laptop, Usb)
 Comunicados
 Fotocopias
Para elaboración de Ensilado

45
 Picadora y combustible
 Plástico grueso
 Servicio de transporte para el traslado de participantes y personal técnico.
 Comunicados
 Fotocopias
 Avena seca para caso de heno
 Avena cortada y oreado en estado lechoso para ensilado
 Herramientas como: palas, picos, segaderas y otros.
 Adecuación del silo para el ensilado.
1.5 COSTOS DEL PIP:

a. Costos de Inversión
Sobre la base de los requerimientos estimados y los costos unitarios, se calcula

el costo de cada actividad, acción y componente. Con los costos de cada acción
se tendrá un agregado por componente y el total de costo de inversión de la
alternativa, a precios privados. En los costos de inversión inciden los siguientes
factores según cada componente:
- Modalidad de ejecución: Por Administración Directa.
- Disponibilidad y condiciones de traslado de máquinas y equipos, mano de
obra calificada y otros que puedan incidir en la estimación de los costos de
inversión del proyecto.
46
- Considera que los costos de inversión pueden variar según ubicación

geográfica y las características peculiares de acceso a la zona donde se ubica
del proyecto. Asimismo, considera que la ejecución se realizará en el período
“0”, el cual puede ser más de un año.
- El Costo del Expediente Técnico.
- Asimismo, el Costo de la Supervisión y Liquidación del proyecto. La primera
para hacer la supervisión en todo el horizonte que se realice la ejecución del
proyecto, mientras que la liquidación del proyecto se realiza cuando ya
culmina la ejecución del proyecto y tener toda la documentación tanto
técnica como financiera para la entrega final del proyecto.
Costos de Inversión: En la situación “Sin Proyecto”

Los costos de inversión en la situación Sin Proyecto son aquellos que están
referidos a costos programados, presupuestados o en ejecución para el
mantenimiento y operación de maquinaria agrícola, equipamiento y otros; en la
actualidad todos los costos en estos conceptos son de S/. 95,750.40.
Costos de Inversión: En la situación “Con Proyecto”
El costo de la alternativa se ha elaborado considerando los componentes
específicos, en base a las características específicas, las necesidades de los
productores agropecuarios seleccionados y las condiciones requeridas por los
beneficiarios de cada uno de los componentes que se considera el proyecto; las
mismas que contemplan los componentes más importantes a ejecutarse en el
proyecto.
El presupuesto que se presenta está de acuerdo al planteamiento de la
alternativa y es el siguiente.
47
Costo de Inversión Para Alternativa I

PRESUPUESTO
MITIGACION DE LAS INCLEMENCIAS DEL CLIMA EN TERRENOS AGRICOLAS DE LAS
PROYECTO COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE LLUSCO, PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS-
CUSCO
001 COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE LLUSCO, PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS-
CUSCO
ITEM DESCRIPCION UND METRADO PRECIO S/. PARCIAL S/.
ADQUISICION DE MAQUINARIA Y
01.00.00 2,018,992.98
COMPLEMENTOS
01.01.00 Tractor Agrícola Maq 6 254658.83 1,527,952.98
01.02.00 Rastra Aradora Maq 6 54560.00 327,360.00
01.03.00 Arado Reversible de 4 discos Maq 6 27280.00 163,680.00
ADQUISICION DE EQUIPOS
02.00.00 1,341,914.58
AGRICOLAS
02.01.00 Cosechadora de Forrajes Equip 6 49,786.00 298,716.00
02.02.00 Segadora de Pastos Equip 6 34,236.43 205,418.58
02.03.00 Empacadora Equip 6 102,400.00 614,400.00
02.04.00 Remolque Agrícola Equip 6 37,230.00 223,380.00
EXISTENCIA DE PRODUCTOS PARA
03.00.00 298,500.00
MITIGACION AGRICOLA
Sobre
03.01.00 Abono Foliar de 1/2 500 10.00 5,000.00
kilo
Frasco 1
03.02.00 Adherente 100 35.00 3,500.00
lt
Frasco 1
03.03.00 Plaguicidas 100 50.00 5,000.00
lit
03.04.00 Pastos Asociados Kilos 200 1,200.00 240,000.00
Frasco
03.05.00 Antibiótico 200 40.00 8,000.00
100ml
Frasco
03.06.00 Reconstituyente 200 35.00 7,000.00
100ml
Frasco 1
03.07.00 Antiparasitario Interno 200 100.00 20,000.00
lit
Frasco
03.08.00 Antiparasitario Externo 200 50.00 10,000.00
100ml
CAPACITACION TECNICO -
04.00.00 11,389.50
PRODUCTIVA
04.01.00 Capacitación en Manejo de Pastos Global 1 3,796.50 3,796.50
04.02.00 Capacitación en Manejo de Forrajes Global 1 3,796.50 3,796.50
Capacitación en Conservación y
04.03.00 Global 1 3,796.50 3,796.50
Transformación de Forrajes
48
Costo Directo 3,670,797.06
GASTOS GENERALES 1.48% 54,363.40
EXPEDIENTE TECNICO 0.82% 30,275.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN 0.79% 29,112.00
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 0.50% 18,225.60
TOTAL PRESUPUESTO S/. 3,802,773.06

b. Costos de Reposición
Para el presente proyecto, no se llevará a cabo costos de reposición por lo

que se considera como “CERO”.
c. Costos de Operación y Mantenimiento
Costos de Operación y Mantenimiento: En la situación “Sin Proyecto”

En la situación actual se identifican costos de operación y mantenimiento,
correspondiente a una maquinaria agrícola y equipamiento en la actualidad;
Por lo que, se necesita un costo de operación y mantenimiento. En resumen,
el costo de operación y mantenimiento “Sin Proyecto” es:
Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto

COSTO REAL
COSTO REAL
ITEM Descripción ANUAL (01
(S/.Hrs)
Tractor)
1 Costo de Operación 47.3 90816.00
2 Gastos de Mantenimiento 2.57 4934.40
COSTO TOTAL 49.87 95750.40
Costos de Operación y Mantenimiento: En la situación “Con Proyecto”

En la situación con proyecto se identifican costos de operación y
mantenimiento, correspondiente a una maquinaria agrícola y equipamiento
con proyecto; Por lo que, se necesita un costo de operación y mantenimiento.
En resumen, el costo de operación y mantenimiento “Con Proyecto” es:
49
Costo de Operación y Mantenimiento Con Proyecto

COSTO COSTO
ITEM Descripción UND CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
A. COSTOS DE OPERACIÓN 551,453.76
1.1 Mano de obra
1.1.1 Operador 6 13596.00 5.00 407880.00
1.1.2 Servicio de mantenimiento 6 13596.00 1.76 143573.76
COSTOS DE
B. MANTENIMIENTO 1,984,744.08
2.1 Insumos
2.1.1 Combustible 6 13596.00 24.00 1957824.00
2.1.2 Accesorios y Repuestos 6 13596.00 0.33 26920.08
COSTO TOTAL 2,536,197.84
1.6 EVALUACION SOCIAL

Para la evaluación social se han utilizado los costos y beneficios estimados. De esta
manera, tal como se aprecia en los cuadros siguientes, se obtienen los indicadores
siguientes:
Alternativa Planteada:
Para la alternativa seleccionada, el Proyecto presenta indicadores de rentabilidad
social adecuadamente aceptables, cuya evaluación se ha realizado a precios
privados y como a precios sociales.
Evaluando el proyecto a precios privados y considerando una tasa de descuento
del 8%, la TIR económica del proyecto es de -14.50%, en tanto que el VAN
económico es de S/. -2,826,377.31 Soles.
50
Flujo Neto a Precios Privados – Alternativa Planteada

COSTOS OPERACIÓN Y BENEFICI
COSTOS
MANTENIMIENTO OS
AÑOS INVERSION FUJO NETO
INCREMEN
SIN CON INCREMENT TALES
PROYECTO PROYECTO ALES
0 3,802,773.06 -3,802,773.06
1 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
2 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
3 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
4 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
5 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
6 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
7 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
8 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
9 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
10 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
VAN S/. -2,826,377.31
TIR -14.50%
VAE S/. -421,213.56
Realizando la evaluación a precios sociales y considerando una tasa de descuento

del 8%, la TIR social del proyecto es de 12.93%, en tanto que el VAN social del
proyecto es de S/. 752,091.31 Soles.
51
Cuadro Nº 51
Flujo Neto a Precios Sociales – Alternativa Planteada
COSTOS OPERACIÓN Y
COSTOS
MANTENIMIENTO
AÑOS INVERSION BENEFICIOS FUJO NETO
SIN CON
INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
0 3,226,466.91 -3,226,466.91
1 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
2 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
3 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
4 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
5 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
6 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
7 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
8 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
9 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
10 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
VAN S/. 752,091.31
TIR 12.93%
VAE S/. 112,083.78

1.7 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
a) Arreglos institucionales para la ejecución del PIP en las fases de

Inversión y Post Inversión
Fase de Inversión
1) La Municipalidad Distrital de LLusco cuenta con la capacidad de recursos
financieros para asumir la elaboración del expediente técnico; asimismo, cuenta
con capacidad financiera para asumir la ejecución del Proyecto o tener la libre
potestad de cofinanciar la obra con alguna otra entidad pública o privada.
La fuente de financiamiento del PIP en la fase de inversión es por medio de Canon
y Sobre Canon, el cual se encuentra a cargo de la Municipalidad Distrital de Llusco.
Fase de Post Inversión:
52
2) En la etapa de post inversión la entidad realizará el seguimiento, monitoreo y

evaluación ex - post de los resultados de la aplicación, por parte de los
productores, de los conocimientos recibidos en la etapa de la inversión.
3) La entidad deberá presentar los resultados de las evaluaciones realizadas en
el marco de seguimiento, monitoreo.
b) Capacidad de gestión del operador
La Municipalidad Distrital de Llusco mediante la Sub Gerencia de Económico

constituye una Unidad Ejecutora a nivel de los proyectos productivos, cuenta con
autonomía técnica, económica, financiera y administrativa, cuya finalidad es
lograr aprovechar el agua en beneficio de la población y por ende mejorar su nivel
socio económico.
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
Los productores agropecuarios de las comunidades de Llusco conjuntamente con

todos los beneficiarios de los sectores ha firmado un Acta de Compromiso, donde
se comprometen a participar activamente en el transcurso de la ejecución del PIP,
asumir los costos de operación y mantenimiento y la disponibilidad de terreno.
d) Conflictos Sociales
Durante las diferentes etapas de la ejecución del presente proyecto, los
beneficiarios participarán activamente en forma organizada, con el aporte de
disponibilidad de terreno para la operación de las maquinarias agrícolas, para lo
cual se comprometen bajo un acta, firmada por los directivos y usuarios y/o
beneficiarios del proyecto y por lo tanto no presenta conflictos sociales.
f) Capacidad y disposición a pagar de los usuarios
El proyecto determina el pago de cuota, tarifa o similar por la prestación del
servicio por un monto de S/. 60.00 Soles mensuales.
g) Riesgos de desastres
Riesgos de desastres a producir por el tipo de intervención del proyecto no se
contemplan.
53
1.8 IMPACTO AMBIENTAL

La Evaluación del Impacto Ambiental, constituye una herramienta fundamental
para la prevención y conservación de los recursos naturales, con el fin de
aprovechar racionalmente y sin causar el desequilibrio ecológico con el afán de
satisfacer las necesidades de los pueblos fortaleciendo la toma de decisiones a
nivel de proyectos, para un crecimiento en el desarrollo socioeconómico y a la vez
busca ser técnicamente apropiado, económicamente rentable, ambientalmente
viable y socialmente aceptable.
La presente Evaluación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) tiene por finalidad,
identificar, evaluar y comunicar los impactos ambientales potencialmente
positivos y negativos que puedan ocasionar y/o generar con la implementación
del proyecto; durante las etapas de construcción, operación, mantenimiento;
sobre esta base se propone las medidas adecuadas para evitar o mitigar los
impactos negativos.
Identificación de Impactos Ambientales
Para identificar los impactos ambientales, se tiene que efectuar un análisis de la
interacción entre los componentes del proyecto (Acciones antrópicas) y los
factores ambientales de su medio circundante.
La identificación de los impactos ambientales potenciales positivos y
potencialmente los negativos, en un proyecto de infraestructura para la cosecha
de agua, en la fase de ejecución son alteración de la calidad del aire, pérdida de
vegetación (áreas de pastoreo), cambios en el microclima del área de influencia,
mayor humedad y como impactos benéficos se puede tener como la generación
del empleo en la fase constructiva del proyecto y en las actividades agropecuarias
y cambios demográficos.
Identificación de las Acciones del Proyecto
Teniendo en consideración la descripción del proyecto, se ha seleccionado las
actividades más relevantes del proyecto en sus fases, tal como se indica a
continuación:
A. Fase de Construcción: Movilización y desmovilización de maquinaria,
limpieza,
54
B. Fase de Operación y Mantenimiento: Operación de las maquinarias

agrícolas.
Identificación de los Factores Ambientales Impactados
La identificación de los factores ambientales ha sido determinada en función a su
relación directa con las fases del proyecto (construcción, operación y
mantenimiento), y estas acciones afectarían al medio ambiente, por lo tanto,
estos medios están referidos a los siguientes factores ambientales: Factores
Abióticos, Factores Bióticos, Factores Socio-Económicos y Factores Culturales. A
continuación, se indican los factores físicos, biológicos y socioeconómicos.
A. Factores físicos:
- Recurso hídrico
- Atmósfera
- Recurso suelo
- Paisaje
B. Factores biológicos:
- Recurso flora
- Recurso fauna
C. Factores Socio – Económicos:
- Generación de empleo
- Actividad ganadera
- Accidentes de tránsito (fauna doméstica)
Evaluación de Impactos Ambientales
Método De Evaluación- Matriz De Leopold
Para la Identificación y Evaluación de los Impactos Ambientales existe varias
metodologías, sin embargo, el Método de Matriz cualitativa de LEOPOLD es la más
aplicada para proyectos de construcción y consiste en la elaboración de una lista
de impactos potenciales, agrupados por componentes ambientales y en cada una
de las fases del proyecto, además cada impacto ambiental es calificado en función
a la magnitud e importancia.
55
Método de Evaluación – Matriz de Leopold
Interpretación de los Resultados de Evaluación

Efectuado el análisis cualitativo de la Matriz de Leopold, se ha obtenido los
resultados de la valoración de impactos del presente proyecto en sus fases de
Construcción y Operación – Mantenimiento. De acuerdo a los resultados obtenidos
se puede interpretar lo siguiente:
Según la Matriz de Impacto se han obtenido los siguientes valores de impacto:
- Factores físicos : -94
- Factores biológicos : -57
- Factores Socio – Económicos : +168
Por lo tanto, el Impacto Total del Proyecto es de (+17) o cual nos indica que el
proyecto desde el punto de vista ambiental es positivo, y el significado de los
56
impactos negativos se deberá de ejecutar medidas de mitigación y de

compensación para contrarrestar las acciones de mayor detrimento ambiental
detectadas en la evaluación.
El Sistema más afectado negativamente es el medio físico, con valores de (-94).
Los factores impactados negativamente son el Aire (generación de ruidos, gases
y polvos) y suelo, esto debido a la pérdida de la cobertura vegetal, por las
actividades de limpieza; mientras que la fauna será afectada moderadamente por
la pérdida de hábitat y será en forma temporal por el periodo que dure la ejecución
del proyecto.
Los componentes socio económicos, son impactados positivamente con un valor
de (+168), esto debido a la generación de empleo, para el personal técnico,
administrativo, obreros y la generación de ingresos por el alquiler de equipos y
maquinaria, adquisición de bienes y materiales de construcción durante la etapa
de construcción; así mismo, se generará empleo permanente en las actividades
agropecuarias.
Medidas de Prevención y/o Mitigación
a) Medidas para el Control de la Calidad de Aire
Para evitar la emisión de gases producido por maquinarias:
Los equipos, vehículos y maquinaria agrícola utilizados en obra, deben ser
sometidos a un programa de mantenimiento y sincronización preventiva meses
antes de iniciar la ejecución del proyecto, los vehículos y maquinarias que emiten
gases fuera de los límites permisibles deberán ser retirados de sus funciones en
forma inmediata, reparado o ajustado antes de entrar nuevamente al servicio del
transporte.
Para evitar la emisión de ruidos innecesarios:
Los vehículos se prohibirá usar sirenas u otro caso de fuentes de ruido
innecesarios, para evitar el incremento de los niveles de ruido. Las sirenas sólo
serán utilizadas en casos de emergencia, uso de seguridad industrial, como uso
de equipos de protección, filtros para maquinarias y orejeras para la protección
auditiva.
b) Medidas para el Control de Calidad de Agua
57
No verter materiales en la ribera ni en el cauce de los ríos y en cuerpos de agua,

realizar un control estricto de los movimientos de tierra en el cauce de los cursos
de agua. Tales movimientos deberán ejecutarse preferentemente durante los
meses de estiaje, cuando el cauce de dichos cursos conduce caudales menores.
El mantenimiento de equipos y maquinaria y el suministro de combustible se
realizará estrictamente sólo en áreas seleccionadas y asignadas para tal fin en el
campamento y frentes de trabajo, evitar rodar innecesariamente con la
maquinaria por el cauce de los ríos (colocar avisos de prohibiciones), por ningún
motivo se verterá materiales aceitosos y/o lubricantes en las fuentes de agua,
será estrictamente prohibido cualquier caso de vertido, líquido o sólido en el cauce
de los ríos, cuerpos de agua y en el canal principal, distribución y laterales;
Realizar un control estricto de las operaciones de mantenimiento (cambio de
aceite), lavado de maquinaria y recarga de combustible; así mismo, quedará
estrictamente prohibido cualquier caso de vertido, líquido o sólido en el cauce de
los ríos y quebradas.
c) Medidas Mitigadoras para control de Erosión
Limitar estrictamente el movimiento de tierras y desbroce de la cobertura vegetal
en el área de servidumbre, uso adecuado y mínimo desplazamiento de
maquinarias agrícolas; El material superficial removido (material orgánico), de
una superficie de préstamo, deberá ser acumulado y protegido en un lugar para
su posterior utilización en las obras de restauración; Efectuar la limpieza y la
conservación de drenajes naturales; Reforestar las áreas de material préstamo
(canteras) y áreas desnudas producidas por el movimiento de tierra con especies
nativas de la zona.
d) Medidas para la Protección de la Vegetación
Evitar el desbroce innecesario de la vegetación fuera de las áreas de trabajo de
la maquinaria agrícola; Una vez finalizado el proyecto, realizar a la brevedad
posible la recuperación de las zonas afectadas para proceder luego a su re
vegetación.
e) Medidas para la Protección de la Fauna Silvestre
Limitar las actividades de construcción y operación estrictamente en el área de
servidumbre, evitando de esta forma acrecentar los daños al hábitat de la fauna
58
como en las zonas de descanso, refugio, fuente de alimento y nidificación de las

especies de aves; Prohibir estrictamente la realización de actividades de caza en
el área del proyecto y zonas adyacentes; Prohibir estrictamente la tenencia de
armas de fuego en el ámbito del proyecto y zonas aledañas, excepto el personal
de seguridad autorizado para ello; Evitar la intensificación de ruidos, por lo que
los silenciadores de las máquinas empleadas deberán estar en buenas
condiciones.
1.9 GESTION DEL PROYECTO

Selección de alternativas
De acuerdo a los resultados de la evaluación económica y social a través de
costos/beneficios determinados, se elige como viable, la Alternativa Plantada por
tener un costo de beneficio adecuado.
Resultados de la Evaluación a Precios Privados

RESULTADOS DE LA EVALUACION DEL
PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVAS I
VAN S/. -2,826,377.31
TIR -14.50%
VAE S/. -421,213.56
Resultados de la Evaluación a Precios Sociales

PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVAS I
VAN S/. 752,091.31
TIR 12.93%
VAE S/. 112,083.78
59
Plan de implementación
El horizonte de evaluación del proyecto se ha estimado en 10 años y la etapa de
ejecución del proyecto comprende 06 meses, según cronograma adjunto en el
siguiente cuadro.
Cronograma Financiero
CALENDARIO MESES
DESCRIPCION Total por Meta
MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
EXISTENCIA DE MAQUINARIA AGRICOLA CON

1,680,453.78 S/. 1,680,453.78 S/. 3,360,907.56
SUS IMPLEMENTOS Y EQUIPOS
EXISTENCIA DE PRODUCTOS AGRICOLAS PARA

S/. 149,250.00 S/. 149,250.00 S/. 298,500.00
MITIGACION AGRICOLA
ALTO NIVEL TECNOLOGICO EN LA

S/. 11,389.50 S/. 11,389.50
CONDUCCION DE TIERRAS DE CULTIVO
TOTAL S/. 1,829,703.78 S/. 1,829,703.78 S/. 11,389.50 S/. 3,670,797.06
GASTOS GENERALES S/. 18,121.13 S/. 18,121.13 S/. 18,121.13 S/. 54,363.40
SUPERVISION S/. 9,704.00 S/. 9,704.00 S/. 9,704.00 S/. 29,112.00
EXPEDIENTE TECNICO 30,275.00 S/. 30,275.00
LIQUIDACION DE OBRA S/. 18,225.60 S/. 18,225.60
TOTAL POR PERIODO S/. 30,275.00 S/. 1,857,528.91 S/. 1,857,528.91 S/. 39,214.63 S/. 18,225.60 S/. 3,802,773.06
Cronograma Físico
CALENDARIO MESES

50% 50% 100%

50% 50% 100%
MITIGACION AGRICOLA

100% 100%
GASTOS GENERALES 33% 33% 34%
SUPERVISION 33% 33% 34% 100%

EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%
LIQUIDACION DE OBRA 100% 100%
60
Organización y gestión
Fase de pre inversión
En esta etapa, comprende la formulación del proyecto por parte de la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Distrital de Llusco y la evaluación
correspondiente de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones, hasta
su viabilidad del PIP. Cabe resaltar que la Municipalidad Distrital de Llusco, cuenta
con profesionales que brinden dicho servicio de formulación y evaluación en
proyectos de este tipo.
Fase de Inversión
A través de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, la Municipalidad Distrital de
Llusco, proseguirán con los estudios definitivos y/o expediente técnico del
presente PIP, hasta su aprobación por el Órgano Resolutivo.
Para la fase de ejecución del proyecto, se recomienda a través de Administración
Directa, por la tipología del proyecto que es de carácter multianual y estratégico.
La Municipalidad Distrital de Llusco, participará con la supervisión del
cumplimiento de los acuerdos interinstitucionales mediante la Sub Gerencia de
Desarrollo Económico; así mismo, en cumplimiento de la normativa vigente del
INIVIERTE.PE, la Oficina de Programación Multianual de Inversiones, realizará el
Seguimiento continúo programado con las herramientas metodológicas del
SOSEM (Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo).
Finalmente, cabe señalar que la Municipalidad Distrital de Llusco, está en proceso
de una modernización de la administración logística, por lo que se prevé la
eficiencia y eficacia de los procesos de adquisición y selección de bienes y servicios
previstos en el proyecto.
Fase de Post Inversión
Usuarios
La entidad ejecutora con su personal de capacitación facilitará el cumplimiento de
aporte comunal de los beneficiarios, para ganarse el derecho al uso del agua y
ser considerados usuarios del proyecto, en cumplimiento a la Ley de los recursos
hídricos el cual exige que los beneficiarios sean cofinanciadores de la obra. Por lo
que, los usuarios y directivos deben conocer el monto que deberán aportar.
61
Para ello, es importante desarrollar un cronograma de aporte con los usuarios,

previendo las labores que ellos puedan tener durante el año, así como la
modalidad de aporte (mano de obra, materiales, combustibles, etc.), el monto de
aporte por usuario; es decir, las reglas de juego claras desde el inicio, para ello
también se deberán considerar las experiencias en esta actividad de los demás
proyectos ya ejecutados.
Durante la ejecución de las obras en función del aporte de los beneficiarios, el
padrón de usuarios deberá ser reajustado, debiendo ser re empadronados
únicamente los beneficiarios aportantes.
Finalmente, las funciones que asumirán la Comisión serán, entre otras:
- Gestionar adecuadamente el agua en sus respectivos ámbitos.
- Hacer cumplir la fecha de inicio de la operación del sistema.
- Programar y dirigir la ejecución de trabajos de mantenimiento de la
infraestructura de los reservorios.
- Formulación y aplicación del Reglamento Interno de Uso de Agua, de la Comisión
y Comités de Usuarios de los Reservorios previa aprobación por la Asamblea
General.
- Formulación y cumplimiento del plan de trabajo anual, discutido y aprobado por
la Asamblea General.
- Elaboración del presupuesto anual de operación, mantenimiento y gestión.
- Fijar y aplicar el cobro de cuotas y tarifas de operación y mantenimiento,
discutidas y aprobadas por la Asamblea General.
Fuentes de Financiamiento
La distribución del financiamiento del proyecto es como sigue: con respecto al
costo total, primeramente, la Municipalidad Distrital de Llusco con fondos de
Canon y Sobre Canon aportara el 97.5% equivalente a S/. 3´707,703.73 Soles,
y finalmente el aporte de los beneficiarios como cofinanciadores con el 2.5% del
costo total equivalente a S/. 95,069.33 en la modalidad de Aporte Comunal con
mano de obra no calificada.
1.10 MATRIZ DEL MARCO LOGICO
62
NIVEL DE LA RESUMEN DE INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

LÓGICA VERTICAL OBJETIVOS VERIFICACIÓN
- Disminución de la - Mejorara sus - Encuestas - Se requiere de
pobreza y altos niveles de ingresos en un 40% especiales de grados esfuerzos
vida de las familias para poder solventar de satisfacción de los complementarios
sus gastos en el año usuarios directos del que acompañe a la
FIN campesinas del Distrito de
2020. proyecto. directiva comunal
Llusco - Costos e ingresos en la operación y
calculados por la Mantenimiento.
INEI.
- Disminución de los daños - Se reducirá los - Censos - Los esfuerzos de
ocasionados por las daños climatológicos Agropecuarios del la directiva
inclemencias del clima en en 30% en el año 1. INEI. comunal tienen
terrenos agrícolas de las - Mejora de la oferta que ser
OBJETIVO
comunidades campesinas de productos de la compartidos con
GENERAL
del distrito de Llusco. actividad agrícola. los beneficiarios
para conseguir el
mantenimiento
permanente.
- Existencia de maquinaria - 80% del total de los - Información de la - Disposición
agrícola con sus terrenos agrícolas Municipalidad favorable de los
implementos y equipos. serán explotados. Distrital de Llusco. involucrados
- Existencia de productos - 90% de productos - Acta de entrega y directos y la
para mitigación agrícola. atendidos por las recepción. Municipalidad
COMPONENTES
- Alto nivel tecnológico en inclemencias del Distrital de Llusco.
la conducción de tierras de clima.
cultivo. - 80 %de agricultores
capacitados.
- Adquisición de 06 - Especificaciones - Especificaciones - Participación de

módulos de equipo Técnicas terminado Técnicas aprobadas. la Autoridad local
mecánico agrícola. - Costos de - Informes de y los
- Adquisición de 06 maquinaria y Supervisión. Representantes de
segadoras agrícolas. complementos: - Acta de la los Beneficiarios
-Adquisición de 06 S/. 2,018,992.98. conformidad por la (directiva
picadoras agrícolas. - Costo de equipos oficina legal comunal) para la
- Adquisición de 06 agrícolas: S/. ejecución del
empacadoras agrícolas. 1,341,914.58. Proyecto.
- Adquisición de 06 - Costos de productos
remolques agrícolas. para mitigación
- Asistencia con la agrícola: S/.
ACTIVIDADES
adquisición de productos e 2298,500.00.
insumos de mitigación - Costos de
agrícola. capacitación técnico
- Capacitación en productiva: S/.
instalación de pastos 11,389.50.
cultivados y seguimiento - Presupuesto Total:
de siembra. S/. 3,802,773.06
- Capacitación en
instalación y manejo de
forrajes.
- Capacitación en
conservación y
transformación de forrajes
63
64
II. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL:
2.1.1 ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
El proyecto está ubicado principalmente en las comunidades campesinas del

distrito de Llusco de la Provincia de Chumbivilcas de la región del Cusco.
Localización Geográfica:
Región : Cusco.
Provincia : Espinar
Distrito : Llusco
Región Geográfica : Sierra
Clima : Seco Frio
Altitud : 3496 msnm
Superficie : 315.42 km2
Densidad de Población : 20.3 hab/km2
Latitud Sur : 14° 20´ 15”
Longitud Oeste : 72° 06´ 50”
Altitud media-Capital : 3496 msnm
Coordenadas UTM : 8413002N; 8H322E
Altitud Extremas : 3200 – 4950 m
Localización Hidrográfica:
Vertiente : Atlántico
Cuenca : Rio Apurimac
Micro Cuenca : Rio Santo Tomas
Sub-Micro Cuencas : Ccashiahui, Pfuisa, Lutto, Antuyo.
65
Extensión, Limite y Ruta de Acceso:

Extensión territorial
Superficie : 315,42 km2
Limites
Por El Norte con El Distrito de Colquemarca y Quiñota
Por El Sur con El Distrito de Santo Tomas y Region Arequipa
Por El Este con El Distrito de Santo Tomas
Por El Oeste con El Distrito de Quiñota
Ruta de Acceso
Red Vial Tipo de Vía Km/ Tiempo
Santo Tomas – Kututo Bicapa 10.75km/20min
Kututo – Lotto Bicapa 5.86km/10min
Lotto - Llusco Bicapa 11.20km/30min
Fuente: Elaboración por el Equipo Técnico
66
A. AREA DE INFLUENCIA DE PROYECTO:
La población objetivo para el proyecto es de 1010 productores agropecuarios

que pertenecen al distrito de Llusco. En el cuadro se muestra el número de
productores agropecuarios del distrito.
Cuadro Nº 01
TOTAL DE
INDIVIDUALES
Distrito LLUSCO
Superficie 17335.27
Para proyectar la población de los productores agropecuarios se tomará como

referencia la tasa de crecimiento poblacional inter censal.
Hallado la tasa de crecimiento del distrito de Llusco resulta igual a 0.80% y la
tasa de crecimiento de la Provincia de Chumbivilcas es de 0.58%, por lo que se
puede decir que la población de LLusco está creciendo más con respecto a la
población de la Provincia.
Usando la formula aritmética para poblaciones futuras, se ha establecido que el
nivel basal de la población comprendida por un total de 1010 productores
agropecuarios en el año 2018, y con una tasa de crecimiento de 0.80% para el
año 2028 se tendrá un total de 1094 productores agropecuarios.
67
Cuadro Nº 02
POBLACION
AÑO
OBJETIVO
2018 1010
2019 1018
2020 1026
2021 1034
2022 1043
2023 1051
2024 1059
2025 1068
2026 1076
2027 1085
2028 1094
B. CARACTERISTICAS DE LA POBLACION EN EL AREA DE INFLUENCIA
EDUCACION:
La educación en la provincia de Chumbivilcas bajo una percepción general es
reflejo de lo que ocurre a nivel nacional. Los grandes problemas educativos
nacionales se reflejan a nivel regional y local. La anhelada educación “Educación
de calidad para todos” hasta la fecha no se puede alcanzar, lo cual se evidencia
en la desigualdad que existe actualmente en la provincia de Chumbivilcas:
La educación en la provincia de Chumbivilcas todavía no es de calidad, menos
es universal, porque todavía existen excluidos, como los niños más pequeños,
los jóvenes de zonas rurales pobres y la población analfabeta (especialmente
mujeres) los que tienen la oportunidad de acceder reciben un servicio educativo
ineficaz y de poca calidad lo que se evidencia en la existencia de infraestructura
dañada o por colapsar, falta de material educativo, docentes desmotivados , en
algunos casos mal preparados, escaso equipamiento mobiliario y los que existen
se encuentran en mal estado ,etc.
Todavía existen practicas rutinarias y mecánicas que se aplican en los procesos
de enseñanza aprendizaje de Chumbivilcas, prácticas que no permiten el
68
desenvolvimiento de los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos y el logro

de competencias y capacidades creativas, criticas, reflexivas y de análisis .Ello
se evidencia, por ejemplo en el fracaso existente en el aprendizaje de la lectura
y escritura, la misma que se muestra en el nivel de grave en la población rural
y bilingüe y en todas las zonas de similar característica de la provincia de
Chumbivilcas.
Existen cierto nivel de apatía frente al sistema educativo, donde los recursos son
escasos y el manejo del poco presupuesto disponible es ineficiente e
inequitativo. El sistema sigue siendo rígido y burocrático; la corrupción aún
persiste en todos los niveles. Estos aspectos negativos llevan la gestión
educativa al fracaso.
En una gran cantidad de instituciones educativas de la provincia de Chumbivilcas
existes docentes que realizan esfuerzos por innovar, auto capacitarse y dar de
sí por los estudiantes aun estando en condiciones de trabajo muy desfavorables,
los mismos que no son reconocidos ni estimulados por las autoridades locales,
regionales, ni nacionales, motivo por el cual existen sectores de docentes
desmotivados e incrédulos frente a cualquier anuncio de cambio. Es carente en
todo el ámbito de la provincia un trato diferenciado, compensador y estimulador
a los docentes, en base a sus méritos extraordinarios de preparación y
desempeño; el trato es igual para aquellos que se esfuerzan y aquellos que
incumplen sus obligaciones mínimas.
La accesibilidad a los servicios de educación se encuentra limitada en forma
extrema por el estado actual de la infraestructura vial, por cuanto la atención de
los educandos por parte de los docentes está muy afectada por la dificultad en
llegar a sus centros de trabajo, motivándolos a buscar su cambio a otras
instituciones educativas más accesibles y se pone en riesgo la calidad del servicio
educativo ofertado, situación que condiciona su desempeño futuro en la vida
práctica. Asimismo, el traslado de los alumnos a su escuela es inadecuado por
falta de la carretera, implica pérdida de tiempo y disminución de la capacidad de
atención por el cansancio de los alumnos.
69
Los padres de familia del ámbito de la provincia, priorizan el aporte material y/o
económico para el funcionamiento de las instituciones educativas, dejando de
lado su responsabilidad en las acciones de gestión educativa. Asumen que la
enseñanza y aprendizaje de sus hijos es solo responsabilidad de los docentes,
fenómeno que se da con mayor fuerza en la zona rural.
La provincia, carece de una formación ciudadana en las instituciones educativas.
Se necesitan estudiantes conscientes de sus derechos y deberes, con deseos de
ser protagonistas del desarrollo local, regional y nacional.
Las disposiciones legales nacionales regionales obstaculizan la cobertura
oportuna de plazas docentes y administrativas vía contrato. Cobertura
inoportuna de las plazas vacantes de especialistas en la sede de la UGEL
Chumbivilcas. Insuficiente personal en especialistas de educación para realizar
procesos de monitoreo, supervisión y acompañamiento al total de docentes del
ámbito de la UGEL Chumbivilcas. Transferencia presupuestal deficitaria de la
Dirección Regional de Educación (DREC) a la UGEL de Chumbivilcas, al inicio del
proceso.
En resumen, estos hechos y problemas, nos muestran que estamos frente a un
sistema educativo desarticulado del contexto actual, que produce desigualdad e
injusticias principalmente en el sector rural.
Cuadro Nº 03
Padrón de Instituciones Educativas de Llusco
Código Nivel / Gestión / Dirección de

Nombre de IE
modular Modalidad Dependencia IE
Pública - Sector
0234138 56295 Primaria CCOLLPA
Educación
Inicial - Pública - Sector
0586933 523 KUTUTO
Jardín Educación
Pública - Sector CALLE SANTO
0233882 56270 Primaria
Educación TOMAS S/N
56271 SEÑOR DE Pública - Sector
0233890 Primaria PARQUE LUTTO
LOS MILAGROS Educación
Pública - Sector PARQUE
0234104 56292 Primaria
Educación ANTUYO
Pública - Sector
0234112 56293 Primaria TOTORA PALCCA
Educación
70
Pública - Sector
0234120 56294 Primaria PARQUE PFUISA
Educación
Pública - Sector
0234146 56296 Primaria CCASIAHUI
Educación
0234161 56298 Primaria
Educación MARCJAHUI
Pública - Sector
0234856 56368 Primaria HERHUACCA
Educación
Pública - Sector CCOLLPATOMAI
0481317 56371 Primaria
Educación CO
Pública - Sector TAMBO
0520270 56393 Primaria
Educación WANCARAMA
0783530 397 LLUSCO
Jardín Educación
CALLE JOSE
JOSE CARLOS Pública - Sector CARLOS
0783704 Secundaria
MARIATEGUI Educación MARIATEGUI
S/N
JUAN VELASCO Pública - Sector
0932608 Secundaria KUTUTO
ALVARADO Educación
Pública - Sector
1266428 501362 Primaria YURAQKANCHA
Educación
Pública - En PARQUE
1392174 CRFA INKA YAWAR Secundaria
convenio MARCJAHUI
1347293 56292 Secundaria
Educación ANTUYO
56271 SEÑOR DE Pública - Sector
1423003 Secundaria PARQUE LUTTO
LOS MILAGROS Educación

1454636 56294 PARQUE PFUISA
Jardín Educación
Inicial - Pública - Sector PARQUE

1454628 56292
Jardín Educación ANTUYO
56271 SEÑOR DE Inicial - Pública - Sector
1454578 PARQUE LUTTO
LOS MILAGROS Jardín Educación
Inicial - Pública - Sector PARQUE
1454644 56298
Jardín Educación MARCJAHUI
Pública - Sector
1523810 56295 Secundaria CCOLLPA
Educación
1548593 929 CHACARAYA
Jardín Educación
1548338 56293 TOTORA PALCCA
Jardín Educación
Inicial - Pública - Sector CCOLLPATOMAI
1548502 56371
Jardín Educación CO
71

1548486 56368 HERHUACCA
Jardín Educación
Inical No Pública - Sector
2367206 CHIHUAYHUANI CHIHUAYHUANI
Escolarizado Educación
2367215 ESPAÑA ESPAÑA
1612381 1108 CCASIAHUI
Jardín Educación
1612399 1109 YURAJCANCHA
Jardín Educación
1612480 1177 CCOLLPA
Jardín Educación
TAMBO Inical No Pública - Sector TAMBO
2369517
HUACARAMA Escolarizado Educación WANCARAMA
Inical No Pública - Sector CALLE LLUSCO
2472001 LLUSCO
Escolarizado Educación S/N
Inical No Pública - Sector MARCJAHUI
2472002 MARCJAHUI
Escolarizado Educación LLUSCO
3943640 ASHAJASI ASHAJASI
Fuente: Minedu – Escale 2018
SALUD:
Dentro de las principales causas que determinan los problemas de salud están:
el nivel socioeconómico, escasa conciencia de salud, patrones culturales entre
otros. El problema de salud en la provincia, se caracteriza por la desnutrición y
enfermedades del aparato respiratorio, digestivo y el alcoholismo,
constituyéndose en las principales causas de mortalidad:
Cuadro Nº 04
Tasa de Mortalidad y Natalidad en la Provincia de Chumbivilcas
MORTALIDAD NATALIDAD MORTALIDA MORTALIDA
PROVINCIA DISTRITO POBLACION NACIMIENTOS
GENERAL INFANTIL X 1000 D GENERAL D INFANTIL
CAPACMARCA 4764 61 16 2 12.8 3.4 32.8
CHAMACA 8541 125 43 3 14.6 5.0 24.0
COLQUEMARCA 8941 127 27 3 14.2 3.0 23.6
LIVITACA 12823 225 43 6 17.5 3.4 26.7
CHUMBIVILCAS
LLUSCO 6958 50 1 0 7.2 0.1 0.0
QUIÑOTA 4755 104 6 0 21.9 1.3 0.0
SANTO TOMAS 26397 600 33 3 22.7 1.3 5.0
VELILLE 8479 122 28 1 14.4 3.3 8.2
TOTAL CHUMBIVILCAS 2500 1414 197 18 17.3 2.4 12.7
Fuente: Diresa – Cusco 2018
72
Cuadro Nº 05
Establecimiento de Salud del Distrito de Llusco
Establecimientos de Salud
del Distrito de Llusco
Ps. Llusco
Ps. Collpa
Ps. Lutto
Ps. Totorapallca
Fuente: Diresa – Cusco 2018
Estos indicadores son superiores al promedio regional y nacional. Por último, un

indicador muy importante es la esperanza de vida al nacer, como se muestra en
el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 06
Ranking de Esperanza de vida al nacer en la provincia de Chumbivilcas
Esperanza de Vida
Ámbito
Años Ranking
Chumbivilcas 69.44 158
Santo Tomas 69.52 1518
Capacmarca 69.23 1576
Chamaca 69.47 1530
Colquemarca 69.33 1557
Livitaca 69.44 1535
Llusco 69.33 1559
Quiñota 69.36 1548
Velille 69.9 1504
Fuente: Índice de Desarrollo Humano a nivel nacional – Cusco 2018
La esperanza de vida es un indicador importante, dentro de la medición del

Índice de Desarrollo Humano. Capacmarca, a diferencia de los otros distritos
tiene un promedio de esperanza menor de vida por las condiciones en la que se
encuentra sus pobladores, seguida de los distritos de Colquemarca y Llusco,
quienes de acuerdo al mapa de pobreza provincial son los que más carencia
tienen a nivel económico, educativo, de salud, vivienda y recursos naturales.
73
SERVICIOS BASICOS:
 Vivienda
Las viviendas en el ámbito de influencia se hallan construidas con material de la

zona (adobe, piedra sillar y con techo de calamina, paja o teja) que representa
el 97% de las viviendas, mientras el 3% de viviendas se observa construcciones
de material noble (pared de ladrillo, techo aligerado).
 Saneamiento Básico (Servicio de Agua)
En la provincia de Chumbivilcas el 23.8% de la población no cuenta con el

servicio de agua potable y el 49.6% tampoco tiene desagüe. En el distrito de
Llusco el 21.24% de la población no cuenta con agua potable y un 82% sin
desagüe. Como se muestra en el siguiente cuadro:
74
La carencia de servicios de agua y desagüe influyen directamente en las

condiciones de salud de la población, especialmente de los niños, quienes se ven
afectados principalmente por enfermedades diarreicas agudas causadas por la
ingesta de Escherichia Coli asociada al agua.
Asimismo, el principal sistema de abastecimiento de agua de los hogares

especialmente en el distrito de Llusco es la red pública, sin embargo, los sistemas
de red no cuentan con las condiciones aparentes de calidad y en menor
proporción la población se abastece de agua de rio, manantial o acequia.
Cuadro Nº 07
Tipo de Abastecimiento de agua en el distrito de Llusco
V: Abastecimiento
de agua en la Casos %
vivienda
Red pública dentro de 757 56,41%
la vivienda
Red pública fuera de 300 22,35%
la vivienda, pero
dentro de la
edificación
Pilón o pileta de uso 60 4,47%
público
Pozo (agua 135 10,06%
subterránea)
Manantial o puquio 52 3,87%
Río, acequia, lago, 22 1,64%
laguna
Otro 8 0,60%
Vecino 8 0,60%
Total 1 342 100,00%
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2017 - INEI
 Servicio de Desagüe
De 1342 hogares únicamente el 8.05% cuentan con este servicio, lo que significa
un porcentaje alarmante para la salud de los pobladores.
75
El 73.24% cuenta con un servicio de desagüe convencional, como pozos ciegos,

pozo sépticos o acequias. El sistema de desagüe principalmente se encuentra en
la capital del distrito.
Cuadro Nº 08
Tipo de Desagüe en el distrito de Llusco
Servicio Higiénico que
Casos %
tiene la vivienda
Red pública de desagüe 90 6,71%
dentro de la vivienda
Red pública de desagüe 18 1,34%
fuera de la vivienda, pero
dentro de la edificación
Pozo séptico, tanque 282 21,01%
séptico o biodigestor
Letrina ( con tratamiento) 424 31,59%
Pozo ciego o negro 277 20,64%
Río, acequia, canal o similar 1 0,07%
Campo abierto o al aire 247 18,41%

libre
Otro 3 0,22%
Total 1 342 100,00%
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2017 - INEI
 Energía Eléctrica
En el ámbito de la Provincia el 81% de los hogares no cuenta con energía

eléctrica. Según el último censo, el 69.52% de los pobladores del distrito de
Llusco no cuentan con el servicio de electricidad domiciliaria.
El acceso a energía eléctrica no solo favorece a ampliar la jornada del día,
apoyando el estudio de los niños por la noche, sino el acceso a la información,
como por ejemplo a través de la radio o televisión.
De acuerdo a la información correspondiente al Censo de población y Vivienda
2017 señala que el principal tipo de alumbrado público en el distrito de Llusco
es el sistema eléctrico.
76
C. CARACTERISTICAS SOCIO ECONOMICAS Y CULTURALES DE LA

POBLACION DEL AREA DE ESTUDIO:
 Actividad Agrícola
La actividad agrícola se desarrolla predominantemente con tecnología

rudimentaria (uso de arado, taclla, yugo, chaquitacclla, abonos naturales, etc).
Las tierras agrícolas que se encuentran próximas a la carretera, cuyos
propietarios poseen recursos económicos y que son una minoría, son aquellos
que han introducido el uso de una tecnología media, que les ha permitido
mejorar sus ingresos, en tanto que, una gran mayoría continúan con la
tecnología tradicional, alcanzando bajos niveles de rendimientos y productividad
de sus tierras, cuyos productos son destinados principalmente al autoconsumo
y el trueque. La actividad comercial aún no ha sido desarrollada debida
principalmente a un incipiente desarrollo de infraestructura vial que permita la
articulación del distrito con la provincia, el intercambio y la movilización rápida
de los productos de la chacra a los centros de consumo.
 Inventario de Tierras Agropecuarias
En el distrito se registran alrededor de 1,001.00 Unidades agropecuarias

(sin incluir a las abandonadas) de las cuales el 80% tienen tierras con una
superficie agropecuaria de 17,335.27 ha., las mismas que se manejan y/o
conducen en 3,200.00 parcelas.
Cuadro Nº 09
Régimen de Tenencia de las parcelas, según tamaño de las unidades
agropecuarias del distrito de Llusco
RÉGIMEN DE TENENCIA DE LAS PARCELAS
EN PROPIEDAD
TOTAL DE
UNIDADES
TAMAÑO DE LAS UNIDADES TOTAL DE CON TÍTULO SIN TÍTULO SIN TÍTULO
AGROPECU CON TÍTULO COMUNER ARRENDAT POSESIONA
AGROPECUARIAS PARCELAS NO Y EN NI EN OTRO
ARIAS CON TOTAL REGISTRAD O ARIO RIO
REGISTRAD TRÁMITE DE TRÁMITE DE
TIERRAS O
O TITULACIÓN TITULACIÓN
Distrito LLUSCO
Unidades agropecuarias con tierras
Número de Unidades agropecuarias 1001 3200 17 6 1 10 3173 27 3
Superficie 17335.27 17335.27 14560.12 14559.2 0.1 0.82 2772.96 1.98 0.21
77
 Ingreso de la Actividad Agrícola
Para determinar los ingresos generados por la actividad agrícola,

presentamos un cálculo aproximado del valor bruto de la producción
agrícola de una hectárea de terreno, basados fundamentalmente en los
principales productos agrícolas sembrados en la zona de influencia del
proyecto, tomando en cuenta el precio local de los productos y los costos
de producción.
Cuadro Nº 10
Costos de producción e ingresos por la actividad agrícola en 1 ha de terreno
Precio Costo de Valor neto
Área Rdto VBP
Cultivos Venta Producción de la
(Ha) (kg/ha) (S/.)
(S/.) (S/. / Ha) Producción
Papa, Olluco, Oca 1 9000 0.3 2700 220 500
Maíz 1 1400 1.2 1680 1300 380
Trigo 1 1350 0.6 810 600 210
Cebada 1 1400 0.5 700 600 100
Habas y tarwi 1 800 1.5 1200 800 400
Quinua 1 850 1.2 1020 850 170
Hortalizas 1 10000 0.2 2000 1500 500
Forrajes
Cultivados 1 9000 0.2 1800 850 950
Fuente: Encuestas realizadas a los pobladores
Para rentabilizar la producción agrícola es necesario un cambio de cedula

de cultivos disminuyendo paulatinamente el número de hectáreas
destinada a la producción de papa, de maíz y forrajes, ya que al tenerse
sobreproducciones constantemente hace que los precios bajen
considerablemente.
 Acceso Financiero
En la zona de proyecto los agricultores no tienen acceso financiero, porque

las tasas de interés establecidos por los bancos y las entidades rectoras
del sistema no están al alcance de la mayoría de prestatarios de la zona,
donde la actividad agrícola no tiene la rentabilidad suficiente para cubrir
altas tasas de interés.
78
 Comercialización y Mercados
El principal centro de comercialización es la capital del distrito y la capital

de la Provincia (Santo Tomás). No se pueden trasladar la producción a los
mercados de Cusco o Sicuani, debido a las grandes distancias y las malas
condiciones de las vías lo que dificulta transportar la producción. Es más,
los agricultores han recibido invitación a participar en las ferias que se
organizan en distintos distritos, pero en ninguna ocasión han podido
participar, debido a que las dificultades de acceso ocasionan que los
productos incrementen sus costos por el transporte que lo repercute en
una merma en los ingresos potenciales de los pobladores.
 Actividad Pecuaria
 Producción Pecuaria
La ganadería en el distrito de Llusco representa solo el 1.69% del territorio

nacional, sin embargo, ocupa un lugar importante de la producción de
cabezas de ganado vacuno criollo, con bajos niveles de producción y
productividad (crianza extensiva mixta) solo el 1.4% es mejorado entre
Holstein y Brown Swits. Estas formas de explotación pecuaria constituyen
las principales actividades, porque se tiene una buena extensión de pastos
naturales con aptitud ganadera, en razón de ello la producción pecuaria
constituye el eje sobre el que se desenvuelve la economía campesina.
El capital pecuario está constituido principalmente por vacunos y ovinos y
en proporción los porcinos, aves y animales menores. También llamas y
alpacas en las zonas más altas.
Además de cultivar algunos cultivos agrícolas también se dedican a la
crianza de animales domésticos como pollos, patos, etc. La crianza de
animales domésticos en el área de influencia es mayormente para el
autoconsumo, viniendo a ser el sustento en la alimentación familiar.
79
 Potencialidad Productiva
El potencial ganadero del distrito es fabuloso por la disponibilidad de

extensas zonas con pastos naturales, lo que permite que prosperen
proyectos productivos orientados a mejorar la producción ganadera y su
comercialización. Sin embargo, en la actualidad este recurso se encuentra
muy degradado, con baja calidad de los pastos debido al sobrepastoreo al
que es sometido.
 Asistencia técnica y capacitación
La productividad pecuaria es limitada debido a la falta de asistencia

técnica en el manejo productivo de las crianzas, en el manejo de pastos
cultivados, la falta de control zoosanitario, entre otros. Las principales
instituciones que brindan asistencia técnica son el Ministerio de
Agricultura, y ONGs.
 Acceso Financiero
No existe ningún programa de crédito orientado a este rubro, a pesar que

el distrito muestra una marcada aptitud ganadera.
 Comercialización y Mercado
A nivel distrital se comercializa ganado vacuno y ovino siendo el mercado

más importante las ferias semanales que se desarrollan en el distrito de
Llusco y en Santo Tomás. Sin embargo, la producción pecuaria destinada
a los mercados locales se encuentra bastante limitada por la escasa
infraestructura vial, especialmente en época de lluvias, cuando se torna
intransitable; haciendo inviable el transporte de carga de animales con
destino a la saca, o ya sea con destino a la venta de ganado vivo en pie.
80
 Actividad Turística
La actividad turística en el ámbito del distrito de Llusco es la menos

desarrollada, por lo que no existen impactos en la economía distrital y
provincial. Sin embargo, este ámbito cuenta con potencial turístico por su
belleza paisajística en las diversas categorías: “sitios naturales”,
“manifestaciones culturales”, “folklore”, “etnología” entre otros que
integrados adecuadamente al circuito turístico departamental se convertiría
en un complemento importante en su desarrollo económico.
 Actividad Artesanal
La actividad artesanal del distrito de Llusco está basada en la transformación

de la materia prima como es la lana, los tejidos y tallados de madera, entre
otros, se ha venido incrementando paulatinamente de acuerdo a la demanda
de la población, así tenemos fábricas de calzados, y talleres de metal
mecánica, carpinterías.
La artesanía es la actividad con mayor expansión, particularmente la
industria del tejido y el bordado artesanal. En el distrito de Llusco, existen
comunidades dedicadas a la cerámica utilizando recursos naturales.
 Actividad Minera
Gran parte del potencial minero que representa desarrollo económico se

encuentra dentro de la jurisdicción de Llusco y está relacionada a la provincia
cuprífera " Chumbivilcas -
Apurímac - Espinar", la misma que se caracteriza por yacimientos de cobre,
oro y hierro, entre los cuales destacan en toda la provincia de Chumbivilcas,
ocasionalmente se encuentran estructuras cupríferas y polimetálicas
pequeñas.
La zona de Llusco está constituida por los yacimientos de Wanso, Ares,
Crespo, Anavi, KanKawani, Lutto, Yawarmayu, Antuyo, etc. a lo largo de una
81
gran faja cuprífera, que se extiende con Dirección Nor Oeste, dirección Sur
Este.
Superpuesta la faja cuprífera, entre los indicadores más altos, se presenta
una importante área con mineralización aurífera, con yacimientos en filones,
en los cuales el mineral se presenta libre o asociados a diferentes clases. Las
betas tienen cuarzo como mineral de ganga y está controlado por sistemas
de fractura miento.
También es posible encontrar betas con filones de plata en diversas
estructuras andinas de Llusco.
 Situación de la Actividad Minera en el Distrito de Llusco
Al mes de enero del 2007 en el distrito se tiene 17 concesiones Según

fuentes de la INACC y DREM, que representa aproximadamente el 7.75%
de las concesiones existentes en provincias altas del Cuso (Canches,
Canas, Espinar y Chumbivilcas).
Según la Dirección Regional de Minería (DREM) – Cusco; la industria

minera se organiza por estados de trabajo, lo que significa, que según
hectáreas y capacidad productiva, esta se tipifica, en grande y mediana
minería, pequeña minería y minería artesanal.
 Población Económicamente Activa y Empleo
Según la clasificación del Instituto Nacional de Estadística e Informática

(INEI), en los Censos Nacionales de Población y Vivienda, la Población
Económicamente Activa PEA es considerada desde los 06 años de edad ya
que, a partir de dicha edad, de manera voluntaria e involuntaria, la población
participa en el proceso productivo en las diferentes ramas de la actividad
económicamente, especialmente en la agricultura, destacando esta
participación en el ámbito rural. De este modo la participación de este sector
al PBI provincial es significativa.
82
En la provincia de Chumbivilcas la PEA representa el 31.17% de la población

total, lo cual induce a analizar el grado de aportación al PBI regional y
nacional, viéndose el carácter de concentración de la población en el área
rural y la vocación eminentemente agropecuaria, la actividad principal está
orientada al sector agropecuario, absorbiendo dicha actividad el 43.57% de
la PEA provincial.
Asimismo, la PEA en el distrito de Llusco es muy representativa de la
provincia, ya que cuenta con un 30.18% de la PEA ocupada en algún trabajo,
teniendo un 0.30% que están desocupadas y un 69.53% que no está en no
PEA, como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 11
Población Económicamente Activa (PEA) en el distrito de Llusco
Población Según Sexo Porcentaje
Tipo de Área Económicamente
Activa (PEA) Hombre Mujer Total
PEA Ocupada 3.06% 2.14% 5.20%
PEA Desocupada 0.16% 0.06% 0.22%
Urbana
No PEA 4.47% 5.22% 9.69%
Total 7.69% 7.42% 15.11%
PEA Ocupada 18.92% 6.05% 24.97%
Rural
No PEA 23.53% 36.26% 59.84%
Total 42.54% 42.35% 84.89%
PEA Ocupada 21.99% 8.19% 30.18%
Total
No PEA 28.05% 41.48% 69.53%
Total 50.23% 49.77% 100.00%
Fuente: Censo Nacional 2007 - INEI
Como se puede observar en el siguiente cuadro, al interior de la provincia

de Chumbivilcas, el distrito de Llusco es el más importante territorialmente.
Esto debido, a que existe en el distrito una predominancia en la actividad
agropecuaria, el cual representa el 89.35% de la PEA total. Se tiene que la
extensión de superficie que se dedica a la actividad agraria representa el
28% del total de terrenos del distrito.
83
Cuadro Nº 12
Población Económicamente Activa según actividades realizadas
ACTIVIDAD SEGÚN TIPO DE AREA
AGRUPACION URBANO RURAL TOTAL PORCENTAJE
Agri, ganaderia, caza y
silvicultura 232 1513 1745 89.35%
Explotación de minas y canteras 2 7 9 0.46%
Industrias manufactureras 8 15 23 1.18%
Construccion 23 7 30 1.54%
Comerc, rep. Veh. Autom.,
motoc 17 5 22 1.13%
Comercio al por menor 17 5 22 1.13%
Hotelesy restaurates 4 1 5 0.26%
Trans., almac y comunicaciones 5 1 6 0.31%
Actividad inmobiliaria,
empresarial y alquileres 4 1 5 0.26%
Admini., pub y defensa 15 11 26 1.33%
Enseñanza 13 10 23 1.18%
Servicios sociales y de salud 4 2 6 0.31%
Otras actividades 2 25 27 1.38%
Actividad económica no
especificada 4 4 0.20%
TOTAL 350 1603 1953 100.00%
Fuente: Censo Nacional 2007 - INEI
 Población Económicamente Activa y Empleo
El índice de Desarrollo Humano (IDH) es elaborado por el PNUD para medir

el logro medio del país en cuanto a tres dimensiones básicas de desarrollo
humano: una vida larga y saludable, los conocimientos y un nivel adecuado
de vida. Por cuanto se trata de un índice compuesto, tiene tres variables: la
esperanza de vida al nacer, el logro educacional (alfabetización de adultos y
la tasa bruta de matrícula primaria, secundaria y terciaria combinada) y el
PIB per cápita. En el siguiente cuadro se presenta el IDH del año
2007 hasta el nivel distrital con la siguiente distribución: Chumbivilcas ocupa
el lugar 175 de 198 en total a nivel nacional. Santo Tomás se ubica en el
puesto 1,508; Colquemarca en el lugar 1,1637; Capacmarca en el lugar
1,763 y Quiñota en el puesto 1,742, de un total de 2,500 distritos a nivel
nacional.
84
Cuadro Nº 13
Índice de Desarrollo Humano a nivel Nacional
Índice de Desarrollo
Item Ámbito Humano
IDH Ranking
1 Santo Tomas 0.53 1508
2 Capacmarca 0.51 1763
3 Chamaca 0.53 1599
4 Colquemarca 0.52 1637
5 Livitaca 0.52 1628
6 Llusco 0.51 1755
7 Quiñota 0.51 1742
8 Velille 0.54 1460
Fuente: Índice de Desarrollo Humano 2007
Aquí es importante notar de cómo el IDH se reduce más, conforme vamos

subiendo de piso ecológico, a mayor altitud también disminuye las
condiciones productivas, especialmente agrícolas; actividad cultural y
económicamente predominante en la zona.
Resulta reveladora la asociación que existe entre niveles de nutrición y pisos
ecológicos.
Confirmando lo señalado por Pulgar Vidal, en el sentido que la mayor y más
variada producción agrícola se genera en los pisos ecológicos menos altos
(piso quechua y suni) que en los pisos ecológicos más altos (piso puna) lo
cual explica las condiciones naturales que restringen en producción optima
y variada que repercute en el nivel de ingreso y en los niveles nutricionales
de las personas.
 Nivel de Pobreza
Según el mapa de pobreza de FONCODES, el 11,1% de los distritos de la

región Cusco se encuentra en extrema pobreza, y el 40.7% son muy pobres
o pobres y solo el 7,4% tiene un nivel de vida regular y ninguno un nivel de
aceptable. Cerca del 70% de la población de Chumbivilcas se dedica a la
actividad agrícola, por cuanto en la provincia de Chumbivilcas oficialmente
está registrado un total de 519 centros poblados de los cuales solo un total
85
de 22 centros están considerados como urbanos y una considerable cantidad

de 479 centros poblados como rurales en condiciones medioambientales
desfavorables lo que repercute en los ingresos disponibles. El 82% de la
población tiene como lengua materna el quechua lo que dificulta los procesos
de aprendizaje y el contacto con el mercado.
 Nivel de Ingreso
Al nivel de la provincia de Chumbivilcas, las familias de Santo Tomás viven

en promedio con S/.148.11, las de Capacmarca con S/. 141.55 y las de
Quiñota con S/.97.90.
Nótese que estos ingresos prácticamente equivalen a la mitad del promedio
regional cuyo ingreso familiar per cápita es de S/. 305.3 mensuales, como
se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 14
Ranking de Ingreso Familiar mensual a nivel Nacional
Ingreso
Item Ambito Ranking
mensual
1 Santo Tomas 148.11 1370
2 Capacmarca 141.55 1453
3 Chamaca 106.13 1780
4 Colquemarca 120.76 1696
5 Livitaca 111.76 1760
6 Llusco 125.77 1647
7 Quiñota 97.9 1805
8 Velille 154.16 1299
Fuente: Índice de Desarrollo Humano 2007
Asimismo, en la zona de Chumbivilcas un porcentaje cercano al 70% se

dedica a la actividad agrícola, en una zona donde las condiciones de la
naturaleza restan competitividad a esta actividad económica, por lo cual los
ingresos generados son bastante reducidos. En Chumbivilcas la mayor parte
de sus distritos están dentro de la categoría de pobres extremos, lo que
86
significa que sus gastos son inferiores al costo de la canasta básica de

alimentos compatible con una ingesta adecuada de calorías.
2.1.2 UNIDAD PRODUCTORA (UP) DE LOS SERVICIOS EN LOS QUE

INTERVENDRA
En el Distrito de Llusco de la Provincia de Chumbivilcas, la actividad económica

más importante es la actividad agropecuaria seguida de la artesanal ligada a la
actividad minera. La actividad agropecuaria misma que en los últimos años ha
enfrentado, a las inclemencias del clima en sus terrenos agrícolas, la escasez de
maquinaria agrícola, entre otros problemas que tiene relación directa con los
niveles de productividad y por ende con los volúmenes de producción y niveles
de rentabilidad.
La agricultura en la zona afectada es el sustento y fundamental en la economía
de la población agrícola, actividad que se realiza desde mucho tiempo atrás,
utilizando tecnologías tradicionales. El área cultivada es variada y fluctúa de una
campaña a otra, definido por la existencia de pisos ecológicos diversos
complementados por las variaciones climáticas, así como la oportunidad de
siembra y la capacidad para la preparación de terreno, limitado por la escasez
de maquinaria agrícola, lo cual repercutirá en los niveles de productividad, los
volúmenes de producción y la rentabilidad de la campaña; aunado a la falta o
deficiente capacitación de las organizaciones campesinas para lograr su
desarrollo rural.
Causas de la Situación existente.

No obstante, la importancia de la actividad agropecuaria en el distrito de Llusco
y en general de la Provincia, este no cuenta con un plan de mitigación ante las
inclemencias del clima, maquinaria que permita la mecanización adecuada de
las tierras de cultivo. Asimismo, los agricultores no cuentan con la capacitación
suficiente, que les permita obtener mejores resultados en los cultivos, en
relación a tecnologías de labranza mecanizada, que le permita mejores
rendimientos a un menor costo.
87
Dada la situación anterior, las tierras de producción agrícola se encuentran sub

aprovechadas, debido a un incipiente trabajo de labranza, especialmente en las
zonas altas, lo cual sumado a la débil organización de los agricultores, generan
un deficiente sistema de producción agrícola en el distrito y Provincia.
a. Motivos que generaron la propuesta

Uno de los principales problemas que se presentan en el Distrito de Llusco y la
provincia de Chumbivilcas es el incremento de los daños ocasionados por las
inclemencias del clima en terrenos agrícolas de las comunidades campesinas del
distrito, el bajo nivel tecnológico para el manejo de los cultivos instalados, entre
otros, para lograr su desarrollo rural.
La pequeña agricultura presenta limitaciones entre las que se pueden
mencionar:
 Insuficiente disponibilidad de maquinaria agrícola.
 Insuficiente dotación de insumos para mitigación.
 Limitada capacitación en técnicas productivas en conducción de tierras de
cultivo.
 Desconocimiento de técnicas y tecnologías de trabajo
 Deficiente desarrollo de las actividades del agro
 Bajos niveles de producción y productividad
 Ausencia de formas de autogestión y desorganización de los agricultores
 Desinterés de la población en la actividad agrícola
 Baja calidad de vida de los agricultores del distrito de Llusco.
De estas, se puede considerar como fundamentales, los relacionados con el acceso
a:
 Existencia de maquinaria agrícola con sus implementos y equipos.
 Existencia de productos agrícolas para mitigación.
 Alto nivel tecnológico en la conducción de tierras de cultivo.
El capital es una de las mayores limitaciones de las familias rurales, pudiendo

constatarse en forma generalizada la escasez de bienes de capital físico, como
equipos agrícolas e infraestructura. En este sentido, predomina la utilización de
88
instrumentos agrícolas rústicos y una escasa o nula capacidad de ahorro. Junto con
esto, se puede apreciar un bajo acceso al crédito
Asimismo, la actividad Agropecuaria es un medio que permite, a la población de
LLusco, financiar las necesidades familiares. Sin embargo, está actividad está
siendo afectada negativamente por la falta de atención a los daños ocasionados
por las inclemencias del clima, así como la falta de maquinaria agrícola para cubrir
el total de hectáreas a trabajar y por la débil organización de los agricultores.
Asimismo, también la falta de capacitación y asistencia técnica en siembra de
terrenos de cultivo contribuye a acrecentar la disminución de la calidad de vida de
los agricultores de las diferentes comunidades del distrito de Llusco.
En tal sentido, la Municipalidad Distrital de Llusco considera como prioritaria la
mitigación de productos agrícolas para mitigación, así como la adquisición de
tractores agrícolas con sus respectivos implementos y equipamiento, así como
desarrollar capacitaciones y brindar asistencia en la siembra de terrenos de cultivos
para la ampliación de la frontera agrícola en la siembra de sus hectáreas de pastos
y forrajes.
b. Las características de la situación negativa que se intenta modificar
El proyecto es una propuesta para mejorar la baja calidad de vida de la población,

donde la población crece aceleradamente en desproporción con la superficie
cultivada, disminuir los daños ocasionados por las inclemencias del clima y revertir
la ausencia o poca participación de la mecanización agrícola en la producción de
los cultivos y así mejorar sus técnicas de cultivo de sus terrenos.
c. Razones de interés de la población
La Municipalidad Distrital de LLusco y la población de su ámbito, donde la principal

actividad económica es la agropecuaria, pero a su vez donde prevalece la pobreza
o extrema pobreza, por los daños ocasionados por las inclemencias del clima,
requiere incrementar la productividad de sus terrenos agrícolas mediante la
mitigación de las mismas, mecanización de los mismos o de las labores culturales
89
de los cultivos instalados, así como capacitar en mejorar las prácticas agrícolas
como por ejemplo en mejorar una adecuada fertilización de los suelos, manejo de
pastos, forrajes y conservación de forrajes así como la instalación de pastos
cultivados perennes y cultivos forrajeros.
Esta asistencia técnica y capacitación a los agricultores, traerá como resultado la
elevación de la producción y productividad, proporcionado alimentos en mayor
cantidad y calidad para las poblaciones rurales reduciendo la situación de extrema
pobreza y por ende mejorar la calidad de vida.
La demanda del equipo requerido es una demanda derivada de la mecanización
agrícola de suelos arables para la producción de cultivos para el consumo local y
con posibilidades de comercialización de los excedentes de producción, a mercados
externos o exportación. Adicionalmente, hay máquinas agrícolas escasos y en
malas condiciones. Y el alquiler por maquina por hora es de S/70.00 Nuevos Soles.
La población en el ámbito del Distrito de Llusco, tiene como principal actividad

económica la agropecuaria. En esta zona prevalece la pobreza o extrema pobreza,
especialmente en la zona rural; por lo que se requiere incrementar la productividad
de sus terrenos agrícolas, proporcionado dotaciones de insumos para la mitigación
agrícola, alimentos en mayor cantidad y calidad para las poblaciones rurales,
mejorando la calidad de vida y reduciendo la situación de extrema pobreza.
Los efectos positivos que se alcanzarán con la ejecución del presente proyecto,
son las razones de interés de la población directamente afectada, entre estos
efectos se destacan:
 Optima utilización de la superficie agrícola.
 Altos ingresos familiares.
 Incremento de las fronteras agrícolas.
 Elevar los ingresos económicos de los agricultores.
 Adecuado acceso a servicios básicos.
 Permanencia en la actividad agrícola por parte de los agricultores.
90
d. Competencia del estado

La ejecución del proyecto requiere la inversión de recursos económicos que los
agricultores y pobladores no tienen, asimismo la naturaleza del proyecto es
competencia del Estado; asimismo es responsabilidad del Estado asegurar el
bienestar de la población para así garantizar una mejor calidad de vida, a través
de obras de inversión pública y desarrollo rural.
Para enfrentar el problema de los bajos rendimientos en la producción y
productividad agropecuaria en la zona rural andina, en la cual no se han
desarrollado los mecanismos de mercado, el Estado se ve en la obligación de
ofertar algunos servicios como el de la mitigación de los daños ocasionados por las
inclemencias del clima en terrenos agrícolas, la mecanización de las labores de
preparación de tierras, así como el de la capacitación y la debida asistencia técnica
en cumplimiento de su labor de promoción de la actividad agropecuaria.
Actualmente los niveles de pobreza de los agricultores de la zona, no les permiten
financiar los insumos para la mitigación ambiental agrícola, la adquisición de la
maquinaria agrícola para sus labores culturales. Además, acceder a maquinaria
alquilada de otras localidades, resulta muy costoso por los elevados costos de
transporte, por lo tanto, bajo estas condiciones, el apoyo del Estado, surge como
una solución para satisfacer la demanda de los agricultores de la zona del proyecto.
e. Procesos y Factores de producción

En la actualidad la unidad productora no brinda el servicio de mitigación ambiental
en terrenos agrícolas y dotación de maquinaria agrícola, puesto que no cuenta los
insumos y el equipamiento necesario para brindar dicho servicio.
f. Niveles de producción
Igualmente, para los niveles de producción, puesto que no cuenta con los insumos
y el equipamiento para brindar dicho servicio.
g. Capacidades de Gestión
Situación legal de la propiedad del terreno. - El terreno que va ocupar los
91
componentes del proyecto, son terrenos propios de la Municipalidad del distrito de

Llusco, los cuales fueron donados para tal fin, y son propiedad de la municipalidad.
Entidad Responsable de la Operación y Mantenimiento. - Como no existe la
prestación del servicio; es decir, no existe en la actualidad componentes del PIP,
por lo que no hay gastos en operación y mantenimiento de la unidad productora.
Los gastos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la Municipalidad
Distrital de Llusco y la población beneficiaria, que indica en el acta acordada en la
reunión del taller de involucrados en el mes de enero del 2019.
La capacidad de provisión de recursos para la operación y mantenimiento
de la unidad productora de servicios, de acuerdo a la información recopilada
del campo, los gastos de operación y mantenimiento se cubrirá con el pequeño
aporte de la población beneficiaria por el proyecto y la Municipalidad Distrital de
Llusco.
La participación de los Beneficiarios. - Se pudo apreciar que la población
beneficiaria está organizada en sectores, las cuales participaron en el proyecto a
través de sus autoridades comunales del distrito de Llusco.
Apoyo de las autoridades. - La Municipalidad Distrital de Llusco de acuerdo al
historial, con los recursos escasos que cuenta siempre ha estado apoyando, con la
finalidad de desarrollar y articular el distrito. Además, la Municipalidad como parte
de los involucrados, a través de la actual gestión en coordinación, elabora estudios
de pre inversión para la solución de problemas que aqueja al distrito.
h. Percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben

En el taller de involucrados se realizó la siguiente metodología y se da en el sentido
de dar a conocer el objetivo del proyecto el cual se fundamenta en la disminución
de los daños ocasionados por las inclemencias del clima en terrenos agrícolas de
las comunidades campesinas del distrito de Llusco para esto el proyecto plantea la
dotación de productos agrícolas para la mitigación antes las inclemencias del clima,
adquisición de maquinaria agrícola así como capacitación en técnicas productivas
en conducción de tierras de cultivo, esto se explicó con más detalle en las reuniones
programadas de la siguiente manera:
a) Reunión con principales autoridades locales del distrito de Llusco.
92
b) Primera reunión con la junta directiva de los beneficiarios directos de las

comunidades campesinas del distrito de Llusco.
c) Segunda reunión con los beneficiarios directos para realizar las coordinaciones
del trabajo de campo y encuestas socioeconómicas de los presentes.
i. Impactos Ambientales que se estuviesen generando

Análisis de vulnerabilidad por exposición (Localización): La mitigación de las
inclemencias del clima en terrenos agrícolas, por su misma naturaleza se
encontrarán expuestos a los fenómenos sísmicos, por tal motivo se hará un análisis
para identificar los peligros en la zona de ejecución del proyecto.
Análisis de vulnerabilidad por fragilidad: Los insumos y equipamiento ah
adquirir cumplirá con la normatividad vigente según normas del Reglamento de
Contrataciones del Estado, con los implementos complementarios adecuados para
hacer frente a los fenómenos naturales.
Análisis de vulnerabilidad por resiliencia: Para la dotación de los insumos y
equipamiento, se han tomado las previsiones frente a fenómenos naturales más
frecuentes en la zona de influencia del proyecto como son fenómenos naturales.
Para ello, se ha contemplado respetar la normatividad vigente sobre las normas de
atención frente a desastres naturales de acuerdo a las características geográficas
y físicas de la zona de ejecución del proyecto. Además, se ha considerado un
mantenimiento que garantiza la sostenibilidad del proyecto, lo cual será asumido
por la Municipalidad Distrital de Llusco.
Será necesario describir los peligros, elementos expuestos, vulnerabilidad,
identificación y estimación de los daños y pérdidas potenciales ante el impacto de
una amenaza sobre la unidad social o elemento vulnerable, intervenciones sobre
las causas y factores de riesgo.
93
Cuadro N° 15:
Análisis de riesgos para las decisiones de localización y diseño de
reservorios familiares en el distrito de Llusco
Análisis de Riesgos para las decisiones de Localización y Diseño
Preguntas Si No
A. Análisis de vulnerabilidad por exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X
exposición a peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situación de
peligro, ¿es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una
zona no expuesta?
B. Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (diseño)
1. ¿la infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad vigente, X
de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿los materiales de construcción utilizados consideran las características X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas X
de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en X
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto?
C. Análisis de vulnerabilidades por resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por X
ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio), para hacer
frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos X
(por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a daños ocasionados
por la ocurrencia de peligros naturales?
FUENTE. ELABORACIÓN PROPIA
Análisis de riesgo del área de influencia (identificación de peligros en la

zona de ejecución del proyecto)
Para el presente proyecto se ha identificado probables peligros en el área de
influencia que podrían afectar al distrito de Llusco, el cuadro mostrado a
continuación permite caracterizar los peligros existentes.
94
Cuadro N° 16:
Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
2. ¿ Existen estudios que pronostican la probable
1. ¿ Existen antecedentes de peligros en la zona en la
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo
cual se pretende ejecutar el proyecto?
de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones
Lluvias Intensas X Lluvias Intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos
Derrumbes/ Derrumbes/
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probalidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados SI NO

en las preguntas anteriores durante la vida útil del Proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros en la zona es
SI NO
suficiente para tomar decisiones para lal formulación y evaluación del
Proyectos? X
Del cuadro anterior se aprecia se aprecia que los principales antecedentes de

peligros son las lluvias intensas, heladas, friaje, sismos y sequías de los cuales
efectivamente la totalidad de ellos muestran estudios que pronostican la probable
ocurrencia de peligros. En cuadro mostrado a continuación realiza una
caracterización específica del peligro.
95
Cuadro N° 17:
Caracterización Específica del Peligro
S N FRECUENCIA SEVERIDAD RESULTADO
PELIGROS
B M A S.I. B M A S.I. (c) = (a)*(b)
Inundación
¿Existen zona con problemas de inundación? X
¿Existe sedim entación en el río o quebrada? X
¿cambia el flujo del río o acequia principal que estará
X
involucrado con el Proyecto?
Lluvias intensas X 2 2 1 1 2
Derrumbes/Deslizamientos 0 0 0
¿Existen procesos de erosión? X 0 0 0
¿Existe mal drenaje de suelos? X 0 0 0
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X 0 0 0
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1 1 1
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1 1 1
Heladas X 2 2 1 1 2
Friajes/Nevadas X 1 1 1 1 1
Sismos X 1 1 1 1 1
Sequías X 1 1 1 1 1
Huaycos X 0 0 0
Incendios urbanos X 0 0 0
Derrames tóxicos X 0 0 0
Otros X 0 0 0
FUENTE. ELABORACIÓN PROPIA
j. Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar
Situación Actual del Sistema de Producción Agropecuario

Uso y Tenencia de la Tierra
Según el último Censo Agropecuario del 2012, 17,335.27 hectáreas son la
superficie total distrital, se destina al uso agropecuario, de las cuales solo 345.39
hectáreas son de uso agrícola. De las cuales 75.79 hectáreas con cultivadas bajo
riego y 269.6 hectáreas son cultivadas en secano.
96
Cuadro Nº 18
Territorio, Superficie Sembrada de Cultivos Transitorios en la Campaña Agrícola,
por Tamaño de la Unidad Agropecuario Según Cultivo y Tipo de Agricultura del
Distrito de Llusco
TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS CON TIERRAS (HAS.)
CULTIVO Y TIPO DE DE DE DE DE DE DE DE
TOTAL DE DE DE
AGRICULTURA MENORES 3.0 5.0 10.0 20.0 50.0 100.0 500.0
0.5 A 1.0 A 1500.0
DE 0.5 A A A A A A A
0.9 2.9 A MÁS
4.9 9.9 19.9 49.9 99.9 499.9 1499.9
Distrito LLUSCO
Número de unidades 994 619 295 72 1 5 - 1 - - - 1

agropecuarias
Superficie cultivada 345.39 162.07 124.87 47.74 0.2 8.88 - 1.45 - - - 0.18
En riego
Número de unidades 466 316 96 49 - 4 - - - - - 1

agropecuarias
Superficie cultivada 75.79 37.78 16.14 15.89 - 5.8 - - - - - 0.18
En secano
Número de unidades 922 565 285 65 1 5 - 1 - - - -

agropecuarias
Superficie cultivada 269.6 124.29 108.73 31.85 0.2 3.08 - 1.45 - - - -
Cuadro Nº 19
Unidades, Parcelas, Superficie, Promedio Por Unidades Agropecuarias del
Distrito de Llusco
TOTAL DE
PROMEDIO SUPERFICIE
TAMAÑO DE LAS UNIDADES NÚMERO SUPERFICIE
DE PROMEDIO
UNIDADES AGROPECUA DE SUPERFICIE PROMEDIO
PARCELAS POR
AGROPECUARIAS RIAS CON PARCELAS POR UA
POR UA PARCELA
TIERRAS
Distrito LLUSCO 1,001 3,200 17,335.27 3.2 17.32 5.42
Menores de 0.5 has 620 1,786 174.22 2.88 0.28 0.1
De 0.5 a 0.9 has 295 1,079 185.79 3.66 0.63 0.17
De 1.0 a 1.9 has 65 273 85.33 4.2 1.31 0.31
De 2.0 a 2.9 has 7 30 14.63 4.29 2.09 0.49
De 4.0 a 4.9 has 1 2 4 2 4 2
De 6.0 a 9.9 has 5 16 37.35 3.2 7.47 2.33
De 20.0 a 24.9 has 1 3 24.75 3 24.75 8.25
De 1000.0 a 2499.9 has 5 9 10,109.20 1.8 2,021.84 1,123.24
De 2500.0 a 2999.9 has 1 1 2,800 1 2,800 2,800
De 3000.0 y más has 1 1 3,900 1 3,900 3,900
97
El numero promedio de parcelas por unidad agropecuaria es de 3.2 hectáreas, así

como la superficie promedio por unidad agropecuaria es de 17.32 has y la
superficie promedio por parcela es de 5.42 has según el cuadro N° 19.
Cuadro Nº 20
Superficie agrícola y sus componentes, Según tipo de agricultura y tamaño de las
unidades agropecuarias
UNIDAD
SUPERFICIE AGRÍCOLA
ES
AGROPE
CULT CUARIA
TOTAL TOTAL TIERRAS CON IVOS S CON
DE DE TIERRAS DE LABRANZA CULTIVOS ASO SUPERFI
UNID UNIDA PERMANENTES CIAD CIE NO
TIPO DE
ADES DES OS AGRICO
AGRICULTURA Y
AGRO AGROP LA
TAMAÑO
PECU ECUAR PR CU
DE LAS UNIDADES AGR TIER
ARIAS IAS OP LTI
OPECUARIAS CON RAS
CON CON IA PAST VO
CULT EN EN AGRI
TIERR SUPER ME OS S
IVOS BAR DESC COLA TOTA
AS FICIE TOTAL NT CULT FO
TRAN BECH ANS S NO L
AGRIC E IVAD RE
SITO O O TRAB
OLA DI OS ST
RIOS AJAD
CH AL
AS
OS ES
Distrito LLUSCO
Unidad agropecuaria
con tierra
Número de Unidades 1,001 995 995 523 831 298 264 112 13 104 - 1 687
agropecuarias
Superficie 17,33 2,677. 2,115.6 805.8 1,10 166. 35.8 561.6 2.3 559. - 0.05 14,657.9
5.27 33 7 6 7.08 92 3 2 6 26 3
RIEGO
Unidad agropecuaria con

tierra
Número de Unidades 524 524 517 409 258 - 16 109 13 101 - 1 49
agropecuarias
Superficie 2,256. 2,254.0 1,692.5 758.9 932.0 - 1.59 561.4 2.3 559.0 - 0.05 2.29
36 8 8 8 3 4 6 9
SECANO

tierra
Número de Unidades 922 922 922 215 766 298 253 3 - 3 - - 632
agropecuarias
Superficie 519.71 423.27 423.09 46.88 175.0 166.9 34.25 0.18 - 0.18 - - 96.45
5 2
La superficie más representativa de cultivo es de tierras de labranza con una

superficie de 2,115.67 has, de estas 1,692.58 has se cultivan con riego y 423.09
has se cultivan en secano seguido de tierras con cultivos permanentes con una
superficie de 561.62 has de las cuales 561.44 has se cultivan con riego y 0.18
has se cultivan en secano.
98
Cuadro Nº 21
Destino de la mayor parte de la producción agrícola del distrito de Llusco
DESTINO DE LA MAYOR PARTE DE LA PRODUCCIÓN
TAMAÑO DE LAS TOTAL DE TOTAL DE

UNIDADES AUTO AUTO ALIMENTO
UNIDADES UNIDADES
AGROPECUARIAS VENTA CONS INSU PARA SUS
AGROPECUARIAS AGROPECUARIAS
UMO MO ANIMALES
CON TIERRAS CON CULTIVOS
Distrito LLUSCO

tierras
Número de Unidades 1,001 538 125 466 5 122
agropecuarias
Superficie 17,335.27 1,367.53 715.2 91.36 0.54 560.43
El destino de la mayor parte de la producción agrícola es destinado para

autoconsumo por 466 unidades agropecuarias en una superficie de 91.36
hectáreas, mientras que 125 unidades agropecuarias destinan su producción para
la venta en una superficie de 715.2 hectáreas y 122 unidades agropecuarias
destinan su producción para alimento de sus animales en una superficie de 560.43
hectáreas.
Cuadro Nº 22
Superficie agrícola por tipo de agricultura y superficie no agrícola y sus
componentes del distrito de Llusco
TODA
OTRA
CLASE
TOTAL SUPERFICIE AGRÍCOLA SUPERFICIE NO AGRÍCOLA
DE
UNIDADE
TAMAÑO DE LAS TIE
S
UNIDADES RRAS
AGROPE
AGROPECUARIA PASTOS NATURALES MON
CUARIAS
S TES
CON
BAJO EN Y
TIERRAS TOTAL TOTAL MANE NO MANE
RIEGO SECANO TOTAL BOS
JADOS JADOS QUE
S
Distrito LLUSCO
Unidades
agropecuarias con
tierras
Número de 1,001 995 524 922 687 191 44 160 47 635
Unidades
Agropecuarias
Superficie 17,335.27 2,677.33 2,254.08 423.27 14,657.93 14,607.93 3.25 14,604.68 6.28 43.74
99
Se tiene una superficie agrícola de 2,677.33 has de las cuales 2,254.08 has son
bajo riego y 423.27 has en secano. Así mismo tenemos una superficie no agrícola
de 14,657.93 has de los cuales 14,607.93 has son en pastos naturales y 6.28 has
en montes y bosques, y 43.74 has de toda otra clase de tierras.
Cuadro Nº 23
Superficie Sembrada de cultivos transitorios en la campaña agrícola del distrito
de Llusco
TAMAÑO DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS CON TIERRAS (HAS.)
CULTIVO Y TIPO DE DE DE DE DE DE DE DE
TOTAL DE DE
AGRICULTURA MENORES DE 0.5 3.0 5.0 10.0 20.0 50.0 100.0 500.0
1.0 A 1500.0
DE 0.5 A 0.9 A A A A A A A
2.9 A MÁS
4.9 9.9 19.9 49.9 99.9 499.9 1499.9
Distrito LLUSCO

agropecuarias
En riego

agropecuarias
En secano

agropecuarias
CEREALES

agropecuarias
En riego

agropecuarias
Superficie cultivada 52.92 26.74 12.12 11.01 - 3 - - - - - 0.05
En secano

agropecuarias
Avena grano
Número de unidades 4 2 1 1 - - - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 0.18 0.1 0.05 0.03 - - - - - - - -
En riego
Número de unidades 2 1 - 1 - - - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 0.08 0.05 - 0.03 - - - - - - - -
En secano
Número de unidades 2 1 1 - - - - - - - - -
agropecuarias
100
Superficie cultivada 0.1 0.05 0.05 - - - - - - - - -
Cebada grano

agropecuarias
En riego
Número de unidades 8 5 2 - - - - - - - - 1
agropecuarias
Superficie cultivada 0.49 0.36 0.11 - - - - - - - - 0.02
En secano
Número de unidades 350 172 148 28 - 2 - - - - - -

agropecuarias
Superficie cultivada 32.34 13.5 14.83 3.76 - 0.25 - - - - - -
Maiz amarillo duro
Número de unidades 59 46 12 - - 1 - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 6.3 4.05 1.25 - - 1 - - - - - -
En riego
Número de unidades 38 29 8 - - 1 - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 4.88 2.93 0.95 - - 1 - - - - - -
En secano
agropecuarias
Maiz amilaceo
agropecuarias
En riego
agropecuarias
En secano
agropecuarias
Maiz choclo

agropecuarias
En riego

agropecuarias
En secano

agropecuarias
Maiz morado
101
Número de unidades 1 - 1 - - - - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 0.05 - 0.05 - - - - - - - - -
En secano
Número de unidades 1 - 1 - - - - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 0.05 - 0.05 - - - - - - - - -
Quinua
agropecuarias
En secano
agropecuarias
Trigo
Número de unidades 412 227 145 35 - 4 - 1 - - - -

agropecuarias
Superficie cultivada 36.41 16.78 13.72 4.45 - 1.26 - 0.2 - - - -
En riego
agropecuarias
En secano

agropecuarias
HORTALIZAS
agropecuarias
En riego
agropecuarias
Cebolla
agropecuarias
En riego
agropecuarias
Superficie cultivada - - - - - - - - - - - -
Vergel horticola
agropecuarias
En riego
102
agropecuarias
Zanahoria
agropecuarias
En riego
agropecuarias
LEGUMINOSAS
agropecuarias
En riego
Número de unidades 10 3 3 3 - - - - - - - 1
agropecuarias
Superficie cultivada 0.68 0.23 0.33 0.09 - - - - - - - 0.03
En secano
agropecuarias
Arveja grano verde
Número de unidades 1 1 - - - - - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 0.05 0.05 - - - - - - - - - -
En riego
agropecuarias
Habas grano verde
agropecuarias
En riego
agropecuarias
En secano
agropecuarias
Pallar grano verde
Número de unidades - - - - - - - - - - - -
agropecuarias
Tarhui
agropecuarias
Superficie cultivada 1 0.23 0.07 0.2 - 0.5 - - - - - -
En secano
103
agropecuarias
Superficie cultivada 1 0.23 0.07 0.2 - 0.5 - - - - - -
MENESTRAS

agropecuarias
Superficie cultivada 37.62 16.59 14.1 5.68 - 1 - 0.25 - - - -
En riego
agropecuarias
En secano

agropecuarias
Arveja grano seco
agropecuarias
En riego
agropecuarias
En secano
agropecuarias
Haba grano seco

agropecuarias
Superficie cultivada 36.04 15.71 13.5 5.58 - 1 - 0.25 - - - -
En riego
agropecuarias
En secano

agropecuarias
Tarhui grano seco
agropecuarias
En secano
agropecuarias
TUBERCULOS Y RAICES

agropecuarias
104
En riego

agropecuarias
En secano

agropecuarias
Mashua
agropecuarias
En secano
agropecuarias
Oca
agropecuarias
En secano
agropecuarias
Olluco
agropecuarias
En riego
agropecuarias
En secano
agropecuarias
Papa amarilla
Número de unidades 4 1 1 1 1 - - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 0.55 0.1 0.15 0.2 0.1 - - - - - - -
En secano
Número de unidades 4 1 1 1 1 - - - - - - -
agropecuarias
Superficie cultivada 0.55 0.1 0.15 0.2 0.1 - - - - - - -
Papa blanca

agropecuarias
En riego

agropecuarias
105
En secano

agropecuarias
Papa nativa
Número de unidades 663 372 233 52 - 4 - 1 - - - 1

agropecuarias
Superficie cultivada 104.72 46.39 41.74 14.21 - 1.83 - 0.5 - - - 0.05
En riego
agropecuarias
En secano

agropecuarias
La producción agrícola en el Distrito de Llusco emplea tecnología

Tradicional, intensiva en uso de mano de obra, en tierras de secano y en
pequeña proporción en áreas bajo riego. El manejo y selección de semillas
no es el más adecuado (papa, cañihua, quinua, avena forrajera, etc., el
refrescamiento de semillas es muy limitado.
Debido a factores tecnológicos (falta de mecanización agropecuaria), la

producción y productividad de los cultivos agropecuarios en el Distrito de
Llusco, son bajas en comparación a los promedios registrados para el
departamento del Cusco.
* Los rendimientos actuales de la producción de cultivos andinos como son papa,
trigo, cebada son relativamente bajos en un 30%, en parte por la deficiente
preparación de tierras, malas prácticas agrícolas, deficiente calidad de semillas,
deficiente fertilización, etc. Con el proyecto se propone brindar asistencia técnica
transmitiendo conocimientos tecnológicos y equipamiento mecanizado que eleven
significativamente estos índices de productividad.
En el ámbito del proyecto, la pobreza rural (pobreza absoluta y pobreza extrema)
es consecuencia de:
106
1. El estancamiento de la actividad agropecuaria (menos recursos, menos

producción, bajos rendimientos, escasos ingresos, mayor pobreza);
2. El crecimiento de la población en edad de trabajar en el área rural presiona por
la creación de nuevos empleos que no puede implementar y
3. La expansión de la demanda rural por ingresos monetarios no encuentra
soluciones en el área rural.
El grupo socio-económico meta del proyecto está conformado por
aproximadamente por 1001 familias campesinas del Distrito, que viven en
condiciones de pobreza dedicadas a la actividad agropecuaria con limitada
capacidad productiva; habitando en regiones de escasos recursos que son
permanentemente asoladas por sequías, inundaciones y heladas que destruyen
cultivos y los pastos afectando negativamente la productividad y los ingresos y
generando así las causas para la migración posterior.
Para la caracterización espacial de las zonas con peligro de heladas, se utilizó la

clasificación siguiente:
Cuadro Nº 24
Altura y peligros de helada
Altura Nivel de peligro
Zona Yunga: 500 – 2500 msnm Bajo
Zona Quechua: 2500 – 3500 Medio

msnm
Zona Suni: 3500 – 4000 msnm Alto
Zona Puna: 4000 – 5000 msnm Alto
Fuente: FAO, 2008, Análisis del impacto de los eventos fríos (friaje)
del 2008 en la agricultura y ganadería alto andina en el Perú
El área de influencia del proyecto comprende desde los 3200 m.s.n.m. hasta los
4000 m.s.n.m. y de acuerdo a la tabla anterior de altura y peligros de helada
corresponde a la zona quechua y suni y su nivel de peligro es de medio a alto.
107
Mapa Nº 3: Peligros de heladas
Cuadro Nº 25
Historia de la sequía en el siglo XX
Año de sequía Consecuencias
1915 Perdida de producción
1937 – 1938 Perdida de producción
1946 Hambruna; Migración
1956 – 1957 Hambruna; Migración
1966 – 67 Hambruna
1983 – El Niño Hambruna, Migración
temporal
1990 – El Niño Perdida de producción
2002, 2003, 2004, 2005, 2006 - Perdida de producción
Veranillo
Según los productores, cabe destacar que, en los 5 últimos años, se han presentado
irregularidades en el clima:
 Irregularidad en las lluvias: sequías de corto plazo (veranillos, que

corresponden a una interrupción de varias semanas de la estación lluviosa),
episodios de lluvia torrencial y/o retraso en el inicio de la estación lluviosa;
 Aumento de la temperatura durante los meses más cálidos;
 Aumento de las heladas durante los meses de junio y julio.
108
Por tanto, abordar la lucha contra la pobreza rural en sus causas implica
necesariamente asumir la resolución de problemas básicos. En este sentido, en el
ámbito del proyecto, se han determinado que existen y persisten 04 problemas o
necesidades básicas que hay que resolver en el corto y mediano plazo a fin de
mejorar las condiciones de vida de las familias campesinas:
Cuadro Nº 26
Problemas y/o Necesidades Básicas de la Familia Campesina en Condiciones de
Pobreza
Problemas y/o Necesidades Básicas de la familia campesina en condiciones de

pobreza
Necesidades básicas Características
 Escasa disponibilidad de recursos productivos
1. Escasos recursos productivos (tierra, capital, tecnología) en relación a la fuerza
laboral familiar disponible
 Bajos niveles de producción y productividad de la
actividad agropecuaria
 Alto índice de subempleo por ingresos de la fuerza
3. Bajos ingresos y subempleo laboral
 Insuficiente y deficiente generación de ingresos
monetarios y en especie
 Dominio de la tecnología tradicional de producción
y organización orientada a la subsistencia
4. Bajo nivel tecnológico  Determinación ineficiente de los costos y precios
 Ausencia de micro y pequeñas empresas
gestionadas por Familias
5. Ausencia de recursos  Insuficiente y deficiente disponibilidad de recursos

financieros para la actividad rural
La presente actividad productiva AGROPECUARIA constituye el mecanismo técnico

adecuado para promover, fomentar y consolidar los cambios necesarios en materia
de recuperación económica y mejoramiento del ingreso monetario de la familia
campesina a fin de mejorar su nivel de vida actual. Pero también reconoce que, en
parte, la pobreza campesina es consecuencia de los bajos niveles de producción y
productividad que obtiene la actividad AGROPECUARIA (CULTIVOS Y GANADERIA)
como consecuencia de causas técnicas tales como que:
109
Cuadro Nº 27
Componente Técnico y Económico de la Actividad Agropecuaria
Componente técnico y económico de la actividad AGROPECUARIA
Componente Problema Causas

Manantes mal manejados
Escaso y deficiente manejo del Ríos contaminados
Agua agua para riego Mala Utilización del agua
Escasez de fuentes de agua
Canales deteriorados
Insuficiente infraestructura
Inadecuado manejo y utilización del agua
Escasez de pastos cultivados
Escasez de alimentos para Manejo deficiente de Pastos Cultivados
Alimentación ganado y otros animales Inadecuado e insuficiente conservación de forrajes
Manejo deficiente de pastos naturales
Degradación de suelos
Limitado acceso de maquinaria agrícola.
Poco acceso a refrescamiento genético de los vacunos.
Baja calidad genética de la Deficiente manejo de los vacunos con deficiencias
Genética ganadería y agricultura genéticas de baja productividad
Semillas de baja calidad
Deficiente estado de salud de los Deficiente manejo sanitario.

animales y presencia de plagas y Alta incidencia de enfermedades infecciosas y
Sanidad enfermedades en los cultivos parasitarias
Ausencia de insumos e instalaciones sanitarias
Deficiencias en el conocimiento Reducida formación técnico productivo.

Manejo técnico y la gestión deficiente capacitación y asistencia técnica
Insuficiente infraestructura Deficientes establos y corrales de encierro,

Infraestructura y Productiva y Maquinaria mangas de manejo y bretes de monta silos y
Maquinaria Agrícola heniles para conservación de forrajes.
Escasez de maquinaria agrícola.
Limitado desarrollo de Bajo nivel tecnológico en las crianzas
capacidades de las familias Reducida formación técnico productivo y de gestión
Capacitación campesinas Existencia de barreras socioculturales.
Baja autoestima de las familias campesinas.
Causas de la Situación Actual Existente
- Manejo y Conservación de Suelos Agrícolas

El distrito de Llusco cuenta con una diversidad biológica, esta ventajosa situación
se ha visto amenazada por un inadecuado manejo y conservación de los suelos, la
mayoría de la población realiza sus rotación de tierras mediante Laymes o muyus
cada cinco años, existe otro segmento de población que lo realiza cada tres años y
la rotación de cultivos lo realizan cada año sembrando en el primer año papa, en
el próximo año cebada o en algunos habas u otros cereales, estas prácticas
ancestrales no se desarrollan en forma homogénea, pero a pesar de ir
110
desarrollándolo los suelos están perdiendo fertilidad con el uso incontrolado de

fertilizantes y el mal manejos de suelos que finalmente ocasionan la perdida de
micronutrientes, siendo consciente de estos cambios los encuestados lo afirman
en un 86%, además de ello el movimiento de tierras lo realizan muy pobre con el
método tradicional conocido como el Chaquitajlla que llegan alcanzar un
movimiento de tierras menor a los 20 cm, esta situación se ha venido
consumiéndose y por el cambio climatológico es donde surge la preocupación de
parte de los pobladores quienes solicitan fortalecer estas acciones en el manejo y
uso productivo del recurso suelo con perspectiva de lograr una agricultura
sostenible, rentable y preservando el medio ambiente.
Imagen Nº 01,02 y 03
Situación de los Suelos Agrícolas del Distrito Llusco
Fuente: Trabajo de Campo 2011
111
- Uso de Semillas No Certificadas

La Disponibilidad de Semilla es limitada, lo afirman los productores y al no
abastecer en la comunidad recurren a diferentes mercados en muchos casos los
productores quedan insatisfechos al no conseguir semilla certificada de buena
calidad y rendimiento, no asegurando el cultivo y poniendo aún en riesgo la
seguridad alimentaria, además un segmento muy representativo (87%) de los
encuestados manifiestan que desconocen técnicamente el manejo de semillas en
sus diferentes etapas, en la etapa siembra no logran determinar la calidad de
semilla al no utilizar las diferentes pruebas de germinación , en la etapa de post
cosecha no realizan una buena selección de semilla ni su almacenamiento para las
siguientes campañas.
Imagen Nº 04
Cosecha de Papa - Inadecuada Selección de Papas
Fuente: Trabajo de Campo 2019
En caso de semillas de hortalizas los productores se abastecen del mercado de

Cusco, y Arequipa y por las características geográficas muchas de estas semillas
han logrado adaptarse, sin embargo los costos de producción aumentan al
abastecer en forma individual de allí la necesidad de organizarse y además de ello
surge la necesidad de demostrar la calidad de semillas mediante los espacios
demostrativos con la único fin de insertar en sus unidades familiares productos
orgánicos de buena calidad garantizando la seguridad alimentaria y que puedan
ser comercializados al ampliar sus aéreas de cultivo.
112
Imagen Nº 05, 06
Producción de Hortalizas
- Inadecuada Gestión en los Sistemas de Riego

En el periodo anterior, el gobierno dio mayor énfasis en ampliar la frontera agrícola
con el equipamiento de infraestructura de riego, obteniendo como resultado
proyectos insostenibles debido a la escaza asistencia técnica en el manejo de riego
que viene acompañado en algunos lugares por constantes conflictos sociales que
no logran hasta ahora optimizar el uso del recurso agua, a nivel de la zona de
intervención son muy pocos los anexos que cuentan con sistemas de riego por
aspersión y en ellos se ha observado el inadecuado manejo de estos sistemas
motivo por el cual no llega a tener una buena producción y productividad en
biohuertos no llegando a optimizar su uso, pero a favor del agricultor existe
proyectos que se encuentran en proceso de formulación y ejecución, con el
desarrollo de estos proyectos se mejorara los cultivos forrajeros con destinos
113
comerciales a parte de asegurar la dieta alimentaria sino también al menos que un

30% de su producción sea destinado a venta
- Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades

El sistema de manejo es extensivo, con pastoreo libre en praderas naturales con
tecnología tradicional sin mayores innovaciones, la principal fuente de alimentación
son los pastos naturales, y en zonas agrícolas complementadas con residuos de
cosecha, (chala, rastrojo de trigo, cebada y habas). Entre los pastos naturales más
importantes para la alimentación pecuaria son las que pertenecen a las
asociaciones agrostológicas de festucas, calamagrostis, mulembergias y stipas, así
como los bofedales.
En cuanto a las áreas de pastoreo, cada criador lo hace en su propiedad,
practicando un sistema tradicional de rotación, en cambio en áreas comunales el
manejo del ganado es continuo sin rotación; asimismo, el pastoreo en las partes
altas se realiza durante la temporada seca y en las partes bajas durante la época
de lluvias.
Cuadro Nº 28
Determinación del Área de Pastos Naturales y Soportabilidad - Espinar
Composición Florística NOMBRE SUPERFICIE SOPORTABILIDAD SOPORTABILIDAD
COMUNIDAD VEGETAL REGIONAL Has. UO/HA/AÑO TOTAL U.O.
Zona de Pajonal y Césped de Puna
Festuca dolichophylla -
Plantago Chillihuar
tubulosa Ichal
Stipa brachiphylla - Chillihuar 47,732.60 1.5 a 3.0 44,964
Muhlembergia fastigeata Ohjonal
Festuca ortophylla - Iral
Muhlembergia fastigeata Llama ichu
Stipa ichu
Zonas de Puna y Bofedales
Stipa brachiphylla ºIchal
Distichia muscoides- 1.5 7,447
15,910.86
Eleocharis Ohjonal
albebracteata
TOTAL 63,643.46 2.107 52,411
Fuente: Estudio Agrostológico de la Sub Región de Espinar-Chumbivilcas y Equipo de trabajo
114
Según el estudio agrostologico de praderas naturales, realizado por la Micro Región

Espinar-Chumbivilcas 1987, y praderas naturales altoandinas (Minist. Agricultura
Pronamachcs), la vegetación herbácea en el distrito de Llusco corresponde al tipo
de pasturas polifiticas nativas altoandinas en las que se pueden distinguir 03
formaciones características como son los pajonales, césped de puna y bofedales.
En el ámbito del proyecto, se caracterizan por presentar dos zonas diferenciadas,
una de pajonal y césped de puna, con planicies extensas de pastos naturales y otra
zona de puna parte alta denominado la cabecera con presencia de bofedales, donde
la cobertura vegetal es de estrato baja y con especies palatables, todas ellas
consideradas como de regular calidad.
En las zonas de pajonal y césped de puna se presenta las mayores áreas de
pastizales, con las asociaciones de Stipetum-Calamagrosetum y Festuchetum-
Muhlebergetum, como especies dominantes y como especies sub dominantes de
su composición florística se identifica la Festuca dolichophylla – Muhlembergia
fastigeata (Fedo_Mufa), Festuca Dolichophylla – Plantado tubulosa (Fedo –Platu),
Festuca ortophylla – Muhlembergia fastigeata (Fedo-Mufa), Festuca dolichophylla
– Plantado tubulosa (Fedo – Platu),. Se carateriza por presentar pajonales de
estrato alto, de una calidad agrológica regular, denominado pastizales iru ichu y se
desarrolla en terrenos planos o pendientes ligeros.
Otra de las asociaciones con mayores áreas de pastizales está dada por el
Calamagrosetum-Festuchetum y Calamagrosetum-Muhlebergetum como especies
dominantes, considerada como césped de puna de estrato bajo, desarrolladas en
pendientes ligeramente inclinada a moderado y esta asociación se encuentra
presente en terrenos de descanso luego de la explotación agrícola en secano y
como especies sub dominantes presenta las especies Mulenbergía peruviana,
lepichería meyenii, festuca regescens, Alchemilla pinnata.
En cambio, en la zona de puna existen otras asociaciones vegetales como el Stipa
Brachiphylla (Sti – bra), Distichia muscoides – Eleocharis albebracteata (Dimo-
Elal), esta última asociación vegetal (DImo-Elal), se caracteriza por estar en las
partes más altas donde se presenta los bofedales y afloramiento de las aguas
subterráneas, donde todos estos pastizales se encuentran en franco proceso de
deterioro producto del sobre pastoreó, quemas, mal manejo (pastoreo extensivo y
115
continuo). La evaluación realizada en los pastizales naturales en el distrito, se

evidencia que existe 3 y 11% de área desnuda.
Su uso de los pastizales es utilizado en el pastoreo de bovinos, ovinos y alpacas, a
través del pastoreo continuo, que conduce a un pastoreo descontrolado de
desnutrición y exterminios de los pastos nativos e incremento de los costos de
producción por el poco incremento y crecimiento de los vegetales.
2.1.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los

beneficiarios
A. Entidades Involucradas en el Proyecto
La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la

participación activa de la población beneficiaria de las comunidades
campesinas y las autoridades de la comuna distrital de Llusco. A
continuación, se detalla las entidades involucradas:
Municipalidad Distrital de Llusco
La Municipalidad Distrital de Llusco - Provincia de Chumbivilcas, es un órgano

de Gobierno Local que representa a la población organizada más cercana
(vecinal), promueve adecuadamente la prestación de los servicios públicos
y el desarrollo integral, sostenible y armónico dentro de su jurisdicción, para
cumplir con dicho rol cuenta entre sus principales funciones:
a) Promover el desarrollo económico local, con incidencia en la micro y
pequeña empresa, a través de planes de desarrollo local en armonía con
la políticas y planes nacionales y regionales.
b) Promover el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad
en sus respectivas circunscripciones.
c) Promover las relaciones interinstitucionales entre los tres niveles:
Gobierno Nacional, Gobierno Regional y Gobierno Local, en donde debe
primar la cooperación y coordinación, sobre la base del principio de
subsidiariedad.
116
d) Promover el principio de participación ciudadana a través de los vecinos

y organizaciones vecinales.
e) Ejecutar con calidad, la prestación de servicios públicos y de esta manera,
propiciar las mejores condiciones de vida de la población.
La municipalidad como gobierno más cercano a la población es el más idóneo
para ejercer competencias que pueden ser cumplidas más eficientemente
por el gobierno local.
Las Comunidades Campesinas.

Las comunidades campesinas del Distrito de Llusco de la Provincia de
Chumbivilcas y sus anexos. Y las autoridades del Distrito de Llusco, se
encuentran plenamente identificados con la solución al problema que los
aqueja y la ejecución de la alternativa planteada en el presente perfil.
La solución planteada está orientada a apoyar al productor agrícola,
apoyando a minimizar los daños ocasionados por las inclemencias del clima
en sus terrenos agrícolas, reducir las horas hombre dedicadas a la
preparación de terreno, obtener mayores rendimientos al estar los terrenos
mejor preparados; lo cual redundará en mayores ingresos en beneficio de
sus familias.
117
Cuadro Nº 31
Intentos de los Grupos Involucrados
Grupo de Involucrados Problemas Percibidos Intereses
Brindar servicios
Demanda de la población rural
públicos locales y el
Municipalidad Distrital dedicada a la actividad agrícola
desarrollo integral,
de Coporaque con limitada capacidad
sostenible y armónico
tecnológica.
de su circunscripción.
Cumplir con la
función promotora
para el desarrollo
rural, mediante el
Deficiente productividad
impulso de la
agropecuaria en zonas rurales y
asociatividad,
de extrema pobreza.
competitividad y
equipamiento básico
Ministerio de para las actividades
Agricultura productivas agrícolas.
Limitada disponibilidad de Proveer los fondos

maquinaria para la producción para el desarrollo del
agrícola, en el ámbito de las programa en
municipalidades beneficio de los
agricultores a través
Falta de recursos económicos de de las
los pequeños agricultores municipalidades
Beneficios
Empresas Privadas-
Demanda de tecnología en económicos por venta
proveedores de
zonas de actividad agrícola o alquiler de
maquinaria
maquinaria
Limitaciones económicas y
tecnológicas Disponibilidad de
Organizaciones tecnología y
agrícolas y pequeños Falta de asociaciones o cadenas capacidad técnica
productores productivas que limitan el para incrementar la
acceso al financiamiento y/o producción agrícola.
crédito
118
2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.2.1 Identificación del Problema
La población, según las diferentes ramas de la actividad productiva, el sector

agropecuario concentra el 89.35% de la PEA del Distrito constituyéndose en la
principal fuente generadora de ingresos del poblador, en segundo lugar, ocupa
el sector construcción con el 1.54% y seguido del sector industrias
manufactureras con 1.18% del PEA según actividad económica y en menor grado
por otras actividades. Existe una elevada dependencia de la población del sector
construcción y agropecuario en toda la Provincia.
Teniendo en cuenta lo anteriormente señalado, se puede establecer que el

problema central del campesinado pobre en el ámbito del proyecto, consiste en
“Incremento de los daños ocasionados por las inclemencias del clima en
los terrenos agrícolas de las comunidades campesinas del distrito de
Llusco”, y un bajo nivel de ingresos que se obtiene de la actividad agropecuaria
como consecuencia de:
- Insuficiente disponibilidad de maquinaria agrícola.
- Insuficiente dotación de insumos de mitigación.
- Limitada capacidad en técnicas de conducción de parcelas.
El grupo socio-económico meta del proyecto está conformado por unos 1010
productores agropecuarios campesinas organizadas que viven en condiciones de
extrema pobreza dedicadas a la actividad agropecuaria en parcelas de cultivo
inferiores a 7 Has. Y con limitada capacidad productiva; habitando en regiones
de escasos recursos que son permanentemente asoladas por sequías y heladas
que destruyen las siembras y los pastos afectando negativamente la
productividad y los ingresos y generando así las causas para la migración
posterior.
119
2.2.2 Análisis de las Causas
Se han identificado como causas que influyen directamente al problema central

y otras que a través de estas influyen en el problema como:
 Insuficiente disponibilidad de maquinaria agrícola.

Uno de los grandes problemas para minimizar los daños ocasionados por
las inclemencias del clima en las comunidades campesinas es la POCA
DISPONIBILIDAD DE MAQUINARIA AGRICOLA y altos costos de alquiler
de esta.
 Insuficiente dotación insumos para mitigación

Otra de las grandes debilidades para minimizar los daños ocasionados
por las inclemencias del clima es el desabastecimiento de insumos y
productos agropecuarios para las mitigaciones climatológicas.
 Limitada capacitación en técnicas de conducción de tierras de

cultivo.
Otra de las debilidades de las familias campesinas del Distritos
adyacentes y sus comunidades para la minimización de los daños
ocasionados, es el limitado conocimiento técnico-productivo para la
conducción y manejo de sus parcelas. Por otro lado, debemos mencionar
que existen prácticas tradicionales de campo anti técnicas y económicas
que deben ser superados por una tecnología acorde al tiempo y más
rentable y ecológicamente sustentable.
El árbol de causas se presenta a continuación en el siguiente gráfico:
120
ÁRBOL DE PROBLEMAS
PROBLEMA CENTRAL
INCREMENTO DE LOS DAÑOS OCASIONADOS POR LAS
INCLEMENCIAS DEL CLIMA EN TERRENOS AGRICOLAS DE LAS
COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE LLUSCO
Causa Directa Causa Directa

Causa Directa
Insuficiente dotación de Limitada capacitación en
Insuficiente
insumos para mitigación técnicas productivas en
disponibilidad de
conducción de tierras de
maquinaria agrícola
cultivo
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

Inexistencia de Inexistencia de productos Bajo nivel tecnológico
maquinaria agrícola con de mitigación en la conducción de
sus implementos y climatológica agrícola tierras de cultivo
equipos
121
2.2.3 Análisis de los Efectos

Si persiste el problema de que los productores agropecuarios no puedan
minimizar los daños ocasionados por las inclemencias del clima en terrenos
agrícolas, los efectos directos que se producen son:
 Bajos ingresos económicos de los agricultores.

No les permite generar recursos para cubrir sus necesidades básicas de
alimentación, salud y educación, esto causa frustración en la medida de
que no se ve recompensado los esfuerzos realizados. Esta frustración
conduce a la baja calidad de vida familiar.
 Bajos ingresos familiares.

Trae como consecuencia el limitado acceso a los servicios básicos de
alimentación, salud, educación, etc. de las familias por escasos recursos
y esto afecta a la persona llevándolo a la pobreza.
 Temporalidad en la actividad agrícola por parte de los agricultores.

Por falta de oportunidades en su comunidad y la baja producción de su
actividad hace que migre a las ciudades en busca de mejoras económicas.
Todo ello finalmente crea las condiciones propicias para la Agudización de la

pobreza y bajos niveles de vida de las familias campesinas,
especialmente de las comunidades campesinas del distrito de Llusco,
que es el efecto final de persistir el problema central planteado.
El árbol de efectos se presenta a continuación en el siguiente gráfico:
122
ÁRBOL DE EFECTOS
EFECTO FINAL
Agudización de la situación de pobreza y
bajos niveles de vida de las familias
campesinas del distrito de Llusco
Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto

Bajos ingresos Limitado acceso a Temporalidad en la
económicos de los servicios básicos actividad agrícola por
agricultores parte de los
agricultores
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo

Inadecuada utilización Bajos ingresos Disminución de las
de la superficie familiares fronteras agrícolas
agrícola
PROBLEMA CENTRAL
INCREMENTO DE LOS DAÑOS
OCASIONADOS POR LAS INCLEMENCIAS
DEL CLIMA EN TERRENOS AGRICOLAS DE
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL
DISTRITO DE LLUSCO
123
2.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO
2.3.1 Definición del Objetivo Central

El objetivo central o propósito del proyecto está relacionado con la solución del
problema central. En ese sentido el objetivo del proyecto se ha definido como:
“Disminuir los daños ocasionados por las inclemencias del clima en
terrenos agrícolas de las comunidades campesinas del distrito de
Llusco”.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Incremento de los daños “Disminuir de los daños
ocasionados por las ocasionados por las
inclemencias del clima en inclemencias del clima en
terrenos agrícolas de las terrenos agrícolas de las
comunidades campesinas del comunidades campesinas del
distrito de Llusco, Provincia de distrito de Llusco, Provincia de
Chumbivilcas - Cusco” Chumbivilcas - Cusco”
2.3.2 Determinación de los Medios Para Alcanzar el Objetivo Central

a. Definición de Medios
Los medios para solucionar el problema se han obtenido expresando de
manera positiva a las causas que ocasionan el problema. De esta manera se
han definido medios de diferentes niveles.
Cabe precisar que la última fila de los medios está relacionada con las causas
que pueden ser atacadas directamente para solucionar el problema,
denominándose medios fundamentales.
Luego del análisis correspondiente con los interesados, se definió claramente

como objetivo central del presente proyecto “Disminuir los daños
ocasionados por las inclemencias del clima en terrenos agrícolas de las
comunidades campesinas del distrito de Llusco” cuyos medios de primer
nivel son:
1.- Suficiente Disponibilidad de maquinaria agrícola.
124
2.- Suficiente dotación de insumos para mitigación agrícola.

3.- Adecuada capacitación en técnicas productivas en conducción de tierras
de cultivo.
Para lograr los medios de primer nivel es necesario alcanzar los siguientes
medios fundamentales:
1. Existencia de maquinaria agrícola con sus implementos y equipos.

2. Existencia de productos agrícolas.
3. Nivel tecnológico suficiente en la conducción de tierras de cultivo.
ÁRBOL DE OBJETIVOS
OBJETIVO CENTRAL
DISMINUCION DE LOS DAÑOS OCASIONADOS POR LAS
INCLEMENCIAS DEL CLIMA EN TERRENOS AGRICOLAS DE LAS
COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE LLUSCO
Medio 1er Nivel Medio 1er Nivel

Medio 1er Nivel
Suficiente dotación de Adecuada capacitación
Suficiente disponibilidad
insumos para mitigación en técnica-productivas
de maquinaria agrícola
agrícola en conducción de tierras
de cultivo
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

Existencia de Existencia de productos Alto nivel tecnológico
maquinaria agrícola con agrícolas para mitigación en la conducción de
sus implementos y tierras de cultivo
equipos
125
b. Definición de Fines
Como fines se tiene:
Fines directos
 Optima utilización de la superficie agrícola
 Incremento de las fronteras agrícolas de cultivo
 Se incrementan los ingresos familiares
Fines indirectos
 Elevar los ingresos económicos de los Agricultores
 Permanencia en la actividad agrícola por parte de los agricultores
 Mejorar las posibilidades de acceso a los servicios básicos
Fin del proyecto
Como fin último se tiene “Disminución de la pobreza y el incremento

del nivel de vida de las familias campesinas del distrito de Llusco”.
126
ÁRBOL DE FINES
FIN FINAL
Disminución de la pobreza y bajos niveles de
vida de las familias campesinas del distrito
de Llusco
Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto

Elevar los ingresos Adecuado acceso a Permanencia en la
económicos de los servicios básicos actividad agrícola por
agricultores parte de los
agricultores
Fin Directo Fin Directo Fin Directo

Optima utilización de Altos ingresos Incremento de las
la superficie agrícola familiares fronteras agrícolas
OBJETIVO CENTRAL
DISMINUCION DE LOS DAÑOS
OCASIONADOS POR LAS INCLEMENCIAS
DEL CLIMA EN TERRENOS AGRICOLAS DE
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DEL
DISTRITO DE LLUSCO
127
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
2.4.1 Clasificación de los Medios Fundamentales
Del árbol de medio y fines podemos clasificar dos medios fundamentales,

los cuales se consideran como imprescindibles ya que constituyen el eje de
solución del problema identificado y es necesario que se lleve a cabo al
menos una acción destinada a alcanzarlo.
DIAGRAMA: CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

MEDIO MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL 1 FUNDAMENTAL 2 FUNDAMENTAL 3
Existencia de Existencia de Alto nivel

maquinaria productos agrícolas tecnológico en la
agrícola con sus para mitigación conducción de
implementos y tierras de cultivo
equipos
2.4.2 Análisis de los medios fundamentales
Para el planteamiento de alternativas es necesario clasificar a los medios

fundamentales como imprescindibles o no. Las cuales permitirán lograr el
objetivo, mediante la ejecución de cada una de las acciones
correspondientes. El medio fundamental 1 y 2 son imprescindibles.
2.4.3 Planteamiento de acciones
Analizando cada una de las acciones se plante las siguientes acciones para
cada una de ellas.
128
ANALISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE

ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

1 2 FUNDAMENTAL 3
Existencia de maquinaria Existencia de productos Alto nivel tecnológico en la
agrícola con sus agrícolas para mitigación conducción de tierras de
implementos y equipos cultivo
ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1 ACCIÓN 3.1

Adquisición de 06 módulos Asistencia con la Capacitación en
de equipo mecánico agrícola adquisición de productos e instalación de pastos
insumos de mitigación cultivados y seguimiento
agrícola de siembra
ACCIÓN 1.2
Adquisición de 06 segadoras
agrícolas
ACCIÓN 3.2
Capacitación en
instalación y manejo
ACCIÓN 1.3 de forrajes
Adquisición de 06 picadoras
agrícolas
ACCIÓN 2.3
ACCIÓN 1.4 Capacitación en
Adquisición de 06 conservación y
empacadoras agrícolas transformación de
forrajes
ACCIÓN 1.5
Adquisición de 06 remolques
agrícolas
ALTERNATIVA
UNICA
129
2.4.4 Definir y describir los proyectos alternativos a considerar
Para mitigación de las inclemencias del clima en terrenos agrícolas de las

comunidades campesinas del distrito de Llusco, el Proyecto se diseñó con
una sola alternativa.
El PIP está constituido por tres componentes:
1. Existencia de maquinaria agrícola con sus implementos y equipos.

2. Existencia de productos agrícolas para mitigación.
3. Alto nivel tecnológico en la conducción de tierras de cultivo.
El Proyecto consiste en la mitigación de las inclemencias del clima de

terrenos agrícolas de las comunidades campesinas del distrito de Llusco y
su alternativa de solución es:
COMPONENTE 01: EXISTENCIA DE MAQUINARIA AGRICOLA CON

AGRICOLA
En esta acción se desarrollarán los pasos administrativos correspondientes
la compra de 06 Módulos de Equipo Mecánico Agrícola, así como de sus
complementos como sus 06 arados y 06 rastras.

MAQUINARIA AGRICOLA
En esta acción se desarrollarán los pasos administrativos correspondientes
la compra y adquisición de 06 segadoras, 06 picadores de forraje, 06
empacadoras agrícolas y 06 remolques.
130

MITIGACIÓN

En esta actividad se dotará el servicio de asistencia a los productores
agrícolas de las diferentes comunidades campesinas del distrito de Llusco,
con la entrega de insumos básicos para poder minimizar en lo posible los
riesgos de pérdida de su cosecha.
COMPONENTE 03: ALTO NIVEL TECNOLOGICO EN LA CONDUCCIÓN

DE TIERRAS DE CULTIVO
ACCION 01: CAPACITACIÓN EN INSTALACIÓN DE PASTOS

CULTIVADOS Y SEGUIMIENTO DE SIEMBRA
En esta actividad se capacitará a los agricultores a través de un especialista
o facilitador en instalación técnica de siembra de pastos cultivados
asociados perennes, preparación de terreno, densidad de siembra y así
mismo en manejo de pastos cultivados bajo riego, manejo y mantenimiento
a través de parcelas demostrativas de pastos cultivados específicamente la
asociación de rye grass inglés y trébol blanco, para el pastoreo de los hatos
de vacuno lechero.
ACCION 02: CAPACITACIÓN EN INSTALACION Y MANEJO DE
FORRAJES
o facilitador en instalación técnica de siembra de forrajes asociados
perennes, preparación de terreno, densidad de siembra y así mismo en
manejo de forrajes cultivados bajo riego, manejo y mantenimiento a través
de parcelas demostrativas de forrajes cultivados específicamente la
asociación de alfalfa y dactilys, y avena para el pastoreo de los hatos de
vacunos, camélidos y otros.
131
ACCION 03: CAPACITACIÓN EN CONSERVACION Y

TRANSFORMACION DE FORRAJES
o facilitador, en conservación de forrajes, como es la preparación de
Ensilado de Avena y elaboración de Heno de avena, alfalfa para
alimentación de ganado vacuno lechero, el cual se usará para la
alimentación de los ganados en temporada de sequías.
132
III. FORMULACIÓN
En este módulo, organizaremos y procesaremos toda la información recogida

para el proyecto de solución identificado en el módulo anterior; siendo esta
información el punto de partida para evaluar dicho proyecto en el módulo.
A partir de este módulo encontraremos dos parámetros que describimos: la

definición de las metas del proyecto de solución, en términos de los servicios
que ofrecerá a determinadas poblaciones objetivo; la identificación y
cuantificación de sus costos totales, a precios privados y su organización en
flujos.
3.1 HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

El periodo de evaluación en los proyectos es de 10 años, dado que existen
diferentes componentes cuya vida económica se aproxima a este horizonte.
En consecuencia, se establece que el horizonte de evaluación para este
proyecto es de 10 años.
 La fase de pre inversión y su duración.
133
Para la determinación del horizonte de evaluación se tomó criterios de

evaluación para los proyectos, de acuerdo al Anexo INVIERTE 01,
tiempo que se sustenta porque el periodo óptimo de diseño del estudio
oscila entre 10 y 20 años, por lo que debe estar contenido en el
horizonte de evaluación del proyecto.
 Fase de ejecución:
La fase de inversión comprende, al periodo de elaboración de los
estudios definitivos (adquisición de maquinaria agrícola, adquisición de
insumos para mitigación, plan de gestión del servicio y otros) que se
estima en 1 mes, también se considera el tiempo que se demorará
durante el proceso de licitación, selección y contratación (1 mes), así
como la ejecución de la obra que se ejecutará en un plazo total de 03
meses, y el programa de capacitación se desarrollará paralelamente a
la ejecución del PIP.
- Diseño y expediente técnico del proyecto
Se iniciarán los estudios definitivos como es el expediente técnico
(adquisición de maquinaria agrícola, adquisición de insumos para
mitigación, plan de gestión del servicio y otros).
Este estudio se estima en 1 mes, que inicia con una fase de campo con
la finalidad de diseñar el expediente acorde a las necesidades y al nivel
cultural de la población, posteriormente tendrá una etapa de trabajo en
gabinete. Los formuladores del expediente técnico deberán considerar
la información recogida en la etapa de formulación del perfil.
- Ejecución del proyecto
Para la ejecución del proyecto se contará con los servicios de varios
profesionales de reconocida trayectoria en ejecución de proyectos, así
como en supervisión de proyectos. Se considera el tiempo que se
demorará durante el proceso de licitación, selección y contratación (1
mes), así como la ejecución de la obra que se ejecutará en un plazo
total de 03 meses.
 Fase de Funcionamiento
134
La fase de funcionamiento para el presente proyecto está referida a la

puesta en marcha de la maquinaria y equipamiento. Se considera el
tiempo de 10 años la fase de operación y mantenimiento.
3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO

El Proyecto de Inversión Pública está orientado a mejorar la calidad de vida
de los productores agropecuarios de las comunidades campesinas del
distrito de Llusco. Dicho proyecto permitirá que el servicio de dotación de
maquinaria agrícola pueda ofrecerse adecuadamente para los beneficiarios
del área de influencia del proyecto y ayudará a la mejora de la calidad de
vida del distrito de Llusco.
3.2.1 Análisis de la Demanda
De acuerdo a la población de productores agropecuarios en el distrito de

Llusco se realizó el cálculo de la demanda, para realizar estos cálculos se
ha recopilado información de campo y otros datos esenciales como son:
c. Para efecto del estudio del proyecto se tomará como producto el
servicio principal: Alquilar de Maquinaria Agrícola a costos reales.
d. Se ha tomado en cuenta geográficamente, a los productores
agropecuarios de las comunidades campesinas del distrito de Llusco.
3.2.1.1 Población Demandante
135
La población objetivo para el proyecto es de 1010 productores

agropecuarios que pertenecen al distrito de Llusco. En el cuadro se
muestra el número de productores agropecuarios del distrito.
Cuadro Nº 32
TOTAL DE
INDIVIDUALES
Distrito LLUSCO
Superficie 17335.27
Superficie Agrícola 2,677.33
Superficie No Agrícola 14,657.93
Superficie Cultivada 1,083.00
Para proyectar la población de los productores agropecuarios se tomará

como referencia la tasa de crecimiento poblacional inter censal.
Hallado la tasa de crecimiento del distrito de Llusco resulta igual a 0.80%
y la tasa de crecimiento de la Provincia de Chumbivilcas es de 0.58%,
por lo que se puede decir que la población de LLusco está creciendo más
con respecto a la población de la Provincia.
Usando la formula aritmética para poblaciones futuras, se ha establecido
que el nivel basal de la población comprendida por un total de 1010
productores agropecuarios en el año 2018, y con una tasa de crecimiento
de 0.80% para el año 2028 se tendrá un total de 1094 productores
agropecuarios.
Cuadro Nº 33
POBLACION
AÑO
OBJETIVO
2018 1010
2019 1018
2020 1026
2021 1034
136
2022 1043
2023 1051
2024 1059
2025 1068
2026 1076
2027 1085
2028 1094
3.2.1.2 Demanda de Labores por Cultivo
El tractor agrícola y las capacitaciones en asistencia técnico-productivo

al servicio de las comunidades del distrito de Llusco, tiene como principal
objetivo brindar servicio a las 1,083.00 Has de áreas cultivable que
cuenta el distrito y aptas para ser mecanizable y son las siguientes.
Cuadro Nº 34
Relevamiento Inicial
HAS
CULTIVOS TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Subtot
Cosecha Cos Cos Cos
Cosecha Cos Cos Cos Cos Cos Cos
Avena Forrajera 120
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Cebada grano 210
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos
Cebolla 8
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Haba grano seco 120
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Maíz Amiláceo 150
137
Cosecha Cos Cos Cos

Maíz choclo 40
Cosecha Cos Cos Cos Cos Cos
Olluco 35
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos Cos
Papa 30
Papa nativa 220
Quinua 15
Siembra Siemb Siemb
Cosecha Cos Cos
Trigo blando 80
Cosecha Cos Cos
Zanahoria 10
Cosecha Cos Cos Cos
TOTAL 1083
Fuente: SIEA - Sistema Integrado de Estadísticas Agrarias – MINAGRI 2019
Conviene utilizar siglas para identificar simultáneamente tipo de cultivo

y sus labores (siembra y cosecha) en una primera aproximación,
observando a nivel columnas se produce una aglomeración de
actividades, los que nos irá indicando a priori en que meses del año habrá
déficits de labores. Se observa que en el Cuadro anterior se produce una
aglomeración de cosechas y siembras en dos épocas notoriamente
definidas del año (Feb-Mar-Abr y Sep-Oct-Nov-Dic).
3.2.1.3 Demanda Mensual de Servicios
La demanda mensual de horas efectivas de trabajo se puede observar

en la fila inferior, donde veremos meses muy cargados de horas y meses
con poca demanda de horas de labores. A esos números debemos
138
buscarle mayor eficiencia y que no haya meses de sobrecarga e

imposibilidad de cumplimiento.
Cuadro Nº 35
Demanda Mensual Total (Hrs/Has)
HAS Subtot/
CULTIVOS TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Horas
Siembra 60 60 60 180
Cosecha
Siembra 30 30 30 90
Cosecha
Avena Forrajera 120
Siembra 360 360 720
Cosecha 120 120 120 360
Cebada grano 210
Siembra 2100 420 2520
Cosecha 420 420 840
Cebolla 8
Siembra 56 56 112
Cosecha
Haba grano seco 120
Siembra 600 480 1080
Cosecha
Maíz Amiláceo 150
Siembra 300 300 300 900
Cosecha
Maíz choclo 40
Siembra 80 80 80 40 280
Cosecha
Olluco 35
Siembra 175 140 315
Cosecha
Papa 30
Siembra 90 60 60 60 60 330
Cosecha 60 30 90
Papa nativa 220
Siembra 660 440 440 440 440 2420
Cosecha 440 220 660
Quinua 15
Siembra 60 60 120
139
Cosecha
Trigo blando 80
Siembra 240 160 160 560
Cosecha 160 160 320
Zanahoria 10
Siembra 40 40 20 100
Cosecha
TOTAL 1083 0 0 0 120 120 1200 830 830 970 2085 4326 1516 11997
Se observa en el cuadro anterior las horas necesarias para la totalidad

de los cultivos sin prorrateo por tractor utilizado. Nótese la gran
variabilidad de subtotales mensuales, lo que nos anticipa que va a haber
que realizar ajustes para ocupar lo mejor posible cada mes con tareas
de maquinaria.
3.2.2 Análisis de la Oferta
3.2.2.1 Oferta Sin Proyecto
En el análisis de la oferta, en el ámbito del proyecto no se cuenta con

tractores agrícolas por lo que la oferta sin proyecto se considera nulo.
3.2.2.2 Oferta Con Proyecto
e. Dimensionamiento Unidades Tractores
Una vez que se conocen los cultivos prioritarios que determinan la

demanda como se puede ver en el cuadro N° 35 del punto anterior
se puede aproximar “al tanteo” que maquinaria de necesitaran
partiendo de las siguientes premisas básicas:
- El equipo de maquinaria estará conformado por 06 tractores
agrícolas.
- Se estudiará si conviene que sean iguales o de potencias
diferentes.
140
- En base a los cultivos se determinarán los implementos

necesarios.
- En base a la potencia de tractores se establecerá la dimensión
de implemento.
- Se analizará la inclusión de cultivos “necesarios” y sus
implementos.
A continuación, se detallan los pro y los contras de cada supuesto
de elección de 06 tractores iguales o 06 tractores diferentes.
SELECCIÓN DE EQUIPOS
Tractores iguales Tractores Diferentes
Mismos repuestos y accesorios Diferentes repuestos y

accesorios.
Mismos implementos para Diferentes implementos según
cada tractor. tractor.
No se complementan – Se Se complementan – No se
duplican. Duplican.
Igual capacidad de trabajo en Mayor capacidad de trabajo del
tareas más lentas. tractor mayor en tareas más
lentas.
f. Implementos Básicos
Son aquellos para realizar las tareas culturales y productivas de aquellos

cultivos seleccionados y que sean más difundidos en el distrito.
Incluye las tareas de labranza, siembra, protección, cosecha y
acondicionamiento postcosecha para los cultivos seleccionados.
Se debería pensar en primera instancia en implementos medianos,
usados y acondicionados antes de ser puestos en funcionamiento.
141
g. Implementos Complementarios
Los implementos complementarios son aquellos que se utilizaran para

los cultivos que convenga difundir e “incluir” en el distrito ya sea por
beneficios en la calidad de la tierra, beneficios económicos para los
agricultores o ya sean productos estratégicos para el distrito y sus
habitantes.
h. Oferta Horaria Mensual
En la Oferta Horaria Mensual se calculan las horas de trabajo disponibles

por mes para cada maquinaria y equipo a lo que se resta las horas
estimadas para traslados, que se supone de 2 horas para cada uno de
ellos, entre el momento que se termina una labor en un lugar dado y se
comienza otro en lo de otro agricultor.
Como se puede observar en el Cuadro de la Oferta Horaria Mensual la
oferta efectiva de horas de trabajo es bastante homogénea a lo largo del
año, suponiendo que no hay una época del año caracterizada por lluvias
o secas, lo que impediría realizar los trabajos por falta de piso o por falta
de humedad.
Cuadro Nº 36
Oferta Horaria Mensual
OFERTA Sem/mes 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
dias/sem 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
horas/dia 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Lluvias
Disponib/Maq hs/mes 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400
Disponib 6 Maq hs/mes 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 14400
TRASLADOS Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Total
Traslados cant/mes 0 0 0 4 4 8 6 6 7 12 14 6 67
hs/trasl. 1.5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
TOTAL hs/mes 0 0 0 8 8 16 12 12 14 24 28 12 134
TOTAL 6 Maq hs/mes 0 0 0 48 48 96 72 72 84 144 168 72 804
OFERTA HORARIA NETAS 1200 1200 1200 1152 1152 1104 1128 1128 1116 1056 1032 1128 13596
142
El uso anual de tractor agrícola es de 2,400 horas y para 06 tractores

agrícolas es de 23,596 horas año.
3.2.3 Determinación de la brecha Oferta - Demanda
Si enfrentamos la oferta de horas de cada mes con su respectiva demanda

de horas de servicios de maquinaria agrícola se tendría un balance que
podría dar un resultado positivo, negativo o neutro dependiendo la época
del año que se trate. Esta sería una primera aproximación para visualizar
la viabilidad primaria de la meta productiva establecida.
Si el balance fuera positivo estaría sobrando de oferta ante una demanda
escasa, por lo tanto, habría capacidad ociosa del equipo. Esto se puede
neutralizar buscándole actividades que generen producción por un lado e
ingresos por otro.
En caso de ser neutro ese balance debemos poner especial énfasis en
analizar la situación y poder cumplir las metas con seguridad sino
estaríamos cayendo en el déficit de horas operativas que nos atrasarían
en las labores de ese mes y muy probablemente de los subsiguientes.
Si por el contrario el balance fuera negativo la manera de paliarlo es quitar
labores de ese mes pasándolas al mes inmediatamente anterior o
posterior hasta tanto se neutralice ese déficit. Eso se podría lograr
anticipando las labores más criticas y de mayor tiempo operativo
mediante el corrimiento de fechas de ejecución y/o utilización de
variedades de distinto ciclo de cultivo.
Este tipo de aproximación sirve para identificar los meses que están
sobrecargados de trabajo y los meses que tienen capacidad operativa
ociosa y es allí donde deben desplazarse parte de los servicios de los
meses saturados y además buscar otros cultivos o tareas que realizar con
el fin de aumentar el uso anual del equipo y generar ingresos extras.
Ambos hechos mejoran la eficiencia integral del equipo y su rentabilidad.
Cuadro Nº 37
Balance Oferta - Demanda
143
OFERTA
EFECTIVA 1200 1200 1200 1152 1152 1104 1128 1128 1116 1056 1032 1128 13596
DEMANDA
EFECTIVA 0 0 0 120 120 1200 830 830 970 2085 4326 1516 11997
BALANCE
OO-DD 1200 1200 1200 1032 1032 -96 298 298 146 -1029 -3294 -388 1599
Vemos en el cuadro anterior que los meses de junio, octubre, noviembre

y diciembre son deficitarios en servicios por lo que habría que desplazar
ciertos servicios a los meses anteriores o posteriores con el fin de
equilibrar el balance deficitario de oferta-demanda.
Por otro lado, se observa que en los meses de enero-mayo y julio-
setiembre al ser positivo el balance oferta demanda está sobrando horas
de servicios, por lo que se podría incluir algún cultivo que adapte sus
labores a dichas épocas del año, haciendo más equilibrado el Balance
Operativo a lo largo del año agrícola.
3.3 ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
3.3.1 Estudio Técnico
a. Localización
El proyecto está localizado en la provincia de Chumbivilcas, y en las

comunidades campesinas del distrito de Llusco, el cual la accesibilidad es a
través de la carretera asfaltada y trochas en buen estado de conservación
al distrito y comunidades campesinas, por lo que no habrá ninguna
dificultad para la implementación del presente proyecto.
Las capacitaciones y asistencias técnicas se brindarán en las mismas
unidades de producción familiar en forma práctica y demostrativa con la
metodología de “aprender haciendo”.
b. Análisis de Tamaño
El tamaño del Proyecto está definido por el área de influencia del proyecto
que comprende: a todos los productores agropecuarios de las comunidades
144
campesinas del Distrito de Llusco que suman en total 1010 productores. En

función al padrón de beneficiarios, se diseñará el tamaño del proyecto y los
servicios que el proyecto ofrecerá a la población objetiva.
c. Análisis de Tecnología y Recursos
En el presente proyecto, el planteamiento de la alternativa de solución está

referida a la mejora en el servicio de siembra y cosecha de terrenos
agrícolas. La evaluación de la alternativa se realiza en base a los siguientes
supuestos:
La Alternativa de solución atiende a toda la población objetiva.
La alternativa tiene un plazo adecuado de solución.
En la alternativa planteada, se evalúa, la eficiencia, eficacia y efectividad,
que permita generar efectos e impactos por los servicios de capacitación y
asistencias técnicas previstos en el proyecto.
PLANTEAMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTERNATIVAS
COMPONENTE 01: EXISTENCIA DE MAQUINARIA AGRICOLA CON
AGRICOLA
OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Adquisición de módulos de equipo mecánico
agrícola para una mejor prestación del servicio agrario en la Sub Gerencia
de Desarrollo Económico del distrito de Llusco.
DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: El equipo administrativo del proyecto

deberá realizar los procedimientos y trámites administrativos de acuerdo a
la Ley de Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para la adquisición
de 06 tractores agrícolas cada uno con su arado y su rastra.
TIPO DE LA ACCIÓN: Acción de adquisiciones de bienes (maquinaria).
145

- Adquisición de Módulos de Tractores Agrícolas

En esta tarea se desarrollarán los pasos administrativos
correspondientes de acuerdo a la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones con el Estado para la compra de 06 Módulos de Equipo
Mecánico Agrícola.
- Características mínimas de los Tractores Agrícolas

TRACTOR AGRICOLA:
Foto referencial
AÑO DE FABRICACIÓN: 2018 NUEVO - SIN USO.
MOTOR:
Combustible : Diesel o Biodiesel
146
Potencia Nominal (Norma) : 100 a 110 CV–2200 (ISO

TR14396)
Torque minimo unid-rpm (Norma) : 420 N.m-1400 (ISO 14396)
Cilindrada (m3) : 4,400
N° de cilindros-aspiración : turbo
Bomba de inyección : Rotativa controlada mecánicamente
AMBIENTE DEL OPERADOR:

Tipo : Cabinado
Estructura : Rops
Aire acondicionado y calefacción : Si
Cabinado con piso de goma, estructura de protección contra vuelco

(Rops rígido).
Asiento con suspensión, regulable, cinturón de seguridad y apoyo
de brazos. Espejo retrovisor, medidor de revoluciones (tacómetro)
con contador de horas, medidor de combustible y temperatura.
SISTEMA ELECTRICO:
Batería (v) : 12, alternador de 120
amperios
EMBRAGUE:
Tipo : Splittorque
Diámetro del disco (mm) : 330 de diametro
Accionamiento : Mecánico
TRANSMISION:
Tipo : Sincronizada con
Multitorque
Posición de palancas : Lateral
147
Numero de marchas : 9 velocidades adelante y 3

atrás.
DIRECCION:
Tipo : Hidrostática
Columna de dirección ajustable : Si
EJE TRASERO:
Eje 4WD
EJE DELANTERO:
Tipo discos en baño de aceite con accionamiento hidráulico.
SISTEMA HIDRAULICO:
Presión máxima (kgf/cm2) : 180
Caudal de la bomba (l/min) : 57
Capacidad de levante (kgf) : 3,500
N° de válvulas de control remoto : 2 válvulas independientes
Enganche de 3 puntos : Categoría II con sist. de
sensibilidad de carga
FRENOS:
Tipo : Multidisco en baño de aceite
Accionamiento : Hidráulico
NEUMATICOS:
Traseros : 18.4 - 38 R1
Delanteros : 14.9 - 26 R1
TOMA DE FUERZA:
Tipo : Independiente
Accionamiento : Electro hidráulico
Velocidades (rpm – rpm del motor) : 540 y 1000
148
Potencia máxima (hp) – rpm motor : 98 – 2300
ACCESORIOS:
Barra de tracción oscilante, luces de freno, luces indicadoras de
dirección y luz de alerta, espejo retrovisor pesos delanteros, pesos
traseros, manual de operador, juegos de herramientas para ruedas,
conectores rápidos y guardabarros delanteros.
DIMENSIÓN Y PESOS:
Largo máximo (mm) : 4,230
Distancia entre ejes (mm) : 2,600
Despeje (mm) : 400
Ancho (mm) : 2,000
Peso máximo (Kg) : 6,000
Tanque de combustible (litros) : 200
ADICIONALES:
Servicios de mantenimiento : Mano de obra a las 250 y 750
horas.
Garantía : 12 meses sin límite de horas
- Características mínimas de los Arados
149
Foto referencial
DESCRIPCION:
Arado Reversible con Cilindro Hidráulico de Reversión
DATOS TECNICOS:
Versión : Arado Reversible
N° de discos :4
Dimensiones de disco (mm) : 28” x 6,00
Separación entre discos (mm) : 550
Ancho de corte (mm) : 900 - 1100
Profundidad de corte (mm) : 150 – 300
Peso aproximado (kg) : 700
ESTANDAR:
 El Arado reversible debe tener una estructura ligera,

destacando la versatilidad y la fuerza superior.
 El sistema de inversión es bastante sencillo, práctico y el

bloqueo eficiente en el conjunto de discos. Los ajustes
150
accesibles simplifican las operaciones de arado en cualquier

tipo de suelo.
 El Arado debe tener un excelente desempeño en la

preparación del suelo, efectuando un arado en nivel, o
construcción de terrazas comunes en base estrecha.
 La colocación de las ruedas ha puesto presión y ángulo

conforme al tipo de suelo, proporcionando plena estabilidad al
conjunto.
 Los cubos de los discos y la rueda de guía están montados con

rodamientos de rodillos cónicos.
 El disco, producido con los estándares estrictos, son de alta

resistencia al desgaste y a los impactos.
 Se proporcionan productos de limpieza ajustables

normalmente.
- Características mínimas de las rastras
151
Foto referencial
DESCRIPCION:
Rastra aradora intermedia de control remoto.
DATOS TECNICOS:
Versión : Rastra Aradora
Modelo : GAICR 22X28
N° de discos : 18
Ancho de corte (m) : 2.30
Diámetro de los discos (pulg.) : 28”
Distancia entre discos (mm) : 270
Peso aproximado (kg) : 2,111
Profundidad de trabajo : 12 a 20 cm
ESTANDAR:
 Estructura tubular de superior resistencia

 Conjunto estabilizador para nivelación
 Barra de tracción perforada, permite desplazamientos
laterales con un mejor ajuste en diferentes condiciones de
trabajo
152
 Rodados para transporte y control de profundidad accionados

hidráulicamente y montados sobre bujes con rodamientos de
rodillos cónicos
 Cuatro neumáticos 7.50 x 16 - 10 lonas.
 Cilindro hidráulico de doble acción con mangueras de
enganche rápido.
 Discos dentados de alta resistencia al desgaste y a los
impactos.
 Eje de los porta discos Ø 41.28mm (1.5/8”)
 Chumacheras en baño de aceite permiten una lubricación
permanente, con retenedores Duo –Cone (sin fugas y sin
contaminación por materiales abrasivos)
 Limpiadores de discos ajustables.
 Gata en la barra de tracción para facilitar el enganche.
- Garantía comercial y técnica: 1500 horas, entiéndase por

garantía técnica a la cobertura total post venta respecto de corregir
los desperfectos o defectos, originados por fallas de fábrica.
- Equipamiento: Barra de tracción oscilante, guardabarros
delantero y posterior, contrapesos delanteros y posteriores,
manuales de operación, mantenimiento y de partes, juego de
herramientas básicas, luces de servicio para trabajo nocturno.
accesorios de seguridad.
153
- Adquisición y entrega de 06 tractores cabinados.

- Adquisición y entrega de 06 arados.
- Adquisición y entrega de 06 rastras.

términos de referencia y seguir los procesos administrativos bajo la
Ley de Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para la
adquisición de bienes.
 Realizar la Adquisición de 01 Modulo de Equipo Mecánico Agrícola

(Modulo=01 tractor agrícola más 01 rastra más 01 arado), la misma
que se encuentra programada con la finalidad de efectuar los
trabajos de agricultura dentro del distrito, de esta manera mejorar
la calidad de vida de la población.
 Cumplir con el óptimo mantenimiento de dicho Equipo Mecánico

Agrícola, el mismo que estará a cargo de la Sub Gerencia de
Desarrollo Económico de la Municipalidad Distrital de Llusco.
Cuadro Nº 38
06 MODULO 01 TRACTOR AGRICOLA CON UNA
POTENCIA MINIMA DE 100 HP CON 01
RASTRA Y 01 ARADO
* EL detalle de las especificaciones técnicas del requerimiento de dichas unidades se indican más
adelante.

Adquisiciones de los Repuestos e Insumos para efectuar la
Reparación y Mantenimiento de dicho Equipo Mecánico para
garantizar su operatividad; el mismo que estará a cargo de la
154
Oficina de Equipo Mecánico de la Municipalidad Distrital de Llusco.
 Proponer oportunamente los Requerimientos necesarios de

Servicios Especializados a través de terceros, con Laboratorios y
talleres de bombas de inyección - inyectores, bombas hidráulicas y
rectificaciones en general (torno y fresadora), que brinden la
garantía necesaria para la puesta en operación y disponibilidad del
Pool de Equipo Mecánico Agrícola.
 Efectuar la Programación del Mantenimiento de dicho Equipo

Mecánico mediante la Sub Gerencia de Desarrollo Económico,
durante el periodo programado de uso (vida útil) de dicha unidad.

conformidad de la entrega de dicho equipo mecánico, que garantice
el normal funcionamiento y operatividad de dicho Equipo Mecánico
Agrícola.
UBICACIÓN DONDE SE REALIZARÁ LA ACCION: En la sede central

de la Municipalidad Distrital de LLusco

MAQUINARIA AGRICOLA
OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Adquisición de equipos complementarios de
maquinaria agrícola para una mejor prestación del servicio agrario en la
Sub Gerencia de Desarrollo Económico del distrito de Llusco.
DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: El equipo administrativo del proyecto

deberá realizar los procedimientos y trámites administrativos de acuerdo a
la Ley de Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para la adquisición
y entrega de los bienes.
155
TIPO DE LA ACCIÓN: Acción de adquisiciones de bienes (equipos

complementarios).

- Adquisición de Equipos Complementarios Agrícolas

En esta tarea se desarrollarán los pasos administrativos
correspondientes de acuerdo a la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones con el Estado para la compra y adquisición de 06
segadoras, 06 picadores de forraje, 06 empacadoras agrícolas y 06
remolques.
- Características mínimas de las Segadoras Agrícolas
SEGADORA AGRICOLA:
156
Foto referencial
DATOS TECNICOS:
Modelo : SN-165
Ancho de corte : 1,65 m
Ancho de transporte : 1,40 m
Largo de transporte : 3,0 m
Peso : 380 kg
Numero de tambores :2
Numero de cuchillas :6
Enganche : Hidráulico categorías I
y II
Rotación en la TPD : 540 rpm
Potencia para acondicionamiento : 35 CV
Inclinación de trabajo (arriba/abajo) : 25°
Rendimiento : Hasta 2 ha/hora
Acoplable al sistema hidráulico de tres accionada por la toma de

fuerza de tractores con 540 rpm, Cat. I y II.
157
Realiza el corte de pasturajes por el sistema de alta rotación, con

cuchillas retrácteles y reversibles, operando también en subidas y
bajadas.
Posición especial para transporte.
- Características mínimas de las Picadoras Agrícola
PICADORA AGRICOLA:
Foto referencial
DATOS TECNICOS:
Modelo : SN-165
Numero de rodillos : 04
Potencia mínima en la TDP : 40 – 80 CV
Producción promedio : Hasta 28 Ton/hora
Número de cuchillas del rotor : 12
Rotación en la toma de fuerza : 540 rpm
Rotación del rotor : 1,500 rpm
Opciones de corte : 24 (2 a 36)
Surtidor de accionamiento hidráulico
Rueda de soporte opcional
Sistema rompe granos
Caja de transmisión a cardan c/ pistón hidráulico
158
- Características mínimas de las Empacadoras Agrícolas
EMPACADOR AGRICOLA:
Foto referencial
DATOS TECNICOS:
MODELO 328
Sección Transversal : 356 x 457 mm
Longitud Ajustable : de 305 a 1270 mm
ANCHO RECOLECTOR:
Interior : 1.6 m
En el ensanchamiento : 1.9 m
Nº de Dedos : 104 en cuatro barras dentadas
AJUSTE DE ALTURA:
Rango : 127 mm
Diámetro del cilindro : 305 mm
GUSANO SINFIN
Diámetro : 406 mm
Largo : 1.5 m
Cámara de Alimentación : 0.19 m2
PISTON
Golpe : 762 mm
Velocidad (bajo carga de 540 rpm) : 80 golpes p/min
159
VOLANTE
Diámetro : 686 mm
Peso : 103 kg
Largo de la cámara de comprensión : 1.2 m
DIMENSIONES
Altura : 1.7 m
Ancho : 2.7 m
Largo :5m
VELOCIDAD DE LA TDF
Peso aproximado : 1294 kg.
- Características mínimas de los Remolques Agrícolas
REMOLQUE AGRICOLA:
Foto referencial
DATOS TECNICOS:
MODELO : Reversible Hidráulico

CAPACIDAD DE CARGA : 20
CAPACIDAD DE VOLUMEN : 26”
LARGO CON LANZA : 2250 mm
LARGO DE PLATAFORMA : 150 a 180 mm.
160
ANCHO DE PLATAFORMA : 235 mm

ALTURA CON REDILLAS : 1.5/8”.
ANGULO DE VOLTEO : 26”
PESO APROXIMADO : 1853 kg.
- Adquisición y entrega de 06 segadoras agrícolas.

- Adquisición y entrega de 06 picadoras agrícolas.
- Adquisición y entrega de 06 empacadoras agrícolas.
- Adquisición y entrega de 06 remolques agrícolas.

términos de referencia y seguir los procesos administrativos bajo la
Ley de Contrataciones y Adquisiciones con el Estado para la
adquisición de bienes.
 Realizar la Adquisición de 04 Empacadoras, 04 Remolques, 04
Sembradoras abonadoras de arrastre, 04 Picadoras de forraje, 25
Picadoras de avena de doble propósito, 04 Segadoras de pastos de
tambor; las mismas que se encuentra programada con la finalidad
de efectuar los trabajos de agricultura dentro del distrito, de esta
manera mejorar la calidad de vida de la población.
 Cumplir con el óptimo mantenimiento de dichos Equipos
Complementarios de Maquinaria Agrícola, el mismo que estará a
cargo de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la
Municipalidad Distrital de Llusco.
161
Cuadro Nº 39
04 EMPACADORA EMPACADORA MODELO 328
04 REMOLQUE REMOLQUE AGRICOLA MODELO RVH-
4202V
04 PICADORA PICADORA DE FORRAJE MODELO 972
04 SEGADORA SEGADORA DE PASTOS DE TAMBOR
MODELO SU – 170/540
* EL detalle de las especificaciones técnicas del requerimiento de dichas unidades se indican más
adelante.

Adquisiciones de los Repuestos e Insumos para efectuar la
Reparación y Mantenimiento de dichos Equipos Complementarios
de maquinaria agrícola para garantizar su operatividad; el mismo
que estará a cargo de la Oficina de Equipo Mecánico de la
Municipalidad Distrital de Llusco.
 Efectuar la Programación del Mantenimiento de dicho Equipo

Mecánico mediante la Sub Gerencia de Desarrollo Económico,
durante el periodo programado de uso (vida útil) de dicha unidad.

conformidad de la entrega de dicho equipo mecánico, que garantice
el normal funcionamiento y operatividad de dicho Equipo Mecánico
Agrícola.
UBICACIÓN DONDE SE REALIZARÁ LA ACCION: En la sede central

de la Municipalidad Distrital de Llusco

MITIGACIÓN
162

TEMA:
Mitigar las inclemencias del clima y desastres naturales proveyendo
insumos y productos básicos a los productores agrícolas.
INTRODUCCION
En esta actividad se dotará el servicio de asistencia a los productores
agrícolas de las diferentes comunidades campesinas del distrito de Llusco,
con la entrega de insumos básicos para poder minimizar en lo posible los
riesgos de pérdida de su cosecha.
OBJETIVOS
 Proveer con insumos agrícolas para poder minimizar en lo posible los
riesgos de pérdida de sus cosechas.
METODOLOGIA
La metodología utilizada comprende la asistencia con adquisición de
insumos y productos básicos para los terrenos sembrados de las diferentes
comunidades campesinas, desde el enfoque de asistencia.
Para el desarrollo de las asistencias el proyecto contará con técnicos

idóneos con experiencia en aplicación de dichos insumos y productos a los
diferentes terrenos agrícolas de las diferentes comunidades campesinas del
distrito.
ESTRATEGIAS
 Se convocará a los productores a través de comunicados a las
comunidades con el tema de asistencia con insumos y productos para
mitigación en terrenos agrícolas.
 Uso de las emisoras radiales de la localidad para la difusión de las
asistencias; como noticieros, programas radiales.
163
 Emisión de comunicados a los promotores, para que difundan las

asistencias en su anexo y comunidad para su participación en la fecha
programada.
de las asistencias.
productores de las asistencias.
DIRIGIDO A:
 Técnicos agropecuarios y profesionales a fines al campo agropecuario
del Distrito de Llusco.
 Así mismo para los productores que se dedican al labrado y cosecha de
la tierra.
LUGAR, FECHA Y HORA

 Las asistencias serán descentralizados y programados en las zonas de
intervención; (veintidós comunidades del Distrito de Llusco), de
preferencia para las zonas más perjudicadas en cualquier comunidad
donde se coordine en la parcela de los beneficiarios.
instituciones, cabe mencionar que las asistencias en todas las zonas
serán en continuidad es decir en fechas continuadas de un día para
otro.
 El inicio de las asistencias estará programado mayormente en horarios
de la mañana de 9: 00 a.m. hasta culminar la mayor parte de las
asistencias.
164

Personal especializado en las asistencias como: Ingeniero Zootecnista,
Ingeniero Agrónomo, o técnicos especialistas que tengan experiencia en la
instalación de pastos cultivados, con acompañamiento del residente del
proyecto y personal técnico del proyecto.
mejora del agricultor, está en la posibilidad de llevar las asistencias en
conjunto para mejorar las condiciones del agricultor y de esta manera
bajo acuerdo de ambas instituciones llevar adelante las asistencias
requeridas.
 Si no se cuenta con la participación con otras instituciones el proyecto,
llevara a cabo normalmente la organización de las asistencias, por
motivos de que tiene su propio recurso para la ejecución de las mismas.

 Personal profesional para las asistencias.
 Inoculantes para las semillas.
 Abono foliar, adherentes, plaguicidas y otros.
 Material informativo (trípticos, manuales, dípticos, separatas).
 Servicio de transporte para el traslado del personal técnico.
 Comunicados.
 Fotocopias.
 Cámara fotográfica.
 Fichas para la inscripción de los beneficiarios de las asistencias.
165
 Terreno a intervenir.
 Recipientes.
COMPONENTE 03: ALTO NIVEL TECNOLOGICO EN LA CONDUCCIÓN

DE TIERRAS DE CULTIVO
ACCION 01: CAPACITACIÓN EN INSTALACIÓN DE PASTOS

CULTIVADOS Y SEGUIMIENTO DE SIEMBRA
TEMA:
Instalación de Pastos Cultivados perennes, preparación de terrenos,
manejo de pastos mejorados, sistemas de siembra.
INTRODUCCION
o facilitador en instalación técnica de siembra de pastos cultivados
asociados perennes, preparación de terreno, densidad de siembra y así
mismo en manejo de pastos cultivados bajo riego, manejo y mantenimiento
a través de parcelas demostrativas de pastos cultivados específicamente la
asociación de rye grass inglés y trébol blanco, para el pastoreo de los hatos
de vacuno lechero.
OBJETIVOS
 Conocer el proceso técnico de la instalación y manejo de pastos
cultivados perennes para el pastoreo de vacunos.
 Formas de incrementar el pasto cultivado para la alimentación de
vacuno lechero.
 Conocer la asociación de diferentes especies de pastos y variedades
para la siembra y sus características de cada especie de pasto.
 Reconocimiento de las diferentes especies de semillas de pastos.
166
METODOLOGIA
 Parte Teórica: Con exposición en powert poin y ayudas audio visuales
con apoyo de data multimedia y uso de papelotes; así mismo se les
dotara material informativo de curso de capacitación a cada
participante del curso.
culturales en sito como: preparación de terreno, melgueo, siembra,
tapado.
 Conclusiones y retro alimentación en la perspectiva de contribuir a
superar las malas prácticas.
ESTRATEGIAS
que programen los productores para esa fecha su asistencia al
curso.
curso taller en su anexo y comunidad para su participación en
la fecha programada.
del curso de capacitación.
DIRIGIDO A:
167

LUGAR, FECHA Y HORA

preferencia para la parte teórica en las salas amplias de cada zona
(salón de reuniones), y la parte practica en cualquier comunidad donde
se coordine en la parcela demostrativa de un beneficiario; así mismo

equipo sin interferir con otras actividades paralelas de otro proyecto
o instituciones, cabe mencionar que los cursos en todas las zonas serán
 El inicio de las capacitaciones estará programado mayormente en
horarios de la mañana de 9: 00 a.m. hasta culminar la parte teórica y
práctica.

Ingeniero Zootecnista, Ingeniero Agrónomo, Representantes de
laboratorios veterinarios, o técnicos especialistas que tengan experiencia
en la instalación de pastos cultivados, con acompañamiento del residente
del proyecto y personal técnico del proyecto.
168
 El proyecto como representante de la Municipalidad Distrital de

Llusco en convenio con otras instituciones u ONGs que trabajan
en la jurisdicción del proyecto con la finalidad de sumar esfuerzos
para la mejor capacitación del agricultor, está en la posibilidad de
llevar los cursos de capacitación en conjunto para mejorar los
temas de capacitación y de esta manera bajo acuerdo de ambas
instituciones llevara adelante la organización de los cursos de
capacitación.
normalmente la organización de las capacitaciones, por motivos de que
tiene su propio recurso para la ejecución de las capacitaciones.

técnico.
 Comunicados
 Fotocopias
169

 Recipientes.
ACCION 02: CAPACITACIÓN EN CONSERVACION Y

TRANSFORMACION DE FORRAJES
TEMA:
Instalación de forrajes, preparación de terrenos, manejo de forrajes
mejorados, sistemas de siembra.
INTRODUCCION
En esta actividad se capacitara a los agricultores a través de un especialista
o facilitador en instalación técnica de siembra de forrajes asociados
perennes, preparación de terreno, densidad de siembra y así mismo en
manejo de forrajes cultivados bajo riego, manejo y mantenimiento a través
de parcelas demostrativas de forrajes cultivados específicamente la
asociación de alfalfa y dactilys, y avena para el pastoreo de los hatos de
vacunos, camélidos y otros.
OBJETIVOS
 Conocer el proceso técnico de la instalación y manejo de forrajes
cultivados perennes para el pastoreo de vacunos, camélidos y otros.
 Formas de incrementar el forraje cultivado para la alimentación de
vacuno lechero y camélidos.
 Conocer la asociación de diferentes especies de forrajes y
variedades para la siembra y sus características de cada especie
de forraje.
 Reconocimiento de las diferentes especies de semillas de forrajes.
METODOLOGIA
170
 Parte Teórica: Con exposición en powert poin y ayudas audio visuales

con apoyo de data multimedia y uso de papelotes; así mismo se les
dotara material informativo de curso de capacitación a cada
culturales en sito como: preparación de terreno, melgueo, siembra,
tapado.
ESTRATEGIAS
 Se convocara a los agricultores a través de comunicados a las
que programen los productores para esa fecha su asistencia al
curso.
 En las asambleas extraordinarias y ordinarias invitando y
comunicando del curso de capacitación.
DIRIGIDO A:
 Con mayor importancia a los agricultores beneficiados del proyecto,
171

LUGAR, FECHA Y HORA

preferencia para la parte teórica en las salas amplias de cada zona
(salón de reuniones), y la parte practica en cualquier comunidad donde
se coordine en la parcela demostrativa de un beneficiario; así mismo
equipo sin interferir con otras actividades paralelas de otro proyecto
o instituciones, cabe mencionar que los cursos en todas las zonas serán
horarios de la mañana de 9: 00 a.m. hasta culminar la parte teórica
y práctica.

laboratorios veterinarios, o técnicos especialistas que tengan experiencia
en la instalación de pastos cultivados, con acompañamiento del residente
del proyecto y personal técnico del proyecto.
para la mejor capacitación del agricultor, está en la posibilidad de
llevar los cursos de capacitación en conjunto para mejorar los
172

capacitación.
 Si no se cuenta con la participación con otras instituciones el
proyecto “Mitigación de las Inclemencias del Clima en Terrenos
Agrícolas de las comunidades campesinas del Distrito de Llusco” llevara
a cabo normalmente la organización de las capacitaciones, por
motivos de que tiene su propio recurso para la ejecución de las
capacitaciones.

técnico.
 Comunicados
 Fotocopias

 Recipientes.
173
ACCION 03: CAPACITACIÓN EN ELABORACION DE HENO Y

ENSILADO DE AVENA FORRAJERA
TEMA:
Elaboración de Heno y Ensilado de avena forrajera para conservación
de forrajes.
INTRODUCCION
En esta actividad se capacitara a los agricultores a través de un
especialista o facilitador, en conservación de forrajes, como es la
preparación de Ensilado de Avena y elaboración de Heno de avena , alfalfa
para alimentación de ganado vacuno lechero, el cual se usara para la
alimentación de los ganados en temporada de sequías.
OBJETIVOS
 Conocer el proceso técnico de la Elaboración de ensilado de avena.
 Conocer el proceso técnico de la elaboración Heno de avena o alfalfa.
 Conocer el valor nutricional de los tipos de conservación de
forraje en la alimentación de ganado vacuno lechero.
 Periodo de almacenamiento de los tipos de conservación de
forraje.
 Costo económico de producción de cada tipo de forraje conservado.
METODOLOGIA
 Parte teórica: con exposición en powert poin y ayudas audio visuales
con apoyo de data multimedia y uso de papelotes; así mismo se
les dotara material informativo de curso de capacitación a cada
174
 Parte Practica: con la elaboración de heno o ensilado en campo

demostrativo con labores culturales en sito como: de enfardado,
picado, preparación de silo.
ESTRATEGIAS
comunidades con el tema del curso que se programó en el POA,
lugar de capacitación, y fechas con una anticipación de dos
semanas para que programen los productores para esa fecha su
asistencia al curso.
 Uso de los emisoras radiales de la localidad para la difusión del
curso taller; como noticieros, programas radiales.
 En las asambleas extraordinarias y ordinarias invitando y
comunicando del curso de capacitación.
DIRIGIDO A:
 Técnicos agropecuarios y profesionales a fines al campo agropecuarios
175
LUGAR, FECHA Y HORA

 Los cursos serán descentralizados y programados en las diferentes
zonas de intervención del proyecto (veintidós comunidades del
distrito de Llusco); de preferencia para la parte teórica en las
salas amplias de cada zona (sala de reuniones) y la parte practica
en cualquier comunidad donde se coordine en la parcela demostrativa
de un beneficiario; así mismo la capacitación en las diferentes zonas
será con mismo tema y contenido de capacitación y con el
mismo Facilitador.
equipo sin interferir con otras actividades paralelas de otros proyecto
o instituciones, cabe mencionar que los cursos en las diferentes zonas
serán en continuidad es decir en fechas continuadas de un día para
otro.
horarios de la mañana de 9: 00 a.m. hasta culminar la parte teórica y
práctica.

laboratorios veterinarios, o técnico especialista que tengan experiencia en
la Conservación de forrajes para alimentación de vacuno lechero, con
acompañamiento del residente del proyecto y personal técnico del
proyecto.
para la mejor capacitación del productor, está en la posibilidad
de llevar los cursos de capacitación en conjunto para mejorar los
176

capacitación.
normalmente la organización de las capacitaciones, por motivos de
que tiene su propio recurso para la ejecución de las capacitaciones.
Para elaboración de Heno

 Enfardadoras
 Alambres y alicates
técnico.
 Comunicados
 Fotocopias
Para elaboración de Ensilado

 Picadora y combustible
 Plástico grueso
177

técnico.
 Comunicados
 Fotocopias
 Avena seca para caso de heno
 Avena cortada y oreado en estado lechoso para ensilado
 Herramientas como: palas, picos, segaderas y otros.
 Adecuación del silo para el ensilado.
3.3.2 Metas Físicas
Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el estudio técnico

señalado en el párrafo anterior se establece tres metas concretas,
maquinaria, equipamiento y capacitación que se generarán en la fase de
ejecución, incluyendo las relacionadas con la gestión del riesgo en el
contexto de cambio climático y la mitigación de los impactos ambientales
negativos.
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
En esta sección, se deben determinar la totalidad de los costos del proyecto

alternativo, valorados a precios privados. La estimación de los costos del
presente proyecto de inversión pública ha sido determinada por separado
para los servicios de maquinaria agrícola, equipamiento, capacitación y
asistencia técnica. A su vez, estos se han desagregado por medios
178
fundamentales y acciones. El análisis se realiza tanto en costos en la

situación con proyecto, sin proyecto e incrementales para cada una de las
alternativas propuestas y finalmente se establece el cronograma de
ejecución de las inversiones propuestas.
3.4.1 Identificación y medición de los requerimientos de recursos
En la situación con proyecto se incurrirá en costos de inversión, los cuales

consideran tres componentes como son la de maquinaria agrícola,
equipamiento y capacitación y asistencia técnica para el manejo de la
misma.
3.4.2 Valorización de los costos a precios de mercado
a. Costos de Inversión
Sobre la base de los requerimientos estimados y los costos

unitarios, se calcula el costo de cada actividad, acción y
componente. Con los costos de cada acción se tendrá un agregado
por componente y el total de costo de inversión de la alternativa, a
precios privados. En los costos de inversión inciden los siguientes
factores según cada componente:
- Modalidad de ejecución: Por Administración Directa.
- Disponibilidad y condiciones de traslado de máquinas y equipos,
mano de obra calificada y otros que puedan incidir en la
estimación de los costos de inversión del proyecto.
- Considera que los costos de inversión pueden variar según
ubicación geográfica y las características peculiares de acceso a
la zona donde se ubica del proyecto. Asimismo, considera que la
ejecución se realizará en el período “0”, el cual puede ser más de
un año.
- El Costo del Expediente Técnico.
- Asimismo, el Costo de la Supervisión y Liquidación del proyecto.
La primera para hacer la supervisión en todo el horizonte que se
realice la ejecución del proyecto, mientras que la liquidación del
179
proyecto se realiza cuando ya culmina la ejecución del proyecto

y tener toda la documentación tanto técnica como financiera para
la entrega final del proyecto.
Costos de Inversión: En la situación “Sin Proyecto”

Los costos de inversión en la situación Sin Proyecto son aquellos
que están referidos a costos programados, presupuestados o en
ejecución para el mantenimiento y operación de maquinaria
agrícola, equipamiento y otros; en la actualidad todos los costos en
estos conceptos son de S/. 95,750.40.
Costos de Inversión: En la situación “Con Proyecto”
El costo de la alternativa se ha elaborado considerando los
componentes específicos, en base a las características específicas,
las necesidades de los productores agropecuarios seleccionados y
las condiciones requeridas por los beneficiarios de cada uno de los
componentes que se considera el proyecto; las mismas que
contemplan los componentes más importantes a ejecutarse en el
proyecto.
El presupuesto que se presenta está de acuerdo al planteamiento
de la alternativa y es el siguiente.
Cuadro Nº 40
Costo de Inversión Para Alternativa I
PRESUPUESTO
180

PROYECTO COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE LLUSCO, PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS-
CUSCO
001 COMUNIDADES CAMPESINAS DEL DISTRITO DE LLUSCO, PROVINCIA DE CHUMBIVILCAS-
CUSCO
ITEM DESCRIPCION UND METRADO PRECIO S/. PARCIAL S/.
ADQUISICION DE MAQUINARIA Y
01.00.00 2,018,992.98
COMPLEMENTOS
01.01.00 Tractor Agrícola Maq 6 254658.83 1,527,952.98
01.02.00 Rastra Aradora Maq 6 54560.00 327,360.00
01.03.00 Arado Reversible de 4 discos Maq 6 27280.00 163,680.00
ADQUISICION DE EQUIPOS
02.00.00 1,341,914.58
AGRICOLAS
02.01.00 Cosechadora de Forrajes Equip 6 49,786.00 298,716.00
02.02.00 Segadora de Pastos Equip 6 34,236.43 205,418.58
02.03.00 Empacadora Equip 6 102,400.00 614,400.00
02.04.00 Remolque Agrícola Equip 6 37,230.00 223,380.00
03.00.00 298,500.00
MITIGACION AGRICOLA
Sobre
03.01.00 Abono Foliar de 1/2 500 10.00 5,000.00
kilo
Frasco 1
03.02.00 Adherente 100 35.00 3,500.00
lt
Frasco 1
03.03.00 Plaguicidas 100 50.00 5,000.00
lit
03.04.00 Pastos Asociados Kilos 200 1,200.00 240,000.00
Frasco
03.05.00 Antibiótico 200 40.00 8,000.00
100ml
Frasco
03.06.00 Reconstituyente 200 35.00 7,000.00
100ml
Frasco 1
03.07.00 Antiparasitario Interno 200 100.00 20,000.00
lit
Frasco
03.08.00 Antiparasitario Externo 200 50.00 10,000.00
100ml
CAPACITACION TECNICO -
04.00.00 11,389.50
PRODUCTIVA
04.01.00 Capacitación en Manejo de Pastos Global 1 3,796.50 3,796.50
04.02.00 Capacitación en Manejo de Forrajes Global 1 3,796.50 3,796.50
Capacitación en Conservación y
04.03.00 Global 1 3,796.50 3,796.50
Transformación de Forrajes
Costo Directo 3,670,797.06
GASTOS GENERALES 1.48% 54,363.40
EXPEDIENTE TECNICO 0.82% 30,275.00
181
GASTOS DE SUPERVISIÓN 0.79% 29,112.00
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 0.50% 18,225.60
TOTAL PRESUPUESTO S/. 3,802,773.06

b. Costos de Reposición
Para el presente proyecto, no se llevará a cabo costos de reposición

por lo que se considera como “CERO”.
c. Costos de Operación y Mantenimiento
Costos de Operación y Mantenimiento: En la situación “Sin

Proyecto”
En la situación actual se identifican costos de operación y
mantenimiento, correspondiente a una maquinaria agrícola y
equipamiento en la actualidad; Por lo que, se necesita un costo de
operación y mantenimiento. En resumen, el costo de operación y
mantenimiento “Sin Proyecto” es:
Cuadro Nº 41
Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
COSTO REAL
COSTO REAL
(S/.Hrs)
Tractor)
COSTO TOTAL 49.87 95750.40
Costos de Operación y Mantenimiento: En la situación “Con

Proyecto”
182

mantenimiento, correspondiente a una maquinaria agrícola y
equipamiento con proyecto; Por lo que, se necesita un costo de
operación y mantenimiento. En resumen, el costo de operación y
mantenimiento “Con Proyecto” es:
Cuadro Nº 42
Costo de Operación y Mantenimiento Con Proyecto
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
A. COSTOS DE OPERACIÓN 551,453.76
1.1 Mano de obra
1.1.1 Operador 6 13596.00 5.00 407880.00
1.1.2 Servicio de mantenimiento 6 13596.00 1.76 143573.76
COSTOS DE
B. MANTENIMIENTO 1,984,744.08
2.1 Insumos
2.1.1 Combustible 6 13596.00 24.00 1957824.00
2.1.2 Accesorios y Repuestos 6 13596.00 0.33 26920.08
COSTO TOTAL 2,536,197.84
d. Costos Incrementales
Para la alternativa planteada, los costos incrementales del proyecto

han sido determinados de la diferencia entre el costo de la situación
con proyecto y la situación sin proyecto a precios privados.
Cuadro Nº 43
Costos Incrementales a Precios Privados – Alternativa Planteada
183
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO COSTOS
AÑOS INVERSION
SIN CON INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
0 3,802,773.06
1 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
2 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
3 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
4 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
5 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
6 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
7 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
8 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
9 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
10 95,750.40 2,536,197.84 2,440,447.44
184
IV. EVALUACIÓN
185
5.1 EVALUACION SOCIAL
a) Beneficios Sociales
Los beneficios de la situación “Con Proyecto” se limitan al incremento de los

ingresos netos por el alquiler de maquinaria agrícola, que beneficiara
directamente a los productores participantes.
El precio por alquilar de maquinaria agrícola, se ha determinado en base al
trabajo de campo, como es la observación directa, entrevistas a los
productores, en promedio el precio será de S/. 60.00 soles.
 Beneficios en la situación “Sin Proyecto”
Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base

del tractor con el que se cuenta actualmente y el cual es insuficiente.
 Beneficios en la situación “Con Proyecto”
La oferta de maquinaria de tractor agrícola, beneficiara el crecimiento

de la frontera agrícola anualmente, consideramos 10% de crecimiento
en promedio, estos indicadores están dentro de los rangos que se
manejan a partir del IV Censo Agropecuario de 2012 bajo condiciones
del mejoramiento de terrenos agrícola; el suministro de mayor
maquinaria agrícola mejorara el rendimiento agrícola en la zona.
Cuadro Nº 44
Proyección de Ingresos Netos “Con Proyecto”
Años Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
1er Tractor 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760
2do Tractor 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760
3er Tractor 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760
4to Tractor 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760
5to Tractor 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760
6to Tractor 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760 815760
Total Ingresos 3263040 3263040 3263040 3263040 3263040 3263040 3263040 3263040 3263040 3263040
b) Costos Sociales
186
Factores de Corrección
La valoración de mercado de los costos no es igual a la social debido a una

serie de elementos que se pueden clasificar en dos grandes grupos:
Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarán como
costos adicionales del proyecto, dado que, si bien es una salida de dinero
para la institución, es también un beneficio para el Estado, por lo que su
efecto social final es nulo.
Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que hacen
que sea distinta a la valoración social. Entre dichas distorsiones se
encuentran los impuestos indirectos. Con el fin de corregir dichas
distorsiones se estiman los “factores de corrección” de los bienes y servicios
a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios privados y el
factor de corrección arroje su respectivo costo social, así:
Costo social = Factor de corrección x costo de mercado.
En la estimación de precios cuenta para la evaluación social, se han tomado
en consideración los factores de corrección establecidos por el Ministerio de
Economía y Finanzas.
Cuadro Nº 45
Factores de Corrección por Componentes para la Estimación a
Precios Sociales
FACTOR DE
COMPONENTES DE INVERSIÓN
CORRECCIÓN
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra No Calificada 0.410
Insumos de Origen Nacional 0.847
FUENTE: MEF, APLICACIÓN DE LOS FACTORES DE CORRECCION
COSTOS DE INVERSIÓN
Costos de inversión: En la situación “Sin Proyecto”
Los costos de inversión en la situación Sin Proyecto son aquellos que están
referidos a costos programados, presupuestados o en ejecución para el
mantenimiento y operación de maquinaria agrícola, equipamiento y otros;
en la actualidad todos los costos en estos conceptos son de S/. 86,731.18.
Costos de inversión: En la situación “Con Proyecto”
187
El costo de la alternativa se ha elaborado considerando los componentes

específicos, en base a las características específicas, las necesidades de los
productores agropecuarios seleccionados y las condiciones requeridas por
los beneficiarios de cada uno de los componentes que se considera el
proyecto; las mismas que contemplan los componentes más importantes a
ejecutarse en el proyecto.
Para efectuar la evaluación social se ha ajustado los costos y beneficios
estimados a precios sociales utilizando factores de conversión establecidos
por el INVIERTE.PE.
El presupuesto que se presenta está de acuerdo al planteamiento de la
alternativa y es el siguiente.
Cuadro Nº 46
188
Costos de Inversión a Precios Sociales – Alternativa Planteada

COSTO A PRECIOS
RUBRO
TOTAL SOCIALES
1 MAQUINARIA Y COMPLEMENTOS 2018992.98 1710087.05
1.1 Tractor Agrícola Modelo 4x4 Cabinado 1527952.98 1294176.17
1.2 Rastra Aradora 327360.00 277273.92
1.3 Arado Reversible de 4 discos 163680.00 138636.96
2 EQUIPOS AGRICOLAS 1341914.58 1136601.65
2.1 Cosechadora de Forrajes 298716.00 253012.45
2.2 Segadora de Pastos 205418.58 173989.54
2.3 Empacadora 614400.00 520396.80
2.4 Remolque Agrícola 223380.00 189202.86
3 MITIGACION AGRICOLA 298500.00 252829.50
3.01 Abono Foliar 5000.00 4235.00
3.02 Adherente 3500.00 2964.50
3.03 Plaguicidas 5000.00 4235.00
3.04 Pastos Asociados 240000.00 203280.00
3.05 Antibiótico 8000.00 6776.00
3.06 Reconstituyente 7000.00 5929.00
3.07 Antiparasitario Interno 20000.00 16940.00
3.08 Antiparasitario Externo 10000.00 8470.00
CAPACITACION TECNICO
4 PRODUCTIVA 11389.50 10353.06
4.1 Manejo de pastos 3796.50 3451.02
4.2 Manejo de forrajes 3796.50 3451.02
Conservación y Transformación de
4.3 Forrajes 3796.50 3451.02
COSTO DIRECTO 3670797.06 3109871.26
GASTOS GENERALES 54363.40 46045.80
EXPEDIENTE TECNICO 30275.00 27519.98
SUPERVISION 29112.00 26462.81
LIQUIDACION 18225.60 16567.07
COSTO TOTAL 3,802,773.06 3,226,466.91
189
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Costos de Operación y Mantenimiento: En la situación “Sin Proyecto”
En la situación actual se identifican costos de operación y mantenimiento,
correspondiente a una maquinaria agrícola y equipamiento en la actualidad;
Por lo que, se necesita un costo de operación y mantenimiento. En resumen,
el costo de operación y mantenimiento “Sin Proyecto” es:
Cuadro Nº 47
Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto – Precios Sociales
COSTO REAL
A PRECIOS
SOCIALES
Tractor)
COSTO TOTAL 95750.40 86731.18
Costos de Operación y Mantenimiento: En la situación “Con

Proyecto”
mantenimiento, correspondiente a una maquinaria agrícola y equipamiento
con proyecto; Por lo que, se necesita un costo de operación y
mantenimiento. En resumen, el costo de operación y mantenimiento “Con
Proyecto” es:
Cuadro Nº 48
Costo de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Precios Sociales
COSTO COSTO A PRECIOS
UNITARIO TOTAL SOCIALES
A. COSTOS DE OPERACIÓN 567768.96 516101.98
1.1 Mano de obra
1.1.1 Operador 6 13596.00 5.00 407880.00 370762.92
1.1.2 Servicio de mantenimiento 6 13596.00 1.96 159888.96 145339.06
COSTOS DE
B. MANTENIMIENTO 2645509.68 2240746.70
2.1 Insumos
2.1.1 Combustible 6 13596.00 32.00 2610432.00 2211035.90
2.1.2 Accesorios y Repuestos 6 13596.00 0.43 35077.68 29710.79
COSTO TOTAL 3213278.64 2756848.68
190
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Para la alternativa planteada, los costos incrementales del proyecto
han sido determinados de la diferencia entre el costo de la situación
con proyecto y la situación sin proyecto a precios sociales.
Cuadro Nº 49
Costos Incrementales a Precios Sociales – Alternativa Planteada
COSTOS DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO COSTOS
AÑOS INVERSION
SIN CON INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
0 3,226,466.91
1 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
2 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
3 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
4 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
5 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
6 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
7 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
8 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
9 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
10 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50
c) Indicadores de Rentabilidad del Proyecto
Para la evaluación social se han utilizado los costos y beneficios estimados.

De esta manera, tal como se aprecia en los cuadros siguientes, se obtienen
los indicadores siguientes:
Alternativa Planteada:
Para la alternativa seleccionada, el Proyecto presenta indicadores de
rentabilidad social adecuadamente aceptables, cuya evaluación se ha
realizado a precios privados y como a precios sociales.
Evaluando el proyecto a precios privados y considerando una tasa de
descuento del 8%, la TIR económica del proyecto es de -14.50%, en tanto
que el VAN económico es de S/. -2,826,377.31 Soles.
191
Cuadro Nº 50
Flujo Neto a Precios Privados – Alternativa Planteada
COSTOS OPERACIÓN Y BENEFICI
COSTOS
MANTENIMIENTO OS
AÑOS INVERSION FUJO NETO
INCREME
SIN CON INCREMENT NTALES
PROYECTO PROYECTO ALES
0 3,802,773.06 -3,802,773.06
1 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
2 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
3 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
4 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
5 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
6 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
7 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
8 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
9 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
10 95,750.40 3,213,278.64 3,117,528.24 3,263,040 145,511.76
VAN S/. -2,826,377.31
TIR -14.50%
VAE S/. -421,213.56
Realizando la evaluación a precios sociales y considerando una tasa de

descuento del 8%, la TIR social del proyecto es de 12.93%, en tanto que el
VAN social del proyecto es de S/. 752,091.31 Soles.
192
Cuadro Nº 51
Flujo Neto a Precios Sociales – Alternativa Planteada
COSTOS OPERACIÓN Y
COSTOS
MANTENIMIENTO
AÑOS INVERSION BENEFICIOS FUJO NETO
SIN CON
INCREMENTALES
PROYECTO PROYECTO
0 3,226,466.91 -3,226,466.91
1 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
2 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
3 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
4 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
5 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
6 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
7 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
8 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
9 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
10 86,731.18 2,756,848.68 2,670,117.50 3,263,040.00 592,922.50
VAN S/. 752,091.31
TIR 12.93%
VAE S/. 112,083.78

d) Análisis de Sensibilidad
Los escenarios distorsionados que se ha considerado para el presente

proyecto es el incremento de los costos de inversión y los costos de
operación.
El análisis de sensibilidad tiene la finalidad de determinar cuánto podría
afectarse el VAN a precios sociales (VAN SOCIAL), ante los cambios en los
costos e ingresos, factores que pueden afectar la rentabilidad del proyecto.
Se ha determinado que las variables más sensibles del proyecto son: La
Inversión y Los Beneficios para cada una de estas variables se han
establecido posibles variaciones porcentuales entre 20% y -20% y se han
estimado los nuevos VAN social y privado para cada alternativa. Los
resultados se observan a continuación:
193
Cuadro Nº 52
Análisis de Sensibilidad a Precios Privados – Alternativa Planteada
PRECIOS DE MERCADO
% VAN TIR
20% S/. -3,391,652.77 -17.40%
15% S/. -3,391,652.77 -16.67%
10% S/. -3,109,015.04 -15.95%
5% S/. -2,967,696.17 -15.22%
0 S/. -2,826,377.31 -14.50%
-5% S/. -2,685,058.44 -13.77%
-10% S/. -2,543,739.58 -13.05%
-15% S/. -2,402,420.71 -12.32%
-20% S/. -2,261,101.84 -11.60%
Cuadro Nº 52
Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales – Alternativa Planteada
PRECIOS SOCIALES
% VAN TIR
20% S/. 902,509.57 15.52%
15% S/. 864,905.00 14.87%
10% S/. 827,300.44 14.22%
5% S/. 789,695.87 13.58%
0 S/. 752,091.31 12.93%
-5% S/. 714,486.74 12.28%
-10% S/. 676,882.18 11.64%
-15% S/. 639,277.61 10.99%
-20% S/. 601,673.05 10.34%
De acuerdo a los resultados de análisis se sensibilidad de la alternativa

Planteada, se muestran que el presente proyecto presenta rentabilidad
respecto al monto de inversión a precios privados hasta más de 20% del
actual, en cuanto al beneficio es mayor en la alternativa, la cual nos indica
que el proyecto es rentable bajo estos parámetros de supuestos.
194
5.2 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
a) Arreglos institucionales para la ejecución del PIP en las fases

de Inversión y Post Inversión
Fase de Inversión
1) La Municipalidad Distrital de LLusco cuenta con la capacidad de recursos
financieros para asumir la elaboración del expediente técnico; asimismo,
cuenta con capacidad financiera para asumir la ejecución del Proyecto o
tener la libre potestad de cofinanciar la obra con alguna otra entidad pública
o privada.
La fuente de financiamiento del PIP en la fase de inversión es por medio de
Canon y Sobre Canon, el cual se encuentra a cargo de la Municipalidad
Distrital de Llusco.
Fase de Post Inversión:
2) En la etapa de post inversión la entidad realizará el seguimiento,
monitoreo y evaluación ex - post de los resultados de la aplicación, por parte
de los productores, de los conocimientos recibidos en la etapa de la
inversión.
3) La entidad deberá presentar los resultados de las evaluaciones realizadas
en el marco de seguimiento, monitoreo.
b) Capacidad de gestión del operador
La Municipalidad Distrital de Llusco mediante la Sub Gerencia de Económico

constituye una Unidad Ejecutora a nivel de los proyectos productivos, cuenta
con autonomía técnica, económica, financiera y administrativa, cuya
finalidad es lograr aprovechar el agua en beneficio de la población y por ende
mejorar su nivel socio económico.
c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento
Los productores agropecuarios de las comunidades de Llusco conjuntamente

con todos los beneficiarios de los sectores ha firmado un Acta de
Compromiso, donde se comprometen a participar activamente en el
transcurso de la ejecución del PIP, asumir los costos de operación y
mantenimiento y la disponibilidad de terreno.
195
d) Conflictos Sociales
Durante las diferentes etapas de la ejecución del presente proyecto, los
beneficiarios participarán activamente en forma organizada, con el aporte de
disponibilidad de terreno para la operación de las maquinarias agrícolas, para
lo cual se comprometen bajo un acta, firmada por los directivos y usuarios
y/o beneficiarios del proyecto y por lo tanto no presenta conflictos sociales.
f) Capacidad y disposición a pagar de los usuarios
El proyecto determina el pago de cuota, tarifa o similar por la prestación del
servicio por un monto de S/. 60.00 Soles mensuales.
g) Riesgos de desastres
Riesgos de desastres a producir por el tipo de intervención del proyecto no
se contemplan.
5.3 IMPACTO AMBIENTAL
La Evaluación del Impacto Ambiental, constituye una herramienta

fundamental para la prevención y conservación de los recursos naturales,
con el fin de aprovechar racionalmente y sin causar el desequilibrio ecológico
con el afán de satisfacer las necesidades de los pueblos fortaleciendo la toma
de decisiones a nivel de proyectos, para un crecimiento en el desarrollo
socioeconómico y a la vez busca ser técnicamente apropiado,
económicamente rentable, ambientalmente viable y socialmente aceptable.
La presente Evaluación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) tiene por
finalidad, identificar, evaluar y comunicar los impactos ambientales
potencialmente positivos y negativos que puedan ocasionar y/o generar con
la implementación del proyecto; durante las etapas de construcción,
operación, mantenimiento; sobre esta base se propone las medidas
adecuadas para evitar o mitigar los impactos negativos.
Identificación de Impactos Ambientales
Para identificar los impactos ambientales, se tiene que efectuar un análisis
de la interacción entre los componentes del proyecto (Acciones antrópicas)
y los factores ambientales de su medio circundante.
196
La identificación de los impactos ambientales potenciales positivos y

potencialmente los negativos, en un proyecto de infraestructura para la
cosecha de agua, en la fase de ejecución son alteración de la calidad del aire,
pérdida de vegetación (áreas de pastoreo), cambios en el microclima del
área de influencia, mayor humedad y como impactos benéficos se puede
tener como la generación del empleo en la fase constructiva del proyecto y
en las actividades agropecuarias y cambios demográficos.
4.3.1 Identificación de las Acciones del Proyecto
Teniendo en consideración la descripción del proyecto, se ha seleccionado
las actividades más relevantes del proyecto en sus fases, tal como se indica
a continuación:
A. Fase de Construcción: Movilización y desmovilización de maquinaria,
limpieza,
B. Fase de Operación y Mantenimiento: Operación de las maquinarias
agrícolas.
4.3.2 Identificación de los Factores Ambientales Impactados
La identificación de los factores ambientales ha sido determinada en función
a su relación directa con las fases del proyecto (construcción, operación y
mantenimiento), y estas acciones afectarían al medio ambiente, por lo tanto,
estos medios están referidos a los siguientes factores ambientales: Factores
Abióticos, Factores Bióticos, Factores Socio-Económicos y Factores
Culturales. A continuación, se indican los factores físicos, biológicos y
socioeconómicos.
A. Factores físicos:
- Recurso hídrico
- Atmósfera
- Recurso suelo
- Paisaje
B. Factores biológicos:
- Recurso flora
- Recurso fauna
C. Factores Socio – Económicos:
- Generación de empleo
197
- Actividad ganadera
- Accidentes de tránsito (fauna doméstica)
4.3.3 Evaluación de Impactos Ambientales
4.3.3.1 Método De Evaluación- Matriz De Leopold
Para la Identificación y Evaluación de los Impactos Ambientales existe varias
metodologías, sin embargo, el Método de Matriz cualitativa de LEOPOLD es
la más aplicada para proyectos de construcción y consiste en la elaboración
de una lista de impactos potenciales, agrupados por componentes
ambientales y en cada una de las fases del proyecto, además cada impacto
ambiental es calificado en función a la magnitud e importancia.
Cuadro N° 53:
Método de Evaluación – Matriz de Leopold
198
4.3.4 Interpretación de los Resultados de Evaluación

Efectuado el análisis cualitativo de la Matriz de Leopold, se ha obtenido los
resultados de la valoración de impactos del presente proyecto en sus fases
de Construcción y Operación – Mantenimiento. De acuerdo a los resultados
obtenidos se puede interpretar lo siguiente:
Según la Matriz de Impacto se han obtenido los siguientes valores de
impacto:
- Factores físicos : -94
- Factores biológicos : -57
- Factores Socio – Económicos : +168
Por lo tanto, el Impacto Total del Proyecto es de (+17) o cual nos indica que
el proyecto desde el punto de vista ambiental es positivo, y el significado de
los impactos negativos se deberá de ejecutar medidas de mitigación y de
compensación para contrarrestar las acciones de mayor detrimento
ambiental detectadas en la evaluación.
El Sistema más afectado negativamente es el medio físico, con valores de (-
94). Los factores impactados negativamente son el Aire (generación de
ruidos, gases y polvos) y suelo, esto debido a la pérdida de la cobertura
vegetal, por las actividades de limpieza; mientras que la fauna será afectada
moderadamente por la pérdida de hábitat y será en forma temporal por el
periodo que dure la ejecución del proyecto.
Los componentes socio económicos, son impactados positivamente con un
valor de (+168), esto debido a la generación de empleo, para el personal
técnico, administrativo, obreros y la generación de ingresos por el alquiler
de equipos y maquinaria, adquisición de bienes y materiales de construcción
durante la etapa de construcción; así mismo, se generará empleo
permanente en las actividades agropecuarias.
4.3.5 Medidas de Prevención y/o Mitigación
a) Medidas para el Control de la Calidad de Aire
Para evitar la emisión de gases producido por maquinarias:
Los equipos, vehículos y maquinaria agrícola utilizados en obra, deben ser
sometidos a un programa de mantenimiento y sincronización preventiva
meses antes de iniciar la ejecución del proyecto, los vehículos y maquinarias
199
que emiten gases fuera de los límites permisibles deberán ser retirados de
sus funciones en forma inmediata, reparado o ajustado antes de entrar
nuevamente al servicio del transporte.
Para evitar la emisión de ruidos innecesarios:
Los vehículos se prohibirá usar sirenas u otro caso de fuentes de ruido
innecesarios, para evitar el incremento de los niveles de ruido. Las sirenas
sólo serán utilizadas en casos de emergencia, uso de seguridad industrial,
como uso de equipos de protección, filtros para maquinarias y orejeras para
la protección auditiva.
b) Medidas para el Control de Calidad de Agua
No verter materiales en la ribera ni en el cauce de los ríos y en cuerpos de
agua, realizar un control estricto de los movimientos de tierra en el cauce de
los cursos de agua. Tales movimientos deberán ejecutarse preferentemente
durante los meses de estiaje, cuando el cauce de dichos cursos conduce
caudales menores. El mantenimiento de equipos y maquinaria y el
suministro de combustible se realizará estrictamente sólo en áreas
seleccionadas y asignadas para tal fin en el campamento y frentes de
trabajo, evitar rodar innecesariamente con la maquinaria por el cauce de los
ríos (colocar avisos de prohibiciones), por ningún motivo se verterá
materiales aceitosos y/o lubricantes en las fuentes de agua, será
estrictamente prohibido cualquier caso de vertido, líquido o sólido en el cauce
de los ríos, cuerpos de agua y en el canal principal, distribución y laterales;
Realizar un control estricto de las operaciones de mantenimiento (cambio de
aceite), lavado de maquinaria y recarga de combustible; así mismo, quedará
estrictamente prohibido cualquier caso de vertido, líquido o sólido en el cauce
de los ríos y quebradas.
c) Medidas Mitigadoras para control de Erosión
Limitar estrictamente el movimiento de tierras y desbroce de la cobertura
vegetal en el área de servidumbre, uso adecuado y mínimo desplazamiento
de maquinarias agrícolas; El material superficial removido (material
orgánico), de una superficie de préstamo, deberá ser acumulado y protegido
en un lugar para su posterior utilización en las obras de restauración;
Efectuar la limpieza y la conservación de drenajes naturales; Reforestar las
200
áreas de material préstamo (canteras) y áreas desnudas producidas por el

movimiento de tierra con especies nativas de la zona.
d) Medidas para la Protección de la Vegetación
Evitar el desbroce innecesario de la vegetación fuera de las áreas de trabajo
de la maquinaria agrícola; Una vez finalizado el proyecto, realizar a la
brevedad posible la recuperación de las zonas afectadas para proceder luego
a su re vegetación.
e) Medidas para la Protección de la Fauna Silvestre
Limitar las actividades de construcción y operación estrictamente en el área
de servidumbre, evitando de esta forma acrecentar los daños al hábitat de
la fauna como en las zonas de descanso, refugio, fuente de alimento y
nidificación de las especies de aves; Prohibir estrictamente la realización de
actividades de caza en el área del proyecto y zonas adyacentes; Prohibir
estrictamente la tenencia de armas de fuego en el ámbito del proyecto y
zonas aledañas, excepto el personal de seguridad autorizado para ello; Evitar
la intensificación de ruidos, por lo que los silenciadores de las máquinas
empleadas deberán estar en buenas condiciones.
5.4 GESTION DEL PROYECTO
4.4.1 Selección de alternativas

De acuerdo a los resultados de la evaluación económica y social a través de
costos/beneficios determinados, se elige como viable, la Alternativa Plantada
por tener un costo de beneficio adecuado.
Cuadro N° 54:
Resultados de la Evaluación a Precios Privados
PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVAS I
VAN S/. -2,826,377.31
TIR -14.50%
VAE S/. -421,213.56
201
Cuadro N° 55:
Resultados de la Evaluación a Precios Sociales
PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVAS I
VAN S/. 752,091.31
TIR 12.93%
VAE S/. 112,083.78
4.4.2 Plan de implementación

El horizonte de evaluación del proyecto se ha estimado en 10 años y la etapa
de ejecución del proyecto comprende 06 meses, según cronograma adjunto
en el siguiente cuadro.
Cuadro N° 56:
Cronograma Financiero
CALENDARIO MESES

1,680,453.78 S/. 1,680,453.78 S/. 3,360,907.56

S/. 149,250.00 S/. 149,250.00 S/. 298,500.00
MITIGACION AGRICOLA

S/. 11,389.50 S/. 11,389.50
TOTAL S/. 1,829,703.78 S/. 1,829,703.78 S/. 11,389.50 S/. 3,670,797.06
GASTOS GENERALES S/. 18,121.13 S/. 18,121.13 S/. 18,121.13 S/. 54,363.40
SUPERVISION S/. 9,704.00 S/. 9,704.00 S/. 9,704.00 S/. 29,112.00
EXPEDIENTE TECNICO 30,275.00 S/. 30,275.00
LIQUIDACION DE OBRA S/. 18,225.60 S/. 18,225.60
TOTAL POR PERIODO S/. 30,275.00 S/. 1,857,528.91 S/. 1,857,528.91 S/. 39,214.63 S/. 18,225.60 S/. 3,802,773.06
202
Cuadro N° 57:
Cronograma Físico
CALENDARIO MESES

50% 50% 100%

50% 50% 100%
MITIGACION AGRICOLA

100% 100%
GASTOS GENERALES 33% 33% 34%
SUPERVISION 33% 33% 34% 100%

EXPEDIENTE TECNICO 100% 100%
LIQUIDACION DE OBRA 100% 100%
4.4.3 Organización y gestión

Fase de pre inversión
En esta etapa, comprende la formulación del proyecto por parte de la Unidad
Formuladora de la Municipalidad Distrital de Llusco y la evaluación
correspondiente de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones,
hasta su viabilidad del PIP. Cabe resaltar que la Municipalidad Distrital de
Llusco, cuenta con profesionales que brinden dicho servicio de formulación
y evaluación en proyectos de este tipo.
Fase de Inversión
A través de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico, la Municipalidad
Distrital de Llusco, proseguirán con los estudios definitivos y/o expediente
técnico del presente PIP, hasta su aprobación por el Órgano Resolutivo.
Para la fase de ejecución del proyecto, se recomienda a través de
Administración Directa, por la tipología del proyecto que es de carácter
multianual y estratégico.
La Municipalidad Distrital de Llusco, participará con la supervisión del
cumplimiento de los acuerdos interinstitucionales mediante la Sub Gerencia
de Desarrollo Económico; así mismo, en cumplimiento de la normativa
vigente del INIVIERTE.PE, la Oficina de Programación Multianual de
Inversiones, realizará el Seguimiento continuo programado con las
203
herramientas metodológicas del SOSEM (Sistema Operativo de Seguimiento

y Monitoreo).
Finalmente, cabe señalar que la Municipalidad Distrital de Llusco, está en
proceso de una modernización de la administración logística, por lo que se
prevé la eficiencia y eficacia de los procesos de adquisición y selección de
bienes y servicios previstos en el proyecto.
Fase de Post Inversión
Usuarios
La entidad ejecutora con su personal de capacitación facilitará el
cumplimiento de aporte comunal de los beneficiarios, para ganarse el
derecho al uso del agua y ser considerados usuarios del proyecto, en
cumplimiento a la Ley de los recursos hídricos el cual exige que los
beneficiarios sean cofinanciadores de la obra. Por lo que, los usuarios y
directivos deben conocer el monto que deberán aportar.
Para ello, es importante desarrollar un cronograma de aporte con los
usuarios, previendo las labores que ellos puedan tener durante el año, así
como la modalidad de aporte (mano de obra, materiales, combustibles, etc.),
el monto de aporte por usuario; es decir, las reglas de juego claras desde el
inicio, para ello también se deberán considerar las experiencias en esta
actividad de los demás proyectos ya ejecutados.
Durante la ejecución de las obras en función del aporte de los beneficiarios,
el padrón de usuarios deberá ser reajustado, debiendo ser re empadronados
únicamente los beneficiarios aportantes.
Finalmente, las funciones que asumirán la Comisión serán, entre otras:
- Gestionar adecuadamente el agua en sus respectivos ámbitos.
- Hacer cumplir la fecha de inicio de la operación del sistema.
- Programar y dirigir la ejecución de trabajos de mantenimiento de la
infraestructura de los reservorios.
- Formulación y aplicación del Reglamento Interno de Uso de Agua, de la
Comisión y Comités de Usuarios de los Reservorios previa aprobación por la
Asamblea General.
- Formulación y cumplimiento del plan de trabajo anual, discutido y aprobado
por la Asamblea General.
204
- Elaboración del presupuesto anual de operación, mantenimiento y gestión.

- Fijar y aplicar el cobro de cuotas y tarifas de operación y mantenimiento,
discutidas y aprobadas por la Asamblea General.
Fuentes de Financiamiento
La distribución del financiamiento del proyecto es como sigue: con respecto
al costo total, primeramente, la Municipalidad Distrital de Llusco con fondos
de Canon y Sobre Canon aportara el 97.5% equivalente a S/. 3´707,703.73
Soles, y finalmente el aporte de los beneficiarios como cofinanciadores con
el 2.5% del costo total equivalente a S/. 95,069.33 en la modalidad de
Aporte Comunal con mano de obra no calificada.
5.5 Matriz del Marco Lógico
El marco lógico ha sido formulado teniendo en cuenta la lógica vertical que

establece la relación de causa - efecto con el nivel superior y la lógica horizontal
que permite establecer las relaciones causales entre los objetivos del proyecto y
los factores del entorno. De esta manera se ha obtenido el marco lógico, el cual
se muestra en el Cuadro siguiente:
205
NIVEL DE LA RESUMEN DE INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

LÓGICA VERTICAL OBJETIVOS VERIFICACIÓN
- Disminución de la - Mejorara sus - Encuestas - Se requiere de
pobreza y altos niveles de ingresos en un 40% especiales de grados esfuerzos
vida de las familias para poder solventar de satisfacción de los complementarios
sus gastos en el año usuarios directos del que acompañe a la
FIN campesinas del Distrito de
2020. proyecto. directiva comunal
Llusco - Costos e ingresos en la operación y
calculados por la Mantenimiento.
INEI.
- Disminución de los daños - Se reducirá los - Censos - Los esfuerzos de
ocasionados por las daños climatológicos Agropecuarios del la directiva
inclemencias del clima en en 30% en el año 1. INEI. comunal tienen
terrenos agrícolas de las - Mejora de la oferta que ser
OBJETIVO
comunidades campesinas de productos de la compartidos con
GENERAL
del distrito de Llusco. actividad agrícola. los beneficiarios
para conseguir el
mantenimiento
permanente.
- Existencia de maquinaria - 80% del total de los - Información de la - Disposición
agrícola con sus terrenos agrícolas Municipalidad favorable de los
implementos y equipos. serán explotados. Distrital de Llusco. involucrados
- Existencia de productos - 90% de productos - Acta de entrega y directos y la
para mitigación agrícola. atendidos por las recepción. Municipalidad
COMPONENTES
- Alto nivel tecnológico en inclemencias del Distrital de Llusco.
la conducción de tierras de clima.
cultivo. - 80 %de agricultores
capacitados.
- Adquisición de 06 - Especificaciones - Especificaciones - Participación de

módulos de equipo Técnicas terminado Técnicas aprobadas. la Autoridad local
mecánico agrícola. - Costos de - Informes de y los
- Adquisición de 06 maquinaria y Supervisión. Representantes de
segadoras agrícolas. complementos: - Acta de la los Beneficiarios
-Adquisición de 06 S/. 2,018,992.98. conformidad por la (directiva
picadoras agrícolas. - Costo de equipos oficina legal comunal) para la
- Adquisición de 06 agrícolas: S/. ejecución del
empacadoras agrícolas. 1,341,914.58. Proyecto.
- Adquisición de 06 - Costos de productos
remolques agrícolas. para mitigación
- Asistencia con la agrícola: S/.
ACTIVIDADES
adquisición de productos e 2298,500.00.
insumos de mitigación - Costos de
agrícola. capacitación técnico
- Capacitación en productiva: S/.
instalación de pastos 11,389.50.
cultivados y seguimiento - Presupuesto Total:
de siembra. S/. 3,802,773.06
- Capacitación en
instalación y manejo de
forrajes.
- Capacitación en
conservación y
transformación de forrajes
206
207
V. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
 De acuerdo a los resultados de la evaluación social, de impacto ambiental

y del análisis de sensibilidad y sostenibilidad del proyecto, se concluye que
es conveniente la ejecución de la alternativa Planteada, de compra de 06
módulos de maquinaria agrícola, con su debida implementación de
equipos necesarios para el trabajo en áreas cultivadas.
 Además, para la ejecución se tendrán en consideración sus impactos
ambientales los que serán mitigados por cuenta del Municipio.
 La ejecución del Proyecto se considera como una excelente posibilidad
para superar en parte la problemática de la población y sus autoridades,
apoyando de manera efectiva aquellos anexos y/o comunidades que
requieren un mayor nivel de inversión.
 La sensibilidad efectuada muestra que el proyecto será altamente
beneficiado con propuestas más bajas, con relación al monto base
establecido en las bases del concurso, que se espera sean efectuadas, por
los postores en el proceso de selección.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada, para su mantenimiento
con los fondos provenientes de ingresos propios generados por la tarifa
alquile de la maquinaria agrícola.
 Esta sostenibilidad se refuerza con la existencia de maquinaria agrícola,
ya en la actividad agropecuaria se aumentará la producción de productos
agrícolas nativos, así como de pastos y forrajes.
5.2 RECOMENDACIÓN
 Se recomienda emitir la declaratoria de viabilidad del presente Estudio de

Pre Inversión a nivel de Perfil.
208
ANEXOS
209

PIP Tractores Llusco

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“MITIGACION DE LAS INCLEMENCIAS DEL CLIMA EN TERRENOS AGRICOLAS DE LAS COMUNIDADES

CAMPESINAS DEL DISTRITO DE LLUSCO – CHUMBIVILCAS - CUSCO”

ESTUDIO DE PRE INVERSION

“MITIGACION DE LAS INCLEMENCIAS DEL

ALCALDE : SR. ERMITAÑO ALVIS CUBA

UNIDAD FORMULADORA (UF)

UNIDAD EJECUTORA (UE)

LOCALIZACION DEL PROYECTO:

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

ANALISIS DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE

MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO

ACCIÓN 1.1 ACCIÓN 2.1 ACCIÓN 3.1

ACCIÓN 1.4 ACCIÓN 2.3

1.3 DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA:

De acuerdo a la población de productores agropecuarios en el distrito de

Productores Agropecuarios del Distrito

Para proyectar la población de los productores agropecuarios se tomará como

Proyección de la Población Objetivo

Demanda de Labores por Cultivo

Cosecha Cos Cos

Conviene utilizar siglas para identificar simultáneamente tipo de cultivo y sus

Demanda Mensual de Servicios

Demanda Mensual Total (Hrs/Has)

Cosecha 420 420 840

Se observa en el cuadro anterior las horas necesarias para la totalidad de los

Oferta Sin Proyecto

Una vez que se conocen los cultivos prioritarios que determinan la

Tractores iguales Tractores Diferentes

Mismos repuestos y accesorios Diferentes repuestos y

Son aquellos para realizar las tareas culturales y productivas de aquellos

Los implementos complementarios son aquellos que se utilizaran para los

d. Oferta Horaria Mensual

En la Oferta Horaria Mensual se calculan las horas de trabajo disponibles por

Oferta Horaria Mensual

El uso anual de tractor agrícola es de 2,400 horas y para 06 tractores agrícolas

Determinación de la brecha Oferta - Demanda

Si enfrentamos la oferta de horas de cada mes con su respectiva demanda de

labores más críticas y de mayor tiempo operativo mediante el corrimiento de

Balance Oferta - Demanda

Vemos en el cuadro anterior que los meses de junio, octubre, noviembre y

1.4 PLANTEAMIENTO TECNICO DEL PIP:

El proyecto está localizado en la provincia de Chumbivilcas, y en las comunidades

c. Análisis de Tecnología y Recursos

En el presente proyecto, el planteamiento de la alternativa de solución está

PLANTEAMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN DE ALTERNATIVAS

DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: El equipo administrativo del proyecto deberá

TIPO DE LA ACCIÓN: Acción de adquisiciones de bienes (maquinaria).

PERSONAL QUE SE REQUIERE PARA LA ACCIÓN:

COMO SE REALIZARÁ ESTA ACCIÓN:

- Adquisición de Módulos de Tractores Agrícolas

- Características mínimas de los Tractores Agrícolas

AÑO DE FABRICACIÓN: 2018 NUEVO - SIN USO.

AMBIENTE DEL OPERADOR:

Cabinado con piso de goma, estructura de protección contra vuelco

Asiento con suspensión, regulable, cinturón de seguridad y apoyo de

- Características mínimas de los Arados

 El Arado debe tener un excelente desempeño en la preparación del

- Características mínimas de las rastras

Diámetro de los discos (pulg.) : 28”

- Garantía comercial y técnica: 1500 horas, entiéndase por garantía

DURACIÓN Y FRECUENCIA DE LA ACCIÓN: 2 meses