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Integrante(s) de equipo:
Nombre Cuenta
José Luis Flores 1081003
1. ¿Por qué le costaba tanto trabajo a KIA identificar el origen de los defectos en los
automóviles que producía?
2. ¿Cuál fue el impacto para KIA de no contar con un sistema de información para dar
seguimiento a los defectos? ¿Que otros procesos de negocio resultaron
afectados aparte de la manufactura y la producción?
El impacto fue:
Procesos afectados:
En Organización:
En Tecnología:
Tenía que contratarse personal capacitado y se solicito la ayuda de Infogain
(empresa consultora se software) para diseñar una nueva solución de problemas
(Un software motor de reclamaciones de garantía).
Por otro lado, también salió beneficiado el proceso de producción, ya que al fabricar
ciertas partes de los vehículos, se tiene que verificar el informe de quejas de los
clientes, el cual es revisado por el área de calidad.