República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Pedagógica Experimental Libertador

Caicara del Orinoco-Edo Bolívar

Sección “B”

LA PLANIFICACIÓN Y SUS TIPOS.

Maestrantes:
Profesora:
Blanco Luz C.I.N°: 18.943.059
Elizabeth Conejero
Bolívar Hanny C.I. N°:8.913.662
Puerta Janny C.I.N°: 17.791.232
Mendoza Alexandra C.I.N°: 17.137.117
Riobueno Sandy C.I.N°: 21.087.460

Caicara del Orinoco, octubre 2018

 La planificación es la primera función administrativa que sirve de base para las
demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben
cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por lo tanto, es un modelo teórico para
actuar en el futuro. Es importante destacar que toda planificación inicia por establecer los
objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible, pero
se debe tomar encuenta lo siguiente: ¿dónde se pretende llegar?, ¿qué debe hacer?, ¿cómo?,
¿cuándo? y en ¿qué orden debe hacerse?
La planificación es un hecho de vital importancia para el desarrollo de cualquier
empresa y, por ende de cualquier país, ya que conlleva la utilización de procedimientos
para introducir mayor racionalización y organización a las actividades y acciones que se
han previsto anteriormente.
Aunque también se puede definir este término desde el punto de vista de diferentes
pioneros de la administración de la siguiente manera, según:
George Terry "La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones
respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales."
David, Ewing "La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan
cosas que de otro modo no sucederían"
Dentro de los tipos de planificación que existen en la gerencia educativa se pueden
mencionar las siguientes:
 Planificación Normativa: (Tradicional) ["Debe ser"] esta planificación se
basa en el modo de actuar sobre la realidad, es decir; el planificador decide cómo se va
actuar sobre la realidad (Puede hacer diagnósticos).

 Planificación Estratégicas: (Voluntad) ["Puede ser"] es un proceso

dinámico lo suficiente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes a
fin de responder a las cambiantes circunstancias.
La misma trata el porvenir de las decisiones actuales, observa las consecuencias de
las causas y efectos durante un tiempo, relacionadas con una decisión real o intencionada
que tomara la dirección.
 La planificación estratégica tiene dos características relativamente diferentes;
realizar un “mapa” de las probables decisiones futuras de una organización o diseñar una
ruta de acción personal para el futuro.
Aunque desde la perspectiva de Venezuela se puede señalar que la planificación
estratégica podría elaborarse partiendo de la siguiente proposición: Es un proceso mediante
el cual se pueden lograr situaciones objetivas, determinando el poder y la potencialidad de
los actores que actúan en escenarios cambiantes, con tiempos críticos y siempre bajo
condiciones de incertidumbre.

Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica:

 Integra el desarrollo de objetivos, metas, estrategias, políticas y funciones a
través de toda organización.
 Proporciona un método mediante el cual, se decide por adelantado lo que se
va a hacer, cuando, como, y quien lo va a realizar.
 Documenta los impactos futuros esperados, por causa de las decisiones
actuales.
Hay que tomar en cuenta los niveles de estrategias que a continuación se presentan:

 Estrategia de nivel corporativo: Esta estrategia la formula la alta administración

con el fin de supervisar los intereses y las operaciones de organizaciones que
cuentan con más de una línea de negocios. Se deben realizar las siguientes
interrogantes: ¿En qué tipo de negocios se debe involucrar la compañía?, ¿Cuáles
son las metas y las expectativas para cada negocio?, ¿Cómo se deben asignar los
recursos para que se puedan alcanzar las metas?

 Estrategia de unidad de negocios: Esta estrategia es formulada para alcanzar las

metas de negocios específicos y se ocupa de la administración de los intereses y
operaciones de un negocio particular. Este trata con preguntas tales como: ¿Cómo
competirán los negocios dentro de su mercado? ¿Qué productos servicios debería
ofrecer?, ¿A qué cliente intenta servir? entre otras…
 Estrategia a nivel funcional: Esta estrategia es formulada por un área funcional
específica como un refuerzo para llevar a efecto la estrategia de la unidad de
negocio. En esta estrategia se crea el marco de referencia para la administración de
funciones (Entre ellas Finanzas, Investigación y Desarrollo, Mercadotecnia y
Recursos Humanos), de modo de ellas se sustente la estrategia a nivel d unidad
comercial.

 Planificación estratégica corporativa: “Es un patrón o plan de decisiones que

determina y revela los objetivos y propósitos de la organización, asimismo produce
las acciones políticas para lograr tales metas…, establece la clase de organización
económica y humana que se pretende ser.” Henry Mintzberg

 Planificación estratégica corporativa: (definida desde la óptica de los

expositores): Es un proceso gerencial que desarrolla en la acción una integración
entre los objetivos de una organización y las situaciones que ofrece el contexto para
potenciar las oportunidades, minimizar las amenazas e identificar las fortaleza La
planificación racional.

 Planificación racional: Según Alexander, la planificación racional aplica la

racionalidad instrumental o la racionalidad sustantiva, dependiendo de la naturaleza
de los problemas y de la situación de decisión. La lógica normativa de la
racionalidad instrumental y su aplicación metodológica se articulan a la teoría de la
decisión formal y a los métodos derivados, los cuales se basan en una meta dada o
en una función de objetivos, tales como el método de la optimización y del análisis
costo-beneficio.

 Planificación y políticas: las políticas son planes en la medida en que constituyen

reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de quienes se
tenga a cargo, ya que; usualmente las políticas se apoyan y precisan los objetivos y
cobijan a la empresa en su conjunto. Cabe destacar, que las políticas, los planes
sólidos y coherentes son la base para construir sistemas de educación sostenibles,
 alcanzar los objetivos de desarrollo educativo y contribuir eficazmente al
aprendizaje a lo largo de la vida.

 Los estrategas: son los gerentes o personas que diseñan un plan determinado
mediante las matrices (foda, mefe, mefi, dofa y matriz de analisi estructural), los
cuales están integrados a la triada escuela-familia y comunidad para resolver
situaciones que afectan la comunidad educativa.

 Los estrategas, misión, visión y valores: En el proceso de la planificación y de sus

herramientas, podemos bosquejar el siguiente planteamiento en el marco funcional:
La misión, visión y acción las cuales conforman el laboratorio teórico,
institucional, socio económico, físico, espacial y territorial, a través del cual se
concreta real.
En el marco de la misión, visión y acción ensayaremos los siguientes conceptos
tendientes a orientar aspectos comunes e importantes:
Misión: esta se relaciona con el mandato constitucional y legal, la cual es el motivo
sobre los que ejerce la autoridad para desarrollar planes y programas. Con este fin la
misión de la entidad debe contener principios de: Responsabilidad, Lealtad y solidaridad
con su comunidad, Integridad y transparencia, Creatividad y austeridad, Liderazgo y
participación.
Visión: es el establecimiento y proyección de la comunidad física, socioeconómica
y poblacional del territorio a largo plazo, que pretende orientar y encauzar los planes y
programas a corto plazo, ideológicamente posible y debe contener lo siguiente:
 Carácter ideológico de la propuesta que involucre conceptos de libertad,
democracia, autonomía, autosuficiencia, coordinación, participación, igualdad, justicia y
solidaridad.
 Elementos que promueva una sociedad basada en el ejercicio pleno de sus
derechos y obligaciones.
 Factores de cambio respecto a la generación de riquezas, formas de
apropiación y bienestar común.
  Mecanismos que promueva oportunidades para el acceso a la vivienda, el
trabajo, la educación, la cultura y otros relativos a la vida en sociedad.
 Fundamentos del desarrollo en su carácter sustentable y ambientalmente
equilibrado.
 Visión prospectiva.
Acción: se busca alcanzar los objetivos de planes enmarcados en una
administración con visión y misión estratégica, debería sustentarse en la
participación y corresponsabilidad en la gestión de la sociedad y su gobierno, en la
búsqueda de soluciones a sus problemas, la misma que debería construirse sobre la
base de:
• Transparencia.
• Participación plena.
• Concertación social.
• Administración moderna y eficiente.
• Funcionarios capaces y comprometidos con su comunidad.
• Coordinada.
• Efectiva.
Estos valores direccionados promueven el desarrollo de cualquier plan estratégico,
para promover y sustentar procesos de cambios tendientes a mejorar las condiciones de
vida y sostener el bien común. Los mismos se enmarcan en la dialéctica de las
posibilidades de la acción como gestión estratégica.