Puntuaci

Segundo Examen Estrategias de competitividad ón:

1.    ¿Qué quiere decir I+D?

A Son las siglas de un organismo que incentiva la innovación a nivel europeo.

B Es una publicación científica.

C Investigación y Desarrollo.

2.    ¿Cuáles de los siguientes ejemplos no se consideran innovación tecnológica?

A El desarrollo del prototipo de un automóvil que funciona con aire comprimido

B La puesta en marcha en una planta de producción de un nuevo proceso que reduce en un 50% el
tiempo de fabricación

C La aplicación de una nueva estrategia de marketing que permite un aumento de ventas de un 30%

3.    Alguno de los requisitos que caracterizan a las empresas innovadoras son:

A Fomentar la generación de ideas en el personal.

B Tener unos buenos resultados económicos que permitan destinar recursos a I+D.

C Tener la ISO 9001:2000.

D Tener implantado un sistema de gestión de la innovación.

4.    Lo primero que debo hacer para empezar a innovar es:

A Reservar tiempo en la agenda para pensar.

B Asignar un responsable de innovación y definir un modelo de cómo gestionar la innovación.

C Hacer una lista de ideas para que todo el mundo pueda exponer su opinión.

D Contratar a un consultor para que me diga cómo hacerlo.

5.    La información para innovar es necesaria para:

A Saber qué hacen los demás y no volverlo a inventar.

B Detectar cambios y oportunidades para hacer nuevos proyectos, productos o servicios a desarrollar
de la empresa.

C Tener nuevas ideas para hacer nuevos proyectos.

D Todas son verdaderas.

6.    La vigilancia tecnológica es:

A Un sistema no organizado para ver qué hacen los competidores.

B Un sistema de captación de información sobre tecnologías puntual.

C Un proceso sistemático de captura, análisis, difusión y explotación de información técnica.

Page 1 of 6
7.    ¿Cuántas son las fuerzas competitivas de Porter?
A 6

B 5

C 4

D 3

8.    ¿Sobre qué modelo teórico se observan claramente cuáles son los efectos de las
TIC sobre la empresa?
A Porter

B CMMi

C Cadena de Valor

D Macroecónomico

9.    En el modelo de la cadena de valor, las actividades que se orientan a la

provisión de infraestructuras son las:
A primarias

B secundarias

C de apoyo

D de base

10.    ¿Cuál de las siguientes No es una actividad de valor primaria de la empresa?

A Formación

B Logística de entrada

C Marketing y ventas

D Adquisiciones

11.    Un “sistema de valor” es...

A El conjunto de cadenas de valor entre clientes y proveedores.

B Los componentes físicos

C Los componentes lógicos o informáticos.

D Nada de lo anterior

12.    Según el modelo de Porter, las etapas de crecimiento de un proyecto son:

A Inicio, Contagio, Control, Gestión de los datos y Madurez

B Inicio, Contagio, Control, Integración y Madurez

C Inicio, Control, Integración, Gestión de los datos y madurez

D Ninguna de las anteriores

Page 2 of 6
13.    La gestión e integración como recursos organizativos de las tecnologías
informáticas corresponden a la dimensión:
A Dirección estratégica

B Dirección de recursos

C Dirección funcional

D Dirección de la tecnología

14.    El concepto de fuerzas competitivas se debe a:

A Edwards

B Boehm

C McCall

D Porter

15.    ¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuerzas competitivas de Porter?

A Poder de negociación de los proveedores

B Poder de negociación de los clientes

C Poder de negociación de la competencia

D Nuevos entrantes

16.    ¿Cuál de las siguientes NO es una fuerza competitiva de Porter?

A Intensidad de la competencia existente

B Poder negociador de los clientes

C La no existencia de productos sustitutivos

D Poder negociador de los proveedores

17.    ¿En qué casos las TIC no han ayudado a la diferenciación de las empresas en el
sector?
A Tecnologías de Internet

B Movilidad

C Robótica

D Ninguna de las anteriores

18.    La competitividad de las empresas en un mundo globalizado está poniendo de

manifiesto la imperiosa necesidad de que nuestras organizaciones conozcan el
valor estratégico de la ___________________.
A venta de productos en el mercado internacional

B utilización de materia prima y mano de obra barata en países tercermundistas

C innovación tecnológica

Page 3 of 6
19.    La ____________________ es una metodología que consiste en el rediseño de sus
procesos, así como de sus etapas de fabricación.
A reingeniería

B innovación tecnológica

C síntesis de materiales

20.    La ____________________ es una metodología que consiste en el rediseño de sus

procesos, así como de sus etapas de fabricación.
A reingeniería

B innovación tecnológica

C síntesis de materiales

21.    Se entiende por ___________________ a la forma de actuación que define la

manera de dirigir a la empresa en un momento determinado.
A dogma

B paradigma

C estigma

22.    Un _______________________ es un cambio relevante en las reglas, supuestos y

actitudes relacionados con una forma establecida para desarrollar una actividad.
A cambio de paradigma

B cambio de dogma

C cambio de estigma

23.    La oposición a invertir el tiempo necesario para formalizar y actualizar la

documentación corporativa es una constante en las organizaciones y como
consecuencia no se cuenta con reglas formales de negocios, actividades y políticas
dentro de la empresa.
A True

B False

24.    Un avance tecnológico contribuye al cambio, pero la falta de una guía básica
de trabajo hace que implementar la tecnología necesaria sea demasiado complejo.
A True

B False

25.    La estructura corporativa, la tecnología y la inestabilidad son los principales

obstáculos que evitan el crecimiento de una organización.
A True

B False

Page 4 of 6
26.    La competitividad de las empresas en un mundo globalizado está poniendo de
manifiesto la imperiosa necesidad de que nuestras organizaciones conozcan el
valor estratégico de la ___________________.
A venta de productos en el mercado internacional

B utilización de materia prima y mano de obra barata en países tercermundistas

C innovación tecnológica

27.    Para enfrentar las _________________________ dentro de una empresa, se debe

crear nueva infraestructura, ser flexible y capaces de evaluar las oportunidades con
rapidez.
A reglas de operación

B necesidades de fabricación

C modificaciones necesarias

28.    Una ventaja competitiva es:

A comprar maquinaria usada

B Usar instrumentos de medición durante los procesos de fabricación

C capacidad para reaccionar con velocidad y calidad mediante productos y servicios efectivos a bajo
costo

29.    En relación con las fuerzas competitivas de Porter y con respecto a la amenaza
de nuevos participantes, los sistemas de información pueden incidir en aspectos
como:
A Redefinir los segmentos de mercado para adaptarlo a las nuevas preferencias

B Aumentar el valor de los productos

C Explotar las economías de escala

D Mejorar los tiempos de respuesta

30.    ¿Cuál de los siguientes pasos NO se encuentra englobado en la planeación

estratégica?
A Definir objetivos de la organización

B Análisis del entorno

C Elaboración de los presupuestos anuales

D Análisis de alternativas

31.    Según Porter, los cambios en la distribución geográfica son factores:

A Políticos/legales

B Económico

C Socio-culturales

D Tecnológicos

Page 5 of 6
32.    Medio para impulsar la competitividad a nivel nacional e internacional
A Infraestructura

B clusters

C Diseño de nuevos productos

33.    El conocimiento ha sido siempre importante,pero en los últimos años ha

adquirido una impor-tancia mayor, debido fundamentalmente a cuatrofactores: El
desarrollo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), el
incremento en los avances científicos y tecnológicos, la competencia global y el
cambio en la demanda de los consumidores.
A True

B False

Page 6 of 6