UNIVERSITATEA BABEŞ - BOLYAI, CLUJ NAPOCA

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR

SPECIALIZAREA DE MASTERAT: ECONOMIA MEDIULUI
ANUL UNIVERSITAR 2009/2010
SEMESTRUL III

I. Informaţii generale despre curs, seminar, lucrare practică sau laborator

Titlul disciplinei: ANALIZA COST-VOLUM-PROFIT

Codul: EMC398
Număr de credite: 5
Locul de desfăşurare: Facultatea de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor
(săli de seminar şi amfiteatre din clădirea facultăţii)
Programarea în orar a activităţilor:
Săptămânal 1 oră de curs + 2 ore lucrări;
Conform orarului afişat la sediul facultăţii.

II. Informaţii despre titularul de curs, seminar, lucrare practică sau laborator

Nume, titlul ştiinţific: Conf.univ.dr. Alexandra MUŢIU

Informaţii de contact: aimutiu@econ.ubbcluj.ro, tel. 0264-418652 int. 5808
Ore de audienţă: conform orarului afişat la cabinetul sala 228

III. Descrierea disciplinei

Obiectivele cursului/disciplinei:
 Înţelegerea conceptelor financiare de bază şi a costurilor;
 Dezvoltarea capacităţii masterandului de a înţelege complexităţii afacerilor pentru
formarea unui raţionament profesional autentic;
 Dezvoltarea deprinderii raportării la obiective şi a verificării realizărilor vizavi de
obiectivele fixate şi a utilizării unor mijloace adecvate pentru a le atinge;
 Înţelegerea constrângerilor financiare ce influenţează modalităţile de rezolvare a
problemelor în domeniul afacerilor;
 Însuşirea cunoştintelor necesare pentru o corectă interpretare a rapoartelor
financiare cât si pentru întocmirea si evaluarea financiarã a diverselor proiecte.

Conţinutul disciplinei:

Conţinutul disciplinei se axează pe următoarele direcţii definitorii: analiza costurilor, metode de

calculaţie a costurilor, controlul performanţei prin sistemul de bugete, metode evoluate de gestiune a
performanţei, analiza deciziilor manageriale.

Competenţe dobândite prin absolvirea disciplinei:

Studenţii vor dobândi după absolvirea acestei discipline următoarele competenţe:

 Realizarea unui control al proiectelor/afacerii prin intermediul sistemului de bugete;
 Aplicarea metodelor de gestiune a performanţelor;

1
  Abilitatea de a aplica un raţionament profesional în analiza deciziilor manageriale;
 Capacitatea de a identifica puncte forte si slabe la nivelul afacerii;
 Abilitatea şi capacitatea de a întocmi, prezenta şi analiza corect rapoarte financiare si
nonfinanciare.

Metode utilizate în cadrul predării cursului

 Expunerea teoretică, prin mijloace auditive şi vizuale;

 Explicaţia abordărilor conceptuale;
 Prezentarea de explicaţii alternative;
 Răspunsuri directe la întrebările studenţilor;
 Încurajarea participării active a studenţilor la curs;
 Prezentarea studiilor de caz.

Metode utilizate în cadrul predării seminarului

 Expunerea elementelor cheie practice în domeniul controlului de gestiune si a

eficientizării afacerii;
 Prezentarea şi analiza studiilor de caz;
 Implicarea studenţilor în realizarea de studii individuale pe baza modelelor analizate în
cadrul seminarului pornind de la cazuri date.

IV. Bibliografia obligatorie

1. Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003

2. Anthony A.Atkinson, Management Accounting, Prentice Hall, 2004
3. Horngren C.T., Management and Cost Accounting, Prentice Hall, 2002
4. Ionaşcu I., Control de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003
5. Muţiu A., Control de gestiune, Editura Risoprint, 2007
6. PMI Standards Committee, A Guide to the project management body of knowledge, Project
Management Institute, 1996

V. Materiale folosite în cadrul procesului educaţional specific disciplinei

Se recomandă utilizarea următoarelor materiale:

 Laptop (asigurat de facultate);

 Videoproiector (asigurat de facultate);
 Documente contabile primare şi de sinteză (nu sunt asigurate de facultate);
 Suport de curs şi seminar (format electornic şi/sau tipărit, asigurate de catedră).

VI. Planificarea/calendarul întâlnirilor şi a verificărilor/examinărilor intermediare:

Săptămâna 1

Tematica curs: Sfera controlului de gestiune, organizarea şi exercitarea controlului de

gestiune, rolul controlului de gestiune în viaţa unei afacerii.
Concepte de bază / cuvinte cheie: Conceptul de control organizaţional, sfera controlului de
gestiune, principii şi rolul controlului de gestiune.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

2
 Tematică seminar: Seminar organizatoric; Abordarea conceptuală a noţiunii de control
Concepte de bază / cuvinte cheie: Abordări conceptuale ale controlului de gestiune, relaţia
strategie – performanţă – control de gestiune.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 247 - 266
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 95 – 101
Ionaşcu I., Control de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003, pag.9 - 12
PMI Standards Committee, A Guide to the project management body of knowledge, Project
Management Institute, 1996, pag 13 - 28

Săptămâna 2-3

Tematica curs: Concepte de costuri pentru decizie

Concepte de bază / cuvinte cheie: Costuri directe/indirecte, variabile/fixe,
evitabile/inevitabile, costul de oportunitate, costuri pertinente, tratamentul costurilor
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Abordarea conceptuală şi practică costurilor, repartizarea costurilor

indirecte
Concepte de bază / cuvinte cheie: Costuri directe/indirecte, variabile/fixe,
evitabile/inevitabile, costul de oportunitate, costuri pertinente, tratamentul costurilor
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Horngren C.T., Management and Cost Accounting, Prentice Hall, 2002, pag. 61 - 70
Ionaşcu I., Control de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003, pag. 35 - 51
Horngren C.T., Management and Cost Accounting, Prentice Hall, 2002, pag. 69 - 78
Muţiu A., Control de gestiune, Editura Risoprint, 2007, pag. 61 - 70
PMI Standards Committee, A Guide to the project management body of knowledge, Project
Management Institute, 1996, pag 30 - 57

Săptămâna 4

Tematica curs: Procesul bugetar

Concepte de bază / cuvinte cheie: Definire, principii, identificarea componentelor bugetului
general al activităţii, controlul bugetar – definire, obiective
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Aplicarea bugetării pe studii de caz

Concepte de bază / cuvinte cheie: Identificarea componentelor bugetului general al activităţii.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Ionaşcu I., Control de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003, pag. 129 – 138
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 10-19
PMI Standards Committee, A Guide to the project management body of knowledge, Project
Management Institute, 1996, pag 349 - 398

3
Săptămâna 5

Tematica curs: Controlul costurilor prin intermediul analizei abaterilor

Concepte de bază / cuvinte cheie: Procesului de control bugetar, sistemul costurilor standard,
abaterile cheltuielilor, metode de evaluare a performanţelor.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Studiul procesului de control bugetar prin studii de caz axate pe sistemul
costurilor standard si abaterile cheltuielilor, metode de evaluare a performantelor utilizand
abaterile cheltuielilor.
Concepte de bază / cuvinte cheie: Procesul de control bugetar, sistemul costurilor standard,
abaterile cheltuielilor, metode de evaluare a performanţelor.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Horngren C.T., Management and Cost Accounting, Prentice Hall, 2002, pag 16 - 43
Anthony A.Atkinson, Management Accounting, Prentice Hall, 2004, pag 387 - 312
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 267 - 324
PMI Standards Committee, A Guide to the project management body of knowledge, Project
Management Institute, 1996, pag. 398 - 420

Săptămâna 6

Tematica curs: Bugetarea cheltuielilor de capital

Concepte de bază / cuvinte cheie: Indicatorii de venituri şi cheltuieli utilizaţi în bugetarea
cheltuielilor de capital, metodele de evaluare a deciziilor privind cheltuielile de capital.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Aplicaţii practice privind bugetarea cheltuielilor de capital

Concepte de bază / cuvinte cheie: Studii de caz privind indicatorii de venituri şi cheltuieli
utilizaţi în bugetarea cheltuielilor de capital, rata rentabilitatii contabile, perioada de recuperare
si metoda valorii nete actuale, analiza alternativelor de decizii.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 337 - 380
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 40-50
Ionaşcu I., Control de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003, pag. 138 - 191

Săptămâna 7

Tematica curs: Tehnici cantitative de bugetare

Concepte de bază / cuvinte cheie: engineering, analiza conturilor, punctele de maxim -
minim, diagrama de dispersie, analiza de regresie.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Tehnici cantitative de bugetare

Concepte de bază / cuvinte cheie: Engineering, analiza conturilor, punctele de maxim -
minim, diagrama de dispersie, analiza de regresie.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

4
 Referinţe bibliografice:
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 311 – 335
Albu N., Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 50 - 73
PMI Standards Committee, A Guide to the project management body of knowledge, Project
Management Institute, 1996, pag. 134 - 176

Săptămâna 8

Tematica curs: Metode evoluate de gestiune a performanţei afacerii

Concepte de bază / cuvinte cheie: metoda ABC, ABM
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Metode evoluate de gestiune a performanţei proiectelor

Concepte de bază / cuvinte cheie: Prezentare, mod de formare, utilizare in controlul de
gestiune a metodelor, instrumente de gestiune ale ABM; aplicaţii practice şi studii de caz.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 223 – 245
Ionaşcu I., Control de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003, pag. 37 – 51
Muţiu A., Control de gestiune, Editura Risoprint, 2007, pag. 85 - 105

Săptămâna 9

Tematica curs: Analiza deciziilor manageriale - 1

Concepte de bază / cuvinte cheie: Decizii manageriale, ciclul deciziilor manageriale,
indicatori financiari, indicatori non financiari.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar:. Identificarea etapelor ciclului deciziei manageriale, identificarea

informaţiilor decizionale relevante, utilizarea marjei contributiei în analiza deciziilor.
Concepte de bază / cuvinte cheie: Decizii manageriale, ciclul deciziilor manageriale,
indicatori financiari, indicatori non financiari, analiza marginală, analiza “what if”.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 201 – 220
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 175 - 181

Săptămâna 10

Tematica curs: Analiza deciziilor manageriale - 2

Concepte de bază / cuvinte cheie: Analiza marginală, analiza “what if”.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar:. Prelucrarea datelor decizionale prin analiza marginală, evaluarea

alternativelor pentru analiza de tipul „what if”
Concepte de bază / cuvinte cheie: Analiza marginală, analiza “what if”.

5
 Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Muţiu A., Control de gestiune, Editura Risoprint, 2007, pag. 63-79
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 201 – 220
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 175 – 181

Săptămâna 11

Tematica curs: Benchmarking.

Concepte de bază / cuvinte cheie: Definire, tipuri, utilitatea şi utilizarea benchmarking.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Benchmarking.

Concepte de bază / cuvinte cheie:. Definire, tipuri, utilitatea şi utilizarea benchmarking.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 187 - 192
Bouquin H., Contabilitate de gestiune, Editura TipoMoldova, Iaşi, 2004, pag. 222 - 229
Ionaşcu I., Control de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003, pag. 93 – 120

Săptămâna 12

Tematica curs: Intrări şi ieşiri ale sistemului de costuri.

Concepte de bază / cuvinte cheie: Principii de bază, costul estimat, rapoarte de performanţă.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar:. Preţurile de cesiune internă.

Concepte de bază / cuvinte cheie: Principii de bază, costul estimat, rapoarte de performanţă.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 51 – 192
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 393 – 412
Ionaşcu I., Control de gestiune, Editura Economică, Bucureşti, 2003, pag. 75 – 120

Săptămâna 13

Tematica curs: Situaţii de monitorizare şi raportare a performanţei.

Concepte de bază / cuvinte cheie: Măsurarea şi controlul performanţei, tabloul de bord,
reporting, BSC.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Aplicaţii practice

Concepte de bază / cuvinte cheie: Măsurarea şi controlul performanţei, tabloul de bord,
reporting, BSC.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

6
 Referinţe bibliografice:
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 427 – 459
Muţiu A., Control de gestiune, Editura Risoprint, 2007, pag. 91-102
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 125 - 133

Săptămâna 14

Tematica curs: Implementarea, aplicarea şi auditarea unui sistem de control de gestiune.

Concepte de bază / cuvinte cheie: Sistem de control de gestiune, implementarea şi auditarea
sistemului de control de gestiune.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Tematică seminar: Aplicaţii practice privind implementarea, aplicarea şi auditarea unui sistem
de control de gestiune.
Concepte de bază / cuvinte cheie: Sistem de control de gestiune, implementarea şi auditarea
sistemului de control de gestiune.
Angajamentul, implicarea studenţilor: Parcurgerea referinţelor bibliografice indicate.

Referinţe bibliografice:
Albu N, Albu C., Instrumente de management al performanţei, Editura Economică, 2003,
pag. 239 - 253
Caraiani C., Dumitrana M., Contabilitate de gestiune şi control de gestiune – ediţia a 2a,
Editura Infomega, Bucureşti, 2004, pag. 261 – 266
Bouquin H., Contabilitate de gestiune, Editura TipoMoldova, Iaşi, 2004, pag. 302 - 305

VII. Modul de evaluare:

Evaluarea studenţilor se va realiza conform detalierii de mai jos:

- Examen scris în sesiunea de examene – 70% din nota finală,
- Activităţi aplicative recomandate şi participarea activă pe parcursul întâlnirilor – 20% din nota
finală;
- Studii individuale propuse de cadrul didactic – 10% din nota finală.

VIII. Detalii organizatorice, gestionarea situaţiilor excepţionale:

Se vor avea în vedere următoarele detalii de natură organizatorică:

- Prezenţa la ore este obligatorie pentru toţi masteranzii;
- Lucrările elaborate de către studenţi pe parcursul activităţilor vor avea în mod obligatoriu
caracter de originalitate. Studenţii a căror lucrări se dovedesc a fi plagiate nu vor fi primiţi în
sesiunea de examene planificată;
- Orice tentativă de fraudă sau fraudă depistată va fi sancţionată cu anularea sesiunii de examene
pentru studentul în cauză;
- Rezultatele finale la disciplina Contabilitate şi control de gestiune se vor comunica în maxim
48 de ore de la finalizarea examenului scris, programată în sesiunea de examene;
- Contestaţiile se vor soluţiona în maxim 24 de ore de la afişarea rezultatelor;

ŞEF CATEDRĂ, TITULAR DISCIPLINĂ,

Prof.univ.dr. Atanasiu POP Conf.univ.dr. Alexandra MUŢIU