Marco Contextual

En Honduras no se conocen estudios sobre el tema de esta investigación, pero si

existe mucha literatura acerca de emprendedores que han iniciado de manera
informal y se han constituido en grandes empresarios, a continuación algunos
ejemplos:

“Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki , este es el libro de cabecera de

cualquier emprendedor, es primordial para romper paradigmas y comprender que
hay que lograr que el dinero trabaje para nosotros y no que nosotros trabajemos
para el dinero.

“Los secretos de la mente millonaria” de T. Harv Eker, este libro te ayuda a entender
cómo piensan los que tienen éxito en los negocios y en la vida y porque la mayoría
de la gente no logra salir adelante, es todo una cuestión de actitud.

“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen R. Covey, donde el autor

ha resumido en este libro 7 hábitos para ser más eficaces en todos los órdenes de
nuestra vida.

“Inteligencia Emocional de Daniel Goleman. El emprendedor no se destaca por su

coeficiente intelectual (si bien es un factor que puede ayudar) sino que el
emprendedor tiene habilidades sociales y emocionales que son las que los
diferencian de los demás. Un emprendedor es “aquel que tiene visión, energía, y
fuerza, transforma problemas en oportunidades, lo empuja la intuición y la
confianza, y se focaliza con pro positividad, de manera de llevar sus sueños a la
acción”, estas son cualidades que no tienen que ver con un CI alto o bajo sino con
la Inteligencia Emocional.

“Cómo Ganar Amigos e Influir Sobre las Personas” de Dale Carnegie. El éxito
financiero, según Carnegie, depende un 15% del conocimiento profesional, y un
85% de la habilidad de expresar ideas, asumir el liderazgo y despertar el entusiasmo
de las personas.

Marco Teórico
Definición de Emprendedor

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y

organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimología de la
palabra se encuentra la voz latina prendĕre que significa literalmente coger o tomar.
Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una
empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza
un proyecto por su propia iniciativa.

Pero, yendo más allá, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona

que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una
persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia
de ello, quiera alcanzar mayores logros.

Características del buen emprendedor

Visión

Un emprendedor ha de tener una visión de negocio especial. Un olfato que le

permita anticiparse al mercado para poner en marcha un negocio que realmente
satisfaga las necesidades de su público objetivo.

Iniciativa

De la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa por bandera. Una

persona que se plantee continuamente nuevas propuestas, mejoras y
oportunidades. Esto es determinante para que el producto o servicio que desarrolle
sea totalmente innovador.

Pasión
Un emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún sentido. Al
emprendedor tienen que entusiasmarle lo que está llevando a cabo y creer en su
proyecto ya que de ello también dependerá su éxito o fracaso. Debe tener una firme
apuesta y defender con pasión su idea.

Ambición

Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso. Y quien lo lidere también.

Tener claro qué queremos conseguir y, después, plantearnos cómo lo vamos a
logar, ayudará al emprendedor a ver el camino con mayor claridad.

Liderazgo

Una start-up o proyecto emprendedor necesita de un buen líder que tenga una
capacidad de influencia especial y que sepa conectar con sus trabajadores. Ello
significa que el líder de equipo será capaz de comunicar las ideas de manera
brillante hasta el punto de generar motivación, así como explotar las mejore virtudes
de cada uno de los que forman parte del equipo.

Resolutivo

Otra cualidad del buen líder y, por tanto, del emprendedor es la capacidad de
resolver los inconvenientes o problemas de una manera rápida y eficaz. Esto es
muy importante ya que en un proyecto que acaba de nacer lo normal es que vayan
apareciendo diferentes situaciones que pondrán de manifiesto la necesidad de
alguien que tenga esta cualidad.

Creativo
El emprendedor también tiene que tener una mente innovadora y creativa. Un
profesional cuya inspiración no tenga límites precisamente para idear un proyecto
innovador, resolver con cierta creatividad posibles problemas o, incluso, plantear
alternativas que nada tengan que ver con lo comúnmente conocido.

Asertivo

Mostrarse seguro de sí mismo y hacérselo ver al resto. Esta faceta es muy

importante ya que el emprendedor dejará ver su seguridad en confianza en sí
mismo, al mismo tiempo que le permitirá no dar rodeos y orientarse a os objetivos
ya planteados.

Capacidad De Aprendizaje

Es necesario tener una buena actitud, tanto para lo bueno que vendrá, como para
lo malo. Aprender día a día de los aciertos y de los errores es otra de las grandes
cualidades que ha de tener un buen emprendedor.

Optimista

Ser positivo ayudará al emprendedor a convertir las amenazas en oportunidades.

Asimismo, favorecerá a cumplir con el resto de cualidades, ya que permitirá afrontar
con una mejor actitud ante cualquier adversidad, además de desarrollar una
mentalidad constructiva.

Otras características:
Tienen Autoestima: Es el poder mágico de tener confianza en sí mismo y en sus
propias habilidades y capacidades.

Orientados a Lograr Resultados: Los resultados son logrados por medio del
enfoque y el esfuerzo sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no
solamente a unas cuantas tareas.

Saben Correr Riesgos: Saben que siempre hay un riesgo de pérdida inherente en
el proceso de cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar
riesgos calculados y así llegar a sus metas.

La característica más importante de estas es la autoestima, sin autoestima, nada de

ello es posible. Si el microempresario no cree en sus habilidades, entonces el
primer reto lo decepcionara y no logrará cumplir sus metas. A continuación algunas
cosas que debe tener en mente para poder mantener un alto nivel de autoestima.

Pensamiento positivo: Pensar que algo sucederá es el primer paso. Los

pensamientos negativos, simplemente no tienen cabida. El microempresario
emprendedor debe creer que no existe ninguna circunstancia lo suficientemente
poderosa que lo detenga para cumplir su meta. Recuerde, el pensamiento negativo
puede ser contagioso.

Cuando un pensamiento positivo se dispersa, puede abrirle las puertas a nuevas

ideas, clientes, negocios o amigos.

Persistencia: Todo pensamiento positivo y toda la confianza son inútiles si no son

aplicados en lograr un objetivo. El microempresario debe tomar acción, las excusas
no son admitidas. La acción debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por
vencido no es suficiente. De un paso a la vez. Si el microempresario no puede dar
cierto paso, entonces debe encontrar una forma creativa para intentarlo de nuevo o
simplemente para tomar una desviación.

Requisitos para ser un emprendedor

Debe cumplir una serie de requisitos sin los cuales será muy difícil alcanzar esta
categoría: Tener un sueño, tener los pies en el suelo, confiar en su persona, trabajar
en equipo, tener ingenio, ser atípico y trabajar duro.

Barreras psicológicas a las que se enfrenta el emprendedor

Demora: Se evita lo que podría emprenderse o se producen retrasos inapropiados.

Perfeccionismo: Se piensa que los objetivos no son realistas, lo que en realidad

es una auto-excusa para demorar o evitar ponerse en marcha

Miedo y dudas: Miedo al ridículo, la crítica, el rechazo o el fracaso. Dudamos sobre

nuestra propia capacidad, esfuerzo o éxito. Debemos analizar los miedos y aprender
de los errores.

Aplazar tareas desagradables: Temor al desagrado y a situaciones tensas,

como pedir recursos.

Negativismo: Oposición general a cualquier sugerencia, incluso propia.

Tarea abrumadora: El esfuerzo será más llevadero si utilizamos la planificación, el

análisis y la organización.

Origen y Evolución de la Pequeña y Mediana Empresa (Pymes)

Si nos remontamos al nacimiento de este núcleo de empresas denominadas Pómez,
encontramos dos formas, de surgimiento de las mismas. Por un lado aquellas que
se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede
distinguir correctamente una organización y una estructura, donde existe una
gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado.

Estas, en su mayoría, son capital intensivas y se desarrollaron dentro del sector

formal de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar
caracterizadas por una gestión a lo que solo le preocupó su supervivencia sin
prestar demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad del capital,
o la inversión que permite el crecimiento.

En su evolución este sector tuvo tres etapas perfectamente definidas. Para el caso
a que hacemos referencia el modelo exhibió gran dinamismo lo que les permitió, en
un contexto de economía cerrada y mercado interno reducido realizar un "proceso
de aprendizaje" con importantes logros aunque con algunas limitaciones en materia
de equipamiento, organización, escala, capacitación, información, etc.

Desarrollo De Las Pymes En Honduras

Existen distintos oferentes de servicios financieros para las pequeñas y medianas

empresas (PYMEs) de Honduras, entre ellos: bancos, instituciones financieras,
organizaciones privadas de desarrollo (OPD), organizaciones privadas de desarrollo
financieras (OPDF), cooperativas de ahorro y crédito (CAC) y sistemas de
financiamientos alternativos rurales (SIFAR) cuya forma organizativa es diversa
(asociación comunal de ahorro y préstamo - AC, cajas rurales, banco comunales,
entre otros). Las diversas instituciones microfinancieras representan un porcentaje
significativo de la oferta total de servicios financieros. El mercado visto desde esas
instituciones, se ha venido caracterizando en los últimos años por la oferta al crédito
dirigido a la microempresa, el cual representa más de la mitad de la cartera
consolidada y casi el total de préstamos vigentes.
La Red de Microfinanzas de Honduras (REDMICROH) es una organización gremial
del sector, la cual representa la industria en la vida política, económica y social del
país. REDMICROH también trabaja apoyando el sector con servicios de
fortalecimiento institucional y forma parte de la Red Centroamericana de
Microfinanzas (REDCAMIF).

En Honduras se distinguen cinco tipos de oferentes para las micro, pequeñas y

medianas empresas, entre ellos se cuentan con bancos privados con áreas
especializados para este tipo de empresas; las instituciones reguladas
especializadas en micro-finanzas, entre ellas, bancos y financieras; las cooperativas
de ahorro y crédito; las asociaciones o fundaciones sin fines de lucro, dedicadas al
otorgamiento de microcrédito; y las sociedades no financieras reguladas.

Se estima que hay alrededor de unas 90 mil PYMES están operando en Francisco
Morazán y sus alrededores, que aportan un porcentaje significativo del Producto
Interno Bruto (PIB), generando un número considerable de empleos.

Estas empresas son un motor económico por su capacidad comprobada de generar

empleo y por su aportación a la economía, en general.

Existen varias características del sector de las pequeñas y medianas empresas

(PYMEs) en Honduras. Muchas empresas se encuentran en la informalidad, lo que
significa que no cuentan con una seguridad social y laboral, tienen un desarrollo de
productos de baja calidad, su mano de obra es poca especializada y sus integrantes
tienen baja escolaridad. Por lo tanto, el sector tiene el reto de generar la innovación
tecnológica.

Las PYMEs tienden a tener un bajo nivel de asociación, lo que se traduce en una
escasez de políticas dirigidas hacia este sector por parte del gobierno. Sin embargo,
son las que más necesitan estrategias y políticas públicas que les permitan y ayuden
a mejorar su competitividad y aporte al desarrollo del país.

Las PYMEs desde años atrás han enfrentado retos, como la educación, entorno
económico y condiciones sociales del país, que les han impedido una buena
gestión. Con la presión de la competencia internacional, muchos esfuerzos privados
han sido llevados a cabo para impulsar el desarrollo del sector, sin embargo, no ha
sido establecida una estrategia institucionalizada a escala nacional que logre
fomentar el crecimiento en todas las PYMEs.

Las PYMES

La pequeña y mediana empresa ha demostrado a lo largo del tiempo y en la mayoría

de países (desarrollados o no) que es un componente importante de la economía,
y en muchos casos, es la base de las medianas y grandes empresas.

Por ello, resulta conveniente conocer qué es la pequeña empresa o cómo definirla,
qué características la distinguen, cuáles son sus ventajas y desventajas y qué
situaciones originan su creación; todo lo cual, se verá en detalle en el presente
artículo.

¿Qué es una Pequeña y Mediana Empresa?

Teniendo en cuenta que el término "pequeño" es relativo en el mundo empresarial,

porque depende de varios factores como la realidad económica, social y
demográfica de cada región, país e incluso ciudad, resulta imprescindible tomar en
cuenta las siguientes consideraciones antes de responder a ésta básica pero
fundamental pregunta:

Por tanto, y teniendo en cuenta éstas consideraciones, vamos a responder a la

pregunta ¿Qué es la pequeña y mediana empresa? con la siguiente definición:

"Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la
industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado
tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y
como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y
capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la
producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas
necesidades y deseos existentes en la sociedad"

Según el Banco Europeo de Inversiones (BEI), se consideran pequeñas y

medianas empresas aquellas con menos de 500 trabajadores y con una
participación máxima de un tercio del capital en manos de una empresa de grandes
dimensiones.

Características de la Pequeña y Mediana Empresa (Pymes)

Las Pymes tienen determinadas características que la distinguen de otros tipos de

empresa.

Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características
principales de la pequeña y mediana empresa son las siguientes :

1. Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede

ser aún mayor que el de la mediana o grande.
2. Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad.
3. Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales,
técnicos y financieros.
4. Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras
con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros
digitales) y servicios.
5. Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
6. Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado
de mecanización y tecnificación.
Ventajas y Desventajas

Ventajas

 Dinamizan la economía de las naciones.

 Promueven una mayor transparencia de los mercados.
 Generan grandes cantidades de empleo.
 Permiten una distribución más democrática de los ingresos.
 Se adaptan con mayor facilidad a los cambios económicos.
 La inversión en su creación es mínima.
 Tienen posibilidades de expandirse, pudiéndose convertir en grandes
empresas.
 Su dirección está más centralizada, lo que agiliza la toma de decisiones.
 Simplifica y disminuye los costos de la estructura administrativa.

Desventajas

Las desventajas de las pequeñas empresas son:

 Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno
económico como la inflación y la devaluación.
 Viven al día y no pueden soportar períodos largos de crisis en los cuales
disminuyen las ventas.
 Son más vulnerables a la fiscalización y control gubernamental, siempre se
encuentran temerosos de las visitas de los inspectores;
 La falta de recursos financieros los limita, ya que no tienen fácil acceso a las
fuentes de financiamiento.
 Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras
empresas; es muy difícil que pasen al rango de medianas empresas;
 Mantienen una gran tensión política ya que los grandes empresarios tratan
por todos los medios de eliminar a estas empresas, por lo que la libre
competencia se limita o de plano desaparece.
  Su administración no es especializada, es empírica y por lo general la llevan
a cabo los propios dueños.
 Por la propia inexperiencia administrativa del dueño, éste dedica un número
mayor de horas al trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.

Estas son las desventajas de la mediana empresa:

 Mantienen altos costos de operación.

 No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de
producción.
 Sus ganancias no son muy elevadas; por lo cual, muchas veces se
mantienen en el margen de operación y con muchas posibilidades de
abandonar el mercado.
 No contratan personal especializado y capacitado por no poder pagar altos
salarios.
 La calidad de la producción no siempre es la mejor, muchas veces es
deficiente porque los controles de calidad son mínimos o no existen.
 No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal,
pero cuando lo hacen, encuentran el problema de la fuga de su personal
capacitado.
 Sus posibilidades de fusión y absorción de empresas son reducidas o nulas.
 Algunos otros problemas que enfrentan en forma cotidiana las medianas
empresas son: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio,
deficiente atención al público, indiferencia frente a las quejas, precios altos o
productos de mala calidad, activos fijos excesivos, mala ubicación de sus
plantas, descontrol de inventarios, problema en el pago de impuestos,
problema con los inspectores, falta de financiamiento adecuado y oportuno,
entre otros.

Características de las PYMES en Honduras

Regularmente las PYMES presentan el siguiente conjunto de características:

1. Alto componente familiar.

2. Falta de formalidad en sus actividades diarias.
3. Falta de liquidez.
4. Presentar problemas de solvencia.
5. Su organización, estructura y procedimiento de gestión son sencillos y sin
pesadas cargas burocráticas ni controles.
6. Son dinámicas, flexibles y se adaptan con facilidad y rapidez a los cambios.
7. Tienen un potencial creativo grande como lo demuestre el hecho de que las
mayorías de las innovaciones nacen de las pequeñas y medianas empresas.
8. Disponen también de un gran potencial de incremento de la productividad por
su bajo nivel tecnológico y organizativo.
9. No existen por lo general tensiones laborales grandes.
10. Su dimensión es reducida y por ello todos los problemas son a escala
reducida también.