Ejemplo.

• Consideremos nuevamente el ejemplo del comedero para pájaros.

Suponga que la demanda promedio es de 18 unidades por semana,
con una desviación estándar de 5 unidades.
• El tiempo de espera es constante y equivale a dos semanas.
• Determine el inventario de seguridad y el punto de reorden si la
gerencia desea alcanzar un nivel de servicio de ciclo de 90%.
• ¿Cuál es el costo total del sistema Q?
• Por lo tanto, el sistema Q para el comedero para pájaros funcionará
en la siguiente forma: cada vez que la posición de inventario llegue a
45 unidades, será necesario hacer un pedido por la EOQ de 75
unidades. El costo total del sistema Q para el comedero para pájaros
es de:
• Punto de decisión: Se pueden usar varias cantidades de pedido y
niveles de inventario de seguridad en el sistema Q.
• Por ejemplo, la gerencia podría especificar una cantidad de pedido
diferente (debido a restricciones en el envío) o un inventario de
seguridad distinto (debido a limitaciones de almacenamiento).
• Los costos totales de dichos sistemas se pueden calcular para así
establecer el equilibrio entre los costos y los niveles de servicio
deseados.
Sistemas P
• Un sistema alternativo de control de inventario es el sistema de revisión
periódica (P), conocido a veces como sistema de reorden a intervalos
fijos o sistema de reorden periódica, en el cual la posición de inventario
de un artículo se revisa periódicamente y no en forma continua.

Un sistema de ese tipo puede simplificar la programación de las entregas

porque establece una rutina.

Los nuevos pedidos se colocan siempre al final de cada revisión y el

tiempo entre pedidos (TBO) tiene un valor fijo de P.
• En un sistema P, se mantienen tres de las suposiciones originales de
la EOQ:

(1) Que no existan restricciones en cuanto al tamaño del lote;

(2) Que los costos pertinentes sean los de mantenimiento de inventario
y los de hacer pedidos; que las decisiones referentes a un artículo
sean independientes de las decisiones correspondientes a otros
artículos, y
(3) Que no exista incertidumbre en los tiempos de entrega y se conozca
la oferta. Sin embargo, aquí también se tiene en cuenta la
incertidumbre en la demanda.
Selección del nivel objetivo de inventario
cuando la demanda es incierta.
• Ahora se calculará el nivel objetivo de inventario, T, cuando la
demanda es incierta, pero el tiempo de espera es constante.
• Revela que el pedido debe ser suficientemente grande para hacer que
la posición de inventario, IP, dure hasta después de la próxima
revisión, la cual se encuentra a P periodos de tiempo de distancia.
• Igual que con el sistema Q, es necesario desarrollar la distribución
apropiada de la demanda durante el intervalo de protección.

• En un sistema P, debemos desarrollar la distribución de la demanda

para P + L periodos. El nivel objetivo de inventario T deberá ser igual a
la demanda esperada durante el intervalo de protección de P + L
periodos, más el inventario de seguridad suficiente para protegerse
contra la incertidumbre de la demanda durante ese mismo intervalo
de protección.
• Aquí se aplicarán las mismas suposiciones estadísticas que se
plantearon en el caso del sistema Q.
• Así, la demanda promedio durante el intervalo de protección es
d(P + L), es decir: T = d(P + L) + Inventario de seguridad para el
intervalo de protección

• El inventario de seguridad para un sistema P se calcula de manera

muy similar a como se hizo en el caso del sistema Q.
• Cuando se usa una distribución de probabilidad normal, se
multiplican las desviaciones estándar deseadas para implementar el
nivel de servicio de ciclo, z, por la desviación estándar de la demanda
en el curso del intervalo de protección, σP + L.
• El valor de z es el mismo que en el caso de un sistema Q con el mismo
nivel de servicio de ciclo.
• Por consiguiente:
• Inventario de seguridad = zσP+L
• Aplicando la misma lógica que se empleó anteriormente para calcular
σL, se sabe que la desviación estándar de la distribución de la
demanda durante el intervalo de protección es:

σP+L =σt 𝑃 + 𝐿
Ejemplo
• Tomando nuevamente el ejemplo del comedero para pájaros.
Recuerde que la demanda de este artículo está distribuida
normalmente, con una media de 18 unidades por semana y una
desviación estándar de 5 unidades en la demanda semanal.
• El tiempo de espera es de 2 semanas y el negocio trabaja 52 semanas
al año.
• El sistema Q desarrollado en el ejemplo requería una EOQ de 75
unidades y un inventario de seguridad de 9 unidades para alcanzar un
nivel de servicio de ciclo de 90%.
• ¿Cuál es el sistema P equivalente? ¿Cuál es el costo total? Las
respuestas tendrán que redondearse al número entero más próximo.
VENTAJAS COMPARATIVAS DE LOS SISTEMAS Q Y P

1. El sistema es práctico y cómodo porque el reabastecimiento se realiza a intervalos fijos.

Los empleados pueden dedicar regularmente un día o algunas horas para concentrarse en
esta tarea específica. Los intervalos fijos de reabastecimiento también permiten estandarizar
los tiempos de recolección y entrega.

2. Los pedidos de múltiples artículos de un mismo proveedor pueden combinarse en una sola
orden de compra. Este método reduce los costos por hacer pedidos y los de transporte, y es
posible que el proveedor otorgue un descuento en el precio a partir de cierta cantidad.

3. Sólo es necesario conocer la posición de inventario, IP, cuando se realiza una revisión (y no
continuamente, como en el sistema Q). Sin embargo, esta ventaja es discutible cuando las
empresas usan sistemas computarizados para llevar sus registros, en los cuales se consigna
una transacción cada vez que se recibe o retira cualquier material Cuando los registros de
inventario están siempre al corriente, el sistema se conoce como sistema de inventario
perpetuo.
Principales ventajas de los sistemas Q
1. La frecuencia con que se revisa cada artículo puede individualizarse.
Al ajustar la frecuencia de revisión según las necesidades de cada
artículo, es posible reducir el total de los costos por hacer pedidos y
por mantenimiento de inventario.
2. Los tamaños de lote fijos, si son suficientemente grandes, pueden
producir descuentos por cantidad. Las limitaciones físicas de la
empresa, como la capacidad de carga de los camiones, los métodos
de manejo de materiales y el espacio en anaquel, también imponen
la necesidad de un tamaño de lote fijo.
3. Los inventarios de seguridad más bajos se traducen en ahorros.
Ejemplo 2
• En el ejemplo de los comederos para pájaros la cantidad económica
de pedido, EOQ, es de 75 unidades cuando la demanda anual, D, es
de 936 unidades/año, el costo de preparación, S, es de $45 y el costo
por mantenimiento de inventario, H, es de $15/unidad/año. Suponga
que nos equivocamos al estimar que el costo por mantenimiento de
inventario sería de $30/unidad/año.
• a. ¿Cuál es la nueva cantidad de pedido si D = 936 unidades/año, S =
$45 y H = $30/unidad/ año?
• b. ¿Cuál es el cambio registrado en la cantidad de pedido, expresado
como porcentaje de la cantidad económica de pedido (75 unidades)?
Ejemplo 3
• Si el el costo total anual, C, es de $1,124.
a. ¿Cuál es el costo total anual cuando D = 936 unidades/año, S = $45,
H = $15/unidad/año, y Q es el resultado obtenido en el problema
resuelto 3?
b. ¿Cuál es el cambio registrado en el costo total, expresado como
porcentaje del costo total($1,124)?
• Un almacén regional compra herramientas manuales a varios proveedores y
después las distribuye a vendedores al detalle de la región.
El almacén trabaja cinco días por semana y 52 semanas por año.
Sólo puede recibir pedidos cuando está en operación. Los siguientes datos son
estimaciones aplicables a los taladros manuales de 3/8 de pulgada, con doble
aislamiento y velocidades variables.
Demanda diaria promedio = 100 taladros
Desviación estándar de la demanda diaria (σt) = 30 taladros
Tiempo de espera (L) = 3 días
Costo por mantenimiento de inventario (H) = $9.40/unidad/año
Costo por hacer pedidos (S) = $35/pedido
Nivel de servicio de ciclo = 92%
El almacén utiliza un sistema de revisión continua (Q).
a. ¿Qué cantidad de pedido, Q, y punto de reorden, R, deberán utilizarse?
b. Si el inventario disponible es de 40 unidades, existe un pedido abierto por 440
taladros y nihay pedidos aplazados, ¿será conveniente hacer un nuevo pedido?
Ejemplo 5
• Suponga que en el almacén se emplea un sistema de revisión
periódica (P), pero que, en todo lo demás, los datos son los mismos
del problema resuelto 5.

a. Calcule el valor de P (en días de trabajo, redondeados al día más

próximo) que produzca aproximadamente el mismo número de
pedidos por año que la EOQ.
• Babble, Inc. compra 400 libros de texto cada mes para producir el
material de sus cursos de idiomas extranjeros.
• El costo por hacer pedidos es de $12.50.
• El costo por mantenimiento de inventario es de $0.12 por libro, por
año.
a. ¿Cuántos libtos deberá pedir Babble de una sola vez?
b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
Preguntas
• ¿Llegarán alguna vez las organizaciones al grado de que ya no
necesiten inventarios? ¿sí?, ¿no? ¿Por qué?