Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo8)

18/11/2018 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:59 Puntos 70 Preguntas 20
Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 76 minutos 66.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 20 de nov en 0:00 al 20 de nov en 23:59.
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 18 de nov en 7:25
Este intento tuvo una duración de 76 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Las oportunidades del entorno.
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
https://poli.instructure.com/courses/6397/quizzes/26098 1/10
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
La selección del producto que se va a producir.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados

por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se
conocen como:
Competencias empresariales
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión
Estrategias empresariales
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Habilidades.
Capacidades.
Fortalezas.
Recursos.
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder

de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores existentes,
Nivel de diferenciación de los suministros y:
Plazos de entrega de los suministros.
Costo de cambio del proveedor.
Nivel de calidad de los suministros.
Precios de los suministros.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa
con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma
en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Tecnológico.
Financiero.
Operativo.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El número de competidores.
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
Una fortaleza
Una amenaza
Una debilidad
Una oportunidad
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos

para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar o retardar
el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de negociación.
Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando los:
Proveedores
Compradores
Sustitutos
Competidores
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación
de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
Cuadro de mando integral
Análisis PESTE
Cinco fuerzas competitivas
Matriz MEFI
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Sustitutos.
Potenciales nuevos competidores.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos),
se determinan las fortalezas y debilidades de cada área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
el entorno
la empresa
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
el modelo del ciclo de vida
la auditoria interna
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de

cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del
desempeño de cada una.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de

la empresa frente a
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así

como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo,

es
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el benchmarking
el análisis de macro entorno.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante
para la construcción de la MPC.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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Examen parcial - Semana 4

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Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Los aspectos clave de éxito.

Las oportunidades del entorno.

Las áreas funcionales.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

La selección del producto que se va a producir.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados

Factores críticos de éxito

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder

Plazos de entrega de los suministros.

Costo de cambio del proveedor.

Nivel de calidad de los suministros.

Precios de los suministros.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Incorrecto Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

Cuadro de mando integral

Cinco fuerzas competitivas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la