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APRESENTAÇÃO DO TEMA
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO DO TEMA ......................................................................... 1
1. CONCEITOS.................................................................................... 3
2. TIPOS DE ORÇAMENTO ...................................................................... 4
3. ESPÉCIES DE ORÇAMENTO .................................................................. 7
3.1. Considerações iniciais ....................................................................... 7
3.2. Orçamento tradicional ou clássico ......................................................... 7
3.3. Orçamento de desempenho ou por realizações .......................................... 8
3.4. Orçamento de base zero ou por estratégia ............................................... 8
3.5. Orçamento-programa ........................................................................ 9
3.6. Orçamento participativo .................................................................. 13
4. FUNÇÕES CLÁSSICAS DO ORÇAMENTO ................................................. 16
4.1. Considerações iniciais ..................................................................... 16
4.2. Função Alocativa ........................................................................... 16
4.3. Função Distributiva......................................................................... 17
4.4. Função Estabilizadora...................................................................... 18
5. NORMAS GERAIS DE DIREITO FINANCEIRO ............................................. 20
6. NATUREZA JURÍDICA DO ORÇAMENTO BRASILEIRO .................................. 22
7. ASPECTOS DO ORÇAMENTO .............................................................. 25
8. HISTÓRICO DO ORÇAMENTO ............................................................. 26
8.1. Origens ....................................................................................... 26
8.2. Orçamento nas Constituições Brasileiras Pretéritas ................................... 27
9. CARACTERÍSTICAS DO ORÇAMENTO BRASILEIRO ..................................... 29
10. FUNÇÕES DE PLANEJAMENTO, GERÊNCIA E CONTROLE ............................. 30
................................................................................. 32
QUESTÕES DE CONCURSOS ANTERIORES - FGV .............................................. 35
LISTA DE QUESTÕES COMENTADAS NESTA AULA ............................................ 49
GABARITO .......................................................................................... 56
O capataz que lhe trouxe a má notícia estava desolado porque o poço era
muito fundo e pouco largo e não havia como tirar o animal de lá, apesar de
todos os esforços dos peões da fazenda.
O fazendeiro foi até o local, tomou tento da situação e concordou com seu
capataz: não havia mais o que fazer, embora o animal não estivesse
machucado. Não achou que valia a pena resgatá-lo, ia ser demorado e custaria
muito dinheiro. Já que está no buraco - disse ao capataz - você acabe de
enterrá-lo, jogando terra em cima dele.
Caro estudante, não aceite a terra que os pessimistas possam vir a jogar sobre
você! Tenha confiança, estude, se esforce, acredite e aproveite para subir
nessa terra cada vez mais! Quando pensarem que você não tem chances, a
sua aprovação será ainda mais espetacular!
==c6144==
Resposta: Certa
3.5. Orçamento-programa
1
Art. 16 do Decreto-Lei 200/1967.
Prof. Sérgio Mendes www.estrategiaconcursos.com.br 9 de 56
Assim, não possui uma metodologia única. Além disso, os problemas são
diferentes de acordo com o tamanho dos municípios, principais
implementadores do processo.
Quando a decisão está nas mãos de poucos, torna-se mais rápida a mudança
de direção ou de opiniões. Em um orçamento como o participativo, são feitas
várias reuniões em diversas regiões para se chegar a uma conclusão. Em caso
de necessidade de mudanças, é muito trabalhoso efetuá-las. Por isso, no
orçamento participativo considera-se que há uma perda da flexibilidade.
Ocorre uma maior rigidez na programação dos investimentos, pois se tem uma
decisão compartilhada com a comunidade, ao contrário da decisão
monopolizada pelo Executivo no processo tradicional.
Desta forma, a partir desses conceitos, nota-se que há leis que são
simultaneamente formais e materiais. Por outro lado, há leis somente formais.
São estas as denominadas leis de efeitos concretos (ou leis individuais),
pois seu conteúdo assemelha-se a atos administrativos individuais ou
concretos.
8.1. Origens
Veja que esse artigo não trata da despesa pública, mas aparece como a
primeira tentativa formal de controle das finanças do Rei, ou trazendo para a
atualidade, do Legislativo sobre o Executivo. E olha que interessante: já nasce
com exceções! Veja que a ideia permanece a mesma do nosso conceito atual!
O orçamento é elaborado pelo Executivo e aprovado previamente pelo
Legislativo, sendo que hoje também há exceções. Por exemplo, temos os
créditos extraordinários, os quais são destinados a despesas urgentes e
imprevisíveis, tais como em casos de guerra ou calamidade pública, e por isso
são abertos pelo executivo antes da autorização do Poder Legislativo. Nesta
espécie de crédito, a comunicação ao Legislativo deve ser feita imediatamente
após a abertura do crédito.
Antes do final do mesmo século XIX, tendo como indutor o EUA, percebe-se que
o orçamento elaborado com base na neutralidade não mais atendia às
necessidades do Estado. Assim, no início do século XX, desenvolveu-se a tese
de um orçamento moderno, o qual deveria ser um instrumento de
planejamento e de administração.
Segundo Allen Schick (1966 apud Core, 2001), todo sistema orçamentário,
mesmo o mais rudimentar, compreende as funções de planejamento, gerência
e controle:
“Na operação dos sistemas orçamentários, raramente o planejamento, a
gerência e o controle recebem igual atenção. Na prática, planejamento,
gerência e controle tenderam até a ser processos competitivos no orçamento,
sem haver uma clara divisão de funções entre os diversos participantes. (...) o
mais importante talvez sejam as diferenças nas exigências de informação dos
processos de planejamento, controle e administração. As necessidades
informativas diferem em termos de períodos de tempo, níveis de agregação,
ligações com as unidades organizacionais e operacionais e no enfoque insumo-
produto (...) tem havido uma forte tendência a homogeneizar as estruturas de
informação e a contar com um único esquema de classificação, para servir a
todas as necessidades do orçamento. Em sua maior parte o sistema
informativo foi estruturado para atender aos objetivos de controle.”
Vamos dividir as três funções, de acordo com o eminente autor Fabiano Core:
TIPOS DE ORÇAMENTO
ESPÉCIES DE ORÇAMENTO
TRADICIONAL PROGRAMA
1891 Elaboração privativa do CN, com iniciativa da Câmara dos Deputados (CD).
CLASSIFICAÇÕES:
b) Errada. A redução dos gastos públicos pode até ser buscada em vários
momentos, mas não é essa a ênfase do orçamento programa. O que deve
ocorrer é que o gasto público no orçamento programa deve estar vinculado a
uma finalidade.
Resposta: Letra C
Resposta: Letra D
Resposta: Letra E
Resposta: Letra D
Resposta: Letra E
FUNÇÕES DO ORÇAMENTO
Resposta: Letra B
Resposta: Letra D
Resposta: Letra E
e) Errada. Ampliar a atuação do Estado nos três níveis de poder não está
relacionado diretamente a nenhuma função, pois há correntes que defendem
menor participação do Estado e não sua ampliação.
Resposta: Letra D
Resposta: Letra B
DEMAIS TEMAS
Resposta: Letra A
Resposta: Letra D
Resposta: Letra D
Resposta: Letra C
Forte abraço!
Sérgio Mendes
FUNÇÕES DO ORÇAMENTO
DEMAIS TEMAS
GABARITO
1 C
2 D
3 B
4 A
5 E
6 D
7 D
8 D
9 E
10 D
11 E
12 C
13 A
14 B
15 D
16 E
17 D
18 B
19 D
20 A
21 D
22 D
23 C
24 A