Tarea 2

LOGÍSTICA DE ALMACENAMIENTO

Instituto IACC
27-08-2018
 Instrucciones

Investigue o desarrolle un caso práctico en que se produzca que alguno de los factores
que intervienen en el almacenamiento (servicio al cliente) haya tenido un impacto positivo
o negativo en algún requerimiento del cliente y qué medidas se podria
́ n sacar de este
caso. Apóyese en la materia de la unidad II, cuadro de impacto en el servicio al cliente y
relacione los temas que más pueda con el caso.
 Desarrollo
Es el proceso logístico que se encarga de recibir, acumular, mover y mantener cualquier
tipo de material, como por ejemplo:
 Materia prima
 Productos semielaborados
 Productos elaborados
 Resguardar máquinas y equipos

Un Caso practico real que podemos demostrar que el almacenamiento es fundamental

para la producción continua de un producto elaborados como son los envases esto es
en el almacenajes de Resina (JADE CZ328A) es una materias Prima para la construcción
de envases plásticos para C.C.U por parte de Plasco S.A

Ejemplo una solictud de cliente ccu necesita almacenar sus recinas

MN NYK LYNX – CPEL ETA 14/11/2017 "65 x 20"

PO31-01844 1ER EMB

I-1130747

CONTENEDOR TIPO PESO

TCKU396339-2 1x20 22000
MOAU074995-4 1x20 22000
TCKU295798-3 1x20 22000
TRHU240537-3 1x20 22000
FCIU566086-1 1x20 22000
GLDU938495-2 1x20 22000
CXDU152350-0 1x20 22000
FCIU550841-6 1x20 22000
CAIU308851-1 1x20 22000
TCLU386559-9 1x20 22000
TCLU390851-4 1x20 22000
TCLU304880-8 1x20 22000
CAIU319560-7 1x20 22000
CRSU135598-0 1x20 22000
MOAU677506-1 1x20 22000
TCKU219369-8 1x20 22000
MOAU077978-0 1x20 22000
SEGU116604-2 1x20 22000
FCIU550968-6 1x20 22000
CXDU180293-2 1x20 22000

MN NYK LINX ETA: 14/11/2017

PO31-01845 1ER EMB

I-1130771

CONTENEDOR TIPO PESO

TCKU219077-0 1x20 22000
TEMU200073-0 1x20 22000
CAIU346640-0 1x20 22000
CAIU323624-4 1x20 22000
MOAU771958-7 1x20 22000
TCLU319288-3 1x20 22000
TCLU277114-0 1x20 22000
SEGU194073-4 1x20 22000
TRHU243785-3 1x20 22000
TCLU365734-2 1x20 22000
CXDU159010-8 1x20 22000
GLDU938722-6 1x20 22000
CXDU173024-1 1x20 22000
CAIU319702-4 1x20 22000
TCLU245831-0 1x20 22000
FCIU565951-5 1x20 22000
TEMU017512-8 1x20 22000
TRHU291036-0 1x20 22000
TEMU517125-4 1x20 22000
CXDU157127-9 1x20 22000
FCIU528996-1 1x20 22000
 BEAU215053-7 1x20 22000
GLDU954534-2 1x20 22000
MOAU071805-9 1x20 22000
TCLU316027-4 1x20 22000
TEMU511660-0 1x20 22000
MOAU679861-6 1x20 22000
TEMU249447-0 1x20 22000
CRSU140459-6 1x20 22000
TCLU385786-5 1x20 22000
MOAU772317-0 1x20 22000
TRHU230969-9 1x20 22000
CXDU174542-6 1x20 22000
MOAU677151-2 1x20 22000
TCKU398184-2 1x20 22000
MOAU141256-7 1x20 22000
MOAU066942-1 1x20 22000
TCLU306310-3 1x20 22000
TEMU512835-0 1x20 22000
TEMU232856-6 1x20 22000
TCLU384636-7 1x20 22000
BEAU213498-4 1x20 22000
MOAU142748-5 1x20 22000
TCLU375190-8 1x20 22000
TEMU530034-6 1x20 22000

Esta solicitud de el cliente este ligado a un planeamiento estratégico del cliente

puesto que un buen plan estratégico se anticipa a las necesidades, asegurándose que
el capital esté presupuestado para las solicitudes del almacén.

En este caso cumple 2 aspecto en el

1) Planeamiento de contingencia
2) Planeamiento Estratégico
1. Planeamiento de Contingencias: protege al almacén ante futuros cambios
predecibles de requerimientos dentro de un tiempo imprevisto, ara Plasco significo el
Planeamiento de Contingencias en una proyección a futuro evitando:

 Problemas de avastecimiento :continuidad de materiales para la producción

, discontinuidad en el material
 Mantiene un stock mínimo: esto facilito la continuidad operativa de la planta
antes del quebré de stock que es perjudicial para el funcionamiento.
 Reducir Equipos: tener los operadores justos para que no infieran en el costo
de producción y no recurrir a arriendo de operadores externos
 Aumento de actividad: no verse afectado por el sobre consumo que es en
épocas de verano cuando se produce mas envases que en otras estaciones

2. Planeamiento Estratégico: cambios futuros predecibles en cuanto a requerimientos

y también predecible en cuanto a tiempo.

 Deficiencias en el equipo. Previenen el sobre consumo de materias primas

 Deficiencias en la mano de obra. Prevenir la falta de empleados
 Deficiencias de equipamiento. Previene los tiempos muertos de las maquinea
en operación
 Declinación del crecimiento: estudio que demuestra cuando es temporada
alta de producción o baja en la misma
 Cambios en la línea de productos: prevenir que material se consumirá
dependiendo de la planificación de proceso productivo
 Reducción de Inventarios: mantienen al día los consumos eliminado los
inventarios innecesarios, debido a la planificación de entrega y producción
 Problemas en el control de materiales: Mantienen un stock actualizado de lo
que se consume o se pretende consumir con un sistema de compra en línea y
actualizado minimizando el tiempo
En general el disponer de una bodega de almacenamiento impacto positivamente el
desarrollo de la planta procesadora a tal punto que como esto era un servicio que
contrato a un tercero el análisis financiero demostró que era rentable tener una propia
bodega,que se procedió a la construcción de una la cual el que arrendaba el lugar se vio
perjudicado pero la planta tomo autonomía y en los procesos debido al modelo que tenia
el proveedor de mantención de la mercadería.

Requierimineto del Cliente Factores Medidas Revision externa de la planta

Errores del
Operador. * Control
de Ubicación. *
Devoluciones Optimo
PRODUCTO CORRECTO Identificación de
Artículo Sin Perdidas o mermas
quiebres de Stock. *
Obtención del
documento.

* Operación de
Seguridad
Contabilidad *
Índice de
Niveles de Optimo
CANTIDAD CORRECTA Satisfacción
Inventario. * Despacho Correcto
Índices de
Procedimientos de
Pendientes
Entrenamiento
* Embalaje
Especificado. * Quejas y
Optimo
Capacidad de Reclamos
BUENA CONDICIÓN Sin Perdidas o mermas o
Almacenaje. * Ventas
reclamos
Condición de los Dañadas
Equipos. * Destreza
* Capacidad total. *
Programación de las
Embarques /
órdenes *
Ordenes Optimo Recusos y
EN TIEMPO Administración del
Mantener Cumplimineto en Ordenes
recojo. * Relaciones
Promesas
del Tráfico con
Transportistas
En resumen, el beneficio se transformo en una ventaja competitiva que hizo
Incorporarla sus bodegas a los costos fijos y que generan utilizad en escala ala
producción.

¿ Qué medidas se podria

́ n sacar de este caso. ?

no se si podría sacar una medida del caso, ya que al tener el stock al día y en línea no
genero la salida del cliente por ser muy productivos, el tener todo en regla y en orden,
pasar revisiones externas y fiscalizaciones por parte del mismo cliente, generamos una
expectativa productiva y una copia del sistema de trabajo el cual replico en sus nuevas
bodegas de renca.

Esto demuestra que fue un impacto muy positivo del punto de vista logístico y a nivel
de productividad de la planta.
 Bibliografía

 IACC 2018 (Logística de almacenamiento) Contenido semana 2.

 Importacion plasco s.a Planifcacion de retiro de unidades Moto
Nave MN NYK LINX ETA: 14/11/2017, Puerto Tps - valparaiso