Luni 04.03.

2019 Mediu European de

afaceri .

Strategia globala.

In timp ce strategia multinationala

aplica strategi disticte pentru fiecare
dintre piete in care firma si filialele sale
isi deruleaza activitatea strategia
globala aduce o recunoastere a
interdependentei dintre regiunile
productive si cele ale pietelor de
desfacere. La nivelul productiei aceasta
interdependenta implica pe deoparte o
specializare a unitatilor productive la
nivel de produs sau stagiul al procesului
de productie in acele zone geografice in
care conditiile sunt favorabile iar pe de
alta parte exista o intergrare a
productiei la un nivel supranational care
este contrar strategiei. Au fost
indentificate 2 tipuri de strategi globale
astfel avem o integrara globala pe
orizontala , astfel filialele din tarile
gazda vor importa de la alte filiale de
regula din aceeasi regiune geografica
produse nefabricate de ele si vor exporta
productia catre filialele din tarile gazda
in care produsele realizate de ele nu
sunt fabricate.

Cea 2 integraas globala pe verticala

presupune pe deoparte o specializare a
filialelor localizate in tari diferite pe
stadi ale procesului productiv acolo
unde exista posibilitatea din puncte de
vedere tehnic. Astfel filialele devin
componente ale unui lant de valoare
dispersat la nivel global. Fiind strans
legate unele de celelalte prin
intermediul comertului intra-firma . In
realitate aceasta trategie care
antreneaza dezvoltarea rapida a
comertului intrafirma determina o
intensificare a tranzactilor cu produse
intermediare si produse finite in diferite
tari ale triadei si determinand o
marginalizare a tarilor dezvoltate.

Industria automobilelor reprezinta un

exemplu a prezentei a cat mai multor
tipuri de factori si de forte ale globalizari
iar o serie dintre acesti factori au reusit
sa impinga aceasta industrie catre
globalizare incluzanduse:
1. Maturitatea pietei
2. Tendinte de evolutie similare de la o
piata la alta in privinta caracteristicilor
cereri.
3. Scurtarea ciclului de viata al
produselor.
4. Construirea unei alte imagini a
produselor la scara mondiala.
Pe langa factori de piata exista si factori
economici precum: economiile de scara
care sunt foarte importanta pentru
industria auto.
In al 2 lea rand este vorba despre mediul
legislatia in domeniu. Despre evolutia noi
tehnologi care necesita investiti masive
in cercetare dezvoltare si mai exista
Factori Competitivi care contribuie la
globalizarea sectorului auto. Existand
numeroase angajamente de colaborare.
Au fost indentificati 4 factori principali
care influenteaza globalizarea:
1. Capacitatea unei organizatii de a
dezvolta si implementa o strategie
globala.
2.Structura organizationala
3. Procesele manageriale si oamenii.
4.Cultura firmei.

Strategia transnationala

Odata cu tendinta de globalizare exista o

tendinta care incurajeaza operatiile
transnationale sa-si adapteze
operatiunile la situati si conditii
specifice astfel putem indentifica
urmatori factori:
1. Diferentele sociale si culturale care
necesita modificari in politica fata de
actionari.
2.Atitudinea guvernelor care de regula
insista intre contraditiile intre
corporatile transnationale si corporatiile
tarilor gazda.
Aceste diferente determina adaptarea
modului de derulare a afacerilor de catre
corporatile transnationale in functie de
tara in care sunt localizate respectivele
operatiuni.

Cateva corporate transnationale printe

care si Gilete au incercat sa isi
uniformizeze politia de marketing la nivel
global astfel gilet a investit 200 mil de
dolari in dezvoltarea unui apart de ras
numit sensor. Deoarece pretul de
vanzare este de 4 Dolai firma a dorit o
distributie cat mai mare pentru a genera
volumul de vanzari necesar recuperari
investitilor in cercetare dezvoltare.
Aceasi firma derulase o companie
publicitara pentru un alt aparat de ras
ASTRA in Europa , aici avusese economii
substantiale in privinta economilor cu
ambalarea si publicitatea. Ca urmare a
acestor experiente pozitive din Europa
Gilet a incercat sa lanseze noul aparat
Sensor cu o singura campanie
publicitara pe 19 piete. Rezultatele au
fost foarte bune , cererea depasind
capacitatea de ofertare a
companiei.Exista insa si exemple de
firme care nu au reusit sa dezvolte
programe de marketing sau produse care
sa aiba un caracter universal.
Exemplu: cerealele pentru micul de jun
realizate de company Keoloogg care a
trebuit sa faca nenumarate ajustari in
programele sale de marketing datorita
obisnuintei de consumérisme in fiacre
tara. In Brazilia produsele consumate la
micul de jun era cafeaua si pateurile iar
respectiva companie sa concentrat pe
modificarea imagini consumatorilor
referitoare la cereale de la o gustare
simpla la un mic de jun complet atunci
cand sunt amestecate cu lapte. In Franta
aceasi companie a incercat sa convinga
consumatori ca cerealele au un gust mai
bun. In concluzie ca rezultat al fortelor
ce conduc corporati transnational spre
adoptarea de elemente de apartin atat
strategiei globale cat si cele multi
nationale sau constatat o divergenta
progresiva a celor 2 strategii in cazul
celor mai de succes corporati. Exemplu
poate fii dat si in situatie sectoarelor
care incurajau anterior derularea de
strategii multinationale si care au
devenit globale comparativ cu cea a
sectoarelor in care evolutia este
contrara si in care corporatiile sunt
nevoite sa treaga de la strategi globale
la strategii multinationale.
Avantajele si dezavantajele strategiilor
de expasiune.

Strategia internationala ca avantaje are

transferarea de competente catre
pietele straine gazda .

Dezavantaje
- lipsa adaptari la conditiile locale
- incapacitatea de a realiza economí de
localizare
- incapacitatea de a exploata efectele

Strategia multinationala are ca avantaje:

- adaptarea ofertei de produse si a
procedurilor de marketing la conditiile
mediului local
Dezavantaje:
- Incapacitatea de a realiza economi de
localizare
- incapacitatea de a exploit efectele de
invatare
- incapacitatea de a transfera
competente catre píetele straine gazda.

3. Strategi globala
Avantajele:
- exploatarea efectelor curbei de
invatare.
- exploatarea economiei de localizare.
Dezavantaje:
- lipsa adaptari la conditiile locale
4. Strategia transnationala
Avantajele:
- exploatarea efecetelor curbei de
invatare.
- exploatarea economiilor de localizare
- adaptare ofertei de produse si a
procedurilor de marketing la conditile
mediului local
- realizarea de benefici din experienta
castigata la nivelul global.
Dezavantaje :
- dificultati de implementare datorate
problemelor de natura organizationala