GERENCIA DE PROYECTOS.

UNIVERSIDAD DE LA COSTA

CUC

TRABAJO:

Caso de estudio Hotel Marriott

ASIGNATURA:

Gerencia de Proyectos.

GRUPO:

Virtual

INTEGRANTES:

Joaquín Zambrano

PRESENTADO A:

NOHORA MERCADO

BARRANQUILLA- ATLÁNTICO.

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 GERENCIA DE PROYECTOS.

Teniendo en cuenta el pdf Caso de estudio Hotel Marriott:

Según el Proceso Recopilar Requisitos, identifique en el caso de estudio:

1. Necesidad del Negocio u Oportunidad a Aprovechar

Marriott International Inc. usa la dirección de proyectos para renovar la ropa 628.000
camas a nivel mundial por debajo de su presupuesto lo que se quería lograr con la
renovación de ropa de cama era cumplir con las mejoras de sus clientes, debido a que
los huéspedes del hotel requerían mejoras dentro del hotel y la elección de la ropa de
cama llego hacer un punto central de la competencia en la industria hotelera. Se vieron
en la necesidad de renovar la ropa de cama para la mejora de los ingresos y cumplir con
los requerimientos del cliente.

2. Objetivos del Negocio y del Proyecto

1. Aumentar los ingresos al realizar la renovación de la ropa de cama de todos los hoteles
Marriott alrededor del mundo.

2. Cumplir con los requisitos del cliente al realizar la renovación de ropa de cama ya que
era un punto central de la competencia en la industria hotelera.

3. Realizar el proyecto con el tiempo y el presupuesto establecido para la renovación de

ropa de cama.

3. Requisitos de los Stakeholders

Responsabilidades
Nombre Área ejecutiva Firma
(Generales)
Departamento de Amas de llaves Implementación y
aplicación
Involucrados (Stakeholders) Equipo de Planificación y Planeación
fabricación
Clientes Uso de la ropa de cama
Dueños y franquiciados Presupuesto
Empleados Implementación y
aplicación
Empresa de Distribución externa Distribución

Según el proceso Definir Alcance, identifique en el caso de estudio:

1. Descripción del Alcance del Producto. De ser necesario, suponga algunas

cosas.(ver pmbok)

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 GERENCIA DE PROYECTOS.

2. Criterios de Aceptación del Producto. De ser necesario, suponga algunas cosas.

(ver pmbok)

3. Entregables del Proyecto por Fases.

4. Restricciones y Supuestos del Proyecto. Internos y Externos a la organización.

Según el proceso Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), resuelva: 1.

¿Cómo debió ser la EDT del proyecto? Dibújela. De ser necesario, suponga
algunas cosas. (Revisar Capitulo 4 libro administración de proyectos)