GUIA DEFINITIVO DAS

PRINCIPAIS CERTIFICAÇÕES
PARA A GESTÃO DE PROJETOS
CONTENTS
INTRODUÇÃO.................................................................................. 3

PORQUE PRECISAMOS TER

CERTIFICAÇÃO EM PROJETOS?.................................................. 5

CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS............ 7

METODOLOGIAS ÁGEIS............................................................... 16

CONCLUSÃO.................................................................................. 22

SOBRE A PROJECT BUILDER...................................................... 24

Introdução
Todo profissional busca crescer na sua
carreira, especialmente os que atuam com a
gestão de projetos. Para que isso seja possível,
várias estratégias podem ser adotadas, sendo
as principais aquelas que trabalham com
a formação e a melhora dos conhecimentos Ainda que elas não sejam um dos fatores que
do gestor na sua área de atuação. determinam a qualidade do trabalho prestado por
um profissional, as certificações podem ter um
No entanto, para quem já tem conhecimentos forte peso na carreira de quem as possui.
em uma área ou pretende validar as suas
habilidades com a gestão a partir de uma Neste e-book, você verá uma série de dicas sobre
metodologia de trabalho específica, as as principais certificações do mercado e os
certificações são o caminho certo. mecanismos para obtê-las.

3 INTRODUÇÃO
 Aqui também apontaremos
as vantagens de ser um
profissional certificado e
mostraremos como isso afeta
a sua carreira. Boa leitura!

projectbuilder.com.br 4 INTRODUÇÃO
 Porque
precisamos ter
certificação
em projetos?
A certificação em gerenciamento de
projetos é um investimento para a carreira
de qualquer profissional. Esse processo
envolve várias etapas e garante que o gestor
terá a capacidade de trabalhar a partir dos
requisitos básicos de uma metodologia ou
seguindo uma série de práticas que tornam
as rotinas de gestão eficazes.

PORQUE PRECISAMOS TER

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CERTIFICAÇÃO EM PROJETOS?
Por ser outorgada por órgãos certificadores
reconhecidos pelo mercado, uma
certificação tem validade em vários locais.
Assim, o profissional certificado ganha
uma posição de destaque no mercado.
Ainda que não sejam obrigatórias,
em vários casos as certificações são
necessárias para que o profissional
participe de processos seletivos.

O profissional certificado, em outras

palavras, tem mais capacidade de
destacar-se no seu dia a dia. Ao
procurar uma nova oportunidade
de trabalho, o seu currículo ficará
à frente de todos aqueles que não
investiram nas mesmas certificações.
Durante a sua rotina de trabalho, as suas
escolhas serão mais assertivas, permitindo
que a sua gestão de pessoas em projetos
seja executada com muito mais agilidade e
baixo índice de conflitos.

PORQUE PRECISAMOS TER

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CERTIFICAÇÃO EM PROJETOS?
 Certificações de
metodologias
tradicionais
As certificações para metodologias
tradicionais abrangem uma série
de requisitos e níveis de carreira.
Portanto, elas podem ser adotadas
independentemente do momento em que
a carreira do profissional se encontra.
Veja abaixo as principais certificações do
mercado para metodologias tradicionais!

7 CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS

PMP CATEGORIA I

A certificação PMP é uma das ◆◆ Formação de quatro

certificações para profissionais que anos (de bacharel
trabalham com a gestão de projetos ou equivalente);
mais populares do mundo. Ela é
reconhecida em mais de 150 países ◆◆ Mínimo de três anos
e tem o apoio da ISO e do ANSI. de experiência no
gerenciamento de projetos;
O seu objetivo é comprovar a
capacidade do profissional em ◆◆ ao menos 4.500
gerenciar projetos conforme as horas liderando e
práticas consolidadas pelo PMBOK. conduzindo projetos;
Ela é dividida em duas categorias
que definem os requisitos para o ◆◆ 35 horas de formação
profissional ser certificado. em gestão de projetos.

8 CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS

CATEGORIA II
◆◆ Diploma de ensino médio;
◆◆ mínimo de cinco anos com
gerenciamento de projetos;
◆◆ mínimo de 7.500 horas na liderança e
condução de projetos;
◆◆ 35 horas de formação em
gerenciamento de projetos.
A obtenção de certificado é feita em duas
etapas, uma para qualificação e o exame de
múltipla escolha. A prova contém 200 questões
com quatro opções de resposta. Destas,
175 servem para o exame e 25 validam os
conhecimentos e a experiência do profissional.
9 CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS
A prova deve ser feita em até quatro horas e o
candidato precisa acertar 106 das 175 questões
disponibilizadas. Os temas incluem:
◆◆ iniciação;
◆◆ planejamento;
◆◆ execução;
◆◆ monitoramento e controle;
◆◆ encerramento;
◆◆ responsabilidade profissional.
Para manter o certificado, o profissional deve
executar 60 PDUs a cada três anos. Cada PDU é
uma hora gasta com a atualização ou obtenção
de conhecimentos sobre a gestão de projetos.
CAPM

Se a certificação PMP é voltada para

profissionais experientes, a certificação
CAMP tem como foco o credenciamento
de membros de equipes de projetos e
gestores em início de carreira.

Justamente por isso, a sua prova de certificação

tem um foco maior em questões teóricas sobre
os processos, as técnicas e outros pontos
descritos no Guia PMBOK. Para obter essa ◆◆ diploma de ensino médio
certificação, os requisitos são os seguintes: ou título técnico.

◆◆ 23 horas comprovadas de O questionário é composto por 150 perguntas

treinamento formal ou 1.500 horas que devem ser respondidas em até três
de experiência comprovada em horas. O certificado deve ser renovado a
projetos (independentemente cada cinco anos, mas sem a necessidade
da posição hierárquica); de comprovar horas de formação.

10 CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS

PGMP E PFMP
Se esses requisitos não
A certificação PgMP é voltada para forem cumpridos, o
pessoas que atuam com a gestão profissional ainda pode
de projetos inter-relacionados. candidatar-se.

Para candidatar-se a essa Para isso, é necessário ter:

certificação, o profissional deve ter:
◆◆ diploma de ensino médio;
◆◆ ensino superior;
◆◆ ao menos quatro anos
◆◆ ao menos quatro anos trabalhando com o
de experiência na gerenciamento de projetos;
gestão de projetos;
◆◆ ao menos sete anos
◆◆ ao menos quatro anos trabalhando com
trabalhando com a gestão o gerenciamento
de programas. de programas.

11 CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS

A certificação PfMP foi lançada em
2014 e é voltada para profissionais
que atuam como gerentes de
portfólio. O exame da certificação
PfMP tem as seguintes etapas:
◆◆ validação de experiência;
◆◆ prova com 170 questões de
múltipla escolha. Esta deve
ser feita em até quatro horas.
A prova aborda temas como
alinhamento estratégico,
governança, desempenho do
portfólio, gerenciamento de riscos
do portfólio, gerenciamento da
comunicação do portfólio.
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Além de um enfoque teórico,
há perguntas que trabalham
problemas enfrentados diariamente
pelos profissionais da área.
Todos os candidatos devem
ter, pelo menos, oito anos de
experiência profissional, diploma
de ensino médio e 10.500 horas
de experiência na área.
Se o profissional tiver um
diploma de ensino superior, são
necessárias apenas seis mil horas
de experiência com gestão de
projetos. Para a manutenção dos
certificados, é necessário completar
60 PDUs a cada três anos.
CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS
PRINCE2
A Prince2 é uma certificação criada e mantida
pelo governo do Reino Unido e adotada pelo
setor privado.
Ela atesta a capacidade do profissional
em trabalhar na gestão de projetos a
partir da metodologia Prince2.
Existem três tipos de exames para quem
pretende ser certificado em Prince2, que são:
◆◆ Prince2 Foundation: com 75 questões
fechadas (sendo cinco sem pontuação),
ela tem duração de uma hora.
13
Para ser aprovado é necessário
acertar 50% da prova. A
certificação não expira;
◆◆ Prince2 Practitioner: com duração de
2h30min, essa prova tem oito questões
de múltipla escolha, valendo até 10
pontos. A aprovação é dada para quem
obtém 55% da nota total. Para obter
essa certificação, que é renovada
a cada três anos, é necessário
ter certificações como a Prince2
Foundation, a CAPM, a PMP ou a IPMA.
◆◆ Prince2 Professional: avaliação feita a
partir de uma prova prática.
CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS
IPMA

A certificação IPMA é mantida

internacionalmente pela Associação
Internacional de Gerenciamento de Projetos.
Ela tem quatro níveis de categorias
profissionais. São elas:

◆◆ Diretor de Projetos Certificado (IPMA-A);

◆◆ Gerente de Projetos Sênior Certificado

(IPMA-B);

◆◆ Gerente de Projetos Certificado

(IPMA-C);

◆◆ Gerente de Projetos Associado

Certificado (IPMA-D);

14 CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS

O candidato a essa certificação
terá todas as suas habilidades
testadas por meio de Grupos de
Competência. Eles agrupam uma
série de conhecimentos, que
são avaliados em uma escala
progressiva que vai de 0 a 10. As
competências são as seguintes:

◆◆ competências técnicas, com
20 elementos;
◆◆ competências
comportamentais, com 15
elementos;
◆◆ competências contextuais,
com 11 elementos.
A avaliação é um processo complexo que pode durar até
cinco meses. Nele são verificados todos os fatores listados
acima para identificar a experiência do profissional com o
gerenciamento de projetos e a sua capacidade de atuar a
partir de um padrão rígido de qualidade.
Uma vez que o gestor tenha sido certificado,
as suas habilidades podem ser mensuradas
novamente a cada cinco anos.

15 CERTIFICAÇÕES DE METODOLOGIAS TRADICIONAIS

 Metodologias
Ágeis
As metodologias ágeis ganharam
popularidade nos últimos anos.
Por serem vistas como uma forma
mais flexível de executar projetos
de TI, elas foram adotadas por
várias empresas.

Veja abaixo algumas das

metodologias existentes para esse
tipo de política de gerenciamento
de projetos!

16 METODOLOGIAS ÁGEIS
PMI-ACP — AGILE Ela tem testes em papel ou digitais e exigem
CERTIFIED PRACTITIONER do profissional 30 PDUs a cada três anos para
ser validada novamente. A sua prova aborda
Essa metodologia é voltada para empresas que metodologias como Kanban, Lean e Scrum,
usam ou começaram a adotar práticas ágeis no conhecidas como os métodos ágeis de gestão de
seu dia a dia. projetos mais populares do mercado.

17 METODOLOGIAS ÁGEIS
CSM/CSPO/CSD —
CERTIFIED SCRUM
MASTER, PRODUCT
OWNER OU DEVELOPER
Essas certificações foram criadas
pela Scrum Alliance, uma empresa
que conta com o apoio de um
conjunto de idealizadores da
metodologia Scrum. Em alguns
casos, as provas são em português
e podem exigir um teste presencial.
Veja abaixo as diferenças entre a
CSM, a CSPO e a CSD:
◆◆ Certified Scrum Master:
voltada para profissionais
que pretendem ter o papel de
scrum master em um projeto.
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Exige um curso presencial de dois
dias em um centro autorizado
pela Scrum Alliance. Embora o
treinamento seja presencial, o
exame é em português e online;
◆◆ Certified Scrum Product Owner:
voltada para profissionais que
pretendem ter o papel de product
owner em um projeto. Também
exige um treinamento de dois dias
e a realização de uma prova online;
◆◆ Certified Scrum Developer:
voltada para desenvolvedores
de software que atuam em
ambientes com a metodologia
Scrum. Exige a realização de
um curso de cinco dias.
METODOLOGIAS ÁGEIS
PSM/PSPO/PSD — PROFESSIONAL
SCRUM MASTER, PRODUCT
OWNER OU DEVELOPER

Essas certificações foram criadas por um dos

desenvolvedores responsáveis por estruturar a
metodologia ágil Scrum, Ken Schwaber. Elas não
exigem um curso presencial para serem obtidas
e as provas são em inglês. Elas são divididas da
seguinte maneira:

◆◆ Professional Scrum Master:

dividida em três níveis (foundation,
intermediate e advanced);

◆◆ Professional Scrum Product ◆◆ Professional Scrum Developer:

Owner: dividida em dois níveis com nível único, é voltada para
(intermediário e avançado); desenvolvedores de software.

19 METODOLOGIAS ÁGEIS
 STRATEGYEX CERTIFICATE
(ASSOCIATE OR
MASTER’S) IN AGILE

Com dois níveis (Associate

e Master), essa certificação
foi criada pela TwentyEighty
Strategy Execution com o apoio da
Universidade George Washington.

Para manter o nível Associate,

o profissional deve realizar três
cursos em um período de dois anos.
Já o nível Master exige a realização
de sete cursos em um período de
quatro anos para a sua renovação.

20 METODOLOGIAS ÁGEIS
APMG INTERNATIONAL
As certificações fornecidas pela APMG
International envolvem a gestão de
programas Agile e o gerenciamento
de projetos por meio do Agile.
Além disso, elas também trabalham
com a certificações de profissionais que
atuarão com o apoio DSDM (Método de
Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos,
uma estrutura de entrega de resultados
focada na agilidade e neutralidade).
O gestor com essa certificação garante
a sua capacidade de executar projetos
ágeis em organizações com alto nível
de complexidade e rigor de qualidade.
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SCALED AGILE ACADEMY
A Scaled Agile Academy é voltada para quem
implementará o Agile em grandes empresas. Ela
tem cinco certificações, que variam conforme o
nível de conhecimento do profissional e que exigem
uma taxa anual de renovação de $100.São elas:
◆◆ SAFe Program Consultant Trainer;
◆◆ SAFe Program Consultant;
◆◆ SAFe Agilist;
◆◆ SAFe Practitioner;
◆◆ SAFe Product Manager (também conhecida
como SAFe Product Owner).
METODOLOGIAS ÁGEIS
 Conclusão
As certificações podem ter um
papel estratégico na carreira de
um gestor de projetos.

Quem pretende atuar na área

precisa focar continuamente na
otimização do seu conhecimento
e, com o apoio desse recurso,
torna-se mais fácil garantir que as
suas habilidades estão alinhadas
com os padrões do mercado.

22 CONCLUSÃO
No seu dia a dia, os times passam
a ter mais confiança nas tomadas
de decisão feitas pelo profissional
e na sua capacidade de solucionar
problemas. Como a gestão de
projetos passou a ter um grande
papel no ambiente corporativo, a
busca por profissionais certificados
passou a ser um ponto-chave
para empresas.
Em outras palavras, as certificações agregam valor
Com o apoio de um profissional aos profissionais, melhoram o fluxo de trabalho de
certificado, o negócio garante mais equipes e dão mais qualidade aos projetos.
qualidade para as suas estratégias
e agrega valor aos seus serviços. Assim, elas devem ser vistas como um investimento
Além disso, a empresa mantém estratégico para o profissional e para a empresa,
times mais engajados e maiores especialmente aquelas que buscam otimizar os processos de
oportunidades de negócio. gestão de pessoas.

23 CONCLUSÃO
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Gestão de Projetos, conseguindo assim atingir a alta performance em seus
negócios. Para isto, trabalhamos de três formas principais:

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Gestão de Projetos. Oferecemos pacotes de consultoria baseadas
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