Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Este fraza pe care o vei putea spune despre afacerea ta unui străini fără a avea mai mult timp la dispoziție.
b) Sumar executiv
Maxim 1 pagină. Este sumarul, care e citit în primă fază de evaluatori. Oferiți toate informațiile necesare ca ei
să fie curioși deja din această etapă. Sumarul executiv va fi completat ca și ultima secțiune a planului de
afaceri.
Oferiți informații despre serviciile/produsele oferite pentru clienți, despre piața în care vă desfășurați
activitatea, despre concurență, despre clienți și obiectivele pentru anul I de funcționare.
Serviciul nostru este unul de interventie mobila se adreseaza clientilor care isi
desfasoara activitatea folosind diverse utilaje grele si care sunt in cautarea unui
pachet complet de mentenanta.
Orice solicitare va fi rezolvata prompt. Chiar si in cele mai complexe situatii, venim in
intampinarea clientilor cu alternative tehnice adecvate, avantajoase din punct de
vedere functional, dar si financiar. Nevoile specifice ale clientilor – piese de schimb
Investitia pe care o realizam prin acest plan de afaceri este in proportie de peste
60% in scule necesare unui service mobil. Detin, in acest moment, o autoutilitara
pentru deplasarea la locul interventiei.
Nevoia la care raspundem este aceea a detinatorilor de utilaje grele care au nevoie
ca, in sezon, sa le fie reparate imediat masinile, intrucat altfel au pierderi mari.
Deplasarea si urcarea utilajelor grele pe trailere este extrem de costisitoare, ca timp
si cost.
Vom pune la dispozitie solutii complete, personalizate, care vor ajuta clientii sa
reduca costurile operationale, optimizeaza productia si prelungesc durata de
exploatare a utilajelor. Vom oferi o gama larga de servicii, efectuate de specialistii
nostri, care vor beneficia de pregatire periodica si suport din partea fabricantilor de
piese de origine.
Vom oferi garantie atat pentru manopera, cat si pentru piesele si accesoriile pe care
le va achizitiona clientul prin intermediul nostru, astfel incat investitia financiara a
clientului sa fie cat mai mica si sa se amortizeze cat mai repede. Fundamentul
relatiei de colaborare pe care o vom dezvolta impreuna cu clientii nostri, il reprezinta
increderea, de aceea comunicarea se va face in mod transparent, durata interventiei
si resursele pe care le vom utiliza.
Descrieți piața în care veți activa răspunzând la întrebările de mai jos. Utilizați informații din
statistici, cercetări, studii de piață cu menționarea sursei datelor. Maximum 1,5 pagini.
- În ce domeniu vei activa? Cum a evoluat acesta în ultimii ani? Ce tendințe viitoare sunt estimate?
- La ce nevoi răspund? Cine este clientul tău? (Profilare/buyer personal)
- Care este competiția ta? Care sunt jucătorii cei mai importanți din piață? Ce zone nu sunt acoperite
deja?
- Cu ce te diferențiezi față de competiție în mod concret?
- Ești nișă sau masă?
- Utilizează planul tău de afaceri un domeniu / o metodologie / o resursă / potențial clienți etc. slab
exploatată/dezvoltată în prezent?
Clientul nostru este persoana fizica sau exploatatie agricola (SRL, II, Asociatie
Agricola) de dimensiuni mici si medii, detinatoare de utilaje grele (combine,
buldoexcavatoare, tractoare etc. ) din Regiunea Centru. Vom fi alaturi de clientii
nostri oricand si oriunde este nevoie, asigurandu-ne ca fluxul de productie al
acestora continua fara intreruperi.
Nisa pe care ne situam este cea a serviceurilor mobile. Principalele servicii vor fi
asigurate la punctul de lucru al clientului si vor viza piata intretinere utilaje si reparatii
utilaje (conform specificatiilor producatorului. Intretinerea preventiva scade riscul
defectarii echipamentelor si reduce costurile de productie cauzate de un randament
scazut), de verificare periodica a utilajelor – se pot descoperi din timp potentialele
defectiuni. Se pot programa sesiuni de mentenanta in intervalele alese de clienti,
revizia utilajului in baza planului recomandat de producator, reparatii curente sau
capitale, de la o simpla inlocuire de piese, pana la reconditionari complete.
Pe piata locala, sunt patru firme care asigura servicii de reparatii utilaje:
30 27,4 28
Cifra de
25 afaceri (mil
lei); 20,4
20
15
10
profit(mil. profit(mil. profit(mil.
5 Lei); 1,53 Lei); 2
Lei); 1,2
0
2016 2017 2018
Asadar, piata pe care ne situam este una destul de mare care sa sustina si aparitia
unor alte sociatati comerciale, mai ales ca in primii 2 ani de activitate ne este
necesara o cifra de afaceri de 1% din marimea pietei.
În cadrul acestei secțiuni va trebui să descrii în maxim 1,5 pagini viziunea, misiunea, obiectivele
afacerii. Răspunzând la următoarele întrebări:
- Care este viziunea afacerii tale? - este o imagine schiţată, dorită asupra viitorului
companiei
- Care este misiunea afacerii tale? – este ceea ce firma doreşte să facă
- Care sunt obiectivele afacerii tale pentru 12 luni de funcționare după semnarea contractului
de finanțare? Țineți cont că obiectivele trebuie să fie SMART, adică Specifice, Măsurabile,
Accesibile, Realiste, încadrate în Timp
Viziune: o firma care sa agrege echipe de interventie si reparatii utilaje mari care sa
acopere intreaga piata a Romaniei.
Clientul nostru este persoana juridica din domeniu agricol chiar daca, uneori poate sa fie si o
persoana fizica care detine utilaje.
Optim, pentru persoanele juridice specializate este urmatorul mix de comunicare
Instrumente folosite:
Online: realizare site de prezentare
Offline: Mape de prezentare, care vor fi lasate direct la client, atunci cand vom prezenta
produsele
Folosind întrebările de mai jos descrieți cum veți construi planul de vânzări necesare afacerii voastre.
Max. 1 pagină.
a. Care este mixul de producție/servicii optim pentru afacerea ta? Ce combinație de produse,
servicii vei folosi pentru a vinde mai eficient?
b. Ce stocuri vei gestiona pentru a avea un flux optim? (dacă este cazul)
c. Ce canale de distribuție vei folosi pentru produsele/serviciile oferite?
d. Ce cantitate/valoare trebuie să vinzi?
Cele 4 servicii vor genera venituri suficiente pentru acoperirea cheltuielor firmei si
obtinerea unui profit.
Stocurile vor fi reduse, constand doar in materiale intretinere (ulei, curele, saibe,
suruburi etc.), cu o valoare foarte mica.
Oferiți informații specifice despre componența echipei, descrieți pozițiile, rolurile și responsabilitățile
aferente acestor poziții. Oferiți informații despre nivelul de salarizare și evidențiați în mod clar cine va
gestiona vânzarea, evidența cheltuieli – încasări, marketing?
a. Analiza SWOT
Realizați analiza SWOT al afaceri voastre. Țineți minte că este important să fie cât mai specific și
concret în momentul în care identificați punctele tari, slabe, oportunitățile și amenințările.
Oportunități Amenințări
- Schimbarea legislatiei si a fiscalitatii
- Extinderea pe piata Romaniei, prin - Cresterea concurentei pe nisa aleasa
dezvoltarea de noi echipe mobile de - Schimbarea radicala a tehnologiei
lucru utilajelor grele
- Accesarea de fonduri Europene pentru
dezvoltare
- Deschiderea unui service fix
b. Managementul riscurilor
Identificați toate riscurile, care pot influența dezvoltarea afacerii în primul an de funcționare. În
coloana din partea stângă veți descrie riscul iar în coloana din partea dreaptă modalitatea de
prevenire/contracarare/reducere/delegare. (dacă este necesar puteți adăuga rânduri)
Folosind tabelul de mai jos realizați planul de acțiuni pentru primul an de activitate al afacerii
voastre.
Țineți cont de faptul că enumerarea activităților trebuie să fie în legătură directă cu pașii pe care
trebuie să îi parcurgeți în primul an după semnarea contractului de finanțare.
Veți hașura luna aferentă activități sau veți marca cu ”X”
a)Descrieți măsurile concrete ce vor promova dezvoltarea durabila pe care le veți realiza
prin afacerea voastră
Descrieți în mod specific în maxim 5 rânduri cum veți promova dezvoltarea durabilă.
Vor fi achizitionate prin acest proiect echipamente care, prin tehnologia de fabricatie, au
implementate tehnologii TIC. Concret, se vor achizitiona un PISTOL STROBOSCOPIC DIGITAL
PENTRU MOTOARE DIESEL SI BENZINA, un TESTER DIAGNOZA, un TESTER COMPRESIE
COMPLET.
III. Anexe: