“Aplicación de Estrategias Operativas

en el Planeamiento de Corto Plazo en

UM Santa Fe – Ouro Group SAC”

ING. ALESSANDRO MONTESINOS N.

INTRODUCCION

Mina Santa Fe inicia sus operaciones el 2010, está ubicada en el distrito de Buenavista, provincia de
Casma, departamento de Ancash.
La Empresa Inversiones Mineras Santa Fe S.A.C. forma parte de la Corporación Ouro Group
(Antes Doré Trading SAC), productora y comercializadora de productos derivados de Oro y Plata, a
partir del año 2012, inicia un agresivo programa de Exploraciones que ha permitido incrementar las
Reservas y Recursos Minerales.
En general corresponde a una faja costanera de topografía ondulada, de altitudes que oscilan
entre los 700 y 1300 metros de altura, con un relieve de moderado a fuerte pendiente con perfiles
abruptos en el lugar de la Mina.
Es un clima desértico templado y húmedo, siendo cálido en el día y frio por las noches. La
temperatura media fluctúa entre los 19°C y 27°C. Así también presenta escasas precipitaciones en la
época de verano de Enero a Marzo normalmente.
La vegetación en el área de mina es escasa pero, a lo largo del río Sechín se asienta el valle
del mismo nombre con agricultura sobre la cobertura aluvial donde se siembran productos de pan
llevar (maíz, manzanas, paltas, mangos entre otros). Las aguas drenan a la cuenca del Océano Pacifico
y se desplazan perpendicularmente a la faja costanera.
GENERALIDADES
La mina está localizado en la Costa Norte del Perú, en
el departamento de Ancash, geográficamente las
Concesiones se ubican a 22.3 Km en línea recta al NE
de la ciudad de Casma a una altitud que va desde los
800 hasta los 1380 m.s.n.m. al Oeste de la Cordillera
Occidental. De acuerdo al Instituto Geográfico Militar
IGN, la zona está localizada en la Hoja de Casma 19-g-II
referidas al sistema universal U.T.M. zona 17 L (Prov S
Am ´56). Las coordenadas de la bocamina principal Cx
Esperanza son como sigue:

Coordenada Norte : 8’968,302

Coordenada Este : 811,385.
Cota : 943 msnm.

Políticamente las concesiones están dentro de los

límites de la comunidad Quillo y Huanchuy, el caserío
más cercano es Huanchuy, Distrito de Buenavista Alta,
Provincia de Casma, Región Ancash.
GEOLOGIA
GEOLOGIA REGIONAL
Forman parte de la cuenca denominada
“Cuenca de Huarmey”, ubicada en el
eugeosinclinal de occidental de la cuenca
occidental del Perú y que grada al este al
miogeosinclinal(Cobbing E.J.,1978).
El eugeosinclinal corresponde a una
cuenca rellenada con material
esencialmente volcánica que hacia el este
dio lugar a una facie de transición con
litofacies mayormente sedimentarias. Se
distingue rocas cretácicas y cenozoicas
que forman los Grupos Goyllarisquizga,
Casma y Calipuy.
GEOLOGIA LOCAL
Se han reconocido varios diques en el
área estudiada de composiciones
andesitas basálticas andesitas, dioritas,
riolitas y aplitas con una afinidad
calcoalcalina asociadas a un ambiente
geotectónico distensivo. Lo más
probable es que estos diques se hayan
emplazado como parte integral de un
proceso magmático de edad Cretácico
superior, posterior al Batolito de la
Costa (Bussell, 1975) según dataciones
cercanas al área de trabajo (84 a 95 Ma).
La orientación de estos enjambres de
diques sigue un patrón lineal y no
concéntrico, con un buzamiento
subvertical. Los lineamientos
conjugados al sistema principal
corresponderían a los esfuerzos
secundarios que actuaron en la zona
después del evento principal. Los
diques observados en el campo se
formaron por emplazamiento a través de
diaclasas contemporáneas o
preexistentes de rumbos NO-SE, NE-
SO, y N-S.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO UM SANTA FE SAC

ANALISIS EXTERNO ANALISIS INTERNO

Entorno de Acciòn Indirecta ◄Recursos Humanos
◄Econòmico, Polìt ico, Legal, Social,
Tecnològico, Medio Ambient e ◄Infraest ruct ura

Entorno de Acciòn Directa - ◄Procesos

Entorno Competitivo
◄Compet idores ◄Areas Clave de Result ados
◄Nuevos Part icipant es
◄Compradores ◄Recursos Financieros
◄Proveedores
◄Product os Sust it ut os ◄Vent ajas Compet it ivas

OPORTUNIDADES Y FORTALEZAS Y
AMENAZAS DEBILIDADES

FORMULACION DE ESTRATEGIAS
◄Objet ivos
◄Mat rìz FODA

IMPLEMENTACIÒN Y APLICACIÓN
DE ESTRATEGIAS OPERATIVAS
◄Objet ivos y Met as
◄Planes de Acciòn
◄Recursos Humanos
◄Recursos Econòmicos

CONTROL DE GESTION
ANALISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO E INTERNO
COMPETITIVIDAD Y CAMBIOS
El mundo seguirá cambiando a un ritmo muy rápido. El cambio no se gesta con facilidad, sino
que trae consigo problemas y desafíos. Las empresas en general se exponen al fracaso, si
no reconocen los cambios que se están produciendo y no se adaptan a ellos.

ANALISIS Y DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRSA

 Escala de priorización y jerarquización de los problemas

 Análisis causal de los problemas
 Matriz FODA
 Conclusiones
 Problemas vitales
 Toma de decisiones
FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS

OBJETIVOS FUTUROS

Mantenerse en un mercado altamente competitivo y crecer gradualmente en su nivel de

producción y reservas de mineral.

Generar e incrementar sus utilidades, producto de mejoras en la productividad, producción y

reducción de costos.

Mejorar la seguridad minera y el medio ambiente.

 MATRIZ FODA
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
1. Apertura de mercados internacionales
como Rusia, China e India
2. Aplicaciòn de nuevas tecnologìas
3. Estabilidad Laboral
4. Flexibilidad Laboral
5. Polìtica Internacional
AMENAZAS
1. Cotizaciòn fluctuante de los precios
de los metales
2. Competencia interna en alta producciòn
y bajo costo
3. Alto costo en el transporte de mineral
4. Poder de negociaciòn de proveedores
FORTALEZAS
1. Minerìa Aurìfera y Valor de Mineral
2. Ubicaciòn y Accesibilidad de la Mina
3. Calidad del personal Operativo
4. Extensiòn de Concesiones y su buen potencial
5. Mayor Capacidad de Disponibilidad de Equipos
y Maquinarias, Incluyendo Planta Concentradora
ESTRATEGIAS - FO
◄Incrementar el nivel de producciòn (F1-F5, O1-O5)
◄Mejorar y renovar equipos de mina (F1, O3-O2)
◄ Realizar un programa agresivo de exploraciones
para incrementar las reservas probadas-probables
(F4, O2, O3)
ESTRATEGIAS - FA
◄Preparar programa de producciòn (F2 - F4 - F5, A1 -
A3)
◄Contar con buena cartera de proveedores
(F2, A4)
DEBILIDADES
1. Profundizaciòn de las Operaciones Mineras
2. Baja Productividad del Personal
3. Alta aplicaciòn de mano de obra
4. Alta tasa de incidentes no reportadospor falta de una
buena polìtica de seguridad
5. Baja motivaciòn de los recursos humanos
6. Falta de sistema de informaciòn gerencial
7. Alto costo de producciòn
8. Bajas reservas de mineral
ESTRATEGIAS - DO
◄ Mejorar la productividad (D2 - D3, O4 - O5)
◄ Mejorar polìticas de seguridad (D4- D5, O4 - O5)
◄ Crear un sistema de control de operaciones (D6, O3)
◄ Reducir los costos (D2 - D7, O3 - O5)
ESTRATEGIAS - DA
◄Programa de capacitaciòn y entrenamiento en
productividad y seguridad (D4 - D7 - D2 - D3, A2)
◄Crear las àreas claves de resultados y sus respectivos
indicadores de control (D6 - D2 - D7 - D8, A1 - A2)
◄Implementar el sondeo diamantino para determinar
la continuuidad de la mineralizaciòn en los niveles
inferiores al 730 (D1 - D2 - D3 - D7, A2)
IMPLEMENTACION Y APLICACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS OPERATIVAS
OBJETIVOS Y METAS INMEDIATAS

Primero: Capacitación y desarrollo de los recursos humanos.

Segundo: Incremento de la productividad en 25% (Ultimo trimestre).
Tercero: Incremento de la producción en 50% (Ultimo trimestre).
Cuarto: Mejora en la gestión de la Seguridad Minera.
Quinto: Incremento de las reservas de mineral en 10%, manteniendo constante la ley de Au
(0.28 oz/tms).
Sexto: Disminución de los costos de producción en 10%.
 APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS OPERATIVAS
Y PLANES DE ACCION

Encaminados a los objetivos y metas inmediatas, están constituidos por los planes de acción
específica (corto plazo).
Vamos a visualizar como ejemplos el segundo y tercer objetivo.
SEGUNDO OBJETIVO INCREMNETO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN 25%
Responsables: Gerencia de
Operaciones, Jefe de Costos,
Superintendencia de Mina y
Supervisores
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
ACCIONES GENERALES ACCIONES ESPECIFICAS
◄Creación de un Departamento de Oficina Tècnica.
◄Mejorar la Productividad y Eficiencia del Personal Mina.
◄Mejorar las horas efectivas de trabajo.
◄Mejorar el ciclaje de los tajos de producción y avances de labores ◄Controlar la malla y profundidad de los taladros de perforación.
◄Proporcionar a cada àrea computadoras e impresoras para la
◄Elaborar un sistema de información para el mejor control de las elaboraciòn y manejo de datos.
operaciones mineras.
◄Elaborar cuadros resúmenes de los indicadores de rendimiento
para cada área clave.
TERCER OBJETIVO INCREMENTO DE LA PRODUCCION
EN 50%
PRODUCCION MENSUAL UM SANTA FE (Au)

PROGRAMADO REALIZADO
AÑO MES
TM Oz.Au/Ton Oz.Au Finas TM Oz.Au/Ton Oz.Au Finas

Oct 114 0.21 23.94

Responsables: Gerencia de 2014 Nov 128 0.2 25.60

Operaciones, Jefe de Dic 61 0.26 15.86

Ene 300 0.27 81 289 0.36 104.04

Planeamiento, Jefe de Geología,
Feb 300 0.27 81 314 0.43 135.02
Superintendencia de Mina y Mar 300 0.27 81 320 0.4 128.00
Supervisores. Abr 450 0.28 126 608 0.35 212.80

May 450 0.28 126 800 0.42 336.00

Jun 450 0.28 126 1184 0.29 343.36

2015
Jul 600 0.28 168 928 0.3 278.40

Ago 600 0.28 168 992 0.29 287.68

Set 700 0.29 203 1068 0.35 373.80

Oct 700 0.29 203 1389.53 0.31 430.75

Nov 800 0.29 232 1500 0.28 420.00

Dic 800 0.29 232 1400 0.28 392.00

CUARTO OBJETIVO MEJORA EN LA GESTION DE LA
SEGURIDAD MINERA
MEJORA EN LA GESTION DE SEGURIDAD MINERA
ACCIONES GENERALES ACCIONES ESPECIFICAS

◄Participaciòn directa en el control de la seguridad por parte de

los supervisores
◄Mejorar el programa de seguridad.
◄Anàlisis de la investigaciòn de los accidentes e incidentes

Responsables: Gerencia de ◄Registro de incidentes

Operaciones, Jefe de ◄La adquisiciòn oportuna de los EPP

◄Propiciar y proporcionar programas de capacitaciòn y

Seguridad, actualizaciòn respecto a temas como: seguridad, liderazgo,

Superintendencia de Mina y ◄Participaciòn y apoyo de la Gerencia

motivaciòn y desarrollo personal

Supervisores. ◄Participaciòn activa en las reuniones del comitè de seguridad

y sus inspecciones respectivas

◄Difundirel manual de procedimientos por ocupaciones

◄Capacitaciòn y entrenamiento al personal en general ◄
Reducir la rotaciòn de personal

◄Instrucciòn y capacitaciòn del personal nuevo ingresante

◄Implementaciòn del àrea de capacitaciòn y entrenamiento
◄Reinstrucciòn al personal que haya sufrido algun accidente

incapacitante o algùn incidente

◄Inspecciòn de rutina por supervisores (IPERC)

◄Inspecciones quincenales a cargo de la superintendencia y

◄Pràcticas de auditorìa interna
jefaturas de àrea

◄Inspecciones mensuales por parte de la Gerencia de

Operaciones
RECURSOS ECONOMICOS PARA PONER EL PLAN DE ACCION
CONTROL DE GESTION

GERENCIA CONTINUA

Con implicancia en:

 ESTABLECER EL DESEMPEÑO, involucra inicialmente poner en operación los objetivos
establecidos durante la etapa de cimentación, pero después viene la revisión continua de la estrategia
y actualización de objetivos y presupuestos.
 MANEJO DEL DESEMPEÑO, involucra medir día a día el desempeño y la respuesta de la gerencia
a las desviaciones del plan.
 APOYO DE LAS DECISIONES, es el proceso inteligente de evaluar opciones alternativas de
negocio en una buena perspectiva, bosquejado en el sistema de información desarrollado.
 DESEMPEÑO DEL TRABAJO, es el módulo más crítico en la etapa de gerencia continua. Es el
centro de todo el planeamiento y el esfuerzo de medición.
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD (KPI)

INDICADORES CRITICOS
AREAS CLAVE DE RESULTADOS INDICADORES CRITICOS
◄TMSpor mes, leyes de cabeza, valor de mineral
Producciòn
◄Aportes por labores (TMS y leyes)

◄Metraje en exploraciòn y desarrollo

Reservas de minerales
◄Ratio de cubicaciòn

◄TMS y leyes de cabeza

Metalurgia
◄Recuperaciones (%) de Au y Ag

◄Productividad mina (TMS producidas/h-g)

◄Productividad general de la UM (TMS producidas/h-g)

Productividad
◄Productividad en avances (Tareas/m de avance)
◄Consumo de combustible (gln/TMS producidas)

◄Indice de frecuencia, severidad y accidentabilidad

Seguridad e higiene minera ◄Horas hombre de capacitaciòn

◄Nº de retiros de personal/mes

◄Ingresos

◄Costos
Estado de ganancias y pèrdidas
◄UtilidadNeta
◄Rentabilidad
 INDICADORES
MINER. DESM. METRO REAL
TOTAL USD $ Centro de Costos

Etiquetas de fila DIA NOCHE DIA NOCHE DIA NOCHE

FASE/CICLO EXPLORACION EXPLOTACION PREPARACION MANTTO SERVICIOS MINA SEGURIDAD MINERA Total general
01-nov 5.60 22.40 - - 2.47 5.40
ADMINISTRACION 21,196.42 21,196.42
02-nov 24.80 26.40 - - 2.37 2.80

GEOLOGIA 35.48 35.48 03-nov 15.20 26.40 7.20 7.20 2.80 3.46

04-nov 29.60 28.80 8.00 7.20 1.79 2.62

LIMPIEZA-TRANSP-ACARREO 580.90 2,264.78 55.14 195.18 50,523.39 53,619.39
05-nov 40.00 20.00 4.80 2.40 3.63 2.70
LOGISTICA 124.26 124.26
06-nov 33.60 32.70 - - 0.93 -
MANO DE OBRA DIRECT. 9,656.72 11,467.35 9,053.17 1,078.95 31,256.19 07-nov 18.40 44.00 - - - 1.87

MANO DE OBRA INDIREC. 3,554.90 4,221.44 3,332.72 11,109.06

08-nov 38.80 15.20 - 12.00 5.14 3.47

09-nov 15.20 15.20 8.00 4.00 3.34 3.41

PERFORACION 2,391.60 3,334.93 1,912.00 1,874.05 9,512.57
10-nov 14.40 19.20 1.60 3.20 2.83 3.29
SEGURIDAD MINERA 34.80 946.96 981.76
11-nov 20.80 10.40 - - 4.56 0.30

SEGURIDAD PATRIMONIAL 12.47 12.47 12-nov 24.80 28.80 - - - -

13-nov 28.00 19.20 - 7.20 - 0.87

SERVICIOS 116.70 52.46 96.20 164,054.65 164,320.02

Total general 309.2 308.7 29.6 43.2 29.86 30.19

TOPOGRAFIA 2.70 2.70
TON GUARDIA 28.5 25.7 3.97 2.47
VOLADURA 5,166.24 3,806.27 5,330.46 14,302.97
PERSONAL OPER. 16 15 16 15 16 15

Total general 21,467.06 25,147.23 19,779.69 3,148.17 235,984.18 946.96 306,473.29 RATIO / HOM 1.78 1.71 1.85 2.88 1.87 2.01
SECCIONES MINA SANTA FE
 COSTOS DE PRODUCCION (R.O)
DESCRIPCION CANT. Ppto. CANT. Eject. %Cumplim.
TON 2,000 TON 1389.53 69.48%
Oz Au/tn 0.28 Oz Au/tn 0.31
Precio Internacional 1,160 Precio Internacional 1,140

Total Venta (Ejecutada

Total Venta (Programa Oct) Usd $ 649,600.00 Oct) Usd $ 491,059.90 75.59%

Oz Producidas 560.00 Oz Producidas 430.75 76.92%

Humedad 3% Humedad 3%
Recuperación Planta 90% Recuperación Planta 90%
VENTA (OCTUBRE) 625,115.21 472,550.82 75.59%

USD$ / Tn 220.62 220.58 99.98%

USD $ 183,871.98 166,044.32

% 29.41% 35.14% 119.46%

31,255.76 23,627.54 75.59%

USD $ 152,616.22 142,416.78

% 24.41% 30.14% 123.44%
CONCLUSIONES
La globalización exige que las comunicaciones se den en tiempo real, por lo que se hace
imperiosa la necesidad de contar con el servicio de internet.
La UM cuenta con alto potencial para la exploración, lo que debe llevarnos a conseguir los
objetivos planteados como empresa.
Con las características del yacimiento se puede apostar por contar con tecnología de punta, de
acuerdo a la categoría minera con que cuenta la UM.
Los procesos existentes deben entrar a un proceso de mejora continua que nos permitan
optimizar los ciclos de minado.
La infraestructura de habitabilidad debe estar acorde al crecimiento de la producción de la UM.
Las áreas de soporte deben ir alineadas al ritmo y velocidad que impone el ciclo de minado de la
UM.
El outsourcing es una alternativa del mercado para hacer de nuestra operación un modelo de
competitividad.
 RECOMENDACIONES
Preparar la infraestructura de superficie para una vida útil de la mina de 5 años: campamentos, oficinas, comedor,
servicios básicos (energía, agua potable, aguas servidas) equipo para servicios auxiliares (aire comprimido, agua
industrial, ventilación), etc.
Contar con un programa de labores de exploración tanto de perforación diamantina como de laboreo minero en las vetas
Colorada, San Andrés, Luciana y Turmalina
Priorizando la profundización de la mina en las vetas Colorada, Hierro hacia el Nv 730.
Planificar y rediseñar la mina acorde con la realidad de la infraestructura existente y la información que se obtenga de las
exploraciones, tanto en las labores de preparación y método de minado.
Ver la viabilidad de integrar la mina con labores verticales para diseñar un sistema de ventilación, direccionar los
servicios auxiliares y contar con caminos alternos.
Rediseñar los proyectos dirigidos a la obtención de reservas minables y recursos, teniendo en cuenta la puesta en
operación de la planta concentradora.
Dimensionar la flota de equipos de acuerdo al programa de producción estimado en el mediano y largo plazo.
Implementar el sistema de comunicaciones.
Mejorar los tiempos de atención de requisiones, según prioridad.
Evaluar la tercerización de las labores de exploración y desarrollo, además del mantenimiento de los equipos mina.
GRACIAS