15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 87 minutos 64 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 15 de dic en 7:15
Este intento tuvo una duración de 87 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la

Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación
tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar dentro
de:

Fuerzas Sociales

Fuerzas Económicas

Fuerzas Políticas y Légales

Fuerzas Tecnológicas

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Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el mercado

nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados debería ser
considerar exportar, sin embargo, para implementar esa estrategia, debería:

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

compradores estratégicos y las influencias gubernamentales

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión, ineficiencias

financieras y la sinergia financiera.

Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los

principales competidores, los factores socioculturales y los costos asociados a
esta estrategia

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad del

producto final y las unidades estratégicas del negocio.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e

incursiona con sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo
notan que las habitantes de dichos lugares acostumbran a maquillarse con
productos naturales, dicha situación se puede catalogar como:

Rivalidad

Clientes

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Productos Sustitutos

Nuevos Entrantes

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

En una presentación de análisis estratégico de variables externas el

consultor menciono que la combinación de tres factores económicos (alta
inflación, desempleo y tasa de cambio del dólar) estaban afectando a
los negocios en Colombia. Este tipo de referencia corresponde a un
análisis denominado:

Analisis de fortalezas y debilidades

Analisis PESTA

Analisis de oportunidades y amenazas

Analiis barreras de entrada

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:

Horizontal.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Total.

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Pregunta 6 4 / 4 ptos.

COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la

multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el
mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC
consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panamá y
Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:

Alianza estratégica para respaldo comercial

Inversión directa.

Alianza estratégica para logística

Alianza estratégica para i +d

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó cerca

de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta para
fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado una
estrategia de:

Franquicia

Construcción de marca

Multidomestica

Alianza estratégica

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

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McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa
muerte. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Multidomestica

Diversificación concéntrica

Desarrollo de producto

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
perro, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Declive.

Madurez.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

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En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

la empresa y:

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo

de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio:
equilibrado, anémico y

Rentable.

Irregular.

Mixto.

Obeso

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La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la
posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Bajos costos.

Mercado propio.

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos
del de otra UEN.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
vaca, corresponden a la etapa de

Madurez.

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Crecimiento.

Declive.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

Alfa

Delta

Omega

Sigmma

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es

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23%

15%

16%

20%

Incorrecto
Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN D está ubicada en la posición de

Vaca

Perro

Estrella

Interrogante

Incorrecto
Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

Vaca

Estrella

Interrogante

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Perro

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

5%

20%

4%

8%

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo
de portafolio de la empresa es

Obeso

Anémico

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM
de la UEN ropa para dama es

1.00

0.95

054

1.20

Calificación de la evaluación: 64 de 80

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