Introducción

Se dará a conocer acerca de cómo utilizar las 8 herramientas de procesos

alternos a la reorganización, con la finalidad de conocer más acerca de los
diferentes temas que conforman estos procesos
Los temas de los cuales se hablará serán los siguientes:
 Empowerment
 Benchmarking
 Reingeniería
 Outsourcing.
 Downsizing
 Clusters.
 Teletrabajo

Y como lo utilizas algunas empresas como estrategia para tener un mejor

funcionamiento.
Donde conoceremos la importancia que tiene cada uno de ellos en las
organizaciones, así como para que se utilizan cada uno de ellos.
Es importante que cada empresa se adapte al entorno en el que se encuentra
por ello es importante que aprendamos a identificar cuál de
estos procesos son los más adecuados para que el cambio.

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 Procesos alternos a la reorganización

Empowerment

Molina (2006) señala que el término empowerment significa habilitar, conceder,

permitir una iniciativa a cierta persona para actuar por sí misma y propiciar la
iniciativa en otros.

La empresa Bimbo tiene grupos de empleados encargados

de un producto, ellos son los responsables del mejoramiento
del producto, el método del trabajo, características del
empaque y el marketing. El equipo está comprometido con
mejorar la calidad del desempeño, el proceso de
información y las estrategias de negocio. Así cada quien
trabaja de la forma que más se acomode, sin descuidar sus
responsabilidades, y cubriendo todo lo que su puesto
abarca. Esto genera confianza en el trabajador, ya que, saben que deben hacer
las cosas, pero tienen la libertad de organizar sus tareas, esto sirve para los
empleados que están plenamente satisfechos con su trabajo, y saben que si se
esfuerzan más esto dará frutos.

Benchmarking

Se trata de un proceso de investigacion constante que busca nuevas ideas para

llevar a cabo metodos, practicas y procesos de adaptacion de caracteristicas
positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.

Los directivos de una empresa con filiales en

distintos paises deciden realizar un benchmarking
interno para lograr que los empleados incorporen
conocimientos y puedan comprar ellos mismo los
procesos de produccion para obtimizar tiempos y
mejorar resultados, para ello realizan intercambios
temporales; un grupo de un pais va a trabajar por un tiempo a la fabrica que
funciona en otro territorio y los de ahí, pasan a otra filia extranjera.
 Reingeniería

Constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la

empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los
sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en
un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de
respuesta, y calidad, lo cual implica la obtención de ventajas
competitivas.

Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se desbordaban sus

gastos administrativos de gestión interna de la
compañía para intentar reducirlos se estudió el
departamento de cuentas por pagar que en aquel
momento estaba formado por más de 500 personas.
Los ejecutivos pensaron que usando ordenadores
lograrían reducir el personal en al menos un 20% según
sus previsiones iniciales. Esta reducción de costos no pudo considerarse
reingeniería ya que no se alcanzaban resultados espectaculares.

Outsourcing.

Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica

innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de
ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del
negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades
esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles.

Los dueños de un local de fiestas “Castillo d’ Chaps” ofrecen su salón para

distintos eventos con servicio de lunch incluido, pero al no
contar con personal propio le encargan a una empresa
especializada el menú para cada ocasión.

Downsizing

El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las

organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de
trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del
número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
 En la empresa IBM, que desde 1985 han despedido
a unos 100000 empleados, y con despidos o sin ellos,
muchas otras empresas del sector están reduciendo
su tamaño, Pintan bastos, y aunque el Downsizing
parece inevitable, menos claro es que constituya una
solución.

Clusters.

Según la definición formulada por M. Porter, define a los clusters como “las
concentraciones geográficas de empresas interconectadas, proveedores
especializados, proveedores de servicios, empresas en sectores próximos, e
instituciones asociadas.

Silicon Valley. Todas las grandes compañías de

internet están ahí. Puede decirse que, si quieres
ser alguien en el mundo de la red, tienes que haber
estado en San Francisco. A pesar de que las
empresas que lo componen compiten entre sí, el
hecho de estar concentradas en un mismo lugar da pie a multitud de sinergias,
desde trabajadores que cambian fácilmente una por otra, hasta charlas,
conferencias, y sobre todo una misma imagen de innovación.

Teletrabajo.

El concepto de teletrabajo surge en los años 70, cuando la crisis del petróleo
crea la necesidad de un ahorro energético y la posibilidad de realizar ciertos
trabajos a distancia que las empresas y estados se plantean para así reducir un
gran número de desplazamientos innecesarios.

Repsol deriva de una clara apuesta corporativa por

incrementar la motivación de los empleados,
otorgándoles mayor calidad laboral y flexibilidad. La
posibilidad para los teletrabajadores de gestionar su
propio tiempo les ayuda a atender sus necesidades de
una manera mucho más eficiente y eficaz. Se trata de
una medida basada en el compromiso y en la confianza mutua. Para acceder al
Programa, el empleado debe cumplir una serie de requisitos organizativos, de
perfil y de tipo técnico.
 Redes de trabajo

Se conoce también como networking, esto significa una estructura diferente que
permite a las empresas transferir operaciones a otras empresas, unidades de
negocios independientes o separados que se interconectan entre sí por medio
de una central.

Grupo Bimbo cuenta con 34 mil rutas que garantizan que

el producto llegará a tiempo, distribuidas en 17 países
del mundo, como Estados Unidos, China, Argentina,
Uruguay, Venezuela, Brasil y la República Checa, entre
otros, y ha formado una estrategia de penetración por
tipo de mercado y región. Bimbo ha puesto 13 plantas en
Estados Unidos; 13 más en Latinoamérica; cuatro en
Centroamérica; una planta más en Europa; una adicional en Asia y 42 a lo largo
y ancho de la República Mexicana; además de tres comercializadoras.
 Conclusión

Se llega a la conclusión de que las 7 herramientas son de mayor utilidad para las
empresas ya que esta ayuda a que los empleados tengan una mejor producción
y satisfacción consigo mismo, así mismo a tener una mejor organización y un
mejor sistema de producción, del cual será de mayor beneficio para las
empresas. Así como las telecomunicaciones son utilizadas para realizar los
trabajos a larga distancia y no perder los negocios.
Son aspectos importantes en las empresas para que estas se mantengan en la
innovación, implementación de nuevos cambios, satisfaciendo sus clientes y a
sus proveedores, tomando en cuenta la competencia y por lo tanto estar a la
vanguardia.
 Bibliografía

Anonymous Uw0zhkM. (2015). Procesos Alternos de Reorganización

Administrativa. 2015, de SCRIBD Sitio web:
https://es.scribd.com/presentation/285058125/Procesos-Alternos-de-
Reorganizacion-Administrativa
https://diarioresponsable.com/noticias/16209-repsol-teletrabajo
 INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE ABASOLO

Diseño Organizacional

“Procesos alternos a la reorganización”

Integrantes:
Linares Hernández Zulema Lizzet
Delgado Acosta Mayra Cecilia
García Sierra Martha Paola
Chávez Vázquez Juan Daniel

Docente:
Juan Carlos Ramírez Arredondo

Carrera:
Ing. Gestión Empresarial

Grupo:
6° A

Fecha: 14/Marzo/2019