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MATERIA:
MATRICULA: MACG790224
GRUPO:SA-26
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INDICE
PORTADA …………………………………………………………………………..….1
INDICE………………………………………………………………………………..…2
INTRODUCCION……………………………………………………………………….3
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BIBLIOGRAFIA..………………………………………………………………..…….12
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INTRODUCCION
La luz es una necesidad humana elemental y una buena luz, por tanto, es esencial para el
bienestar y la salud.
La iluminación en hospitales, salas de consulta, etc., debe servir a dos objetivos fundamentales:
garantizar las óptimas condiciones para desarrollar las tareas correspondientes, y contribuir a un
atmósfera en la que el paciente se sienta confortable. Todo esto
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IMPORTANCIA DE ILUMINACIÓN Y COLOR
• La iluminación y el color puede contribuir al rendimiento del personal, estado de bienestar del
paciente y a los demás usuarios de ambiente.
• Un punto importante para anotar son las variaciones que requieren los tipos de combinaciones
de colores dependiendo de la longitud y del tipo de paciente, por ejemplo, la sala de de día, la
maternidad, el cuidado del anciano o pediatría. Se aconseja que el diseñador explore a fondo las
exigencias específicas al tipo de sala que ellos diseñan. Sin embargo, una unidad por lo general
comprende un numero de espacios comunes. Estos incluyen áreas de circulación, camas de
pacientes, aseas y cada uno necesita un tratamiento particular para conseguir su objetivo.
• Una iluminación bien planificada y el esquema de diseño de color pueden ayudar a alcanzarlo.
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ORGANIZACION DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE UNA EMPRESA
Depende de múltiples factores. Los más importantes son: tamaño de la empresa, ubicación física,
productos y procesos, desarrollo tecnológico, disponibilidad de recursos, entre otros. La
organización sirve en todas las empresas, y obliga a cada una a desarrollar su propia
organización, la cual debe permitir el cumplimiento de los objetivos fijados por gerencia.
En la organización de un departamento de mantenimiento se estarán aplicando las técnicas y los
principios de la administración a un área específica; por esta razón quien organiza un
departamento de mantenimiento debe tener muy buenos conocimientos, con el fin de lograr una
clara definición de los objetivos, 'los cargos, sus funciones, los requisitos para ocuparlos y las
relaciones entre personas y departamentos.
Para que un sistema de mantenimiento sea funcional debe cumplir con actividades de
administración, planeación, organización, y de control a fin de incrementar la buena funcionalidad
del equipo y lograr la mejor utilización de los recursos.
Las diferentes actividades que se deben seguir son:
A).-LA PLANEACION:
Las actividades de planeación son:
1. Filosofía del Mantenimiento; Dotada del personal técnico especializado de mantenimiento
para realizar las actividades de trabajo concernientes.
2. Pronostico de la Carga de Mantenimiento: Edad del equipo, nivel de uso, La calidad del man-
tenimiento, factores climáticos y, las destrezas de los trabajadores del mantenimiento,
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3. Capacidad de Mantenimiento: Mano de obra, materiales, repuestos o refacciones, equipo y
herramientas. La cantidad de trabajadores, sus destrezas, herramientas útiles para cada tipo
de mantenimiento.
4. Organización del Mantenimiento: La carga de mantenimiento, el tamaño de la planta, las habi-
lidades de los trabajadores, etc.Factores locales a considerarse al planificar una buena orga-
nización de mantenimiento:
a.Situación geográfica.
b.Clase de equipo.
c. Continuidad de las operaciones.
d. Tamaño de la industria.
e. Preparación y fiabilidad del personal.
f. Campo de acción del servicio de mantenimiento.
g. Situación en el organigrama
5. Programación del Mantenimiento: Es el medio para asignar recursos y trabajadores para
realizar el mantenimiento; es una herramienta que sirve para determinar la cantidad de
trabajadores, piezas, refacciones, materiales, que se deben de disponer antes de emprender
una tarea de mantenimiento.
B).-ORGANIZACION:
Dar forma a lo planeado de acuerdo con los recursos de la empresa, definiendo una estructura
por funciones. Incluye lo siguiente:
1. Diseño del trabajo: Contenido, métodos, herramientas específicas para la ejecución de la
actividad de mantenimiento así como de la mano de obra calificada.
2. Estándares de tiempo: Estimar el tiempo de ejecución de cada uno de los trabajos, con
estándares de tiempo realistas, todo ello encaminado a vigilar e incrementar la eficiencia de
los trabajadores y reducir al mínimo el tiempo muerto de la fábrica en actividades ya
programadas.
3. Administración de proyectos: Conjunto de actividades de supervisión, evaluación y la dirección
del personal; el registro de trabajos realizados (causas de averías, costos, etc.),
C).-CONTROL
Dentro de las actividades de control tenemos:
1. Control de Trabajos: El sistema de órdenes de trabajo es la herramienta que se utiliza para
controlar el trabajo de mantenimiento.
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2. Control de Inventarios:Es la técnica de mantener refacciones y materiales en los niveles
deseados.
3. Control de Costos: Encargado de optimizar todos los costos de mantenimiento logrando
disponibilidad, porcentajes de calidad y medidas de eficiencia y eficacia.
4. Control de Calidad:Mide los atributos del producto o servicio.
D).-EJECUCIÓN: Ejecutar es poner en funcionamiento todo lo planeado y organizado hasta el
momento. Dado que el único recurso de la empresa variable por sí mismo, es el humano, hacia
él debe orientarse la ejecución.
Un buen administrador se preocupará de poner en práctica ciertos principios para lograr que sus
colaboradores se familiaricen con la estructura de la organización, las relaciones
interdepartamentales y con sus deberes y autoridad.
1.- El área de mantenimiento necesita saber justo lo que se requiere. Especificaciones técnicas
2.- La orden de mantenimiento debe estar la descripción exacta de lo que se necesita.
3.- La gerencia debe de ser informado de las necesidades del área de mantenimiento.
4.- Se debe hacer un control de calidad de los repuestos y accesorios y en el caso de materiales
se debe aplicar medidas de inspección y prueba con el fin de comprobar que cumple con todos
los requisitos.
5.- Los repuestos y materiales que se reciban de parte del proveedor, deben estar totalmente de
acuerdo con las definiciones de calidad o con los requisitos establecidos en la orden de compra
o contrato.
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6.- Las especificaciones deben permitir al proveedor tener una idea clara de la calidad que se le
está solicitando en el producto comprado.
Este apartado incluye las actividades relacionadas con el análisis de la información y la toma de
decisiones en el departamento de mantenimiento.
Esta área recaerá directamente en el Jefe del Departamento de Mantenimiento, teniendo un en-
cargado para llevar los temas administrativos del departamento.
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La comunicación, colaboración y coordinación que debe existir entre los diferentes
departamentos, se logra mediante reportes y solicitudes elaborados en la mayoría de los casos
por escrito, procurando así una buena relación entre los demás departamentos y el de
mantenimiento, relaciones estas que hacen fácilmente superables las diferencias que se pueden
presentar en determinado momento.
Los departamentos o áreas que más relación tienen con el departamento de mantenimiento
dentro de una empresa, son:
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CALIFICA LAS ACTIVIDADES DEL DESARROLLO DE MANTENIMIENTO.
El organigrama, deberá respetarse siempre que mantenimiento esté en pie de igualdad con
producción y con calidad, por cuanto esa estructura es la que permitirá un desarrollo más
eficiente de los procesos con un mínimo de costos y rechazos.
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BIBLIOGRAFIA
“Guia
́ Técnica de Eficiencia Energética en Iluminación. Hospitales y Centros de Atención
Primaria”
https://www.idae.es/uploads/documentosdocumentos_5573_GT_
iluminacion_hospitales_01_81a4cdee.pdf
IDAE Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía
Madrid, marzo de 2001
Consultado 23 de Febrero 2019.
http://www.conafor.gob.mx:8080/documentos/docs/21/1323Tema%202%20Organigrama%20E
mpresarial.pdf
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