Generalidades en la ejecución de un proyecto

Camila Alvarez
Formulación y Evaluación de Proyectos
Instituto IACC
18-01-2018
 Desarrollo

1. Una empresa consultora en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica para un
prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el trabajo en 3 equipos:
 El primer equipo se encargará de las tareas A, B y E.
 El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
 El tercer equipo se encargará de las tareas F y G
En la reunión de coordinación, los equipos llegaron a los siguientes acuerdos:
 El primer equipo iniciará la tarea A. Una vez completada, se iniciará con la tarea B, para
continuar con la tarea E única y exclusivamente cuando el segundo equipo termine con la
tarea C. A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada la tarea E por
parte del primer equipo.
 El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F para dar inicio con la tarea G. La tarea F
iniciará una vez terminada la tarea D.
 El segundo equipo iniciará la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A.
Finalizada la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.

La duración estimada de las distintas tareas es la siguiente:

Equipo Tarea Duración (meses)
Primero A 3
Primero B 3
Primero E 3
Segundo C 5
Segundo D 4
Tercero F 3
Tercero G 3
 a. Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt ,
evidenciando plazos y relaciones de dependencia

CARTA GANTT (CONTROL DE ACTIVIDADES PROYECTO SERVICIO)

Periodo de tiempo (Meses)

N° ACTIVIDADES Mes 1 Mes2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13
1 Tarea A
2 Tarea B
3 Tarea C
4 Tarea D
5 Tarea E
6 Tarea F
7 Tarea G

b. ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del
proyecto?
De acuerdo a la Carta Gantt, creo que ningún equipo puede atrasarse, ya que en algunas
ocasiones depende del término de una tarea iniciar otra, en el caso de la tarea B, que fue
la primera que pensé que podría retrasarse, si bien no compromete otras tareas, es el
mismo equipo que debe seguir con la tarea E. Ahora el tercer equipo tienes sus tareas al
final por lo que podríamos pensar que pueden retrasarse, sin embargo tampoco es posible.

2. Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno de los dos
proyectos que se mencionan a continuación:

a. Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario.

b. Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero.
Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de Dirección de
Proyectos y realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución,
monitoreo y cierre) (asociado al 3er indicador, 4 puntos)
Se selecciona una puesta en marcha de un proyecto inmobiliario. De acuerdo al proceso de
Dirección de Proyectos, el esquema quedaría más menos así:

Procesos Detalle
Inicio Factibilidad del proyecto. Participan agentes
inmobiliarios.
Planificación Estudio mercado, evaluaciones económicas,
valores en blanco y preventas, estudio de
suelo, ubicación, estudios topográficos,
aprobaciones para construir y los informes
legales, títulos de propiedad entre otros.
Además planos y diseños de arquitectura.
Ejecución En esta etapa, tenemos el proceso de
construcción, en este caso (proyecto
inmobiliario) se considera la construcción en
verde. Se define el modo de contratación y
hace la adjudicación de la obra
Monitorio Control de obras, programas estructurados por
la constructora, revisión de detalles,
cumplimiento con los plazos y tiempo
establecidos.
Cierre Entrega del proyecto. Proceso de venta.
 Bibliografía

IACC (2018). Evaluación de un proyecto. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 8.