Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las
consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización.
La idea es que estos indicadores sienten las bases para acciones a tomar en el
presente y en el futuro.
Indicadores de gestión
A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando un
proceso de cambios revolucionarios, pasando de una situación de protección
regulada a entornos abiertos altamente competitivos. Esta situación, de
transformaciones constantes del ambiente de negocio hace necesario que las
empresas, para mantener e incrementar su participación de mercado en estas
condiciones, deban tener claro la forma de cómo analizar y evaluar los procesos de
su negocio, es decir deben tener claro su sistema de medición de desempeño.
La medición del desempeño puede ser definida generalmente, como una serie de
acciones orientadas a medir, evaluar, ajustar y regular las actividades de una
empresa. En la literatura existe una infinidad de definiciones al respecto; su
definición no es una tarea fácil dado que este concepto envuelve elementos físicos
y lógicos, depende de la visión del cuerpo gerencial, de la composición y estructura
jerárquica y de los sistemas de soporte de la empresa.
Comunicar la estrategia.
Comunicar las metas.
Identificar problemas y oportunidades.
Diagnosticar problemas.
Entender procesos.
Definir responsabilidades.
Mejorar el control de la empresa.
Identificar iniciativas y acciones necesarias.
Medir comportamientos.
Facilitar la delegación en las personas.
Integrar la compensación con la actuación.
Uno de los problemas más habituales es su alineación; cada uno de estos procesos
es “gerenciado” por organizaciones distintas, por responsables distintos, en muchos
casos ninguno de ellos se “hablan”; mientras que el proceso de Planificación lo
ejecuta de forma separada la organización de planificación, los procesos de
Asignación de Recursos, Información y Seguimiento los ejecuta la organización de
finanzas, los procesos de Evaluación y Compensación son administrados por la
organización de Recursos Humanos.
Implementar una estrategia para lograr el futuro elegido implica una combinación
apropiada de estructura y control. La estructura asigna las tareas y precisa como se
coordinan, sin embargo no da el suministro de motivación suficiente para que
funcione la estructura y surge la necesidad del control.
Los indicadores para un área tienen su base en los procesos en los cuales ella
interviene, y tiene que ver con procesos, estructura, desempeño y clientes.
Funciones: La función del área es, en resumen, la razón de ser. Es el fundamento
del área y constituye la guía primordial para comprender el papel del área en la
gestión global de la organización.
En primer lugar, el indicador debe ser relevante para la gestión, es decir, que aporte
información imprescindible para informar, controlar, evaluar y tomar decisiones.
La medida del indicador tiene que ser lo suficientemente eficaz para identificar
variaciones pequeñas. Es la característica de la sensibilidad de un indicador, que
debe construirse con una calidad tal, que permita automáticamente identificar
cambios en la bondad de los datos.
A su vez, el indicador debe ser preciso: su margen de error debe ser aceptable. A
estas cualidades debe añadirse la accesibilidad: su obtención tiene un costo
aceptable (que el costo de la obtención sea superados por los beneficios que reporta
la información extraída) y es fácil de calcular e interpretar.
1. ¿Qué se hace?
Una vez descritas y valoradas las actividades se deben seleccionar los destinatarios
de la información, ya que los indicadores diferirán sustancialmente en función de
quién los ha de utilizar.
https://www.gestiopolis.com/indicadores-de-gestion-que-son-y-por-que-usarlos/
INDICADORES DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS
LABORATORIOS BIOGEN
DIAGNOSTICO
Antes de realizar el diagnostico de los procesos sobre los cuales se propondrán los
indicadores de gestión, es necesario también retomar un poco de la historia del área
de recursos humanos planteada en el plan de trabajo, ya que a partir de ella se
puede contar que ha ocurrido con cada proceso que tenga que ver con los
indicadores a plantear. El área de recursos humanos inicialmente contaba con seis
personas, cada una capacitada de forma adecuada para el desempeño de sus
funciones, en las que se encontraban, Gerente de Gestión Humana; Asistente de
Gestión Humana; Jefe de Nomina; Asistente de Nomina; y 2 Psicólogas de
selección. En el año 1999, dejo de existir el cargo de Jefe de Nomina y además se
dejo un solo cargo para psicóloga de selección, esto sucedió con la llegada de un
nuevo gerente al área quien no vio necesarios los cargos anteriores, de esta forma
se comenzó a reducir el personal en el área y las tareas tenían que ser
redistribuidas.
2. Indicador de frecuencia
Con esta fórmula se podrá establecer que tan seguido en el mes están
presentándose accidentes laborales en toda la compañía y también área por área.
6. El ausentismo
2. la rotación de personal; y
3. ausentismo laboral.
http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/a6705%20-
%20indicadores%20de%20gesti%C3%B3n%20de%20recursos%20humanos%20e
n%20laboratorios%20biogen%20s.a%20(p%C3%A1g%2050%20-
%20331%20kb).pdf