Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico - Rrr-70

Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8] 18/11/18, 8&56 p. m.
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 52 minutos 70 de 70
! Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 18 de nov en 20:55
Este intento tuvo una duración de 52 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Recursos.
Capacidades.
Habilidades.
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26098 Página 1 de 12
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Fortalezas de la organización
Debilidades de la organización.
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es
errónea, se conoce como:
Estrategia funcional.
Capacidad gerencial.
Flexibilidad estratégica.
Fortaleza
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
Capacidades.
Competencias.
Recursos tangibles.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Organizacionales.
Financieros.
Operativos.
Estratégicos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para
hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Fijo.
Único
Táctico.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Estrategias que desarrolla la empresa.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis

del sector es determinar:
El origen del sustituto.
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al

analizar:
Los competidores.
El entorno.
El grupo estratégico.
El sector.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos

para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar o retardar
el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de negociación.
Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando los:
Sustitutos
Compradores
Proveedores
Competidores
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

cuenta en el análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
Potenciales competidores.
Rivalidad Industrial.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de
variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto
índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las
condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su
experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se
puede relacionar con una:
Una fortaleza
Una oportunidad
Una debilidad
Una amenaza
La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se
ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante

(residuo que resulta de la combustión de carbón, para generar energía
eléctrica), como materia prima. Esta información hace parte de las variables:
Sociales
Políticas
Tecnológicas
Económicas
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante
para la construcción de la MPC.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis

El origen del sustituto.

Las características del sustituto.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

directamente relacionada con:

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se

ha desarrollado la producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

el análisis de macro entorno.