FASE 4.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

TRABAJO COLABORATIVO

GRUPO: 102058_285

TUTOR:

ELKIN ORLANDO VELEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DISEÑO DE PROYECTOS

DICIEMBRE 2018

INTRODUCCIÓN
 El desarrollo de un proyecto es posible mediante múltiples herramientas de información

que permiten determinar de manera clara la problemática a tratar y las pautas de acción para

llevar a cabo los correctivos necesarios. Una de esas herramientas es la Metodología General

Ajustada, que ayuda a quienes emprenden un proyecto de inversión al desarrollo de procesos de

identificación, preparación, evaluación y programación.

El presente trabajo expone mediante la creación de mapas mentales la importancia de esta

herramienta informática en el desarrollo de un proyecto, así como las diferencias y similitudes de

este marco conceptual general con el marco lógico de un proyecto de inversión.

Desde el mismo nivel de importancia se realiza el análisis de factibilidad del proyecto, teniendo

en cuenta el estudio de mercado, estudio social, ambiental y financiero, para determinar

viabilidad de la inversión.

.
 OBJETIVOS

Objetivo General

Realizar la factibilidad del proyecto y las alternativas metodológicas, con el fin de reconocer

cada una de las etapas que establece un proyecto.

Objetivos específicos

 Realizar la factibilidad del proyecto.

 Realizar comparativo a partir de la Metodología del Marco Lógico y la Metodología

General Ajustada.

 Construir escrito a partir de la Metodología General Ajustada.

Mapas Mentales

Erika Acevedo

Yeny Yovana Molina

Liliana Patricia Lopera

Factibilidad del proyecto

Análisis de factibilidad a nivel de Mercado

Existe un mercado potencial suficiente que justifica la inversión en el proyecto. El nivel de

demanda es alto debido a las características del producto, orgánico y auto sostenible. Se estudió

la competencia, básicamente para conocer las características de su funcionamiento y se

determinó que no existen unidades productivas que cubran la demanda de jabón de fique en el

mercado ya que se dedican a lo más elemental que es la fibra de fique, de esta manera se

determinó la oferta del producto y se fijó precios de manera estándar.

Análisis de factibilidad a nivel Técnico

La localización del proyecto es viable, tomando en cuente que en la zona se presenta un alto

cultivo de esta materia prima, además de los conocimientos técnicos para su producción.

La inversión en activos fijos para la puesta en marcha de la cooperativa, entre ellos maquinaria,

equipo auxiliar, elementos de infraestructura, número de empleados para llevar a cabo labores

previstas, entre otros, permiten determinar un beneficio neto de $ 32.913.510, sobre un valor en

gastos de $ 15.547.850. Con un resultado del ejercicio de un 16,8%. Representado de esta

manera un futuro rentable para la cooperativa en nivel de producción y aceptación en el mercado

agrícola.

Análisis de factibilidad a nivel social:

La creación de la cooperativa se fundamenta en el trabajo común, por tanto el impacto a nivel

social que ejerce el proyecto se da a través de formas asociativas, para mejorar las condiciones

económicas y sociales de sus asociados, a través de empresas de un perfil no capitalista,

inspirada, además, en el principio de cooperación en otros como la autogestión, la solidaridad, la

ayuda mutua y la participación activa y democrática.

Al formar una cooperativa, los agricultores y sus familias no sólo obtienen mejores precios por

sus productos, sino también mayor control sobre su trabajo y mayores posibilidades para su

futuro. Cuando se unen para vender sus productos, pueden controlar mejor los precios que

obtiene por sus cultivos y reducir los costos de transporte y comercialización. Es importante

trabajar con personas en las que se confía para asegurarse del cumplimiento de las

responsabilidades que cada uno tiene. También es esencial ponerse de acuerdo con las reglas que

conceden a todos los miembros para que se de participación justa en las decisiones y en las

ganancias.

Análisis de factibilidad a nivel ambiental

El proceso productivo del fique no genera consecuencias adversas para el medio ambiente, por lo

que su cultivo recurre a lineamientos de la guía ambiental y normas técnicas sectoriales del sello

ambiental para embalajes, empaque y tratamiento de fique.

La producción del producto permite la utilización de sus residuos para el abono del suelo, que se

estipula a través del uso adecuado de prácticas residuales.

La comercialización del producto tiene como principal característica el uso orgánico sin

contaminantes para el medio ambiente, por ser un producto natural.

Análisis de factibilidad a nivel financiero:

Para llevar a cabo el funcionamiento del proyecto se puede recurrir a varias opciones de

financiamiento:

El más viable: El auto financiamiento:

Dado que la cooperativa es la unión de varias personas que se unen voluntariamente para prestar

un servicio o un intercambio comercial, los miembros de la cooperativa realizan el aporte de los

distintos elementos para la prestación del servicio, a todos estos elementos se les conoce como

capital que pueden ser: Efectivo, Maquinarias, Inmuebles, y Trabajo. En el caso de que los

miembros de la cooperativa no estén en condiciones de autofinanciarse se puede recurrir a otras

formas de financiamiento.

Otras opciones:

Financiamiento privado:

Préstamo bancario en la entidad de la preferencia de los miembros.

Prestamista privado: Estos prestamistas exigen a las cooperativas interés que puede ser

monetario o de cualquier otro tipo, es por ello que el prestamista solicita ciertos recaudos que

sirven para determinar la capacidad de pago de la cooperativa.

En cualquiera de los dos casos pueden solicitar un embargo de los bienes y cualquier otra medida

legal que aplique en caso de que no sea subsanada la deuda además de que puede perjudicar el

historial crediticio.

Presentar el proyecto a una persona natural o jurídica interesada en financiarlo a cambio de

un interés que puede estar constituido por un pago único, un numero de pagos determinados, o

beneficios de por vida, a este personaje se le denomina inversionista.

Esta opción es la menos problemática más sencilla, y la más recomendable, se trata simplemente

de incluir nuevos socios a la cooperativa que aporten capital ya sea monetario, o en maquinarias.

1.1 Financiamiento estatal:

Si la cooperativa necesita financiamiento para maquinas, infraestructura, etc. debe solicitarlo en

una entidad financiera, preferiblemente del estado, las cuales tienen programas especiales de

financiamiento para los entes de la economía alternativa y participativa, como las cooperativas.

Ejemplo: Se puede solicitar un préstamo a través de El Fondo para el financiamiento del sector

agropecuario (Finagro)

El cual tiene un proyecto para el Desarrollo comercial e industrial: comercialización y

transformación de materias primas agropecuarias nacionales y las actividades de apoyo al sector

con capital de trabajo, infraestructura, maquinaria y equipos.

CUADRO COMPARATIVO.
METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA
Se define Metodología dado que presenta una
secuencia ordenada de formularios que se
integran para facilitar la toma de decisiones y
la gestión de los proyectos de inversión
pública, es General porque registra cualquier
iniciativa de inversión pública
y Ajustada indica que ha venido
evolucionando en el tiempo.
Herramienta informática, registra en un orden
lógico la información para la formulación y
evaluación de un proyecto de inversión.
Se compone por módulos, se registra luego de
identificar una situación negativa
Ciclo de vida del proyecto desde la
preinversión
Se compone de 3 etapas:
 Perfil
 Pre factibilidad
 Factibilidad
Instrumento para registro de la información
derivada de los análisis y estudios de la etapa
de preinversión
Se compone de 4 módulos:
METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO
La Metodología contempla análisis del
problema, análisis de los involucrados,
jerarquía de objetivos y selección de una
estrategia de implementación óptima. El
producto de la metodología analítica es la
matriz.
Herramienta analítica, facilita el proceso de
conceptualización, diseño, ejecución y
evaluación de proyectos.
Puede utilizarse en todas las etapas del
proyecto.
Ciclo de vida del proyecto desde la
identificación y diseño.
Se compone de dos etapas:
 Identificación del problema y alternativas
de solución:
 Etapa de planificación
Instrumento que ayuda a dicho análisis y
permite presentar brevemente diferentes
aspectos del proyecto.
Se compone de dos etapas:
 Módulo 1-Identificación: Se ejecuta el
Plan de desarrollo, problemática,
identificación y descripción del problema,
participantes, identificación y análisis de
participantes, población, población
afectada y objeto, objetivos, objetivos
generales y específicos, alternativas y
alternativas de solución.
 Módulo 2-Preparación: Necesidades
(estudio de mercado), estudio de
necesidades, análisis técnico, análisis
técnico de la alternativa, localización,
localización de alternativas, cadena de
valor, cadena de valor y costos de
alternativa, riesgos, análisis de riesgos,
ingresos de beneficios, estimación de
ingresos y beneficios, préstamos y
depreciación.
 Módulo 3- Evaluación: Se realiza flujo de
caja, flujo neto de caja, flujo neto
económico, indicadores de decisión,
análisis costo beneficio, análisis costo
eficiencia, evaluación multicriterio y
decisión.
 Módulo 4- Programación: Se realiza,
matriz de resumen del proyecto,
indicadores, supuesto Vs riesgos,
consolidación de la matriz y verificación
de consistencia, fuentes de financiación y
esquema financiero.
 Bases conceptuales: Se define
metodología de marco lógico,
identificación del problema y alternativas
de solución, matriz de marco lógico,
técnicas para medir resultados, monitoreo
y evaluación, definiciones, ¿cuándo se
hace monitoreo y evaluación?, tipos de
avaluación asociadas al ciclo de vida del
proyecto, técnicas para recabar
información, razones para llevar a cabo
monitoreo y evaluación, limitaciones y/o
dificultades de un efectivo monitoreo y
evaluación.
 Pauta metodológica: Pasosa seguir,
Análisis de involucrados, análisis de
problema, análisis de objetivos, selección
de la estrategia óptima, elaborar la
estructura analítica del proyecto, resumen
narrativo de objetivos, indicadores, medios
de verificación, supuestos y evolución
intermedia.
 METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA

De acuerdo con la Ley 152 de 1994 y la Resolución 4788 de 2016, la Metodología General Ajustada es

una herramienta informática de acceso vía internet (MGA WEB) que ayuda de forma esquemática y

modular en los procesos de identificación, preparación, evaluación y programación de los Proyectos de

Inversión pública. La MGA tiene como fin principal el registrar y presentar la formulación y

estructuración de los proyectos de inversión pública para gestión ante los entes nacionales y territoriales.

(Planeación, 2018)

Esta metodología articula los planes de desarrollo garantizando una adecuada segregación de los aspectos

sociales y contribuyendo al cumplimiento de la política pública en la medida en que permite evidenciar

qué adelantos genera cada uno de los planes de desarrollo municipal o distrital, además de cómo se

articulan al Plan Nacional de Desarrollo, desde el aspecto más simple hasta el más general de acuerdo a

los fines del estado, alineando la inversión pública con los objetivos estratégicos del país de forma tal que

los objetivos, indicadores y metas establecidas en cada proyecto, dentro de los planes territoriales o

sectoriales apuntalen el cumplimiento de las estrategias de desarrollo económico y social de mayor

envergadura contempladas en el PND.

De esta forma la MGA permite la articulación de los proyectos con el Plan Nacional de Desarrollo a partir

de la evaluación de varias alternativas de solución desde distintos puntos de vista como el económico y

social para alcanzar el único objetivo general o principal del proyecto facilitando la selección de la

alternativa más viable según criterios ya establecidos.

 CONCLUSIONES

Esta etapa nos permite identificar a través de la factibilidad del proyecto, analizando la viabilidad

social, financiero, de mercado y la parte técnica; esto nos permite revisar la disponibilidad de

recursos, realizar estimación de inversión, costos de operación y cálculos de ingreso, al igual que

evaluar la viabilidad económica, técnica y operacional, la recopilación de datos para el desarrollo

del proyecto.

Las alternativas metodológicas tales como “La Metodología General Ajustada y la Metodología

del Marco Lógico”, nos muestra las diferentes herramientas utilizadas en las diferentes etapas de

los proyectos, permitiendo realizar una adecuada implementación los procesos de manera

exitosa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Córdoba, P. M. (2011). Ejecución y evaluación de resultados. Formulación y evaluación de

proyectos (pp. 301-315). Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3197583&tm=1520

885006981

Fernández, L. G., Mayagoitia, B. V., & Quintero, M. A. (2010). Formulación y

evaluación de proyectos de inversión. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=3187211&t

m=1520886028288

Gindu, E., Chiran, A., Drobota, B. b., & Jitareanu, A. (2015). RISK MANAGEMENT

METHODOLOGY OF INVESTMENT PROJECTS WITH ENVIRONMENTAL IMPACT. Journal

Of Engineering Studies & Research, Vol. 21(1), (pp. 30-35). Retrieved

from http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct

=true&db=aci&AN=117840701&lang=es&site=eds-live