UNIVERSIDAD DON BOSCO

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTUDIO DEL TRABAJO

TALLER No 1: CASO DE IKEA

PRESENTADO POR:

BRAGHIERI PERALTA, DEBORA ALEJANDRA BP161970

CORCIO GOMEZ, CHRISTIAN JOSE CG161281
MEJIA RAMIREZ, RICARDO ERNESTO MR160464
PEREZ ARTEAGA, NAPOLEON ALCIDES PA160793
SERRANO QUINTANUILLA, KATHERYNE ROXANA SQ161982
URRUTIA LEMUS, RODRIGO ULISES UL160201

CATEDRATICO
ING. CARLOS JARED RAMIREZ HENRIQUEZ

SOYAPANGO, 23 DE ENERO DE 2019

Factores Externos
• La gran competencia local que posee IKEA, al ser una empresa que
cimento bien su modelo de negocio, las demás empresas fuertes en ese
entonces se vieron muy amenazadas por el auge que estaba teniendo,
llegando hasta el punto de realizar acciones en búsqueda de cerrarle el
paso a la empresa.
• Exclusión de la red de proveedores locales produciendo un golpe fuerte en
la entrada de materia prima de manera inmediata.
• Mala idea que las personas pueden crearse de la calidad de los productos
debido a al bajo costo que estos tienen.

Factores Internos
• Buen manejo del mercado gracias a la experiencia adquirida desde los
inicios como empresa.
• Clima laboral.
• Buena cultura empresarial.
• Capacidad de liderazgo desde la alta dirección.
• Modelo de negocio basado en las necesidades y requerimientos que los
clientes poseen.
• Diversificación de productos desde los orígenes de la empresa.
• Materia prima de alta calidad y al bajo costo.
• Diferenciación a través del control de la cadena de valor.
• Cartera de mercado equilibrada.
• Diseños en base a “ármalos tú mismo”

Estrategias
Dentro de las estrategias que se implementaron para reducir los factores
externos la primera a recalcar es la implementación de una línea de sillones con
bajos costos en relación con la competencia, esto obtenido gracias a las alianzas
que se hicieron con proveedores internacionales y también porque la línea de
producción ya no paso a manos de terceros, sino que, la misma empresa se
encargaba de crear y vender sus productos, permitiendo de esta manera
disminuir los costos conservando la calidad de ellos.
También, se puede añadir que los diseños de muebles que la empresa ha creado
le permiten transportar más mercadería, ya que, son muebles armables por lo
que requieren de menos espacio para su movilización. Esto no solo ayuda a la
empresa, de igual forma ayuda al consumidor porque le da la opción de poder
llevarse a casa el mueble que adquiera sin dificultades.
Con el fin de llamar la atención de las personas y mostrar que los productos que
se ofrecen cuentan con la calidad que ellos requieren, como estrategia de venta
la distribución de las tiendas se ha realizado de manera tal que el cliente pueda
no solo ir a buscar el articulo que necesite, sino también, pase por una serie de
pasillos observando los otros productos haciendo que de esta manera se vea
llamado al consumismo de otros.
IKEA se ha posicionado como una multinacional al realizar una expansión
territorial estratégica.