Parte 1

A revolução do
empreendorismo
Transformando idéias em negócios

Me. Alírio Nogueira

Teorias
Teorias administrativas
administrativas
EVOLUÇÃO HISTÓRICA

Década
Década de
de 1
1 920
920 –
– Racionalização
Racionalização do
do trabalho
trabalho
foco:
foco: gerência
gerência administrativa
administrativa
ênfase:
ênfase: nas
nas tarefas
tarefas



Década
Década de
de 1
1 930
930 –
– Relações
Relações humanas
humanas
foco:
foco: processos
processos
ênfase:
ênfase: nas
nas pessoas
pessoas



Décadas
Décadas 40/50
40/50 –
– Funcionalismo
Funcionalismo Estrutural
Estrutural
foco:
foco: gerência
gerência por
por objetivos
objetivos
ênfase:
ênfase: na
na estrutura
estrutura

Teorias
Teorias administrativas
administrativas
EVOLUÇÃO HISTÓRICA

Década de 1 960 – Sistemas abertos

foco: planejamento estratégico
ênfase: no ambiente

Década de 1 970 – Contingências ambientais
foco: competitividade
ênfase: tecnologia

Década atual – Não tem mov. predominante
foco: geração de riqueza para a sociedade
ênfase: no empreendorismo

1
 Análise histórica
SURGIMENTO

Empreendedor pessoa que assume

(imprendere)
o risco de começar
(imprendere)
algo novo

Primeiro uso do termo:

Marco Pólo, que tentou estabelecer uma rota
comercial para o oriente.
Como empreendedor assinou contrato com
alguém que possuía dinheiro para vender as
mercadorias destes.

Administrador X Empreendedor
DIFERENÇAS

A arte de Empreendedor é
administrar aquele que faz
concentra-se as coisas
nos atos acontecerem, se
de planejar, antecipa aos
organizar, dirigir fatos e tem uma
e controlar. visão futura da
(abordagem organização.
clássica ou
processual)

Empreendedores

são visionários;
CARACTERÍSTICAS

sabem tomar decisões;

fazem a diferença;

exploram ao máximo as oportunidades;

são determinados e dinâmicos;

são otimistas e apaixonados pelo que fazem;

são líderes e formadores de equipes;

são bem relacionados;

aprendem continuamente;

assumem riscos calculados;

planejam, planejam, planejam.

2
 Empreendedor

Alta
O QUE É ?

Inventor Empreendedor
Criatividade
e
Inovação
A grande Gerente,
maioria Administrador

Baixa Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business

Empreendedores

1. São natos, nascem para o sucesso;

MITOS

2. São “jogadores” que assumem riscos

altíssimos;

3. São “lobos solitários”, não conseguem

trabalhar em equipe.

Empreendedorismo
CONCEITO

É o envolvimento de
pessoas e processos
que, em conjunto, levam
à transformação de
idéias em oportunidades.

3
 Fatores críticos
QUATRO PILARES

1. Pessoas
(talento)

2. Idéias Negócio
(tecnologia) de
3. Recursos sucesso
(capital)

4. Conhecimento
(know-how)

Processo empreendedor

1. Identificar e avaliar oportunidades;

FASES

2. Desenvolver o plano de negócios;

3. Determinar e captar recursos;

4. Gerenciar a empresa criada;

Processo empreendedor
MODELO TIMMONS

Comunicação

Oportunidade Recursos

Business plan
Forças externas Ambigüidade

Liderança Criatividade

Mercado de capitais Equipe Incertezas

4
 Espírito empreendedor
Brasil: 1 em cada 8 adultos.
EUA: 1 em cada 10.

Inglaterra: 1 em cada 33.

Japão: 1 em cada 100.

Pesquisa: Ernest & Young

Fonte: Época, 16/04/2001

País de muitas empresas

500 mil empresas
(uma por minuto)
/ ano
15,7 milhões - informais

4,5 milhões - legalizadas

As Micros e pequenas empresas representam

98% das empresas brasileiras. Empregam 40
milhões de trabalhadores (62% da mão-de-
obra), contribuem com 20% do PIB e pagam
54% dos salários.

Mortalidade

Veja 49% dos negó

negócios criados fecham
17/08/05 suas portas antes de 2 anos.
Estadão Abriram 470 mil empresas.
2003
12/08/04 Fecharam 772 mil empresas.

Veja 31% de pequenas empresas quebrarão até

até 2005
59% das pequenas e mé
médias empresas fecharão
17/04/04
as portas até
até 2009.

SEBRAE Há regiões que apenas 1 em cada

10 sobrevive mais de 5 anos.

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 Empreendedoras
Brasil: uma mulher para cada homem.
Franç
França: uma para cada 12 homens.

Atributos femininos:

a) leais, trabalham em equipe e interessam pelas pessoas;

b) mais otimistas e mais positivas;
c) negociam melhor, são menos corruptíveis;
d) melhor disciplina, concentração e comunicação;
e) persuasão, cumprem prazos e suavidade para alcançar
objetivos.

Plano de negócios

1. Que tipo de negócio você deseja criar?

QUESTÕES

2. Em que exemplos você pretende se inspirar?

3. Quais os riscos do novo negócio?

4. Quais são seus principais pontos fortes e

pontos fracos, no que diz respeito às atitudes
e aos traços de comportamento de um
empreendedor?

Orientação empreendedores

Academia de Empreendedores:
www.aemp.com.br

Instituto Empreender Endeavor:

www.endevor.org.br