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ESTUDIANTES:
PROFESOR:
MANIZALES
2017
INTRODUCCIÓN
Para el presente trabajo se tomó como base el Banco Agrario de Colombia S.A
Una entidad financiera estatal, con el objetivo principal de prestar servicios
bancarios al sector rural, abrió sus puertas al público el 28 de junio de 1999
Actualmente, a través de sus 749 sucursales financia actividades rurales,
agrícolas, pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales. Para atender las
necesidades financieras del sector rural y urbano cuenta con la red de oficinas
más extensa del país.
Está vinculado al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (Decreto 1127 del 29
de junio de 1999). Uno de sus objetivos es brindar seguridad a los depósitos
confiados por la comunidad, incluyendo los manejados por los entes territoriales y
apoyar, mediante financiación, el desarrollo de todas las regiones ligadas al
campo. Por su composición accionaria, el Banco es una sociedad de economía
mixta del orden nacional, del tipo de las anónimas, sujeta al régimen de empresa
industrial y comercial del Estado.
Programa de microfinanzas
Financiación de bienes públicos rurales
La Banca Oficial del BAC también es el principal financiador de las
entidades del orden Nacional, territorial y descentralizado.
Fortalecimiento del programa de vivienda de interés social rural
El Banco Agrario de Colombia S.A, por ser una Entidad Financiera y de economía
mixta del orden nacional, tiene la vigilancia y control de las siguientes entidades:
En desarrollo de la política del SYGYC (sistema integral de gestión y control), el
banco recibió del ICONTEC la re-certificación en calidad (NTCGP 1000:2009 e
ISO 9001: 2008) y seguimiento al sistema de seguridad de la información
(ISO27001:2005).
FACTORES DE LA OFERTA:
Se caracteriza por ser un Banco con alto volumen de operaciones del orden
transaccional, de la banca personal, empresarial y oficial.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
El BANCO AGRARIO cuenta con un Plan Estratégico Enfoque 2020, que
comprende cuatro aspectos generales. Entre otros, se tiene el rediseño del
proceso integral de crédito, la implementación de un modelo de atención y de
relacionamiento especializado para cada segmento del mercado y la
modernización de su plataforma tecnológica.
También, se pondrá en marcha un programa de capacitación y reentrenamiento de
los trabajadores. Esto permitirá fortalecer la posición competitiva en el mercado.
Los objetivos están soportados en tres pilares: la atracción y fidelización de los
clientes, la sostenibilidad y los trabajadores.
LIDERAZGO EN COSTOS:
El Banco agrario cuenta con tasa de interés muy favorable para créditos
agropecuarios, adquirir créditos para capital de trabajo es una buena idea
para los agricultores, otro de los grandes beneficios es el periodo de gracia
además de poder contar con tarjetas Agro insumos para el sector agrícola,
la cual ofrece múltiples ventajas de financiamiento a la hora de adquirir un
crédito; debido a que la tasa de interés es de la mitad de una tarjeta de
crédito convencional, el cliente puede escoger si su período de pago es
semestral o anual dependiendo el ciclo productivo de su cosecha.
ALTA SEGMENTACIÓN: