Mapa conceptual.

Modelo Canvas y Lean Canvas

Blanco Ronald

Gamarra Kattia

Moreno Thalía

Febrero 2019.

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Atlántico.

Estructura de plan de negocio.

 Modelo Canvas
Socios Clave Actividades clave Propuestas de Relaciones con los Segmento de
Valor Clientes Clientes
Los diferentes Ser intermediarios entre los
mayorista y mayoristas y el consumidor Ofrecerles un trato rápido
fabricantes final. Suplir la necesidad de la y eficaz donde se les Brindamos productos
nacionales e Contacto del cliente con los falta de indumentaria, brindaran los mejores para:
internacionales que diferentes canales de accesorios y equipos productos de excelente -Personal de bomberos.
tienen los mejores adquisición de los productos. necesarios para la calidad con diseños -Paramedicos.
productos con los prestación de un óptimo exclusivos, promociones -Ambulancias.
estándares exigidos servicio de emergencia en sus compras y visitas -Brigadas de
para ser utilizados con productos de calidad periódicas. emergencias.
por nuestros Recursos clave y precios asequibles que Canales -Rescates.
clientes. les ayudaran a disminuir -Emergencias médicas.
Las empresas de Programador web, personas los gastos, trayendo Tienda física. -Protección personal.
mensajerías con las encargadas de despacho, mayor rentabilidad a los Página web. -Equipos contra
cuales se les hará la infraestructura (web y local), clientes. APP móvil. incendios.
entrega de los mensajeros, vendedor de Línea telefónica. -Hazmat equipos.
productos tienda física, capital de los Redes sociales.
solicitados. socios, dominios, wifi y líneas Email.
telefónicas.
Estructura de Costes Fuentes de Ingresos
Se ofrecerá una variedad de productos para los diferentes clientes,
Diseñador web, bases de datos, pedidos mínimos que tenemos para que a su vez ofrece una diversidad de valores, pero en busca de los
mayor rentabilidad, gastos de gestiones, impuestos y pagos a los mejores beneficios para nuestros clientes.
trabajadores Teniendo a su disposición los medios de pagos: tarjetas (débitos o
créditos, transferencias bancarias, cheques y pagos contra entrega.
 Modelo Lean Canvas
Problema Solución Propuestas de Ventajas competitivas Segmento de
Valor Clientes
1. Difícil adquisición de 1. Encontrar un amplio Ofrecerles un trato rápido
los productos necesarios portafolio de productos y eficaz.
para la prestación de los en un solo lugar. Suplir la necesidad de la Productos de excelente Brindamos productos
servicios de emergencia. 2. Ofrecer variedades con falta de indumentaria, calidad. para:
2. Poca variedad en el exclusivos diseños. accesorios y equipos Diseños exclusivos. -Personal de bomberos.
mercado. 3. Los precios más necesarios para la Acompañamiento de -Paramedicos.
3. Elevados costos. asequibles del mercado. prestación de un óptimo profesionales. -Ambulancias.
Métrica servicio de emergencia Canales -Brigadas de
con productos de calidad emergencias.
Programador web, y precios asequibles que Tienda física. -Rescates.
personas encargadas de les ayudaran a disminuir Página web. -Emergencias médicas.
despacho, infraestructura los gastos, trayendo APP móvil. -Protección personal.
(web y local), mayor rentabilidad a los Línea telefónica. -Equipos contra
mensajeros, vendedor de clientes. Redes sociales. incendios.
tienda física, capital de Email. -Hazmat equipos.
los socios, dominios, wifi
y líneas telefónicas.
Estructura de Costes Fuentes de Ingresos

Diseñador web, bases de datos, pedidos mínimos que tenemos para Compras de los clientes mensuales.
mayor rentabilidad, gastos de gestiones, impuestos y pagos a los Compras a créditos.
trabajadores Pago por anuncios publicitarios de nuestros proveedores.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Moreno, T. F. (2016). Emprendimiento y plan de negocio.

Centro de Exportaciones e Inversiones de Nicaragua –CEIN. (2010). Manual

básico de plan de negocios para pequeñas y medianas empresas rurales.

Bernardo, Á. (4 de septiembre de 2013). Nueve pasos para que tu negocio sea

un éxito a través del modelo Canvas [entrada en un blog].

Restrepo, H. J. (Trad.) (S. f). Lienzo de modelo de negocios.

Macías, M. (2018). Lean Canvas: Una fusión entre el lienzo del modelo de
negocio y Lean Startup.

Mora, Q. (3 de marzo de 2015). Ejemplo de Lean Canvas para el análisis de tu

idea de negocio en internet [entrada en un blog].