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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

LOGÍSTICA DE SUMINISTROS

Semana 2.
Logística

Actividad de Aprendizaje 2:
Integración de la cadena de suministros

Docente: Mtra. Ana María Espinosa de Florencio

Iván Hernández Alejandro.

Matricula: 105493
Grupo: GI41

Enero 2019.

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INDICE

Introducción................................................................................................................... 3
Definición: .......................................................................................................... 4
Función de la cadena logística de PEP............................................................ 5
Características ................................................................................................... 6
Funciones ........................................................................................................... 6
Suministro .......................................................................................................... 8
Fabricación......................................................................................................... 8
Distribución ........................................................................................................ 9
Integración. ...................................................................................................... 10
Alineación u objetivos estratégicos ............................................................... 10
Conclusión. .................................................................................................................. 11
Lista de referencias ..................................................................................................... 12

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 Introducción. 3

Consideramos que el tema de capacitación para la empresa PEMEX Exploración y

Producción es de vital importancia ya que contribuye al desarrollo su personal y
profesional de los individuos y a la vez que ofrecen grandes beneficios a la empresa.

Por otro lado la capacitación tiene la función de mejorar el presente y ayudar a construir
un futuro en el que la fuerza de trabajo este organizada para superarse continuamente y
esto debe realizarse como un proceso, siempre en relación con el puesto y las metas de
la organización.

Teniendo como objetivo siempre brindar un buen servicio y sobre todo que este sea
adecuado para la compañía, y poder seguir compitiendo como una de las mejores
compañía en el sector energético petróleo y gas.

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 4

Capítulo 1
Capacitación del personal y asesorías técnica para el desarrollo de la
competencia que impacten en el desarrollo productivo de PEMEX.

La producción de Pemex no levanta, sólo al cierre de marzo cayó 9.0 por ciento con 1.837
millones de barriles diarios, y Pemex Exploración y Producción se encuentra nuevamente
con el agua hasta el cuello; la meta planteada por su director, Juan Javier Hinojosa
Puebla, de producir 1.951 millones de barriles de crudo promedio diario anual al cierre del
primer trimestre es sólo un deseo difícil de cumplir, pues la mayoría de los contratos de
prestadores de servicios en pozos petroleros acaban el 30 de junio.
Todo parece indicar que a Hinojosa Puebla no le interesa dar continuidad a muchos de los
contratos, pues los convenios de ampliación de plazo para los contratistas van demasiado
lento. Desde que el proceso se burocratizó, tanto por la Coordinación de Procura y
Abastecimiento, como por el Grupo de Trabajo de Opinión de Convenios, el tiempo en
formalizar un convenio es alrededor de tres meses. Requerirían una difícil precisión
milimétrica para que los convenios queden formalizados días antes de las elecciones.

Ante este panorama, Hinojosa Puebla analiza lanzar nuevas contrataciones, con lo que va
avanzado el año, es una apuesta sumamente peligrosa pues un proceso de licitación se
lleva de seis a ocho meses en el mejor de los casos, lo que ya sería tarde para atender
las necesidades inmediatas que tienen las áreas operativas. Más aún, muchas de las
últimas licitaciones de Pemex han resultado desastrosas, pues han sido adjudicados
contratos a empresas sin experiencia, sin equipo y sin capacidad técnica.

Definición:
La capacitación en PEMEX es un proceso orientado a incrementar la capacidad de
conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes de sus trabajadores, por medio de la
identificación de lo que el trabajador sabe y lo que debe saber, en función del puesto que
desempeña.

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La capacitación a los trabajadores se establece como una obligación patronal regida por5
los artículos 153-A de la Ley Federal de Trabajo y 63 del Reglamento de Trabajo del
Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsídianos.

La principal función de esta capacitación será la de llevar una buena función en la cadena
logística y llevar acabo un buen proceso y con excelente resultados. Resaltando la
capacitación del personal de confianza de PEMEX, mayor seguridad en las instalaciones
y llevar un proceso adecuado del producto principal (Petróleo y gas).

Función de la cadena logística de PEP.

En la figura 1, se mostrara el proceso logístico de productividad de PEMEX Exploración y

producción desde el punto de exploración y la producción hasta el proceso final del
petróleo y sus derivados.

Figura 1 Proceso productivo de PEP.

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Características 6

Las áreas de trabajo deberán definir anualmente con el apoyo del área de capacitación y
la ubicación de la metodología institucional el programa de capacitación, dirigidos al
trabajador.

Las capacitaciones serán dadas a las siguientes áreas y de trabajadores de PEMEX:

a) Ejecutivo, servidor público que sustenta un tipo y rango de funciones, actividades y

responsabilidades estratégicas dentro de PEMEX y organismos subsidiarios, que se
desempeña en plaza de nivel 44 y superior, así como niveles 41 clave o de alto potencial.

b) Profesional, persona! de confianza que se identifica con el ejercicio de las funciones

tanto administrativas como técnico operativas, que ocupa plazas de niveles 30 a 41

C) Apoyo administrativo, personal de confianza, que realiza actividades de apoyo de

oficina (secretarias y choferes, entre otros).

Funciones

Se agruparán de la manera siguiente:

a) Con visión institucional: Este grupo de eventos tiene corno objetivo principal desarrollar
a los ejecutivos, como un equipo de alto rendimiento, calificado, eficaz y comprometido,
orientado a resultados y con sentido humano y se clasifica en dos líneas estratégicas:

 Línea institucional: Responsabilidad de la Subdirección de Recursos Humanos y

Relaciones laborales, cuyo propósito es guiar a los ejecutivos hacia una misma
visión de negocio, fortaleciendo el estilo gerencial de los lideres, su nivel de
conocimientos sobre la cadena de valor de PEMEX y desarrollando sus
capacidades de 9estiôn hacia el interior de PEMEX y organismos subsidiarios.

 Línea organizacional Responde a los planes individuales de desarrollo con base

en las áreas de oportunidad identificadas a través de las herramientas
institucionales. La estrategia está orientada a fortalecer los comportamientos

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 señalados en las competencias Pemex, en función con el presupuesto de que7
dispongan las áreas para su propio desarrollo.

b) Genérico: Dirigido a todo el personal, conformado por eventos que consideran las
necesidades comunes de las áreas de trabajo.

La presupuestación de este grupo de eventos estará a cargo de las unidades

administrativas de PEMEX o de los organismos subsidiarios y lo correspondiente a la
planeación, desarrollo, control presupuestal y evaluación, estará a cargo de las áreas de
capacitación.

C) Específico: Dirigido a todo el personal de PEMEX y organismos subsidiarios, cuyos

temas están relacionados con los procesos particulares de cada área, por’ lo que su
presupuestación, estará a cargo de las áreas de PEMEX y los organismos subsidiarios, y
lo correspondiente a su diseño, desarrollo, control presupuestal y evaluación, estará a
cargo de las áreas de capacitación correspondientes.

Dentro de este grupo, las áreas de trabajo podrán planear eventos de formación y
desarrollo basados en programas de rotación planeada, consistentes en la ocupación de
consistentes posiciones dentro de un proceso o cadena de valor cuando tenga, entre
otros, corno finalidad:

1 Desarrollar el conocimiento integral de los procesos.

2. Preparar cuadros de reemplazo en funciones clave.

3. Desarrollar mejores prácticas en el ámbito de su competencia y responsabilidad.

4. Conocer la interrelación proactiva entre cliente y proveedor interno.

Este grupo de eventos de capacitación, deberá basarse, entre otros aspectos, en los
programas operativos del centro de trabajo.

a) Plan individual de aprendizaje dirigido a todo el personal de PEMEX y organismos

subsidiarios, se basa en la detección de necesidades individuales de desarrollo y/o
los resultados de las evaluaciones de desempeño y potencial. En este caso, la
7
 responsabilidad del cumplimiento es compartida por el trabajador, su jefe y el8
área de capacitación.

Suministro
Los programas de capacitación y los planes individuales de aprendizaje deberán ser el
resultado de la aplicación de un diagnóstico integral que permita identificar las brechas de
conocimiento, habilidades y actitudes de los trabajadores mediante la detección individual
de aprendizaje o la medición de competencias, para lo cual deberá utilizarse la
metodología y los formatos institucionales que para tal efecto establezca la Gerencia de
Desarrollo Humano, debiendo “suministrar” el programa con base en las necesidades
reales que sean susceptibles de atender mediante capacitación y que se cuente con la
suficiencia presupuestal necesaria, Dichos programas deberán enfocarse a los planes de
negocio a corto, mediano y largo plazos.

Fabricación
Para la elaboración, ejercicio y control presupuestal del programa anual de capacitación,
las áreas de trabajo y de capacitación considerarán las disposiciones internas y externas
para garantizar ahorro y transparencia.

En su ámbito de competencia, Petróleos Mexicanos y organismos subsidiarios serán los

responsables de proporcionar los recursos necesarios para el desarrollo de los
programas, para lo cual se deberá planear, ejercer y controlar el presupuesto requerido
para cubrir los requerimientos de:

a) Instructores externos (persona física, persona moral o del IMP).

b) Instructores internos.
c) Capacitación generada por la incorporación de tecnología.
d) La administración de los centros de capacitación PEMEX o IMP.
e) Los servicios de apoyo para los programas de capacitación que se requieran.
f) Becas de formación y posgrados.

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Distribución 9

A fin de llevar acabo la distribución de los programas de capacitación, se deberá optimizar

el uso de recursos de petróleos mexicanos, tales como, lugar de capacitación, personal,
hora asignada por la compañía para impartir las capacitaciones, platica con los jefes de
áreas entre otros.

Al momento de la distribución de los programas de capacitación se deben de tomar

ciertos puntos tales como:

 La asistencia a eventos nacionales e internacionales, deberá apegarse a lo

establecido en la normativa interna relativa a comisiones administrativas.
 Por cada evento que se imparta con instructores internos, externos, con el IMP o
por convenios, se integrará un expediente que contenga la información relativa a
Ia planeación, desarrollo, evaluación y pago del evento en los formatos
institucionales definidos por la Gerencia de Desarrollo Humano.
 Cuando un trabajador falte al evento en el cual está participando, el área de
capacitación notificará dicha ausencia al área de servicios al personal que
corresponda, así como a la de adscripción del trabajador para los electos que
procedan.
 Los Enlaces de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales y las
Direcciones Corporativas o su equivalente, podrán solicitar ajustes (reducciones o
incrementos) al Programa Anual de Capacitación, atendiendo las necesidades
específicas de sus áreas, para lo cual será necesario notificar dicho cambio a la
Gerencia de Desarrollo Humano con la justificación y anuencia del Organismo
Subsidiario o área Corporativa que así lo requiera, además de contar con el
presupuesto necesario para los eventos y la conformidad de los Comités de
Capacitación Locales involucrados, Todos los cursos serán considerados
adicionales, a excepción de los que estando programados, se sustituyan por otros
de la misma especialidad.

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Integración. 10

Con el propósito de conocer la calidad de la capacitación, los eventos serán evaluados

mediante los formatos institucionales existentes en el Manual de Procedimientos
Administración de Capacitación y Desarrollo Humano en Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios, debiendo considerar evaluaciones parciales, finales y
posteriores a la capacitación.

Alineación u objetivos estratégicos

Con el propósito de conocer la calidad de Ia capacitación, los eventos serán evaluados

mediante los formatos institucionales existentes en el Manual de Procedimientos
Administrativos de Capacitación y Desarrollo Humano en Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios, debiendo considerar evaluaciones parciales, finales y
posteriores a la capacitación
Al término de cada evento, los responsables de Ia función de capacitación, deberán
registrar el seguimiento del programa de capacitación en los sistemas correspondientes,
con Pa supervisión de Ias Gerencias Regionales de Recursos Humanos y Relaciones
Laborales y deberán sujetarse a lo dispuesto por la Gerencia de Desarrollo Humano,
considerando el programa de capacitación que se registró ante la STPS.

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 Conclusión. 11

En los últimos años con el proceso de la globalización, la competencia en el mercado

nacional e internacional se ha incrementado, han ocurrido eventos muy importantes y
PEMEX debe de estar a la vanguardia en todos sus aspectos en este caso, en la
capacitación de su personal de confianza y la administración logística de esta. Ya que
estos dos conceptos van de la mano, para ofrecer y llevar a cabo con éxito las metas y los
indicadores que se proponen alcanzar.
El personal de PEMEX debe de estar capacitándose con mayor frecuencia para los
avances tecnológicos que llega día a día en la industria petrolera y ser una empresa
competitiva y capaz de seguir siendo una de la mejores internacionalmente

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 Lista de referencias 12

[1] Informe de Avance del Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa en Petróleos
Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios al Tercer Trimestre de 2008. 01-10-2008, de
PEMEX Sitio web:
http://www.pemex.com/acerca/informes_publicaciones/Documents/peo/2008/Informe_peo_
3t_20081.pdf

[2] Lineamiento para el desarrollo del personal de confianza en petróleos Méxicanos y

organismos subsidiarios. 01-04-2013, de Petroleos Mexicanos dirección corporativa de
administración Sitio web:
http://www.pemex.com/acerca/marco_normativo/Documents/normatividad_interna/Limtos-
Des-PC-Pmx_180613.pdf

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