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Conceitos da Função
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Introdução – Conceitos Básicos
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Conceitos de Materiais
Atividades da Gestão
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Introdução – Conceitos Básicos
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Estrutura Organizacional
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Introdução – Conceitos Básicos
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Cadeia Produtiva
PARA
O QUÊ
QUÊ
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Introdução – Conceitos Básicos
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Conflitos Tradicionais
Tipos de Empresas
Industriais
• Compram matéria-prima
• Transformam matéria-prima em produto acabado
• Vendem produto acabado
Comerciais
• Compram e vendem produtos acabados
Prestadoras de Serviços
• Não compram e nem vendem materiais
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Introdução – Conceitos Básicos
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS
Aplicação na Empresa
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
PARA
O QUÊ
QUÊ
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Demanda
Periculosidade
Classe 1 – EXPLOSIVOS
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais
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Classe 8 – CORROSIVOS
Perecibilidade
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais
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Materiais Críticos
Quantidade Valor
A 20% 80%
B 30% 15%
C 50% 05%
Estocagem
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais
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Dificuldade de Aquisição
• Fabricação especial;
• Escassez no mercado;
• Sazonalidade;
• Monopólio/tecnologia exclusiva;
• Logística sofisticada;
• Importações.
Mercado Fornecedor
• Nacional;
• Estrangeiro.
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aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais II
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CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS II
Classificação de Materiais
Objetivo:
• Facilitar comunicação interna;
• Evitar duplicidade de itens;
• Permitir atividades de gestão;
• Facilitar a padronização de materiais;
• Facilitar controle contábil dos estoques.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais II
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Princípios
• Grupo (família)
• Classe (materiais pertencentes à família)
• Número identificador (individualização do material)
• Dígito de controle (assegurar confiabilidade)
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais II
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Codificação de Materiais
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais II
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Tipos de Codificação:
• Codificação decimal: divisão em grupos, subclasse e item. 000.000.000
• FSC – Federal Supply Classification: criado durante a Segunda Guerra
Mundial a fim de manter controle dos materiais. Composto de 11 dígitos
assim identificados:
–– NC – Número de Classe: 4 dígitos (os dois primeiros representam o
grupo)
–– NI – Número de Identificação: 7 dígitos sequenciais dentro da classe (os
3 primeiros indicam a unidade/região, e os 4 últimos, a sequência de
cadastro)
–– 12º dígito: dígito de controle
• CSSF – Chambre Syndicale de La Sidérurgie Française: emprega 8 dígitos
e considera uma análise mista.
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais III
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
QUESTÕES DE CONCURSO
Comentário
Na classificação de materiais, acontece uma divisão na qual há um agrupamento
por semelhanças.
Comentário
Existem três tipos de classificação:
Numérico (-)
Alfabético (+/-)
Alfanumérico (+)
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais III
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Comentário
A abrangência, um atributo para a classificação de materiais, consiste no modo
generalizado de classificá-los.
Comentário
a. Produtos acabados — já estão prontos para serem distribuídos.
b. Materiais de importância operacional — são os materiais imprescindíveis ao
funcionamento da empresa.
c. Materiais de estoque — são materiais de demanda previsível, armazenados
com cálculos.
d. Materiais de não estoque — são materiais de demanda imprevisível para os
quais não são definidos parâmetros para o ressuprimento automático.
e. Materiais críticos — são os materiais de difícil aquisição.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais III
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Comentário
Refere-se à explicação dos tipos de empresas.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais III
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Comentário
Grupo, classe e identificador.
Comentário
Há uma descrição do item conforme determinado modelo.
9. (CESPE/IBAMA/ANALISTA ADMINISTRATIVO/2013)
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais III
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Considere que a curva ABC mostrada acima obedece aos critérios de cons-
trução apresentados na tabela conseguinte. Com base nos parâmetros apre-
sentados, e considerando que os itens do estoque estejam enumerados de I
a X, é correto afirmar que o item III pertence à classe B da classificação ABC.
Comentário
10 itens.
20% de 10 = 2 itens.
30% = 3 itens.
50% = 5 itens.
O item 3 pertence à classe C.
Comentário
X Y Z – analisa a importância, e não valores, o que é uma desvantagem.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Classificação de Materiais III
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Comentário
Z = importante.
Atenção!
Na prova aplicada pela FGV, a questão 11 foi mal-elaborada e não obtinha
resposta, sendo, portanto, anulada.
GABARITO
1. C
2. E
3. E
4. b
5. C
6. C
7. e
8. C
9. E
10. C
11. Anulada
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aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo
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PREVISÃO DE CONSUMO
Conceitos Iniciais
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo
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Categorias
Categoria quantitativa
• Evolução das vendas passadas
• Variáveis cuja evolução e explicação estão ligadas diretamente às vendas
• Variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas
• Influência e propaganda.
Categoria qualitativa
• Opinião dos gerentes
• Opinião dos vendedores
• Opinião dos clientes
• Pesquisa de mercado.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo
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Evolução de Consumo
Horizontal ou regular:
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo
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Irregular ou aleatória:
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aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – II
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PREVISÃO DE CONSUMO – II
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – II
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C1 + C2 +... CN
CM =
N
Caso o MMV para 5 períodos tivesse sido utilizado para a previsão de con-
sumo dessa empresa para janeiro de 2008, essa previsão teria sido inferior a
560 unidades, devido à tendência decrescente de consumo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – II
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Desvantagens do MMV:
Vantagens do MMV
A soma dos pesos, ou fatores, devem ser de tal ordem que a soma seja 100%
Exemplo: um gerente de Infraestrutura necessita fazer a previsão de demanda de
um determinado item de seu estoque, para janeiro de 2010. Observe abaixo a tabela
que dispõe dos dados de consumo desse item, de agosto a dezembro de 2009.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – II
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Com base nos dados dos meses apresentados na tabela acima, qual o con-
sumo previsto para janeiro de 2010, de acordo com as técnicas de média móvel
simples e ponderada, respectivamente?
Para a média móvel simples, somam-se os 5 meses referidos e divide por 5,
que resulta em 64.
Para a média móvel ponderada, multiplica-se 20 por 5, 30 por 5, 80 por 20, 80
por 30 e 110 por 40, que resulta em 8.650 divididos por 100, que resulta em 86,5.
Método da média móvel com ponderação exponencial: essa técnica pro-
cura prever o consumo apenas com a sua tendência geral, eliminando a reação
exagerada a valores aleatórios.
Nessa técnica são adotados três valores:
• A previsão do último período;
• O consumo ocorrido no último período; e
• A constante que determina a ponderação dada aos valores mais recentes.
Fórmulas:
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – II
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Fonte: ENAP
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – II
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Caso essa empresa tivesse empregado o método da média móvel com pon-
deração exponencial para previsão do seu consumo em janeiro de 2008, os
dados de janeiro a dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse cálculo.
Método dos mínimos quadrados: trata de uma regressão linear com os
dados de consumo dos meses anteriores. O objetivo é obter uma reta que rela-
cione os períodos com a demanda.
Esse método minimiza as diferenças entre os dados observados e um modelo
de consumo linear.
Y = a + bX
Y = a + bX
Direto do concurso
1. Assinale a alternativa que corresponde ao método para previsão de estoques
usado para determinar a melhor linha de ajuste, que se aproxima de todos os
dados coletados, minimizando as diferenças entre os dados observados e
um modelo de consumo linear.
a. média móvel
b. média móvel ponderada
c. média do último período
d. média com ponderação exponencial
e. média dos mínimos quadrados
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – II
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GABARITO
1. e
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aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – III
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Custos de Estoque
CC = CA + CK
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – III
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Quantos mais itens forem adquiridos num só pedido, menor é o gasto para
manter esses itens no estoque.
Atenção!
Outros tipos de custos são a acentuação de custos de estoque (estoque
sem demanda) e custos de falta de estoque (ruptura de estoque).
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – III
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – IV
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PREVISÃO DE CONSUMO – IV
Custos de Estoque
CC =CA + CK
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – IV
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Quantos mais itens forem adquiridos num só pedido, menor é o gasto para
manter esses itens no estoque.
Atenção!
Outros tipos de custos são a acentuação de custos de estoque (estoque
sem demanda) e custos de falta de estoque (ruptura de estoque).
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – IV
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Reposição do Estoque
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Previsão de Consumo – IV
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – IV
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EMax=Emin+LC
Estoque de Antecipação:
Ruptura de Estoque:
PP = C x TR + Emin
PP = Ponto de Pedido
C = Consumo Média Mensal
TR = Tempo de Reposição
EMin = Estoque Mínimo
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – IV
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Ca = Consumo Anual;
Emin = Estoque Mínimo;
ER = Estoque Residual.
Lote de compra
Estoque Mínimo
Cm = Consumo Mensal;
Emin = Estoque Mínimo;
F = Fator de referência (meses).
Emin = Cm x F
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – IV
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Indicadores de estoque
Nível de Serviço
Consumo no Período
Giro de Estoque (1 item) =
Estoque Médio no Período
Atenção!
O gestor deve sempre buscar um alto giro de estoques, o que indica que há
menos capital imobilizado em almoxarifado.
Cobertura de Estoques
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – IV
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Período
Cobertura de Estoque (dias) =
Giro de Estoque
Estoque Médio
Cobertura de Estoque (dias) =
Consumo no Período x Unidades
dias
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – V
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PREVISÃO DE CONSUMO – V
Direto do concurso
1. (CESPE/ICMBIO/TÉCNICO ADMINISTRATIVO/2014) Na fase de habilitação
de uma licitação, a administração pública pode solicitar a comprovação de
regularidade fiscal e trabalhista de participante.
Tendo o fragmento de texto acima como referência, julgue os próximos itens,
acerca da administração de recursos materiais.
Considere que uma organização tenha o seguinte histórico de demanda de
determinado material (em unidades):
janeiro = 90; fevereiro = 50; março = 60; abril = 70; maio = 70; junho =
70.
Nesse caso, a previsão da demanda para julho será de 70 unidades, de acor-
do com o método da média móvel para três meses.
Comentário
A soma dos três últimos meses divididos por três é igual a 70.
Comentário
A média com suavização exponencial é uma técnica para previsão de demanda
de curto prazo adaptável, ou seja, se autocorrige de acordo com as alterações
no comportamento das vendas.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – V
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Comentário
A utilização de sistemas/métodos de previsão para a área de planejamento
e controle da produção tem como premissa atualizar as estimativas
periodicamente.
Comentário
O método de analogia histórica acaba sendo uma técnica de previsão
considerada qualitativa, passível de opiniões. Todas as demais alternativas
estão relacionadas a cálculos.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – V
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Comentário
Evidenciam-se algumas quedas no gráfico apresentado, seguidas de subidas.
O gráfico é irregular, mas apresenta sazonalidade com tendência.
6. (CEPERJ/SEDUC-RJ/PROFESSOR/ADMINISTRAÇÃO/2011) As informa-
ções básicas sobre as dimensões e a distribuição no tempo da demanda
dos produtos acabados são classificadas em quantitativas e qualitativas. A
alternativa que apresenta uma informação qualitativa é:
a. evolução das vendas
b. influência da propaganda
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – V
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
c. população atendida
d. pesquisa de mercado
e. criação e venda de produtos infantis
Comentário
A alternativa que apresenta uma informação qualitativa é a pesquisa de
mercado. As demais alternativas envolvem cálculos.
Comentário
O Ponto de Pedido é o resultado do Consumo multiplicado pelo Tempo de
Reposição mais o Estoque Mínimo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – V
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a. P = 175 // Q = 75
b. P = 100 // Q = 50
c. P = 150 // Q = 75
d. P = 175 // Q = 50
e. P = 150 // Q = 50
Comentário
O Ponto de Pedido é o resultado do Consumo multiplicado pelo Tempo de
Reposição mais o Estoque Mínimo.
O Estoque Mínimo é de 100 itens, o Máximo de 175 itens. O Estoque Máximo
é o Lote de Compras menos o Estoque Mínimo.
Comentário
O Ponto de Pedido é o resultado do Consumo multiplicado pelo Tempo de
Reposição mais o Estoque Mínimo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – V
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Comentário
O estoque não deve atingir a quantidade mínima definida.
Comentário
A demanda mensal por um item é de 600 unidades, que representam 20
unidades diárias.
O Ponto do Pedido é igual a 20 unidades multiplicado por 5, e considera-se o
Estoque Mínimo em zero, já que não foi referido.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – V
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Comentário
A demanda na quarta semana é de zero. O Estoque Médio é o saldo do período.
O Estoque Mínimo é calculado somando as 4 primeiras semanas e dividindo
por 4, que resulta em 1.500.
O cálculo da taxa de cobertura sobre um Estoque Médio é o resultado da
divisão do Estoque Médio pela demanda.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Previsão de Consumo – V
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Comentário
Dividindo 6.000 unidades por 4.000 resulta na taxa de cobertura.
GABARITO
1. C
2. C
3. a
4. b
5. d
6. d
7. c
8. a
9. e
10. E
11. E
12. c
13. a
14. e
15. C
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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Avaliação de Estoques – JIT e KANBAN
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Introdução:
Just in time (JIT), que significa no momento exato, é uma abordagem
empresarial que diz não ao desperdício e ao retrabalho, e sim para qualidade
perfeita e estoque zero, ou seja, produzir (bens e serviços) no exato momento
em que são necessitados, evitando estoques parados ou clientes esperando; o
que caracteriza um sistema puxado de produção.
Nascida no início dos anos 1950, a filosofia JIT veio com o determinado obje-
tivo de reerguer suas empresas das cinzas do pós-guerra. A pioneira no uso
dessa nova ferramenta foi a Toyota Motor Company, e não por acaso, uma vez
que o Japão, sendo um país superpovoado e com escassez de recursos, adqui-
riu por si só a cultura de pouco desperdício e alto valor agregado. Por isso,
também podemos encontrar JIT como Sistema Toyota de Produção. Atualmente
a filosofia do JIT permeia o cotidiano de muitas empresas, ocidentais e orientais,
que buscam através dela uma vantagem competitiva no mercado.
Para o alcance dos seus objetivos – estoque zero, qualidade perfeita, sem
desperdícios e/ou retrabalho –, o JIT conta com um leque de técnicas que con-
trolam a produção de bens ou serviços. Uma dessas técnicas é o Kanban, pala-
vra japonesa que significa cartão, que consiste "na transferência de material de
um estágio a outro da operação" (SLACK, CHAMBERS, JOHNTON, 2002).
Aqui, serão abordados os conceitos do JIT, com destaque para a técnica de
controle da produção chamada Kanban, com o objetivo de explicar seu funcio-
namento, assim como suas contribuições e desvantagens acarretadas para a
empresa adepta.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Avaliação de Estoques – JIT e KANBAN
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
JIT
Segundo Slack, Chambers, Johnton (2002), JIT "é uma abordagem discipli-
nada, que visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdícios".
Os mesmos autores alegam que o JIT possibilita que a produção de bens
ou serviços da empresa seja feita de forma eficaz em termos de custo, pois
fornecendo a quantidade correta, no momento e locais corretos, a empresa utili-
zará o mínimo de instalações, equipamento, materiais e recursos humanos.
Porém a eficácia é alcançada mediante o envolvimento total dos funcionários e
trabalho em equipe.
No JIT a demanda é conhecida, a produção é em lotes, portanto a demanda
e a produção são estáveis.
O JIT trabalha de forma que a garantia da qualidade, ou seja, de que não
ocorrerão defeitos durante a produção, esteja diretamente ligada à elimina-
ção de estoques adicionais, pois se o processo anterior gerar peças defeituo-
sas o processo seguinte deve parar a linha de produção, e a peça defeituosa é
levada de volta ao processo anterior.
Nos sistemas convencionais de produção, há a geração de estoques justa-
mente para evitar a descontinuidade da produção, impedindo que o processo
seguinte fique parado aguardando a solução do problema.
Com uma redução dos estoques através de lotes cada vez menores de pro-
dução, esses problemas ficam muito mais aparentes. Dessa forma, o JIT con-
tribui para a identificação desses problemas, tornando as soluções muito mais
ágeis e de fácil eliminação. Segundo Corrêa (1993), os elementos mais impor-
tantes do JIT são os lotes de fornecimento reduzidos, recebimentos frequentes
e confiáveis, lead times cada vez menores e altos níveis de qualidade.
O JIT contribui para que a empresa tenha melhorias como redução de custo,
melhoria na qualidade, redução de lead times, maior visibilidade dos proble-
mas e solução dos mesmos, gerando assim uma vantagem competitiva.
Por outro lado, nem todas as empresas podem aderir ao JIT, pois suas prin-
cipais limitações estão ligadas à própria flexibilidade do sistema produtivo, em
relação à variedade de produtos e demanda, ou seja, o JIT precisa de uma
demanda estável, o que nem sempre é possível, pois quanto mais instável o
mercado mais necessidade de estoques, o que vai contra a filosofia do JIT.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Avaliação de Estoques – JIT e KANBAN
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
KANBAN
O Kanban, palavra japonesa que significa sinal, utiliza cartões para sinali-
zar que há necessidade de se produzir mais.
Na forma mais simples, seu funcionamento consiste no uso de cartões por
um estágio de produção para avisar ao seu estágio de produção antecessor
(também chamado como fornecedor) que está precisando de mais material.
Cada estágio de produção mantém um contentor de estoque com a quanti-
dade necessária de material para ser processado. Cada um desses contentores
possui um cartão com a descrição do material, a quantidade e localização exata.
Quando um estágio de produção requer mais material, ele envia o conten-
tor de estoque para o seu fornecedor.
A chegada de um contentor vazio é o sinal para o início da produção naquele
estágio fornecedor. Terminada a produção, o contentor é encaminhado para o
estágio de produção que solicitou, também chamado de cliente.
Dentro de uma fábrica de sapatos, por exemplo, há uma linha de produção
formada por dois estágios de produção, A e B.
O estágio A é responsável por costurar o couro, enquanto que o estágio B por
juntar o couro ao solado. Por ser uma sequência, é determinado que o estágio
B só terá andamento quando munido de estoque oriundo do estágio A.
O funcionamento da técnica Kanban, nesse caso, se daria assim: tendo o
estoque de couro do estágio B terminado, este envia o contentor vazio com o
Kanban requisitando mais material para o seu fornecedor, que é o estágio A.
Esse Kanban colocado pelo estágio B sinaliza que o estágio A precisa produ-
zir e entregar a quantidade de couro descriminada no cartão.
O número de Kanbans colocados na linha de produção é o mesmo número
de contentores, e representa o estoque que pode ser acumulado. Só se retira um
Kanban se se pretende reduzir o estoque.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Avaliação de Estoques – JIT e KANBAN
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Avaliação de Estoques – JIT e KANBAN
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aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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Avaliação de Estoques – PEPS e UEPS – Custo Médio
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PEPS e UEPS
São métodos voltados à avaliação financeira do estoque, ou seja, quanto
capital está imobilizado no estoque da organização.
Apesar de ser um procedimento eminentemente financeiro (contábil), há
impactos físicos nas entradas e saídas dos almoxarifados.
Os impactos físicos são quantitativos.
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Avaliação de Estoques – PEPS e UEPS – Custo Médio
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Custo Médio
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Avaliação de Estoques – PEPS e UEPS – Custo Médio
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Avaliação de Estoques – PEPS e UEPS – Custo Médio
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Avaliação de Estoques – PEPS e UEPS – Custo Médio
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Avaliação de Estoques – PEPS e UEPS – Custo Médio
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Avaliação de Estoques – PEPS e UEPS – Custo Médio
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Níveis de estoque
Tempo
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Avaliação de Estoques – PEPS e UEPS – Custo Médio
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Tempo
Estoque Mínimo
Tempo
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Avaliação de Estoques – JIT, KANBAN, PEPS, UEPS
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Direto do concurso
1. (CESPE/ANTAQ/TÉCNICO ADMINISTRATIVO2014) No que se refere à ad-
ministração de recursos materiais, julgue o item subsequente.
Na abordagem para gestão de estoques denominada just-in-time, prioriza-se
o ajuste de suprimentos à demanda, o que permite a redução do capital em-
pregado em estoques.
Comentário
O Just-in-time é a filosofia de só adquirir se houver pedido.
Na abordagem para gestão de estoques denominada just-in-time, prioriza-
se o ajuste de suprimentos à demanda, o que permite a redução do capital
empregado em estoques.
Comentário
O foco do just-in-time está nos pedidos, nas solicitações, na produção por
demanda. A filosofia do just-in-time busca o “estoque zero”, mas o mais correto
é reduzir o quantitativo ao mínimo possível.
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Avaliação de Estoques – JIT, KANBAN, PEPS, UEPS
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Comentário
A filosofia JIT (just-in-time) é de “estoque zero”, mas é impossível a eliminação
dos estoques em todo o canal de suprimentos.
Just-In-Case = faz para depois vender (empurra)
Just-In-Time = vende para depois fazer (puxa)
4. (CESGRANRIO/BNDES/PROFISSIONAL BÁSICO/ENGENHARIA/2013)
Muitas empresas têm adotado os sistemas de gestão de estoque just-in-time
(JIT). Essas empresas podem ter níveis de estoques muito baixos, uma
vez que não produzem até que estejam prontas para vender seus produtos.
Em uma empresa que obtém sucesso em seu sistema de gestão de estoque
JIT, a diferença entre o lucro com base no custeio variável e o lucro com
base no custeio por absorção
a. é igual à situação em que a empresa vende muito mais do que produziu.
b. é igual à situação em que a empresa vende muito menos do que produziu.
c. é igual a zero quando se vende menos do que se produziu.
d. é impossível de ser calculada.
e. tende a ser pequena.
Comentário
No JIT há um custo variável de produtividade e um custo de absorção (aluguéis,
contas e salários). A diferença entre esses custos é reduzida.
ANOTAÇÕES
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Avaliação de Estoques – JIT, KANBAN, PEPS, UEPS
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Comentário
Pode-se dizer que o JIT, em termos de cadeia de suprimentos, constitui um
sistema puxado.
O Kanban é uma ferramenta utilizada no JIT.
Comentário
O sistema, a técnica denominada Kanban (ferramenta) tem por objetivo
controlar e balancear a produção, com eliminação dos desperdícios, e acionar
um sistema de reposição de estoque pela indicação dos seguintes fatores: o
que, quando e quanto fornecer e produzir.
ANOTAÇÕES
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Avaliação de Estoques – JIT, KANBAN, PEPS, UEPS
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Comentário
• PEPS ou FIFO (primeiro que entra, primeiro que sai);
• UEPS ou LIFO (o último que entra é o primeiro que sai);
• FIFO (o primeiro que expira é o primeiro que sai).
O valor de cada item no estoque é específico.
Comentário
A avaliação dos estoques pode ser feita, entre outros métodos, por meio da
avaliação pelo custo médio e pelo método FIFO ou PEPS (o primeiro que entra
é o primeiro que sai).
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Avaliação de Estoques – JIT, KANBAN, PEPS, UEPS
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Comentário
Na organização da saída de medicamentos do estoque de uma farmácia, adota-
se o método first in, fist out (FIFO), quando saem apenas os medicamentos
que estão mais tempo estocados.
Comentário
Pelo método de avaliação PEPS, o valor do estoque é de R$ 730,00;
Pelo método de avaliação de CUSTO MÉDIO, o valor do estoque é de R$
775,56;
Pelo método de avaliação UEPS, o valor do estoque é de R$ 820,00.
ANOTAÇÕES
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Avaliação de Estoques – JIT, KANBAN, PEPS, UEPS
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GABARITO
1. C
2. E
3. E
4. e
5. c
6. C
7. E
8. C
9. C
10. E
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Gestão de Compras
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GESTÃO DE COMPRAS
Compras
Gestão de compras
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Gestão de Compras
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Objetivos:
Ciclo de Compras:
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Gestão de Compras
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Perfil do comprador
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Gestão de Compras
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• Condições de pagamento;
• Fatores pós-venda;
• Condições de reajuste dos preços ofertados;
• Garantias contratuais e suas extensões;
• Critério de inspeção e garantias de qualidade;
• Custos do transporte;
• Custo das embalagens ou introdução de embalagens especiais;
• Acréscimos ou reduções de quantidades.
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Gestão de Compras
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Compras
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COMPRAS
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Compras
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Etapas do Processo
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Compras
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Compras
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Dispensa e Inexigibilidade:
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Compras – II
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COMPRAS – II
Etapas do Processo
Art. 40. O edital conterá no preâmbulo o número de ordem em série anual, o nome
da repartição interessada e de seu setor, a modalidade, o regime de execução e o
tipo da licitação, a menção de que será regida por esta Lei, o local, dia e hora para
recebimento da documentação e proposta, bem como para início da abertura dos
envelopes, e indicará, obrigatoriamente, o seguinte:
Art. 20. As licitações serão efetuadas no local onde se situar a repartição interessa-
da, salvo por motivo de interesse público, devidamente justificado.
Princípios da Licitação
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Compras – II
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Padronização de Marcas:
Direto do concurso
1. (CESPE/CORREIOS/ANALISTA DE CORREIOS/CONTADOR/2011) De
acordo com a Lei n. 8.666/1993, que dispõe sobre o instituto da licitação,
julgue os itens a seguir.
Se a administração pública iniciar procedimento licitatório cujo objeto seja
bem sem similaridade ou bem de marca, características ou especificações
exclusivas, a licitação será inválida, considerando-se que a lei veda, em
caráter absoluto, a inclusão, no objeto da licitação, de bens e serviços sem
similaridade ou de marcas e especificações exclusivas.
Comentário
A lei não veda, em caráter absoluto, a inclusão, no objeto da licitação, de bens
e serviços sem similaridade ou de marcas e especificações exclusivas.
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Compras – II
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Comentário
Na licitação que restringe a habilitação de concorrentes que oferecem um
produto com a mesma qualidade, é vedada a especificação de marca.
Art. 21. Os avisos contendo os resumos dos editais das concorrências, das tomadas
de preços, dos concursos e dos leilões, embora realizados no local da repartição
interessada, deverão ser publicados com antecedência, no mínimo, por uma vez.
I – no Diário Oficial da União, quando se tratar de licitação feita por órgão ou en-
tidade da Administração Pública Federal e, ainda, quando se tratar de obras finan-
ciadas parcial ou totalmente com recursos federais ou garantidas por instituições
federais;
II – no Diário Oficial do Estado, ou do Distrito Federal quando se tratar, respecti-
vamente, de licitação feita por órgão ou entidade da Administração Pública Estadu-
al ou Municipal, ou do Distrito Federal;
III – em jornal diário de grande circulação no Estado e também, se houver, em
jornal de circulação no Município ou na região onde será realizada a obra,
prestado o serviço, fornecido, alienado ou alugado o bem, podendo ainda a Admi-
nistração, conforme o vulto da licitação, utilizar-se de outros meios de divulgação
para ampliar a área de competição.
ANOTAÇÕES
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Compras – II
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Compras – II
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GABARITO
1. E
2. C
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Compras III
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COMPRAS III
PRINCÍPIOS
Fracionamento da Despesa
A Lei n. 8.666/1993, com a redação recebida pela Lei n. 8.883/1994, demons-
tra nítida preocupação em coibir a prática do parcelamento de despesas para uti-
lização de procedimentos licitatórios simplificados (dispensa) em lugar dos mais
complexos.
Vale dizer que a lei não veda, mas coíbe e abomina apenas o fracionamento
indevido, destinado a frustrar a modalidade licitatória correta.
§§ 1°, 2° e 5° do art. 23:
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Compras III
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Compras – Exercícios
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COMPRAS – EXERCÍCIOS
Comentário
a. Interesse do setor financeiro.
b. Interesse do almoxarifado.
d. Interesse do almoxarifado.
e. Interesse do setor financeiro.
Comentário
A vantagem do processo centralizado de compras é a economia de escala, em
função das negociações distintas para a contratação de fornecimento.
ANOTAÇÕES
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Compras – Exercícios
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Comentário
O processo de compras envolve cadastrar fornecedores e em seguida fazer as
compras. Para a cotação de valores, só é considerado quem está no registro
de preço.
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Compras – Exercícios
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Comentário
a. A existência de um fluxo contínuo de suprimento de materiais não é
suficiente para garantir que os objetivos de um departamento de compras
sejam alcançados.
b. A centralização do processo de compras não garante a negociação de
melhores preços, a redução do tempo necessário para a aquisição de materiais
e a facilidade de diálogo entre compradores e fornecedores.
c. Prazo, quantidade e qualidade dos materiais são parâmetros inerentes ao
suprimento de materiais no setor industrial e se aplicam à administração de
materiais em instituições públicas.
e. A qualificação dos compradores é de grande importância no processo
de gestão de materiais, embora esses profissionais interfiram no processo
decisório de compras.
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Compras – Exercícios
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Comentário
a. A prioridade é o comprador.
b. Maximizar as compras e a capacidade de armazenamento da empresa,
reduzindo a demanda de fornecedores, gera custos muito altos.
c. A gestão do inventário mantém inventários para avaliação das quantidades
e conservação dos materiais estocados na empresa.
d. A gestão de estoque define a catalogação e especificação dos materiais que
compõem o estoque para alimentar a produção.
Comentário
Compras é uma gestão dentro da administração de recursos materiais.
Comentário
O quê, quando e quanto comprar são definidos pela área demandante com
auxílio da gestão de estoque antes da compra.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Compras – Exercícios
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Comentário
A compra emergencial não garante preços menores, o que não a torna vantajosa.
Comentário
O processo de compra, após a competição entre os fornecedores, obedece
à seguinte ordem: julgamento das propostas; negociação com o ganhador;
adjudicação do pedido; diligenciamento dos itens e recebimento e conferência.
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Compras – Exercícios
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Comentário
A comissão de licitação negocia o que vem no projeto básico e não garante
que o fornecedor vá cumprir com as obrigações de contrato.
Comentário
Uma empresa em processo de constituição não tem seu cadastro efetivado e,
portanto, não tem CNPJ para fazer cadastramento.
Comentário
Dentre as etapas do processo de compras de uma empresa, está o registro de
compra, de preço e de fornecedores.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Compras – Exercícios
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GABARITO
1. c
2. E
3. C
4. d
5. e
6. C
7. E
8. E
9. E
10. C
11. E
12. C
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ANOTAÇÕES
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Almoxarifado e Recebimento
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ALMOXARIFADO E RECEBIMENTO
Almoxarifado
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Almoxarifado e Recebimento
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Recebimento
Atribuições básicas:
Etapas do Recebimento
Recebimento Provisório:
Entrada de materiais: recepção dos veículos transportadores; verificação de
dados básicos da entrega (informações da nota fiscal, existência de autoriza-
ção da entrega pela empresa etc.); encaminhamento para a área de descarga.
Nessa etapa, o “recebedor” assina no documento fiscal que acompanha o mate-
rial, apenas para fins de comprovação da data de entrega.
ANOTAÇÕES
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Almoxarifado e Recebimento
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Etapas intermediárias:
Conferência Quantitativa: verifica-se se a quantidade declarada pelo fornece-
dor na nota fiscal corresponde àquela efetivamente entregue.
Conferência Qualitativa: verifica-se se as especificações técnicas do objeto
entregue estão de acordo com as solicitadas pelo setor de compras (dimensões,
marcas, modelos etc.).
A conferência por acusação, também conhecida como “contagem cega”, é
aquela na qual o conferente aponta a quantidade recebida, desconhecendo a
quantidade faturada pelo fornecedor.
A confrontação do recebido versus faturado é efetuada a posteriori por meio
do regularizador, que analisa as distorções e providencia a recontagem.
Regularização:
A regularização é o resultado lógico decorrente das fases anteriores. Pode
ser originada uma das seguintes situações:
• Entrada do material no estoque e liberação do pagamento ao fornecedor.
Nesse caso, houve aceitação do material, ou o recebimento definitivo;
• Devolução parcial ou total do material ao fornecedor. Nesse caso, a aceita-
ção foi parcial ou, simplesmente, o material não foi aceito;
• Reclamação junto ao fornecedor, por falta de material.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Almoxarifado e Recebimento
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Entrada de Materiais
Para que os materiais deem entrada no almoxarifado, é necessária a des-
carga dele. A descarga está voltada à conferência de volumes e assim poderá
ser liberado o transportador.
Normalmente há, no layout do almoxarifado, espaço destinado ao recebi-
mento, área contemplada para descarga de materiais e acomodação do veículo
nesse processo.
Inspeção de Materiais
A modalidade de inspeção pode ser selecionada pelo critério de desempenho
do fornecedor ou pela responsabilidade do material que se adquire. As modali-
dades são:
• Acompanhamento durante a fabricação (in loco);
• Inspeção no fornecedor do produto acabado;
• Inspeção por ocasião do recebimento.
Roteiro da Inspeção
1. Preparação documental;
2. Seleção do tipo de inspeção;
3. Preparação do material de inspeção;
4. Análise visual;
5. Análise dimensional;
ANOTAÇÕES
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Almoxarifado e Recebimento
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6. Ensaios;
7. Testes;
8. Consulta ao usuário, quando há divergências;
9. Resultado final.
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Almoxarifado e Recebimento – Exercícios
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Comentário
Nível estratégico – diretor-geral – dono da empresa.
Nível tático – administração – especialidades.
Nível operacional – almoxarifado – tarefas e procedimentos.
Comentário
a. Só é possível se não for o canal de distribuição do fornecedor.
b. Pessoal de compras.
c. Não se aplica.
ANOTAÇÕES
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Almoxarifado e Recebimento – Exercícios
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Comentário
III – O almoxarifado não é responsável pela política de compras.
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Almoxarifado e Recebimento – Exercícios
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Comentário
e. Pertence à área de transformação.
Comentário
Esse trâmite ocorre durante a descarga e conferência de materiais, ou seja, na
entrada.
Comentário
O procedimento sequencial correto de um almoxarifado consiste em:
recebimento, armazenagem e distribuição.
ANOTAÇÕES
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Almoxarifado e Recebimento – Exercícios
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Comentário
a. Acontece quando há demanda de entrega.
b. Serve para encontrar material solicitado.
c. Acontece ao receber o material.
d. Serve para registrar a entrada e saída de material.
Comentário
IN 205/1988 – Sobre materiais.
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Almoxarifado e Recebimento – Exercícios
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Comentário
O almoxarife deverá calcular a quantidade de prateleiras e espaço físico
requerido no almoxarifado com base na mercadoria/material e em suas
características e quantitativos.
Comentário
Para que o almoxarife retire material do almoxarifado, alguém deve requisitar
esse material.
Comentário
Avaliar se os lançamentos contábeis foram feitos corretamente é função dos
contadores.
ANOTAÇÕES
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Almoxarifado e Recebimento – Exercícios
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Comentário
Entrada de materiais, conferência quantitativa, conferência qualitativa e
regularização caracterizam etapas para o recebimento de materiais.
Comentário
Conferência por acusação, técnica que não permite ao conferente efetuar a
contagem dos bens recebidos com base nas quantidades informadas pelo
fornecedor na nota fiscal.
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Almoxarifado e Recebimento – Exercícios
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Comentário
Realizada tanto no ambiente do fornecedor quanto no do comprador, a
inspeção é um dos procedimentos empregados para a avaliação da qualidade
dos materiais.
Comentário
A nota fiscal não é válida como instrumento de cobrança.
GABARITO
1. b 9. E
2. c 10. C
3. b 11. E
4. e 12. C
5. c 13. E
6. E 14. C
7. b 15. E
8. C
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ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Armazenamento
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ARMAZENAMENTO
ARMAZENAGEM
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Armazenamento
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• Critérios de armazenagem
A armazenagem pode ser categorizada em dois grupos, a saber: simples e
complexa.
–– A armazenagem simples envolve materiais que, por suas características
físicas ou químicas, não demandam cuidados adicionais do gestor de
almoxarifados.
–– A armazenagem complexa é inerente a materiais que carecem de medi-
das especiais em sua guarda.
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Armazenamento
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Armazenamento
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Armazenamento
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Armazenamento
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• Armazenagem especial
É a típica armazenagem complexa, destinada a materiais inflamáveis,
perecíveis, explosivos etc. Note que esse critério de armazenagem pode
ser “acumulado” com um dos anteriores (por exemplo: carnes são arma-
zenadas em câmaras frigoríficas – armazenagem especial, e pode ser
empregado, em conjunto, o critério de armazenagem por frequência).
Atenção!
Produtos perecíveis devem ser armazenados segundo o método FIFO ou
FEFO.
6
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Armazenamento
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• Coberturas alternativas
Trata-se de soluções para a obtenção de uma área coberta, sem incorrer
em custos de construção atinente à expansão do almoxarifado. Em geral,
a cobertura é de PVC.
ANOTAÇÕES
7
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Armazenamento
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• Embalagens de proteção:
Ao longo das atividades de movimentação e armazenagem de materiais, as
embalagens detêm papel fundamental na conservação e proteção do produto.
Em termos da função exercida por uma embalagem, há três categorias passíveis
de classificação.
–– Embalagem primária: é aquela que possui contato direto com o material:
Uma lata de Toddy que reveste o achocolatado é um exemplo de emba-
lagem primária.
8
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Armazenamento
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�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
9
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Cadeia Logística – Supply Chain
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• Introdução
1
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Cadeia Logística – Supply Chain
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A ideia é fazer um ciclo rápido, para que o cliente não cancele a compra,
reduzir os custos e fazer o serviço necessário.
Objetivos do estoque:
–– Objetivos de custo: balancear os custos de manter e de pedir estoque; e
–– Objetivos de nível de serviço: ajustar a disponibilidade conforme a
demanda.
Gestão de estoque:
–– Plano de negócios;
–– Plano de produção;
–– Plano das necessidades de recursos;
–– Plano financeiro; e
–– Gerenciamento da demanda.
2
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Cadeia Logística – Supply Chain
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• Logística
Tipos de transportes:
–– Modal (1 documento e 1 transporte): normalmente, trata-se de uma
compra local.
–– Multimodal (1 documento e + de 1 transporte): compra nacional.
ANOTAÇÕES
3
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Cadeia Logística – Supply Chain
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Semirreboque baú
Semirreboque graneleiro
Semirreboque tanque
Semirreboque basculante
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Cadeia Logística – Supply Chain
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Cadeia Logística – Supply Chain
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Adaptabilidade: Tipos:
Reboques que podem trafegar sobre trilhos e Caminhão (01 parte)
rodovias. Carreta (02 partes)
Complementa outros modais. Bitrem (02 ou 03 partes)
Flexibilidade nos tipos de reboque. Treminhão (03 partes)
Extensíveis.
6
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Cadeia Logística – Supply Chain
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–– Mar: marítimo;
–– Rio: fluvial;
–– Lagos: lacustre;
–– Cabotagem: transporte dentro do país, entre portos locais;
–– Longo curso: transportes entre diferentes países e/ou continentes.
Tipos de navios:
–– Navios para cargas gerais ou convencionais:
Navios dotados de porões (holds) e pisos (decks), utilizados para carga seca
ou refrigerada, embaladas ou não.
–– Navios especializados:
Graneleiros (bulk vessels): carga a granel (líquido, gasoso e sólido), sem
decks.
Ro-ro (roll-on roll-off): cargas rolantes, os veículos entram por rampa e há
vários decks de diversas alturas.
–– Navios multipropósito:
Transportam cargas de navios de cargas gerais e especializados ao mesmo
tempo.
Granel sólido + líquido
Minério + óleo
Ro-ro + container
–– Navios porta-container:
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Cadeia Logística – Supply Chain
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Cadeia Logística – Supply Chain
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Veículos ferroviários:
–– Locomotivas e vagões (tanques, roadtrailer e flat car).
ANOTAÇÕES
9
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Cadeia Logística – Supply Chain
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Cadeia Logística – Supply Chain
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Cadeia Logística – Supply Chain
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~
ANOTAÇÕES
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Cadeia Logística – Supply Chain
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�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Cadeia Logística – Supply Chain II
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Direto do concurso
1. (2012/CESPE/ANATEL/TÉCNICO ADMINISTRATIVO) Acerca da adminis-
tração de materiais, julgue os itens a seguir.
O modal de transporte denominado dutoviário possibilita o transporte de lí-
quidos, gases e grãos de forma ininterrupta, vinte e quatro horas por dia, sete
dias por semana.
Comentário
Caso haja algum dano ao duto, a produção pode ser interrompida. Por isso, a
questão foi anulada.
Comentário
• O transporte aéreo é caro e causa muitos atrasos.
• Como o transporte cruzará várias regiões do país, eliminam-se o marítimo
e o hidroviário.
• No transporte rodoviário, há muitos riscos.
ANOTAÇÕES
1
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Cadeia Logística – Supply Chain II
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Comentário
O estoque (depósito) pode ser utilizado tanto para recebimento quanto para
distribuição. Por isso, a questão foi anulada.
Comentário
O transporte descrito na questão pode ser multimodal ou intermodal, pois o
examinador não informou o quantitativo de documentos. Por isso, a questão
foi anulada.
2
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Cadeia Logística – Supply Chain II
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Resolução
Multiplicando 100 kg por R$ 60,00, obtêm-se R$ 6.000,00. Assim, cada centena
custa R$ 1,00.
Resolução
• Rodoviário: 100 + 60 . 10 = 100 + 600 = 700
• Aéreo: 600 + 1 . 10 = 600 + 10 = 610
• O custo do transporte rodoviário é superior ao do aéreo.
3
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Cadeia Logística – Supply Chain II
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Comentário
Arqueação é sinônimo de tonelagem, a qual é o volume dos espaços internos.
Comentário
O transporte ferroviário não é o mais rápido.
Comentário
Quando se trata de multimodal, é necessário que haja mais de um transporte.
ANOTAÇÕES
4
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Cadeia Logística – Supply Chain II
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Comentário
O serviço citado na questão é de natureza variável.
Comentário
A cadeia de suprimentos é a logística de distribuição.
ANOTAÇÕES
5
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Cadeia Logística – Supply Chain II
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Comentário
Outsourcing significa terceirização.
6
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Cadeia Logística – Supply Chain II
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Comentário
O intuito é chegar ao cliente de maneira integralizada.
7
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Cadeia Logística – Supply Chain II
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Comentário
Está ocorrendo uma falha na cadeia de produção, pois provavelmente a
empresa não sabia que o fornecedor estava alterando a carne.
Comentário
Como se trata de cadeia logística, o importante é adquirir do fornecedor para
distribuir ao cliente final.
ANOTAÇÕES
8
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Cadeia Logística – Supply Chain II
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GABARITO
1. Anulada 11. C
2. c 12. E
3. Anulada 13. e
4. Anulada 14. c
5. C 15. b
6. E 16. e
7. C 17. e
8. C 18. a
9. E 19. b
10. C
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ANOTAÇÕES
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Tombamento
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TOMBAMENTO
CONCEITOS
1
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Tombamento
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2
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Tombamento
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TOMBAMENTO
3
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Tombamento
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4
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Tombamento
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�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
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ANOTAÇÕES
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Tombamento – Exercícios
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TOMBAMENTO – EXERCÍCIOS
Comentário
a. O bem pode não ter uma plaqueta metálica.
b. Tombar é o mesmo que registrar.
c. O item trata da transferência de carga patrimonial.
d. Verificar o local dos materiais está relacionado com fazer inventário.
e. O processo de baixa (o termo correto não é derrubada) está ligado ao
desfazimento ou à alienação dos bens.
Comentário
O tombamento é o registro analítico dos bens patrimoniais.
1
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Tombamento – Exercícios
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Comentário
É necessário apenas o controle simplificado.
Comentário
a. O material pode ser bom ou regular e estar sendo utilizado ou não.
b. Nem todo material está ocioso.
c. Materiais de consumo não podem ser registrados.
d. Nem todo material possui plaqueta.
e. Para que o material seja tombado, ele precisa ser registrado.
Comentário
• O inventário é a verificação física dos bens.
• Se não houve registro, à medida que se faz o inventário, faz-se o registro
patrimonial.
ANOTAÇÕES
2
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Tombamento – Exercícios
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Comentário
Materiais de pequeno valor não são tombados.
Comentário
Corpóreos e incorpóreos estão ligados à tangibilidade.
Comentário
Consórcios: Estados e Municípios.
ANOTAÇÕES
3
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Tombamento – Exercícios
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Comentário
O controle de bens patrimoniais pode ser realizado pelos registros de
movimentação.
GABARITO
1. b
2. E
3. E
4. e
5. C
6. C
7. E
8. C
9. C
10. E
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Depreciação
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DEPRECIAÇÃO
INTRODUÇÃO
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Depreciação
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2
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Depreciação
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CODIFICAÇÃO
XX.XX.XX.XXX
Item do plano de contas; Grupo do bem; Subgrupo do bem; Número
sequencial.
DEPRECIAÇÃO
3
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Depreciação
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• Exemplo:
Valor de compra de um veículo: R$ 50.000,00
Valor de depreciação: R$ 40.000,00
Vida útil: 5 anos
40.000 = 8.000
5
1º ano: 50.000 – 8.000 = 42.000
2º ano: 42.000 – 8.000 = 34.000
3º ano: 34.000 – 8.000 = 26.000
4º ano: 26.000 – 8.000 = 18.000
5º ano: 18.000 – 8.000 = 10.000
4
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Depreciação
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DEPRECIAÇÃO LINEAR
PV – R
DL = n
50.000 – 10.000
5
PV – R
DL = n
400.000,00 – 50.000,00
DL =
5
350.000,00
DL =
5
DL = R$70.000,00
ANOTAÇÕES
5
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Depreciação
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O pulo do gato
Depreciação linear é o método mais cobrado nas provas.
R
(1 – i)n =
PV
R = 50.000,00
PV = 400.000,00
n=5
i=?
R
(1 – i)n =
PV
50.000,00
(1 – i)5 =
400.000,00
1
(1 – i)5 = 0,125 5
1 – i = 0,659754
i = 1 – 0,659754
i = 0,340246
i = 34,0246%a.a.
6
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Depreciação
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n1 + nn
∑ n= .n
2
E:
Cálculo do valor da depreciação total:
VD = V – R
n = 5 anos
n1 = 1 (a primeira depreciação será realizada no ano 1)
V = 400.000,00
R = 50.000,00
∑n = ?
VD = ?
ANOTAÇÕES
7
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Depreciação
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n1 + nn
∑ n= .n
2
1+5
∑ n= .5
2
∑ n= 6 . 5
2
∑n = 3 . 5
∑n = 15
8
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Depreciação
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CICLO DO PATRIMÔNIO
DESINCORPORAÇÃO DO PATRIMÔNIO
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
9
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Depreciação – Exercícios
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DEPRECIAÇÃO – EXERCÍCIOS
Comentário
Perda de valor é a depreciação.
Comentário
Quando é necessário depreciar um bem patrimonial, há uma despesa sobre o
capital.
1
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Depreciação – Exercícios
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Comentário
A depreciação de uma impressora é calculada com base na sua vida útil.
Comentário
O bem pode ser baixado contabilmente.
Resolução
10.000 – 2.000 = 8.000 = 1.600
5 5
Por ano, a mercadoria está depreciando R$ 1.600, 00.
ANOTAÇÕES
2
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Depreciação – Exercícios
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Comentário
Inventário é a conferência física dos bens.
Comentário
Materiais críticos são os complexos.
Comentário
Trata-se de um custo fixo de capital.
3
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Depreciação – Exercícios
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Comentário
Redução de custo e depreciação são fatores que podem motivar as substituições
de equipamentos.
Resolução
650 – 50 = 600 = 120
5 5
120 . 4 = 480
ANOTAÇÕES
4
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Depreciação – Exercícios
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Resolução
Valor do produto = 500.000
Vida útil = 5 anos
Valor residual = 20% de 500.000 = 100.000
Valor de depreciação = 500.000 – 100.000 = 400.000 = 80.000 anual
5 5
80.000 = 40 R$/h
2.000
ANOTAÇÕES
5
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Depreciação – Exercícios
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GABARITO
1. c
2. e
3. E
4. E
5. E
6. E
7. E
8. E
9. E
10. C
11. d
12. a
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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Inventário – Teoria
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INVENTÁRIO – TEORIA
1
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Inventário – Teoria
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Atenção!
Normalmente, as bancas tentam misturar, em questões, a parte relativa a
inventários com a parte contábil, justamente em razão da data (31 de dezembro),
relacionando-o ao balanço patrimonial. O inventário poderá auxiliar o balanço
patrimonial, contudo o inventário é a verificação física do bem. Assim, a
finalidade de se fazer um inventário é verificar os bens existentes.
2
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Inventário – Teoria
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Itens de baixo valor não passam por inventário porque o valor desse procedi-
mento é superior a seu valor.
O material de pequeno valor econômico que tiver seu custo de controle
evidentemente superior ao risco da perda poderá ser controlado através do sim-
ples relacionamento de material (relação carga).
O bem móvel cujo valor de aquisição ou custo de produção for desconhecido
será avaliado tomando como referência o valor de outro, semelhante ou sucedâ-
neo, no mesmo estado de conservação e a preço de mercado.
Sem prejuízo de outras normas de controle dos sistemas competentes, o
Departamento de Administração ou unidade equivalente poderá utilizar como
instrumento gerencial o Inventário Rotativo, que consiste no levantamento
rotativo, contínuo e seletivo dos materiais existentes em estoque ou daqueles
permanentes distribuídos para uso, feito de acordo com uma programação, de
forma que todos os itens sejam recenseados ao longo do exercício.
Atenção!
Inventário Rotativo é um tema que constantemente cai em prova.
3
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Inventário – Teoria
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Nesse tipo de inventário, há tanto para se avaliar que não é possível observar
tudo.
4
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Inventário – Teoria
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ANOTAÇÕES
5
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Inventário – Teoria
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Vantagens
6
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Inventário – Teoria
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A máquina que faz a leitura dos códigos de barra dos patrimônios possui uma
interface bem simples.
As máquinas para o inventário são previamente programadas pelo setor de
Tecnologia da Informação e foram concebidas com uma interatividade e inter-
face muito simples.
Antes de começar a fazer o inventário físico, é necessário cadastrar a comis-
são no Sistema de Patrimônio, incluindo todas as lotações que serão inventaria-
das. Depois de cadastradas, todas as comissões e lotações iniciarão as buscas
dos materiais.
A opção de inserção manual, usando o teclado numérico, só é recomendada
quando o código de barras da ficha patrimonial estiver danificado, ausente ou de
difícil acesso.
ANOTAÇÕES
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Inventário – Teoria
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Nesse caso (fichas), não é necessário informar zeros à esquerda, e não existe
dígito verificador, bastando informar, simplesmente, o número da ficha associada
àquele patrimônio (depende do tipo de equipamento).
Conservação e recuperação
8
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Inventário – Teoria
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de forma simplificada, por meio de relação carga (...), não havendo necessidade
de controle por meio de número patrimonial. No entanto, esses bens deverão
estar registrados contabilmente no patrimônio da entidade.”
(Secretaria do Tesouro Nacional, 2014, p. 97)
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aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
9
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Inventário – Exercícios
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INVENTÁRIO – EXERCÍCIOS
Atenção!
Na hora das provas, as bancas tentam associar inventário com a parte contável.
Comentário
A questão vinculou duas informações: inventário (controle) e perguntou o
nível, estratégico ou operacional. O controle do nível operacional acontece
na base, de maneira previsível e rotineira, o tático se dá no nível setorial, já
os estratégicos são as decisões da empresa. Na questão, é apresentado o
relatório mensal, que se tornou uma atividade repetitiva, previsível e rotineira,
ou seja, uma tarefa. Dessa forma, ela se tornou algo operacional.
O inventário anual também é operacional, pois também é repetitivo e rotineiro,
apesar de ter um maior intervalo de tempo entre uma e outra realização.
1
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Inventário – Exercícios
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Comentário
d) Tem custo elevado, auxilia no rastreamento de bens, principalmente bens
de alto valor.
A diferença entre o código de barras e o código QR é que o primeiro traz
apenas a numeração, ao passo que o segundo traz informações acerca do
produto.
2
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Inventário – Exercícios
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Comentário
Caso a questão afirme que o objetivo do inventário é analisar as partes contábil
e fiscal, está errada. O objetivo do inventário é verificar fisicamente os bens
existentes.
Comentário
O funcionário responsável pelo inventário pode isolar a área da armazenagem
parcial ou completamente para que seu trabalho seja realizado de forma
eficiente.
Comentário
Tombamento é o registro de bens patrimoniais (material permanente).
Inventário é a verificação física do bem registrado. Pode ser material de
consumo em almoxarifado ou material permanente em uso.
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Inventário – Exercícios
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A contagem dos inventários físicos pode ser feita periodicamente pela em-
presa para que ela possa detectar discrepâncias em valor e quantidade de
materiais e auxiliar no processo de apuração do valor contábil do estoque.
Comentário
O inventário auxilia na contabilidade, registros, tombamento, inclusive no des-
fazimento; assim, o inventário auxilia noutras áreas.
Comentário
O inventário rotativo é contínuo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Inventário – Exercícios
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Comentário
É automatizado toda vez que ocorre entrada ou saída.
É programado quado é estabelecido de forma mais pontual. É agendado.
11. (2013/CESPE/FUB/ADMINISTRADOR)
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Inventário – Exercícios
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Comentário
Isopor → A
Pilha AA e Cartolina → B
Demais itens → C
Adesivo em vinil → C
Em inventário, quanto mais caro, mais frequente. Assim, item C tem controle
menos frequente.
Comentário
Balanço está relacionado à contabilidade.
Inventário físico é a verificação dos bens.
Comentário
Nesse caso, o procedimento será realizar nova contagem.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Inventário – Exercícios
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Comentário
Caso esteja em análise um objeto que esteja sem valor, um objeto semelhante
será tomado como base e seu valor arbitrado ao analisado (com base em
pesquisa de mercado).
Comentário
Ao se mudar o dirigente, muda-se o detentor da carga patrimonial. Em um
processo de alienação, é possível transferir o patrimônio para outra unidade
gestora, em um processo de transferência.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Inventário – Exercícios
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Comentário
Cada movimento do produto será registrado no inventário.
Comentário
Existem outros meios de controle como tombamento, desfazimento de materiais,
depreciação, registro de entrada e de saída.
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Inventário – Exercícios
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Comentário
Item em que há cópia da instrução normativa federal.
GABARITO
1. C
2. d
3. c
4. E
5. C
6. E
7. C
8. C
9. E
10. C
11. C
12. E
13. E
14. E
15. E
16. C
17. C
18. E
19. C
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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Desfazimento de Materiais – Teoria
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Desincorporação do patrimônio
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Desfazimento de Materiais – Teoria
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Desfazimento de Materiais – Teoria
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Desde que não seja administração pública Direta, com quem só ocorrerá cessão.
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Desfazimento de Materiais – Teoria
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Desfazimento de Materiais – Teoria
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Decreto n. 99.658/1990
Material Orientação
Deverá ser cedido a outro(s) órgão(s) que dele
Ocioso ou recuperável
necessite(m)
Informar à SLTI / MPOG (desde que órgão ou
entidade for
Microcomputadores de mesa, monitores de integrante da administração pública federal
vídeo, direta, autárquica e
impressoras e demais equipamentos de fundacional);
informática, SLTI, por sua vez, indicará a instituição receptora
respectivo mobiliário, peças-parte ou dos bens, em
componentes, consonância com o Programa de Inclusão Digital
classificados como ocioso, recuperável, do governo federal.
antieconômico ou irrecuperável, disponíveis Se SLTI não der retorno em até 30 dias, o órgão
para reaproveitamento / entidade que
prestou a informação poderá proceder ao
desfazimento do(s) bem(ns).
Outro órgão ou entidade da APF direta,
Ocioso ou recuperável autárquica ou fundacional ou para outro órgão
dos demais Poderes da União.
Estados e Municípios mais carentes, Distrito
Federal, Empresa Pública, Sociedade de
Economia Mista, instituições filantrópicas e
Antieconômico
Organizações Sociedade Civil de Interesse
Público (OSCIP).
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Desfazimento de Materiais – Teoria
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Alienações
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Desfazimento de Materiais – Teoria
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�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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Desfazimento de Materiais – Exercícios
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Comentário
Baixa significa que se está excluindo o bem do patrimônio.
Comentário
Se o material não tem como recuperar, nem consertar ou está irregular é
possível dar baixa nele.
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Desfazimento de Materiais – Exercícios
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Comentário
A Sociedade de Economia Mista recebe seu próprio capital e adquire seus
bens com seus próprios recursos. Para todos os demais, são obrigatórias as
recomendações.
Comentário
Venda → uma pessoa vende e transfere o direito para outra pessoa, e a
contrapartida é financeira.
Doação → uma pessoa transfere o direito a outra sem contrapartida.
Permuta → a contrapartida é equivalente ao bem transferido.
ANOTAÇÕES
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Desfazimento de Materiais – Exercícios
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Comentário
Conforme norma federal.
Comentário
Para retirar material do almoxarifado, usa-se a requisição de materiais.
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Desfazimento de Materiais – Exercícios
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Comentário
Na transferência, há a troca de cargo (administração pública direta).
Na cessão, há troca de órgão (na administração pública direta).
Comentário
Estoque
Compra
Almoxarifado
A alienação está no controle, como uma das possibilidades que vem depois do
inventário.
Em geral, aprende-se a alienação relacionada à administração patrimonial.
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Desfazimento de Materiais – Exercícios
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Comentário
Alienação → venda, permuta, doação (passar para outro).
Comentário
1. A organização privada tem que ser sem fins lucrativos.
2. O bem tem que ser usado para fim social.
3. A comissão não precisa ser específica.
A licitação, de acordo com a referida lei, não será utilizada em casos de alie-
nação de bens da administração pública.
ANOTAÇÕES
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Desfazimento de Materiais – Exercícios
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Comentário
A licitação será utilizada em casos de alienação.
Comentário
A administração pública tem que ficar com bens de qualidade.
Comentário
A lógica da depreciação indica que, no desfazimento, o valor do bem deve ser
o residual, e não o de sua aquisição.
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Desfazimento de Materiais – Exercícios
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Comentário
Ainda que o bem seja depreciado em 100%, há valor residual.
Comentário
Deve-se exigir comprovações para o uso do material. Exemplo: se há outro no
mercado.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Desfazimento de Materiais – Exercícios
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Comentário
Processo de transformação.
MP → T → P∆
Uma vez alienado por uma organização pública, o bem deve receber baixa
do patrimônio e não poderá ter seu número de tombamento atribuído a outro
material.
Comentário
Quando é dada baixa em um bem, seu número permanece, pois há com ele
uma história que não será transferida a outro material. O número permanece
com o bem que já foi desfeito.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Desfazimento de Materiais – Exercícios
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GABARITO
1. a
2. C
3. E
4. c
5. C
6. a
7. b
8. C
9. C
10. e
11. C
12. C
13. E
14. E
15. C
16. E
17. E
18. E
19. C
20. C
21. C
22. C
23. C
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto
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Apresentação:
• Introdução;
• Tipos de sistemas de produção;
• Planejamento da capacidade;
• Localização de instalações;
• Projeto do Produto e do Processo;
• Arranjos físicos;
• Projeto e Medida do Trabalho.
Introdução:
De forma geral, a Administração da Produção e Operações está relacionada
às atividades de produção de um bem físico ou prestação de um serviço.
A palavra PRODUÇÃO liga-se às atividades industriais enquanto a palavra
OPERAÇÕES se refere às atividades desenvolvidas por empresas prestadoras
de serviços.
Referência bibliográfica: Administração da produção e operações / Daniel
Augusto Moreira. – 2ª edição revisada e ampliada – 2015.
Introdução:
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto
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Funções Gerenciais: todas as funções gerenciais têm como base uma série
de objetivos que vão desde a declaração genérica de intenções ao futuro até a
descrição específica de metas que devem ser atingidas rapidamente.
As funções gerenciais podem ser definidas em Planejamento, Organização,
Direção e Controle.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto
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�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto II
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Planejamento da Capacidade
Chamamos de capacidade a quantidade máxima de produtos e serviços
que podem ser produzidos em uma unidade produtiva, em um dado intervalo
de tempo.
Por unidade produtiva entendemos tanto uma fábrica como um departamento,
uma loja, um posto de atendimento médico etc.
Assim, por exemplo, se, em determinado departamento de montagem de uma
empresa, tivermos 5 empregados, cada qual trabalhando 8 h diárias, realizando
a montagem de um componente à razão de 20 montagens por hora e por empre-
gado, a capacidade do departamento, expressa em número de montagens do
componente por dia, será de 800.
5 x 8 x 20 = 800
Algumas unidades trabalham em sua capacidade total; por exemplo, uma loja
pode estar dimensionada para atender 200 clientes, em média, por dia. Na situa-
ção de essa loja realizar 120 atendimentos num dia, podemos dizer que ela está
operando a 60% de sua capacidade total.
200 ____100%
120 _____ x
Outras vezes, essa loja poderá operar a 110% de sua capacidade. Quando
isso ocorre, só terá sentido se alguma referência de sua capacidade foi
alterada, ou seja, houve acréscimo da quantidade de funcionários, aumento das
horas trabalhadas ou redução do tempo de atendimento.
Sem violar as referências básicas da definição, não há como apresentar capa-
cidade operacional acima de 100%.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto II
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Localização de Instalações
Qualquer que seja o tipo de negócio em que a empresa esteja envolvida, as
decisões sobre a localização são estratégias e fazem parte do processo de pla-
nejamento.
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Administração de Produção e do Produto II
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto II
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Local A
320.000 + 40.000 = 360.000 de custo
Produto vendido a 400 reais.
Receita de 400.000
Lucro de 40.000
Local B
280.000 + 42.000 = 322.000 de custo
Produto vendido a 420 reais.
Receita de 420.000
Lucro de 98.000
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto III
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto III
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Administração de Produção e do Produto III
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto III
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Técnicas motivacionais:
• Ampliação do trabalho;
• Rotação do trabalho;
• Enriquecimento do trabalho.
Medida do Trabalho:
• Estudo de tempos com cronômetros;
• Tempos históricos;
• Dados padrão predeterminados;
• Amostragem do trabalho.
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto IV
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EXERCÍCIOS DE REVISÃO
1. Uma peça deve passar por três diferentes operações, O1, O2 e O3, a serem
processadas por três máquinas M1, M2 e M3, com os seguintes tempos:
Resolução
90% - Efetividade
10% - Equipamento Parado
0,48.5000 2400
M1 = = = 5,5 → 6
60.8.0,9 432
0,10.5000 500
M2 = = = 1,1 → 2
60.8.0,9 432
0,24.5000
M3 = = 1200 = 2,7 → 3
60.8.0,9 432
Dentro da Administração de Materiais, sempre será arredondado para cima.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto IV
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Resolução
N = 100
T = 6h
e = 0,8
T1 = 8 min
T2 = 10 min
T3 = 5 min
3. A Mercúrio Industrial S.A. é uma fábrica de baterias para veículos que deseja
construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas loca-
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Administração de Produção e do Produto IV
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Resolução
SB M
320.000 280.000
4.000.000 4.200.000
4.320.000 custo 4.480.000 custo
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
TI e Logística de Materiais
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TI E LOGÍSTICA DE MATERIAIS
LOGÍSTICA
Na sua origem, o conceito de Logística esteve ligado às operações militares
de distribuição de suprimentos, transporte e armazenagem de materiais utiliza-
dos na guerra, e transporte de efetivos militares até o campo de batalha.
Segundo Ballou, “a logística no ambiente empresarial estuda como a admi-
nistração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição
aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle
efetivo para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar
o fluxo de produtos” (1993, p. 17).
Mais recentemente, um novo conceito surgiu, a Gestão da Cadeia de Supri-
mentos (Supply Chain Management), mais abrangente que a Logística Empre-
sarial, porque envolve a integração com os processos dos fornecedores da
empresa, ou seja, “o longo caminho que se estende desde as fontes de matéria-
-prima, passando pelas fábricas dos componentes, pela manufatura do produto,
pelos distribuidores, e chegando finalmente ao consumidor através do varejista”
(NOVAES, 2001, p. 38).
Nesse contexto, as empresas procuram obter um alto nível de desempenho e
redução significativa de custos. Para tanto, a Tecnologia da Informação (TI) é uti-
lizada em larga escala e adquire importância sem precedentes, aperfeiçoando os
processos de produção, distribuição, transporte, comunicação, comércio e finanças.
TI E LOGÍSTICA
O termo Tecnologia da Informação (TI) serve para designar o conjunto de
recursos tecnológicos (hardwares, seus dispositivos e periféricos; softwares e
seus recursos; rede de telecomunicação; sistemas de gerenciamento de dados
e informações) utilizados para dar suporte para a geração e uso da informação.
O termo hardware passa essencialmente pelo conceito de equipamento, isto
é, computadores e periféricos, e softwares são os programas utilizados pelos
computadores para executar suas funções. Alguns hardwares utilizados em ati-
vidades logísticas são:
ANOTAÇÕES
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TI e Logística de Materiais
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TI e Logística de Materiais
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TI e Logística de Materiais
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TI e Logística de Materiais
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TI e Logística de Materiais
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
As principais contribuições da TI para a logística são as seguintes:
• contribuição para a redução de custos na gestão do ciclo de fluxos de materiais;
• otimização dos recursos físicos alocados em toda a cadeia de suprimentos.
Dessa forma, a TI forma um banco de dados necessário e implementa as
ferramentas de suporte à decisão para gerenciar recursos e usá-los com a
máxima eficiência;
• transferência de informações entre diferentes elos da cadeia logística (fabrican-
tes, distribuidores, clientes, provedores de serviços logísticos e transportadores);
ANOTAÇÕES
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TI e Logística de Materiais
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Referências Bibliográficas
BALLOU, Ronald H. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 1993.
BANDEIRA, Renata A. de Mello; MAÇADA, Antonio C. G. Tecnologia da infor-
mação na gestão da cadeia de suprimentos: o caso da indústria de gases. Pro-
dução, v. 18, n. 2, maio/ago. 2008, p. 287-301.
BANZATO, Eduardo. Warehouse Management System WMS: Sistema de
Gerenciamento de Armazéns. São Paulo: IMAM, 1998.
FELDENS, L. Impacto da Tecnologia da Informação nas variáveis estraté-
gicas organizacionais na gestão da cadeia de suprimentos. Dissertação (Mes-
trado em Administração) – Escola de Administração, Universidade Federal do
Rio Grande do Sul, 2005.
GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de materiais. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2007.
GUARNIERI, Patrícia. Softwares de Supply Chain Management e Sistema de
Informação integrando a cadeia de suprimentos da indústria automobilística. In:
ABEPRO: XXVI ENEGEP. FORTALEZA: ABEPRO, 2006. p. 1-9.
MARQUES, Artur Pantoja. Proposta de um programa de gestão da qualidade
para uma empresa genérica de posicionamentos com GPS. Tese (Doutorado em
Engenharia de Transportes) – Escola de Engenharia de São Carlos, Universi-
dade de São Paulo, São Carlos, 2006.
MARQUES, Vítor. Utilizando o TMS (Transportation Management System)
para uma gestão eficaz de transportes. Rio de Janeiro: ILOS, 2002. Disponível
em: < http://www.ilos.com.br/site/index.php?option=com_content&task=view&id
=1100&Itemid=7 4 >. Acesso em: 25 de maio 2010.
NOVAES, Antonio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribui-
ção: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
PATTERSON, K.; GRIMM, C.; CORSI, T. Adopting new technologies for supply
chain management. Transportation Research Part E, v. 39, p. 95-121, 2003.
RICARTE, Marcos Antonio Chaves. A Logística em pequenos supermercados
e o papel da Tecnologia da Informação: um estudo de caso em uma associação
de supermercados. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) –
Universidade de Fortaleza –UNIFOR, Fortaleza, 2005.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
TI e Logística de Materiais
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SILVA, Washington Luís Vieira da. Haveria logística sem TI? Qualitas, v. 3, n. 1, 2004.
SOUZA, Alessandro José. Sistema de erência de informação de processos
industriais via WEB. Dissertação (Mestrado em Engenharia Elétrica) – Centro de
Tecnologia da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2005.
VIEIRA, Rubens. Tecnologia da informação aplicada à Logística. [S.l.]:
UNOPEC, 200?. 46 slides, apresentação em Power-Point.
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAA04sAB/tecnologia-informacao-ti-
-aplicada-alogistica
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TI e Logística de Materiais
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TI NA LOGÍSTICA DE MATERIAIS
Direto do concurso
1. (2011/IF-PB/IF-PB/AUXILIAR ADMINISTRATIVO) O arquivo geral de um al-
moxarifado é mais ou menos básico, já que os assuntos que envolvem a
área são praticamente os mesmos da maioria das empresas. Em razão da
atividade industrial de cada uma, surge um ou outro assunto que merece ser
incluído. Sendo assim, o sistema de arquivo deve ser bastante prático. Nor-
malmente usa-se:
a. O sistema básico de arquivamento.
b. O sistema alfa por assunto.
c. O sistema beta por título.
d. O sistema gama por temporalidade.
e. O sistema de arquivamento complexo.
Comentário
Normalmente usa-se o sistema alfa por assunto.
Comentário
Quando há um tempo preestabelecido, há também um período definido.
ANOTAÇÕES
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
TI e Logística de Materiais
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Comentário
O governo não fornece matéria-prima.
4. (2014/CS-UFG/CELG/GT-GO/ASSISTENTE DE GESTÃO/ASSISTENTE
ADMINISTRATIVO) A tecnologia utilizada pelas empresas para transmitir in-
formações por ondas a fim de acompanhar o número e a localização de ob-
jetos em que os marcadores foram inseridos é:
a. o código de barras.
b. os escaneadores eletrônicos.
c. os prospectores de dados.
d. os processadores da informação.
e. o identificador por radiofrequência.
Comentário
a. O código de barras não permite localização por ondas.
b. Escaneadores servem para o código de barras e outras informações.
e. É possível acompanhar a entrada e saída do material por radiofrequência.
ANOTAÇÕES
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TI e Logística de Materiais
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Comentário
a. O código de barras identifica o item, não codifica.
c. Relaciona-se a patrimônio, material permanente.
d. Regra utilizada para codificar e utilizar um sistema.
Comentário
O código de barras reduz o custo operacional.
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
TI e Logística de Materiais
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O inventário físico pode ser realizado de diversas formas. Suponha que de-
terminado ambiente possua materiais de custo elevado e que, por essa ra-
zão, necessitem de um controle rígido, inclusive quanto ao seu rastreamento.
Dentre os recursos mostrados a seguir, o mais indicado para a realização do
inventário físico desses itens seria:
a. código de barras alfanumérico;
b. código numérico com dígito de segurança;
c. código de barras numérico com registro online;
d. código de identificação por radiofrequência (RFID);
e. código QR (Quick Response Code/Resposta Rápida).
Comentário
Modelos de códigos de barra, conforme a sequência.
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TI e Logística de Materiais
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Comentário
Nesse caso, acontece uma parceria entre o fornecedor e o intermediário.
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TI e Logística de Materiais
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Comentário
a. Fornecedor.
c. Demanda pelo cliente.
d. Sistema de cálculos.
MRP é uma sigla para a expressão em inglês Material Requiriment Planning, que
em tradução direta significa algo como Planejamento de Necessidade de Materiais.
Em linhas gerais, quando falamos de MRP, nos referimos a um sistema de cálculo
que avalia a previsão de demanda em função da necessidade de componentes.
Comentário
WMS é a sigla para Warehouse Management System ou Sistema de
Gerenciamento de Armazém, em português. O WMS é uma ferramenta para
o gerenciamento de estoque, espaço, equipamentos e pessoas. O uso de um
bom sistema aumenta a produtividade e diminui o custo em todos os processos
de centros de distribuição, desde o recebimento de produtos até sua expedição.
ANOTAÇÕES
6
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TI e Logística de Materiais
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Comentário
b. Precisão do veículo em si, não necessariamente do condutor.
c. Localização com precisão do veículo transportador, não só por parte do
gerente. Poderia ser fora da empresa.
d. O GPS tem funcionalidades além dessa.
Obs.: todas as alternativas estão corretas, de certa forma, no entanto, a letra ‘a’
é mais abrangente do que as demais.
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TI e Logística de Materiais
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a. 1B-2A-3C
b. 1C-2B-3A
c. 1B-2C-3A
d. 1A-2C-3B
Comentário
O Supply Chain se relaciona à cadeia de suprimentos.
O CRM permite o relacionamento com o cliente.
O ERP relaciona-se à questão empresarial.
GABARITO
1. b
2. a
3. b
4. e
5. d
6. e
7. d
8. c
9. c
10. b
11. b
12. a
13. c
�
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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Vida Econômica e Manutenção
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Vida econômica:
A vida econômica de um bem é o período de tempo que esse bem opera
até atingir seu menor custo de operação. Esse custo operacional é denominado
Custo Anual de Operação e é elaborado por meio da somatória do custo de aqui-
sição do bem e do custo operacional acumulado dividido pelo período desejado.
Exemplo 1:
Determinada máquina foi adquirida por R$ 200.000,00 há 16 anos e a empresa
contratou um profissional para determinar se esse bem é econômico ou antieco-
nômico. O equipamento tem um custo anual de manutenção e operação de R$
ANOTAÇÕES
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Vida Econômica e Manutenção
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10.000,00 desde seu primeiro ano, porém, a cada ano, esse valor foi acrescido
em R$ 2.000,00. Com base na situação acima, determine a vida econômica do
bem considerando uma economia sem inflação.
Exemplo 2:
Determinada máquina foi adquirida por R$ 200.000,00 há 16 anos e a empresa
contratou um profissional para determinar se esse bem é econômico ou antieco-
nômico. O equipamento tem um custo anual de manutenção e operação de R$
10.000,00 desde seu primeiro ano, porém, a cada ano, a economia apresenta
inflação de 5%. Com base na situação acima, determine a vida econômica do bem
ANOTAÇÕES
2
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Vida Econômica e Manutenção
Produção: Equipe Pedagógica Gran Cursos Online
Exemplo 1:
Considere que o gerente de uma fábrica de móveis constatou que a empresa
não tinha um programa de manutenção preventiva e assim realizou o levan-
tamento dos custos decorrentes de quebras de equipamentos nos últimos 24
ANOTAÇÕES
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Vida Econômica e Manutenção
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�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
ANOTAÇÕES
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Lote de Compras
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LOTE DE COMPRAS
Apresentação:
• Lote de Compras;
• Lote econômico de compras (sem faltas); e
• Lote econômico de produção (sem faltas).
Lote de Compras
O lote de compras é a quantidade do item de material especificada no pedido
de compras.
Exemplo 1:
Determine a quantidade de material a ser adquirido considerando que o esto-
que atual apresenta uma quantidade de 94 unidades, que o processo de com-
pras levará 6 meses, que o estoque mínimo é de 2 meses e que este material
apresentou nos últimos anos o seguinte consumo:
1
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Lote de Compras
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Exemplo 2:
Determine a quantidade de material a ser adquirido considerando que o esto-
que atual apresenta uma quantidade de 520 unidades, que o processo de com-
pras levará 8 meses, que o estoque mínimo é de 2 meses e que este material
apresentou nos últimos anos o seguinte consumo:
�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a
aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
2
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Lote de Compras II
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LOTE DE COMPRAS II
Lote Econômico
Lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada
operação de reposição de estoque, em que o custo total de aquisição, bem como
os respectivos custos de estocagem são mínimos para o período considerado.
Direto do concurso
1. (2013/CESPE/ANP/ANALISTA ADMINISTRATIVO) Com relação à adminis-
tração de estoques, julgue os itens que se seguem. No modelo de lote eco-
nômico, a quantidade ótima de estoques que deve compor cada pedido de
compra é aquela em que os valores dos custos dos pedidos são iguais aos
dos custos de manutenção dos estoques.
Comentário
Chega-se à quantidade econômica do pedido quando o custo do pedido se
iguala ao custo de armazenagem.
1
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Lote de Compras II
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Exemplo 1:
O consumo anual de uma peça é de 20.000 unidades. O custo de armazena-
gem anual é de R$ 1,90 e o custo com o pedido de R$ 500,00. Sabendo que o
preço unitário de compra é de R$ 2,00 determine a quantidade do lote econômico.
= 2.294,15
Direto do concurso
2. (2016/FCC/TRF – 3ª REGIÃO/ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINIS-
TRATIVA) Decidir por estocar um item requer avaliar sua importância no que
tange a representatividade econômica para a instituição e a demanda do
usuário final. Esta avaliação pode ser efetuada utilizando-se a técnica do lote
econômico de compra. Em uma situação hipotética, certa SKU tem utilização
anual de 8.000 unidades, a um custo unitário de R$ 20,00. Sabendo-se que
o custo do pedido é de R$ 50,00 e o custo de ocupação de estoque compre-
ende a 30%, o lote econômico de compra para esta SKU corresponde a:
a) 250 unidades.
b) 365 unidades.
c) 65 unidades.
d) 120 unidades.
e) 435 unidades.
ANOTAÇÕES
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Lote de Compras II
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Resolução
P = Preço unitário de compra = 20
B = Custo de pedido = 50
Q = Quantidade do lote =
C = Consumo do item = 8000
I = Custo/Taxa de armazenagem = 30%
2 . 50 . 8.000 800.000
= = 365,14
30 . 20 6
100
Exemplo 2:
O consumo de uma peça é de 9.000 unidades por ano. A capacidade de pro-
dução é de 1.500 unidades por mês. Sabendo que o custo de preparação é de
R$ 200,00 e o custo de armazenagem mensal é de R$ 2,00, calcule o lote eco-
nômico de produção.
ANOTAÇÕES
3
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Lote de Compras II
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GABARITO
1. C
2. b
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aula preparada e ministrada pelo professor Bruno Eduardo.
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Lote de Compras III
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Atenção!
Existe divergência de fórmulas entre os autores Viana e Dias e na prova cai os
dois teóricos.
1. Decidir por estocar um item requer avaliar sua importância no que tange à re-
presentatividade econômica para a instituição e a demanda do usuário final.
Esta avaliação pode ser efetuada utilizando-se a técnica do lote econômico
de compra. Em uma situação hipotética, certa SKU tem utilização anual de
8.000 unidades, a um custo unitário de R$ 20,00. Sabendo-se que o custo do
pedido é de R$ 50,00 e o custo de ocupação de estoque compreende a 30%,
o lote econômico de compra para esta SKU corresponde a:
a. 250 unidades.
b. 365 unidades.
c. 65 unidades.
d. 120 unidades.
e. 435 unidades.
Resolução
Fórmula do teórico Dias.
2 . 50 . 8.000 800.000
Q= = =
30 . 20 6
100
365,14
ANOTAÇÕES
1
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Lote de Compras III
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Resolução
2
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Lote de Compras III
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Resolução
2 . 8 . 20.000
Q= = 400
2
400
= 0,02
20.000
3
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Lote de Compras III
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Resolução
2 . 10 . 1000
Q= = 10.000 = 100
2
Resolução
2 . 4 . 200
Q= = 1600
1
= 40
ANOTAÇÕES
4
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Lote de Compras III
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Comentário
LEC = QEP
7. Uma empresa utiliza o Lote Econômico de Compra (LEC) para repor o esto-
que de uma das suas peças cuja demanda anual é de 90.000 unidades.
Se o custo de colocação de um pedido é de R$ 4.000,00, e o custo de manu-
tenção de estoques é de R$ 20,00 por peça por ano, qual é o LEC utilizado?
a. 30
b. 60
c. 4.243
d. 6.000
e. 12.000
Resolução
2 . 400 . 90.000
Q= = 36.000.000
20
→ 6000
ANOTAÇÕES
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Lote de Compras III
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Comentário
Quando o preço é alterado, deve ser corrigido na fórmula.
Comentário
Pressupõe-se que o consumo será constante; no entanto, quando há variação
do consumo, a fórmula deve ser alterada.
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Lote de Compras III
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GABARITO
1. b
2. a
3. b
4. a
5. d
6. b
7. d
8. C
9. E
10. C
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ANOTAÇÕES
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