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CAPITULO 1 1
1.1. Toma de decisiones 1
1.1.1. Riesgo en la toma de decisiones 1
1.2. Tipo de decisiones 2
1.2.1. Decisiones Programada, rutinaria o intrascendente 2
1.2.2. Decisiones no programa 2
1.3. Decisiones y proactividad 3
CAPITULO 2 3
1.4. 3
1.4.1. 3
1.4.2. Error! Bookmark not defined.
1.4.3. 3
1.5. 4
1.5.1. 4
1.5.2. 4
1.5.3. 4
CAPITULO 3 5
1.6. 5
1.6.1. 5
1.6.2. 5
1.6.3. 6
1.7. 6
1.7.1. 6
1.7.2. 6
RESUMEN
decisiones, es necesario definir cada uno de los conceptos que se utilizan en el título, de igual
organización, aplicando a través de las técnicas correspondientes para resolver los conflictos
identificados. El análisis del problema debe de ser a través de datos verídicos, analizando en
que prioridad se deben atender los problemas identificados si existieren varias debilidades
detectadas.
como fuentes de soluciones potenciales, utilizando herramientas como lluvias de ideas, matriz
riesgo que puede dar cada una de ellas, considerando que pueden ser decisiones que causen
están relacionadas con los hallazgos obtenidos. De esa manera se logra la implementación de
complejos y otras veces por conflictos de intereses que repercuten fuertemente en el ambiente
y clima laboral, de no ser detectados a tiempo o que simplemente verlo de la manera normal,
sin la menor intención de indagar y solucionar dichos efectos, puede causar muchos
administradores
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CAPITULO 1
1.1. Toma de decisiones
decisiones que se deben tomar son decisiones frente a algún grado de incertidumbre. Es decir,
que aunque se busque información y se trabaje hasta el cansancio analizando las alternativas
y sus posibles resultados, no permite saber la consecuencia de las decisiones hasta que se
tiene. Además, no hay nada que garantice que las condiciones en las que se toma la decisión
sigan siendo las mismas, ya que el medio que cambia constantemente; aunque las que se
toman sin previo análisis, al azar, están más expuestas que aquellas que siguen el proceso
adecuado.
tanto se debe identificar los riesgos que cada actividad conlleva y tomar las medidas
necesarias para minimizar las dificultades. Pero hay que asumir que el riesgo es algo
inherente a la vida. Asumir riesgos es positivo para aprender de los éxitos y de los
fracasos a los que tendrá que enfrentarse. La buena toma de decisiones permite vivir
mejor. Un buen profesional debe tomar muchas decisiones todos los días. Algunas
de ellas son decisiones de rutina o intrascendentes mientras que otras tienen una
con un alto nivel de justicia, aparte de una política, que son las directrices para
programadas. Para muchas de las decisiones que se toman se dedica poco tiempo
tiene en cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se pasan por alto
Proactividad en general implica no esperar que las cosas pasen para decidir y actuar.
Cuando se limita a esperar que las cosas pasen, sin decidir, se actúa de manera reactiva.
La persona reactiva actúa en base a lo que le sucede, sin prever absolutamente nada. De
esta manera las decisiones son forzadas por la situación y siempre presentan una sola
que mientras el primer caso lo que consigue es eliminar dificultades actuales -conducta
caso de las oportunidades lo que se hace es dar pasos para mejorar la situación
(conducta proactiva).
CAPITULO 2
que mientras el primer caso lo que consigue es eliminar dificultades actuales conducta reactiva
oportunidades lo que hacemos es dar pasos para mejorar nuestra situación conducta proactiva.
transformación.
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1.5.1. Preparación
dimensiones que influyen en ella. Se recoge información, del cual es el largo y complejo
trabajo de manipular, experimentar, generar ideas y buscar alternativas sobre el tema que
nos ocupa de forma consciente, puede realizarse con la ayuda de técnicas de creatividad,
por tanto el instante de la inspiración, cuando aparece la idea luminosa. Quizá la idea
actividades que nos ocupan poca capacidad de atención con lo que se libera espacio para
1.5.2. Evaluación
Matizamos la idea para que se pueda llevar a la práctica y le damos la configuración final.
En caso de que la idea no sea válida, se considerará como una fase intermedia de
aplicación práctica de la idea. Es frecuentemente largo y muchas veces arduo. Una parte
tienen porqué darse estos pasos ni por este orden. Ya que desde esta perspectiva, el
que ofrece una alternativa a las explicaciones basadas en las musas e inspiraciones divinas
o mágicas
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CAPITULO 3
Entre el poder anticipar problemas y concederles el valor que se merecen o para poder
atención a lo que nos rodea y darse cuenta de cambios o relaciones entre personas, cosas o
evoluciones así como de una actividad creativa de imaginar lo que puede suceder
tema de estudio significa, enfocar en términos concretos el área de interés, especificar sus
situación o dificultad muy grande de difícil solución a una realidad concreta, fácil de
concretos las áreas de interés en la búsqueda, establecer su alcance y decidir las fronteras
importante difusión por su gran utilidad para todo tipo de áreas de actividad. Se trata de
hacer una valoración en grupo, acerca de actividades, áreas, asuntos, personas, etc. Sobre
su presente y sobre su futuro, tanto en lo positivo como en lo negativo. Con esta técnica
permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones
iniciar proyectos. Requiere de un buen nivel de confianza entre los asistentes y una
preparación semiestructurada,
1.7.
1.7.1.
1.7.2.
1.7.3.