Proyecto Corredores Inmobiliarios Bien

PROYECTO DE INVERSION A NIVEL FACTIBILIDAD, ECONOMICO – FINANCIERO:
CORREDORES INMOBILIARIOS “ALTA GRACIA S.R.L, UN ESPACIO PARA VIVIR MEJOR.”

23 de julio 2011
FACULTAD:
Ciencias Económicas
ESCUELA :
Administración
CICLO :
“IX”
CURSO :
Taller De Generación De Empresas I
TEMA :
Proyecto “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia”
PROFESOR :
Lic. Víctor M. Peralta Loyola.
INTEGRANTES :
CASTILLO RAMOS, Fany Natali
CONTRERAS AGUIRRE, Leodan
CUBA ALAYO, Blanca Melissa
REYES VERA, Josph Milton
RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia
SANDOVAL CASTILLO, Heiler Noe
UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 1

23 de julio 2011

23 de julio 2011
INDICE
CARATULA…………………………………………………………………… 1
LOGO……………………………………………………………………………2
INDICE………………………………………………………………………….. 3-4
PRESENTACION……………………………………………………………… 5
INTRODUCCION……………………………………………………………… 6
DEDICATORIA………………………………………………………………… 7
RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………... 8-9
CAPITULO I: Información General del proyecto…………………………..
Idea básica del proyecto……………………………………………… 11
Localización……………………………………………………………. 12
Unidad ejecutora………………………………………………………. 12
CAPITULO II: Estudio De Mercado
Análisis de la demanda………………………………………………..13
Análisis del entorno………………………………………………….. 14-15
Análisis FODA……………………………………………………….. 15-16-17
Definición del servicio………………………………………………. 17
Área de mercado………………………………………………… 17-18-19
Análisis de la oferta……………………………………………………. 19
Comercialización……………………………………………………… 19
Comisiones………………………………………………………….. 20
CAPITULO III: LOCALIZACION Y TAMAÑO
Localización……………………………………………………………. 21
Tamaño…………………………………………………………………. 21
CAPITULO IV: ESTUDIO TECNICO – INGENIERIA DEL PROYECTO
Proceso y tecnología………………………………………………….. 22
Especificación de los equipos necesarios…………………………. 23
Determinación de los costos indirectos de fabricación……………. 24
CAPITULO V: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DEL NEGOCIO
Aspectos legales……………………………………………………….. 25
Proceso de constitución………………………………………………. 25-26
De la denominación………………………………………………….... 26
Requisitos………………………………………………………………. 26
La organización………………………………………………………... 27
Legislación laboral…………………………………………………….. 28
Legislación tributaria………………………………………………….. 28-29
Legislación ambiental……………………………………………….. 29
CAPITULO VI: INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Inversión……………………………………………………………… 30
Financiamiento……………………………………………………… 31
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CAPITULO VII: PRESUPUESTOS

Presupuestos de costos…………………………………………….. 32
Presupuesto de ingresos …………………………………………… 33
Punto de equilibrio…………………………………………………… 34
CAPITULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
Balance inicial……………………………………………………….. 35
Estado de pérdidas y ganancias…………………………………… 35
Flujo de caja…………………………………………………………… 36
Balance general………………………………………………………. 37
CAPITULO IX: EVALUACION DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Evaluación……………………………………………………………. 38
Económica…………………………………………………….. 38
Financiera…………………………………………………….. 39
CAPITULO XI: CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, ANEXOS
Conclusiones…………………………………………………………. 40
Recomendaciones…………………………………………………… 40-41
Anexos…………………………………………………………………. 42-58

23 de julio 2011
PRESENTACIÓN
PROFESOR: Asesor del Curso Taller de Generación de Empresas I.
Lic. Víctor Peralta Loyola.
Dando cumplimento con lo establecido en la currícula en vigencia de la Facultad de

Ciencias Económicas - Escuela de Administración de la Universidad Nacional de
Trujillo y cumpliendo con los requisitos establecidos en el IX Ciclo académico, el
curso de Taller de Generación de Empresas I el mismo que debe ser implantado en
nuestra localidad.
El presente tiene como objetivo poner a vuestra disposición el informe del proyecto:
“CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir
mejor”, conscientes de haber cumplido con una labor satisfactoria en los
requerimientos exigidos.
Ponemos a su disposición el presente informe, esperando sea aprobado.

23 de julio 2011
INTRODUCCIÓN
El presente estudio a nivel perfil, para la instalación del servicio “CORREDORES

INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor” en la ciudad
de Huamachuco, que fue hecha por un grupo de alumnos del IX Ciclo de
Administración de la Universidad Nacional de Trujillo Sede Huamachuco, con ello
buscamos el mejoramiento y crecimiento de la empresa que se puso en marcha, la
misma que estuvo planificada, organizada, dirigida y controlada por nosotros, los
alumnos participantes, durante el desarrollo de las actividades, decidimos trabajar en
forma conjunta, constituyéndose en una oportunidad de negocio para todos nosotros,
esto se pudo realizar gracias al esfuerzo y aporte económico de cada uno de los socios.
Con este estudio de factibilidad vamos a determinar si el proyecto “CORREDORES

INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor” es viable o no.
Por otro lado, sentimos la necesidad de enfocarnos en un proyecto que cubra todas las
expectativas del cliente.
Todos hemos sentido la necesidad de buscar un lugar donde podamos vivir

cómodamente o para realizar otras actividades en un ambiente agradable ya que en
nuestra provincia este concepto no existe.
Así que por medio, de este estudio podremos saber si nuestra idea es rentable o no y
como cumplir con todas las exigencias que involucran la iniciación de un proyecto.
Finalmente el informe está constituido por las principales lecciones y experiencias

vividas como estudiantes.

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DEDICATORIA
A DIOS TODOPODEROSO:
Por ser luz en nuestras tinieblas

Y guía en nuestro camino incierto.
Quien nos llenó con su gran sabiduría
E inmenso amor.
A NUESTROS PADRES:
Por su esfuerzo y sacrificio, por anhelar que

seamos buenos profesionales con valores y
principios, orientándonos en todo momento para
alcanzar nuestra autorrealización.
A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
SEDE HUAMACHUCO
por forjarnos
en estos cinco años de vida
universitaria, para realizarnos
como profesionales.
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AGRADECIMIENTO
Damos infinitas gracias…

A Dios, por el camino recorrido….
A nuestros padres, por su amor y apoyo…
A nuestros… amigos fieles y sinceros…
A la vida…. Por lo aprendido y aprehendido
Al Lic. VÍCTOR PERALTA LOYOLA…
Un trabajo como el que aquí se presenta, siempre

es el resultado sinérgico de múltiples esfuerzos.
Una página no alcanzaría para citar a todos los que
directa o indirectamente contribuyeron para
obtener los resultados que a continuación se
presentan, sin embargo, y corriendo el riesgo de
caer en odiosas omisiones, de referencia.

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RESUMEN EJECUTIVO
La intención de este alcance es dar a conocer que se presenta una

oportunidad de realizar un proyecto de corredores inmobiliarios, dedicados a
ofrecer los servicios de asesoramiento entre propietarios y potenciales clientes de
compra y/o alquiler de inmuebles (casas, departamentos y terrenos). La
importancia de este proyecto radica en la prometedora rentabilidad que presenta
en nuestra localidad.
Ante ésta situación, alumnos de la Universidad Nacional de Trujillo – Sede

Huamachuco, organizados, creyeron conveniente difundir los servicios de un
corredor inmobiliario en la ciudad de Huamachuco como un proyecto privado de
trascendencia social en la provincia de Sánchez Carrión con fines de
comercialización.
El proyecto se formuló estratégicamente analizando su situación actual,

midiendo sus recursos económicos, financieros, físicos, humanos y
organizacionales en función a las metas y objetivos predeterminados, se
estableció un diseño de estrategias en base a un estudio de mercado, técnico y
ambiental, punto de equilibrio, costos de producción con sus respectivos análisis,
presupuestos y gráficos que lo sustentan.
La evaluación económica – financiera de este proyecto arroja que éste es viable,

es decir, nos da luz verde para la puesta en marcha de este proyecto de inversión,
siempre y cuando se cumplan las condiciones de estudio. En números la inversión
asciende a S/ 2795.10, la cual será recuperada en un periodo de 4 meses,
nuestras ventas proyectadas para el año de vida útil es: S/. 202,800; los costos:
S/. 19,141; los indicadores de evaluación arrojan los siguientes resultados:

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Utilidad neta
Año 1 S/. 178,859
Punto de equilibrio
% 8%
Cantidad (inmuebles) 8
Unidades monetarias S/. 16,848
VANE S/. 147,969
VANF S/. 149,028
TIRE 330.74%
TIRF 330.65
RB/CE S/. 10.60
RB/CF S/. 9.60
Autor: el grupo
No negamos que éste informe del estudio de factibilidad se pueda

complementar con otros estudios de naturaleza semejante.

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CAPITULO I
INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
1. IDEA BASICA DEL PROYECTO
La idea de los “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia S.R.L, un espacio para

vivir mejor”, surge por iniciativa de un integrante de grupo, teniendo en
cuenta que en la ciudad de Huamachuco no existe una empresa dedicada a
ese rubro y debido a que está creciendo el sector de construcción,
demográfico y económico, es que nace la idea de crear una empresa del
sector de bienes raíces, dedicada a ofrecer los servicios de asesoramiento
entre propietarios y potenciales clientes de compra y/o alquiler de
inmuebles (casas, departamentos y terrenos) , obteniendo por ello una
comisión.
En función a esto, se ha creído conveniente realizar un estudio de

factibilidad para cubrir éste rubro.
1.1 Razón Social:

Corredores inmobiliarios Alta Gracia SRL
1.2 Nombre Comercial:

“Alta Gracia SRL”
1.3 Lema y Logo:

“Un espacio para vivir mejor”

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1.4 Giro del negocio
Empresa del sector de bienes raíces, dedicada a ofrecer los servicios de

asesoramiento entre propietarios y potenciales clientes de compra y/o
alquiler de inmuebles (casas, departamentos y terrenos), obteniendo por
ello una comisión.
1.5 VISION
Llegar a ser la empresa de mayor credibilidad, prestigio y

posicionamiento en las gestiones que realiza un corredor de servicios
inmobiliario a nivel de la Provincia de Sánchez Carrión.
1.6 MISIÓN:
La misión es crear un espacio que satisfaga las necesidades y

expectativas de las personas para vivir y/o trabajar en un ambiente de
seguridad, bienestar y de alta calidad.
2. LOCALIZACION
Jr. Sánchez Carrión 901 – Huamachuco.
3. UNIDAD EJECUTORA
Este proyecto será ejecutado y financiado con un aporte propio de

manera equitativa del monto total por los siguientes socios:
a) CASTILLO RAMOS, Fany Natali

b) CONTRERAS AGUIRRE, Leodan
c) CUBA ALAYO, Melissa
d) REYES VERA, Josph
e) RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia
f) SANDOVAL CASTILLO, Heiler

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CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
o Proyección de la demanda es a 1 años de vida útil del

proyecto
AÑOS UNIDADES VENDIDAS Y

ALQUILADAS
1 48
La empresa “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA

S.R.L, un espacio para vivir mejor”, tiene proyectado un total de 4 ventas
y/o alquileres al mes.
1.1 ÁREA GEOGRÁFICA DEL MERCADO:
El área geográfica donde se llevó a cabo la investigación de mercado

fue en el distrito de Huamachuco.
1.2 CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN:
Dirigida aquellas personas que requieran de la compra/alquiler de

casas, edificios y terrenos.
 SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA
Densidad: Urbano
 SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA
20 años a más.

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Ocupación.- Público y Empresas en general.

Estado Civil: Matrimonios Jóvenes
 SEGMENTACION ESPECIFICA:
Tipo de Usuario: Dueños de casas, contratas, PYMES, constructoras.
 SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL
Personalidad: Que no cuenta con una vivienda propia y con la necesidad y

disponibilidad de comprar y/o alquilar
LOS OBJETIVOS DE ESTE ESTUDIO SON:
 Obtener información acerca de nuestro mercado potencial
 Identificar la posible competencia
 Diseñar estrategias de marketing adecuadas para la venta de nuestro

servicio.
 Determinar cuál es la situación del mercado de un corredor de servicios en
la ciudad de Huamachuco.
 Identificar las necesidades de los clientes potenciales y sus características.
 Analizar la competencia directa e indirecta de un corredor de servicios en la

ciudad de Huamachuco.
2.ANALISIS DEL ENTORNO
2.1 Entorno social :
Se tomara en cuenta aquellos aspectos que involucran los cambios

en los gustos y preferencias, estilos de vida, costumbres y cultura.
Logrando así las expectativas de nuestros clientes.
2.2 Entorno tecnológico :
Considerar el avance de la tecnología para ofrecer este tipo de

servicio, publicidad, internet y una base de datos para guardar información
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de nuestros clientes adaptándonos a los diferentes tipos de cambios que

determinan las posibilidades de competir en el mercado local y perdurar con
el tiempo, ofreciendo un servicio de calidad
2.3 Entorno político:
Se tomara en cuenta la estabilidad jurídica, las políticas

gubernamentales que planteara el gobierno nacional, regional y local.
Actualmente en el Perú no se ofrece políticas de desarrollo, hay

inestabilidad política debido a los diferentes cambios que se dan, debido a
la crisis mundial económica que enfrentan los países y que de alguna
manera estos cambios afectaran a las empresas y clientes en general.
3. ANALISIS FODA
3.1. Fortalezas
 Tenemos una buena relación entre calidad - precio en nuestros
servicios, de esta manera nos aseguramos la fidelidad de nuestros
clientes y la posibilidad de captar a otros nuevos.
 Somos la primera empresa de corredores inmobiliarios que brinda este
servicio, por ello creceríamos rápidamente.
 Nuestros agentes inmobiliarios tienen un amplio espíritu de confianza
que puede ser transmitida a nuestros clientes.
 No solo somos una empresa que brinda un espacio para vivir mejor, sino
que también somos una empresa de Soluciones rápidas y eficientes.
 La perseverancia, tolerancia y paciencia son otras de nuestras
fortalezas, porque puede haber épocas en que no se vende ni alquila
nada, pero es cuestión de tenacidad, ser positivo, muy profesional y
ético para mantener la lealtad de los clientes.

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3.2. Debilidades
 La mayor debilidad que pueda presentar nuestra empresa es que
somos una empresa nueva en el mercado, lo cual nos va costar
posicionarnos en él.
 La calidad de nuestros servicios no se transmite al mercado con la
intensidad necesaria.
 Para ser una organización fuerte nos hace falta abrir nuestro
mercado; ya sea en distritos o departamentos que necesiten
nuestros servicios.
 La falta de disponibilidad de medios adecuados hace ineficaz la
resolución de las reclamaciones.
 Nuestros agentes corredores no cuentan con una capacitación en
ventas, lo que puede generar una desmotivación.
3.3. Oportunidades
 El Perú atraviesa su mejor momento inmobiliario y en Huamachuco
sería una gran oportunidad para desarrollar este tipo de empresa,
sobre todo porque está creciendo demográficamente a gran escala,
lo que es un elemento vital para este ejercicio.
 Escases de empresas competidoras con este modelo de negocio.
 Existe una gran demanda del servicio, la que determina las
encuestas.
 Desarrollo económico y social de la ciudad.
 Existe en la zona pequeños, medianos, grandes empresarios y
comerciantes con necesidades de obtener un espacio para vivir y/o
establecer sus actividades.
 Crear una empresa innovadora.
 Existe una oleada de profesionales, con anhelos de superación a
través de los estudios y con deseos de tener un negocio y vivienda
propia.
 Creatividad en el diseño.

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3.4. Amenazas
 Nuestra mayor amenaza, es que copien nuestra idea inicial otras
empresas ya establecidas en el mercado y así opaquen nuestra
labor.
 La creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que
nosotros, con un ámbito de actuación provincial o regional.
 Entrada de competidores directos con una nueva tecnología y
estrategias expansivas para el mercado.
 Inestabilidad política, económica, jurídica en la zona.
 Cambios en las necesidades y gustos del cliente.
 Presencia de intermediarios en la etapa de publicidad.
 Políticas hostiles del gobierno.
 Desacreditación por parte de clientes insatisfechos.
 Posicionamiento negativo en nuestro principal mercado.
4. DEFINICION DEL SEERVICIO

“Corredores Inmobiliarios Alta Gracia S.R.L”, es una empresa del sector de
bienes raíces, dedicada a ofrecer los servicios de asesoramiento entre
propietarios y potenciales clientes de compra y/o alquiler de inmuebles
(casas, departamentos y terrenos), obteniendo por ello una comisión.
La exposición de los servicios se hará a través de nuestra página web,

www.cialtagracia.com.pe donde podrán encontrar nuestro local principal y los
servicios detallados que ofrecemos. Otro medio tales como la radio y revista
más sintonizada y leída respectivamente.
También contará con representantes de ventas quienes serán los

responsables de consolidar la negociación.
5. AREA DE MERCADO
La demanda de los servicios de “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia
S.R.L” está dirigido a los profesionales, matrimonios jóvenes, PYMES,
empresas y público en general de la ciudad de Huamachuco debido a que

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son estos los que tienen la necesidad de alquilar, comprar y/o vender un
inmueble (casa, departamentos y terrenos) convirtiéndose estos en la
demanda dirigida del proyecto.
MATRIMONIOS DUEÑOS PERMISO PARA EMPRESAS

TOTAL JOVENES DE CASAS CONSTRUCCION MINERAS
URBANA DE VIVIENDA (CONTRATAS)
Distrito 15979 2865 12857 250 7

Huamachuco
TOTAL DE 8510 1503 6850 150 7

CASAS
URBANAS
 Viviendas del distrito: 15979 casas

 Viviendas urbanas: 53%
 El 80% de las personas tienen el deseo y requiere el servicio de corredores
inmobiliarios.
 El 10% del Mercado Disponible (comprende la zona urbana) están aptos
para hacer uso de los servicios de corredores inmobiliarios.
Mercado Potencial (MP)
MP = 15979 * 0.53= 8469 casas
Mercado Disponible (MD)
MD = 8510* 0.80 = 6808 casas
Mercado Efectivo (ME)
ME = 6808* 0.10 = 680 casas

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o TAMAÑO DE MUESTRA
Utilizando la fórmula de muestreo para poblaciones finitas obtenemos:
 Nivel de confianza del (Z) 95%

 Con un error (E) del 10%
 Población (N) 8469
Z2pqN (1.962)(0.9)(0.1)8469 2928 34.45

m = = = =
(N-1)e2+Z2pq 8468(0.10)+(1.962)(0.9)(0.1) 85
El tamaño de muestra para nuestro mercado objetivo será de 34

personas para nuestra encuesta
6. ANALISIS DE LA OFERTA
Los competidores de “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA

S.R.L, un espacio para vivir mejor” son básicamente: Los dueños de los
inmuebles, ya que ellos mismos pueden recurrir a vender y/o alquilar su
inmueble sin la necesidad de contar con los servicios de un corredor
inmobiliario.
7. COMERCIALIZACION
El local del Servidor: El servicio se ofrece directamente a los clientes

al momento que se presenta la solicitud.
Para dar a conocer el producto al cliente, emplearemos la publicidad

televisiva, radial y vía internet, por ser los medios más accesibles para
llegar al mercado objetivo.

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8. COMISIONES
Nuestras comisiones están determinadas en base al valor de la

propiedad, ubicación del inmueble y su valor en el mercado.
Las comisiones de nuestros servicios son:
VENTA COMISION ALQUILER COMISION

Casas Casas
Departamentos 3% Departamentos 1er mes de
Terrenos Terrenos alquiler

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CAPITULO III
LOCALIZACION Y TAMAÑO
1. LOCALIZACION
1.1 Macro localización

 Departamento : La Libertad
 Provincia : Sánchez Carrión
 Distrito : Huamachuco
1.2 Micro localización
 Jr. Sánchez Carrión N. 901.
1.3 Factores de localización

 Cercanía a la plaza de armas de nuestra ciudad.
 Inexistencia de competencia.
 Seguridad
 Accesibilidad
2. TAMAÑO
La empresa corredores inmobiliarios “Alta Gracia S.R.L” cuenta con

suficiente capacidad para atender a los posibles clientes que se puedan
presentar anualmente.

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CAPITULO IV
ESTUDIO TECNICO – INGENIERIA DEL PROYECTO
1. PROCESO Y TECNOLOGIA
1.1. Proceso
A. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
FLUJOGRAMA DEL SERVICIO GENERAL
CONTACTAR CLIENTES
PROVEEDORES
VALORIZAR EL INMUEBLE
FOTOGRAFIAR EL INMUEBLE
DIFUNDIR LA VENTA O ALQUILAR

( MEDIOS DE COMUNICACIÓN MASIVOS)
ELABORAR UN PLAN DE MARKETIN

PARA EL CLIENTE
SELECCIÓN DEL COMPRADOR O

ARRENDATARIO
VENTA O ALQUILER AL INTERESADO
COBRO POR EL SERVICIO BRINDADO
CIERRE DEL CONTRATO CON EL

CLIENTE

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2. ESPECIFICACION DE LOS EQUIPOS NECESARIOS
REQUERIMIENTOS DE UTILES Y ACCESORIOS DE OFICINA

CANTIDAD (EN VIDA UTIL
DESCRIPCION PROVEEDOR
UNIDADES) (AÑOS)
2 docenas Lápiz 2B EL FARO 1
6 unidades Borrador EL FARO 1
2 docenas Lapiceros pilot EL FARO 1
5 unidades Reglas de 30 cm EL FARO 1
15 unidades Archivadores EL FARO 2
1 ciento Folders EL FARO 1
2 millares Papel bond EL FARO 1
2 unidades calculadoras EL FARO 3
2 unidades Sellos EL FARO 2
6 unidades Correctores EL FARO 1
1 docena Sobres manila EL FARO 1
4 unidad Agenda EL FARO 1
Otros EL FARO
REQUERIMIENTO DE EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES

CANTIDAD (EN
DESCRIPCION PROVEEDOR PRECIO UNITARIO TOTAL
UNIDADES)
1 Equipo Computadora INFOSYSTEM S/. 800.00 S/. 800.00
4 Unidades Sillas INV. JUNIOR S/. 20.00 S/. 80.00
1 unidad Impresora multifuncional INFOSYSTEM S/. 300.00 S/. 300.00
1 Unidad Mesa INV. JUNIOR S/. 60.00 S/. 60.00
1 unidad Letrero CARP. CAMPOS S/. 70.00 S/. 70.00
1 unidad Telefono TELEFONICA S/. 50.00 S/. 50.00
S/. 1,360.00
REQUERIMIENTO PARA LA AMBIENTACIÓN DE LOCAL

CANTIDAD
PRECIO
(EN DESCRIPCION TOTAL
PROVEEDOR UNITARIO
UNIDADES)
INVERSIONES S/. S/.

1 Unidad Reloj
ROWLYS 10.00 10.00
S/. S/.
Pintado de local
39.60 39.60
S/.
49.60

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3. DETERMINACION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
REQUERIMIENTO DE PERSONAL – mensual

CANTIDAD
(EN DESCRIPCION SUELDO TOTAL
UNIDADES)
1 Gerente general S/. 550.00 S/. 550.00
S/. 550.00
4. DETERMINACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
OTROS REQUERIMIENTOS – mensuales
CANTIDAD PRECIO
(EN DESCRIPCION PROVEEDOR TOTAL
UNITARIO
UNIDADES)
Artículos de limpieza COMERCIAL LA GARANTIA S/. 10.00 S/. 10.00
1 Mes Alquiler S/. 100.00 S/. 100.00
1 Mes Servicio de agua SEDAAL S/. 8.00 S/. 8.00
1 Mes Teléfono e Internet TELEFONICA S/. 80.00 S/. 80.00
1 Mes Servicio de energía eléctrica HIDRANDINA S/. 20.00 S/. 20.00
1 Mes Publicidad MEDIOS DE COMUNIC. MASIVOS S/. 100.00 S/. 100.00
S/. 318.00

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CAPITULO V
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DEL NEGOCIO
1. ASPECTOS LEGALES
Los alumnos que formulan y evalúan el presente proyecto, pasan hacer
el ente promotor, ejecutor y operador del proyecto.
2. PROCESO DE CONSTITUCIÓN
2.1 Elección de la forma de sociedad, según la ley general de sociedades
N°26887, del 5 de diciembre de 1997
2.2 Elaboración de la minuta
2.3 Elaboración de la escritura publica
2.4 Inscripción en Registros Públicos
2.5 Inscripción de RUC
2.6 Licencia de funcionamiento de la municipalidad provincial de Sánchez
Carrión:
o Solicitud
o Pago por trámite documentario
o Pago por certificado de zonificación y compatibilidad
o Copia del último recibo de pago por servicio de agua
o Copia de DNI del solicitante
o Copia de contrato de arriendo
o Copia de la escritura de constitución
o Inscripción en la SUNARP
o Croquis de ubicación del establecimiento comercial o
empresa (ver anexo 3.2.)
o Una fotografía tamaño pasaporte a colores
2.7 Licencia de paneles publicitarios
2.8 Autorización sanitaria
o Certificado médico del hospital
o Dos fotos tamaño pasaporte
3. DE LA DENOMINACION
Según la nueva ley de sociedades N° 268887 su denominación estará

precedidas por las siglas S.R.L. (Sociedad de responsabilidad Limitada).

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4. REQUISITOS
 Conformado por menos de veinte socios.

 El capital estará integrado por las aportaciones de los socios
divididos en partes iguales.
 En caso de pérdida los socios solo responderán por lo aportado.
 La junta general de socios, establecerá los lineamientos
generales de dirección y administración, la gerencia será el
órgano encargado de la dirección y administración de la
sociedad, quien ocupe este cargo será el representante legal de
la empresa.
5. LA ORGANIZACIÓN
5.1. Organigrama
Nuestra organización para la operación del proyecto se formulara en

base a una organización funcional que dará énfasis al tipo de actividad
que se desarrollara en la vida útil del proyecto (un año).
“CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un espacio
para vivir mejor”
JUNTA GENERAL DE
SOCIOS
GERENTE GENERAL
CORREDOR 1 CORREDOR 2 CORREDOR 3 CORREDOR 4 CORREDOR 5

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5.2. Requerimiento de Personal:
 Gerente General, dado que este cargo es de confianza debe ser un

profesional reconocido en el campo de Economía, administración,
que tenga experiencia en cargos similares.
 Corredores, jóvenes con o sin experiencia en ventas,

preferentemente que tengan facilidad de palabra y poder de
convencimiento
5.3. Manual de Organización y Funciones
 JUNTA GENERAL DE SOCIOS

 Aportación de capital igual para la constitución de la empresa.
 Modificar el estatuto.
 Aumentar o reducir el capital.
 Nombramiento del personal administrativo.
 Disponer investigaciones y auditorias especiales.
 GERENTE GENERAL
 Encargado de representar a la empresa y del funcionamiento
tanto administrativo, económico y financiero.
 Contratar al personal.
 Ejecutar los actos y contratos correspondientes a la empresa.
 Respetar, ejecutar y hacer cumplir los acuerdos.
 Participa en sesiones de la Junta General de Socios.
 Encargarse del cierre de la oficina.
 CORREDORES
 Demostrar responsabilidad y honradez.
 Ofrecer buen trato al cliente.
 Tener buena presencia y carisma.
 Ofrecer una rápida solución de inconvenientes o quejas que
pudieran presentarse.
 Captar y retener clientes.

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 Ser perseverante y emprendedor.
6. LEGISLACION LABORAL.
La empresa del proyecto estará sujeta a las disposiciones laborales
vigentes relacionadas con el régimen de la actividad privada bajo la
modalidad de plazo fijo para el personal considerado
7. FORMA DE CONTRATACION.
El proyecto prevee la contratación de personal mediante la modalidad

de plazo fijo, que se aplicara en un inicio a todo el personal.
En el mediano plazo (después del segundo año de operación), se prevé

la contratación de personal tanto con la modalidad de plazo fijo como de
plazo indeterminado.
8. LEGISLACION TRIBUTARIA
La empresa estará acogida al Nuevo Régimen Único
Simplificado (NRUS), y según nuestros ingresos y egresos estamos
en la categoría N°4 para el primer año, según lo cual se pagará un
monto mensual de S/. 400.
9. LEGISLACION AMBIENTAL
En términos ambientales, acerca de las operaciones de nuestro

proyecto, surgen dos vitales cuestiones:
 ¿Nuestras operaciones afectan a nuestro medio ambiente?
Las operaciones de nuestra empresa no afectarán al medio ambiente

por que no generara residuos ni desechos.
El objetivo principal de esta Política, es consolidar esta realidad

adoptando el concepto de mejora continua, perfeccionando el servicio y

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prestando una especial atención a los requerimientos de nuestros

clientes dentro de unas buenas prácticas de responsabilidad social.
Creemos firmemente que esto es clave para demostrar una gestión

empresarial adecuada y así asegurar la continuidad de nuestro negocio
en el futuro y contribuir al bienestar social de nuestro entorno.
Las actividades y los servicios de nuestra empresa, incluyen una serie

de aspectos sociales que CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA
GRACIA S.R.L., tiene identificados.
Con esta información, CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA

S.R.L., establece objetivos y metas sociales, los cuales se revisaran
anualmente. Con dichos objetivos, se pretende:
- Conseguir que el CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA

S.R.L., sea un ejemplo de empresa comprometida con el distrito de
Huamachuco.
Para conseguir llevar a cabo nuestra política y lograr los objetivos es

absolutamente necesario el apoyo incondicional de todo el personal de
la empresa manifestado a través del compromiso firme y constante con
la buena atención del cliente, el desempeño ambiental de la
organización y la responsabilidad social.

23 de julio 2011
CAPITULO VI
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
1. INVERSION
1.1. Inversión Fija Tangible
o Equipo, muebles y enseres

o Útiles y accesorios de oficina.
o Ambientación de local
1.2. Inversión Fija Intangible
o Gastos de organización
o Constitución y licencia
1.3. Capital de trabajo
o Pago de personal
o Pago de servicios: agua, luz, teléfono
o Alquiler de local

23 de julio 2011
Estructura de las inversiones
Detalles de las inversiones totales
INVERSION
INVERSION FIJA
Inversión Fija tangible
Equipo, muebles y enseres 1360
Útiles y accesorios de oficina 348
Ambientación de local 50
inversión fija intangible
Gastos de Organización 100
(Constitución, Licencia ) 70
Total Inversión Fija 1927
capital de trabajo
Personal 550
Otros (alquileres, etc.) 318
TOTAL DE LA INVERSION S/. 2,795.10
2. FINANCIAMIENTO
2.1 Fuentes de financiamiento.
Estructura del Capital

Financiamiento -
Aporte de los socios 100% 2795
Total de la inversión 100% S/. 2,795.10
o Financiamiento interno
SOCIOS

23 de julio 2011
CAPITULO VII
PRESUPUESTOS
1. PRESUPUESTOS DE COSTOS
1.1. Presupuesto de costos operativos
A. COSTOS INDIRECTOS
Concepto Costo/mes Costo anual
Materiales indirectos 367

Artículos de limpieza 10 120
Papelería y útiles de escritorio 243 2919
Alquiler 100 1200
Depreciación de equipo 13
Agua 6 67
Energía eléctrica 14 960
Costos totales de GIF S/. 5,646
B. COSTOS ADMINISTRATIVOS
Concepto Costo/mes Costo anual

Sueldos y salarios del área
administrativa 825 9900
Materiales de oficina 70 834
Depreciación de equipo de oficina 51

Amortización de intangibles 85
Agua 2 29
Energía eléctrica 6 72
Teléfono 40 480
Alquiler 24 288
Costo total administrativo S/. 11,738
C. COSTOS DE VENTAS
Concepto Costo/anual
Gastos Indirectos de Fabricación 5646

Costo de venta S/. 5,646

23 de julio 2011
2. PRESUPUESTO DE INGRESOS
Demanda Ingresos
Servicio Comisión quincenal Ingresos mensual Ingreso anual
ALQUILER
Dtos 500 1 500 1000 12000
Casas 1200 1 1200 2400 28800
Total Alquiler 1700 1700 3400 40800
VENTAS
Dtos 2400 1 2400 4800 57600
Casas 4350 1 4350 8700 104400
Total Ventas 6750 6750 13500 162000
S/. S/. S/. S/.
Ingreso total 8,450 8,450 16,900 202,800
S/.
16,900
3. PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio
Q= 8
S= S/. 16,848
% de la producción= 8%
GRÁFICO
S/. INGRESOS
COSTOS TOTALES
16848
PE UTILIDAD
COSTO FIJO TOTAL
PERDIDAS
8%

23 de julio 2011
3.1 COSTOS FIJOS
COSTOS FIJOS
Alquiler 1,200
Depreciación de maquinaria y equipo de 13
planta
Amortización de intangibles 85
Agua 67
Sueldos y salarios del área administrativa 9,900
Agua 29
Teléfono 480
Alquiler 2,795
Publicidad 1,200
Teléfono 480
Costo Fijo total S/. 16,376
3.2 COSTOS VARIABLES
Materiales indirectos 367

Combustible 0
Artículos de limpieza 120
Papelería y útiles de escritorio 2,919
Energía eléctrica 960
Materiales de oficina 834
Energía eléctrica 72
Materiales de oficina 417
Costo Variable total S/. 5,689

23 de julio 2011
CAPITULO VIII
ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
1. BALANCE INICIAL
ALTA GRACIA S.R.L.
BALANCE INICIAL
AL 30 DE JULIO DEL 2011
(EXPRESADO EN NUEVOS SOLES)
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIETE PASIVO

Caja y Bancos. 868 PASIVO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 868 TOTAL PASIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE PASICO NO CORRIENTE
Inmuebles, maquinaria y equipo TOTAL PASIVO
Muebles y enseres 607
Equipos diversos 1,150
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 1757 PATRIMONIO
ACTIVO INTANGIBLE Capital Social 2795
Concesiones, licencias y otros derechos 170 TOTAL PATRIMONIO
TOTAL DE ACTIVO INTANGIBLE 170
TOTAL ACTIVO S/. TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO S/.
2,795 2,795
2. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
ALTA GRACIA S.R.L.

ESTADO DE RESULTADOS
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO
1°
ventas 202,800
costo de lo vendido 5,646
utilidad bruta en ventas 197,154
gastos de distribución 1,756
gastos de administración 11,738
utilidad en operación S/. 183,659.30
Gastos financieros 0
más neto de otros ingresos y gastos 0
utilidad antes del impuesto federal sobre la renta 183,659
impuesto federal sobre la renta 4,800
utilidad neta S/. 178,859

23 de julio 2011
3. FLUJO DE CAJA
ALTA GRACIA S.R.L.

FLUJO DE CAJA
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO
AÑOS
Concepto / año 0 1°
INGRESOS
Ingresos por ventas 202,800
Otros ingresos 0
Valor residual 714
Total Ingresos 203,514
EGRESOS :
Compra de Materias Primas 0
Mano de Obra Directa 0
Costos Indirectos de Fabricación 5,646
Sub Total Costos de Producción 5,646
Gastos de Administración 11,738
Gastos de Ventas 1,756
Total Ingresos 19,141
Utilidad Antes de Impuestos 184,374
Impuestos 4,800
Utilidad Neta 179,574
depreciacion 289
Amortización 85
Menos: Inversión del Proyecto 1927
Flujo de caja económico S/. 179,948
Más: Aporte propio 2,795
Flujo de caja financiero S/.
868 S/. 179,948

23 de julio 2011
4. BALANCE GENERAL
ALTA GRACIA S.R.L.

BALANCE INICIAL
BALANCE GENERAL PROYECTADO AL 31 DE DICIEMBRE DEL AÑO:
ACTIVO
ACT. CORRIENTE
Caja 1,038 179,897
Clientes 5,350
ACT. NO CRTE.
Muebles y Enseres 1,757 1,757
TOTAL ACTIVO S/. 2,795 S/. 187,004

PASIVO
PASIVO CRTE.
Tributos por pagar 4,800
Remun. por Pagar 550
Proveedores 0
Ctas por pagar (Préstamo) 0 0
Beneficios Sociales 0
TOTAL PASIVO 0 5,350

PATRIMONIO
Capital común 2,795 2,795
Resultados acumulados 178,859
TOTAL PATRIMONIO 2,795 181,654
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO S/. 2,795 S/. 187,004

23 de julio 2011
CAPITULO IX
EVALUACION DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
El objetivo de este capítulo está orientado a conocer y buscar la mejor alternativa

de inversión de un proyecto comparando los beneficios y costos económicos
para determinar la eficiencia de la inversión.
1. EVALUACION
1.1 Evaluación económica
A. Valor Actual Neto Económico(VANE)
FACTOR DE
ACTUALIZACION VALOR ACTUALIZADO
AÑO COSTO FLUJO NETO (20%)
0 -1,927 1.000 -1,927
1 179,948 0.833 149,896
S/. 147,969
La rentabilidad económica asciende a S/.147, 969
B. Tasa de Interna de Retorno Económico (TIRE)
AÑO FLUJO ECONOMICO FSA (85%) VANE FSA (150%) VANE

0 -1,927 1 -1,927 1 -1,927
1 179,948 0.54 97,172 0.40 71,979
S/. 95,245 S/. 70,052
La TIRE representa el 330.34 %
C. Relación Beneficio – Costo Económico (B/C)
FACTOR DE BENEFICIOS COSTOS

AÑO BENEFICIOS COSTOS ACTUALIZACION (20%) ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS
0
1 202,800 19,141 0.833 168,932 15,944
S/. 168,932 S/. 15,944

23 de julio 2011
La relación beneficio costo económico es 10.60, esto quiere decir que por cada
sol que invertimos obtenemos una ganancia de S/. 9.60
1.2. Evaluación financiera
A. Valor Actual Neto Financiero (VANF)
FACTOR DE VALOR ACTUALIZADO

AÑO COSTO FLUJO NETO ACTUALIZACION (20%)
0 -868 1 -868
1 179,948 0.833 149,896
S/. 149,028
La rentabilidad financiera asciende a S/. 149,028
B. Tasa de Interna de Retorno Financiera (TIRF)
FLUJO FSA (80%)

AÑO FINANCIERO VANF FSA (150%) VANF
0 0 1 0 1 0
1 179,948 0.555 99,871 0.40 71,979
S/. 99,871 S/. 71,979
La TIRF representa el 330.45%

23 de julio 2011
CAPITULO XI
CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES, ANEXOS
1. CONCLUSIONES
De acuerdo a la evaluación económica se afirma que:
• Se tiene un rendimiento implícito de beneficios y costos de 330.34% (TIRE)

para un valor actual neto económico de S/. 147,969., es decir que cuanto
más se aleje el VANE de cero “0” el proyecto es cada vez más rentable y
cuanto más se acerque la TIRE al FSA positivo, el proyecto es más factible.
• Relación beneficio costo económico del proyecto es de S/.10.60, es decir

por cada sol invertido, se tiene S/.9.60 de beneficio.
De acuerdo a la evaluación financiera se afirma que:
• Se tiene un rendimiento de 330.45%% (TIRF) para un valor actual neto

financiero de S/. 149,028, es decir que cuanto más se acerca el VANF al
cero “0” y el TIRF al FSA negativo, la deuda financiera a pagar es cada vez
menor.
• Relación beneficio costo financiero del proyecto es de S/. 0, es decir que

por cada sol financiado, se tiene S/.0 de egreso financiero.
• La instalación del restaurante turístico “EL MANANTIAL” es altamente
rentable en la Provincia de Sánchez Carrión.
2. RECOMENDACIONES
2.1 Para el inversionista:

 Se recomienda a los inversionistas, invertir en este proyecto
(CORREDORES INMOBILIARIOS “ALTA GRACIA”) por lo que es
rentable, representando su mejor costo de oportunidad para los
mismos.
 Determinar los planes y estrategias adecuados para poder hacer
frente a las futuras eventualidades, como también a aquellos factores
que le son sensibles al proyecto.

23 de julio 2011
2.2 Para los alumnos:
 Que nosotros como alumnos debemos estar en una constante

investigación para no desaprovechar las oportunidades de negocios
que se presentan en nuestra Provincia.
2.3 Para la universidad:
 Que los proyectos elaborados por los alumnos sean exhibidos a

público abierto, para que cualquier interesado se anime a poner en
marcha el proyecto.

23 de julio 2011
ANEXOS

23 de julio 2011
Minuta:
Señor notario:
Sírvase Ud. Extender en su registro de escrituras públicas una Sociedad
Comercial de Responsabilidad Limitada, que otorgan a Castillo Ramos Fany
Natali, soltera, identificada con DNI N°43995135, domiciliada en Jr. Estete
N°103 – Huamachuco; Contreras Aguirre Leodan, soltero, identificado con
DNI N°47263425, domiciliado en Pje Hospital N°1250 – Huamachuco; Cuba
Alayo Melissa, soltera, identificada con DNI N°43249110, domiciliada en Av.
Garcilazo De Vega N° 614 – Huamachuco; Reyes Vera Josph, soltero,
identificado con DNI N°43694816, domiciliado en Pje Cesar Vallejo N°111 –
Huamachuco; Rios Asto Mirthia Sigry Patricia, soltera, identificada con DNI
N°46321833, domiciliada en Jr. Sánchez Carrión N° 901 – Huamachuco; y
Sandoval Castillo Heiler, soltero, identificado con DNI N°47397879,
domiciliado en Jr. Ramón Castilla N° 867 – Huamachuco; en los términos y
condiciones siguientes:
PRIMERO.- Los otorgantes hemos acordado constituir una Sociedad
Comercial de Responsabilidad Limitada con la denominación de
“CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA, Sociedad
Comercial de Responsabilidad Limitada, un espacio para vivir mejor”, la
que puede ser distinguido también como “CORREDORES INMOBILIARIOS
ALTA GRACIA S.R.L, un espacio para vivir mejor”
SEGUNDO.- El capital de la sociedad asciende a la cantidad de S/.
representado y dividido en 6 participaciones iguales e indivisibles de un valor
nominal de S/. íntegramente suscrito y totalmente pagado, distribuidos de la
siguiente manera:
♦ CASTILLO RAMOS, Fany Natali
♦ CONTRERAS AGUIRE, Leodan
♦ CUBA ALAYO, Blanca Melissa
♦ REYES VERA, Josph Milton
♦ RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia
♦ SANDOVAL CASTILLO, Heiler Noe

23 de julio 2011
Quedan acreditados los aportes con los respectivos comprobantes de

depósito bancario.
TERCERO.- El objeto social, domicilio, duración, inicio de operaciones y

otras estipulaciones que estén señaladas en el contrato social, se rige por las
normas pertinentes de la Ley General de Sociedades N° 26887. El Estatuto
así lo corrobora.
CUARTO.- Por acuerdo mayoritario, se nombra como Gerente General

de la Sociedad a la señorita Río Asto Mirthia Sigry Patricia, peruana,
identificada con DNI N°46321833, domiciliada en Jr. Sánchez Carrión N° 901
– Huamachuco.
QUINTO.- La sociedad que se constituye mediante este solemne acto

jurídico, se regirá por el siguiente Estatuto:
ESTATUTO
CAPITULO I
RAZÓN SOCIAL, OBJETO DE LA SOCIEDAD, CAPITAL SOCIAL,
DURACIÓN Y DOMICILIO
Artículo 1°.- La razón social de la persona jurídica en formación es

“CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA Sociedad Comercial
de Responsabilidad Limitada, un espacio para vivir mejor, que puede usar
las siglas “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA S.R.L, un
espacio para vivir mejor”.
Artículo 2°.- El objeto de la sociedad comprende el área comercial,
dedicándose a la venta y alquiler de nuestra provincia.
Esta enunciación no impide que la sociedad se dedique a cualquier
actividad a fin o conexa con el objeto principal y a la que se acuerde en Junta
General De Socios, siempre que no lo prohíba las leyes vigentes sobre dicha
materia.
Artículo 3°.- El capital de la sociedad asciende a la cantidad de S/. 3406.6
Dividido en 6 Participaciones iguales, acumulables e indivisibles, cada una
23 de julio 2011
con un valor nominal de S/. 567.8, íntegramente suscrito y totalmente pagado

en efectivo, en la siguiente forma:
♦ CASTILLO RAMOS, Fany Natali
♦ CONTRERAS AGUIRE, Leodan
♦ CUBA ALAYO, Blanca Melissa
♦ REYES VERA, Josph Milton
♦ RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia
♦ SANDOVAL CASTILLO, Heiler Noe
Artículo 4°.- La duración de la sociedad es indeterminada, adquiriendo de

pleno derecho su personería jurídica al momento de inscribirse en los
Registros Públicos.
Artículo 5°.- Domicilio de la razón social se constituye en la ciudad de

Huamachuco, comprensión del Departamento de La Libertad, con la facultad
de establecer agencias, oficinas o sucursales en cualquier lugar de la
República o del extranjero, previo acuerdo de la Junta General De Socios.
CAPITULO II
ORGANOS DE LA SOCIEDAD Y ADMINISTRACION SOCIAL
Artículo 6°.- La sociedad se conforma de los siguientes órganos:

 Junta General de Socios
 Gerencia
Artículo 7°.- La Junta General la conforman los socios y comprende:
 Junta Obligatoria Anual
 Junta de Carácter Extraordinario
 Junta Universal
Artículo 8°.- La Junta General de Socios es el órgano máximo de la sociedad
y se compone de todos los socios incluido los disidentes y los que no han
participado en la reunión, quienes se someten a sus acuerdos.

23 de julio 2011
Artículo 9°.- Las Juntas Generales se celebran en lugar sede del domicilio
social y son convocadas por el Gerente en la oportunidad que crea
conveniente a los intereses sociales o cuando lo soliciten notarialmente
socios que representen no menos de veinte por ciento de las participaciones
que han sido suscritas.
Artículo 10°.- El aviso de convocatoria a Junta General Obligatoria Anual, se
publica con una antelación no menor de diez días a la fecha de su
celebración; en caso de la extraordinaria, la convocatoria se publicara con
una anticipación no menor de tres días. No es necesaria la convocatoria si se
encuentran presentes la totalidad de socios que representan el universo de
participaciones, siempre y cuando acepten por unanimidad su celebración
vista a los asuntos a tratar.
Artículo 11°.- El aviso de convocatoria debe especificar el lugar, día y hora
de celebración de la Junta General y los asuntos que se van a tratar, se en
primera o segunda convocatoria; esta última deberá llevarse a cabo no
menos de tres ni más de diez días posteriores a la primera convocatoria.
Artículo 12°.- Los socios en las Juntas Generales, pueden ser representados
mediante poder especial para cada junta, con excepción de los otorgados en
Escritura Pública que tienen duración indeterminada y para todos los actos.
Dichos poderes deben ser registrados en la sociedad con una anticipación
mínima de veinticuatro horas antes de la celebración de la Junta General.
Artículo 13°.- Es necesario acreditar quórum simple en la primera
convocatoria en un cincuenta por ciento de las participaciones y en segunda,
cualquier número de participaciones.
Artículo 14°.- Se requiere quórum calificado para modificar el estatuto,
aumentar o reducir el capital social, emitir obligaciones, acordar la
enajenación en un solo acto de los activos cuyo valor contable excede el
cincuenta por ciento del capital social; y acordar la transformación, fusión,
reorganización y disolución de la sociedad y resolver sobre su liquidación.
Artículo 15°.- El gerente preside las Juntas Generales y actúa como
Secretario el socio designado por la misma junta o en defecto de ellos, por los
concurrentes a la reunión.
Artículo 16°.- El objeto de la Junta Obligatoria Anual es el señalado en los
artículos ciento catorce y quince de la Ley General de Sociedades.

23 de julio 2011
Artículo 17°.- Las actas de las Juntas Generales se asientan en los Libros de
Actas de Junta General de Socios, que la sociedad lleva debidamente
legalizado.
Artículo 18°.- La administración de la sociedad se encarga al Gerente, cuyo
cargo tiene duración indefinida; goza de las facultades generales y especiales
de representación procesal por el solo mérito de su nombramiento. Puede ser
separado de su cargo por acuerdo adoptado por mayoría simple del capital
social y responder por los daños y perjuicios que ocasione a la sociedad por
dolo, abuso de facultades o negligencia grave. Asimismo, tiene amplias
facultades de administración sobre los bienes en general de la sociedad,
siempre que no sea atentatorio a los intereses sociales y en todos los actos
que importen, comprar, vender y afectarlos; representan a la sociedad ante
toda clase de autoridades, sin excepción, con capacidad de iniciar o contestar
todo tipo de acciones.
CAPITULO III
DEL REGIMEN DE LAS PARTICIPACIONES SOCIALES
Artículo 10°.- Los socios tienen derecho a adquirir las participaciones sociales
del socio que ha fallecido, previa valorización. Si son varios los adquirientes
la distribución se hace a prorrata.
Artículo 20°.- El socio que se proponga transferir su participación o
participaciones a un tercero, debe comunicarlo por escrito al Gerente, quien
debe ponerlo en conocimiento de los demás socios en el plazo de diez días.
La voluntad de compra de los socios debe expresarse dentro de los treinta
días siguientes a la notificación. Si ningún socio muestra su voluntad de
compra, lo adquiere la sociedad. Si no se hace uso de la preferencia
transcurrido el plazo, el socio queda en libertad de transferir sus
participaciones en la forma que más que le convenga; procediéndose en lo
demás conforme lo señala el artículo doscientos noventa de la ley número
veintiséis mil ochocientos ochenta y siete.
Articulo 21°.- En caso de usufructo, prenda y medidas cautelares, se debe
observar las disposiciones señaladas de los artículos ciento siete, ciento
nueve y doscientos veintidós de la Ley General de Sociedades.

23 de julio 2011
CAPITULO IV
DEL BALANCE Y DISTRIBUCION DE UTILIDADES
Articulo 22°.- El gerente se encuentra obligado en el plazo de treinta días

como máximo, a partir del cierre del ejercicio social, a formular el balance
general con las cuentas de ganancias y pérdidas si las hubiera y la propuesta
de distribución de utilidades; los que serán puestos a disposición de los
socios para su aprobación. En este punto se deben observar las
disposiciones contenidas en los artículos ciento catorce, ciento quince, ciento
veintiséis y ciento veintiocho de la Ley General de Sociedades.
CAPITULO V
DE LAS EXCLUSION Y SEPARACION DE SOCIOS
Artículo 23°.- En cuanto a la exclusión y separación de socios, rige

íntegramente las disposiciones que previene del artículo doscientos noventa y
tres de la Ley número veintiséis mil ochocientos ochenta y siete.
CAPITULO VI
DE LA DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINSIÓN DE LA SOCIEDAD
Artículo 24°.- En los casos de disolución, liquidación y extinción de esta

sociedad, se aplican las normas establecidas en los artículos comprendidos
entre el cuatrocientos siete y el cuatrocientos veintidós de la Ley General de
Sociedades.

23 de julio 2011
DISPOSICIÓN GENERAL
Artículo 25°.- En todo lo que no está previsto en forma expresa en el contrato

social y el estatuto, la sociedad se regirá supletoriamente por las
disposiciones de la Ley General de Sociedades número veintiséis mil
ochocientos ochenta y siete y demás dispositivos conexos.
Agregue Ud. señor Notario, las demás cláusulas de la ley y pase partes a los
Registros Públicos de Huamachuco para su debida inscripción.
Huamachuco, 23 de Julio del 2011
------------------------------------ ---------------------------------- --------------------------------------

Castillo Ramos, Fany Natali Contreras Aguirre, Leodan Cuba Alayo, Blanca Melissa
---------------------------------- -------------------------------------- -------------------------------

---
Reyes Vera, Josph Milton Ríos Asto, Mirthia Sigry Patricia Sandovall Castillo, Heiler Noe

23 de julio 2011
o Encuesta
 Análisis e interpretación de datos
ENCUESTAS N 01: Proveedores
GRAFICA N° 01
¿Conoce usted algun corredor de servicios

inmobiliarios en la ciudad de Hco ?
100% No, 94%
90%
80%
PORCENTAJES
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% Si, 6%
No precisa, 0%
0%
Si No No precisa
OPCION
Según esta gráfica deducimos que el 94% de la población encuestada no conoce

algún corredor de servicios inmobiliarios en la ciudad de Huamachuco y el 6% si
conoce de algún corredor inmobiliario en la ciudad de Huamachuco.

23 de julio 2011
GRAFICA N° 02
¿A solicitado alguna vez los servicios de

un corredor inmobiliario?
No precisa 0%
OPCIONES
No 94%
Si 6%
0% 20% 40% 60% 80% 100%

PORCENTAJES
Los datos de esta gráfica muestran que el 94% de los encuestados no han
solicitado los servicios de un corredor inmobiliario y el 6% si han solicitado los
servicios de un corredor inmobiliario.
GRAFICA N° 03
¿Le gustaria adquirir los servicios de un

corredor inmobiliario?
120%
100%
Porcentajes
80%
60%
100%
40%
20%
0% 0%
0%
Si No No precisa
OPCIONES
Como podemos ver en la gráfica al 100% de la población encuestada le gustaría

adquirir los servicios de un corredor inmobiliario. (Ver grafica 3.1 y 3.2)

23 de julio 2011
GRAFICA N° 3.1
¿Que servicio le gustaria solicitar?

AyV 35%
OPCION
Alquiler 47%
Venta 18%
0% 10% 20% 30% 40% 50%

PORCENTAJE
Esta gráfica indica que al 35% de la población le gustaría alquilar y vender sus
inmuebles comparado con un 47% que le gustaría solicitar el servicio solo de
alquiler y un 18% de la población que le interesa solicitar el servicio de venta;
debido a sus diversas necesidades.
¿Que zona se encuentra ubicado su

inmueble?
Calles mas comer. 53%
Alrededor de la
18%
ciudad
Centro de la
29%
ciudad
0% 20% 40% 60%

PORCENTAJE
La información que presenta la gráfica indica que los inmuebles a vender o alquilar
por parte de los proveedores, indican que un 53% se encuentran ubicados en las
calles más comerciales, seguido de un 29% que se ubican al centro de la ciudad y
el 18% restante se encuentran alrededor de la ciudad.

23 de julio 2011
GRAFICA N° 04
¿Cree usted que seria mas seguro o facil realizar

su alquiler o venta, con este servicio?
0%
SI
NO
100%
La información que presenta la gráfica indica que el 100% de la población cree

que es más fácil realizar su alquiler o venta de sus inmuebles con el servicio de
corredores inmobiliarios. La misma que nos resulta beneficiosa.
GRAFICA N° 05
¿Que medio de comunicacion

sintoniza con mas frecuencia?
50%
40%
PORCENTAJES
30%
20% 41% 41%
10%
12% 6%
0%
Radio Television RyT Otros
OPCIONES
Las encuestas arrojan que el 41% de la población sintoniza con más frecuencia
solo radio, mientras un 41% solo televisión y por otro lado un 12% sintoniza radio y
televisión, mientras un 6% otros medios de comunicación.

23 de julio 2011
ENCUESTAS N 02: Compradores
GRAFICA N° 01
¿Conoce usted algun corredor de servicios

inmobiliarios en la ciudad de Hco?
No, 94%
100%
80%
PORCENTAJE
60%
40%
20% Si, 6%
No precisa, 0%
0%
Si No No precisa
OPCION
Los datos de esta gráfica muestran que el 6% de los encuestados si conoce a

algún corredor inmobiliario en la ciudad de Hco., en contraste con un 94% que no
conocen a ningún corredor inmobiliario en la ciudad de Hco.
GRAFICA N° 02
¿Ha solicitado alguna vez los servicios de

un corredor inmobiliario?
No precisa 0%
OPCIONES
No 94%
Si 6%
0% 20% 40% 60% 80% 100%

PORCENTAJES
Como se puede observar en la gráfica un 94% de la población encuestada no ha

solicitado los servicios de un corredor inmobiliario alguna vez y un 6% si los
solicito

23 de julio 2011
GRAFICA N° 03
¿Le gustaria adquirir los servicios de un

corredor inmobiliario?
120%
100%
80%
Porcentajes
60%
100%
40%
20%
0% 0%
0%
SI No No precisa
OPCIONES
Según esta gráfica deducimos que el 100% de la población encuestada le gustaría

adquirir los servicios de un corredor inmobiliario. (Ver grafica 3.1 y 3.2).
GRAFICA N° 3.1
¿Que servicio le gustaria solicitar?

60%
50%
PORCENTAJES
40%
30%
53%
20%
29%
10% 18%
0%
Compra Alquiler CyA
SERVICIOS
La información que presenta la gráfica indica que el 53% de la población le

gustaría solicitar los servicios de alquiler, seguido de un 29% que desea solicitar
los servicios de compra y alquiler a la vez y el 18% restante desean comprar un
inmueble.

23 de julio 2011
GRAFICA N° 3.2
¿Qué zona prefiere que este ubicado el

inmueble?
60%
50%
PORCENTAJES
40%
30%
53%
20% 41%
10%
6%
0%
Centro de ciudad Alrededor de la ciudad Calles mas comerciales
OPCIONES
Según los encuestados que necesitan solicitar un inmueble, un 53% prefiere que
el inmueble este ubicado al centro de la ciudad, seguido del 41% que prefieren las
calles más comerciales y el 6% restante prefieran que estén ubicados alrededor
de la ciudad.
GRAFICA N° 04
¿Cree usted que seria mas seguro o facil solicitar

su alquiler o compra con este servicio?
0%
SI
NO
100%
Las encuestas arrojan que el 100% de la población cree que sería más seguro o
fácil solicitar sus alquileres o compras de inmuebles, con el servicio de un
corredor inmobiliario. Lo cual nos resulta beneficioso.
23 de julio 2011
GRAFICA N° 05
¿Que situacion economica - laboral -

familiar es la que tiene actualmente?
50%
PORCENTAJES
40%
30%
47% 41%
20%
10%
12%
0%
500 a 1000 1000 a 2000 2000 a mas
OPCIONES
La información que presenta la gráfica indica que el 47% de la población cuenta

con ingresos de s/. 1000 a s/. 2000 mensuales, seguido del 41% que cuenta con
ingresos de s/. 2000 a mas y el 12% restante de los encuetados cuentan con
ingresos de s/. 500 a s/.1000 mensuales.
GRAFICA N° 06
¿Que medio de comunicacion sintoniza

con mas frecuencia?
otros 6%
RyT 6%
Television 47%
Radio 41%
0% 10% 20% 30% 40% 50%

PORCENTAJE
Las encuestas arrojan que el 47% de la población sintoniza con más frecuencia
solo televisión, mientras un 41% solo radio y por otro lado un 6% sintoniza radio y
televisión, mientras un 6% otros medios de comunicación

23 de julio 2011
CROQUIS

Proyecto Corredores Inmobiliarios Bien

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PROYECTO DE INVERSION A NIVEL FACTIBILIDAD, ECONOMICO – FINANCIERO:

CORREDORES INMOBILIARIOS “ALTA GRACIA S.R.L, UN ESPACIO PARA VIVIR MEJOR.”

Taller De Generación De Empresas I

Proyecto “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia”

Lic. Víctor M. Peralta Loyola.

CASTILLO RAMOS, Fany Natali

CONTRERAS AGUIRRE, Leodan

CUBA ALAYO, Blanca Melissa

REYES VERA, Josph Milton

RIOS ASTO, Mirthia Sigry Patricia

SANDOVAL CASTILLO, Heiler Noe

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 1

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 2

CAPITULO VII: PRESUPUESTOS

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 4

PROFESOR: Asesor del Curso Taller de Generación de Empresas I.

Lic. Víctor Peralta Loyola.

Dando cumplimento con lo establecido en la currícula en vigencia de la Facultad de

Ponemos a su disposición el presente informe, esperando sea aprobado.

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 5

El presente estudio a nivel perfil, para la instalación del servicio “CORREDORES

Con este estudio de factibilidad vamos a determinar si el proyecto “CORREDORES

Todos hemos sentido la necesidad de buscar un lugar donde podamos vivir

Finalmente el informe está constituido por las principales lecciones y experiencias

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 6

Por ser luz en nuestras tinieblas

Por su esfuerzo y sacrificio, por anhelar que

A LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Damos infinitas gracias…

Al Lic. VÍCTOR PERALTA LOYOLA…

Un trabajo como el que aquí se presenta, siempre

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 8

La intención de este alcance es dar a conocer que se presenta una

Ante ésta situación, alumnos de la Universidad Nacional de Trujillo – Sede

El proyecto se formuló estratégicamente analizando su situación actual,

La evaluación económica – financiera de este proyecto arroja que éste es viable,

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 9

No negamos que éste informe del estudio de factibilidad se pueda

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 10

1. IDEA BASICA DEL PROYECTO

La idea de los “Corredores Inmobiliarios Alta Gracia S.R.L, un espacio para

En función a esto, se ha creído conveniente realizar un estudio de

1.1 Razón Social:

1.2 Nombre Comercial:

1.3 Lema y Logo:

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 11

1.4 Giro del negocio

Empresa del sector de bienes raíces, dedicada a ofrecer los servicios de

Llegar a ser la empresa de mayor credibilidad, prestigio y

La misión es crear un espacio que satisfaga las necesidades y

Jr. Sánchez Carrión 901 – Huamachuco.

Este proyecto será ejecutado y financiado con un aporte propio de

a) CASTILLO RAMOS, Fany Natali

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 12

o Proyección de la demanda es a 1 años de vida útil del

AÑOS UNIDADES VENDIDAS Y

La empresa “CORREDORES INMOBILIARIOS ALTA GRACIA

1.1 ÁREA GEOGRÁFICA DEL MERCADO:

El área geográfica donde se llevó a cabo la investigación de mercado

1.2 CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN:

Dirigida aquellas personas que requieran de la compra/alquiler de

UNT – sede HUAMACHUCO – IX - ADMINISTRACION 13