1. Los aspectos legales pueden significar riesgos de proyecto.

¿Qué debe tener en cuenta el líder

del proyecto?
a. Prevención de disputas legales
b. Aclaración de tareas entre la línea y el proyecto
c. Desarrollo de un plan de emergencia
d. Tomando nota de la cultura organizacional

2. La administración del tiempo ayuda a crear una mejor visión general en el trabajo diario y a
contrarrestar a los llamados "ladrones del tiempo". ¿Cuál de las cuatro respuestas describe un
disruptor externo (ladrón del tiempo)?
a. Recibiendo regularmente nuevas tareas con mayor prioridad
b. Una falta de prioridades
c. Delegación inadecuada
d. Autodisciplina inadecuada

3. ¿Cómo se determinan las necesidades de las partes interesadas?

a. No hay actividades necesarias, las mismas necesidades que en el proyecto anterior
b. Adherencia a las especificaciones de la empresa
c. Identifique las necesidades manteniendo conversaciones con las partes interesadas
relevantes
d. No hay necesidad de determinar las necesidades, las necesidades son siempre las mismas

4. ¿Cuál es el objetivo de la planificación / programación en un proyecto?

a. Para determinar cuándo y qué procesos deben realizarse en qué orden.
b. Para definir la fecha límite de control
c. Planificar los recursos financieros para el proyecto
d. Estimación de costes de los procedimientos individuales / paquetes de trabajo.

5. ¿Qué condición previa hace la contribución más efectiva para el éxito de una adquisición?
a. Buenas relaciones con los clientes
b. Confiar en el proveedor
c. Habilidades de negociación y conocimiento del derecho contractual
d. Proveedor como 'fuente única'

6. No hay cambio sin resistencia. ¿Cuál es un posible signo de resistencia al cambio?

a. Miedo a la pérdida y miedo al futuro
b. Probando alternativas
c. Identificación de nuevas posibilidades
d. Disminuyendo la importancia de la información.

7. Un compromiso se encuentra a menudo en una situación de conflicto. ¿Cómo se ve esta

solución en principio?
a. Ambas partes renuncian a partes de sus reclamos a favor de la resolución de conflictos
b. Una tercera solución nueva, desarrollada conjuntamente y aceptada.
c. Una de las partes se retira del conflicto
d. La minoría se somete a la mayoría.
8. Un líder de proyecto también tiene la tarea de proteger los datos específicos del proyecto
contra pérdida, robo o mal uso. ¿Qué medidas preventivas deberían incluirse así?
a. Recopilación y preparación de mejores prácticas
b. Promoviendo el intercambio de experiencias entre líderes de proyectos
c. Crear y comunicar pautas para los miembros del equipo del proyecto
d. Asegurando un adecuado equilibrio entre tensión y relajación.

9. ¿Qué comportamiento se considera el resultado de una falta de cultura y valores? Cuando

alguien...
a. comparte información privilegiada con el equipo del proyecto.
b. Respeta las opiniones de los demás miembros del equipo.
c. Se interesa por las diferencias culturales dentro del equipo del proyecto.
d. Solo es leal a la gerencia.

10.La escucha activa puede ahorrar tiempo. ¿Cuál es otra razón importante para la escucha activa?
a. para evitar malentendidos
b. Contribuir con las propias ideas y deseos.
c. permitir a uno justificarse y defenderse
d. Poder interrumpir al hablante sin una buena razón.

11.Los objetivos del proyecto deben formularse de manera neutral. ¿Cuál de las siguientes
respuestas cumple con este criterio?
a. Los empleados pueden acceder a los datos actuales del cliente en el sistema X.
b. Cuando un cliente llama por teléfono, la información actual está disponible.
c. Cuando un cliente llama por teléfono, la información actual se puede solicitar con la
función Y.
d. El sistema X muestra la información del cliente actual en la pantalla cuando se presiona la
tecla C.

12.¿Qué retraso en una actividad requiere mayor atención, ya que puede llevar a un retraso de
todo el proyecto?
a. Actividades que requieren conocimiento experto
b. Actividades en el camino crítico
c. Actividades que cumplen con los objetivos "must"
d. Actividades con dependencias externas.

13.¿Cuál de las siguientes definiciones describe el progreso del proyecto?

a. Avance de los pagos parciales del cliente
b. Número de reuniones del proyecto celebradas
c. Tamaño del equipo de proyecto
d. Avance en la creación de los objetos de entrega en relación al progreso de los costos.

14.La planificación de recursos define qué recursos se requieren en qué momento. ¿Qué
consecuencia tiene la planificación de los recursos demasiado tarde para el proyecto?
a. El personal deseado está involucrado en otro proyecto
b. Plazos y costos son excedidos
c. La consistencia y la viabilidad ya no se pueden garantizar
d. Ya no se pueden realizar revisiones formales.
15.¿Qué posibilidades tiene un líder de proyecto para influir en la estrategia de una organización?
a. Al definir KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) en el proyecto
b. Al definir responsabilidades y competencias
c. Estableciendo una buena red de relaciones con las funciones relevantes
d. Asegurando los recursos adecuados en el proyecto.

16.¿Qué actividades abarcan la salud y la seguridad en el trabajo en el contexto de la seguridad del

proyecto?
a. La salud y seguridad en el trabajo abarca todas las actividades para la protección de la
organización
b. La salud y seguridad en el trabajo abarca todas las actividades para la protección de la
sostenibilidad social.
c. La salud y seguridad en el trabajo abarca todas las actividades para la protección de los
empleados
d. La salud y la seguridad en el trabajo abarcan todas las actividades de colaboración con los
oficiales de seguridad de la organización.

17.El incumplimiento de las normas y estándares genera un potencial de conflicto y podría poner
en peligro el proyecto. Por lo tanto, ¿qué potencial de conflicto debe evitarse?
a. Pago de salarios que están muy por encima del promedio nacional.
b. Otorgar órdenes a subcontratistas que no cumplan con los estándares sociales.
c. Equipando a todo el personal del proyecto con la misma ropa de seguridad.
d. Enfatizando constantemente el desempeño del equipo frente al cliente.

18.Identificas los efectos ecológicos de un proyecto de construcción. ¿Qué es importante para que
los resultados del proyecto sean sostenibles?
a. Utilizando materiales ecológicamente responsables.
b. Evitar viajes innecesarios
c. Empleando trabajadores locales
d. Altas calificaciones de los empleados para evitar accidentes de trabajo.

19.¿Cómo puede el cliente protegerse con respecto al proveedor en el proceso de adquisición?

a. con una invitación específica a licitar
b. iniciando trámites legales
c. mediante la firma de un contrato de trabajo y servicios
d. estableciendo cláusulas de penalización

20.Algunas situaciones de conflicto en el proyecto se pueden desactivar si se tienen en cuenta los

siguientes puntos. ¿Qué respuesta es correcta?
a. Conciencia del conflicto y asignación al tipo de conflicto
b. Aclaración de los diferentes roles y responsabilidades en el proyecto
c. Análisis de las consecuencias del conflicto.
d. Uso de intervenciones para el conflicto.

21.La confiabilidad se expresa en pequeñas cosas. ¿Cuál de las siguientes respuestas se relaciona
con la confiabilidad?
a. Todo el personal del proyecto está dispuesto a aprender unos de otros.
b. Los problemas se comunican a tiempo, incluidas las medidas específicas propuestas.
 c. Hay una comprensión positiva de los objetivos del proyecto.
d. Hay llamadas persistentes para aguantar y seguir trabajando duro.

22.El personal del proyecto puede mostrar resistencia en una amplia variedad de formas. Esto a
menudo constituye una resistencia oculta. ¿Cuál es un síntoma típico de resistencia oculta?
a. Intervenciones abiertas que van dirigidas contra el proyecto planificado.
b. Crítica frecuente al gerente del proyecto expresada entre colaboradores
c. Contribuciones activas a reuniones de proyectos.
d. Ausencias frecuentes, por las cuales no hay razón aparente, aumento de los niveles de baja
por enfermedad.

23.Los objetivos del proyecto se pueden ilustrar como un sistema jerárquico. ¿Qué tres niveles se
muestran generalmente para esto?
a. Objetivos del sistema, objetivos del proceso, objetivos de valor agregado
b. Objetivo general del proyecto, objetivo del proyecto de una entrega, resultados medibles
y / o orden de trabajo
c. Deben objetivos, pueden objetivos, deben objetivos
d. Objetivos de contenido, objetivos de proceso, objetivos secundarios.

24.¿Cuál es el objetivo principal de una política de comunicación profesional en un proyecto?

a. Definición de lineamientos para la gestión de proyectos.
b. Aceptación del entorno general y partes afectadas.
c. Previsión de los beneficios previstos para la organización.
d. Evitar las escaladas durante el proyecto.

25.¿Cuál es el propósito principal de las descripciones de los paquetes de trabajo?

a. Para enumerar tareas para la creación del diagrama de red
b. Definir las dependencias entre las tareas
c. Registrar y aclarar las tareas detalladas
d. Definir el orden lógico de las tareas.

26.¿Qué debe hacer el gerente del proyecto para asegurarse de que el cliente lo considere
confiable?
a. Póngase en contacto con el cliente a diario.
b. Olvídate de los problemas y espera que eventualmente se resuelvan solos
c. Mantener al cliente informado con honestidad y con tiempo.
d. Si surgen problemas, busque a alguien a quien culpar

27.Procedimientos para estimar el esfuerzo en proyectos: ¿Qué se requiere para una estimación
basada en analogía?
a. Las medias ponderadas de tres estimaciones deben estar disponibles
b. El esfuerzo por unidad (por ejemplo, número por aplicación) debe estar disponible
c. La distribución media del esfuerzo por fase de proyecto de proyectos anteriores se utiliza
d. Las figuras de un proyecto análogo deben estar disponibles.

28.La confiabilidad significa que el servicio garantizado se entrega a tiempo y en la calidad

requerida con el esfuerzo acordado. ¿Cómo se logra la confiabilidad en este contexto?
a. delegando tareas y competencias
 b. mediante la gestión activa de las partes interesadas
c. a través de la gestión activa del cambio
d. A través de estimaciones realistas y buen control.

29.El grado de finalización es la medida para el progreso del trabajo. Esto generalmente se expresa
como un porcentaje. ¿Cuál de las siguientes respuestas describe el método 0/100?
a. Los paquetes de trabajo que acaban de iniciarse reciben una calificación del 0% y, una
vez que se han completado, reciben una calificación del 100%.
b. Los paquetes de trabajo que acaban de iniciarse reciben una calificación del 50% y, una vez
que se han completado, reciben una calificación del 100%.
c. Esto constituye una evaluación subjetiva del grado de finalización de los paquetes de
trabajo.
d. Las horas trabajadas hasta la fecha se dividen por la carga de trabajo realizada hasta la
fecha y la carga de trabajo restante estimada.

30.Para determinar los factores de éxito relevantes, el líder del proyecto analiza ...
a. Los procesos de negocio, para generar el menor esfuerzo adicional posible.
b. El proyecto, para determinar qué factores afectarán significativamente el desarrollo del
proyecto.
c. El flujo de datos entre los proyectos y la gestión de proyectos
d. La cartera de proyectos, para determinar la prioridad de su proyecto.

31.¿Cuál es una posible ventaja del uso de recursos internos en el proyecto?

a. Los empleados conocen la empresa
b. Son expertos en temas específicos.
c. Traen experiencia de varios proyectos
d. La reintegración a la línea es simple después de un largo proyecto.

32.¿Qué criterio es el más adecuado para la evaluación del proveedor?

a. Volumen de suministro
b. Confiabilidad de entrega
c. Distancia del proveedor (geográfica)
d. Complejidad de los artículos a entregar.

33.Se planea una carga de trabajo de 15 días para un paquete de trabajo de proyecto. La duración
es de 60 días hábiles. ¿Cuál es la carga de trabajo del empleado responsable del proyecto que
se requiere para que el paquete de trabajo esté disponible para el proyecto para que no se
produzca un retraso en la fecha límite?
a. Carga de trabajo del 25%
b. Carga de trabajo del 35%
c. Carga de trabajo del 50%
d. Carga de trabajo del 60%.

34.¿Qué recursos se consideran factores críticos de éxito en el contexto del proyecto? UNA
a. La infraestructura necesaria
b. I.T
c. Materiales
d. Recursos humanos
35.¿Por qué deberían asignarse una ponderación los objetivos del proyecto?
a. Para calcular los recursos financieros requeridos
b. Para la realización de un estudio de viabilidad
c. Como base para la evaluación de diversas soluciones
d. Para la determinación de los recursos humanos.

36.¿Qué estrategia debe seleccionarse cuando se trata con partes interesadas que tienen poca
influencia sobre el proyecto y que tampoco están particularmente interesadas en él?
a. Mantente informado y mantente en contacto
b. Manténgase informado de manera continua y tome en serio sus preocupaciones
c. Mantener contacto mínimo, observar, mostrar interés
d. Preste la máxima atención, manténgase estrechamente involucrado, trabaje
estrechamente

37.Para el control de plazos y costos, normalmente es suficiente comparar cifras clave. ¿Qué datos
actuales son necesarios para hacer una declaración sobre el cumplimiento de los costos del
proyecto?
a. duración planificada
b. costos planeados
c. Costes proyectados y efectivos
d. Duración planificada y efectiva.

38.Oralmente (cara a cara) sigue siendo la forma más efectiva de comunicarse en colaboraciones.
Sin embargo, ¿cuál es una desventaja de esta forma de comunicación?
a. También incluye comunicación no verbal
b. Cabildeo es posible
c. Las diferencias culturales pueden tenerse en cuenta
d. Los interlocutores deben estar en un solo lugar.

39.El gerente del proyecto es responsable del control del proyecto. ¿Cuándo deben tomarse las
medidas apropiadas?
a. Si los datos del proyecto actual ya no corresponden a los valores objetivo del plan de
proyecto
b. Si el cliente les ordena
c. A intervalos periódicos, por ejemplo mensual
d. Después de cada fase del proyecto

40.La confianza mutua tiene un impacto positivo en la cooperación. ¿Qué puede ayudar a
establecer un sentido de confianza?
a. Acuerdos claros sobre qué forma tiene la cooperación tomar
b. Delegación de tareas, sin oportunidad de aclarar asuntos.
c. Reglas claras y procedimientos operativos estándar para los procesos
d. Excluyendo al personal del proyecto del proceso de toma de decisiones.

41.Los conflictos surgen en diferentes situaciones y por diferentes razones. Por esta razón, se hace
una distinción entre diferentes tipos de conflicto. ¿Qué tipo de conflicto constituye un conflicto
organizacional?
a. conflicto concerniente a los recursos
 b. conflicto concerniente a los roles
c. conflicto concerniente a los valores
d. conflicto concerniente a la competencia

42.¿Qué procedimiento se puede aplicar para comparar el desempeño del proyecto con el plan del
proyecto?
a. Determine la diferencia entre los costos presupuestados y los costos reales
b. Determine el progreso del trabajo y las adquisiciones, y compárelo con los datos del plan
c. Comparando el progreso de los pagos con el plan de pagos
d. Comparación del estado de contratación con el plan de contratación.

43.Los cambios en la compañía durante la fase de transición conducen a la inseguridad entre los
empleados. ¿Cuál es una posible explicación para esto?
a. Nuevas reglas deben ser acordadas.
b. Nuevas tareas no acostumbradas deben ser tomadas.
c. Se intercambian acusaciones y se hacen intentos de justificación.
d. Los argumentos se centran en temas que no son importantes.

44.¿Con qué equipo debería el gerente del proyecto realizar la evaluación de riesgos? Con el
equipo que ...
a. llevó a cabo la evaluación de costos.
b. Que elaboraron las especificaciones.
c. Que tenga la mejor relación con los proveedores.
d. Eso funcionó en el análisis de riesgo.

45.¿Cuál de los conflictos enumerados se asigna al nivel de "conflictos personales" (una persona
involucrada)?
a. Conflicto de recursos
b. Rol de conflicto
c. Conflicto divisional
d. Conflicto de comunicación

46.¿Por qué son útiles los KPI (indicadores clave de rendimiento)?

a. Hacen que el éxito del proyecto sea medible.
b. Indican las oportunidades y riesgos en el proyecto
c. Muestran el potencial del líder del proyecto para negociar
d. Documentan los requisitos de las partes interesadas.

47.Las personas son criaturas de hábito y tienden a oponerse escépticamente al cambio. ¿Cuál es
la razón detrás de esta declaración?
a. A los empleados les gusta practicar nuevas reglas de comportamiento.
b. Los cambios traen tareas más interesantes.
c. Los cambios están asociados con la incertidumbre sobre el futuro.
d. Los cambios reducen la ambigüedad.

48.¿Qué es importante para la colaboración con proveedores en un proyecto?

a. Intercambios regulares para reconocer las desviaciones lo antes posible
b. Registro de especificaciones en forma de una lista de especificaciones
 c. Creación de un modelo y prueba de aceptación
d. Definición de historias de usuario por los usuarios finales.

49.Los cambios dentro de la empresa a menudo conducen a incertidumbres y discusiones dentro

del proyecto. ¿Cómo debe manejar el gerente de proyecto una discusión conducida
vigorosamente?
a. Aquellos que no compartan mi punto de vista serán excluidos.
b. Siempre debe justificar sus propias acciones.
c. Siempre debe escalar el problema a un nivel más alto de antigüedad.
d. Debe encontrar respuestas que no sean hirientes, mientras defiende su propio punto de
vista.

50.El proveedor envía una oferta por escrito al cliente potencial. El cliente potencial considera
aceptable la oferta, pero desea una dimensión diferente para una parte particular de esta
oferta. ¿Qué situación contractual representa esto?
a. La oferta vinculante está sobre la mesa.
b. Un contrato ha entrado en vigor legalmente.
c. La oferta original se considera rechazada.
d. El proveedor puede comenzar a trabajar en el pedido.

51.La vida privada es parte del equilibrio trabajo-vida. ¿Cuál de los siguientes términos se relaciona
con la vida privada?
a. Autocumplimiento
b. Prosperidad
c. Familia
d. Ejercicio

52.Es importante que los equipos de proyecto trabajen juntos no solo a nivel virtual. ¿Cuándo es
particularmente recomendable un encuentro físico?
a. al inicio del proyecto, por ejemplo, en la reunión inicial
b. Al final del proyecto, por ejemplo en la reunión final.
c. en las reuniones semanales del proyecto
d. En las reuniones del comité de toma de decisiones.

53.El método ahora estándar para el análisis de rutas críticas para la programación en proyectos
diferencia cuatro dependencias posibles: Terminar para comenzar, comenzar a comenzar,
terminar para terminar y comenzar para terminar. ¿Qué respuesta describe comenzar a
empezar?
a. La actividad puede comenzar si la actividad predecesora se termina
b. La actividad finaliza si la actividad predecesora se termina
c. La actividad puede finalizar si la actividad predecesora ha comenzado
d. La actividad puede comenzar si la actividad predecesora ha comenzado

54.El término trabajo-vida-equilibrio abarca el equilibrio de las esferas laboral, privada e individual.
¿Qué términos se asignan a la esfera privada?
a. Rendimiento y carrera
b. Relaciones y contactos
c. Deporte y aficiones
 d. Salud y nutrición

55.¿Cuál es una regla importante para el comportamiento en situaciones de conflicto?

a. Pensamiento blanco y negro
b. No discutir situaciones de conflicto en un estado altamente emocional.
c. Para cerrar la discusión lo más rápido posible y retomarla más tarde
d. No olvidar la creencia de que "no hablar ayuda".

56.¿Qué conexiones existen entre la estrategia (corporativa) y los proyectos?

a. Los proyectos se clasifican en A, B y C proyectos
b. Hay ventajas para los empleados involucrados en los proyectos.
c. Los plazos del proyecto se acortan a través de análisis de ruta crítica comunes
d. La orientación estratégica de una empresa se implementa en forma de proyectos.

57.Una empresa de TI en Macedonia está desarrollando software para un proyecto en Suiza. El jefe
de proyecto elabora los pedidos por escrito. No recibe una respuesta a sus correos preguntando
sobre cómo está progresando el desarrollo. ¿Qué razón causó esta situación?
a. Nadie siente que es responsable de responder la consulta por correo.
b. Los desarrolladores en Macedonia no están acostumbrados a recibir pedidos
exclusivamente por escrito.
c. Hay vacaciones escolares en Macedonia. Menos personas están trabajando en el lado
administrativo durante este período.
d. Los desarrolladores se están retrasando y están trabajando duro para completar el pedido.

58.¿Qué característica es indicativa de la apertura de un gerente de proyecto?

a. Espera la iniciativa de otros
b. Anima a las minorías a expresar sus opiniones.
c. previene discusiones en reuniones de equipo
d. Se centra en las estructuras de poder existentes.

59.¿Qué comportamiento de un miembro del equipo del proyecto debe desaprobar el gerente del
proyecto? El miembro del equipo ...
a. está familiarizado con las reglas de gobierno corporativo y se adhiere a éstas.
b. critica el trabajo de los miembros del equipo debido a su trasfondo cultural
c. Vestidos de acuerdo con las normas y costumbres del país.
d. Se comporta durante las discusiones de acuerdo con las normas culturales establecidas.

60.¿Qué desarrolla el gerente de proyecto cuando tiene que identificar a las partes interesadas
internas y externas que son relevantes para el proyecto?
a. un análisis del entorno del proyecto
b. un plan de comunicacion
c. un plan de proyecto
d. un plan de reunión
1. "Gestión por proyectos" significa que una organización es:
a. Aplicando técnicas de gestión de proyectos a. la mayor parte posible del trabajo de la
organización.
b. Subcontratar tanto trabajo como sea posible para lograr una mejor gestión financiera.
c. capacitando a todos los empleados para que sean miembros del equipo del proyecto.
d. Uso de técnicas de gestión de proyectos en cualquier trabajo de más de ocho horas de
duración.

2. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la gestión de proyectos?

a. Un gran número de actividades relacionadas agrupadas en etapas.
b. Un enfoque común para el desarrollo de nuevos productos y servicios.
c. Un sistema de procesos interconectados que ocurren una vez en cada proyecto.
d. La programación de actividades que apoyan los objetivos de negocio.

3. ¿Qué enunciado describe una de las características más distintivas de los proyectos?
a. Son menos de un año de duración.
b. Están limitados en el tiempo.
c. Están en curso en la naturaleza.
d. Están sujetos a control de calidad.

4. La mayoría de los gerentes de programas administran enfocándose en:

a. Las actividades de la oficina de gestión del programa.
b. Elementos críticos seleccionados de los proyectos en su programa.
c. Los estilos de gestión de los gestores de proyectos que les reportan.
d. Los elementos de trabajo detallados de los proyectos en su programa.