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TELECOMUNICACIONES
QIONJOA
QIONJOA:
2. Describe y analiza los procesos que debe afrontar QIONJOA y determina los puntos
débiles con respecto al soporte de los sistemas de información.
La gestión y administración de las visitas, promociones, reserva y ventas no tienen conexión con
el ERP, así que las facturaciones se realizan mediante correo electrónico al departamento
financiero, donde se ingresan manualmente y se encargan de cuadrarlas con los ingresos.
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3. ¿Cuáles son las implicaciones tecnológicas para el diseño de una estrategia futura?
1. Nuevo Liderazgo.
- Un nuevo Presidente, Vicepresidente Financiero oVicepresidente de Información, desea
contar con un mapa del camino aseguir.
2. Brecha de Desempeño.
- Se reconoce, generalmente por parte de la Dirección del negocio, que el desempeño de
la Tecnología requiere mejoramiento.
3. Cambio Tecnológico.
- La empresa requiere de una nueva arquitectura paraacomodar el crecimiento de nuevas
tecnologías.
4. Cambio Organizacional.
- La función de Tecnología requiere un cambio debido a una reorganización, una fusión o
una reducción
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4. ¿Cuáles deberían ser los criterios de diseño de la estrategia futura?
- Perspectiva financiera ¿Qué debemos hacer para satisfacer las expectativas de los
accionistas?
La perspectiva financiera también conocida como perspectiva de los dueños incorpora la visión
de los accionistas y mide la creación de valor de la empresa.
- Perspectiva del cliente ¿Cómo debemos satisfacer los requerimientos de los clientes?
Esta perspectiva define la propuesta de valor para los clientes objetivo. De la generación de
ingresos y por consiguiente, la generación de valor dependerá en gran medida del logro de los
objetivos que aquí se plantean
- Perspectiva de los procesos internos para satisfacer a nuestros clientes ¿En qué
procesos internos debemos ser excelentes?
Los objetivos y mediciones de esta perspectiva están asociados a los procesos clave de la
organización, de cuyo éxito depende la satisfacción de las expectativas tanto de clientes como
de accionistas. Es recomendable que como punto de partida del despliegue de esta
perspectiva se desarrolle la cadena de valor o modelo de negocios asociado a la empresa.
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- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento para asegurar la eficiencia en nuestros
procesos ¿Cómo puedo mejorar y aprender de la organización?
La perspectiva de aprendizaje y crecimiento identifica los activos intangibles que son más
importantes para la ejecución de la estrategia y que necesariamente deben estar alineados con
los procesos internos críticos. En esta perspectiva se refuerza la importancia de invertir para
crear valor futuro. Los objetivos y medidas de esta perspectiva sirven entonces como motor del
desempeño futuro de la empresa y reflejan su capacidad para adaptarse a nuevas realidades,
cambiar y mejorar. Estas capacidades están fundamentadas en las competencias de sus
empleados (capital humano), el uso de la tecnología y la disponibilidad de información
estratégica que asegure la oportuna toma de decisiones(capital de información)y en la creación
de un clima cultural propio para fortalecer las acciones transformadoras del negocio(capital
organizacional).
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Bibliografía
https://administracionelectronica.gob.es/pae_Home/dam/jcr:fa21fe9d-7790-4cb4-be89-
023b6f8fe954/ME-TRICA_V3_Introduccion.pdf
https://administracionelectronica.gob.es/pae_Home/dam/jcr:8d2cfee5‐5617‐4dea‐8cf8‐7b7a0131
de84/ME-TRICA_V3_Panificacion_de_Sistemas_de_Informacion.pdf
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