Sunteți pe pagina 1din 5

1.

EREDITATEA:
Temperamentul cuprinde totalitatea trăsăturilor fiziologico-emoționale ale unui om,
care determină diferențieri psihice și comportamentale față de alți oameni sau cel puțin
în raport cu o parte dintre aceștia. Cu alte cuvinte, temperamentul reprezintă firea
omului (timid, îndrăzneț, vesel, melancolic), adică modalitatea în care se derulează
procesele psihice ale acestuia. Temperamentul evidențiază energia omului și maniera
în care acesta o folosește. În funcție de tipul temperamentului, omul poate fi introvertit
sau extrovertit, impulsiv sau calm, vesel ori trist, stabil sau instabil etc.
Caracterul este ansamblul trăsăturilor fundamentale psiho-morale ale unei persoane,
care se manifestă în modul de comportare al acesteia, în ideile și în acțiunile sau
iancțiunile sale, reflectând moralitatea acestora. Altfel spus, caracterul – element al
personalității – reprezintă totalitatea particularităţilor esenţiale reflectate de activitatea
omului, analizată din punct de vedere axiologic.
Aptitudinile speciale constau în abilităţile ce permit unei persoane să dobândească
anumite cunoştinţe şi deprinderi (înclinație artistică sau tehnică, capacitate de sinteză,
capacitate de asimilare a cunoștințelor, îndemânarea pentru efectuarea unor activităţi,
creativitate, conlucrare în echipă, capacitate de concentare, sociabilitate, acutocontrol,
automotivare etc.). Dacă aptitudinile speciale sunt remarcabile, atunci putem vorbi
despre talent, iar posesorul acestora va fi considerat un om talentat. Talentul este
capacitatea deosebită, înnăscută sau dobândită, pe care o persoană o deține într-unul
sau mai multe domenii, propice pentru o activitate creatoare sau realizată la un nivel
superior. Dacă aptitudinile unei persoane sunt la un nivel cu totul ieșit din comun putem
vorbi de un om genial. În astfel de situații, care sunt extrem de rare, aptitudinile ajung
pe cea mai înaltă treaptă a cunoașterii.
Inteligenţa este aptitudinea (capacitatea) generală a unui om, care îi permite să pună
în valoare toate celelalte aptitudini (calități) pe care le posedă, să-și rafineze caracterul
și să-și optimizeze temperamentul. Inteligența este capacitatea omului de a înțelege
ușor și corect aspectele esențiale ale vieții în societate și de a rezolva situații sau
probleme pe baza cunoștințelor acumulate.
2. Mediul reprezinta totalitatea conditiilor de viata in care se exercita influente
bioclimatice, socio-economice, educative, culturale, si de interrelationare.

1. Reflexiv Extravertit - analitic, strategic, planifică, implementează, ii organizează pe


ceilalți
2. Reflexiv Introvertit - contemplativ, descoperă, teoretic, urmărește autocunoașterea
3. Afectiv Extravertit - sociabil, sentimental, urmareste succesul personal și social
4. Afectiv Introvertit - inaccesibil, enigmatic, autonom, urmărește intensitatea interioară
5. Senzorial Extravertit - practic, participativ, caută plăcerea, inflexibil
6. Senzorial Introvertit - intens, obsesiv, detașat, cunoscător, expert
7. Intuitiv Extravertit - aventuros, inovativ, caută noutatea, propune schimbarea
8. Intuitiv Introvertit - idealist, vizionar, esoteric, mistic, rezervat

Informatia prezentata pana acum duce la cele opt Tipuri Psihologice majore ale lui Jung,
construite adaugand cate unul din cele patru tipuri functionale la un tip de atitudine generala
introvertita sau extravertita. Astfel sunt realizate cele opt tipuri psihologice principale. Acestea
nu includ functiile auxiliare si prin urmare nu reprezinta tipuri de personalitate complete.

Reflexiv Extravertit analitic, strategic, planifica, implementeaza, ii organizeaza pe ceilalti


Reflexiv Introvertit contemplativ, descopera, teoretic, urmareste autocunoasterea
Afectiv Extravertit sociabil, sentimental, urmareste succesul personal si social
Afectiv Introvertit inaccesibil, enigmatic, autonom, urmareste intensitatea interioara
Senzorial Extravertit practic, participativ, cauta placerea, inflexibil
Senzorial Introvertit intens, obsesiv, detasat, cunoscator, expert
Intuitiv Extravertit aventuros, inovativ, cauta noutatea, propune schimbarea
Intuitiv Introvertit idealist, vizionar, esoteric, mistic, rezervat

!!!!! Cele 16 tipuri de personalitate ale lui Jung


Aceste tipuri reies din teoria lui Carl Gustav Jung, desi psihologul elvetia nu le-a evidentiat in
mod special
Extravertit Reflexiv Senzorial - ET(S)
Extravertit Reflexiv Intuitiv - ET(N)
Extravertit Afectiv Senzorial - EF(S)
Extravertit Afectiv Intuitiv - EF(N)
Extravertit Senzorial Reflexiv - ES(T)
Extravertit Senzorial Afectiv - ES(F)
Extravertit Intuitiv Reflexiv - EN(T)
Extravertit Intuitiv Afectiv - EN(F)
Introvertit Reflexiv Senzorial - IT(S)
Introvertit Reflexiv Intuitiv - IT(N)
Introvertit Afectiv Senzorial - IF(S)
Introvertit Afectiv Intuitiv - IF(N)
Introvertit Senzorial Reflexiv - IS(T)
Introvertit Senzorial Afectiv IS(F)
Introvertit Intuitiv Reflexiv - IN(T)
Introvertit Intuitiv Afectiv - IN(F

abilităţi conceptuale – capacitatea managerului de a veda organizaţia ca întreg, de a gândi


strategic, de a lua decizii pe termen lung;
abilităţi umane- capaciatea managerului de a lucra cu oamenii şi prin intermediul lor;
abilităţi tehnice - înţelegerea sarcinilor specifice, cunoaşterea metodelor, tehnicilor,
echipamentelor implicate în activităţile de producţie.

1.Altruistul manifesta un deosebit interes pentru oameni, neglijand rezultatele si


eficienta. Desi acest gen favorizeaza o atmosfera de colaborare, lipsa exigentei conduce
la un randament scazut si la o lipsa de organizare. Acest gen de regula nu rezolva situatiile
ci cauta doar sa le calmeze, lasand ca aspectele critice sa fie rezolvate prin trecerea
timpului, de la sine.

2. Delasatorul (evazivul) – nu manifesta interes pentru nici una intre cele 3 variabile, de
aceea este tipul cel mai ineficient de manager. Acest manager reduce si randamentul
celorlalti prin atitudinea sa.

3. Autocratul – acorda importanta indeplinirii sarcinilor, neglijand relatiile umane si


preocuparea pentru eficienta. Are incredere redusa in oameni, considerand ca acestia au
dezinteres pentru munca si ca urmare ei trebuie controlati, dirijati si amenintati cu
sanctiuni in cazul in care nu-si indeplinesc obligatiile. De regula este impotriva initiativelor
personale, considerand ca subalternii trebuie sa-si asculte orbeste seful; mai mult opiniile
contrare sunt considerate de acest tip de manager ca o lezare a autoritatii sale. Acest
manager este neeficient reusind sa realizeze fie o disciplina de tip ,,cazon’’, fie
dezinteresul total al salariatilor.

4.Ezitantul in aplicarea ideilor si in luarea deciziilor. Acest tip de manager recunoaste


necesitatea preocuparilor pentru indeplinirea responsabilitatilor si a celor privind relatiile
in cadrul firmei; totusi, atitudinea sa il face sa ia decizii numai pe baza unor evenimente
recente sau sub presiunea faptelor, evitand solutionarea problemelor pe termen lung.
Acest tip de manager face deseori compromisuri, incercand sa nu dea satisfactie celor
care i-ar putea influenta cariera, creand un climat de incertitudine si fiind neeficient.

5.Promotorul - are incredere maxima in toata lumea, stimuleaza si dezvolta relatiile


umane precum si calitatile personale ale subordonatilor. Este eficient, favorizand
cooperarea intre subordonati si stimuland salariatii in obtinerea unor rezultate peste
posibilitatile lor.

6.Birocratul - nu este interesat de munca sa si nici de relatiile cu cei din jurul sau. Este
eficient deoarece respecta ordinile, regulamentele si normele, pe care le considera ca
dogme. Acest tip de manager este subordonat regulamentelor si practicilor din perioadele
trecute si nu are incredere in proiectele pe termen lung. El nu are idei si nici nu urmareste
dezvoltarea ideilor si a relatiilor umane in cadrul grupului.

7. Autocratul consecvent - este tipul de manager care are incredere numai in propriile
posibilitati si metode. Este preocupat de indeplinirea sarcinilor si de realizarea unei
eficiente maxime. Ii face pe oameni sa-l asculte si obtine ceea ce vrea . Are ambitii,
cunoaste bine normele si metodele aplicate in cadrul firmei; este la curent cu noutatile,
este eficace; realizeaza un randament personal ridicat, insa nu stie sa obtina maximul de
la subordonati.

8. Realizatorul sau adevaratul manager -> acorda atentie laturilor principale ale activitatii
firmei, indeplinirii responsabilitatilor, dezvoltarii relatiilor umane si manifesta interes
pentru cresterea continua a eficientei economice. Considera ca, managerul are rolul de a
organiza cat mai bine activitatea colaboratorilor, stabileste standarde ridicate, pretinzand
de la fiecare colaborator un randament maxim dar diferentiat in raport cu posibilitatea
fiecaruia; stimuleaza interesul colaboratorilor pentru gasirea solutiilor de rezolvare a
problemelor. Realizarea unui climat favorabil, colaboratorii simtindu-se responsabili atat
pentru succese cat si pentru eventualele esecuri.
1. Stilul repulsiv – corespunde persoanelor care refuza promovarea in functii de
conducere. Acesti manageri au in general complexe de inferioritate, o redusa incredere
in fortele proprii si prin urmare dorinta expresa de a evita responsabilitatile. Manifestand
un respect exagerat pentru independenta celorlalti, acesti manageri vor adopta decizii
mai putin eficiente.

2. Stilul dominant – acesti manageri sunt in general persoane dinamice, active,


dornice de a ocupa pozitii cat mai inalte si de a se impune cu orice pret. In caz de esec,
acesti manageri vor cauta explicatii exterioare persoanei lor, plasand responsabilitatea in
sarcina subalternilor. Evitarea recunoasterii propriei responsabilitati in caz de esec,
determina formarea unei imagini deformate asupra realitatii din partea acestor manageri,
si in concluzie reduce sansele fundamentarii unor decizii riguroase.

3. Stilul indiferent corespunde persoanelor care nu manifesta in mod direct un


interes deosebit fata de evolutia in ierarhia firmei, dar odata promovate in functii de
conducere pot deveni eficienti, datorita ponderatiei si straduintei in indeplinirea atributiilor
de conducere, precum si responsabilitatii vis-a-vis de parteneri si colaboratori. Datorita
faptului ca au capacitatea de a-si forma o imagine realista despre sine si despre ceilalti,
acesti manageri iau decizii bune.

In functie de autoritatea exercitata de manageri, gruparea stilurilor de manageri


include trei categorii: autoritari, democrati si permisivi.

1. Stilul autoritar – propriu acelor manageri care refuza orice sugestie din partea
subalternilor. Acesti manageri sunt preocupati de realizarea atributiilor, de controlul
modului in care se executa sarcinile repartizate. De regula un astfel de stil, declanseaza
rezistenta neexprimata a subalternilor, determina aparitia apatiei si micsorarea interesului
subordonatilor din punct de vedere profesional ca urmare a tendintelor de exagerare a
atitudinii critice de sus in jos. De aceea de regula in lipsa managerului, randamentul
grupului scade.

2. Stilul democratic – se caracterizeaza prin capacitatea de a antrena subalternii


in realizarea obiectivelor firmei, in repartizarea sarcinilor; ca urmare randamentul grupului
este acelasi chiar si in absenta managerului.

3. Stilul permisiv – specific managerilor care evita orice interventie in


conducerea si organizarea grupului datorita faptului ca prefera organizarea si conducerea
spontana.