Paradigma competenței în administrarea afacerilor

Cuprins:
• Noțiuni;
• Competența antreprenorială;
• Tipuri de competențe;
• Problemele depistate în administrarea afacerii;
• Administrarea afacerilor în RM;
• Finanțarea afacerii în RM;
• Concluzii și recomandări.

Noțiuni:
• Competenta antreprenoriala este una din cele opt competente-cheie stabilite
la nivel european.
• Ea este definita astfel:
• Simţul iniţiativei şi al antreprenoriatului reprezintă capacitatea de a
transforma ideile în acţiune.
• Acest simţ presupune creativitate, inovaţie şi asumarea unor riscuri, precum
şi capacitatea de a planifica şi gestiona proiectele în vederea atingerii
obiectivelor.
• Acest lucru ar trebui să includă conştientizarea valorilor etice şi promovarea
bunei guvernări.

Competența antreprenorială:
• Competenţele-cheie sunt esenţiale datorită caracterului lor universal.
• Accentul se pune pe gândirea critică, creativitate, iniţiativă, rezolvarea
problemelor, evaluarea riscurilor, luarea deciziilor şi gestionarea
constructivă a sentimentelor.
• Să înveţi este o abilitate, iar succesul unui antreprenor depinde de
capacitatea sa de a învăţa rapid, de a acumula noi cunoştinţe şi de a le pune
în practică în activitatea sa de zi cu zi.
• Ca antreprenor nu îţi permiţi luxul de a excela doar în zona ta de expertiză
şi, în momentul în care ai ales să porneşti la drum pe cont propriu, îţi asumi
faptul că va trebui să ştii lucruri din domenii variate pentru a face lucrurile
să meargă.

Principalele capacități administrative:

• Cunoştinţe de marketing si de administraţie
• Capacităţi organizatorice
• Capacităţi de gestionare a relaţiilor cu piaţa
• Capacităţi de gestionare a relaţiilor cu actorii externi cum ar fi furnizorii,
administraţia
• Capacităţi de gestionare a relaţiilor cu personalul si cu proprii colaboratori
(mediul intern)
Ce trebuie sa aibă un businessman profesionist:
• 1. Un brand personal puternic
• La început afacerea ta eşti tu! Nu compania, ideea, proiectele sau produsele
tale. Doar tu! Vestea mai puţin bună este că indiferent dacă eşti conştient de
asta sau nu, ai un brand personal care spune lucruri despre tine. Acest brand
va fi la început brandul companiei tale şi va reflecta modul în care eşti
perceput de cei din jur.
• 2. Abilităţi de comunicare excelente
• Abilităţile de comunicare sunt imperativ necesare pentru orice antreprenor.
Va trebui să comunici cu echipa ta, cu partenerii de afaceri, cu clienţii, cu
investitorii şi cu alte categorii de public. Succesul tău depinde de abilitatea
de comunica eficient, de a-ţi exprima ideile clar şi concis şi de a transmite
mai departe informaţii.
• 3. Atunci când porneşti la drum cu propria afacere, să ştii să vinzi este foarte
important şi poate face diferenţa între succes şi eşec. Indiferent dacă îţi place
sau nu, orice antreprenor este un om de vânzări şi este pus zi de zi în situaţia
de a vinde. Trebuie să îţi vinzi abilităţile de leadership şi viziunea în faţa
echipei, să îţi vinzi produsele sau serviciile clienţilor, să-ţi vinzi ideea
investitorilor şi potenţialilor parteneri.
• 4. Cunoştinţe de management al proiectelor
• La început orice startup este un proiect, iar competenţele de management al
proiectelor te vor ajuta să îţi conduci propria echipa în mod eficient pentru
atinge obiectivele prestabilite. Un antreprenor care este un bun manager de
proiect va şti să gestioneze resursele limitate de care dispune (timp, oameni
şi bani) pentru a-şi atinge scopul.
• 5. Un management eficient al timpului
• Majoritatea antreprenorilor sunt oameni foarte ocupaţi, renumiţi pentru orele
lungi petrecute la birou şi weekend-urile lucrătoare. Realitatea este însă că şi
ei, la fel ca şi celelalte persoane, au acelaşi număr de ore zilnic pe care
trebuie să înveţe să le aloce eficient pentru a duce la capăt tot ceea ce îşi
propun şi a construi o organizaţie sustenabilă pe termen lung.

Micul business în RM (probleme depistate):

• Sectorul micului business în Republica Moldova, ca şi în majoritatea statelor
în curs de dezvoltare, a apărut ca urmare a reformelor structurale efectuate în
procesul trecerii de la economia centralizată la cea de piaţă.
• Problemele micului business în Republica Moldova:
- sutele de acte normative şi instrucţiuni, depăşite de timp, protejează traiul
liniştit al funcţionarilor publici şi favorizează abuzurile şi corupţia organelor de
control;
- politica fiscală nechibzuită cu multiplele impozite, taxe, penalităţi şi amenzi;
Administrarea afacerilor în RM
• Actualmente, structura micului business reflectă cu aproximaţie situaţia
anului 2000: predomină activitatea comercială – 45 la sută; urmată de
industria de prelucrare a materiei prime agricole şi extractivă – 13 la sută;
tranzacţiile imobiliare – 11,8 la sută; transport şi telecomunicaţii – 6,5 la
sută şi construcţii – 5,7 la sută.
• Deşi băncile sînt principalii deţinători de mijloace financiare, ele rămîn,
deseori, reticente în acordarea creditelor subiecţilor micului business, din
cauza solvabilităţii insuficiente a întreprinderilor micului business,
insuficienţa garanţiilor, lipsa experienţei etc. În plus, rata dobînzii solicitată
de bănci este considerată de micii antreprenori exagerată şi, deci, total
neconvenabilă.

Tipuri de finanțare
• În Republica Moldova, în calitate de sursă alternativă de finanţare, au fost
instituite Organizaţiile de Microfinanţare, inclusiv Asociaţiile de Economii
şi Împrumut ale Cetăţenilor (AEIC), care se deosebesc prin dreptul de a
accepta depozite. La moment, în ţară sînt înregistrate peste 535 de AEIC
care activează în zonele rurale.
• Alte organizaţii de microfinanţare sînt ProCredit, Microinvest şi Corporaţia
de Finanţare Rurală care se orientează spre satisfacerea cererii de finanţare a
agenţilor micului business, deţinătorilor de patentă, gospodăriilor ţărăneşti
etc. Dar şi în aceste cazuri condiţiile de creditare nu sînt considerate
convenabile de către reprezentanţii micului business, fiind vorba şi de o rată
a dobînzii ridicată.
• Printre partenerii finanţării business-ului rural se numără şi Proiectul
Investiţii şi Servicii Rurale (RISP) şi Fondul Internaţional pentru
Dezvoltarea Agriculturii (IFAD).

Concluzii și recomandări
• Deși există numeroase inițiative private și idei de afaceri în rândul
întreprinzătorilor din Republica Moldova, acestea, de cele mai multe ori,
sunt abandonate la aproximativ 3 ani de la deschidere, a menționat Ecaterina
Balaban, o femeie de afaceri, director a unei companii de consultanță.
Motivul îl reprezintă controalele multe și abuzive, uneori, ale instituțiilor de
stat, astfel încât oamenii de afaceri renunță relativ repede la firmele lor, a
explicat aceasta.
• De ce a treia parte din afacerile care se deschid mor în primii trei ani? Noi
inițiativă antreprenorială avem, dar inițiativa moare în al doilea an de
activitate. Antreprenorii și resurse financiare găsesc, și investiții găsesc, dar
dați-ne voie să lucrăm, nu ne creați impedimente!
• În rezultat afirmăm că, pentru a administra o afacere este nevoie de multe
cunoștințe, experiență, ambiție și idei. De aceea afirmăm cu certitudine că a
administra o afacere este o adevărată paradigmă economică.