BASES DEL TRABAJO

EN EQUIPO
La organización y construcción de un equipo de trabajo, es algo
que se ve sencillo, pero que implica un alto grado de
complejidad.

Los equipos se encuentran inmersos en un contexto de cambios

rápidos y turbulentos.

Adicionalmente a los cambios en el ambiente, están las exigencias

y demandas a las que el equipo se ve sometido, digamos por el
mercado, los clientes y proveedores y las variaciones que se
presentan en los propios miembros del equipo, producto de su
desarrollo personal y movilidad social.

Entonces no solo hay que organizar al equipo, sino que hay que
construirlo, organizarlo, mantenerlo y mejorarlo de manera
continua.

 Para organizarlo ten presente:

Enfocarlo o resultado proyectado.

Desarrollar buena y activa comunicación.

Realizar en lo posible planeación conjunta, para el logro de

objetivos.

Considerar siempre y para todo el

factor tiempo.

Compartir información relevante

continuamente, en las más formas

posibles.

 El mantenimiento demanda:
Liderar por medio del ejemplo.

Reconocer conductas y hábitos productivos.

Utilizar las fortalezas y reconocer los esfuerzos especiales y los logros.

No ciclarse en las limitaciones. Solo identificarlas y resolverlas.

Apoyar al equipo, aún ante diferencias y conflictos.

 Y por ultimo la mejora continua, supone:

Mantener el estado de insatisfacción positiva.

Estimular la toma de riesgos y la creatividad.

Buscar de manera propositiva y deliberada, cambiar el estado de las

cosas.

Aprender y enseñar, todo el tiempo.

Dar retroinformación positiva y negativa, pero siempre constructiva.

Encontramos que hay una disciplina básica que hace que los
equipos trabajen con calidad.

También encontramos que los equipos y el rendimiento son

inseparables: no se puede tener uno sin el otro.

Pero la gente usa la palabra "equipo" muy ligeramente, lo cual se

interpone en el camino del aprendizaje del trabajo en equipo y a la
aplicación de la constancia y disciplina necesarias que conducen al
buen rendimiento de los equipos.

Para que los gerentes tomen mejores decisiones sobre si o no,

cuándo o cómo alentar y utilizar equipos, es importante ser más
precisos sobre lo que es un equipo y lo que no lo es.

La mayoría de los ejecutivos abogan por el trabajo en equipo. Y

deben hacerlo…

El trabajo en equipo representa un conjunto de valores que

fomentan: la escucha y la respuesta constructiva a las ideas y
opiniones expresadas por otros, dar a los demás el beneficio de
la duda, apoyar y reconocer las metas, objetivos, creencias,
valores, intereses y logros de los compañeros, etc.

Estos valores ayudan a los equipos a conseguir logros

significativos y también promueven el desempeño individual, el
desarrollo de toda la organización y su competitividad.