LW CONTRUÇÕES

Elaborado por: Lucas Rodrigues da Silva

Data criação: 03/11/2015 23:05
Data Modificação: 08/11/2015 19:59

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
 Plano de Negócio -

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

Trata-se de um projeto de implatação de uma construtora, a LW CONTRUÇÕES, na cidade de Lagoa da confusão-

TO. A construtora pretende oferecer serviço de projeção e execução de projetos diferenciados e de alta qualidade
para o públicos mais exirgente.
A nova empresa será uma empresa de sociedade limitada pertecente aos socios Lucas Rodrigues e Wellington
Cesar, engenheiros formados e com experiencia na área de construção civil .
O publico alvo sera todos os moradores da cidade onde a empresa se localiza.

Indicadores Ano 1 Ano 2

Ponto de Equilíbrio R$ 326.910,16 R$ 326.910,16

Lucratividade 19,16 % 19,16 %

Rentabilidade 51,55 % 51,55 %

Prazo de retorno do investimento 1 ano e 12 meses

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Wellington Cesar Teles da Silva

Endereço: Rua 04 entre Goias e Pará

Cidade: Gurupi Estado: Tocantins

Perfil:

Wellington Cesar, formado em Engenharia Civil pela Fundação Unirg e Técnico de Edificações pelo Instituto
Federal do Tocantins-IFTO, Projetista e fiscal de obra, tem grande experiência em fundações.

Atribuições:

Direito a 25% de todo o lucro da empresa

Nome: Lucas Rodrigues da Silva

Endereço: Av: Joaquim Batista

Cidade: Formoso do Araguaia Estado: Tocantins

Perfil:

Lucas Rodrigues, Formado em Engenharia Civil pelo Centro universitario Unirg, grande experiência em Projetos
arquitetonicos e estruturais, participou da formação de cadistas no IFTO.

Atribuições:

Fiscal de Obras com direito a 75 % do lucro da empresa.

1.3 - Missão da empresa

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Oferecer um serviço de qualidade e melhor preço no ramo da construção civil, projetando e executando obras.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços

1.5 - Forma jurídica

( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços

1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Wellington Cesar Teles da Silva R$ 42.817,69 25,00

2 Lucas Rodrigues da Silva R$ 128.453,07 75,00

Total R$ 171.270,76 100,00

1.8 - Fonte de recursos

O capital para abertura da empresa será levantado apartir de duas fontes:

-Recursos próprios;
-Financiamento bancário.

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

O publico-alvo é toda pessoa fisica interessada em um serviço de elaboração dos projetos de pequeno e medio
porte.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

O que levará os clientes a os procurarem será a acessibilidade, uma vez que estaremos localizados no município
evitando o desgaste e o custo de deslocamentos para outras cidades.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

Zona Urbana, Rural e cidades vizinhas proximas a localização da empresa.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Empresa demora a
rua 104 sul R se, 1-
Atendimento Razoável presta o serviço na
Construtora central do Serviço de boa Avista ou dividido em acse ll Palmas-TO
26,00 reais o M² para a cidade de cidade devido ser
brasil qualidade. 30 e 45 dias. CEP- 77020-014
Lagoa da Confusão. localizada a 300 km de
tel (63) 3225-5000
distancia.

Conclusões
Conclui-se que na cidade onde pretende instalar a empresa a concorrência é inexistente, o que força os clientes a buscar serviços em cidades próximas como a cidade de
Gurupi e Palmas.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a

serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

Av: Antonio Alves

Cimento, telhas, tijolo,
Duarte Setor Central
tintas, cerâmicas, portas Kjs materiais para À vista ou dividido em
1 Mais barato Mesmo dia do pedido Qd: 30 Lt: 1 Centro
e janelas, azulejos, construção 2x
Lagoa da Confusão
sanitário e pias.
CEP: 77493-000

Av: vitorino panta Qd:

22 s/n Lt: 1314 Setor
Materias da parte Avista no cartão ou em
2 Santil Material eletrico Normal Mesmo dia Solicitado. Central Lagoa da
eletrica. 30 dias no crediario.
Confusão-TO CEP-
77493-000

Aços para construção

3 Ferro Art Normal Avista ou dividido em 2x 3 dias Av: Antonio Duarte
civil

Empresa respónsavel
Conforme a quantidade
pela distribuição de toda
4 Energisa consumida e estimado o 30 dais para pagar. Imediatamente. Tocantins
rede eletrica do
preço
Tocantins.

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

Projetos e execução de projetos residencias

Projetos e execução de projetos de galpões comerciais

Nº Produtos / Serviços

1 Projetos e execução de projetos residencias

2 Projetos e execução de projetos de galpões comerciais

3.2 - Preço

Os preços serão calculados de acordo com o tamanho da obra e será composto pelo preço da elaboração do projeto
somado ao preço da execução, sendo que o gasto com a obra é de responsabilidade do cliente.

3.3 - Estratégias promocionais

Para obra acima de 400 m² o preço da projeção e execução da obra terá um desconto de 2 reais no m².

3.4 - Estrutura de comercialização

A comercialização será realizada através de atendimentos no escritório e no local da obra.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Av: Antonio Alves Duarte

Bairro: Setor Central

Cidade: Lagoa da confusão

Estado: Tocantins

Fone 1: (63) 9240-6021

Fone 1: (62) 9110-5363

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

A empresa será localizada em um ponto estratégico em termos de trânsito de pessoas, além disso, é cortada por
uma BR o que oferece visibilidade.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

O leiaute do empreendimento não foi informado.

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

Capacidade máxima de serviço e uma estimada em oito (8) obras por mês, totalizando duas obras por semana.

4.3 - Processos operacionais

Elaboração de projetos
A elaboração de projetos será realizada pelo proprietários e sócios da empresa, de forma a atender ás exigências
dos clientes bem como as normas pertinentes.
Orçamento
o orçamento da obra será feito nas empresas fornecedoras de matérias primas pelo engenheiro responsável que
deverá ser apresentado ao cliente antes da execução.

Materia prima
É de responsabilidade do cliente todo o custo da materia prima conforme apresentado no orçamento.

Execução
No decorrer da obra a presença diaria do engenheiro fiscal no local de execução será indispensável.
Entrega
É de responsabilidade da empresa que a entrega da obra seja na data estimada.

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 Ajudante Um funcionario capaz de exercer auxilio nescessario na obra.

Que saiba ler projetos arquitetônicos e estruturais, e que tenha

2 Pedreiro
mais de 3 anos de experiencias

Um profissional experiente em obras que tenha todos os

3 Mestre de obra conhecimentos de todas as atividades e sequência executiva
da obra.

Ensino medio completo, é que ja tenha trabalhado como

4 Atendente
balconista.

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 vibradores de concretos 1 R$ 1.100,00 R$ 1.100,00

2 Cortadores de piso 2 R$ 92,00 R$ 184,00

3 prumo 4 R$ 13,78 R$ 55,12

4 pá 3 R$ 23,28 R$ 69,84

5 martelo 10 R$ 17,67 R$ 176,70

6 colher de pedreiro 10 R$ 9,31 R$ 93,10

7 carrinho de mão 4 R$ 77,81 R$ 311,24

8 capacete 14 R$ 10,00 R$ 140,00

9 andaimes 1,00x 1,00 16 R$ 85,41 R$ 1.366,56

10 sapata para andame 8 R$ 17,01 R$ 136,08

11 escada para andame 2 R$ 94,05 R$ 188,10

12 Ar condionado 3 R$ 2.000,00 R$ 6.000,00

13 Bitorneira 2 R$ 979,00 R$ 1.958,00

SUB-TOTAL (B) R$ 11.778,74

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Mesas 3 R$ 159,00 R$ 477,00

2 Sofá 1 R$ 449,00 R$ 449,00

SUB-TOTAL (D) R$ 926,00

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E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Computadores de mesa 3 R$ 1.350,00 R$ 4.050,00

SUB-TOTAL (F) R$ 4.050,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 16.754,74

5.2 - Estoque inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Computadores 3 R$ 2.000,00 R$ 6.000,00

2 Strada 2 R$ 54.000,00 R$ 108.000,00

TOTAL (A) R$ 114.000,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

Execução 50,00 15 7,50

Projeto 50,00 30 15,00

Prazo médio total 23

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

À vista 100,00 3 3,00

Prazo médio total 3

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3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 15

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 23

2. Estoques – necessidade média de estoques 15

Subtotal Recursos fora do caixa 38

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 3

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 3

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 35

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 17.964,82

2. Custo variável mensal R$ 13.077,48

3. Custo total da empresa R$ 31.042,30

4. Custo total diário R$ 1.034,74

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 35

Total de B – Caixa Mínimo R$ 36.216,02

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 114.000,00

B – Caixa Mínimo R$ 36.216,02

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 150.216,02

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 3.500,00

Obras civis e/ou reformas R$ 0,00

Divulgação de Lançamento R$ 300,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

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Outras despesas R$ 500,00

TOTAL R$ 4.300,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 16.754,74 9,78

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 150.216,02 87,71

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 4.300,00 2,51

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 171.270,76 100,00

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 42.817,69 25,00

Recursos de terceiros R$ 128.453,07 75,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 171.270,76 100,00

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5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

1 Projetos e execução de projetos residencias 8 R$ 2.300,00 R$ 18.400,00

Projetos e execução de projetos de galpões

2 1 R$ 20.000,00 R$ 20.000,00
comerciais

TOTAL R$ 38.400,00

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 38.400,00

Mês 2 R$ 38.400,00

Mês 3 R$ 38.400,00

Mês 4 R$ 38.400,00

Mês 5 R$ 38.400,00

Mês 6 R$ 38.400,00

Mês 7 R$ 38.400,00

Mês 8 R$ 38.400,00

Mês 9 R$ 38.400,00

Mês 10 R$ 38.400,00

Mês 11 R$ 38.400,00

Mês 12 R$ 38.400,00

Ano 1 R$ 460.800,00

Ano 2 R$ 460.800,00

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 Plano de Negócio -

5.7 - Custo unitário

Produto: Projetos e execução de projetos residencias

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Papel 8 R$ 0,30 R$ 2,40

Impressão 8 R$ 6,00 R$ 48,00

Gasolina 100 R$ 3,89 R$ 389,00

ART 24 R$ 20,86 R$ 500,64

TOTAL R$ 940,04

Produto: Projetos e execução de projetos de galpões comerciais

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Papel 2 R$ 0,30 R$ 0,60

Impressão 2 R$ 6,00 R$ 12,00

Gasolina 100 R$ 3,86 R$ 386,00

ART 24 R$ 20,86 R$ 500,64

TOTAL R$ 899,24

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 12,13 R$ 38.400,00 R$ 4.657,92

Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 38.400,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 38.400,00 R$ 0,00

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 38.400,00 R$ 0,00

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Total Impostos R$ 4.657,92

Total Gastos com Vendas R$ 0,00

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 4.657,92

Período Custo Total

Mês 1 R$ 4.657,92

Mês 2 R$ 4.657,92

Mês 3 R$ 4.657,92

Mês 4 R$ 4.657,92

Mês 5 R$ 4.657,92

Mês 6 R$ 4.657,92

Mês 7 R$ 4.657,92

Mês 8 R$ 4.657,92

Mês 9 R$ 4.657,92

Mês 10 R$ 4.657,92

Mês 11 R$ 4.657,92

Mês 12 R$ 4.657,92

Ano 1 R$ 55.895,04

Ano 2 R$ 55.895,04

5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitário

Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

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 Plano de Negócio -

1 Projetos e execução de projetos residencias 8 R$ 940,04 R$ 7.520,32

Projetos e execução de projetos de galpões

2 1 R$ 899,24 R$ 899,24
comerciais

TOTAL R$ 8.419,56

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 8.419,56

Mês 2 R$ 8.419,56

Mês 3 R$ 8.419,56

Mês 4 R$ 8.419,56

Mês 5 R$ 8.419,56

Mês 6 R$ 8.419,56

Mês 7 R$ 8.419,56

Mês 8 R$ 8.419,56

Mês 9 R$ 8.419,56

Mês 10 R$ 8.419,56

Mês 11 R$ 8.419,56

Mês 12 R$ 8.419,56

Ano 1 R$ 101.034,72

Ano 2 R$ 101.034,72

5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

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 Plano de Negócio -

Atendente 1 R$ 788,00 R$ 788,00 28,00 R$ 220,64 R$ 1.008,64

Mestre de obra 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 28,00 R$ 336,00 R$ 1.536,00

Pedreiro 7 R$ 870,00 R$ 6.090,00 28,00 R$ 1.705,20 R$ 7.795,20

Ajudante 5 R$ 788,00 R$ 3.940,00 28,00 R$ 1.103,20 R$ 5.043,20

TOTAL 14 12.018,00 R$ 3.365,04 R$ 15.383,04

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

MÁQUINAS E
R$ 11.778,74 10 R$ 1.177,87 R$ 98,16
EQUIPAMENTOS

MÓVEIS E
R$ 926,00 10 R$ 92,60 R$ 7,72
UTENSÍLIOS

COMPUTADORES R$ 4.050,00 5 R$ 810,00 R$ 67,50

Total R$ 2.080,47 R$ 173,38

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

Aluguel R$ 800,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 0,00

Energia elétrica R$ 530,00

Telefone + internet R$ 240,00

Honorários do contador R$ 788,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 0,00

Salários + encargos R$ 15.383,04

Material de limpeza R$ 0,00

Material de escritório R$ 2,40

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 48,00

Depreciação R$ 173,38

Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 17.964,82

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Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 17.964,82

Mês 2 R$ 17.964,82

Mês 3 R$ 17.964,82

Mês 4 R$ 17.964,82

Mês 5 R$ 17.964,82

Mês 6 R$ 17.964,82

Mês 7 R$ 17.964,82

Mês 8 R$ 17.964,82

Mês 9 R$ 17.964,82

Mês 10 R$ 17.964,82

Mês 11 R$ 17.964,82

Mês 12 R$ 17.964,82

Ano 1 R$ 215.577,84

Ano 2 R$ 215.577,84

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 38.400,00 R$ 460.800,00 100,00

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 Plano de Negócio -

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 8.419,56 R$ 101.034,72 21,93

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 4.657,92 R$ 55.895,04 12,13

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de custos Variáveis R$ 13.077,48 R$ 156.929,76 34,06

3. Margem de Contribuição R$ 25.322,52 R$ 303.870,24 65,94

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 17.964,82 R$ 215.577,84 46,78

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 7.357,70 R$ 88.292,40 19,16

Período Resultado

Mês 1 R$ 7.357,70

Mês 2 R$ 7.357,70

Mês 3 R$ 7.357,70

Mês 4 R$ 7.357,70

Mês 5 R$ 7.357,70

Mês 6 R$ 7.357,70

Mês 7 R$ 7.357,70

Mês 8 R$ 7.357,70

Mês 9 R$ 7.357,70

Mês 10 R$ 7.357,70

Mês 11 R$ 7.357,70

Mês 12 R$ 7.357,70

Ano 1 R$ 88.292,40

Ano 2 R$ 88.292,40

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5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1 Ano 2

Ponto de Equilíbrio R$ 326.910,16 R$ 326.910,16

Lucratividade 19,16 % 19,16 %

Rentabilidade 51,55 % 51,55 %

Prazo de retorno do investimento 1 ano e 12 meses

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6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 5,00 % Receita (otimista) 12,00 %

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 38.400,00 100,00 R$ 36.480,00 100,00 R$ 43.008,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 8.419,56 21,93 R$ 7.998,58 21,93 R$ 9.429,91 21,93

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 4.657,92 12,13 R$ 4.425,02 12,13 R$ 5.216,87 12,13

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

Total de Custos Variáveis R$ 13.077,48 34,06 R$ 12.423,61 34,06 R$ 14.646,78 34,06

3. Margem de contribuição R$ 25.322,52 65,94 R$ 24.056,39 65,94 R$ 28.361,22 65,94

4. (-) Custos fixos totais R$ 17.964,82 46,78 R$ 17.964,82 49,25 R$ 17.964,82 41,77

Resultado Operacional R$ 7.357,70 19,16 R$ 6.091,57 16,70 R$ 10.396,40 24,17

Ações corretivas e preventivas:

O percentual estimado de ações preventivas e corretiva é de 5% de baixa em mês de baixa clientela e de 12% de aumento em mês de melhor faturamento (valores
estipulados mensalmente).

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7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES

PONTOS
Pontualidade na entrega da obra. Qualificações profissionais contínuas.
FORTES
Qualidade de serviço. Oportunidade de crescimento do faturamento.
Profissionais qualificados com experiência na área.

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS Concorrência abaixo do preço de mercado. Mercado saturado
Crise ecônomica do país que afeta o ramo da construçao civil.

Ações:
Ações corretivas e preventivas em casos de nao cumprimento de prazo de entrega: explicações claras ao cliente. Além de concôrrencia limpa no mercado estimando o
preço devidamente de acordo.

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8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

O plano de negócio e de suma importância pois apresenta parâmetros para melhor podermos analisar a possível
visibilidade de abertura de uma empresa próspera. O plano ajuda o empreendedor a prever as possíveis dificuldades
existentes no mercado e o ajuda a adaptar-se à elas da melhor forma possivel, evitando assim surpresas
inesperadas.
O plano de negócios é importante em todos os ramos de negócios, que não podem simplesmente ter inicio das
atividades sem serem bem estruturados quanto a forma de operar suas estratégias, seu plano de conquistar o
mercado, e tambem, as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros.

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

Lucas Rodrigues da Silva

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