Planificación y control de Obras

Ingeniería Civil / Facultad de Ingeniería

CONTROL DE OBRAS
MEDIANTE EL ANÁLISIS
DEL VALOR GANADO

Docente: MSc. Ing. Luis Matías Tejada Arias

Fecha: Junio - 2018

DEFINICIONES
PREVIAS
Herramientas PMI - Valor Ganado

Variación de Plazo
Variación de Costo

PV : Costo presupuestado del trabajo programado

AC : Costo real del trabajo realizado
EV : Costo presupuestado del trabajo realizado
Herramientas PMI - Valor Ganado

Valor Planeado:
𝑷𝑽 = 𝑷𝒆𝒄𝒊𝒐 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑷𝒓𝒆𝒔𝒖𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 × 𝑴𝒆𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐𝑷𝒓𝒆𝒔𝒖𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐

Valor Ganado:
𝑬𝑽 = 𝑷𝒆𝒄𝒊𝒐 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑷𝒓𝒆𝒔𝒖𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐 × 𝑴𝒆𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐𝑹𝒆𝒂𝒍 𝑽𝒂𝒍𝒐𝒓𝒊𝒛𝒂𝒃𝒍𝒆

Costo Actual – Real:

𝑨𝑪 = 𝑷𝒆𝒄𝒊𝒐 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑹𝒆𝒂𝒍 × 𝑴𝒆𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐𝑹𝒆𝒂𝒍
Herramientas PMI - Valor Ganado

Variaciones:

Del costo (CV) CV > 0

CV = EV - AC
CV < 0

Del cronograma (SV) SV > 0

SV = EV - PV
SV < 0
Herramientas PMI - Valor Ganado
Índices de Rendimiento

Del Costo (CPI):

Del Cronograma (SPI)

Costo/Cronograma (CSI)
Herramientas PMI - Valor Ganado
¿Cómo utilizar el Valor Ganado?
ANÁLISIS DE LA
CURVA “S”
 • Duración Planeada = 4 meses
• BAC = $ 100 mil

INDICES:
• CPI = 0.83
Pronostico
• SPIde finalización :
= 0.5

PROYECCIONES:

• ETC = (BAC- EV) / CPI = $90 mil

• EAC = AC + ETC = $120 mil
EJEMPLO
 Semana del 20 al 25 de octubre (Sem43)
Excavación total: 50,000.00m3
Excavación planeada: 8,000.00m3
Excavación real: 8,500.00m3
Precio Unitario presupuestado: 2.00$/m3
Precio Unitario real: 2.30$/m3
 Semana del 20 al 25 de octubre (Sem43)
Excavación total: 50,000.00m3
Excavación planeada: 8,000.00m3
Excavación real: 8,500.00m3
Precio Unitario presupuestado: 2.00$/m3
Precio Unitario real: 2.30$/m3
115,000 101,305 100,995
115,000
150,000 101,305 100,995 100,782 99,702