SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

Actividad de aprendizaje 8
Evidencia 3 “matriz DOFA presupuesto”

PRESENTADO A
MÓNICA NATALIA GUTIÉRREZ BURBANO
PROFESIONAL EN COMERCIO INTERNACIONAL
INSTRUCTOR SENA

PRESENTADO POR
JOSE SEBASTIAN MONRROY
APRENDIZ SENA NEGOCIACION INTERNACIONAL

MARZO DE 2019
.
Actividad de aprendizaje 8
Evidencia 3: Matriz DOFA “Presupuesto”
Cuando las empresas hacen proyecciones, estas deben hacerse a
corto, mediano y largo plazo y enfocados a los diferentes aspectos
de la empresa tanto internos como externos, esto le permitirá
tener panoramas amplios y competitivos.
El propósito de esta evidencia se centra en analizar por medio de
una matriz DOFA por qué es importante para una empresa realizar
periódicamente proyecciones financieras y de presupuesto. Para el
desarrollo de esta evidencia se recomienda leer previamente el
material complementario denominado Proyecciones de los estados
financieros.
Luego de estas consultas revise el documento Presupuestos y
proyecciones, adjunto a esta evidencia descargable y con base en
él, construya la matriz DOFA (debilidades, oportunidades,
fortalezas, amenazas), de las proyecciones que se observaron en
este documento.
Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y
envíe el archivo al instructor a través de la plataforma virtual de
aprendizaje.
 INTERNA

Debilidades: Fortalezas:

En este caso podríamos Podemos ante todo

hallar situaciones
contraproducentes de
Si analizamos la manera interna como;
importancia de los cambios en la nómina,
presupuestos y las variación en los costos de
proyecciones, entendemos personal o de gastos
que trae consigo algunas locales proyectados o
fortalezas y algunas dificultades con las ventas
E debilidades o amenazas. planeadas, por lo cual
podríamos tener cambios
X
que no nos permitirían
T lograr las utilidades
anteriormente
E proyectadas.
destacar el hecho de que
con una buena
planeación, podemos
anticiparnos a las
dificultades que podrían
llegar y estar listos para
generar valor agregado o
estrategias que inciten a
las ventas altas dentro de
la empresa; saber que
queremos y para donde
vamos evitando gastos
innecesarios.

R Oportunidades: Estrategias do:

N Con planeación podemos
aprovechar las desventajas
A seguir ampliando el
de la competencia y dar un
salto hacia las ventas, la
calidad en el servicio y el
aprovechamiento de las
necesidades y gustos de los
clientes.
Estrategias fo:
Iniciar con conseguir nuevo
capital, para así poder Buscar nuevos
proveedores con mejores
mercado y seguir garantías y nuevos
creciendo, o crear una vendedores.
buena propuesta para
alguien que pueda inyectar
el dinero

Amenazas: Estrategias da: Estrategia fa:

Los cambios climáticos, el Buscar aprovechar las En este caso aprovechar

estado económico del país
y las festividades pueden
amenazar de alguna
manera las proyecciones
realizadas anteriormente.
mejores épocas del año,
dando una buena inversión
de productos de buena
calidad, con facilidades de
pago, así afianzando los
clientes anteriores
.referencia buenos para
crear nuevos clientes.
al máximo la buena
calidad de los
PRODUCTOS y los bajos
costos con el fin de
competir con los demás
mercados.