Examen Final Proceso Estrategico I RRR 56

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8] 16/12/18, 11(09 p. m.
Examen final - Semana 8

Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 86 minutos 56 de 80
! Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.
Calificación para este intento: 56 de 80

Presentado 16 de dic en 23:08
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.
Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para el mes

de las madres una serie de descuentos que le permitan ganar participación
de mercado, dicha acción corresponde a:
Competencia en precios
Rivalidad
Hostilidad competitiva
Competencia en costos
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26097 Página 1 de 12
Pregunta 2 4 / 4 ptos.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de

metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor
y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos
brinda una información importante frente a la estrategia que
deberíamos adoptar. De acuerdo con lo anterior, en su análisis de la
matriz EFE, usted encontró para la empresa un resultado ponderado
con tendencia hacia el mínimo (1), esto significa:
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades
Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas
Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es

atractivo.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de
metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los

planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada factor
y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado que nos da
una información importante frente a la estrategia que deberíamos
adoptar. En la ponderación de factores internos una empresa obtuvo un
calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:
Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten competir

con estrategias agresivas.
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas.
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.
Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente

a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o industria
en la que compite la empresa. El análisis sectorial es fundamental para
diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que esta pueda
desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’
propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que
afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo a lo anterior suponga
que, una importante fabrica de zapatos con sede principal en la ciudad de
Bucaramanga desea iniciar operaciones de producción y ventas en la ciudad
de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso de análisis del sector encontrándo,
que en esta ultima ciudad todas las empresas dedicadas a la misma
actividad lograron “Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz de los
altos costos fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la
frase entre comillas hace referencia a la fuerza de:
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de nuevos entrantes.
Poder de negociación de los consumidores.
Poder de negociación de los consumidores.
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha

las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a encendedores,
máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en plástico.
Corresponde a una estrategia de:
Global
Diversificación por conglomerado
Multidomestica
Diversificación concéntrica
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

grasa; corresponde a una estrategia de:
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Enfoque
Diferenciación del producto.
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación concéntrica
Diferenciación del producto y del servicio.
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000

productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción,
eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud.
Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación por conglomerado
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Mercado propio.
Bajos costos.
Alto nivel de diferenciación.
Productos únicos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos
del de otra UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
perro, corresponden a la etapa de
Introducción.
Madurez.
Declive.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Control de calidad.
Diferenciación.
Capital de trabajo.
Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
Tácticas.
Estrategias.
Objetivos.
Resultados.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma que
la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La cuota de mercado de la UEN.
Generación del flujo de efectivo
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

la empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es
16%
23%
15%
20%

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa
con el mayor % de ventas es
Omega
Alfa
Gamma
Beta

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Estrella
Interrogante
Perro
Vaca

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM
de la UEN ropa para bebé es
0.95
1.00
1.20
054

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN A está ubicada en la posición de
Interrogante
Estrella
Vaca
Perro

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la PRM de la unidad C es
0.10
0.84
3.0
1.30

taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es
5%
20%
10%
8%
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Calificación para este intento: 56 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

Un competidor tradicional de ponqués nacionales decide ofrecer para el mes

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de

metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los

Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten competir

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente

Poder de negociación de los proveedores

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los consumidores.

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha

Diversificación por conglomerado

KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

Integración hacia delante

Diferenciación del producto.

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

Diferenciación del producto y del servicio.

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000

Diversificación por conglomerado

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

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