UNVIERSIDAD GALILEO

CEI CAMOJALLITO
LICENCIATURA EN TECNOLIGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION MODERNA 2
TUTOR: LIC. IRMA CASTELLANOS

TEMA
Equipo y facultamiento en la toma de decisiones

DE LA ROCA CARDONA HERBER EMANUEL

CARNE: 16008219
 INTRODUCCION
El comportamiento de un equipo depende del contexto de la organización: estrategia, estructura
de autoridad, reglas formales, asignación de recursos, procesos de selección de personal, sistemas
de evaluación del desempeño y recompensas, cultura organizacional y condiciones físicas de
trabajo. El grupo puede ser evaluado en términos de eficiencia y de eficacia. La toma de decisiones
en grupo ofrece ventajas y desventajas. Para mejorarla se pueden utilizar herramientas como las
lluvias de ideas, la técnica de grupo nominal y las juntas electrónicas. Los equipos son más
completos que los grupos porque sus características son más integrales y dinámicas. Los
principales tipos de equipos son: los funcionales cruzados, los virtuales, los autodirigidos y las
fuerzas de tarea.
 TAREA 4

APELLIDOS: de la Roca Cardona _____________________________NOMBRES: Herber Emanuel

CARNÉ:16008219____________ CEI: Camojallito_________FECHA:

TUTOR: Lic. Irma Castellanos _________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada
inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Defina el concepto de equipo.

Un equipo es un grupo de seres humanos que se reúnen y trabajan en conjunto para alcanzar una
meta en común, el equipo mantiene una cierta organización que le permita conseguir sus
objetivos.

2. Explique las diferencias entre grupo y equipo:

Existen diferencias entre estos dos conceptos: un grupo de trabajo depende de lo que hace cada
uno de sus miembros y un equipo incluye los resultados individuales y lo que llamamos el
producto del trabajo colectivo, es decir, aquello que dos o más miembros producen juntos como
aportación real. Las principales diferencias entre los grupos de trabajo y los equipos son las
siguientes: 1. El grupo de trabajo tiene un solo líder muy fuerte, mientras que el equipo tiene
funciones de liderazgo que son compartidas. 2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad
individualizada, mientras que el equipo tiene una responsabilidad individual y colectiva. 3. El
propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización, mientras que el equipo
tiene un propósito específico. 4. El grupo de trabajo genera productos individualizados, mientras
que el equipo crea productos colectivos. 5. El grupo de trabajo promueve reuniones eficientes,
mientras que el equipo fomenta reuniones abiertas y constantes, dirigidas a la resolución de
problemas. 6. El grupo de trabajo mide la eficacia con indicadores indirectos, como el
desempeño financiero de los negocios globales, mientras el equipo lo mide de manera directa,
por medio de la evaluación de los productos del trabajo colectivo. 7. El grupo de trabajo discute,
decide y delega, mientras el equipo discute, decide y hace el trabajo.

3. Que tipo de equipo existen? Expliquelos.

Los principales tipos de equipos son los siguientes:

1. Equipos funcionales cruzados. Al optar por diseños organizacionales horizontales y reconocer
las fallas de la autonomía funcional burocrática, las organizaciones se orientan hacia los equipos
funcionales cruzados, los cuales están constituidos por miembros de varios departamentos o de
diferentes especialidades funcionales.
2. Equipos virtuales. Con el advenimiento de la informática, la interacción frente a frente dejó
de ser indispensable. Los miembros de los equipos se pueden comunicar por correo electrónico
(e-mail), conversaciones en línea, las salas de chat, conferencias telefónicas, fax, transmisiones
vía satélite y páginas de internet.
3. Equipos autodirigidos. Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y
asumen responsabilidades administrativas tradicionales, como planear, programar y evaluar el
desempeño.

4. Explique que es un equipo de proyecto

El equipo del proyecto normalmente está compuesto por el director de este y los miembros
involucrados en su realización a lo largo de todo su ciclo de vida, realizando un trabajo
conjunto para lograr los objetivos, formen o no parte del equipo de dirección del proyecto.